第一篇：施工技術員工作職責及要點

一、施工員職責：

1.放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等。

二、工作要點：

1.先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀，不可能也不現實，再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多，工業廠房就要復雜的多了。

放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。

測量放線在施工時尤其重要，你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是工長和技術員兩人就去放線，再就是現場隨手喊個工人來幫忙，這實在是不合適，你不能要求項目經理配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標高一般也是技術員的事，你看水準儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大，再一個就是塔尺下對點時非專業人也是不好掌握的，如果你不反復叮嚀，差個3~5毫米一點也不奇怪。

還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶：“三角要小、線要粗”，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

2.再說材料計劃，不管預算員是否提了，作為技術員你必須自己動手再算一遍，你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量，只要你用心了，你就可以把數量提的很準確。這樣施工時你到現場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發現問題。

現在鋼筋設計一般都采用03G101圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋接頭的量。

如果自己設混凝土攪拌機時，水泥一般按預算預提，待混凝土配合比單出來后，按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提計劃。

3.寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看

看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

4.進場原材料取樣送檢在一些正規的單位是取樣見證人、材料員會同監理共同完

成的，作為技術員也應該參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

水泥取樣一定要按規范要求從任意10袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學。

5.現場質量檢查、模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也

很重要。在現場呆時間長了，就可以哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死：“原來你干啥去了？”

隱蔽資料的填寫、包括施工日記寫寫劃劃的事，那就是你秀才份內的事，不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、機械運轉情況、人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。看看別人是怎么安排的，想想某某事是如何處理的，少發表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。牢騷于事無補，你的辛苦和付出會有人看到的，得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。

有句話我常給下邊人講：不要急于出成績，埋下頭來干工作。

6.鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼

筋工長負責，你要一份自己核對一下，主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。

要想干好技術工作，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。讓周圍的人認同你，必要時可以倚小賣小。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

7.在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容，因為它內容廣

泛，構成原因復雜，規律性較差，發生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計

變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例，多則接近

20％，少則也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有時甚至達到了40％。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事，我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。

設計變更的含義及內容

設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計。糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯絡單兩種。

在建設單位組織的有設計單位和施工企業參加的設計交底會上，經施工企業和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬于設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。

施工企業在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發生的設計變更。如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高，經設計單位和建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規格和數量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。

工程開工后，由于某些方面的需要，建設單位提出要求改變某些施工方法，或增減某些具體工程項目等，如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線，再征得設計單位的同意后出設計變更。

施工企業在施工過程中，由于施工方面、資源市場的原因，如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替，或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更，經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。

工程簽證的涵義及內容

施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、設備資料等造成施工企業的停工、窩工損失。

由于建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。

在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。

在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工企業在發生時應及時將現場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業

應辦理工程簽證。

對于大檢修工程、零星維修項目大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢后辦理工程簽證，然后依據工程簽證辦理工程結算。此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。

辦理設計變更洽商的原則及注意事項

設計變更洽商由施工方提出，經建設單位、設計單位確認后由設計部門發出相應圖紙或說明，下發到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：①改了后施工方便了嗎？②增加的造價是不是建設單位能接受的？③為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。

呵呵，太難了！

一般設計變更的原因有：

①若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。

②若由于監理單位的失職或錯誤指揮造成的。

③由于設備、材料供應單位供應的材料質量不合格造成的。

④由于施工單位的原因、施工不當或施工錯誤造成的。

辦理工程簽證的注意事項

及時辦理現場簽證。凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實后簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。并且要馬上向你的領導匯報辦理情況。

不適合以簽證形式出現的如議價項目、材料價格等，應在合同中約定而合同中沒約定的，應由有關管理人員以補充協議的形式約定。

加強設計變更和工程簽證管理的措施

1、建立完善的管理制度。明確規范領導、施工技術、予結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

2、建立合同交底制度。讓每一個參與施工項目的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便于實際工作中運用。

3、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬于預備費的范疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。屬于設

計變更范疇的就應該設計單位下發設計變更通知單，所發生的費用按設計變更處理。屬于工程簽證的由現場施工人員簽發，所發生費用按發生原因處理。

4、提高責任心和業務水平，嚴把設計變更和工程簽證關。

設計變更和工程簽證是建筑工程產品在建設過程中的一項經常性工作，加強設計變更和簽證工作是施工單位成本管理的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。努力吧，朋友。

第二篇：施工技術員的工作職責

施工技術員的工作職責

1、接受公司工程主管/項目經理安排，負責整個項目的裝修施工技術指導。

2、在工程主管領導下，深入施工現場，搞好施工監管工作。

3、監督現場施工進度和質量檢查，對施工班組進行技術交底。

4、編制計劃(進度計劃、成本計劃和資金使用計劃)，組織現場竣工驗收工作，跟進驗收報告簽字流程。

5、熟悉施工圖，制定施工工藝報主管審核;組織所有對應工種的階段性驗收工作。

6、按照圖紙根據現場實際制定施工前的材料預算，報工程主管審核，交采購部門備料。

7、參加圖紙會審，做好會審紀要。整理、做好施工資料和施工日志。

8、進入施工場地以身作責嚴格遵守施工安全管理制度。按規范施工，嚴把質量關。

9、參加圖紙會審，負責按施工組織設計、方案、進度進行裝修、施工。深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技

術問題，發現重大技術問題，若不自行解決要逐級匯報解決。

10、配合甲方做好工程量的核實工作，對材料進場進場需登記核實。

11、完工時做好剩余材料的清點工作并列出祥細清單報采購部門核對清點以便下個工程利用。

12、完工時需安排人員進行多次清潔工作，清除起塵點及污染源。

篇二

1.全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行合同。

2.合理統籌安排好項目物資、勞動力、施工技術、設備、文明施工等管理工作。

3.熟悉圖紙，施工發現的技術、安全、質量等問題能夠及時處理。

4.負責作業線員工技術指導，技能培訓，勞動紀律的執行，5做好工作日記，認真并規范的填報有關技術記錄表。

6.完成領導安排的其他工作。

篇三

1、在技術負責人的領導下，按現場管理規定和施工圖紙的內容，負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求;

2、按施工組織設計、制定實施方案，并認真組織實施;

3、按時并如實完成每日施工記錄;

4、嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收;

5、認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄;

6、合理規范施工現場，協調工種交叉配合工作;

7、負責對原材料、半成品送檢及驗收;

8、對違規、違章操作班組和個人有處理權;

9、對本崗位工作有組織指揮權，并對班組個人有獎懲權。

第三篇：施工技術員職責

施工技術員職責

1、負責工程的施工、技術、質量、安全等管理工作。

2、參與編制施工組織總設計，編制和審定單位工程的施工組織設計和施工方案。

3、做好施工圖的自審、會審、技術交底及其對外溝通協調工作。

4、督導對原材料、半成品的取樣、檢驗工作，負責資料的編寫、管理工作。

5、負責測量控制網的制訂、實施和各種測量工作。

6、參與編制月施工計劃，組織制定周計劃。

7、負責各專業施工間的工序交接、協調和認定工作。

8、確定特殊、關鍵工序，并制定有針對性的施工方案和措施。

9、負責隱蔽工程的驗收和復檢工作。參加竣工驗收，收集整理工程資料、交工資料，并及時向資料員傳遞歸檔。

10、負責各類簽證單、技術核定單的初審、簽認、管理工作。

11、按時作好準確、完整的施工日志。

12、負責技術、質量問題的分析、糾正和預防。

13、積極完成領導安排的其他工作。

第四篇：技術員工作內容及職責

技術負責人（技術員）業務工作內容及職責 一、一般規定

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。了解工程概況，組織施工人員、主辦施工員、質檢員、安全員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。審理和解決圖紙中的疑難問題。

3、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計、項目總施工進度計劃，繪制施工現場平面布置圖，做好現場布局。并向有關施工人員、主辦施工員、質檢員、安全員進行交底。

4、組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5、建立健全對各工序的質量監督和檢查，搞好現場檢驗、測量、試驗設備管理等工作，負責檢查砼、砂漿試件、工程材料或半成品的質保資料。

6、負責組織對項目施工人員、主辦施工員、質檢員、安全員的技術培訓和開展“質檢、安檢”小組活動。尤其是高支模、深基坑等危險性較大、技術含量較高的專項工程應對各級管理人員與工班進行專項交底與培訓。

7、配合質檢員管理施工質量。協助質安員組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。組織進行材料設備進行設備進場檢查驗收，對重點部位和關鍵工序的工程質量負責。

8、在項目經理組織下，與質檢員共同完善質量控制體系。

二、技術負責人的基本業務工作內容

1、監督各級管理人員堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

2、負責編制關鍵部位、重要分項工程的專門施工方案報公司技術部門及主管副總審批，監督現場按方案施工并組織驗收。

3、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

4、組織相關人員對施工中的質量、安全、技術問題進行分析和處理，如不能處理，及時向公司呈報。

5、負責整理變更設計報告、工程簽證資料。

6、參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。負責與現場監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、碰到大的施工或設計技術問題，負責與甲方、設計部門聯系協調，妥善解決。

8、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現。

三、技術負責人必做的管理工作

1、協助項目經理組織項目部的日常管理工作，協調安排各個專業主辦施工員的現場配合工作，檢查各管理人員完成現場施工日志的準確記錄。

2、新下發圖紙應立即熟悉并組織施工員、工班進行技術施工交底并到現場檢查是否按圖紙施工。

3、督促檢查以下復雜、關鍵部位按規范按圖施工并組織驗收： A、主體懸挑結構面筋規格、數量、空間定位；B、轉換層轉換梁、框支柱、天面層鋼筋；C、樁、地下室底板、天面砼澆筑；D、天面、地下室、衛生間、門窗邊的防水；E、鋁窗塞縫；F、砼試件制作并送檢、鋼筋、砂石、磚等原材料的送檢；G、高支模；超過2m的懸挑結構支模、拆模；H、塔吊基礎施工及附著安裝；I、基坑支護施工質量；J、各項鋼筋錨固長度、砼標號等技術數據的羅列與交底。

4、現場處理技術難題、“三新”問題出具方案并督促落實；對施工現場及時提供技術支持，落實各樣板施工的技術交底、過程跟蹤和組織相關人員參與驗收、確認。

5、編制質量、安全問題的整改措施，負責對質監站、安監站的整改回復單編寫。

6、與技術質安部共同做裝飾材料、設備材料定板。

7、與質檢員、材料員、資料員、主辦施工員一起組織材料進場檢測、驗收。

8、組織項目資料員準確真實全面的收集、整理、識別施工的竣工資料，確保驗收合格。

四、違規問責

“必做”內容是技術負責人的基本工作，不得缺漏。公司領導或有關部門到場檢查，發現技術負責人沒有按要求履行相關工作內容，公司將按情節輕重作出相應的處罰。第一次：通報批評警告； 第二次：扣一定比例的月獎金；

第三次：根據情節分別給予降職直至調離工作崗位處理。

第五篇：2021年施工技術員職責

2021年施工技術員職責范文

1、貫徹執行國家的質量方針和質量目標，掌握和運用國家有關政策和相關法規。

2、在項目經理和技術負責人的領導下開展各項技術工作。

3、參與項目開工前的準備工作，按照施工圖總平面布置確定所建建筑物位置，復合定位、標高。安排臨時道路鋪設工作。

4、認真會審施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按圖施工。在實際施工中，發現設計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向技術負責人和項目經理報告，按規定辦理設計變更手續，及時辦理經濟簽證。

5、嚴把工程質量關，嚴格執行國家建設規范有關文件規定，在施工中發現不符合質量要求的要堅決返工，達到合格質量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監理、建設單位作好隱蔽工程記錄。對進入施工現場的主要構件和材料，嚴格執行國家相關標準及驗收規范，檢查工程所用材料的質量、規格、數量，確保工程質量。

6、協助技術負責人解決日常生產技術問題，參與日常對外技術聯系。

7、參與編制施工組織設計和專項工程施工方案。

8、參與核簽有關工程進度、質量、工程量的資料，并報技術負責人及項目經理，參與審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。

9、參與工地現場質量、環境、職業健康安全體系的建設和實施。

技術員職責2

一、技術員在車間主任、工藝副主任的領導下開展工作。

負責車間生產工藝管理和環保管理，確保安全生產和達標排放。

二、技術員負責對運行人員進行業務培訓和技術指導。

三、技術員負責對裝置運行中出現的問題進行技術分析，并提出整改方案措施，同時負責將整改方案措施落實到班組、個人。

積極組織參與車間的技改工作，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程。

四、技術員負責“培訓教案”、“開、停車方案”、“操作規程”、“試車方案”等的編寫修改工作。

五、技術員負責參加各對口處室的會議、培訓和技術交流，按要求向車間領導匯報。

并負責向班組進行傳達，要定期檢查落實情況。

六、技術員負責每月___日前對裝置的運行工況、設備狀況進行總結、分析，找出差距，制定調整措施和整改方案，負責將整改方案措施落實到班組，并要跟蹤檢查實施情況。

七、負責車間工藝指標、產品質量、消耗的統計、考核工作。

八、負責車間綜合考核的匯總、統計、考核和節能降耗工作。

九、負責化工原材料計劃的編制。

十、技術員負責本工作職責范圍內的技術檔案、技術資料的歸檔保存，并按標準規范記錄上帳。

十一、技術員要加強自身修養，提高業務能力，完成自己的本職工作。

十二、技術員要以身作則，嚴格執行公司、車間制定的各項規章制度。

十三、技術員每周要在車間生產調度會上匯報一周內生產運行情況。

十四、技術員每月針對專業要寫出生產總結，年底要寫出年終總結。

技術員職責3

◆

深入生產現場，了解、檢查分廠生產工藝的運行情況并及時反饋，確保工藝運行穩定;

◆

跟進分廠產品工藝質量狀況，及時執行有效的工藝措施，確保產品工藝質量受控;

◆

根據《工藝管理辦法》相關規定，協助完成或跟進分廠的工藝改進項目，根據需要撰寫技術報告或總結;

◆

根據確定的工藝控制程序和要求，及時、合理處理分廠常見工藝質量問題，并及時向工藝主管匯報;

◆

協助完成對原材料、輔料等進行評估、考察工作，及時總結并反饋;

◆

協助上級對工藝體系文件、技術報告和資料進行管理，確保完整和可追溯性;

◆

負責對工藝相關的數據進行統計、分析，按要求提供給上級和相關人員。

技術員職責4

一、作為一名技術員，在日常工作中要始終把安全放在首位，沒有安全就沒有生產，安全是生產的前提和基礎;

二、堅持“管生產必須管安全”的原則，及時傳達貫徹執行上級有關安全生產的指示，嚴格執行安全生產“三同時”，“四不傷害”，組織生產的同時做到“兩個指令”一起下，兩個指標一起抓。

三、在現場巡檢時，發現并制止違章指揮和違章作業，發生傷亡事故后，及時采取措施，防止事故擴大，負責保護事故現場并及時通知安全監督部門同時處理。

四、在調節和組織車間指標的時候，同時下達保證安全生產的措施與要求。

特別是對要害崗位的日常管理與安全運行，組織管理維護人員的安全技術培訓，及時掌握安全動態并向廠領導和安委會匯報。

五、安排和總結新科技進步項目、試驗項目的同時，安排總結安全工作(包括安全措施的制定、檢查落實)。

六、編制或修訂的工藝技術操作規程、工藝技術指標必須符合安全生產要求，對操作規程、工藝技術指標和工藝紀律執行情況進行檢查、監督和考核。

七、參加安全生產大檢查等重大安全活動，隨時掌握安全動態，對各單位的安全生產情況及時在調度會上給予表揚和批評，組織對生產是的調查處理，上報事故報告時抄送安全環保部。

八、認真貫徹上級安全生產方針、政策、法律、法規。

十、對屬于本人職責范圍之內以及相關的安全工作全面負責。

技術員職責51、根據工藝方案、工藝流程的設計，組織車間工藝審核，設備、工裝模具調配;

2、參與新產品的設計開發，協助車間制定新產品的試制工作計劃，對準備工作和修改工作實行管理，審核設備工裝的使用，并檢查設備及工裝生產要求符合性;

3、協助車間按計劃組織生產，與質量部門密切合作，分析生產流程沖突，對與工藝有關的問題提供解決方法，及時妥善處理生產現場出現的質量、技術問題;

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產和裝配工藝卡，對現場管理、工藝改進和成本控制進行調研，收集工藝數據;

5、協助工藝主管編制工藝手冊、質量控制點指導書等工藝文件，培訓操作人員正確地維護并操作已有的和新購設備、工裝，配備工位器具，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產;

6、協助車間按規定制定、編寫、修訂崗位安全操作規程，監督、檢查各工序員工嚴格執行;

7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔;

8、負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規程和各種標準操作程序，教育員工遵守工藝規程，并建立嚴格的檢查制度，保證工藝規程和操作規程的正確執行，提高生產操作水平，保證生產順利進行。

9、參加制訂(或修訂)半成品、成品及原材料質量標準和成品等級標準，并貫徹執行。

10、參加生產過程中的技術質量事故及設備事故的分析調查工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，并組織糾正和預防措施的實施。

11、負責建立車間工序控制點，并嚴格檢查執行情況，使產品生產處于受控狀態。

12、負責組織技術分析工作，重點是質量、效率、定額等方面，每月分析各技術經濟指標波動的原因并對各崗位進行考核