第一篇：甲方總工程師的職責

甲方總工程師的職責

一．項目前期

1．收集項目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．規(guī)劃、設(shè)計、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計要點

3．起草規(guī)劃設(shè)計勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、勘察工作的進展

5．在規(guī)劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議

6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設(shè)計調(diào)整的落實

7．自行審圖，并按營銷與項目實際提出規(guī)劃、設(shè)計建議

8．按規(guī)定要進行設(shè)計招投標的還要撰寫設(shè)計招標文件、組織設(shè)計招標、評標、簽訂設(shè)計合同等。

三．施工發(fā)包

1．撰寫招標文件

2．組織招投標活動

3．考察與評標

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。

6．收集材料、工程等方面的市場信息。

7．甲方內(nèi)部進行工程預(yù)算和編制工程量清單

四．監(jiān)理委托

1．撰寫監(jiān)理招標文件

2．組織監(jiān)理招投標活動

3．評選監(jiān)理單位

4．簽訂監(jiān)理合同

五．施工管理

1．進場前的準備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。

2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機械設(shè)備、塔吊安裝、資料準備、臨時設(shè)施的搭建等方面進行督促。

3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進行安全、質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。

5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交

6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料

六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請

2．參與監(jiān)督、督促初驗

3．組織竣工驗收

七．項目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作

九．負責項目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)

2．施工管理經(jīng)驗總結(jié)

3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項目注意事項

第二篇：甲方總工程師的職責

甲方總工程師的職責

一．項目前期

1．收集項目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。

二．規(guī)劃、設(shè)計、勘察、審圖階段

1．撰寫設(shè)計、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計要點

3．起草規(guī)劃設(shè)計勘察合同

4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計、勘察工作的進展

5．在規(guī)劃設(shè)計勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議

6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進行設(shè)計調(diào)整的落實

7．自行審圖，并按營與項目實際提出規(guī)劃、設(shè)計建議

8．按規(guī)定要進行設(shè)計招投標的還要撰寫設(shè)計招標文件、組織設(shè)計招標、評標、簽訂設(shè)計合同等。

三．施工發(fā)包

1．撰寫招標文件

2．組織招投標活動

3．考察與評標

4、簽訂工程承包合同

5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。

6．收集材料、工程等方面的市場信息。

7．甲方內(nèi)部進行工程預(yù)算和編制工程量清單

四．監(jiān)理委托

1．撰寫監(jiān)理招標文件

2．組織監(jiān)理招投標活動

3．評選監(jiān)理單位

4．簽訂監(jiān)理合同

五．施工管理

1．進場前的準備工作

臨時用水、用電的申請與施工、場外道路的落實、鄰里告知、標準點的引入等。

2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。

從人員、材料、施工機械設(shè)備、塔吊安裝、資料準備、臨時設(shè)施的搭建等方面進行督促。

3．參加圖紙會審

4．在施工過程中進行安全、質(zhì)量、進度等方面的監(jiān)督

通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。

5．即時安排甲供材料、甲分包的進場，進行驗收、移交

6．在工程過程中進行驗收、分階段驗收、隱蔽驗收、工程量確認等。

7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計變更等要求的文件。同時審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計修改申請。

8．工程款支付申請的審查與督促

9．在施工過程中隨工程進度即時收集、制備各種工程驗收、備案資料

六．竣工驗收

1．工程資料的存檔申請

2．參與監(jiān)督、督促初驗

3．組織竣工驗收

七．項目移交接管

八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作

九．負責項目完成后的總結(jié)

1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)

2．施工管理經(jīng)驗總結(jié)

3．維修問題匯總與分析

4．提出未來開發(fā)項目注意事項

甲方代表工作職責（土建）

1．負責分管工程地質(zhì)勘探組織工作。

2．負責施工場地“三通一平”等開工準備工作。

3．熟悉施工圖紙，參加分管工程招標答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與對分管工程招投標工作。

4．參加分管工程圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀要。

5．負責分管工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作；工程款撥付額的審核；參與項目的各種分項驗收，主要包括基礎(chǔ)驗收、主體驗收、各專項驗收；參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。

6．編制分項工程招標計劃。編制或?qū)徍朔猪椆こ陶袠说墓こ塘壳鍐巍?/p>

7.負責分管工程的工程計量、工程決算審核工作。

8.負責工程資料的移交工作，配合其他科室的工作。

9．負責工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。

10．完成處、科室交辦的其他工作。

作為甲方應(yīng):

1.要懂技術(shù)理論和實踐，工作中就會如魚得水.2.首先從規(guī)劃設(shè)計--施工圖設(shè)計--地質(zhì)勘測--招標書的審核--工程量清單審核--攔標價的確定;

3.施工中多看少講話(現(xiàn)場)，有問題找監(jiān)理說，讓監(jiān)理去處理，不要越過監(jiān)理找施工單位，否則工作中會很被動.4.在現(xiàn)場要多注意工程質(zhì)量和安全問題，你管的工程千萬不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，應(yīng)重點抓.5.要熟悉圖紙及變更，勤做“日志”以備以后查找.做好以上的工作相信你的工程會管理的很好.建設(shè)單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及質(zhì)量、進度、造價、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面.搞好質(zhì)量和進度關(guān)鍵幾點因素是：

1、充分利用好監(jiān)理單位。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。

2、強化合同意思。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

3、協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分

包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

4、處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。

1.前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。

2.施工單位的選擇很重要，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。

3.監(jiān)理單位基本沒的選擇，水平差不多，責任心差。

4.材料質(zhì)量的控制很重要，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。

5.重點結(jié)構(gòu)部位檢查。

6.質(zhì)量通病的防治。

7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。

8.前期圖紙會審很關(guān)鍵，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。

在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面

1、對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。

2、對工程有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等進行審批，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量。

3、對工程質(zhì)量實行目標管理。

4、審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。

5、嚴格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。

6、在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。

7、對裝修工程建立工程樣板制。

在設(shè)計階段大概包括：

1、審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標準；

2、審核施工圖設(shè)計是否達到足夠的深度，是否滿足設(shè)計任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否具備可施工性；

3、審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；

4、對設(shè)備方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，提出優(yōu)化意見。

5、對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。

如何讓監(jiān)理聽話

有朋友問我監(jiān)理不聽話，怎么辦？

這種事我也曾遇到過，因為一般來說，甲方工程師按規(guī)定是沒有簽字權(quán)的，反倒是監(jiān)理有簽字權(quán)。再說現(xiàn)在的社會，多數(shù)人是沒有職業(yè)道德的，尤其是從事監(jiān)督、公正、執(zhí)法等職業(yè)的人尤盛。監(jiān)理、律師、法官就是這樣的。但作為甲方，我們必須保護自己的利益，不能讓監(jiān)理侵犯。

如何管理監(jiān)理：首先要內(nèi)部團結(jié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要與自己的下屬站在一個立場。如果甲方有人

與監(jiān)理、施工方一起搞名堂，誰也沒法子。

其次在工作中要有一定的技巧，給予監(jiān)理一定的生活照顧，因為施工現(xiàn)場常常是吃飯沒有著落的，如果甲方不提供，監(jiān)理很可能會去求助于施工方，吃人的口軟，可想而知了。如果在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理不能與施工方吃在一起，而甲方又不幫助解決吃飯問題，只能引起監(jiān)理的怨恨，不利于甲方。因此，甲方應(yīng)幫助解決監(jiān)理的吃飯問題。有時候，甲方工作人員心理上不愿意解決監(jiān)理的吃飯問題，其實想一想如何監(jiān)理在工程簽證和質(zhì)量上不疏忽一點，甲方的損失就遠不止那點飯錢了。當然甲方不必將監(jiān)理費因為監(jiān)理們的生活艱苦，而加多一點。監(jiān)理公司是不會給監(jiān)理會高薪水或生活補助的。甲方解決這一問題的最佳途徑是，壓低監(jiān)理費而省下錢來由甲方補助或解決監(jiān)理的生活。有的甲方會犯一個錯誤，對監(jiān)理收取高額的伙食費來補貼自己的員工，這是一招臭棋。

第三，約定監(jiān)理的任何簽字，都必須得到甲方口頭同意；約定任何驗收，需監(jiān)理與甲方工程師同時在場方有效。當然監(jiān)理會不同意，這就要求在合同中約定，并能通過支會監(jiān)理費來制約。同時，一旦發(fā)現(xiàn)不聽話的自作主張發(fā)放和簽字（尤其是簽證）的監(jiān)理，應(yīng)立即向監(jiān)理公司提出警告或要求撤換。

第四，在工作中，要看不起監(jiān)理。當然這不能讓施工方看出。也就是說，不要把監(jiān)理當成專家，要抓他們的錯誤，狠批他們沒水平。這并完全是因為他們是真的沒水平，而是甲方要把監(jiān)理踩在腳下。

第五，利用監(jiān)理給施工發(fā)文的手段來對付監(jiān)理，給監(jiān)理公司發(fā)聯(lián)系單、通知等對他們提出警告。仍不聽，轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理協(xié)會和質(zhì)量監(jiān)督站，還不聽，請質(zhì)監(jiān)員出面壓他們。

第六，不給監(jiān)理費，將他們趕跑。還不行：

第七，還不聽，換監(jiān)理、總監(jiān)、監(jiān)理公司。向建設(shè)局投訴。

如果你還搞不定監(jiān)理，說明你公司有人不支持你的工作，很可能就是你的老板或上級。如何驗收鋼筋 鋼筋安裝后，施工方就會通知甲方和監(jiān)理到現(xiàn)場進行驗收，有時還要通知質(zhì)量監(jiān)督員來對驗收進行監(jiān)督.驗收鋼筋工程的質(zhì)量，是每一個甲方土建工程師或監(jiān)理工程師最基本的功底.驗收鋼筋要:

1.熟悉施工圖紙，對照施工圖紙核對規(guī)格與大小.2.查驗間距，起點，列距、排距。

3.鋼筋錨固長度

3.保護層墊塊，馬凳的放置與厚度.4.軸線是否偏移

5.梁高，板厚

6.搭接位置，搭接率，搭接長度，搭接焊接，套筒連接的質(zhì)量

7.箍筋加密區(qū)的長度，高度

8.梁柱節(jié)點處的柱箍筋的綁扎質(zhì)量

9.主次梁交接處的加強處理

10.飄板受力的放置與綁扎.11.綁扣的質(zhì)量，數(shù)量，方向

12.洞口側(cè)邊，砌體墻下的加強筋

大型基建項目管理

我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員

在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

大型基建項目投資巨大，技術(shù)和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設(shè)周期很長，對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關(guān)注，業(yè)主或項目管理機構(gòu)的話事權(quán)、計劃權(quán)、決策權(quán)，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設(shè)的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設(shè)過程的重大事件、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構(gòu)成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手準備和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關(guān)斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應(yīng)該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務(wù)，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

大型基建項目意義重大，它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設(shè)是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應(yīng)該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通（communication）上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應(yīng)該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

所謂尊重謙虛，就是從內(nèi)心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹慎地處理相關(guān)問題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應(yīng)該靜下心來，站在對方的角度，設(shè)身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應(yīng)該如何采納和整合？尊重對方就是尊重自己，虛心學習就是提高自己，何樂不為？所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關(guān)部門匯報項目情況，提前組織相應(yīng)的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大

項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應(yīng)該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好辦法。

三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應(yīng)該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領(lǐng)，在紛雜忙亂的事務(wù)中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領(lǐng)，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠?qū)ｉT有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應(yīng)根據(jù)實際情況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整，承包商剛剛進場的時候，進度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質(zhì)量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調(diào)整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整，一味強調(diào)各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權(quán)力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡€人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多；建設(shè)周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構(gòu)今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設(shè)公司；項目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設(shè)勝利完工你不算英雄，造價質(zhì)量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調(diào)個人的責任和權(quán)力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應(yīng)該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，僅此而已，別無它求。

第三篇：總工程師職責

總工程師職責

1、技術(shù)方面在項目部總工程師和技術(shù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學習，認真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)、標準、規(guī)范，負責分管的技術(shù)工作，并對分管任務(wù)負全責。

2、熟悉掌握施工設(shè)計文件及分管項目的有關(guān)規(guī)范標準，做好施工工藝設(shè)計，編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計。

3、制定單位工程切實可行的創(chuàng)優(yōu)保證措施，確保一次檢查合格率100%，優(yōu)良率100%。

4、負責向施工隊及工班進行技術(shù)，質(zhì)量、安全交底及技術(shù)培訓。編寫安全操作規(guī)程，制定安全保證措施，并加強檢查、督促、指導(dǎo)，確保項目部安全目標的實現(xiàn)。

5、根據(jù)項目部施工計劃，編制單位工程的進度計劃，并提出合理配置勞力、機械建議及意見供隊長參考。每月25日上報下月物資需用計劃。

6、編制施工圖表，負責施工中分管項目技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量管理，加強過程控制，檢查指導(dǎo)工作，防止質(zhì)量事故和質(zhì)量通病的發(fā)生。

7、負責單位工程、分項工程開工報告的編制工作。

8、負責工點測量定位，水準控制、放線復(fù)核工作，根據(jù)實驗標要求指導(dǎo)材料現(xiàn)場取樣及試驗工作（需要時提前一天通知測量班長和實驗室主任給予配合）。

9、處理施工中的各類技術(shù)問題和變更，必須及時報告科長及總工程師，并提供詳細情況資料和現(xiàn)場意見供有關(guān)部門參考，不得擅自處理。

10、填寫工程日志，即時辦理分項工程簽證，完整系統(tǒng)地積累和記錄分管項目的設(shè)計文件和過程文件，負責規(guī)范（參照樣表）填寫各項施工技術(shù)、質(zhì)量簽證資料，并整理上報技術(shù)科。

11、每月15日前上報技術(shù)科審核對上計量資料，20日前上報技術(shù)科審核對下計量資料，應(yīng)做到真實、及時、整潔。所有對下計量必須有監(jiān)理簽證后的工程資料才可以進行。

12、對分管項目的技術(shù)，質(zhì)量標準全面負責，用好質(zhì)量否決權(quán)。

13、工程資料和計量資料應(yīng)書寫規(guī)范，格式統(tǒng)一，清晰整潔無污跡，真實可靠，否則各技術(shù)主管（隊總工程師）將無條件返工重做，直至達到要求為止。

14、負責下屬技術(shù)員的分工安排，工作指導(dǎo)和檢查督促，并對其工作結(jié)果負責。

15、負責制定安全文明施工保障措施，搞好職工安全培訓并協(xié)助隊長加強安全檢查使之落實到實處。

16、開展QC小組活動，科技攻關(guān)，節(jié)支增效。

17、每月30日上報以下貫標資料：不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、統(tǒng)計技術(shù)等。

18、完成項目部、技術(shù)科交辦的其它工作。

第四篇：總工程師職責

總工程師的職責：

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2、組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5、負責公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報告、工程方案；并對其進行有效控制。負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標，編制技術(shù)實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。

7、負責組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

10、深入基層生產(chǎn)運行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項目實施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標利潤的實現(xiàn)。

12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

13、完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

總工程師的安全生產(chǎn)職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標準，對本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負全面的責任。

2、組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計時，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實處并檢查執(zhí)行情況。

3、在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動中。對使用實施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負責。

4、經(jīng)常要對職工及所主管的職能部門進行安全知識的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。

5、對本單位存在的重大隱患和嚴重的職業(yè)危害問題列為重點研究項目，有步驟有計劃的下達科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。

6、組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實施情況。

7、參加重大傷亡事故、機械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進措施。

8、參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

9、對新進場的機械設(shè)備進行技術(shù)鑒定，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗收，方可進行使用。

第五篇：總工程師職責

總工程師職責

崗位職責

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，追蹤科技動態(tài)，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)。

2、組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改革規(guī)劃，負責科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。

4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和企業(yè)發(fā)展需要，編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃，定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

5、負責公司技術(shù)檔案的管理。組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報告、工程方案；并對其進行有效控制。負責審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。

6、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、目標，編制技術(shù)實施計劃，并負責組織實施，保證項目順利完成。

7、負責組織建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)部的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

8、領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負責組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。

9、組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。

10、深入基層生產(chǎn)運行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁偷工減料，以次充好弄虛作假的行為，提高員工的質(zhì)量意識。抓好安全生產(chǎn)、安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項目實施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。

11、歷行節(jié)約，杜絕浪費，搞好綜合利用。抓好物資管理，降低物耗成本，確保目標利潤的實現(xiàn)。

12、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓工作，提高公司技術(shù)人員的總體素質(zhì)。

13、完成總經(jīng)理安排的其他各項工作任務(wù)。

環(huán)境管理職責

1、組織落實企業(yè)EMS文件要求，組織實施環(huán)境管理計劃，實現(xiàn)公司環(huán)境目標、指標。

2、組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。

3、負責科技情況檔案管理，貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準，組織編制技術(shù)服務(wù)資料。

4、組織編制綠色產(chǎn)品項目，組織判定技術(shù)措施，確保其順利完成。

5、監(jiān)督、指導(dǎo)EMS在技術(shù)開發(fā)部運行情況。

強制性產(chǎn)品認證職責

1、負責建立滿足強制性產(chǎn)品認證要求的質(zhì)量體系，并確保其實施和保持。

2、組織編制強制性產(chǎn)品認證標志管理程序，確保加貼強制性認證標志的產(chǎn)品符合認證標準的要求；確保認證標志的妥善保管和使用。

3、組織編制不合格品控制程序和強制性認證產(chǎn)品變更控制程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認證機構(gòu)確認，不加貼強制性認證標志。