第一篇：設(shè)備管理的具體任務(wù)

設(shè)備管理的具體任務(wù)：

①搞好企業(yè)設(shè)備的綜合規(guī)劃，對企業(yè)在用和需用設(shè)備進(jìn)行調(diào)查研究，綜合平衡，制定科學(xué)合理的設(shè)備購置、分配、調(diào)整、修理、改造、更新等綜合性計劃。

②根據(jù)先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)提供（制造、購置、租賃等）最優(yōu)的技術(shù)裝備 ③制定和推行先進(jìn)的設(shè)備管理和維修制度，以較低的費用保證設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。提高設(shè)備完好率和設(shè)備利用率。

④認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究。掌握設(shè)備物質(zhì)運動的技術(shù)規(guī)律，如磨損規(guī)律等。運用先進(jìn)的監(jiān)控、檢測、維修手段和方法，靈活有效地采取各種維修方式和措施，搞好設(shè)備維修。保證設(shè)備的精度、性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。

⑤根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，改造老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品和安全生產(chǎn)、節(jié)約能耗、改善環(huán)境保護(hù)等要求，有步驟地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新。在設(shè)備大檢修時，也應(yīng)把設(shè)備檢修與設(shè)備改造結(jié)合起來，積極應(yīng)用推廣新技術(shù)，新材料和新工藝，努力提高設(shè)備現(xiàn)代化水平。

⑥按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和設(shè)備管理規(guī)律的客觀要求，組織設(shè)備管理工作。采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，降低能源消耗費用和維修費用的支出，盡量降低設(shè)備周期的費用。

⑦加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和政治思想教育，造就一支素質(zhì)較高的技術(shù)隊伍隨著化工企業(yè)向大型化、自動化和機(jī)電一體化等方面迅速發(fā)展，以及對設(shè)備管理要求不斷提高，從而對設(shè)備管理人員和維修人員提出了更高的要求。能否管好，用好，修好設(shè)備，不僅要看是否有一套好制度，而且決定于設(shè)備管理和設(shè)備維修人員的素質(zhì)。

⑧搞好設(shè)備管理和維修方面的科學(xué)研究、經(jīng)驗總結(jié)和技術(shù)交流。組織技術(shù)力量對設(shè)備管理和維修中課題進(jìn)行科研攻關(guān)。積極推廣國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝和行之有效的經(jīng)驗。⑨搞好備品配件的制造，為供應(yīng)部門提供備品配件的外購、儲備信息和計劃。推廣設(shè)備維修與配件供應(yīng)的商品化和社會化。

⑩組織群眾參加管理。搞好設(shè)備管理要發(fā)動全體員工參與，形成從領(lǐng)導(dǎo)到群眾，從設(shè)備管理部門到各有組織機(jī)構(gòu)齊抓共管的局面。

第二篇：七個引領(lǐng)具體任務(wù)

七個引領(lǐng)具體任務(wù)

為鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，充分發(fā)揮各級黨員干部的帶頭引領(lǐng)作用和聯(lián)系點的典型示范作用，進(jìn)一步健全聯(lián)系服務(wù)群眾網(wǎng)絡(luò)，確定“七個引領(lǐng)”具體任務(wù)。引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。

一、引領(lǐng)思想教育。扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，堅定政治立場，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央、自治區(qū)黨委、市委和旗委保持高度一致，堅定執(zhí)行自治區(qū)黨委、市委和旗委的決策部署；認(rèn)真開展黨的民族理論、民族政策和民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育，把各族人民的智慧和力量凝聚到“四個全面”戰(zhàn)略部署上來，凝聚到推動經(jīng)濟(jì)社會新發(fā)展上來。

二、引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。引導(dǎo)各級黨員干部牢固樹立正確政 績觀，準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)律，樹立科學(xué)發(fā)展理念，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。指導(dǎo)基層正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，努力做到觀念上適應(yīng)、方法上對路、工作上得力。督促抓好各級黨委、政府確定的綜合考核目標(biāo)的落實工作，力爭實現(xiàn)重要指標(biāo)考核成績進(jìn)位升級。全力抓好全村重點工作行動計劃，確保行動計劃的各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

三、引領(lǐng)改革創(chuàng)新。引導(dǎo)基層把全面深化改革擺在更加 突出的位臵，進(jìn)一步明確改革方向，正確把握改革的重點 原則和目標(biāo)任務(wù)。指導(dǎo)基層對照旗委改革分工方案和改革要點，研究細(xì)化推進(jìn)改革的方案、舉措、步驟，明確改革的著力點和落腳點，一個問題一個問題跟進(jìn)解決，一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進(jìn)，一個方案一個方案有序推出，以釘釘子的精神抓好落實，確保全鎮(zhèn)各項改革取得實實在在的成效。要把改革釋放出來的制度紅利和社會活力，充 分運用到推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項工作當(dāng)中，不折不扣地 踐行“四個都要”，即:有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān) 職能的，都要形成長效機(jī)制一以貫之地執(zhí)行;有利于打破 經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制制約的，都要作為硬性規(guī)定不折不扣地落實;有利于社會事業(yè)發(fā)展和社會治理現(xiàn)代化的，都要作為推進(jìn) 工作的重大舉措認(rèn)認(rèn)真真地施行;有利于增進(jìn)群眾福祉的，都要作為重要任務(wù)堅持不懈地推動。

四、引領(lǐng)依法治鎮(zhèn)。指導(dǎo)基層深入貫徹落實中央關(guān)于全 面推進(jìn)依法治國的決策部署，按照“三統(tǒng)一”、“四善于” 的要求，統(tǒng)籌推進(jìn)依法治鎮(zhèn)各項工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)法治建設(shè)的能力和水平。指導(dǎo)基層堅持依法執(zhí)政、依法行政共同推進(jìn)，堅持法治政府、法治社會一體建設(shè)，實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全面守法，促進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。尊重人民群眾在法治建設(shè)中的主體地位，發(fā)揮人民群眾的首創(chuàng)精神，大力推動“四個創(chuàng)新”，即:創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化依法治鎮(zhèn)工作力度;創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)依法治鎮(zhèn)工作實 效;創(chuàng)新形式，營造依法治鎮(zhèn)工作氛圍;創(chuàng)新載體，推動依法治鎮(zhèn)工作深入開展。

五、引領(lǐng)和諧穩(wěn)定。指導(dǎo)基層深入開展平安建設(shè)工程，建立健全社會矛盾排查調(diào)處機(jī)制，集中排查化解社會矛盾，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，妥善處理越級上訪和非正常上訪，防止出現(xiàn)重大群體性事件。加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，健全社會治安防控體系和公共安全體系。認(rèn)真貫徹各級民族工作會議精神，著力提高依法管理民族事務(wù)能力，夯實民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步基礎(chǔ)，大力發(fā)展少數(shù)民族社會事業(yè)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步良好局 面。積極整合資源，調(diào)動一切力量，努力實現(xiàn)“四個一 批”，即排查化解一批矛盾糾紛，協(xié)調(diào)解決一批突出問題，推動辦成一批實事好事，合力消除一批信訪積案。

六、引領(lǐng)從嚴(yán)治黨。指導(dǎo)各級黨組織深入貫徹落實習(xí)近平習(xí)近平總書記從嚴(yán)治黨八項要求和自治區(qū)黨委實施意見，扎實 推進(jìn)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)。大力推進(jìn)示范群體創(chuàng)建，注重培樹一批先進(jìn)典型。嚴(yán)格履行管黨治黨責(zé)任，全面落實基層黨建重點工作任務(wù)，重點抓好“四個著力”，即:抓好嘎查村 “兩委”換屆工作，為群眾選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)路人和當(dāng)家人，落實基層保障經(jīng)費和基層干部報酬待遇，著力解決有人辦事;通過集體土地治理發(fā)包、集體資產(chǎn)租賃變現(xiàn)、爭取上級轉(zhuǎn)移支付等多種形式，增加嘎查村集體收入，著力解決有錢辦事;全面完善“四個一”服務(wù)體系、“532”工作法和 “433”服務(wù)法，進(jìn)一步規(guī)范辦事程序，著力解決有章理事;加大嘎查村活動場所建設(shè)投入力度，著力 解決有場所議事。

七、引領(lǐng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照“三嚴(yán)三實”要求，督促各級 黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定以及自治區(qū)黨委、市委、旗委的配套規(guī)定，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān) 系，自覺做到為民務(wù)實清廉。鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，對照“兩方案一計劃一措施”，全面抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各項整改任務(wù)落實，建立健全黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機(jī)制，嚴(yán)格黨員干部直接聯(lián)系群眾八項制度執(zhí)行，用制度管人管事管權(quán)。嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，大力弘揚“責(zé)任、激情、擔(dān)當(dāng)、實干、清廉”的工作作風(fēng)，切實解決部分基層干部慢作為、不作為、亂作為等問題，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的 “最后一公里”。堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，壓實各級工作責(zé)任，全面推行“四個一”的落實機(jī)制，即:對重點工作一年一 述職、半年一總結(jié)、一季一分析、每月一調(diào)度，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，推進(jìn)各項事業(yè)向前發(fā)展。

第三篇：成本會計的具體任務(wù)

成本會計的具體任務(wù)

成本會計的具體任務(wù)主要有四項：

（1）正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的財務(wù)狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

（2）優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識，使之在處理每一項業(yè)務(wù)活動時都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

（4）建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實到每個部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動所得同勞動成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計劃之權(quán)，獲得獎懲之利。實行成本責(zé)任制度時，成本會計要以責(zé)任者為核算對象，按責(zé)任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進(jìn)行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責(zé)任單位或個人的實際可控成本與其目標(biāo)成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進(jìn)一步降低成本的潛力。

第四篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機(jī)，事故故障停機(jī)無記錄的。

5.設(shè)備點檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤滑不良。

13.設(shè)備潤滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴(yán)，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報的。21.普通電機(jī)外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時匯報的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護(hù)欄等開焊或明顯變形的。23.制動不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護(hù)裝置或無防護(hù)裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場備品、備件亂堆、亂放、無防護(hù)措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計劃未按時上報的。32.備品、備件計劃未按時核對的。

33.工作現(xiàn)場焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時上報或未按規(guī)定報告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測量儀器，儀表無合格標(biāo)識或指標(biāo)不準(zhǔn)確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護(hù)鐵管、槽銹蝕嚴(yán)重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機(jī)后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴(yán)重的。

46.亂拉臨時線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時線不準(zhǔn)接到熱力、煤氣、氧氣、水等動力管道上。48.臨時線支架上未掛“有電、危險”標(biāo)牌，用完后未及時收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進(jìn)行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項目無按期完成的，未按期驗收簽字的。

4.對文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對查出存在問題的單位或個人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實到班組、個人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺，設(shè)備未落實到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時更改及修理的。13.對分廠下達(dá)的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時清理的。20.待修機(jī)件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準(zhǔn)有積粉，達(dá)到交接班干凈，嚴(yán)禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補(bǔ)辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時證明，嚴(yán)禁以假充真。23.對日清工作敷衍了事，消極怠工，不認(rèn)真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍(lán)線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機(jī)、洗手間、水槽內(nèi)嚴(yán)禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機(jī)動車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達(dá)到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項目的臨時性任務(wù)。39.未認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時未按時填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準(zhǔn)確真實，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計劃進(jìn)行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達(dá)不及時，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。

1.2 用微機(jī)做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負(fù)工長，并要在24小時骨寫出質(zhì)量事故報告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細(xì)則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補(bǔ)不及時，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補(bǔ)不及時，造成嚴(yán)重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時檢漏一次，記錄不真實的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進(jìn)行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結(jié)：工長每月13、27日之前未交爐況分析報告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進(jìn)廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進(jìn)廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時反饋，無報告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機(jī)動科：

4.1

每月對所有電子稱檢查校對一次，未檢查或未保存校對記錄的。

4.2

風(fēng)機(jī)房給高爐加減風(fēng)時，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失常或造成其它事故的。

4.3

高爐與風(fēng)機(jī)房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機(jī)房崗位工不在現(xiàn)場的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第五篇：設(shè)備管理

一、研修內(nèi)容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動

（二）、切合企業(yè)實際推進(jìn)TPM全員設(shè)備保全活動

（三）、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

（四）、準(zhǔn)確定位和把握設(shè)備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細(xì)化---展開自主保全活動