第一篇：2014年設備管理計劃

2014年設備管理工作計劃

隨著公司的逐步發展壯大，在部門領導具體指導下，產量和各項指標都要比去年有所提高，同時對設備的管理工作也提出了新的要求。良好的設備技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是設備管理的基本工作。因此必須確保設備的良好狀態，消除設備安全事故的發生，建立一個文明、干凈、舒適、安全的生產環境。針對當前公司各單位在設備使用、維護保養、維修改造等方面存在的問題，在本年度內要求進行積極改進，從而更好合理使用和維護設備，提高設備綜合效率，最大限度延長設備使用壽命，保證設備使用安全，節省設備維修費用。

一、目前設備管理問題的分析、設備使用不規范

設備管理制度的不完善。操作人員對設備的性能、操作方法、安全操作規程、事故處理方法，事故應急預案，應該注意的地方掌握不夠，設備管理區域不清，責任落實不夠。對事故責任人教育、處罰力度不夠。

2、設備的維護保養不到位

操作人員對設備結構、設備原理、設備性能、設備用途、操作方法、維護保養、排除故障（四懂三會）的方法掌握不夠，給設備的長期安全運行埋下了伏筆。設備點檢不規范，1

設備維護保養規程不完善，維護保養不及時、不到位，沒有及時發現問題，把事故消滅在萌芽狀態。

3、設備維修質量不高，維修相對滯后。現在的設備維修都以事后維修為主，預防維修少。從小問題拖到大問題，大問題拖到設備完全不能生產再維修，因技能原因維修質量不高，造成頻繁維修，延長了維修時間，延誤了生產，同時也增加了維修費用。

4、設備維修人員工作積極性差，學習勁頭不足。

維修人員對自己所分管區域的設備了解程度不夠，不注重學習，且出現問題不認真分析總結，盲目隨從、簡單更換。缺少必要的學習和提高，造成設備事故頻發，勞動強度增大，維修量增加，從而造成工作積極性變差。

5、設備的備品備件延誤和質量

因采購時間遲誤、備品備件更換周期估計不足，計劃申報不及時、質量信息反饋不夠等考核制度的不完善，造成設備計劃檢修困難，設備周期性維修得不到保障，設備帶病作業，設備管理工作無法正常開展。

二、設備管理設想

針對目前設備管理存在的問題及2014年工作指標要

求，設備管理有如下設想：預防為主、安全文明、高效低耗、逐步改進。

1、設備管理的原則

設計、選型、安裝與使用相結合；維護與計劃維修相結合；修理、改造與更新相結合；技術管理與經濟管理相結合；專業管理與群眾管理相結合。

2、設備管理的基本要求

通過技術、經濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到綜合規劃、合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學維修，適時更新與改造，保持設備處于良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使設備壽命周期費用最經濟，為公司的生產經營做好服務。

3、技術指標

1）設備完好率=設備完好臺數/設備臺帳臺數*100%每月統計一次。

2）設備故障率=設備故障時間/日歷作業時間*100%

每月統計一次。

3）無重大、特大設備事故

每月統計一次

4）設備檢修計劃完成率=實際完成臺數/計劃檢修臺數

*100%每月統計一次。

設備管理的具體措施

1、從元月份起協助各單位建立、完善設備故障、事故、計劃檢修，停、開機時間以及設備故障、事故影響生產、安全、質量造成損失的情況，記實統計上報工作。

2、深入開展設備現場檢查，并針對檢查中發現存在的問題，進行專項整治活動，采用督辦、督查，視完成情況按專業經濟責任制考核。

3、新系統投運后，要開展設備緊固，系統檢查缺陷、隱患，開展潤滑等專項整改。

4、進一步完善、規范設備點巡檢制度，專檢、抽查工作，公司將統一點巡檢記錄，進行不定期和抽檢活動。

5、進一步規范備品備件的全過程管理，從備品備件的申報、審批、采購、到貨、驗收、使用、質量、反饋、準時、有效、保全等環節責任落實，層層把關。對因申報、采購、到貨不及時或因未經驗收，以次充好，未及時反饋使用質量信息等全程跟蹤，視情節按章考核，同時加大壓庫、加快周轉工作。

6、完善檢修模式，實行檢修定額、定時、定標管理，對影響檢修計劃實施或因檢修影響安全、生產、質量，造成損失的責任單位或個人，加大分析考核。

7、加強設備事故管理。對設備事故做到“四不放過”，以減少降低或杜絕各類事故重復發生。

8、協助領導開好設備例會。每月要定期召開一次由設備廠長或設備主管參加的設備例會，總結匯報當月本單位、本部門的設備管理綜合情況，并提出次月設備管理工作計劃。

“路雖遠，行則必至。事雖難，做則必成”。

2014年度設備管理任重而道遠，新系統將全面投入運行，老系統適時改造性檢修，任務繁重、責任重大。只要我們有信心，有決心，用心專心敢于面對，敢于擔當，夯實基礎，規范標準，嚴格管理，在領導的正確指引下，設備管理工作一定會一天比一天好。

第二篇：2014年設備管理計劃

2014年設備管理計劃

隨著公司的逐步發展壯大，產量和各項指標都比2013年有所提高，同時對設備的依賴程度也越來越大，設備良好的技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是職工生命安全的保障。因此必須確保設備的良好狀態，消除設備安全事故的發生，建立一個文明安全的生產環境。為此我部門制定此2014年設備管理計劃，以便進一步加強設備管理工作和提升我處的工作能力，更好地完成各項日常管理等基礎性工作，使設備管理工作在新的一年里再上新臺階。現將計劃具體情況匯報如下：

一、確定2014年設備管理方面基本工作目標

實現年設備的完好率達到95%以上（主要生產設備完好臺數/主要生產設備總臺數×100%）；各類設備臺賬科學、合理、完整、實用；杜絕特大、重大設備責任事故；設備維修費用控制在公司規定范圍內；設備綜合利用率取得突破；人員整體素質不斷提高，設備管理取得成績，設備維護和保養具體到位。

二、日常管理：

繼續加強設備管理中的基礎性管理，從完善各項設備制度、設備檔案，強化設備現場管理，和認真落實設備維護保養等幾方面入手，以實現2014年設備管理的目標。

1、牽頭建立和完善各類設備臺賬等基礎資料。各類設備臺賬的建立和完善是設備管理、設備考核和設備維修工作的重要技術文獻，是制定設備檢修計劃和考核設備性能的重要原始資料。科學合理的制定和管理各類臺賬是設備管理部貫穿全年的重要工作，是今后全廠在設備檢修、設備事故的預防、設備維護保養等方面的主要參考。在2013年底，我部門已經著手此項工作的開展，計劃在2014年4月份完成此項工作的終稿，完善對各車間在用設備的統一梳理規整，將設備臺賬做細做全，具體到每臺設備具體到設備零部件。

2、結合企管處、生產安全處、各車間和梅隆公司認真落實設備的現場管理。①取消每月的設備大檢查，改為每周結合各職能部門和梅隆公司進行對設備現場有重點、有針對的突擊性檢查，具體到設備衛生、設備隱患、設備故障等幾方面。

②加強梅隆維修現場的標準化管理，認真執行現場檢維修掛牌制度，做到安全檢修；認真執行現場檢修做到工完、料清、場地凈等文明生產要求。③加強各設備管理人員現場管理力度，提升設備管理人員的現場工作協調能力和問題處理能力。

④明確設備現場完好標準。要求現場所有設備完好，備用設備良好備用，各

項運行參數在允許范圍內，主體完整，附件齊全，要求操作者認真執行設備管理、保養專責制及設備維護保養等規章制度，要求設備運行記錄、交接班日志、各種規章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善。

3、繼續完善和充實各項設備管理制度，加強制度的落實執行情況的檢查，下大力氣整治違章違規設備操作行為。對沒有涉及到的方面將新制定管理制度，如外協修回后的設備驗收就沒有較為完善的管理制度，所以在2014年要做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有據可依。

4、繼續加強設備的一、二級保養工作，即日常保養，月度保養和設備的項修、大修工作。完善梅隆和車間對關鍵設備及重點崗位點檢的管理，根據公司設備管理標準中設備維護保養工作內容，切實做好設備的現場管理工作，要求每一位設備操作者和維修人員認真負責的做好設備的日常保養工作，嚴格按照設備潤滑圖表對設備關鍵部位進行定期保養，同時每周一次進行設備保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對設備檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為設備事故。

5、繼續做好設備管理人員的技能培訓,提升技能培訓質量，制定和完善部門內部《員工培訓計劃》，特別是涉及到生產工藝、設備原理、設備的日常維護等方面的內容，要重點給予培訓，提高新部門內部員工的整體業務素質。逐步的提高設備管理能力，實現制度化、正常化。

三、2014年技改計劃

1、自動放散點火系統改造

一期焦爐自動放散點火系統不能達到良好備用狀態，原因是工藝設計有缺陷：其工作原理是點火槍以回爐煤氣為火源點燃小火，然后再引燃荒煤氣，但實際使用過程中，在回爐煤氣壓力穩定的情況下，即煤氣鼓風機正常運行穩定供給回爐煤氣，此點火系統正常運行。但若在風機跳停等情況下造成回爐煤氣壓力較低，影響到點火效果，從而使整個自動放散系統失敗，其實也只有在煤氣鼓風機跳停時才需要自動放散系統工作。所以根據此特點提出如下改進方案：

更改小火管道的管路，從加壓站風機后引處理后的煤氣用于小火管道點火使用，原因為羅茨風機未煤氣儲柜后外供，煤氣雜質少、氣量充足、壓力穩定，這樣能保證小火管道點火時需要的煤氣，點火效果更好。更改后，若煤氣鼓風機跳停，自動放散系統將及時點火，避免大量荒煤氣排入大氣，污染環境。

2、負壓蒸餾脫苯技術

公司在用脫苯工藝為傳統的常用脫苯方法，采用蒸汽進入脫苯塔作為蒸餾脫

苯用熱源，一般每生產1噸粗苯消耗1t~1.5t蒸汽，并采用常壓操作，脫苯塔頂壓力一般控制在小于20kPa（表壓），因此，生產過程中產生大量焦化粗苯分離廢水，常壓下脫苯效率也較低，脫苯后的貧油含苯量高，通常為0.4%~0.6%。

14年計劃改造或新建負壓脫苯塔，在塔頂處設置了真空泵，以保證部分重要系統的負壓要求。負壓環境有利于改善輕苯在洗油中的相對揮發度和降低塔頂逸出混合蒸氣的溫度，便于輕苯的分離和冷凝。利用脫苯塔釜的高溫熱貧油作為蒸餾用的熱源，不再用管式爐加熱后的過熱蒸汽作為熱源進行加熱，降低了公司蒸汽的使用量和煤氣的使用，避免了能源浪費。負壓脫苯后的貧油含苯將低于0.3%，提高產苯量。預計年節約蒸汽和煤氣的效益在400萬元，增產粗苯效益在500萬元。

3、制冷涼水塔布水管線改造

現用涼水塔布水管線為普通PVC材質，易破裂，影響布水效果，進而影響涼水效果。且其布水用噴嘴為傳統中空噴嘴，噴射效果不是十分理想，對涼水效果有一定影響水溫情況直接影響回收焦油和粗苯的副產品的收率。

14年計劃對布水管線進行更改，布水管線全換為碳鋼管，增大布水管線密度，使用高效噴嘴等以加大涼水效果減少因水溫對回收副產品收率的影響。

4、脫鹽水設備改造

公司源水水質較差，特別是超濾進水水質急需改善，對脫鹽水設備產生了很大壓力。2014年計劃對脫鹽水設備進行一些改造，更換多介質過濾器填料，在超濾前增加袋式過濾器和保安過濾器等，以達到超濾進水水質要求，減輕設備運行壓力，提高設備利用率，延長設備使用壽命。

5、甲醇合成水洗塔改造

甲醇合成塔出口氣進入水洗塔下部進行氣液分離，水洗后的氣體含醇雖然量小于1%，但還有一定的回收空間，計劃2014年上半年增設一臺水洗裝置，把氣體中的醇再次分離，分離出來的醇接至原水洗塔底部粗醇出口，共進閃蒸槽，這樣增加了粗醇的回收利用，現出水洗塔氣量27萬方/小時，全年按生產共7920小時，直接經濟效益1000萬左右。

第三篇：設備管理改進計劃

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設備管理改進計劃

隨著公司的逐步發展壯大和科技進步，生產的機械化程度和自動化程度越來越高，同時對設備的依賴程度也越來越大。設備良好的技術狀況是全面完成生產任務的保證，也是職工健康和環境保護所要求的。因此必須確保設備的良好狀態，消除設備的跑冒滴漏，建立一個文明安全的生產環境。本計劃針對當前公司各車間、部門在設備使用、維護保養、維修改造等方面存在的問題進行改進，從而合理使用和維護設備，提高設備利用率，延長設備使用壽命，保證設備使用安全，節省設備維修費用。

一、設備管理問題分析

1、設備使用不規范

1）重要設備安全操作規程不完善。

2）設備操作人員對設備的性能、操作方法、安全操作規程、應該注意的地方掌握不夠，設備安全操作規程落實不夠。

3）新設備調試工作不到位。新設備調試時車間骨干人員對設備原理、設備結構、設備性能、操作方法、維護保養、排除故障的方法掌握不夠，給設備的長期安全運行埋下了伏筆。4）對特種設備的規范使用重視程度不夠。

2、設備的維護保養不到位。1）設備維護保養規程不完善。

2）設備維護保養不及時、不到位。

3、設備維修質量不高，維修相對滯后，對設備的預防修理少。

1）設備檢查有效性差，沒有建立起有效地公司設備室、生產車間、機電儀各專業共同參與的設備檢查網。

2）設備維修技術、維修質量不高。

3）設備維修以事后維修為主，預防修理少。對于因設備故障而導致較大損失的設備，不宜采用事后維修。

二、設備管理的方針、原則、基本要求、技術指標、工作思路

1、設備管理方針

預防為主，安全文明，高效低耗，技術進步

2、設備管理的原則

設計、選型、安裝與使用相結合；維護與計劃維修相結合；修理、改造與更新相結合；技術管理與經濟管理相結合；專業管理與群眾管理相結合。

3、設備管理的基本要求

通過技術、經濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到綜合規劃、合理配置，擇優選購，正確使用，精心維護，科學維修，適時更新與改造，保持設備處于良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質，使設備壽命周期費用最經濟，為公司的生產經營服務。

4、技術指標

1）設備完好率=設備完好臺數/設備臺帳臺數*100% 設備完好率≥98.5%，每月統計一次。

2）設備維修率=設備維修臺數/設備臺帳臺數*100% 設備維修率≤20%，每月統計一次。3）無重大、特大設備事故 每月統計一次

4）設備大修計劃完成率=實際完成大修臺數/計劃大修臺數*100%

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設備大修計劃完成率=100%，每年統計一次。

5、工作思路

建立起以設備室、各生產車間、動力車間、電氣儀表等專業管理和群眾管理相結合全員參與的設備管理網，主要通過完善、強化設備使用、維護保養、檢維修的基礎性工作進行設備管理改進。

三、設備管理改進計劃內容

設備管理改進計劃分3個階段進行，首先是改進設備的規范使用，2009年11月~2009年12月完成；二是改進設備的維護保養，2010年1月~2010年3月完成，三是改進設備的檢維修，2010年4月~2010年6月進行。技術指標方面自2009年12月份開始統計，2009年12月~2010年6月應呈明顯進步趨勢。

1、設備的規范使用

1）2009年11月30日前完善各車間、部門的主要設備安全操作規程，并開始對主要設備安全操作規程進行培訓。主要設備安全操作規程需按《公司文件管理規定》成文下發，主要由各車間組織班組長、現場操作人員、車間技術骨干參與進行編寫，要求結合生產實際，規程可操作性強。

2）2009年12月30日前各車間部門分批次完成對設備安全操作規程和設備性能、操作方法、應該注意的地方的培訓和現場示范，并通過考試、現場詢問等方式評價培訓的效果。操作人員必須以嚴肅的態度和科學的方法，做到正確使用，精心維護保養好安全聯鎖設施及設備，對所使用的安全聯鎖設施及設備，做到“四懂、三會”（即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途、會使用、會維護保養、會排除故障）。

3）2009年12月30日前各車間部門完善設備臺帳，同業搬遷一期、二期完善設備臺帳。同時各車間設備專門的特種設備臺帳，對特種設備進行升級管理。

5）由各車間組織落實每月一次的設備能力鑒定工作。

2、設備的維護保養

1）以各車間部門為單位對主要設備實行包機制，設備掛包機牌，車間部門有《設備包機明細表》。實行包機制是全員設備管理的重要體現，建立設備包機制，明確包機人員的職責、義務，明確獎懲規定，**好設備的有效途徑。各車間部門根據實際情況進行。2009年1月30前明確包機人員。（實際上有的車間已經實施包機制）

2）2009年2月28日前各車間部門完善主要設備的維護保養規程。

3）2009年3月30日前各車間完成對《設備維護保養規程》、《設備維護保養管理規定》、《設備潤滑管理規定》、《設備防腐管理規定》、《設備密封管理規定》的培訓工作，對于關鍵設備、重要設備編制維護保養計劃及潤滑圖表。

4）設備操作保養的八字方針是：清潔、潤滑、緊固、調整。維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。

日常維護保養時操作人員每天必須進行的保養，包括班前班后檢查，清潔設備各個部位，檢查潤滑部位，班中認真觀察、聽診設備運轉情況，及時排除小故障，并認真做好交接班記錄。一級保養是一項有計劃定期進行的維護保養工作。它是以操作人員為主，維修人員輔導，對設備進行局部解體和檢查，清洗、潤滑、緊固各個部位等一系列工作。目的是減少設備故障，消除隱患。

二級保養是以維修人員為主，操作人員參加，對設備的規定部分進行分解檢查和修理。其內容除一保內容外，還要對設備進行部分解體檢查修理，以及更換磨損件，對潤滑系統清洗、換油，對電氣系統進行檢查和修理。二級保養的目的是使設備達到完好標準，延長大修周期。5）根據公司統一安排會同EHS部開展設備現場“5S”活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養），時間待定。

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3、設備的檢查維修 強調設備檢查的作用，使設備的異常和劣化能早期發現，避免因突發故障而導致財產損失和人身傷害，經設備事故消滅在萌芽狀態

1）建立起又設備室、生產車間、機電儀等各專業共同參與的有效地設備檢查網。a 日常檢查

實行“操檢合一法”，由崗位操作人員承擔日常檢查。他們根據設備（包括各類儀器儀表）檢查范圍（日常工作范圍），結合維護保養在設備運行前、運行中和運行后，依靠人的感官（一看、耳聽、三摸、四聞），對設備進行外觀檢查，及時發現各種異常現象，防止和避免設備在不正常狀態下工作。

b 專業檢查

由檢修工承擔專業檢查，具體分為機械、電氣、儀表專業檢查，他們根據日常檢查反映的情況，運用專業知識和必要的工器具，對反映的的問題進行確認，對能處理的缺陷（問題）進行及時消缺，對一時難以解決的缺陷（隱患），及時向上級反饋信息。

C 管理檢查

工段長、車間設備管理員每天對所屬設備進行巡檢，發現問題及時處理，并根據各班組反饋的設備問題及時進行收集和分析。2）設備維修

設備維修分為預防維修和事后維修。選擇維修方式的原則是：通過修理，恢復設備的功能和精度，提高設備的可靠性，并充分利用零部件的有效壽命；力求修理費與設備停修對生產的經濟損失兩者之和為最小。并且檢修要重視對設備的技術改造，結合生產工藝要求，不斷采用新技術，改善原有設備的技術性能，做到“逢修必改，逢改必優。” a 預防維修

針對設備的劣化部位和程度，或根據設備的磨損規律，在故障發生前，適時地進行預防修理，排除故障隱患，確保設備安全穩定運行。適用于關鍵、重要設備。b 事后維修

設備發生故障或性能和精度降到合格水平以下，因不能再使用所進行的非計劃維修。對于因設備故障而導致較大損失的設備，不宜采用事后維修。但對于故障停機后再維修不會造成損失的設備，事后維修更經濟。

3）2010年5月30日前完善設備檢修操作規程，并完成對維修人員的培訓。維修人員應通過崗位練兵和學習技術提高設備維修技術，提高設備維修質量。

4）2009年12月~2009年1月各車間部門編制本車間部門的設備大修計劃，尤其**鍵設備的大修計劃，2009年1月30日前有設備室進行匯總并確定初步的檢修時間，檢修時間結合公司生產計劃進行。

搞好設備管理，提高設備完好率，降低設備維修率，除設備自身客觀的原因，還與設備操作人員的素質、工作效率、操作技能有直接的關系。操作人員正確使用設備可以減少設備因故障而造成的停機損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率和設備完好率，可以提高產品質量水平。因此只有設備管理人員與設備操作人員共同努力，才能確保設備安全穩定運行，提高產品質量，降低設備維修費用，從而提高公司的競爭力！

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第四篇：醫療儀器設備管理計劃[范文]

醫療儀器設備管理計劃1.目的為確保醫療儀器設備處于最佳運行狀態，充分發揮醫療儀器設備的效能，提高設備的完好、減少或杜絕人為損壞。2.范圍

全院使用的醫療儀器設備。3.職責

3.1保養及故障維修：設備科。

3.2重點醫療儀器設備盤點：設備科。4.實施步驟

4.1醫療儀器設備驗收、安裝規定及流程

醫療儀器設備安裝、驗收按醫院《醫療儀器設備安裝驗收制度》執行，執行步驟如下：

4.1.1單價10萬元以下的設備由設備科相關人員、使用科室共同驗收。使用科室要做好安裝、調試、驗收的各項準備工作。單價10萬元以上的大型精密設備由設備科、廠商專業技術人員、使用科室組成的臨時驗收小組共同驗收。

4.1.2設備到貨后及時安排安裝、驗收、調試，按設備說明書、操作手冊及其它有關技術資料的要求逐項進行試運行和質量驗收，技術性能指標等完全達到要求后，完成《醫療儀器設備安裝驗收記錄》、《醫療儀器設備調試記錄》的填寫，需要國家相關行政管理部門簽發使用證的設備，設備科及早與有關部門聯系，安排驗收發證。

4.1.3設備科的驗收將嚴格執行合同，發現與合同不符或合同有誤，將提請合同簽訂部門處理。

4.1.4設備科按危險風險評估量表，對新設備設定風險等級分出重要成度,以利于工作執行。

4.2建立全院醫療儀器設備檔案

醫療儀器設備建檔按醫院《醫療儀器設備檔案建立制度》執行，執行步驟如下：

4.2.1依據固定資產管理辦法規定建立全院醫療儀器設備資產明細表，即單位價值在1500元以上包括1500元。

4.2.2設備單位價值在1500元以上包括1500元，使用年限二年以上，均需建立設備技術檔案。

4.2.3屬于國家強制檢定的計量設備均要建立醫療儀器設備強檢計劃表。4.2.4檔案內容：申購報告（單）、訂購合同、驗收報告（記錄）等。

4.2.5設備檔案資料的收集與建檔工作由設備科負責。4.3醫療儀器設備在用的規范管理

在用醫療儀器設備的規范按本院《在用醫療儀器設備使用管理制度》和《外來醫療儀器設備使用管理辦法》執行，執行步驟如下：

4.3.1醫療儀器設備責任人、使用人都必須經過操作、保養培訓方能使用該設備。

4.3.2危險性醫療儀器設備責任人必須受過正規培訓，通過國家有關部門考試，獲得上崗資格證方能操作和維護。

4.3.3操作者在使用儀器設備以前必須熟悉操作規程、接受設備責任人的監督和指導。

4.3.4操作者必須嚴格按操作規程操作，萬元以上的儀器設備需填寫《儀器設備使用記錄》。

4.3.5儀器設備責任人必須對設備進行定期清潔和保養，填寫《醫療儀器設備保養卡》。發現故障應如實記錄，如自己不能排除的應及時報部門主管和設備科。

4.3.6各科室需將設備操作規程及責任人名單報設備科存檔。

4.3.7各科室需設一名兼職設備管理員報設備科，負責協助設備科搞好本科室的設備管理工作。

4.3.8科室儀器設備調配、報廢必須按醫院《醫療儀器設備報廢制度》和《醫療儀器設備借調轉科管理制度》執行，先填報申請表，在申請未獲批準前，責任人要妥善保管設備。

4.3.9違章造成儀器設備損壞或丟失附件、說明書等按《醫療儀器設備損壞丟失賠償制度》的有關規定處理。4.4醫療儀器設備維護保養

醫療儀器設備維護保養依據醫院《醫療儀器設備維護保養制度》執行，執行步驟如下：

4.4.1日常保養（一級）：由使用人員或責任人依規定執行，一般每日進行一次，兩次檢查間隔日期不得超過5～9天范圍。備用設備每月檢查一次，每兩次檢查之間的間隔日期為20-40天。

4.4.2儀器設備的二級保養工作由使用人員或責任人會同設備維修人員共同完成，一般每半年進行一次，按醫療儀器設備維護保養規程執行。

4.4.3醫療儀器設備與廠商簽定維保協議，則由廠商依合約要求定期保養。

4.4.4維護保養設備時，將“設備暫停使用”標志放置在儀器設備的顯著位置（例如：懸掛于電源開關處），并停止使用設備。

4.4.6尚處在保修期內的儀器設備，未經保修廠商許可不得拆機維護、檢修。

4.4.5及時排除和糾正儀器設備的非正常現象，并做好記錄。

4.5醫療儀器設備的召回程序

醫療儀器設備的召回按醫院《醫療儀器設備召回制度》執行，執行步驟如下：4.5.1設備召回范圍。

4.5.1.1由產品生產廠商主動召回的產品。

4.5.1.2產品存在嚴重質量問題的醫療儀器設備。4.5.1.3在使用過程中發生不良反應事件,經醫院確定或國家衛生行政管理部門文件通知的。

4.5.1.4國家衛生行政管理部門勒令淘汰的醫療儀器設備。4.5.2由設備科知會被召回設備所在科室，并對被召回設備的顯著位置掛上“設備暫停使用”標識牌。

4.5.3科室接到設備召回通知后立即停用該設備，并填寫《固定資產申請報廢單》，《醫療儀器設備召回記錄》。

4.5.4設備科匯總相關材料，經設備科、醫教科、護理部、財務科、分管院領導審核后，報院長審批。

4.5.5審批后的設備交設備科處理，財務科進行銷賬。5.突發事故處理

5.1醫療儀器設備事故處理按醫院《醫療儀器設備事故處理制度》執行。5.2高危險性醫療儀器設備按醫院《高危險醫療儀器設備使用規程》執行。

5.3醫療儀器設備報修與醫療儀器設備維修安全操作按醫院《醫療儀器設備維修制度》執行。

5.3.1設備發生使用責任人不能排除的故障時，首先在設備的顯著位置放置 “設備暫停使用”提示牌，并詳細填寫《設備維修申（工作）請單》，經設備責任人或部門責任人簽字后報設備科。

5.3.2緊急維修：手術室和檢查室等正在進行醫療工作的設備故障停機，由護士長或設備使用人電話通知設備科，維修人員在10-15分鐘內趕到現場進行搶修,40分鐘內答復科室維修情況。

5.3.3儀器設備故障若設備科無法修復時，設備科應聯絡廠商，執行委外維修。

5.4醫療儀器設備應急處理按醫院《醫療儀器設備應急流程》執行。

6.培訓管理

6.1一般醫療儀器設備：按醫療儀器設備種類實施一般操作、維護保養培訓。

6.2危險醫療儀器設備：必須受過正規培訓，通過國家有關部門考試，獲得上崗資格證方能操作和維護保養。執行步驟按醫院《危險性醫療儀器設備操作培訓考核制度》執行。7.監測管理

7.1醫療儀器設備安全風險評估按醫院《醫療儀器設備安全風險評估制度》執行。

7.2設備科制定保養計劃表，定期巡視、巡查，醫療儀器設備定期檢查按醫院《醫療儀器設備維護保養制度》執行。7.3醫療儀器設備（重點）資產盤查

7.3.1設備科依據設備資產清單每年進行一次醫療儀器設備盤查作業。7.3.2設備科盤點前，先將盤點日期表及資產表送交使用單位，以確定盤點時間，避免影響使用單位正常工作之進行，盤點后應填寫各科室重點設備盤點表。

第五篇：多媒體設備管理與應用計劃

龍江鎮中心學校2013—2014學第二學期 多媒體遠程教學設備管理與應用工作計劃

為了最大限度地發揮現代遠程教育設備和電子白板的資源優勢，根據市局及學校教育教學工作計劃、校本培訓工作安排的要求，利用我校網絡資源的優勢，進一步提高現代信息技術教育和多媒體教學的研究和普及，積極開展信息技術與學科教學的整合，認真作好科研課題的研究工作，特制定本學期多媒體遠程教學設備管理與應用計劃。

一、基本情況

我校現有教師28，學生409人。有現代遠程教育多媒體電子白板4套，多媒體電腦4套，十兆教育專網，專用電教室，信息技術設備基本完備。

二、指導思想

以市主管部門有關現代信息技術教育、遠程教育精神和學校工作計劃為工作指導，認真貫徹課程標準，立足學生，以培養學生的創新能力、合作能力、進取能力為重點，更新教師教育理念，切實提升信息技術應用于教學的地位，從實際的教學改革和教學的需要入手，與各教研組積極合作，大膽開展電子白板與其他課程的整合的教學研究，切實提高教學質量，使每一位教師的教學水平都有相應的提高。推進我校教育教學工作的全面現代化。

三、工作目標

1、以課題研究為出發點，以課堂教學改革為主，以現代網絡信息技術手段為輔，充分利用學校現有資源，積極推進“以現代信息教育技術為支持平臺的研究性、探究性課堂教學”的教學實踐，促進我校教育教學質量的進一步提高。

2、繼續加強教育技術能力培訓。以網絡搜索和電子白板應用為主要培訓內容，提高全校教師的信息技術整體水平。鼓勵和引導教師在課堂教學中充分利用信息技術，不斷提高教育信息資源的使用效益，提高教育教學管理的質量和效率，實現學校、教師和學生的可持續發展。

3、加強學校網站和資源共享建設，宣傳學校辦學思想和辦學理念，及時宣傳我校的辦學特色及取得的各項成果，展現優秀師生風采，及時上傳各種新聞，做好校園網站維護工作。

4、以學校為主體，以教研組為單位，每位任課教師應用電子白板和網絡資源上一節公開課，青年教師倡導制作課件一個，具體內容根據所帶課程自選。

5、根據教師使用情況，在考核中學校對個人使用情況納入量化考核。

三、工作要點及措施

1、根據教研組教師的實際情況和信息技術、電子白板應用熟練程度情況，積極配合學校教導處完成教學任務，同時組織組內人員進行聽課、評課，共同提高各組教師運用電子白板和網絡的基本技能。要求做課教師課前要做好充分的準備工作，課后要及時進行研討，根據知識點分析本節課的地位、目的、重點和難點，同時要求任課教師進行簡要的知識點分析、課后總結和貫徹落實情況，總結成功的經驗，同時指出缺點和不足，最后達到共同提高的目的。

2、配合學校信息化建設，切實發掘集體的力量，充分發揮信息技術優勢，切實貫徹學生為主體的原則，全面提高學生信息素養，進一步完善信息技術教學，積極推廣信息技術網絡教學模式并根據學生對信息技術的掌握情況，實行分層次教學。

3、加強遠程教育設備的使用管理，專人負責設備的管理與維護，統籌安排，科學使用。各班教室放置的設備班主任要負責定期除塵、防污，使用后及時作好記錄，學校定期進行使用情況的檢查。

4、訂立信息技術應用計劃，制定具體、操作性較強實施方案，并落實，服務、應用于教學。

5、學校要加強信息技術培訓的管理工作，每次培訓點名考勤，專人負責記錄，定期檢查。教師學習筆記，培訓考勤學期末納入量化考核。培訓實用的搜集、整合、制作課件、電子白板的使用，做到人人參與，實現資源共享。

6、積極開展遠程教育環境下的課件制作、開發，教學反思，教學案例，教學教研論文的收集整理活動。搞好現代遠程教學資源的研究和推廣工作。利用現代遠程教育條件，制定可行的計劃和方案，積極開展各項教育教學活動，為本校教師的多媒體教學課程提供相應的教學便利、幫助、示范和指導。幫助他們做好課件的搜集、開發和利用，實現資源共享，豐富課堂的活動形式。

7、組織全體教師登錄教育資源網和Smart電子白板中國論壇，進行學術交流和電子白板應用技巧交流，及時整理每位教師制作的資源、分類匯總、做好學校資源庫的建設工作。

8、本著“寧讓設備用壞，不讓設備放壞”的思想，做到“一機多用”充分運用設備促進全校教師遠程應用水平的提高，更好地服務于教學。

四、不斷總結提高

多媒體遠程教學設備應用普及是一項日積月累、循序漸進的長期工作，只有不斷總結得失，不斷反思創新，不斷學習提高，才能充分發揮遠程教育資源的巨大優勢作用，促進我校整體教育教學水平上一個新的臺階！

龍江鎮中心學校 2014年2月18日