第一篇：SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程

SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程

1.0目的：為鼓勵先進，弘揚SMT車間不斷進取的車間文化，對車間表現(xiàn)優(yōu)秀的基層管理和員工進行表彰，特制定本章程。

2.0 范圍：車間組長級和員工級人員

3.0 職責：

3.1各部門：負責提報月度表現(xiàn)優(yōu)秀員工，參加車間月度各單項獎的選舉；

3.2 評選委會員：組織月度優(yōu)秀員工的選舉，維護評選的正常運作；

人員組成：各部門負責人，上月度優(yōu)秀員工獲獎者將自動成為當月評委會輪值委員。

3.3 評選委員會主席：負責月度評選結(jié)果的審批及評選程序的更新。

3.4 非本部門主管人員也享有對其他部門評優(yōu)人員之評優(yōu)事跡進行具體建議及提報權(quán)。

4.0 內(nèi)容：

4.1月度優(yōu)秀員工評選資格：車間組長級管理及員工級全員，凡在車間工作一個月以上者，均有資格評選

4.1.1評選范圍：生產(chǎn)組，工程組，品管組，貨倉組。

4.1.2單項獎分布，名額及稱號：

最佳進步獎1名新星獎

最佳品質(zhì)獎1名品質(zhì)明星

最佳技能獎3名技能明星

大項目

效率

月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前三名，且有實績的超越班組平均水平事跡 品質(zhì)

生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄，在班組內(nèi)品質(zhì)類比，總體占優(yōu)者

工藝執(zhí)行

全月無違反工藝，無違規(guī)操作的事例

標準化作業(yè)

工作期間，工作臺面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范，工作區(qū)保持清潔，管理人員巡查無不良記錄

出勤和紀律

全月按公司規(guī)定正常出勤，無遲到、早退、曠工等情況

全月無重大過錯或違反公司制度（一票否定制）

全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正

工作態(tài)度

服從管理，任勞任怨，從不與上司抵觸，認真完成分配的各項任務

管理人員的評選內(nèi)容包含所負責組別的全體人員

小項目

“最佳進步獎”：入職三月內(nèi)，能很好的適應本職工作，融入團隊，同時能為部門發(fā)展獻技獻策，創(chuàng)造價值；與各部門同事配合良好，且能獨立承擔工作職責； “最佳品質(zhì)獎”：當月工作中，能嚴格執(zhí)行作業(yè)流程，具良好品質(zhì)意識，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患，杜絕品質(zhì)事故發(fā)生，為公司避免品質(zhì)問題的成本支出且表現(xiàn)突出者； “最佳技能獎”：當月工作中，能努力提升工作技能，鉆研業(yè)務，具良好創(chuàng)新意識，為公司提升效率降低成本，在團隊中表現(xiàn)突出者。

（1）提名：科文級管理人員或直接管理員提名，次月第一個周一填寫“月度優(yōu)秀員工提名與評選表”。

（2）審核：直接主管審核，提報評選委員會組織評選復核。

（3）確定：評委會主席通知全體評委員成員召開會議，通過共同參與的方式，從參選人員當中選出最終獲獎人員，定出當月各獎項獲得者。

4.1.5公布與獎勵：

（1）精神獎勵：月度優(yōu)秀員工，將于車間管理看板上榜表揚；在次月第二個周的周一召開SMT部全體員工大會進行表彰，并由SMT經(jīng)理親自頒獎。

（2）物質(zhì)獎勵：月度優(yōu)秀員工，當月獎勵人民幣120元。

（3）月度優(yōu)秀員工將記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工及內(nèi)部提拔任用的重要參考依據(jù)。

5.0生效

本章程由SMT部優(yōu)秀員工評選委員會制定，并將應公司及部門的發(fā)展進行修訂，本章程的解釋權(quán)歸屬SMT部優(yōu)秀員工評選委員會。

本章程自2010年10月1日起實施。

6.0 記錄

6.1月度優(yōu)秀員工提名與評選表

制定：石磊評選委員會主席審核：簽署：

第二篇：優(yōu)秀員工評選章程

優(yōu)秀員工評選章程

一、目的

為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通；

三、評選范圍及周期

1、公司所有正式員工或處在試用期（兩個月以上）特別優(yōu)秀員工；

2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理不參與評優(yōu)。

3、自然季度評選一次，分別為3、6、9、12月份（其中12月份為評選，由季度優(yōu)秀員工中選出），具體時間按公司實際情況通知；

四、評選名額

優(yōu)秀員工8名； 優(yōu)秀干部2名。

五、推薦和申報提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理

2、部門推薦人數(shù)占比1：5（不足5人部門推薦1人）

六、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、優(yōu)秀員工、干部評定組成及占比份額（即總經(jīng)理票數(shù)一票算作總數(shù)內(nèi)十票）：（1）、總經(jīng)理10票/人、副總經(jīng)理8票/人（2）、人力資源部經(jīng)理5票/人（3）、班組長及部門經(jīng)理級3票/人（4）、全體員工1票/人

2、小組成員的職責：（1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

七、確定優(yōu)秀員工評定標準

1、優(yōu)秀員工基本評定標準：無違紀罰單情況；

2、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，以考試形式審核；

3、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；

4、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行考評。

八、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源部意見 ；

2、形成《優(yōu)秀員工名單》及上報公司領導審核、總經(jīng)理審批 ；

九、優(yōu)秀員工代表確定及優(yōu)秀員工代表發(fā)言

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，報備人力資源部確定優(yōu)秀員工代表 ；

2、優(yōu)秀員工所在部門編寫《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 ；

九、表彰和獎勵

1、公司優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報各部門進行表揚；

2、頒發(fā)《季度優(yōu)秀員工》《季度優(yōu)秀管理干部》《優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀管理干部》榮譽證書；

3、優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金200元/季度，300元 優(yōu)秀管理干部300元/季度，500元

十、附則

1、本制度字簽署之日起生效，此前與本制度相抵觸的條款自動失效。

2、本制度由人力資源部負責解釋和修訂。

人力資源部 2015/5/6

第三篇：生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準

南京餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準

1、目的

為表彰吃苦耐勞，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，決定在生產(chǎn)部開展月度、季度、優(yōu)秀員工評選，特制訂本規(guī)定。

2、標準

1）以“和善園”為家，不散播謠言詆毀他人；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守，遵守生產(chǎn)部各種規(guī)章制度，服從生產(chǎn)管理；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作； 4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

5）態(tài)度良好, 具有強烈的責任心，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務；

6）對本職工作積極主動，認真熱心，得到各班組同事的一致認可； 7）對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領導尊重，對客人禮貌； 8）任職滿一年，月度遲到早退超過1次，季度遲到早退超過2次，遲到、早退超過5次者否決，除正常休息外，當月請假超過2天，季度請假超過5天，全年請假超過15天者否決。

3、評選程序

1)優(yōu)秀員工評選由各班組自行組織，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)生產(chǎn)組長上報，生產(chǎn)主管審核，生產(chǎn)經(jīng)理批準；

2)優(yōu)秀班組長及管理員由生產(chǎn)主管及經(jīng)理提名審核，上報生產(chǎn)總監(jiān)審

南京餐飲管理有限公司

批。

4、獎勵

A、月度優(yōu)秀員工獎勵200元/人 B、季度優(yōu)秀員工獎勵600元/人 C、優(yōu)秀員工獎勵1000元/人

注：1）季度優(yōu)秀員工評選以月優(yōu)秀員工評選結(jié)果為基準，優(yōu)秀員工評選以月度和季度評選結(jié)果為基準。

2）以上規(guī)定2015年10月正式執(zhí)行，每月末上報評選結(jié)果于經(jīng)理助理處。

南京和善園餐飲管理有限公司

生產(chǎn)部

2015.9.12

第四篇：生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法

生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法

一：目的：為了能夠樹立工作榜樣，有效的激勵成績優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的員工，制定本評選辦法；

二：適用范圍

二樓生產(chǎn)部員工

三：評選內(nèi)容與標準

1：生產(chǎn)數(shù)量最大化與生產(chǎn)值最多者；

2：生產(chǎn)質(zhì)量損耗率、報廢率最低，3：嚴格要求自已、服從安排，遵守紀律，主動積極；

4：和身邊同事和睦相處，有良好的團隊合作精神；

5：嚴格執(zhí)行“7S”管理，工作臺面，工作區(qū)域劃分清楚，工作臺面整齊，清潔； 6：本月無請假、無遲到、無曠工；

四：評選辦法

1：由行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等其它相關部門組成評委小組，評委小組成員每月根據(jù)實際情況進行靈活變動（評委小組成員必須具備客觀，公正的分析判斷能力，為人誠實、正直）；

2：每月月底由生產(chǎn)組長提名，選出本組二名工作優(yōu)秀者進行競爭；

3：由評委小組對每個組的二名優(yōu)秀者進行綜合評價，得分最高者為最終獲選者； 4：最終結(jié)果由行政部統(tǒng)計與發(fā)布；

五：注意事項

1：組長對被提名人員本著實事求是，負責任的態(tài)度進行提名，客觀、公正的評價員工的工作表現(xiàn)與勞動成果；

2：提名過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。

六：獎勵辦法

1：獲選者將獲得人民幣100元的獎勵并贈送由總經(jīng)理提詞，簽名的精美禮品一份； 七：本辦法自頒布之日起開始實施，本辦法由行政部負責解釋；

珠海市華尚光電科技有限公司 2010-8-1

第五篇：優(yōu)秀員工表彰大會

XXX優(yōu)秀員工表彰大會

陽春三月，萬物復蘇。在這個春暖花開、鳥語花香的季節(jié)里，XXXX迎來了一年一度的優(yōu)秀員工表彰大會。2011年3月31日上午，優(yōu)秀員工表彰大會在廠區(qū)籃球場隆重召開，對上一工作表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻的員工及其先進事跡予以表彰。公司總經(jīng)理xx、銷售總監(jiān)xx等高層領導出席了大會。

大會由XX主持，XX廠長首先公布了優(yōu)秀員工獲獎名單。在本次受到表彰的員工當中，有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，也有激情四射、充滿活力的后起之秀，他們腳踏實地、盡職盡責、勤奮好學、團結(jié)工友、以廠為家，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱，在平凡的崗位實現(xiàn)了自己的人生價值，發(fā)出了自己的光和熱。

隨后高層領導給優(yōu)秀員工們頒發(fā)了榮譽證書。鮮艷的紅花、火紅的證書，沉甸甸的獎品，一張張的自信笑臉，伴隨相機快門按下的那一瞬間永久定格。XX、XX作為優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)表了獲獎感言，隨后XX請每位優(yōu)秀員工發(fā)表了自己的感想。他們言語都很真誠，感謝最多的就是公司及領導給了他們工作和掙錢的機會，感謝工友們在工作中的無私幫助和支持。很多優(yōu)秀員工都深有體會的說，“自己只是做好了份內(nèi)的工作，如果盡職盡責、工作一絲不茍，那么每個人都能成為了不起的優(yōu)秀員工”。

最后XX為全體員工做了講話，他首先向獲獎員工表示了祝賀，并希望所有員工能以他們?yōu)榘駱樱瑢W習他們勤奮、努力、踏實、認真的工作作風，盡職盡責，在本職崗位上實現(xiàn)自己的人生價值，為自己、為家庭、為社會做出更大的貢獻。在會上XX還總結(jié)了2011年XX所取得的成績，提出了2012年的目標和任務：“2012年，公司將繼續(xù)開發(fā)和推出新的產(chǎn)品，尋找新市場，緊跟市場發(fā)展趨勢，向高端產(chǎn)品和高端市場進軍。同時也謀劃對現(xiàn)有老產(chǎn)品進行優(yōu)化、調(diào)整。加強企業(yè)文化建設，著手成立一些文化體育協(xié)會，來豐富員工的業(yè)余文化生

活；著手成立企業(yè)內(nèi)部愛心工程建設，幫助廣大員工排憂解難。加強品牌建設，2012年將申報中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標。積極謀求發(fā)展，擴大生產(chǎn)面積和生產(chǎn)規(guī)模，逐步改造和添置更加先進的生產(chǎn)設備。在市場營銷方式上尋求突破，以應對日益競爭的市場局面。”本次表彰大會通過鼓勵先進樹立榜樣，展示了優(yōu)秀員工的風采，弘揚了XX寶企業(yè)文化，增加了全體員工的歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力，鼓舞了士氣，更為XXXX在2012年揚帆起航增添了活力。