第一篇：生產管理制度

本文作者：蒲峰 好范文原創投稿

生產設備維護制度

1.目的

為了加強生產設備管理，確保煉鋼廠所有的生產設備、設施處于完好狀態，既能滿足正常的生產需要，又能充分利用設備，最大限度的發揮設備效果的原則，明確管理體制和車間科室、人員職責。

2.適用范圍

本辦法適用于煉鋼廠。用來指導在煉鋼廠工作

人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養、等工作。根據統一領導分級管理的原則，在煉鋼廠廠長統一領導下，設備科負責煉鋼廠范圍內生產設備的管理、維修保養、操作培訓及考評工作。考評與“5S”檢查和績效考評同步進行；各級生產車間主任或科長負責本部門所使用設備的管理、維修保養監督工作，各工序操作人員負責所本工序所使用設備的日常維護、保養等工作。

3.設備的維護與保養

生產設備落實“三級保養制度”

1、一級維護保養：由設備操作員在上、下班前后認真檢查設備，擦拭各部位，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑。工作中設備發生故障，及時給予排除，并認真做好的日常維護保養記錄。

2、二級維護保養：以設備操作員為主，按計劃對簡易設備進行局部拆卸和檢查，疏通油（氣、水）路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個設備螺絲松動部件。

3、三級維護保養：三級維護保養列入設備維護保養計劃，以設備科專業人員為主，設備操作員協助進行，對設備進行部份解體檢查和修理，更換或修復磨損零部件，重要運轉部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設備技術狀況達到完好標準要求。

4、設備人員“三級維護保養”的時間及間隔期

1)一級維護保養：每日上、下班前20分鐘內進行檢查設備運行及缺陷并及時處理設備故障。

2）二級維護保養：每周進行一次，如有特殊情況不能保養，必須填寫《設備保養延期申請表》，經點檢班班長審核并由設備科科長簽字同意后方可延期，設備延期維護最多不得超過三個工作日。

3）三級維護保養：由設備檢修班織并通知相關部門予以配合，每一星期進行一次，三級維護保養點檢班班長負責記錄并存檔。

4）對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備，由檢修班組定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

5）新進員工或員工調動工作崗位時，由點檢班或生產車間負責對其進行上崗前的操作、維護、保養的培訓與檢查，檢查不合格的員工不能從事設備的上崗操作。

4.設備的檢修

1、設備點檢班每月月出編制下一月的《設備檢修計劃》，生產科按檢修項目安排檢修時間，按計劃進行檢修。在日常工作中，無法排除的故障，或根據臨時停產安排可以填寫《設備檢修單》申請設備檢修。

2、檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由檢修班將設備檢修的情況，記錄于《設備檢修記錄》上。

3、設備的技術改造由生產或檢修班提出申請，點檢班根據現有設備狀況時行改造，對設備進行技術改造，設備的技術改造應納入年度檢修計劃一并執行。

5考核規定

1、凡是上述規定未履行造成的設備損壞，按設備損壞價值，分級考核生產設備管理人員。各生產區域出現的設備事故、故障按事故損失3%考核生產主管。

2、不論生產備件和設備備件，造成備件積壓或超出備件費用超出。浪費嚴重的也相對按分管責任考核

3、新員工上崗操作造成設備損壞，對責任一把加倍考核。

4、設備衛生達不到標準的，設備點檢每月底向績效組提交考核報告，由績效組落實相關單位責任績效。

第二篇：生產管理制度

山東楷益塑業科技有限公司

生產管理制度

一、現場管理

（一）現場管理

就是用科學的管理制度標準和方法對生產現場各個生產要素，包括人（工人和管理人）、機（設備、工具工位器具）、料（原材料）、法（加工和檢測方法）、環（環境）、信（信息）等合理有效的計劃組織協調控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質高效，低耗、均衡、安全、文明名生產的目的。

（二）生產管理現場的標準

1.定員合理，技能匹配

2場地規劃，標注清晰

3.工作流程有條不紊

4.材料工具放置有序

.規章制度落實嚴格

6.現場環境

衛生清潔

7.設備完好

運轉正常

8.安全有序

物流順暢

9.定量保質，調控均衡

10.登記統計，應記無漏

（三）現場管理方法

1.整理：區分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉

2.整頓：要用的東西依規定定位，定量的擺放整齊，明確的標示

3.清掃：清掃場內的贓污，并防止污染的發生

4.清潔：將前三項實施的做法制度化，規范化

貫徹執行并維持成果

5.素養：人人依定行事，養成好習慣。

二、質量管理

（一）目的：為提高各車間產品質量，減少不良的發生保證廠品質量的合格性、穩定性，特制訂本規定。

（二）適用范圍

本規定適用于車間各道工序所有成品、半成品的量產和試產。

（三）職責

1、生產主管的責任

1）負責生產過程中質量的管理即生產過程中，對生產操作過程中各道工序進行質量監督、指導、和控制，預防不良品的產生。

2）負責生產過程中產品質量標準的制定，并監督實施

3）負責車間各個生產車間流程標準的制定，并監督實施

4）負責生產過程中出現的質量問題分析和處理

5）產于生產部的質量指標制定過程并確認該指標，監督并跟蹤質量改進

6）對員工實施培訓和激勵，提高員工質量意識，提高員工操作技能，穩定產品質量。

7）負責不良品的界定，并負責不良品返工操作的簽字確認。

2、班組員工的職責

1）嚴格遵守生產工序紀律，按質量要求進行規范操作。

2）對本工序質量嚴格控制，自檢本工序產品，確保產品質量。

同事有權拒收上道工序的不良品。

3）遇到疑難情況向上級報告，嚴禁擅自處理。

4）生產過剩出現問題應記錄并保護原始數據，為改進產品質量提供依據。

（四）主要內容

1、生產指令的下達

1）生產主管根據現有庫存及生產計劃，制定生產車間的工作內容（產品瓶中、產品數量）

2）生產指令應明確指出產品型號、規格批號開工時間

完成時間

3）生產指令中的原料、輔料用量根據工藝規程祝廚房兩給出，不得隨意更改

2、生產前的準備

1）

各工序具領料單后向倉庫或上工序如數領取原輔材料、半成品、包裝材料

2）生產操作前，操作人員必須對工藝衛生、設備狀況、管理文件進行檢查

3）檢查清場是否否和要求，設備是否正常運轉

4）對所有原輔料、半場拼進行核對，準確無誤后方可使用

3、包裝的管理

1）包裝車間產品的品名、規格、數量、包裝要求，岸上產指令開具包裝領料單，并進行核對。

2）用于生產包裝物品經質量部門檢驗合格后才能使用。

產品檢驗接到生產指令后，先核對

3）打印生產批號應有專人，打印前調整打印機批號和有效期，并打印一張，核對是否正確，位置是否合適，然后交質檢部核對無誤后，在進行打印。

4）一批生產結束后，未打印批號的聲譽包裝盒、標簽等及時退回倉庫，已打印批號的多余包裝盒、標簽等按標簽報廢處理。

5）包裝結束后經檢驗合格取得合格證后入庫

6）操作完成后及時準確填寫包裝記錄。

4、不合格品的管理

將生產中發現的不合格的原輔料、半成品、成品時應采取的措施

1）將不合格品放置規定的地方標明名稱、規格型號、日期。

2）內在質量不合格的產品，由質量技術部確定處理意見。

3）不合格處理的過程中應由詳細記錄，需返工的不合格品不能超過兩次返工，超過兩次返工仍不合格的做銷毀處理。

三、產品檢驗

實行三檢制，所謂三檢制就是實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相互結合的一種檢驗制度

1、自檢：

自檢就是生產者對自己所生產的產品，按照作業指導指令的技術標準進行檢驗，并做出是否合格的判斷，這種檢驗充分體現了必須對自己生產產品的質量負責、通過自我檢驗，是生產者了解自己生產的產品在質量上存在的問題，尋找原因，進而采取改進的措施，這也是員工參與質量管理的重要形式。

2、互檢：互檢就是生產工人之間進行檢驗，互檢主要有：下到工序對上到工序六轉過來產品進行檢驗

3、專檢：就是專業檢驗人員進行的檢驗專業檢驗是互檢和自檢不能取代的，而且都必須以專業人員的檢驗為主導，其檢驗結果比較可靠，檢驗效率比較高。在生產過程中，每完成一個工序或以一項工作，都要記錄其檢驗結果及存在問題，記錄操作者的姓名、時間及情況分析，在適當的產品部位做出相應的質量狀態標志，每一次的檢驗結果、批號做好記錄，使產品可以追溯。

四、安全生產規程

安全生產責任制安全通則適用于全公司所有崗位，未明確崗位阿安全技術操作規程的所有人員不許執行安技術操作規程。

1、工作時間必須穿工作服，將防護用品穿戴齊全

班前要保證充足睡眠嚴格執行交接班制度，班前四小時內不準飲酒，班中禁止煙酒。

2、工作期間禁止看書報，玩手機，脫崗，睡崗，串崗以及做與工作無關的事。

3、非本人負責的機械設備，一起工具不許擅自亂動。

4、非本崗位工作人員嚴禁拆解電氣設備，線路及開關，5、未經車間批準非值班人員禁止入變、配電室。

6、高兩米以上作業是必須系好安全帶或安全防護。

7、機械運轉中禁止休息，禁止用抹布和棉紗試運轉設備。

8、一切崗位人員應掌握熟練使用消防器材

9、嚴禁挪用消防器材和占用消防通道，消防器材不得加鎖，放置應易于拿去，并設置顯著標志，發現火災立即通知調度室和消防隊。

10、任何人不準在機械上站立，停留或放置雜物。

11、任何人禁止在下列場所停留

1）

起重工作的場所

2）

正在運轉的設備附近

3）

高空作業的地點

4）

處于事故狀態的場所

12、愛護安全設施核安全標志，安全設施及標志損壞時應及時報告

13、易燃易爆即危險作業場所，必須設置安全警示標志。

14、未經安環部門批準，嚴禁非本崗工作人員入內。

15、各崗位用電時應注意，人走燈滅

16、生產作業區嚴禁吸煙。

第三篇：生產管理制度

東莞市XX家具制造有限公司

生產管理制度

為維護本廠正常的工作秩序，提高工作效率，按時按質出貨，結合本公司的實際情況，特制定本廠管理規章制度。本制度適用于生產部全體員工，全員都必須嚴格遵守執行。

一、進出工作場所時間規定：

1、車間課長班組長及員工必須在上班前10分鐘到達各自工作區域，由相關負責人進行例行班組會，結束后方可進行相關工作生產計劃。

2、下班時只允許提前5分鐘關閉機臺設備，進行打掃衛生準備下班，任何人員不得未到下班時間提前離開工作崗位和區域。

3、加班時必須按時到場，按計劃保質量完成工作任務。

4、車間負責人及班組長不得比員工遲到車間，不得比員工早離開車間，各區域負責人必須等員工下班完成后檢查水電機臺設備后才能離開車間。

5、上班或加班時間只要本班組有一個上班，則班組長必須到場督導工作。

6、各車間課長及班組長必須嚴格執行，違者記過處分。

二、生產工藝流程及時間管控

1、大貨時間安排控制：

A、業務接單至倉庫出貨45天；

B、業務接單后必須當天將相關情況書面知會生管部；

C、采購部需在5日內將白身加工材料采購回廠，組立用的五金、滑軌等提前20天采購回廠，包裝用五金、紙箱、標簽、保麗龍等提前35天采購回廠，（另：外包餐椅采購提前30天回廠，捫皮、捫布產品采購提前38天回廠。

D、生產部門接業務下單白身加工生產周期25天，組立生產周期5天，砂光生產周期5天，涂裝生產周期4天，包裝生產周期6天。

E、若遇特殊情況需報告副總或總經理批準提前或延后工作周期；

F、以上環節各部門必須嚴格執行，若不能按交期又未及時匯報的由各部門負責人負全責；

2、樣品時間安排控制：

開發部負責樣品的全權制造，樣品制成時間必須嚴格按照客戶所要求的時間保質保量完成，所需材料各部門必須全力支持配合，應做到有求必應。

樣品制作進度與其品質管控由開發部負責！無特殊原因不能按時完成又未及時匯報導致樣品出產異常的，給予記過處分！

A、原材料（生產用木材）

原材料的采購應在接到生管通知后5天以內完成，不得有誤！B、輔料（生產用五金、包材、說明書等）：

此類物品需根據生管告知的進度進行送貨，不得延遲。C、機臺設備：

機臺設備的采購與維修具體事項以總經理室告知為準備。D、新產品單價確認及采購單未簽影響交期的，采購部門必須及時呈報生產部和總經理。

采購部不得以任何理由和原因延遲貨物回廠，若因無故、或個人原因導致貨物回廠交期延遲的，追究相關人員及責任人員責任。

5、生管進度控制：

生管部需嚴格按照業務部傳達的出貨日期進行進度管控，嚴格把持各個工序段的工作安排與進度安排，隨時檢查和跟催物料的回廠和出貨情況。也達成按期交貨的最終目的。

6、出貨：

在前期生產工序全部完成后，倉庫人員必須在規定時間內裝柜完成，以保證按時運輸。若因倉庫人員拖延裝貨時間、短裝、多裝、野蠻裝貨導致出貨異常的，追究相關人員責任，并照價賠償，全廠書面檢討。

貨柜出廠后，在客戶處發生品質異常或扣款事項時，業務必須進行協調要求客戶給出具體問題點和配圖片，若無公司有權拒

第四篇：生產管理制度

生產管理制度

生產管理制度1

一、建筑工程安全生產管理必須堅持安全第一、預防為主的方針，建立健全安全生產的責任制度和群防群治制度。

二、建筑工程設計應當符合按照國家規定制定的建筑安全規程和技術規范，保證工程的安全性能。

三、建筑施工企業在編制施工組織設計時，應當根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的工作項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

四、建筑施工企業應當在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施;有條件的，應當對施工現場封閉管理。施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，建筑施工企業應當采取安全防護措施。

五、建設單位應當向建筑施工企業提供與施工現場相關的地下管線資料，建筑施工企業應當采取措施加以保護。

六、建筑施工企業應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施。

七、有下列情形之一的，建設單位應當按照國家有關規定辦理申請批準手續：

1、需要臨時占用規劃批準范圍以外場地的;

2、可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設施的;

3、需要臨時停水、停電、中斷道路交通的;

4、需要進行爆破作業的;

5、法律、法規規定需要辦理報批手續的其他情形。

八、建設行政主管部門負責建筑安全生產管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產的指導和監督。

九、建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。建筑施工企業的法定代表人對本企業的安全生產負責。

十、施工現場安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。

十一、建筑施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓;未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業。

十二、建筑施工企業和作業人員在施工過程中，應當遵守有關安全生產的法律、法規和建筑行業安全規章、規程，不得違章指揮或者違章作業。作業人員有權對影響人身健康的作業程序和作業條件提出改進意見，有權獲得安全生產所需的防護用品。作業人員對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

十三、建筑施工企業必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。

十四、涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或具有相應資質條件的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的，不得施工。

十五、房屋拆除應當由具備保證安全條件的建筑施工單位承擔，由建筑施工單位負責人對安全負責。

十六、施工中發生事故時，建筑施工企業應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告。

生產管理制度2

第一章總則

第一條為規范集團公司安全生產考核管理工作,依據國家有關安全生產的法律、法規,制定本辦法。

第二條本辦法主要考核各單位安全生產過程控制和最終結果,分為安全管理、現場管理、事故控制三部分內容。

第三條本辦法實行“生產性死亡責任事故”一票否決制。凡發生重、特大安全生產責任事故的;隱瞞不報、謊報或拖延報告安全事故,造成重大影響的;超出安全生產控制指標的單位,即為安全生產不合格單位。

第四條集團公司每年對各單位安全生產做出優秀、良好、合格、不合格的考核評定;對在安全生產工作中做出突出貢獻的單位(項目部)和個人(項目經理、安全人員、其他人員)予以表彰和獎勵;對發生安全事故的責任單位和責任人予以處罰。

第二章考核評價

第五條安全生產考核評價采取考核評分制。

一、考核評價各單位本部,使用附表1、2、3,標準分為200分。

二、考核評價項目部、二級單位,使用附表4、5、6、7,標準分為200分。

三、對各單位綜合考核評價時,既考評各單位本部,又考評項目部(考評項目為聯營體時,聯營體考核得分按股權比例計入各單位),使用附表8,標準分為200分。考核得分180-200分的單位,為安全生產管理優秀單位; 160-179.9分,為安全生產管理良好單位;140—159.9分,為安全生產管理合格單位;140分以下,為安全生產管理不合格單位。

四、對夾江水工廠安全生產管理的考核評價時,考慮其生產的特殊性,按照附表9—14及其相應的說明要求進行考核。

五、對各單位的綜合考核得分,折合成百分制后,作為“安全生產責任制”年終考核得分,計入集團公司“三項責任制”考核。

第六條安全生產考核評分表的構成及考核評價說明:

一、附表1為考核各單位本部評分匯總表。

二、附表2為考核各單位事故控制評價表,事故包括生產性死亡、生產性重傷、直接經濟損失達30萬元以上的安全事故。

三、附表3為考核各單位本部安全管理評價表。

四、附表4為考核項目部(二級單位、聯營體)評分匯總表。

五、附表5為考核項目部(二級單位、聯營體)事故控制評價表。

六、附表6為考核項目部(二級單位、聯營體)安全管理評價表。

七、附表7為考核項目部(二級單位、聯營體)現場管理評價表。

八、評分表中每個考核項,完成較好的,得基準分;一般的,得一半分;沒做或較差的,不得分。

九、考核時,按照評分表中的規定內容,逐項進行考核評分,采取分數扣除法,按照表內各項具體扣分要求累計扣分,單項最低得分為0分。

第七條對考核得分相同的單位,其考核評價排序以施工難度較大、重大危險因素較多者排前。

第八條安全事故歸屬劃分原則。

一、分包單位發生的安全事故,按事故責任劃分。事故主要責任是發包單位的,計入發包單位;事故主要責任是分包單位或分包單位應承擔主體責任的,計入分包單位。

二、聯營體發生的安全事故,按聯營體的屬性劃分。屬于緊密性聯營體的,按聯營份額比例計入相應的母體單位;屬于松散型聯營體的,計入發生事故的聯營成員所在的母體單位。

三、臨時用工發生的安全事故,按勞務合同劃分,計入用人單位。

第三章評先評優

第九條集團公司每年開展安全生產先進企業、安全生產先進項目部、安全生產優秀項目經理的評選活動,對評為先進單位和個人的予以表彰。

第十條安全生產先進企業必須同時滿足以下基本條件:

1、本安全生產考核得分160分以上;

2、上被考評為安全生產良好或優秀單位。

第十一條安全生產先進項目部必須同時滿足以下基本條件:

1、經集團公司或所在單位考核(需經集團公司核準)得分160分以上;

2、項目開工滿一年以上;

3、自項目開工或上被考評為安全生產良好或優秀項目部;

第十二條安全生產優秀項目經理必須同時滿足以下基本條件:

1、所在的項目部被評為安全生產先進項目部;

2、本人在該項目任職滿一年以上;

3、本人近兩年內沒有安全生產管理的不良記錄。

第十三條安全生產先進企業在考評為良好和優秀的單位中產生,具體的評選數量,由集團公司安委會根據考核結果和實際情況確定,原則上控制在良好和優秀單位總數的30%左右。

第十四條安全生產先進項目部和優秀項目經理的產生由各單位推薦,報集團公司批準。推薦的安全生產先進項目部數量(優秀項目經理的人數)規定如下:

1、年產值20億元以上的,不超過5個(人);

2、年產值10-20億元的,不超過3個(人);

3、年產值5—10億元的,不超過2個(人);

4、年產值5億元以下的,不超過1個(人)。

第十五條被評為安全生產先進企業的單位,其領導班子成員考核年薪的績效部分,增加10% ,以示嘉獎;被考評為安全生產管理良好及以上單位的,其領導班子成員考核年薪的績效部分,增加3%,以示鼓勵。

第十六條被評為集團公司安全生產先進項目部和安全生產優秀項目經理的,由集團公司給予表彰,授予榮譽稱號。各單位依據本單位有關規定對受表彰的項目部、項目經理給予獎勵。

第十七條集團公司每年對各單位安全部門的工作進行綜合考核,評選安全生產先進個人,并由集團公司給予表彰和一定的物質獎勵。安全生產先進個人的評選條件:

1、所在單位被考核得分160分以上;

2、認真貫徹落實集團公司有關安全生產會議、文件精神;

3、部門工作規范、鉆研業務、工作敬業、堅持原則;

4、及時、如實報告安全事故情況;

5、安全信息、報表和述職報告等報送齊全、及時、準確。

第四章考核方式

第十八條集團公司負責組織對各單位安全生產的考核工作,每年下半年,組成若干考核組,考核組長由集團公司任命,并就考核任務、具體要求、組織紀律等進行專項培訓,確保考核規范、公正。考核結束后,集中總結匯報,歸類分析,反饋整改意見和要求。以考核檢查為載體,不斷促進集團公司安全生產管理水平的全面提高。

第十九條對項目部的考核檢查,采用隨機抽樣的方式進行,每個單位的抽查數量不少于2個項目部。為使抽查結果具有代表性,被抽查的項目部,應在考核組長培訓期間(或在考核單位本部時)隨機確定,不得提前通知被檢單位或項目部。

第二十條各單位負責對所屬二級單位、項目部的安全生產工作進行考核,并制定考核細則和實施辦法,考核面不應低于項目總數的30%;包括本其他各類方式的安全檢查在內的考核檢查面,應達到項目總數的100%。

第二十一條各單位應在每年一月初(或集團公司安全生產工作會前),將上安全生產考核檢查工作總結報送集團公司,并按要求推薦安全生產先進項目部、優秀項目經理、安全生產先進個人。

生產管理制度3

第一條、為規范建筑施工企業安全生產管理機構的設置,明確建筑施工企業和項目專職安全生產管理人員的配備標準,根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》及《建筑施工企業安全生產許可證管理規定》,制定本辦法。

第二條、從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業安全生產管理機構的設置及其專職安全生產管理人員的配備,適用本辦法。

第三條、本辦法所稱安全生產管理機構是指建筑施工企業設置的負責安全生產管理工作的獨立職能部門。

第四條、本辦法所稱專職安全生產管理人員是指經建設主管部門或者其他有關部門安全生產考核合格取得安全生產考核合格證書,并在建筑施工企業及其項目從事安全生產管理工作的專職人員。

第五條、建筑施工企業應當依法設置安全生產管理機構,在企業主要負責人的領導下開展本企業的安全生產管理工作。

第六條、建筑施工企業安全生產管理機構具有以下職責:

(一)宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準;

(二)編制并適時更新安全生產管理制度并監督實施;

(三)組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練;

(四)組織開展安全教育培訓與交流;

(五)協調配備項目專職安全生產管理人員;

(六)制訂企業安全生產檢查計劃并組織實施;

(七)監督在建項目安全生產費用的使用;

(八)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;

(九)通報在建項目違規違章查處情況;

(十)組織開展安全生產評優評先表彰工作;

(十一)建立企業在建項目安全生產管理檔案;

(十二)考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況;

(十三)參加生產安全事故的調查和處理工作;

(十四)企業明確的其他安全生產管理職責。

第七條、建筑施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責:

(一)查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況;

(二)檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況;

(三)監督項目專職安全生產管理人員履責情況;

(四)監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況;

(五)對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患,有權當場予以糾正或作出處理決定;

(六)對不符合安全生產條件的設施、設備、器材,有權當場作出查封的處理決定;

(七)對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

(八)企業明確的其他安全生產管理職責。

第八條、建筑施工企業安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應滿足下列要求,并應根據企業經營規模、設備管理和生產需要予以增加:

(一)建筑施工總承包資質序列企業:、特級資質不少于6人;一級資質不少于4人;二級和二級以下資質企業不少于3人。

(二)建筑施工專業承包資質序列企業:一級資質不少于3人;二級和二級以下資質企業不少于2人。

(三)建筑施工勞務分包資質序列企業:不少于2人。

(四)建筑施工企業的分公司、區域公司等較大的分支機構(以下簡稱分支機構)應依據實際生產情況配備不少于2人的專職安全生產管理人員。

第九條、建筑施工企業應當實行建設工程項目專職安全生產管理人員委派制度。建設工程項目的專職安全生產管理人員應當定期將項目安全生產管理情況報告企業安全生產管理機構。

第十條、建筑施工企業應當在建設工程項目組建安全生產領導小組。建設工程實行施工總承包的,安全生產領導小組由總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成。

第十一條、安全生產領導小組的主要職責:

(一)貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準;

(二)組織制定項目安全生產管理制度并監督實施;

(三)編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練;

(四)保證項目安全生產費用的有效使用;

(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;

(六)開展項目安全教育培訓;

(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;

(八)建立項目安全生產管理檔案;

(九)及時、如實報告安全生產事故。

第十二條、項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責:

(一)負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄;

(二)現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;

(三)對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處;

(四)對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改;

(五)對于發現的重大安全隱患,有權向企業安全生產管理機構報告;

(六)依法報告生產安全事故情況。

第十三條、總承包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求:

(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:

1、1萬平方米以下的工程不少于1人;

2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人;

3、5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。

(二)土木工程、線路管道、設備安裝工程按照工程合同價配備:

1、5000萬元以下的工程不少于1人;

2、5000萬~1億元的工程不少于2人;

3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業配備專職安全生產管理人員。

第十四條、分包單位配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求:

(一)專業承包單位應當配置至少1人,并根據所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

(二)勞務分包單位施工人員在50人以下的,應當配備1名專職安全生產管理人員;50人-200人的,應當配備2名專職安全生產管理人員;200人及以上的,應當配備3名及以上專職安全生產管理人員,并根據所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總人數的5‰。

第十五條、采用新技術、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業難度大的工程項目,項目專職安全生產管理人員的數量應當根據施工實際情況,在第十三條、第十四條規定的配備標準上增加。

第十六條、施工作業班組可以設置兼職安全巡查員,對本班組的作業場所進行安全監督檢查。

建筑施工企業應當定期對兼職安全巡查員進行安全教育培訓。

第十七條、安全生產許可證頒發管理機關頒發安全生產許可證時,應當審查建筑施工企業安全生產管理機構設置及其專職安全生產管理人員的配備情況。

第十八條、建設主管部門核發施工許可證或者核準開工報告時,應當審查該工程項目專職安全生產管理人員的配備情況。

第十九條、建設主管部門應當監督檢查建筑施工企業安全生產管理機構及其專職安全生產管理人員履責情況。

生產管理制度4

1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。

4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。

6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

生產管理制度5

1．冷庫、機房人員要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行三個“規程（《安全技術規程》、《壓力容器監察規程》、《在用壓力容器檢驗規程》），要以高度責任感進行認真的操作、維護、保養、檢驗，確保設備安全運轉。

2．各工種人員一定要持證上崗，特種作業人員應經過一定專業培訓，按勞動部門規定考核，合格者才能進行特種操作，各工種人員都必需對制冷裝置有較全面熟悉了解方能進行操作，每年要參加安全生產教育技術培訓和業務學習一期，考核合格持證上崗。

3．操作人員要做到“四要”“四勤”“四及時”，廠部由廠及主管冷凍廠廠長參加每年一次對操作人員進行考核評比，并予以獎懲。

4．嚴格執行交接班制度，做到“五交一接”。

1）“五交”：

交待當班生產任務、機器運轉、供液、庫溫等情況；

交待機器設備運行中的故障、隱患及注意事項；

交待有關各種記錄；

交待生產用具及各種消防器材的齊全；

交待機器設備、庫房內外四周的衛生情況。

2）“一接”：

“五交”清楚后接班，如有問題且能當班處理的，兩班協助處理完畢，再辦接班手續。

5．庫房、機房的機器設備和壓力容器，每天各車間自檢，每月由主管副廠長負責與設備科及有關人員檢驗一次，每年淡季進行保養大修，以保障設備處于良好狀態。

6．庫房、機房內各種安全自控元件每月檢查一次，每年校驗一次，防止失靈；防毒面具、消防器材每年檢查一次，機房人員必須訓練掌握使用，懂得氨中毒急救方法。動明火必須經過審批，由審批人員指派監護人員。

7．制冷裝置上設置一定的標志，以避免操作錯誤。

8．庫房、機房人員，每月一次參加車間主任主持的安全生產會議，每年一期參加廠以上主持的安全生產學班。

9．庫房、機房為生產的重要環節，嚴格禁止閑雜人員進入上述地區。

20xx年12月20日氨中毒的緊急醫療保護與預防措施

1、預防措施：

（1）、操作人員必須遵守操作規程和安全操作規程。

（2）、必須有防毒面具、橡皮手套、防毒衣具、膠鞋及醫療救護用的藥品，并完好地放置在機房進口的專用箱內。

（3）、為確保防護用品的有效性能，防毒面具，每年至少檢查一次。

2、緊急醫療措施

（1）立即將中毒者轉移到空氣新鮮的地方。

（2）如呼吸困難應立即進行人工呼吸。

（3）呼請就近醫生或撥打110。

（4）盡可能地更換衣服。

（5）若液體制冷劑落到皮膚上必須迅速用大量水或酸沖洗（但不能用酸沖洗眼睛）在氨液未洗凈前，不得用紗布遮蓋傷處。

（6）讓中毒者吸入1—2％的檸檬酸溶液的暖汽體。

（7）讓中毒者喝檸檬酸水或3％的乳酸溶液。

（六）、保護裝置：各種工作梯子、工作臺及通道應無障礙物。機器設備附件，機房內禁止堆放無關物品.

生產管理制度6

為保證惠康居公共租賃住房建設工程的正常開展，在遵循湖北省住建廳、武漢市建委、武漢市江岸區建筑管理站及浙江省建工集團有限責任公司相關文件的前提下，結合惠康居項目的實際情況，特編制以下制度。

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

在總公司的幫助指導下，施工組織設計的編制由項目部，單位工程施工技術負責人等有關人員進行。

施工組織設計是指導施工準備，組織施工的全面性的技術、經濟文件。編制施工組織設計必須貫徹的原則是：統籌規劃，科學組織，建立正常的施工秩序，充分利用空間，爭取縮短時間，推廣采用先進施工技術，制定確保工程質量和安全施工的技術措施，用少量的人力、財力取得優良的工程質量和最佳的經濟效果。

施工組織設計一般應根據工程規模大小，結構特點和技術繁簡程度及施工條件，編制深度不同的施工組織總設計和單位工程施工組織設計（或施工方案）。

（1）中型以上建設項目和建筑群體應編制施工組織總設計。小型項目和一般工程編制施工組織設計或施工方案。

（2）大面積加固工程，重要的擴建，改建工程，應視工程繁簡編制相應的施工組織設計。

（3）工業設備安裝和機械化施工，應單獨編制專業施工組織設計。

（4）較大規模的拆除工程，疑難結構的拆除分項工程，必須編制施工方案。

貫徹執行基本建設程序和施工程序，根據合同精神和計劃要求，科學地安排施工。

貫徹施工技術規程，操作規程，確保工程質量和安全生產，降低工程成本，提高機械化施工程度，提高勞動生產率。

（3）運用科學方法，組織立體交叉，平行流水作業，運用網絡技術，確定最好的施工組織方案。

（5）盡量利用正式工程、現場、原有建筑物，就近已有的設施，減少現場臨時設施搭設工程量。

（6）按實際條件，做好人力，物力的綜合平衡，組織均衡施工，盡量利用當地資源，減少物資運輸量，節約能源。

（7）精心地進行施工總平面布置，節約施工用地，力爭不占，少占用地，做好文明施工。

施工組織設計編制、審核和審批，單位工程施工組織設計由工程施工技術負責人編制，項目部總負責人、技術負責人審核和審批。

施工組織設計或施工方案一式六份，工程部，質安部，材料設備部，項目經理，工程施工技術負責人各一份，另一份項目部存檔。

工程施工技術負責人是施工組織設計的實施者，在安排檢查施工計劃，組織施工活動時，必須嚴格按設計規劃部署執行。

二、安全技術措施計劃執行制度

本制度是為了防止工傷事故的發生，創造良好的勞動條件所采取的各種技術措施。

1.參加編制、審查、批準安全技術措施的相關負責人、工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施的施工技術責任。根據工程項目的劃分，逐級編制，逐級上報審批，經審定批準安全技術措施（連同施工組織設計，施工方案）由公司技術部門報公司技術負責人審批，工程部質安部備案。工程部不得下達無安全技術措施的生產計劃或工程項目。

2.項目部應在接到工程項目任務后，質檢安全部門制定出相應的安全技術措施計劃，由總負責人審定。

3.安全技術措施必須根據工程特點，施工季節及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，確保安全生產的作用。

4.分部（分項）工程施工方案中的`安全技術措施。由承包項目部組織工程技術人員負責編制，由項目經理負責審核，由項目部總負責人和技術負責人批準，并備案。

5.單位工程施工方案中的安全技術措施部分，由項目工程部編制，經技術負責人審定，項目部總負責人批準，并備案。

6.大型工具（包括起重工具）機械設備的操作使用，必須提出相應的安全技術操作使用規定。報技術負責人審定，項目部總負責人批準。

7.安全技術措施費，由工程施工技術負責人提出，會同質檢安全人員審查，項目部總負責人統一平衡批準后列入開支計劃。

8.安全技術措施由技術負責人、工程項目、質檢安全負責人檢查與考核。在檢查施工現場安全生產的同時，檢查所屬項目的安全技術措施執行情況。若發現安全技術措施或安全措施不落實時，將根據相關獎罰條例進行經濟處罰。

三、安全技術交底制度

1、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，各工種各分項工程的安全技術交底，固定作業場所的工種可定期交底，非固定作業場所的工種對不同作業部位，不同作業內容，進行分單位、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。

2、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規程，安全注意事項等，既要有針對性，又要簡單明了。

3、班組長每天的班前會根據當天的施工任務、施工特點，做好針對性的做好口頭安全交底，必要時要有書面記錄。

4、新進場的施工班組必須先進行安全技術交底后，方可上崗。

四、架體，設備安裝驗收制度

1.構成架體的各種材料，以及施工中所使用的塔吊等設備必須有產品生產許可證和質量合格證以及建筑安全監督管理部門發放的準用證等，嚴禁使用無證不合格產品。

2.塔吊及施工設備安裝后，由項目部及安全管理部門檢查合格后，方可掛牌使用。

3.所有架體搭設或塔吊等設備的安全檢查，驗收責任人員均應在驗收單上簽字認可。驗收單中對各項檢查項目均應有結論，數據量化。

4.架體及塔吊等設備安全檢查，每月應定期檢查一次，由相關部門和人員參加；日常檢查由作業班組長或操作司機在班前進行，在確認其正常時，方可投入使用。

5.各種質量安全檢查、驗收，如發現問題應采取定人、定時間、定措施進行整改，并記錄在案。

6.質量安全驗收資料中，應有各種許可證、準用證與合格證。需按規定要求做好設備試運轉記錄，用電設備須有電阻測試記錄。塔吊驗收資料中還應包括拆裝單位、作業人員省市級資格許可證和身份證的復印件。

五、施工機具進場驗收與保養維修制度

1.進場施工機具必須有廠家生產許可證、合格證或當地建筑安全監督部門頒發的準用證，否則不準入場。

2.施工機具安裝后必須經企業安全管理部門驗收，合格后方可使用。并做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續。嚴禁使用倒順開關控制機具。

3.日常檢查：機械設備每次運行都要進行逐點檢查，主要由班組長和操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。

4.定期檢查：由專業的維修工人負責，班組長和操作工人參與檢查，按計劃規定的時間，全面檢查設備的性能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。

5.對于施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械設備的維修工作，對于技術復雜的大修理工作由專業的機修部門負責。

6.每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，并有檢查或維修人員簽字。

六、安全檢查制度

1.按照建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查。項目部每月至少檢查一次，施工單位每周至少檢查一次，班組每天檢查不少于一次。對特殊施工項目、或預制構件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經常深入現場巡回檢查。

2.各種安全檢查做到每次均有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。

3.施工員和安全員應對整改結果進行復查，合格后才可繼續施工。一時難以整改的，簽發整改通知單，督促檢查，限期整改并進行復查。

七、安全教育培訓制度

為了進一步增強安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術規范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發生，各工程施工單位應根據如下原則制訂安全教育培訓計劃。

安全生產教育內容有：

①貫徹國家有關安全生產的方針、政策和文件規定。

②安全生產六大紀律、十項安全技術措施和安全生產十個不準。

③公司《安全生產規章制度》及本項目制定的安全生產文明施工一切規定、制度和有關協議規定的要求。

④本工種的安全生產技術操作規程。

⑤以往施工生產中的事故教訓和預防措施。

⑥班組必須每天實行崗前班組安全教育培訓，開展班前安全教育并須有每日安全活動書面記錄。

1.嚴格執行國家、市特種作業人員上崗作業的有關規定，適時組織特種作業人員的培訓工作，并向安全部門或主管部門通報情況。認真落實國家和市有關勞動保護的法律法規，及有關人員的勞動保護待遇，并監督實施。

2.建立三級安全教育檔案。一是對新入職工人的安全教育；二是對調換新工種、采用新技術、新工藝、新設備、新材料操作工人的安全教育；三是對特種作業人員的安全培訓教育，并考核發證。建立現場職工安全教育卡登記，對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規程的“三項”安全教育。

一級安全教育由項目部質檢安全人員會同施工單位對新入場人員進行勞動保護、安全生產法規、方針、政策、安全規章制度、安全紀律和遵章守紀教育。累計為15學時。

二級安全教育由施工單位負責，對經過教育的人員進行現場安全知識，結合施工性質進行安全規章制度、高空作業、現場安全用電、事故報告和勞動紀律教育。累計為15學時。

三級安全教育由班組負責，教育內容是現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法。累計為20學時。

職工的安全施工基本知識、安全紀律和操作規程“三項”安全教育，經考核合格后才能進入操作崗位。

電工、電焊工、起重機械作業人員、塔吊司機、登高架設作業人員經專業安全教育和操作技能培訓后，須經市、區勞動部門考試合格頒發證書。上述特殊崗位作業人員必須持證上崗。無證上崗者，按安全生產獎懲條例罰款。

4.采用新的施工方法、新設備、新材料時，項目部技術人員和工程施工單位要組織制訂新的安全措施，新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

5.調換新工種必須進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。

6.各類安全培訓計劃由項目部總負責人審批，質檢安全負責人落實。

八、安全生產獎罰制度

為了貫徹執行上級相關部門安全生產驗評標準，切實搞好安全生產，認真做好預防工作，確保職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發生。特制定現場安全生產獎罰制度。

對工程質量獲得優質獎的，按照上級部門的獎勵辦法執行。

1.開工前，必須查驗安全組織設計和持證人員履歷表及證件是否齊全，經審核合格后方可開工，如不執行規定擅自開工，按下列規定罰款。

（1）為了加強工地安全工作，工地必須配備執證專職人員。如發現沒有配備持證專職安全員或專職安全員不到位，處以100元罰款。

（2）工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發現缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款。

2.工地必須無條件服從上級安全工作的領導和監督，并接受部門質檢安全部門的工作指導。如工地貫徹不力，經月度安全檢查評定為安全不合格工地，除限期整改外，對工程建筑單位處以1000元罰款。

3.平時質檢安全人員到工地檢查工作，如發現腳手架、施工用電、電氣設備、施工機械及起重設備、施工機具等分項，有一項不符合安全規定，處以200元到1000元的罰款。

腳手架的立桿基礎：立桿間距、小橫桿間距、大橫桿間距、桿件搭接、拉結、防護欄桿、踢腳桿、腳手板鋪設、腳手架材質、上人便道等有一項不符合安全規定的，處以50元到100元罰款。

施工用電：電器設備、離高壓線距離支線架設、現場照明、低壓干線架設、變配電裝置、開關箱、漏電保安器（采取三級防護）、熔斷絲等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。

“四口”防護：樓梯口，預留洞口，通道口，陽臺口等有一處沒防護設施的，處以20元到50元罰款。

塔吊：力矩限制器、限位器、避雷、保險裝置、路基與路軌、塔吊與輸電線路距離、夾軌鉗的通擋驗收、電纜等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。

龍門架、井字架、限位保險、纜風繩、卸料平臺、吊籃操作棚、避雷驗收等有一項不符合安全規定的，處以20元到50元的罰款。

施工機具：平刨、電鋸、手持電動工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全要求的，處以30元到50元的罰款。

4.被當地質檢安全部門檢查評定為安全不合格、工程不文明的工地，除限期整改、接受上級處罰外，項目部將再對工程施工單位處以相同額度的罰款。

5.工地發生傷亡事故，除按規定向上級或總公司報告外，作如下規定。

工地發生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，要求工人冒險作業或工地安全設施不符合規定而造成的，視情節輕重處以10000元到30000元的罰款；如情節特別嚴重的要追究領導責任，按有關規定由有關部門進行刑事處分。

工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業造成的，視情節輕重處以200元到500元罰款。

6.工地開工前，應對全體職工進行三級安全教育，以后新增工人也要進行三級安全教育補課。如發現未經三級安全教育的工人上崗作業，每發現一人罰款50元。

7.每道工序工作前，必須進行安全交底，并做好記錄。如發現未經交底而參加作業，每人罰款10元。

8.“三寶”（安全帽、安全帶、安全網）的使用：工地必須按規定懸掛安全網。如工地在臨街處或人行道通道處不掛安全網，處以1000元處罰。高空作業按規定系好安全帶，如發現不系安全帶而進行高空作業，每人罰款50元。工地有安全帶，工人不系者，罰款由個人負責，現場作業人員如發現有不戴安全帽或穿背心，拖鞋的每人罰款10元。

9.工地必須懸掛“七牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防責任保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖），如發現缺一塊，罰款300元。

10.安全技術資料必須齊全，而且要有針對性，發現安全資料不全，缺一項罰款100元。

九、傷亡事故快報制度

1.施工現場實行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案。每月都要有安全、事故報告，有事報告事情，無事報告平安。

2.發生事故應立即報告項目部、總公司。同時組織力量搶救傷員，保護好現場，由總公司按事故輕重，通告和報告有關部門，按上級有關傷亡事故報告程序進行。

3.對發生的事故，應按國務院《企業職工傷亡事故報告和處理規定》處理，查明事實原因，分清事故性質和責任。確定直接責任者，主要責任者和領導責任者，依照法律，法規和政策作出處理。

4.要對事故堅持“三不”放過的原則（原因分析不清不放過，事故責任者和職工沒有受到教育不放過，沒有提出預防同類事故發生措施不放過），通過調查、分析、處理、整改安全管理工作。

十、衛生保潔制度

1.生活區場地必須做硬地坪，有排水溝，排水暢通地面無積水。

2.設置盥洗池，二層以上宿舍。要有給水源、水斗和落水管設置。

3.設置生活垃圾箱，茶水亭，上蓋加鎖，有專人負責清運垃圾及茶水供給。

4.宿舍明亮通風，東西物品堆放整齊，室內清潔，有衛生負責人和輪流值日清掃制度，保持室內整潔。

5.安排專職衛生保潔人員，負責公用場地清掃，保持生活環境的整潔衛生。

7.辦公室要保持清潔，文具應擺放整齊，做到窗明地凈，無蠅，無鼠。

8.食堂要做到防塵，防蠅，防鼠，遠離污染源，食堂內外必須每天做到清洗打掃，并保持內外環境的整潔。

十一、消防（動火）安全責任制度

2.建筑物每層應配備消防設施，高層建筑應隨層做消防水源管道，配備足夠滅火器，放置位置正確，固定可靠。

3.焊割作業要嚴格執行三級動火審批制度，嚴禁違章動火，必須持證上崗（焊工操作證動火證），明確監火人，配備滅火器材，確保施工安全。

4.油漆間、木工棚及危險品倉庫等易燃易爆場所和規定的禁火區域嚴禁吸煙。

6.禁止擅自使用非生產性電加熱和煤油爐等明火器具。

7.消防器材不得挪作它用，周圍不準任意堆物，保持道路暢通。

十二、班組安全活動制度

一、上班前要讓全體職工知道，安全生產是每天工作的第一目標，從這個目標出發，必須人人知道安全生產的重要性。牢固樹立“一人安全，全家幸福”的思想觀念。

二、班組長應根據當日工作內容，進行班前安全技術交底，講解安全操作規程及注意事項。

三、應檢查操作崗位周圍的安全生產環境，發現問題應立即整改。

四、應檢查操作人員安全防護用品的正確使用情況及其他不安全行為，發現問題及時糾正或制止進入施工現場。

五、應檢查勞動使用工具、材料、電氣、設備的安全狀況。

六、下班后進行當天安全總結評比，離崗下崗檢查。經常開展安全講評活動。

十三、不擾民措施

為了保障建筑工地職工和附近居民的生活環境和生態環境，促進工程的正常運行，制定下列不擾民措施。

1.遵守國家有關勞動和環境保護的法律法規，有效地控制粉塵、噪聲、固定廢棄物、泥漿、強光等對環境污染和危害。

2.施工現場要制定防塵措施，以達到減少或杜絕揚塵的目的。特別在規劃市區，居民稠密區，風景游覽區，療養區及國家規定的文物保護區內施工，施工現場要制定灑水降塵制度。

3.施工現場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

4.凡在居民稠密區進行強噪聲作業的，嚴格控制作業時間，晚間作業不超過22時，早晨作業不早于6時，特殊情況需連續作業（或夜間作業）的，應盡量采取防噪聲措施，事先作好周圍群眾工作，并報工地所在的區，縣環保局備案后方可施工。

5.加強施工現場環境噪聲的長期監控，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現場噪聲超標的有關因素進行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。

十四、門衛值班與保衛制度

為了維護社會治安，加強對施工現場保衛工作的管理，保護國家財產和職工人身安全，建立門衛值班與保衛制度。

1.施工現場要建立門衛和巡邏護場及交接班制度，護場守衛人員要佩帶值勤標志。

2.非施工人員及本工地人員不得隨便進入施工現場，外來人員聯系業務或找人，警衛必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。

3.進入工地的材料，警衛值班人員必須進行登記，注明材料規格、品種、數量、車的種類和車號。

4.外運材料必須有單位工程負責人簽字，警衛人員方可放行。

5.每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查整改記錄資料存入檔備查。

6.施工現場易燃，易爆物品，必須有嚴格的管理制度，并設專庫、專人發放保管，作好成品保護工作，并制定具體措施，嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發生。

7.施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告并保護好現場，配合公安機關偵破。

8.門衛值班人員不得隨便離開崗位，如有發現，應及時進行批評教育，并給予罰款。

十五、臨時用電定期檢查制度

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，保證生產順利進行，防止觸電事故的發生，特制定施工現場臨時用電定期檢查制度。

1.每天上班前，施工現場電工應檢查一遍線路和電氣設備使用情況，發現問題及時處理。每月對所有的配電箱，開關箱進行檢查和維修一次，并將檢查和維修情況做好記錄。

2.每周由項目經理負責，在施工現場組織安全員、技術員、電工對工地的用電設備、用電情況進行全面檢查，并把檢查和解決的情況做好記錄或匯成材料歸檔備查。

3.每月由項目部組織質檢安全人員，對施工現場的臨時用電情況進行全面檢查，查出問題時，定人、定時、制定措施進行整改，對整改的情況進行復檢。

檢查內容按建設部國家工程建設《施工現場臨時用電安全技術規范》等有關內容進行檢查。

十六、建筑工地“三寶四口”安全防護規定

施工現場“三寶四口”保護應按（JGJ59—20xx）有關標準認真落實，具體規定如下：

2.搭設井架、腳手架等高空作業或高處作業時，操作人員必須系好安全帶。

3.陽臺、樓面、屋面等臨時保護必須防護嚴密，設不小于二道防護攔桿或掛安全網封閉。

4.樓梯踏步及平臺必須設牢固的臨時防護攔桿，電梯井口必須設置高度不低于1.2米的安全防護柵欄或采用全封閉圍護。

5.預留洞口、坑井的防護要有嚴密的防護蓋板。1.5㎡以上的洞口，四周須設雙道防護欄桿，洞口張掛安全平網，并設警示標志。

6.通道口應均搭設防護柵欄，柵欄寬大于通道，柵欄頂鋪腳手架，高層建筑通道口防護柵欄頂須設雙層片（交錯搭設）。

7.嚴禁使用破損，缺帶安全帽和霉變斷裂，硬脆的安全帶或安全網。

十七、施工現場落手清工作制度

現場落手清工作是搞好項目現場場容場貌的基礎，也是安全生產，提高工作效率，降低成本的有效措施，為節約原材料，充分利用材料，特制定以下制度。

1.施工現場必須做到邊施工邊清理落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。

2.樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物，建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應做到就層就地破碎利用。

3.班組使用的手推翻斗車、工具、設備周轉材料、大模板等，用后及時沖洗鏟凈，按規定存放并上油，注意保管。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區域的落手清工作。

5.每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應對口的管理人員檢查，如果不符合要求，不聽從有關人員的指揮的，處以材料價5倍的經濟處罰。

十八、生產工人的安全生產責任制度

1.工人做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規章制度，不違章作業，并有勸勸阻他人不違章作業。

2.要熟知本工種技術操作規程，在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作。

3.加強設備維修，經常保持作業場所整潔，搞好文明生產，正確使用、妥善保護各種防護用品和操作工具。

4.要根據工藝要求精心操作，各種生產記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發現異常及時處理。

5.機械設備操作人員，工作前要進行設備檢查，嚴禁帶病運轉，電工每天上班前要對現場用電進行檢查。

⑴進入現場必須戴好安全帽、扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。

⑵二米以上的高處、縣空作業無安全設施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤。

⑷各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

⑹吊裝區域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

⑽不準隨便進入建設單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。

十九、施工現場安全檢查制度

1.生產班組每天上班前須進行安全技術交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內容。

2.施工員、安全員每天對作業面上須進行日常安全檢查，對檢查時發現的問題要及時采取整改措施，落實執行人員和整改期限。

3.項目工程部每周組織有關人員進行安全檢查，并由質檢安全人員及時做好臺帳。

4.檢查要有重點，要講究實效，并建立項目整改書面通知單，及整改反饋檔案制度。

5.要設置專人負責安全的管理及有關記錄，對較大隱患在短期內不能及時整改的，應采取緊急措施并向上級請示。

6.對操作班組或個人違反安全操作規程、制度的行為要及時制止，并采取相應的獎罰措施進行制約。

7.檢查施工現場的“十項安全技術措施”是否落實：

⑴施工和管理人員進入施工現場必須佩帶上崗證，禁止無關人員進入施工現場。

⑵禁止任何人穿拖鞋進入施工現場，進入拌和場地時必須戴安全帽。進入其他作業現場時需配備相應的防護用具。認真執行崗位責任制和安全技術操作規程，工作時間嚴禁擅自脫離崗位。

⑶上崗前檢查本崗位安全防護設施是否齊全有效，發現安全隱患立即向領導報告。

⑸嚴禁違章指揮、違章作業，發現危險征兆，主動采取措施。

⑹司機必須持證駕駛自己車輛，不準酒后駕駛，不準開帶病車。

⑺架設電線、線路必須符合當地電業局的規定，電氣設備全部接地接零。電動機械和電動手持工具要設漏電掉閘裝置。

⑼施工現場的懸崖、陡坎等危險地區應有警戒標志，夜間要紅燈示警。

⑽掌握本工程事故搶險的技術和一般消防器材的使用方法。發生事故時，積極進行搶救受傷人員，保護事故現場，并及時向負責人如實報告。

二十、現場文明施工管理制度

根據現場的具體情況，掛好安全網和安全隔離裝置，以防高空落物傷人。

進入施工現場的人員都必須按規定戴好安全帽、穿戴好個人防護用品。

施工人員要文明施工、要有禮貌、講文明，不準打架斗毆和爭吵罵人。

電氣設備和電氣線路要有良好的接零保護。電源線要完好無裸露。

施工現場要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作業現場。

認真接受上級有關部門和公司內部人員的各項檢查。

生產管理制度7

一、地面班組環境要求

1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4生產現場無非生產物品。

5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1車間物品擺放整齊，標識清楚。

2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3物品要分類存放并標示。

4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

生產管理制度8

第一條訂立目的

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

第三條季度生產計劃管理

1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對生產計劃實行具體調整的目的。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

3．具體內容：

（1）對于大批量生產，為了保持企業生產的正常秩序和均衡性，生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產量_____%時，要增加庫存來吸收多余產品；

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

第四條月度生產計劃管理

1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。

2．具體內容：

（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環節的交接工作。

（2）要適當調節零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

第五條旬（周）生產計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業內部生產要素的平衡問題，有時需要企業生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節供需要求，重新組織新的生產活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司。

生產管理制度9

用電安全

1、安全檢查。必須按規定進行電氣安全檢查。檢查內容包括：電氣設備的絕緣是否破損;絕緣電阻值是否合格;設備的裸露帶電部分是否有保護;保護接地、接零是否正確、可靠等;

2、自覺提高安全用電意識和覺悟，堅持“安全第一，預防為主”的思想，確保生命和財產安全，從內心真正地重視安全，促進安全生產。

3、要熟悉自己工作現場主空氣斷路器(俗稱總閘)的位置，一旦發生火災觸電或其它電氣事故時，第一時間切斷電源，避免造成更大的財產損失和人身傷亡事故。

4、不能私拆燈具、開關、插座等電器設備，不要使用燈具烘烤衣物或挪作其它用途，當設備內部出現冒煙、拉弧、焦味等不正常現象，應立即切斷設備的電源，并通知電工人員進行檢修，避免擴大故障范圍和發生觸電事故;當漏電保護器(俗稱漏電開關)出現跳閘現象時，不能私自重新合閘。

5、確保電器設備良好散熱(如電腦、音響等)，不能在其周圍堆放易燃易爆物品及雜物，防止因散熱不良而損壞設備或引起火災。

6、珍惜電力資源，養成安全用電和節約用電的良好習慣，當要長時間離開或不使用時，要確定切斷電源(特別是電熱器具)的情況下才能離開。

7、帶有機械傳動的電器、電氣設備、必須裝護蓋、防護罩或防護柵欄進行保護才能使用，不能將手或身體進入運行中的設備機械傳動位置，對設備進行清潔時，須確保切斷電源、機械停止工作并確保安全的情況下才能進行，防止發生人身傷亡事故。

消防安全

1、營業期間安全出口門禁止上鎖，嚴禁用其他物品將防火門卡住。

2、嚴禁在疏散通道里堆積物品。

3、禁止客人將易燃易爆物品帶到營業場所;

4、服務員要隨時注意客人劃著火柴和未熄滅的煙頭是否落在煙灰缸外,用水將未熄滅的煙頭澆滅;

5、營業場所發現異味，煙燒焦味,電器燒焦味要及時檢查處理并通知相關部門;

6、每班的班后檢查,要對沙發的每一個角落仔細檢查是否遺留火種,電器，電源是否關閉自查無誤后由本部門值班人員隨從檢查.確認安全后雙方在班后檢查記錄上簽名,最后關閉電源總開關，鎖好門方可離開。

發現問題及時上報改正，避免安全生產事故發生。

生產管理制度10

為促進安全生產、文明施工的規范化、制度化、標準化管理，根據市建設局文件《在我是實行建設工程安全報監，復工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規定，結合現場實際情況，特制訂本制度。

一、開工保監：開工前項目部應持《中標通知書》或《發承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監督登記手續。

二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

1、在開工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》（GJG59-99）及自治區、市和公司有關安全生產和文明施工的規定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。

2、分項工程施工前由項目經理組織項目安全員、施工員、作業班組長進行項目部和班組兩級安全生產教育，由項目技術負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。

三、安全及文明施工檢查要求：

1、由項目經理每周定期組織安全員、施工員、作業班組長進行全面的安全文明施工檢查。

2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的現場觀察和抽樣檢查。

3、由項目部安全員、施工指導督促作業班組每天在施工過程中經常進行安全檢查。

4、項目部應接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監督。

5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發現安全隱患，應由項目技術負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

6在施工過程中，項目部應及時發現存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時糾正，對情節嚴重的違規行為，給予必要的經濟處罰。

四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料，項目部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。

五、安全及文明施工設施的驗收

1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術負責人、安全員、機管員、作業班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

2、安全及文明施工設施驗收內容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設備、施工機具等。

3、安全驗收的規定：

（1）、當安全及文明施工完成設置后，應當進行驗收。

（2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應進行驗收。

（3）、經項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

（4）、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。

4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。

（1）、在建筑物主體施工進度至二層樓面（建筑物施工高度達2米）。

（2）在主體結構封頂進入裝修作業前。

生產管理制度11

奶業科技有限公司生產設備管理制度

1、車間工作人員要嚴格按照設備的正確操作程序工作,嚴格啟停手續,由于工作人員的違章操作導致損壞,由操作者負全部責任。

2、每天班前對設備進行一次全面檢查,發現隱患及時排除、自已解決不了的,立即匯報生產科長聯系專業技術人員維修,并做好記錄。

3、及時檢查設備的運行情況,做好維護保養工作,提高設備完好率。

4、建立健全設備檔案,實行專機專人管理。

5、在生產線工作程序開始之前,應保證充足的氣源壓力為0.65-0.85 mpa,使設備能夠正常工作。

6、生產線上的齒條及齒輪上應定期添加潤滑脂,并調整高速鏈條的松緊度。

7、設備停止使用時,應先關閉電源開關,然后關閉氣源開關。

8、凡接觸生產用純凈水設備、工器具和管道,必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗和不至于改變水質的材料制作,表面應光滑、無吸附性、無凹坑、無剝脫、無縫隙。

9、與牛奶接觸的設備、管道應邊角圓滑,不易積垢,不滲漏,便于拆卸、清洗和消毒。

生產管理制度12

一、工作紀律

1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。

1.2每天車間主任主持召開班前會，總結前一天教訓，并作當天工作安排。

1.3員工上班時間不準回宿舍，不準到處逗留。

1.4下班必須本班組人員統一下班。

1.5上班時間不準在車間聽耳機、不準玩游戲，發現一次罰50元。

1.6工作期間嚴禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。

1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準袒胸露肚。

1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發現1次罰100元。

1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發現1次罰款100元。

1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。

1.11禁止在車間拉幫結派，聚眾鬧事，一經發現做開除處理。

1.12請假必須提前一天申請經班長、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。

1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領導簽字批準為準。

1.14不服從領導安排的發現一次視情節嚴重罰款200-500元。

二、成本節約及控制

2.1原材料的領用必須嚴格按照公司制定的訂料單或規定的定額，特殊情況必須經車間主管或上級領導同意后才能領用。

2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經領料員登記退回倉庫，以備下工程領用。

2.3輔助材料按工程定額數量申請領用、不得影響生產，易損品必須經班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準后方可以舊換新領取使用。不許隨意更換。

2.4勞保物資必須按月份規定數量以舊換新領用，員工自行保管，當月無需再領，特殊情況另行申請。

2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。

2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。

2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。

2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。

2.9嚴禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。

2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規定的范圍擺放保持清潔和干凈。

2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。

三、設備的正確使用和保養

3.1操作設備必須按照設備操作規程正確使用，禁止用硬物捅開關按鈕。

3.2主要設備只許設備責任人操作，禁止其他工序人員無故操作設備。

3.3嚴格按照設備保養規程保養設備，兩天至少一次清潔打掃設備灰塵，每周日定為設備保養日，下午下班提前10分鐘開始清理衛生、設備卡填寫等。

3.4設備有故障及時排除，出現解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。

3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。

3.6借用工具必須及時歸還，不得轉借他人。

3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。

3.8禁止用模具用來當壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。

3.9愛護設備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛生。

四、質量控制

4.1產品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。

4.2開料后產品必須非面朝上、禁止放地上加工。

4.3嚴格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。

4.4嚴格按圖加工產品，禁止亂干、盲干。

4.5各工序嚴格控制數量，開料數量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。

4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。

4.7發生質量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發現，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發現問題，本班組自行解決。

4.8開料嚴格控制工件厚度，展開尺寸。

4.9嚴格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。

4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統一、不留焊渣，外露角(邊)補全。

4.11裝拼統一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業標準執行，不影響質量。

4.12嚴格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業標準執行，產品寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm

4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。

4.14各工序注意，產品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。

4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負責拋光、校平。

4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負責此項工作)

五、安全生產

5.1工作期間正常佩戴勞保用品。

5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。

5.3打磨切割正確戴防護眼鏡。

5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。

5.5禁止設備帶病操作。

5.6嚴禁在禁煙區、廠區車間吸煙點火。

5.7安全擺放，正確推拉。

5.8注意人與設備的距離，站立角度，嚴格按設備操作規程操作設備，人離斷電關機。

5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。

5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。

六、生產進度

6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產。

6.2各班組必須準時按要求完成任務，服從車間任務的前提下細化本工序任務。上下班時間和任務量必須匯報車間、特殊任務必須征得車間同意后再實施。

6.3特殊產品生產進度要及時向車間匯報完成情況。

6.4各班組不得無故拖欠產品，及時配合完成。

6.5每天都要制定當天完成的任務量，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。

6.6前工序影響后工序或前后工序不協調、不配合影響發貨的兩個工序班長負主要責任(嚴罰)

6.7班組長要落實組員責任，任務完成情況，隨時檢查組員完成情況。

6.8各班組任務完成情況當天向車間匯報，并作總結。

6.9半成品入庫員要隨時跟進生產隨時上報車間，及時入庫、數量準確、編號清晰，工程分開入庫單當天交車間存檔。

6.10分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負責任或推卸責任的個人行為影響班進度的當事車間主任承擔相應責任。

管業生產車間管理制度

1、交接班制度

1.1接班者應提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產情況。

1.2交班內容

a、工藝指標、產品質量及生產任務完成情況。

b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。

c、生產不正常現象及事故(包括隱患)的處理情況。

d、本班尚未處理完的事項。

e、上級指令、要求及注意事項。

f、生產記錄、清潔衛生及公用工具。

1.3接班內容

a、聽取上班人員介紹、了解生產運行狀況及有關事項。

b、現場檢查設備、儀表等的運行情況。

c、承接上班未處理完的事情。

d、檢查上班生產記錄及崗位清潔衛生，驗收公用工具。

1.4交接班責任

a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經班長或車間調度同意，不得擅自離崗下班。

b、交接班時，交班者需待接班者認可后方能離開，交班未完成或正在交班時發生的事故由交班者負責。

c、接班后發生的事故由接班者負責。

2、巡回檢查制度。

2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內容、定重點、走路線。

2.2執行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。

2.3檢查中發現不正常情況應及時處理或通知有關人員。

2.4巡回檢查主要內容：

a、生產及安全情況。

b、各工藝控制點及工藝指標的控制情況。

c、機械設備及電氣儀表的運行情況。

d、設備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。

e、安全儀表及附件等的完好情況。

3、設備維護保養制度

3.1操作人員對本崗位設備要做到“四懂”、“三會”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養、會排除故障。

3.2嚴格執行設備操作規程，不超溫、超壓、超速、超負荷運行。

3.3按時定點巡回檢查設備運轉情況，及時做好調整、緊固、潤滑等工作，保證設備安全正常運行。

3.4做好設備的經常性清潔維護工作。

3.5發現不正常現象應立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進行處理。3.6認真寫好設備運行記錄。

4、操作工崗位責任制

4.1熟悉本崗位工藝流程、設備結構原理、物料性質、生產原理及安全消防基本知識。

4.2嚴格遵守崗位操作規程及各項規章制度。

4.3認真負責地做好以下工作：

a、嚴格各工藝指標的控制，保證生產正常進行。

b、及時處理、排除生產故障。

c、完成上級布置的任務。

d、按要求用仿宋體準確及時填寫好生產原始記錄。

4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯系，共同協作搞好生產。

4.5嚴格遵守勞動紀律，上班時間不準睡覺、不準干私活;操作室不準上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應得到本崗位人員或班組長同意。

4.6操作工上班時間內受班組長、工段長及車間調度領導，并服從廠調度指揮。

5、班(組)長責任制

5.1按車間及工段要求組織好當班生產。

5.2負責召開各種班組會議和組織學習。

5.3經常與工段、車間保持聯系，共同解決班內職工的思想問題和生產事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。

5.4經常檢查操作人員是否嚴格按操作規程進行操作，發現違章者及時糾正，對嚴重違章者可提出批評或停止其操作。

5.5熟悉本工段工藝過程及設備狀況，熟練掌握崗位操作法，經常進行巡回檢查，發現問題及時處理。

5.6認真做好交接班工作，填寫好交接班日志。

6、車間主任、付主任責任制

6.1根據車間有關規定和精神，負責組織和領導本車間的日常生產極主動地按要求完成上級下達的生產任務。

6.2負責本車間職工的思想工作，組織領導工作，嚴格本車間勞動紀律。

6.3熟悉本車間工藝過程及設備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經常巡回檢查，發現問題及時解決。

6.4抓好各項規章制度的執行，督促操作工嚴格按工藝操作規程進行操作。

6.5隨時注意本車間生產動態，對車間的所有設備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數，有問題及時處理或向車間反映。

6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關部門提供信息，以保證生產用原材料的供給。

6.7配合車間及工程技術人員做好停車檢修，技術改造等方面的工作。

6.8協調好上、下工段之間的生產聯系。

6.9負責安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。

6.10組織車間人員做好環境衛生、管理好本車間公用生產工具。

7班組長安全工作職責

第一條、貫徹執行公司對安全生產的指令和要求，全面負責本班組的安全生產。

第二條、組織員工學習并執行公司與分廠車間各項安全生產規章制度、安全技術規程和安全操作規程，教育員工遵章守紀，制止違章行為。

第三條、定期組織班組級安全活動，認真執行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護設施的維護保養工作，保證完好投用。

第六條、負責班組安全自查，發現隱患及時組織整改，不能整改的應立即報告上級，同時采取應急防范措施。

第七條、組織參加本班組發生事故的調查，配合落實安全防范措施。

第八條、搞好本班組的安全生產競賽，抓好班組安全建設，提高班組安全管理水平，保持生產作業現場整齊、清潔，維護班組的安全生產秩序。

第九條、負責員工安全、環保、消防裝置、設施、器材操作，維護保養的培訓考核，每周組織一次裝置、設施、器材檢查。

生產管理制度13

1、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整、定期保養、負荷內使用。電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰。危險品與易潮品有保護措施。現場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗、限制時速。裝卸設備專人保管。

6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環境衛生管理:生產現場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛生死角、無不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網、地面無積水。廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新。

9、文明生產管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規范，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員。節約用水用電。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數月進行培訓，雙月數進行測試。

生產管理制度14

1、目的

為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3、職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和安全生產目標。

3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將安全生產目標分解到相關職能部門，并制定安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

3.3相關職能部門

3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。

4、運作程序

4.1安全生產目標的制定

4.1.1總體和安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執行情況制定。

4.1.2安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。

4.1.4依據安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂安全生產目標。

4.1.5總體和安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。

4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和安全生產目標，并在安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2安全生產目標的分解

4.2.1公司安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

4.3安全生產目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

4.3.2安全主任應依據安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

4.4安全生產目標與指標的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。

4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

生產管理制度15

一、施工現場根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。

二、建立健全的保衛消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。

三、消防用水，消防器材具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。

四、消防管道暢通。

五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。

六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續。

七、明火作業，采取專人檢查批準，實行“用火證”制度，現場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。

八、定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。

九、對事故現場做好保護，配合有關部門做好善后工作。

十、火警119；匪警110 消防保衛負責人

第五篇：生產管理制度

生產管理制度試行版

生產管理制度

第一篇生產計劃管理

一、目的理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

二、適用范圍

適用于公司生產計劃的制定與控制。

三、職責

1、生產技術部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、產技術部、采購部、市場及銷售部、財務部負責協助編制計劃及按計劃執行。

四、生產計劃的編制

1、公司計劃由總經理根據情況組織經生產技術部、采購部、市場及銷售部、財務部主管及相關人員于每年11月召開專門會議確定下一目標計劃。

2、公司計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

3、公司計劃必須反映公司計劃總產值目標、原來需求、產量、質量、單耗等指標。

4、產品生產消耗定額必須在保證產品質量的前提下，根據本公司的生產狀況和技術條件，以本公司歷史最好水平和同行業先進水平，進行綜合分析制定。

5、計劃發放范圍：工業管理處（或上級主管部門）總經理、生產技術部、采購部、市場及銷售部、財務部

6、車間各類計劃以訂單為主，可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

五、生產計劃的調整

生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

1、訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

2、設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

3、生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

4、突發事故影響了生產計劃的如期完成。

六、生產進度控制

1、生產技術部及工藝員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產

進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

2、對影響生產進度的問題，由生產技術部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體

責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

3、按時完成集團工業管理部要求填寫上報的生產報表。

第二篇

生產車間管理制度

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

范圍：適應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

二、請假制度

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫生證明方可),否則按曠工處理。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

4．員工請假核準權限：（同廠規一致）（1）一天以內由拉長批準;三天以內由車間主管批準;(3)超過三天必須由生產部經理批準;(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2.每天下班后值日生打掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設備保養、風扇、飲水機等都須清潔）。

3.衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛生間須每天用水清洗。

四、車間生產秩序管理制度

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

3.員工在作業過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發現問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業。

4.每道工序必須接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發現的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

6.所有員工必須按照操作規程（作業指導書，檢驗規范等）操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。

9.上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電。

10.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

11.員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰.12.任何會議和培訓，不得出現遲到、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予發獎勵。