第一篇：年度優秀員工、勞動模范評選方案

年度優秀員工勞動模范評選方案

一、評選目的為了肯定、鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。

二、評選原則

優秀員工、勞動模范人選應能夠獲得多數員工的認同，確實符合標準的人選。

三、關于候選人

? 年度優秀員工候選人數共12人

1.總部行政廚房（廚師）、工程部、督導部、人力資源、市場部、財務部、的基層成員推選出2位。

2.區域門店經理級別的推選1位，門店領班、管理實習生推選2位，門店基層人員推選4位。

3.其中營運部細分的物流部3位。

年度勞動模范候選人3位，候選人員在公司各個部門評選。

各部門經理根據員工的工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，并在公司指定時間＿＿＿前將候選人員名單交至各相關負責人，由負責人上交至人力資源部.四、考評小組

由HR行政部、品牌市場部、財務部、營運部主要負責人及公司其它領導小組成員組成，最終候選人員由考評小組討論決定，針對條件不足的人員應刪除名額。

五、年度優秀員工評選方法

參加遴選的員工必須滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1.基層員工自入職之日起工齡滿半年以上的方可參加評選，門店領班、管

理實習生、經理等應在自入職之日起工齡滿1年以上的方可參加評選。

2.門店遴選成員必須獲得月度最佳員工、最佳前廳、最佳廚房、最佳領班

2次含2次以上。

3.全年曠工次數為零，未出現無故缺勤情況。

4.積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。

5.入職兩個月內按時轉正。（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）

6.遵守公司各項規章制度。

7.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任

務，無較大工作失誤。

8.熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。

9.無不良嗜好。

10.一年度內無行政處罰。

11.評選期內，如因違反紀律，而受到公司處罰，不得參加評選。

? 考核評選堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，評選結果由

行政人事部經理報請總經理批準生效。

? 員工可以自薦，也可以由經理主管級別以上的人員推薦，但推薦人

員必須符合評選標準。

? 推薦人選不占申報人選名額。

? 考核的內容和標準主要包括德、能、勤、績四個方面。

德：主要考核思想素質表現和職業道德表現；

能：主要考核業務技術水平、能力的運用發揮、工程技術的提高、知識更新情況；

勤：主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守工作紀律情況；

績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及對公司發展所產生的社會效益和經濟效益等。注：經理級別以上的候選人員，必須達到普通標準以及考核的內容和標準的其中兩項：績和能

門店領班和管理實習生的候選人員，必須達到普通標準以及考核的內容和標準的其中兩項：能和德

其他基層人員的候選人員，必須達到普通標準以及考核的內容和標準的其中兩項：德和勤

六、最佳勞動模范評選方法

公司勞模必須遵紀守法、敬業愛崗、具有良好的思想品質和職業道德，在企業發展過程中，敬業愛崗，廉潔奉公，工作積極，貢獻突出，并具備下列條件之一者：

1.員工自入職之日起工齡滿1年及一年以上的方可參加評選。

2.全年曠工次數為零，未出現無故缺勤情況。

3.積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。

4.在公司深化改革、改善管理、增收節支、挖潛增效、崗位創新、優質服

務、文明示范、提高經營管理水平和工作質量等方面有出色表現的。

5.服務周到、管理到位，在培養新人等方面作出重要貢獻，居同行前茅的。

積極探索改進菜肴生產方法，提高菜肴味道，得到顧客好評，在同行中有示范效應者。

6.一年度內有無行政處罰。

7.在積極擴大銷售渠道和建立新的銷售網絡等方面取得突出貢獻者。

8.積極獻計獻策、提出合理化建議，或有創造發明、技術革新為公司帶來

較大經濟效益和社會效益的。

9.任勞任怨，在苦、臟、累、險等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績的。

10.在安全生產、防止重大事故、抵制不正之風，維護國家、企業集體利益

方面有較大貢獻；在精神文明建設方面有突出貢獻的。

五、優秀員工、勞動模范獎項

年度優秀員工獎名額12位

年度最佳勞動模范獎名額3名；

第二篇：優秀員工、勞動模范評選方案

優秀員工勞動模范評選方案

一、評選目的

為了肯定、鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。

二、評選原則

優秀員工、勞動模范人選應能夠獲得多數員工的認同，確實符合標準的人選。

三、關于候選人

? 優秀員工候選人數共12人

1.總部行政廚房（廚師）、工程部、督導部、人力資源、市場部、財務部、的基層成員推選出2位。

2.區域門店經理級別的推選1位，門店領班、管理實習生推選2位，門店基層人員推選4位。

3.其中營運部細分的物流部3位。

勞動模范候選人3位，候選人員在公司各個部門評選。

各部門經理根據員工的工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，并在公司指定時間＿＿＿前將候選人員名單交至各相關負責人，由負責人上交至人力資源部.四、考評小組

由HR行政部、品牌市場部、財務部、營運部主要負責人及公司其它領導小組成員組成，最終候選人員由考評小組討論決定，針對條件不足的人員應刪除名額。

五、優秀員工評選方法

參加遴選的員工必須滿足下列條件，方可獲得參評資格。

1.基層員工自入職之日起工齡滿半年以上的方可參加評選，門店領班、管理實習生、經理等應在自入職之日起工齡滿1年以上的方可參加評選。

2.門店遴選成員必須獲得月度最佳員工、最佳前廳、最佳廚房、最佳領班2次含2次以上。

3.全年曠工次數為零，未出現無故缺勤情況。

4.積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。

5.入職兩個月內按時轉正。（以該員工提交轉正申請的時間為準，并符合轉正條件）

6.遵守公司各項規章制度。

7.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大工作失誤。

8.熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。9.無不良嗜好。

10.一內無行政處罰。

11.評選期內，如因違反紀律，而受到公司處罰，不得參加評選。

? 考核評選堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，評選結果由行政人事部經理報請總經理批準生效。

? 員工可以自薦，也可以由經理主管級別以上的人員推薦，但推薦人員必須符合評選標準。? 推薦人選不占申報人選名額。

? 考核的內容和標準主要包括德、能、勤、績四個方面。

德：主要考核思想素質表現和職業道德表現；

能：主要考核業務技術水平、能力的運用發揮、工程技術的提高、知識更新情況；

勤：主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守工作紀律情況； 績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及對公司發展所產生的社會效益和經濟效益等。

注：經理級別以上的候選人員，必須達到普通標準以及考核的內容和標準的其中兩項：績和能

門店領班和管理實習生的候選人員，必須達到普通標準以及考核的內容和標準的其中兩項：能和德

其他基層人員的候選人員，必須達到普通標準以及考核的內容和標準的其中兩項：德和勤

六、最佳勞動模范評選方法

公司勞模必須遵紀守法、敬業愛崗、具有良好的思想品質和職業道德，在企業發展過程中，敬業愛崗，廉潔奉公，工作積極，貢獻突出，并具備下列條件之一者：

1.員工自入職之日起工齡滿1年及一年以上的方可參加評選。2.全年曠工次數為零，未出現無故缺勤情況。

3.積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況。

4.在公司深化改革、改善管理、增收節支、挖潛增效、崗位創新、優質服務、文明示范、提高經營管理水平和工作質量等方面有出色表現的。5.服務周到、管理到位，在培養新人等方面作出重要貢獻，居同行前茅的。積極探索改進菜肴生產方法，提高菜肴味道，得到顧客好評，在同行中有示范效應者。

6.一內有無行政處罰。

7.在積極擴大銷售渠道和建立新的銷售網絡等方面取得突出貢獻者。8.積極獻計獻策、提出合理化建議，或有創造發明、技術革新為公司帶來較大經濟效益和社會效益的。

9.任勞任怨，在苦、臟、累、險等艱苦崗位勤奮工作并取得顯著成績的。10.在安全生產、防止重大事故、抵制不正之風，維護國家、企業集體利益方面有較大貢獻；在精神文明建設方面有突出貢獻的。

五、優秀員工、勞動模范獎項

優秀員工獎 名額12位 最佳勞動模范獎 名額3名

；

第三篇：五一勞動模范評選方案

2011-2012“五·一勞動模范”評選方案

一、評選目的：

為了肯定、鼓勵在崗位上勤勞奮進、踏實肯干、積極進取、務實創新的優秀勞動先鋒，公司決定開展“五·一勞動模范”評選活動。

二、評選原則：

“勞動模范”候選人由部門負責人推薦，本次評選仍然堅持不分部門、不分崗位的全民參與，候選人必須是能夠獲得多數員工認同的，確實符合評選標準的人選。

三、獲獎名額分配：

本次評選活動獲獎名額設定如下：

1、模范管理者1名；

2、“五·一勞動模范”一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名；

3、優秀候選人6名（名額可根據候選提名及選舉票數上下調動）。

四、考評小組：

董事會、各部門負責人、政工企劃部、人事部、質檢部、財務部組成，最終候選人由考評小組討論決定，針對條件不足的提名候選人應取消其評選資格。

五、評選方法：

1、模范管理者由公司董事會提名，并參與全民投票及綜合評定，最終確定獲獎人。

2、候選人由各部門負責人負責推薦，填寫《2011-2012“五·一勞動模范”候選人推薦表》，每位部門負責人可推薦3人，其中推薦本部門員工1位，其他部門員工2位。

3、被推薦的候選人應符合一下條件：

? 入職時間為半年以上；

? 警告信少于5封；

? 無重大生產事故；

? 無重大生產紀律處罰；

? 認同并服從領導分配；

? 積極參與公司舉辦的各項活動；

? 工作完成質量較高；

? 思想積極要求進步、團隊意識強；

? 能夠帶領部門員工共同進步。

六、評選活動內容及時間表：

1、4月16日——評選方案討論形成，將方案下發至各部門。

2、4月17日——各部門負責人集中在會議室推薦候選人并填寫推薦表，由考評小組進行開會討論，確定模范管理者及勞動模范候選人名單。

3、4月17日-4月23日——考評小組對候選人各項評選標準進行數據統計及匯總。

4、4月23日——在職工農場中，公布候選人名單及候選人的《2011-2012“五·一勞動模范”候選人評議表》。

5、4月24日——下發全民選票，進行公開唱票，確定各候選人選票數量。

6、4月24日——由考評小組確定獲獎名單，頒發獎杯、獎狀、獎品。

7、4月25日——在光榮榜中，張貼獲獎人照片。

七、活動獎勵：

1、模范管理者、勞動模范一、二、三等獎頒發獎杯及發放獎金，所有獲獎者及優秀候選人均頒發相應獎品及獎狀。

2、備選獎品：蠶絲被、床品套件、掛燙機、電飯煲、阿迪鍋、豆漿機、微波爐、足浴盆、商場代金券。

政工企劃部

2012年4月16日

第四篇：優秀員工評選方案

一、參評資格：

（一）優秀團隊（1個）

1、部門協作完成各項工作，有共同的部門目標。

2、較強的學習能力。

3、部門內部執行力強。

4、內部團結，整體氛圍好。

5、部門成立時間不足半年不參評。

（二）優秀管理者（1名）

1、責任感。關心其部門成員，守時，及時兌現承諾以，做員工與公司之間的橋梁，以公司為家。

2、實干精神。優秀的管理者不僅要善于提出建議和規劃，還應該有堅持推動和實現各項計劃的能力。

3、善于授權。能否按現代企業管理制度的要求合理放權，也是管理能力是否到位的標志。

4、自控能力。管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現良好的形象。

5、尊重別人。

7、入職不滿半年者不參評。

（三）優秀員工（部門8人、公司2名）

1、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。

2、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。

3、業務（技術）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。

4、得到顧客或同事的好評。

5、中層以上及入職未滿半年者不參評。

二、評選方法：

（一）優秀員工：由每個部門選出本部門優秀員工候選人及本部門代表2人。

（二）優秀員工名額：銷售部2人、售后部3人、裝飾部1人、美容部1人、客服部1人、綜合部1人、財務部1人）。

（三）每個部門負責人及評選出的部門代表進行公司優秀團隊、優秀管理者、優秀員工的評選，每張選票每項選2人。最終以得票最高者為評選勝出。

三、評選時間：

1、部門評選優秀員工8-10日，10日17：00前將部門評選結果上報人事。

2、公司進行整體評選：12日16：00-17：00。

三、獎勵標準。

（一）優秀團隊

獎勵1000元或同等物質獎勵。

（二）優秀管理者

獎勵價值500元獎品。

（三）部門優秀員工

獎勵價值100元獎品。

（四）公司優秀員工

獎勵價值200元獎品。

注：如有建議請于1月7日16：00前上報人事，否則視為無異議。

1月8日9：00前未有另行通知，即執行本方案。

第五篇：優秀員工評選方案

優秀員工評選方案（修訂）

一、目的

尋找優秀、表彰優秀，以優秀事跡為依據，充分發揮優秀員工的模范帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍。

二、評選范圍

各單位部門班子（不含）以下人員。

三、獎項設置 ㈠ 月度優秀員工

⒈ 每月評選不低于15名優秀員工，獎項設置如下： 銷售精英：以同類商品電腦數據為參考，針對銷售業績突出的員工。

服務明星：服務意識強，受到顧客表揚及同事認可。幕后英雄：針對綜合部、計財部、信息管理部等后臺部門工作表現優異的員工。

能效冠軍：保質保量完成指定工作,工作結果較好或者對節能降耗、開源節流等提出合理化建議并默默奉獻者。

管理明星：針對在工作中愛崗敬業、默默奉獻，恪盡職守的各門店店長、副店長、各中心業務部門經理、主管以及與之相關的督導級管理干部。

技能冠軍：針對在某種業務技能上有突出能力或者在商品陳列擺放上獲得較大成效者。

2.獎勵形式包括但不限于： 優秀員工各獎勵人民幣500元，其中現金獎勵300元，另外發放員工父母親200元同等面值愛心購物卡。

發放榮譽證書；

同等條件下，優先獲得公司外部交流、培訓機會； 優先獲得晉職、晉薪機會；

在公司網、公司內刊、公司官方微博、公司信息通報欄公布獲獎情況；

㈡ 優秀員工

⒈ 在季度優秀員工6個獎項的基礎上，設置總冠軍。

⒉ 獎勵形式

獎勵人民幣1000元;公司組織的旅游獎勵一次;

優先成為公司商學院精英班學員。優先入選公司后備管理干部儲備庫培養； 工資晉升一級。

四、評選標準

㈠ 月度優秀員工評選標準

評選標準包括基本條件和其它條件，基本條件必須滿足，其它條件至少滿足其中一條。

1.基本條件

⑴ 認同公司企業文化 ⑵ 必須為公司正式員工（試用期除外）

⑶ 在評選月度內出勤率為滿勤；

⑷ 評選月度內無違紀過失記錄； 2.其他條件

⑴ 誠實守信，公正無私，處處維護公司利益； ⑵ 在工作業務中表現突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有創新精神，勇于變革，通過改變工作中不合理或不科學的流程和環節，提高工作品質；

⑷ 增收節支富有成效；

⑸ 在市級（含）以上或集團內舉辦的技能比賽中，獲得前三名的；

㈡ 優秀員工評選標準

1.必須為月度優秀員工獲獎人員；

2.必須為各部門、各門店推薦的有突出貢獻的優秀員工。

五、評選程序

㈠ 凡在評選范圍內的個人，可通過自薦或部門推薦，向本單位（部門）第一負責人提交優秀員工審報表及能反映個人風采的近期生活照一張；

㈡ 各單位（部門）第一負責人應在每月10日前(逾期視為棄權)將上月度優秀員工候選人電子材料上報至綜合管理部社群主管郵件，原則上各單位（部門）申報人員應控制在2名以內，經公司董事長或者首席執行官提名的，可另外增設。

㈢ 綜合管理部應在每月12日前（節假日適當順延）將匯總的候選人資料上傳至公司指定的投票網站進行公示，公示期為5個工作日，公示期內接受全體員工的監督和評選。

㈣ 綜合管理部將收集到的評選結果進行匯總并公文呈報。

㈤ 綜合管理部下發月度優秀員工評選通報并落實獎勵事宜。

六、附則

㈠ 各單位（部門）在推薦本部優秀員工候選人時應本著寧缺無濫地原則，不搞形式主義，不搞輪流坐莊。

㈡ 優秀員工的評選資料應客觀、真實，對于偽造經歷、捏造事跡的，一經發現，將給予部門責任人、候選人通報批評處分。

㈢ 本通知自下發之日起實行，原有執行的優秀員工評選方案同時廢止，與之有沖突的文件，以本文件為準。

㈣ 本方案由XXXXXX有限公司綜合管理部制訂和解釋。