第一篇：印刷企業通往成功的第二扇門

印刷企業通往成功的第二扇門

劉積英 《印刷經理人》2007年3期

由于工作的原因，筆者近年來經常在行業內行走，與相識或不相識的人聊天、交流。走多了，聽多了，明顯感覺到行業人士的口風相比前幾年已有很大的不同。雖然在各自各樣的統計數字中，印刷行業仍以超過GDP的速度保持快速的增長，但企業的感覺卻是：錢，一天比一天難攢了。微利成為越來越多印刷經理人的口頭禪。

不過，微利時代的來臨似乎并未影響企業的投資沖動。有數據為證：2003年--2005年，中國印刷設備的進口進口金額連續超過百億元人民幣。微利、投資沖動，咋看上去似乎是一對矛盾體。稍一琢磨又不盡然，工價降了，利潤低了，又希望利潤總額保持增長，于是乎追加投入，擴大生產規模。

規模制勝不失為市場競爭的有效法則，但一味追求高投入，高產出確乎又與集約化發展理念背道而馳。在一味的投入之外，是否還有其他倍增利潤的途徑？這時看一看《TPM：印刷全面生產保養指南》或許能打開通往成功的第二扇門。

TPM（Total Production Maintenance)是名副其實東西合璧的產物。PM-預防式生產維護理論最初產生于20世紀50年代的美國，后來日本人Nakajima將其與日本的全面生產控制和全員參與思想相結合，提出了TPM的理論，等到這一理論反向傳遞回美國，已經是30年后的的事情。在1987年的一次會議上，Nakajima將TPM理論正式介紹給美國。至于TPM與印刷業的結緣則又過了14年，成果便是Kenneth E.Rizzo的這本《TPM：印刷全面生產保養指南》。

TPM理論的核心是強調過程維護，通過流程優化和預防性設備維護，突破生產瓶頸，降低開機準備，低效率運行和故障停機對生產的影響，提高設備的總體效率（OEE）。具有豐富的印刷生產和流程維護經驗的作者Kenneth在書中歸納出了影響印刷生產效率的6大瓶頸：設備故障停機，印刷準備低效，設備空轉，低速運轉，產品質量不達標，開機損失。并通過引進TPM理論，以突破這些瓶頸。

在書中，作者給出了一個計算設備總體效率的簡明公式：設備總體效率=運轉時間比率X 性能效率比率X產品合格率。并舉例進行了說明，結果驚人。一臺貌似滿負荷運轉的設備，其設備總體效率實際只有38%。以我國印刷也現有的整體水平，有理由相信，這種現象的存在可能并非個別。只不過，在此前的相當長時間內，由印刷生產能力短缺造成的“暴利”景象掩蓋了問題的真相。

巴菲特說：只有退潮的時候才知道誰沒有穿泳衣。如今“暴利”的大潮已經退去，可惜的是，真相并未隨之浮出水面，“微利VS投資沖動”的駁論仍然在不斷的上演。很多企業都看到了微利時代的到來，也都是有保持甚至提高利潤的沖動，但他們選擇的往往是最簡單，最直接，然而可能也是風險最大的做法——追加投資，引進設備。很自然的結果，產能擴大，工價下降，利潤減少，惡性循環，直至崩盤。

Kenneth在《TPM：印刷全面生產保養指南》中給出的另外一條思路：通過全面設備保養，提高運轉時間比率，性能效率比率，產品合格率，進而提高設備總體效率。設想如果設備效率從34%提高到68%，離理想狀態雖然還有很大的距離，但卻相當于增加一臺同樣產能的設備，而無須追加任何投資。為了達到這一目標，《TPM：印刷全面生產保養指南》結合印刷企業生產實踐，從設備維護，統計過程控制工具，發現并解決生產瓶頸，ISO質量管理體系，印刷材料，印刷機優化，過程控制等方面給出了簡明，實用的解決方案，稱得上是印刷企業實踐TPM的指導性工具讀本。

工具雖好，還須企業用心。全面生產保養的另一層含義是全員參與，而這恰恰是很多中國企

業的文化缺陷。唯有真正調動每一個流程參與者的熱情，設備零故障，提高生產效率和經營效益的目標才有可能實現。

讀后：其實在我所在的公司推行TPS（豐田制造體系）已經執行TPM幾次了，但每次都有新的內涵。TPM是否真的有那么神奇？我可以說就是有這么神奇！但就應對微利時代而言，就只用TPM是不夠的，最終極的工具就是精益生產（Lean Production）。

就我目前所知道的TPM進行一些補充：

TPM不是一個維護計劃，他是精益生產系統的一部分。TPM里面有這樣一句話：如果你不安排設備計劃維護時間，你的設備會替你安排時間！！（If you do not schedule time on your equipment for planned maintenance, your equipment will schedule that time for you!）。TPM 就是：故障后維護+預防性維護+預測性維護=制造上的持續改進。

設備的6大損失是：故障停機；換模和調整；閑置和不嚴重的中斷；無法全速運轉的損失；報廢和返工；啟動到正常生產間的損失。

5S是TPM的基礎；TPM不需要技術高超，既懂電器又懂機械的“超人”。

TPM分為5個步驟：1.初步檢查和清潔；2.改正灰塵和溢出的起因；3.對清潔和檢查工作難以執行的區域進行衡量；4.建立檢查、清潔和潤滑的標準；5.執行檢查、清潔和潤滑的標準作業程序。

TPM不是成立一個維修部門，如同魔術一般將停機時間降為零；TPM不是要操作員重整機器傳動器，更換故障零件，調整皮帶緊度或復位過載；TPM不是要工程師采購絕對不故障或無需修理的新機器；ＴＰＭ不是每年重修機器……

TPM是全員參與制造過程，發揮設備的最大效率；全體員工照顧機器，保持正常運作并予以維護；全體員工一起工作，消除和避免設備故障以及無效率等嚴重情況發生； 全體員工建立完整的預防性維護系統；全體員工對自己使用的設備進行基本的維護。

TPM是全體員工均能檢查機器異常；

TPM讓全體員工建立一套系統，讓操作員進行第一線的維護；

TPM要全體員工避免各種損失、停工和不良；

TPM是全體員工建立TPM系統；

TPM的目標是故障停機為零，不良品為零，意外事故為零。

設備總體效率的計算：OEE（Overall Equipment Effectiveness）

OEE=可用率X 效能 X 合格率

可用率=運轉時間/排程時間運轉時間=排程時間-停工損失

效能=實際產量/目標產量這里要設定設備的理論正常運行速度

合格率=合格品量/實際產量

舉個例子：每天上班8.5小時，中餐0.5小時，機器故障停機1小時；機器理論速度80M/min，實際平均速度在40M/Min ；合格率98%

可用率= 7/8=87.5%

效能=40/80=50%

合格率=98%

OEE= 87.5%*50%*98%=43%

但效能應由實際產量除目標產量得來的，而實際平均速度應該是由實際產量除以實際生產時間得來的，我只是簡單的說明一下而以。

第二篇：通往成功的道路

通往成功的道路

-------讀《梅里山鷹》有感

通住成功的道路會有千千萬萬條，但我認為最平坦、最寬闊的一條，便是勤奮、努力。對于勤奮、努力的人，無論在他們的人生道路中有再多的彎路、再陡的階梯，他們都終究會走向成功。

在遙遠的尕瑪爾草原，有一種鷹叫梅里山鷹，這種鷹的身上自然存在一種骨肉相殘的不良基因，往往一只鷹巢里只能有一只雄鷹存在。有一只名叫金薔薇的雌鷹，它同時產下了兩只分別名叫金追和金藍的兩只雛雄鷹，根據自然規律，金追和金藍常常為獨霸食物而生死斗爭。出于母愛，金薔薇絞盡腦法、費盡心機，努力培養兩只雛鷹的兄弟情，它不惜冒著生命危險去人類的山寨捉雞，以確保兩只雛鷹有足夠的食物吃而不去爭斗，它還通過及時的鼓勵、恰當的獎勵，用心培養兩個兒子共同面對敵人的舉動。它成功了，當兩只雛鷹成長為兩只頂天立地的雄鷹時，它們打破了自然規律，成為了一對精誠團結、攜手互助的兄弟，一起肩并肩、翼疊翼自由自在地翱翔在天地間。

曾經有一位智者說過：努力，是開啟智慧大門的鑰匙。努力，是通往成功之路的階梯。努力，會讓你獲得許多想也不敢想的東西。努力，猶如饑餓時的山珍海味，干渴時的瓊漿玉液。努力，會使人一生受用不盡。

朋友們，讓我們從現在開始，向著我們的目標，努力奮斗吧！

五·（5）班

張千歌

第三篇：印刷企業自查報告

印刷企業自查報告

本企業嚴格執行《印刷業管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行有關法律法規和各項規章制度，自覺維護企業良好形象。企業成立于2XXX年，廠房建筑面積 XXX平方米，注冊資金XXX萬元，職工XX人，引進進口機器XX臺，國內機器XX臺，具備XX臺以上最近十年生產的且未列入《淘汰落后生產能力、工藝和產品的目錄》的自動四開膠印印刷設備。

企業經營情況良好，2013年工業總產值XXX萬元，納稅達XXX萬元，利潤總額負XXX萬元。企業按規章開展公司業務，有健全的承印驗證、登記、保管、交付、銷毀等經營管理、財務管理制度，XXXX年數據已按時報送，企業在審核登記期內沒有違規行為，未受過行政機關任何處罰。

深圳市XXX印刷有限公司2014年2月10日

第四篇：印刷企業年終總結

年終總結

在忙碌和有序的生產中匆匆渡過了****年，在這一年里，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟和工作業績方面有了進一步的提高，翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實而又緊張的一年，工作上還是收獲頗豐，現將我的全年的工作情況總結如下：

在這一年里，能夠正確認真的對待自己所從事的每一項工作，工作投入，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習調度工作知識，工作態度端正。從思想上聽從指揮，服從安排；在工作中任勞任怨。

在我的調度工作中，本人結合生產中的實際問題，按照早配套，早產出的原則，靈活安排制版----印刷----裝訂一條龍的生產秩序，隨時調整產品的配套順序，合理的組織生產次序，使生產時刻都保持在一個，其次，在這一年里，我積累了大量的調度生產經驗,已經能夠很輕松的完成現在的本質工作.而且能夠幫助同事

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：（1）（2）（3）（4）

從以上工作中，我堅持在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，提高工作效率，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面。在新的一年里我也為自己制定了新的目標，就是要加緊學習，更好地充實自己，以飽滿的精神迎接新時期的挑戰。

第五篇：印刷企業自查報告

為落實《甘肅省人民政府辦公廳關于印發甘肅省環境保護大檢查方案的通知》要求，酒泉容大汽車加氣有限公司扎實認真地組織開展了自查工作，現將自查有關情況報告如下：

一、企業基本情況

（一）企業概況

于20xx年1月成立，注冊資金250萬元，法定代表人為于一陽。公司占地面積7800平方米，固定資產1500萬元，現有480平方米辦公樓一座，完善的l-cng加氣站一座，主要銷售車用壓縮天然氣，年零售量約為1500噸，公司現有人員16人。

（二）項目概況

1）我公司加氣站坐南朝北，在站區北側設有入口1個，在站區東側設有出口1個，主要分為工藝區、輔助區、加氣區等各部分。

工藝區位于站區南側，由東向西一次布置有增壓器，lng儲液區，lng高壓柱塞泵，水浴式復熱撬（空溫式低壓放散加熱器、低壓空溫式氣化器、低壓水浴式氣化器），調壓器，lng高壓氣化撬（空溫式高壓氣化器、熱水循環式高壓ng加熱器、順序控制盤、空溫式高壓放散加熱器），cng儲氣井區。

其中lng儲液區設置積液池、防火堤，所有設備均布置于防火堤內，防火堤采用1m高非燃燒混凝土實體圍墻，防火堤內面積為110m。儲液區設備主要包括1座60mlng立式儲罐及儲罐閥組撬。

2）輔助區位于工藝區的北側，2層站房，占地面積240.99m，1層設置配電室、儀表間、辦公室、營業室、休息室，2層設置休息室和辦公室。

3）加氣區位于站區北側，加氣罩棚、4臺雙槍加氣機、4座加氣島。

4）變壓器室位于工藝區的東南側，單層結構。

5）放散管位于工藝區的東北角。

（三）生產工藝及排污節點

l-cng加氣工藝是將低溫(-162℃～-137℃) 、低壓(0.4～0.8mpa)的lng轉變成常溫、高壓(25mpa)的天然氣，然后將壓縮天然氣（cng）經順序控制盤輸送至儲氣設施或直接經加氣機加注給汽車。

站區內排水采用雨（污）分流制排水體制，污水經管網收集后，經站區化糞池初步處理后，外排至市政污水檢查井。雨水利用豎向坡度自然散排至站外市政雨水管網。

生活污水主要來自于站房污水，生活污水經室內排水管道收集后排入站內污水管網，站區污（廢）水經化糞池初步處理后，外排至市政污水管網。

室內排水管道（含接至室外檢查井的排出管）采用pvc-u排水塑料管，承接粘結接口。

（四）原料及產品

本項目的原料及產品，即位于鄯善縣奇克臺鎮境內廣匯天然氣液化工廠，距酒泉市約960公里，通過lng槽車運輸至該站。其天然氣物理參數如下：

液化天然氣技術指標

本企業每年銷售天然氣約1500噸，耗電量每年約60000度，用水主要為生活用水每年約900噸，辦公用房采暖為集中供暖。

（五）主要生產設施

設備匯總表

（六）主要環保設施

項目環保設施一覽表

二、企業自查情況

（一）產業政策執行情況本項目經酒發改經貿【20xx】523號酒泉市發展和改革委員會于20xx年6月21日批準項目建設，本企業工藝、技術、生產設施及產品符合產業結構調整目錄（20xx年版、20xx年版）。

（二）建設項目環境影響評價制度執行情況

本企業加氣站項目的環評是委托酒泉市環境評價所做的，20xx年1月31日酒泉市環保局下發了酒環保【20xx】8號審批意見，企業對應建設的環保設施（見項目環保設施一覽表）認真進行了設置，對審批意見我企業認真進行了整改落實。

（三）試生產、“三同時”制度和建設項目竣工環保驗收、審批情況

本項目在規定的期限內提出試生產期結束后，根據省發展和改革委員會《關于全省加油（氣）站建設項目竣工驗收有關問題的通知》文件精神，市發改委于20xx年9月23日組織相關部門對我公司建設項目進行了竣工驗收，通過驗收我公司項目符合各項建設要求。建設項目竣工環保驗收暫時未做驗收。

（四）主要污染物及特征污染物達標排放情況

（五）環保設施及自動監控設備穩定運行情況

該站現有自控系統包括集中控制系統、緊急切斷系統、可燃氣體報警系統、站內視頻監控系統；儀表設置包括儀表供電、儀表選型和自控儀表接地。

1）自控系統

①集中控制系統

控制系統的功能是控制加氣站設備的正常運轉和對有關設備的運行參數進行監控，并在設備發生故障時自動報警或停機。

②緊急切斷系統

esd急停按鈕設置在配電室開關柜。該加氣站共設有4個緊急切斷閥，分別位于lng儲罐進出液相管道上，空溫式低壓lng加熱器前，及高壓柱塞泵前，以防加氣站內發生事故時能及時有效的切斷進氣源；站內天然氣增壓、儲存、加氣各工段，分別設置切斷起源的切斷閥。儲氣井與加氣機之間的總管上設主切斷閥。每個儲氣井出口設切斷閥。儲氣井進氣總管上設安全閥。

③可燃氣體報警系統

該項目在增壓器上方設置1個可燃氣體報警探頭；儲氣井上方設置一個可燃氣體報警探頭；在加氣區每臺加氣機配置1個可燃氣體報警探頭，共配備4個；lng高壓氣化撬兩端各設1個可燃氣體報警探頭，共配備2個。lng高壓柱塞泵撬設置1個可燃氣體報警探頭，調壓器上設置1個可燃氣體報警探頭，儲罐閥組撬上設置1個可燃氣體報警探頭。本次在加注區和潛液泵區各設置可燃氣體檢測探頭1個，可燃氣體報警裝置1套，安裝于控制室。可燃氣體報警探頭統一由配電室內可燃氣體報警器集中報警，如果泄漏的燃氣達到一定濃度（天然氣爆炸下限的10%），可燃氣體報警探頭向燃氣報警控制裝置發出信號，由控制裝置發出聲光報警信號，提醒操作人員作相應處理。

④視頻監控系統

加氣站現有攝像頭12處，其中加氣區設有4處，負責監控加氣車輛情況；進站口1處，負責監控進出車輛情況；卸氣區1處，負責監控卸氣車輛情況；營業室1處，負責監控財務、營業等情況，站房2處，每層各設1處，工藝區設置1處，南側圍墻外設置1處，儲氣井1處，工藝區入口1處。

2）儀表設置

①自控儀表供電

儀表控制系統供電采用外供電源供電。

②自控儀表選型

爆炸危險場所內的用電設備及照明燈具均選用exdiibt4的產品。各類用電設備的防護等級要求不低于ip54。就地壓力測量選用不銹鋼壓力表，。遠傳溫度測量采用溫度變送器進行測量，遠傳壓力測量采用壓力變送器進行壓力測量，將采集的模擬信號送至plc站控系統進行數據處理及顯示，從而進行實時控制。

③自控儀表接地

防雷防靜電接地、電氣保護接地、儀表接地采用聯合接地的方式，接地電阻r≤4歐姆。儀表系統接地包括：保護接地（電儀表的金屬外殼及自控設備正常不帶電的金屬部分）、工作接地（含有信號回路接地、屏蔽接地和本質安全接地）和儀表防雷接地。上述接地均接至聯合接地極上，信號回路在控制室一端接地。

（六）重金屬污染防治情況

本企業行業性質、生產過程中使用的原輔料和生產工藝、產品不涉及各項重金屬污染物。

（七）危險廢物和工業固體廢物處理處置情況

本企業不產生工業固體廢物和危險廢物。

（八）排污申報登記、排污許可證和排污繳費執行情況

項目未進行環保驗收，未進行排污申報登記，未辦排污登記證。

（九）對飲用水水源保護區、自然保護區、國家重點生態功能區等環境敏感區影響情況

我公司所在地遠離當地飲用水水源報保護區、自然保護區、國家重點生態功能區等環境敏感區，對周圍飲用水，自然保護區、國家重點生態功能區等敏感區域的沒有太大的影響。我公司生活污水的排放是達標的而且大部分生活污水回收利用灌溉廠區內的綠化區，符合環境影響評價及批復的要求

（十）環境安全隱患防范、環境風險識別及應急預案制定情況

經對項目危險和有害因素辨識與分析，該項目存在的主要危險和有害因素是火災、爆炸、低溫凍傷、噪聲。

該站東側為解放路，西側為漢鑫科技有限公司，南側為敦煌種業集團酒泉地區種子公司加工廠倉庫，東北側為凱盛投資公司，北側為永興路及連霍高速高架橋，東側為架空通信線，架空通信線呈南北走向，站區無架空電力線、通信線跨越，站址地下無電纜和管道。站內設施與站外建、構筑物之間安全間距滿足規范要求。

若該站發生火災爆炸事故或壓力容器、壓力管道爆炸事故，應急救援未及時啟動，事故沒有得到及時控制以致失控時，會對周邊道路過往車輛、行人造成一定的影響，會對敦煌種業集團酒泉地區種子公司加工廠倉庫及凱盛投資公司造成一定影響。本企業在環境安全隱患防范、環境風險上面不存在任何風險，所以未制定環境安全隱患防范、環境風險識別及應急預案。

（十一）企業環境管理及自行監測情況

公司設立了環保管理機構，落實了環保責任制，制定環保規章制度和環保設施操作規程，建立環保設施和生產設施的運行臺賬及檔案資料管理。

（十二）生態環境保護措施執行情況公司的生態環境保護措施達到國家和地方的相關法律、法規、政策，標準要求，符合企業建設項目環境影響評價的相關要求。建廠以來，在廠區的周圍種植了樹木，在廠區內的空地內種植了綠色植物及花卉，綠化面積有1400O，從而使廠區的生態環境得到了進一步的改善。

（十三）核與輻射情況

我公司產品及設備無核與輻射,所以不存在核與輻射。

（十四）環境信息公開情況

我企業未向社會公開環境信息情況。

三、存在問題

（（一）企業的部分環保臺賬沒有按時填寫，檔案資料不完整。

（二）企業目前正在辦理竣工環保驗收的手續。

（三）制定了突發環境事件應急預案，但還未進行備案。

（四）未進行排污申報，沒有按時繳納排污費，未辦理排污許可證。

（五）未向社會公開環境信息情況。四、整改措施

（一）20xx年4月之前盡快健全和完善環保臺賬。

（二）20xx年9月之前盡快辦理完成竣工環保驗收的手續。

（三）在20xx年5月之前進行應急預案備案。

（四）積極準備辦理排污許可證的資料，盡快申領排污許可證。

（五）按規定公開企業環境信息。

酒泉容大汽車加氣有限公司（蓋章）20xx年1月13日企業自查情況備案表

填表單位：酒泉容大汽車加氣有限公司

填報時間：20xx年1月12日

填報人：

審核人：

聯系電話:

填表說明：

1、“是否符合國家產業政策”等欄只需填寫“是”或“否”，如有其他情況，可另加附頁或在自查情況報告中予以說明。

2、此表需加蓋企業單位公蓋后方可隨自查情況報告一并上報。