第一篇：6S管理宣傳材料2

甘肅電投河西水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司6S管理宣傳材料二

一流發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

一、達(dá)標(biāo)企業(yè)的必備條件

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》和《中華人民共和國(guó)電力法》。黨、政、工關(guān)系協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉政務(wù)實(shí)，無(wú)因違法違紀(jì)行為受到處分。企業(yè)未發(fā)生造成不良社會(huì)影響的事件。

（2）考核年度完成主管局下達(dá)的發(fā)電量、廠用電量、發(fā)電成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率及調(diào)峰、調(diào)頻等生產(chǎn)任務(wù)或指標(biāo)。

（3）實(shí)現(xiàn)機(jī)電合一，集控值班。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率大于或等于110%。

（4）考核年度和申報(bào)期內(nèi)，企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成3人及以上重傷）及本企業(yè)責(zé)任的設(shè)備特大、重大事故（含洪水漫壩、水淹廠房構(gòu)成的責(zé)任性事故）。

（5）大壩安全評(píng)價(jià)應(yīng)達(dá)到正常壩，或雖為病壩，但加固方案已審定并開(kāi)始實(shí)施。

（6）等效可用系數(shù)定額完成率應(yīng)達(dá)到104%。

水能利用提高率應(yīng)達(dá)到：多年調(diào)節(jié)水庫(kù)大于或等于1.5%；其他調(diào)節(jié)性能水庫(kù)大于或等于4%。

（7）思想政治工作強(qiáng)，企業(yè)職工精神振奮。生產(chǎn)、工作秩序井然，保持廠區(qū)、廠房和設(shè)備干凈整潔，物見(jiàn)本色。

二、達(dá)標(biāo)企業(yè)的考核指標(biāo)

（1）安全指標(biāo)及管理。

（2）設(shè)備管理。

（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及科學(xué)管理。

（4）文明生產(chǎn)。

三、達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)標(biāo)企業(yè)必須同時(shí)滿足如下兩個(gè)條件：

（1）具備所有必備條件。

（2）四項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)得分均在80分以上。

四、考核指標(biāo)評(píng)分規(guī)定

4.1.1安全指標(biāo)及管理

在考核年度內(nèi)，無(wú)本企業(yè)責(zé)任事故，杜絕生產(chǎn)人身傷事故。

4.1.2.1安全第一責(zé)任者按規(guī)定到位；防汛及安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)健全；全員安全職責(zé)明確，安全責(zé)任制落實(shí)；分級(jí)控制事故、障礙、異常、有目標(biāo)，有措施并貫徹執(zhí)行。

4.1.2.2認(rèn)真執(zhí)行《水電廠防汛管理辦法》及《水電站大壩安全管理暫行辦法》。防汛制度齊全，各級(jí)崗位責(zé)任制落實(shí)，制定并實(shí)施年度防汛措施，通信暢通，汛后有工作總結(jié)報(bào)告。

4.1.3.1正常開(kāi)展安全活動(dòng)，廠長(zhǎng)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，汛期半月開(kāi)一次；班組每周一次安全活動(dòng)日，內(nèi)容充實(shí)、記錄齊全、注重實(shí)效。

4.1.3.2每年至少進(jìn)行兩次安全大檢查（包括防汛檢查），對(duì)查出問(wèn)題重點(diǎn)整改，檢查、整改記錄齊全。

4.1.3.3堅(jiān)持“三不放過(guò)”，認(rèn)真調(diào)查事故，并吸取教訓(xùn)，查清事故的原因

和責(zé)任，及時(shí)上報(bào)，采取防范措施，消除事故隱患。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)發(fā)布的事故通報(bào)和文件。

4.1.3.4大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目齊全。保持正常監(jiān)測(cè)，觀測(cè)資料按年整編、分析，有大壩安全自動(dòng)監(jiān)測(cè)規(guī)劃計(jì)劃并已逐步實(shí)施。

4.1.4.1杜絕惡性誤操作事故（帶負(fù)荷拉隔離開(kāi)關(guān)、有電掛接地線、帶地線合閘、誤拉合斷路器或隔離開(kāi)關(guān)、誤入帶電間隔等），全面落實(shí)防止誤操作措施。

4.1.4.2嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，工作票、操作票合格率要求達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行“三制”制度，即交接班制、巡回檢查制和設(shè)備定期試驗(yàn)及輪換制。

4.1.5.1認(rèn)真制定并實(shí)施反事故技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。兩措計(jì)劃完成率達(dá)到100%。

4.1.5.2消能組織健全，有嚴(yán)格的管理責(zé)任制；明確重點(diǎn)防火部位，電纜、油庫(kù)、油糸統(tǒng)，易燃品倉(cāng)庫(kù)等防火措施落實(shí)，電纜孔洞縫堵良好。

4.1.5.3現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度齊全并符合實(shí)際，要求定期修訂，且有關(guān)人員人手一冊(cè)。做到全員持證上崗。對(duì)值長(zhǎng)、班長(zhǎng)等有關(guān)人員要按規(guī)定定期考試，對(duì)特殊工種人員需經(jīng)專門訓(xùn)練并發(fā)證，不合格者不能上崗。

4.1.5.4工作廠所照明和事故照明符合規(guī)程要求，安全可靠。

4.2設(shè)備管理

4.2.1.1有不斷提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的規(guī)劃，目標(biāo)明確，措施具體，并且認(rèn)真實(shí)施。

4.2.1.2設(shè)備可靠性管理的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確完整，每月有分析并指導(dǎo)

生產(chǎn)。利用現(xiàn)代診斷與檢測(cè)技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)分析，逐步從設(shè)備的定期檢修向狀態(tài)檢修過(guò)渡。

4.2.2.1認(rèn)真執(zhí)行部頒主設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；主設(shè)備完好率達(dá)到100%，其中一類率達(dá)到90%以上；輔助設(shè)備完好率達(dá)90%以上。

4.2.2.2加強(qiáng)運(yùn)行分析，及時(shí)采取對(duì)策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。主要輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)不影響電站的綜合出力。

4.2.2.3設(shè)備缺陷管理制度健全并嚴(yán)格執(zhí)行；消缺完成率主設(shè)備100%，輔助設(shè)備95%以上。

4.2.2.4認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收制度，檢修總結(jié)及資料齊全。

4.2.3.1自動(dòng)裝置投入率100%；正確動(dòng)作率100%。

4.2.3.2繼電保護(hù)投入率100%；正確動(dòng)作率100%。

4.2.4.1水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率≥95%；可用度≥85%。最大一次洪水預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率≥92%；各次洪水預(yù)報(bào)平均準(zhǔn)確率≥85%。

4.2.4.2防汛設(shè)備、設(shè)施（含閘門、啟閉機(jī)及抽水設(shè)備等）完好率100%；泄洪設(shè)備有可靠的備用電源；汛期無(wú)影響閘門啟閉機(jī)的重大缺陷。

4.2.4.3有完整的大壩維護(hù)、消缺、加固工程等年度計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，分析報(bào)告資料齊全。大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施完好率≥95%。

4.2.5.1認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督規(guī)程及制度，各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。壓力容器使用登記全部完成。

4.2.5.2技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任制落實(shí)。

4.2.5.3臺(tái)帳分析報(bào)告及資料齊全。

4.3.1.1有提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率定額完成率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)和措施并認(rèn)

真落實(shí)。

4.3.1.2建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層落實(shí)并嚴(yán)格考核。

4.3.2.1科技項(xiàng)目和資金完成年度計(jì)劃的100%。

4.3.2.2技改工程項(xiàng)目和資金年度計(jì)劃完成率：重點(diǎn)技措100%，一般技措90%。

4.3.3.1有節(jié)能制度、規(guī)劃和計(jì)劃，有節(jié)能分析，有措施，有實(shí)效。

4.3.3.2有減低水耗，提高水能利用率的規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)實(shí)施，事后有總結(jié)和分析。

4.3.3.3具備符合實(shí)際的有關(guān)計(jì)算參數(shù)和圖表，包括水輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)綜合特性曲線、水庫(kù)調(diào)度圖、庫(kù)容曲線、尾水位與流量關(guān)系曲線、泄水建筑物的泄流曲線等。應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行能量指標(biāo)復(fù)核。

4.3.4.1培訓(xùn)年度計(jì)劃層層落實(shí)，建立健全保證體系并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)“減人-培訓(xùn)-再減人”的途徑，達(dá)到提高“雙效”的目的。

4.3.4.2各崗位人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)齊全，要求一工多藝、一專多能。各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全并建立了專業(yè)技術(shù)等級(jí)工作制度。

4.3.4.3有小指標(biāo)競(jìng)賽考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

4.3.4.4班組各項(xiàng)制度健全，并有科學(xué)化、規(guī)范化的考核措施。

4.3.5.1建立健全合理化建議制度，技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)成效顯著

4.3.5.2有推行現(xiàn)代化管理的規(guī)劃和計(jì)劃。

4.3.5.3加強(qiáng)信息、數(shù)據(jù)及可靠性管理；建立健全設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、缺陷處理、事故及水庫(kù)調(diào)度、可靠性指標(biāo)等的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。

4.3.5.4廣泛采用目標(biāo)管理、定額管理等，成效顯著。群眾性QC小組活動(dòng)開(kāi)展好，有實(shí)效（成果率≥40%）。

4.4文明生產(chǎn)

4.4.1.1在崗職工著裝和佩戴標(biāo)志符合安全規(guī)程要求，監(jiān)守崗位，秩序井然。

4.4.1.2根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志清晰，介質(zhì)流向清楚。

4.4.2.1廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美整潔，綠化面積達(dá)宜綠化面積的95%以上。

4.4.2.2廠區(qū)、廠房、大壩及生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生責(zé)任制明確，做到清潔、整齊，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)雜物、無(wú)亂堆放設(shè)備材料，地面無(wú)積水、積灰、油漬等

4.4.2.3制定并認(rèn)真執(zhí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，做到工完料清場(chǎng)地凈。

4.4.2.4設(shè)備見(jiàn)本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求，管道顏色規(guī)范，防結(jié)露設(shè)施落實(shí)，動(dòng)力控制盤等柜盤內(nèi)外整潔。溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。

4.4.2.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙

4.4.3.1班容班貌號(hào)，行為文明規(guī)范。

4.4.3.2生產(chǎn)管理的臺(tái)帳、記錄和各種數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確、文字工整。

經(jīng)營(yíng)管理部

二○○六年九月十八日

第二篇：6S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

6S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

全面推行6S管理 共創(chuàng)美好工作環(huán)境 全面推行6S管理 提升形象促保供 全面推行6S管理 提升保產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量 全員參與6S管理 持之以恒是關(guān)鍵 推行6S管理 養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì) 實(shí)施效果看得見(jiàn)

持之以恒是關(guān)鍵 創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境 創(chuàng)優(yōu)良秩序 創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī) 清理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 清理整頓天天做 安全文明時(shí)時(shí)行 整理整頓做得好 工作效率步步高

“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 推行6S管理 提升員工品質(zhì) 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 提高整體素質(zhì)

整理(Seire): 要與不要 , 一留一棄 整頓(Seiton): 科學(xué)布局 , 取用快捷 清掃(Seiso): 清除垃圾 , 美化環(huán)境 清潔(Seiketsu): 潔凈環(huán)境 , 貫徹到底 素養(yǎng)(Shitsuke): 形成制度 , 養(yǎng)成習(xí)慣 安全（Security）：防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴

第三篇：6s管理宣傳口號(hào)

6s管理宣傳口號(hào)

6s管理宣傳口號(hào)1

一、通用文明禮儀宣傳語(yǔ)

遵守社會(huì)公德，建設(shè)美好家園。

言行文明，塑造你我最美好的形象。

文明贏得尊重，禮讓使人崇高。

遵守公共秩序，倡導(dǎo)文明禮讓。

講文明，樹(shù)新風(fēng)，行禮儀。

知榮辱，明是非，“xxxx”記心間。

在社會(huì)做好公民，在單位做好職工，在家庭做好成員。

愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

二、公共場(chǎng)所文明禮儀宣傳語(yǔ)

文明管住嘴，不隨地吐痰，不說(shuō)粗話、臟話。

文明管住手，不亂貼亂畫(huà)，不亂扔廢棄物，不損壞公物。

文明管住腿，不亂穿馬路，不踐踏草坪。

文明是一種智慧和能力，友好是一種品格和力量。

文明排隊(duì)，讓你我走近。

小細(xì)節(jié)大影響，文明形象重細(xì)節(jié)。

講文明從我做起，樹(shù)新風(fēng)從現(xiàn)在開(kāi)始。

文明從腳下起步，禮儀從你我做起。

點(diǎn)滴體現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)彰顯文明。

請(qǐng)帶走垃圾，留下美好。

垃圾不亂扔，佛山更美麗。

愛(ài)護(hù)公物人人有責(zé)，文明規(guī)范人人遵守。

維護(hù)社會(huì)公德，遵守職業(yè)道德，弘揚(yáng)家庭美德，提高個(gè)人品德。

愛(ài)護(hù)公共環(huán)境、遵守公共秩序、維護(hù)公共道德、熱心公益事業(yè)、促進(jìn)公共文明。

三、交通文明禮儀宣傳語(yǔ)

帶文明上路，攜平安回家。

車讓人，讓出文明；人讓車，讓出安全

交通文明個(gè)個(gè)參與，文明交通人人受益。

車過(guò)橫道文明禮讓，人過(guò)橫道安全慢行。

開(kāi)車搶道不文明，避讓行人風(fēng)格高。

紅綠燈前講文明，斑馬線上見(jiàn)公德。

讓出一個(gè)座位，獻(xiàn)出一份愛(ài)心，溫暖整個(gè)車廂。

四、社區(qū)文明禮儀宣傳語(yǔ)

厲行節(jié)約，低碳生活。

告別陋習(xí)，健康文明。

遵守市民文明守則，自覺(jué)規(guī)范個(gè)人行為。

公德重在堅(jiān)持，文明貴在行動(dòng)。

有困難找志愿者，有時(shí)間做志愿者。

用言行扮靚智慧佛山形象，以文明弘揚(yáng)新時(shí)期佛山人精神。

順手撿起一片紙屑，純潔的是自己的精神；有意擦去一塊污漬，凈化的是自己的靈魂。

6s管理宣傳口號(hào)2

1、樹(shù)禮儀新風(fēng)，做文明使者

2、倡文明禮儀，建和諧成都

3、生命在于運(yùn)動(dòng)，禮儀在于行動(dòng)

4、創(chuàng)全國(guó)文明城市，做文明禮儀人

5、用禮儀溝通心靈，讓文明變成行動(dòng)

6、學(xué)禮儀，你會(huì)使自己更文明；講禮儀，你會(huì)使生活更美好

7、車讓人，讓出一分文明；人讓車，讓出一分安全；車讓車，讓出一分秩序

8、一個(gè)人的禮貌，就是一面照在他的肖像的鏡子——德.哥德

9、“人無(wú)禮而不生，事無(wú)禮則不成，國(guó)無(wú)禮則不寧”——荀子

10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

11、“良言一名三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”——《名賢集》

6s管理宣傳口號(hào)3

同創(chuàng)文明智慧佛山，共建富裕幸福家園。

文明佛山，有你有我更精彩。

幸福佛山，文明先行。

文明佛山，我們共同的選擇。

小手牽大手，文明一起走。

同住一座城，共愛(ài)一個(gè)家。

幸福佛山，從文明開(kāi)始，從你我做起。

文明佛山靠大家，文明市民頂呱呱。

你出力，我出力，文明創(chuàng)建齊努力。

創(chuàng)全國(guó)文明城市，建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

文明城市大家建，志愿服務(wù)你我他。

弘揚(yáng)法治，崇尚文明，做誠(chéng)信守法好市民。

學(xué)法、知法、守法、護(hù)法，為你為我為大家。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，構(gòu)建和諧社會(huì)。

管理城市手牽手，文明佛山心連心。

家家爭(zhēng)做文明家庭，人人參與創(chuàng)建活動(dòng)。

我排隊(duì)、我文明，我禮讓、我快樂(lè)。

全社會(huì)都來(lái)關(guān)心未成年人成長(zhǎng)。

用心呵護(hù)下一代，俯首敬重老年人。

弘揚(yáng)敢為人先、崇文務(wù)實(shí)、通濟(jì)和諧的新時(shí)期佛山人精神。

我文明，佛山文明；我誠(chéng)信，佛山誠(chéng)信；我美麗，佛山美麗。

6s管理宣傳口號(hào)4

1.整頓-把整理好的'物品明確，規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)

2. 6S-思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力

3.工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S.

4.只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

5. 6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

6. PDCA循環(huán)：計(jì)劃.執(zhí)行.檢查.行動(dòng)

7.識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

8. 6S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率

9. 6S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

10. 6S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

11.標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。

12. 6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱

13.清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)化

14.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn).執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).完善標(biāo)準(zhǔn)

15.看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

16.素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

17. 整理-把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄

18.創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率

19.日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

20.目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

21.紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌.加以改善

22. 6S-無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

23.改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

24. 6S-實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

25. 6S-講究科學(xué).講求人性化就是整頓的方向

26. 6S-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

27. 6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的保障。

28.清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈.明亮的環(huán)境

29.安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全

30. 6S管理的過(guò)程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化.標(biāo)準(zhǔn)化.活力化.透明化的過(guò)程。

31.定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

32.高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

第四篇：6s標(biāo)語(yǔ),6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

6s標(biāo)語(yǔ),6s管理宣傳標(biāo)語(yǔ)

整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用 清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生 清潔-維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 安全-確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本

第五篇：6S管理宣傳資料

6S管理宣傳資料

6S是一種現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，是當(dāng)今企業(yè)比較先進(jìn)的管理方法之一。要說(shuō)6S，得先從5S說(shuō)起。5S管理源于日本，指的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功秘訣。股份公司在全面開(kāi)展學(xué)習(xí)首鋼“三創(chuàng)”活動(dòng)和“開(kāi)展學(xué)習(xí)輝軋?zhí)嵘F(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，將燒結(jié)廠新燒車間、焦化廠化工車間、煉鐵廠7#高爐車間、煉軋廠、棒材連軋廠、機(jī)電公司6個(gè)單位設(shè)為試點(diǎn)單位推行6S管理。為使股份公司全體員工深刻理解6S管理，逐步提升6S管理理念，指導(dǎo)全公司推行6S管理活動(dòng)，股份公司安全環(huán)保處根據(jù)搜集的材料，編制了《6S管理推行手冊(cè)》。并通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等多種宣傳媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使員工多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常行為及工作，為公司全面開(kāi)展6S活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、什么是6S管理

6S管理源于5S管理，5S管理起源于日本，就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。中國(guó)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，增加了第六個(gè)S——安全。“6S”就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2、“6S”管理的意義

“6S”管理活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的群眾性管理活動(dòng)，這種活動(dòng)的長(zhǎng)期推進(jìn)，可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。許多企業(yè)通過(guò)“6S”管理活動(dòng)，徹底改變了過(guò)去的舊面貌，讓企業(yè)從此煥然一新，喚起了員工的改進(jìn)意識(shí)與成就感。企業(yè)通過(guò)“6S”管理活動(dòng)改進(jìn)管理，能提升員工的素質(zhì)，并為企業(yè)實(shí)施其他管理體系打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)唯有扎實(shí)地推進(jìn)6S，企業(yè)管理水平才有可能真正提升。

3、“6S”的定義與目的1S——整理(SEIRI)：要與不要，一留一棄。

定義：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)，不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2S——整頓(SEITON)：科學(xué)布局，取用快捷。

定義：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品。

3S——清掃(SEIS0)：清除垃圾，美化環(huán)境。

定義：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少安全事故。

4S——清潔(SETKETSU)：情結(jié)環(huán)境，貫徹到底。定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。

目的：通過(guò)制度來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”所在。5S——素養(yǎng)(SHITSUKE)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。定義：依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高員工素養(yǎng)。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。6S——安全(SAFETY)：遵守規(guī)范，防患未然。定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。

目的：創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，消除安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

4、“6S”推行的目的和作用

（一）提高品質(zhì)

通過(guò)推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、治理，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，不要將不良品流向下一道工序。

（二）成本降低

通過(guò)推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費(fèi)，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）效率提高

通過(guò)推行“6S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。

（四）員工素質(zhì)得到提升

通過(guò)推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，樹(shù)立人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。對(duì)員工進(jìn)行“6S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為、大事而不能為之。

（五）減少安全事故的發(fā)生

通過(guò)推行“6S”，工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少各類安全事故發(fā)生的概率。

（六）顧客滿意度得到提高

通過(guò)推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。

“6S”的推行步驟及要領(lǐng)

1、“6S”的推行步驟

第一步是“整理”，將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。

第二步是“整頓”，是將現(xiàn)場(chǎng)存放的物品分門別類、整齊擺放明確標(biāo)識(shí)。例如制作料盤、料架和標(biāo)識(shí)牌，使所有人員對(duì)各種生產(chǎn)物料、工具、設(shè)備都一目了然，縮短尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，有效地消除過(guò)量的物品，體現(xiàn)整潔明朗的工作環(huán)境。

第三步是“清掃”，劃分出衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制訂出相關(guān)的規(guī)章制度，督促每個(gè)組員做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、每周結(jié)束大清掃”，清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污。

第四步是“清潔”，“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環(huán)境”的“三不要”要求，使現(xiàn)場(chǎng)始終保持完美和最佳狀態(tài)，并將上面的3S實(shí)施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

第五步是“素養(yǎng)”，制訂一系列管理制度，并專門舉辦培訓(xùn)班對(duì)員工進(jìn)行“6S”知識(shí)和班組管理制度的學(xué)習(xí)，促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。

第六步是“安全”，建立、健全了各項(xiàng)安全管理體系，對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全員檢查、消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

2、“6S”推行要領(lǐng)

（一）“整理”

1、2、對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面細(xì)致的檢查，包括看得到對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的各種物品進(jìn)行分類；并將分好類的物品和看不到的。進(jìn)行歸類，同一種類型的物品放在一個(gè)地方，有使用期限的物品各個(gè)期限應(yīng)分開(kāi)放置。

3、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。

具體要按照使用價(jià)值來(lái)判斷有用與無(wú)用品。可將物品分為三類：

（1）要使用的物品：a.物品要有其使用價(jià)值b.存在于合適的時(shí)間c.保存合適的數(shù)量。

（2）不使用的物品：a.不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用價(jià)值b.不合適的時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)c.不滿足需要的數(shù)量（過(guò)多、過(guò)少）。（3）不需要的物品：完全不需要的物品（垃圾、灰塵、廢次品等）。可借鑒英語(yǔ)must及want加以區(qū)分： must必須要用的，一定需要的可以放置在現(xiàn)場(chǎng)。Want想要的，但并非一定要用的，不必放置在現(xiàn)場(chǎng)。4、5、6、判斷“要”與“不要”，將不要物品清除出工作場(chǎng)所。制訂廢棄物處理方法

每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(空間的浪費(fèi)；使用工具箱或貨架的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；放置處變得窄小；連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；庫(kù)存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi))

（二）“整頓”

1、分析情況。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓之前，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行診斷，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行分析，徹底落實(shí)整理工作；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要放置的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。

2、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量，擺放整齊、有條不紊。

3、現(xiàn)場(chǎng)存放的物品要滿足整頓的“三要素”： A、物品放置的場(chǎng)所。明確物品放置的地方（定置存放）。B、物品放置的方法（橫放、豎放、吊放、放置角度）。C、將放置的物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)（物品名稱、責(zé)任人、檢查人等）。現(xiàn)場(chǎng)存放的物品要遵循整頓的“三定原則”： A、定點(diǎn),放在哪里合適。B、定容，用什么容器、顏色。C、定量，規(guī)定合適的數(shù)量。

4、在地板上對(duì)放置物品進(jìn)行劃線定位。

5、明確標(biāo)識(shí)。

通過(guò)兩種方式促進(jìn)整頓：

A、目視管理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的備件、材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到一目了然，任何人都能十分清楚物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等參數(shù)。

B．看板管理：將現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目、檢查結(jié)果、獎(jiǎng)罰結(jié)果通過(guò)看板提示出來(lái)，使管理狀況人人皆知。

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。●要站在新人、其他外單位的人員的立場(chǎng)來(lái)看我們的現(xiàn)場(chǎng)，使得什么東西該放在什么地方更為明確。

●要想辦法使各種常用物品能立即取出使用。

●使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。

（三）“清掃”

1、培養(yǎng)員工安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才能自覺(jué)地完成清掃工作。

2、實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。要對(duì)各崗位、班組、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的清掃區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不能存在無(wú)人負(fù)責(zé)的死角；各崗位明確自己所負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。

3、徹底的清掃。區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、地面、設(shè)備全方位的、逐點(diǎn)位的日常清掃。

4、整修。對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（漏油點(diǎn)、漏粉塵點(diǎn)、漏水點(diǎn)等），要及時(shí)進(jìn)行治理或隔離。

5、制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項(xiàng)目。

●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。

（四）“清潔”

1、落實(shí)前面3S工作，并納入到班組日常管理之中。

2、職責(zé)明確。公司里所有的區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確的整理、整頓、清掃的責(zé)任者，沒(méi)有無(wú)責(zé)任者的區(qū)域或設(shè)備。

3、建立一整套激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度和巡查制度，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化。

4、各單位廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S管理活動(dòng)。

6S管理一旦開(kāi)始，一定要貫徹到底，絕不可半途而廢、應(yīng)付了事。

6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

（五）“素養(yǎng)”

1、做好逐級(jí)教育工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種時(shí)機(jī)講解、灌輸按標(biāo)準(zhǔn)做事、文明做事的思想，而且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要首先做到身體力行。

2、發(fā)揮基層班組教育優(yōu)勢(shì)。各單位利用班前會(huì)、班后會(huì)等方式向全體員工宣傳解說(shuō)6S管理，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

3、員工每日進(jìn)行自檢。全體員工在進(jìn)行交接班準(zhǔn)備、填寫交接班記錄前，總結(jié)工作中的“得、失”，查找工作中是否還存在未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況，自身習(xí)慣、素養(yǎng)方面還存在什么缺陷，今后怎樣進(jìn)行改正并逐步提高。

（六）“安全”

1、加強(qiáng)員工安全訓(xùn)練，增強(qiáng)自身防范意識(shí)、自覺(jué)遵守各種規(guī)定。查找危險(xiǎn)源點(diǎn)，對(duì)可能發(fā)生的傷害事故（燙傷、觸電、墜落砸傷）的不安全因素進(jìn)行警示，對(duì)通道、區(qū)域進(jìn)行畫(huà)線。

2、對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域、物品要設(shè)專人管理，并將所需標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌及操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等標(biāo)識(shí)上機(jī)、上墻，實(shí)現(xiàn)目視管理。

“6S”整體規(guī)劃的六大內(nèi)容 1.做整體規(guī)劃要遵循的原則 ?縮短物料搬運(yùn)和行走路線

物料搬送的路線越短越好，人員行走的路線越短越好，要想辦法縮短我們的搬運(yùn)路線，行走路線。

?禁止孤島加工

盡可能減少某一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)地方要加工成千上萬(wàn)，盡可能分離到各條生產(chǎn)線，做流線化的生產(chǎn)。

?盡可能減少物料在中間的停滯

很多的時(shí)候停滯是跟生產(chǎn)組織，物料布局，甚至跟生產(chǎn)線的能力不平衡有關(guān)系，所以要消除這種停滯，這樣占用的空間會(huì)更小，員工搬運(yùn)的工作量也會(huì)更小。

?消除重疊停滯

要消除重疊停滯，行走的路線重疊要消除。?消除交叉路線

另外要消除交叉路線，物料搬運(yùn)過(guò)程當(dāng)中，盡可能減少交叉的情形，做到順暢流動(dòng)。

?禁止逆行

盡可能減少物料的交叉逆行，以免造成空間的浪費(fèi)，物料的阻滯。要遵循流程路線經(jīng)濟(jì)原則，來(lái)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的具體改善。

2.如何改善現(xiàn)場(chǎng)的布局 ?改變加工與檢查的順序

停滯會(huì)帶來(lái)物料的中間在庫(kù)，它會(huì)占用我們的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地。可以通過(guò)改變加工與檢查的順序，改善現(xiàn)場(chǎng)的布局來(lái)消除停滯。

?進(jìn)行前后工序的平衡

在不能消除的情況下，盡可能用最少的停滯來(lái)滿足生產(chǎn)需要。為此可以進(jìn)行前后工序的平衡。

所謂平衡是指每一個(gè)工序的作業(yè)負(fù)荷相不相同，如果第一工序，第二工序作業(yè)負(fù)荷相同，就稱之為平衡，在表現(xiàn)形式負(fù)荷相同情況下，意味著它的產(chǎn)能是一樣的，循環(huán)時(shí)間是一樣的，當(dāng)它的負(fù)荷高，循環(huán)時(shí)間長(zhǎng)，就會(huì)造成能力降低，前面的能力低，后面的能力高，就會(huì)造成后面的工序待料，前面的工序待工，因?yàn)榍懊孀龅每欤@里做得慢，結(jié)果前面要堆一堆產(chǎn)品出來(lái)，堆到一定程度就做不下去了，那前面的員工就要停下來(lái)，就會(huì)造成員工待工，后面的員工又待料，中間又一大堆的堆積品，所以要平衡生產(chǎn)線的能力。

?產(chǎn)能跟銷售要平衡

同時(shí)要使產(chǎn)能跟銷售要平衡，也就是說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃要跟實(shí)際的生產(chǎn)能力一致，如果不一致也會(huì)造成停滯。為了確保生產(chǎn)，要提早做在庫(kù)，通過(guò)日程計(jì)劃，減少中間的停滯時(shí)間。

?想辦法改善停滯

另外想辦法改善停滯，現(xiàn)有停滯是最小規(guī)模的，那現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓怎么做，中間的數(shù)量怎么去確保，怎么樣去防止中間物料的丟失、損失、破損、變質(zhì)，怎么樣去確保定置定位，責(zé)任到人，怎么樣去方便取放，這個(gè)時(shí)候也對(duì)它進(jìn)行完善。

?改善搬運(yùn)

此外還要改善搬運(yùn)，搬運(yùn)時(shí)最大限度的要減少人力，減少空間的占用，多利用斜面、臺(tái)車進(jìn)行搬運(yùn)，消除員工的作業(yè)強(qiáng)度。在搬運(yùn)的這個(gè)環(huán)節(jié)也有很多改善空間，通過(guò)減少在制品，減少人員的搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)距離，改善搬運(yùn)方式，確保搬運(yùn)質(zhì)量，避免由于搬運(yùn)造成的質(zhì)量問(wèn)題和成本損失，所以在搬運(yùn)方面，要結(jié)合到流程布局改善來(lái)進(jìn)行，規(guī)劃我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

?進(jìn)行作業(yè)配置

我們的裝載作業(yè)放置的方法，搬運(yùn)的路線和減少空運(yùn)的時(shí)間，搬運(yùn)之間的交接的方法，利用數(shù)字化的方法評(píng)價(jià)以后，去推動(dòng)相關(guān)搬運(yùn)改善。所以在現(xiàn)場(chǎng)布局，第一步是利用工業(yè)工程的程序分析的方法來(lái)提高效率，接下來(lái)進(jìn)行實(shí)操的規(guī)劃，劃分幾大功能區(qū)域，物流的路線，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)體系應(yīng)該怎么樣去配置到現(xiàn)場(chǎng)，讓員工容易去看到，容易去遵守，現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化的宣傳，公司的方針政策、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念怎么落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，目視管理在現(xiàn)場(chǎng)怎么去運(yùn)用，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)配置怎么去優(yōu)化。

作業(yè)配置是“6S”的一個(gè)非常重要的方面，什么東西擺放在什么地方叫作業(yè)配置，因?yàn)椴煌臇|西擺放在不同的地方，對(duì)于員工的取用帶來(lái)的勞動(dòng)強(qiáng)度是不一樣的，所以“5S”、“6S”就是要解決作業(yè)配置的問(wèn)題，來(lái)服務(wù)于員工的工序作業(yè)，甚至員工在辦公室的工作也是需要去做這種考慮的。

學(xué)習(xí)角等幾個(gè)不可忽視的區(qū)域規(guī)劃

我們規(guī)劃所涉及到的功能區(qū)域包括作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具、半成品（半成品是前后工段之間的一個(gè)存在的狀態(tài)，中間的存放的區(qū)域，稱為生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的在制品。）、成品區(qū)域、通道、現(xiàn)場(chǎng)的休息角、辦公區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)的管理看板等。

其中有幾個(gè)地方是我們不能忽視的，很多企業(yè)容易忽略的也是這幾點(diǎn)：

1.學(xué)習(xí)角

一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的員工休息角，建議企業(yè)命名為學(xué)習(xí)角，員工來(lái)到公司上班，開(kāi)早會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)，帶一個(gè)自己的手提包，一個(gè)茶杯，還有一些私人物品，這樣現(xiàn)場(chǎng)就存在很多的隱患，有時(shí)候一不小心水杯倒了，造成事故，所以在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該規(guī)劃出一個(gè)基本的休息角，這個(gè)休息角命名為學(xué)習(xí)角。它是多種功能的，包括休息、員工交流、學(xué)習(xí)，有時(shí)可召開(kāi)一些班組會(huì)，班組長(zhǎng)填寫一些報(bào)表。把現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)跟班組的學(xué)習(xí)角結(jié)合在一起，這樣員工就會(huì)受到引導(dǎo)。上班地方，給每個(gè)員工配備一個(gè)小物柜存放物品，員工到現(xiàn)場(chǎng)去工作，休息的時(shí)候回來(lái)喝杯水，接下來(lái)繼續(xù)工作，這樣就體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，為大家創(chuàng)造一個(gè)基本的條件，同時(shí)也有利于引導(dǎo)大家做班組學(xué)習(xí)和建設(shè)。

2.吸煙點(diǎn)

同時(shí)還有一個(gè)地方叫吸煙點(diǎn)，有些企業(yè)全廠禁煙，特別是根據(jù)工藝的需要，如果是全廠禁煙的地方，那也要在遠(yuǎn)離廠區(qū)的一個(gè)合理的安全的距離范圍位置，設(shè)立吸煙點(diǎn)，否則不疏導(dǎo)堵不住，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)出問(wèn)題。

有的化工企業(yè)就有這種現(xiàn)象，全廠禁煙，又沒(méi)有設(shè)立廠區(qū)邊上的吸煙點(diǎn)，也沒(méi)有設(shè)立休息時(shí)間，結(jié)果員工們都跑到衛(wèi)生間去吸煙。企業(yè)應(yīng)該給員工具備一些基本的條件，讓吸煙人的也吸得有點(diǎn)尊嚴(yán)，否則堵不住，后面就有很多員工會(huì)違反。

3.考慮相關(guān)功能區(qū)域

在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的時(shí)候，一定要考慮到相關(guān)功能區(qū)域，通過(guò)規(guī)劃，使現(xiàn)場(chǎng)有序化，而且服務(wù)于生產(chǎn)，也體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。

有的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，左邊是在制品的存放區(qū)，右邊是員工的學(xué)習(xí)角、休息角，也是現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)，員工運(yùn)用他們的“6S”的獎(jiǎng)金自己購(gòu)置了綠化的花草樹(shù)木，同時(shí)還有相關(guān)的管理看板，所以這是功能區(qū)域的一個(gè)規(guī)劃。在這個(gè)功能區(qū)域當(dāng)中，每一個(gè)大區(qū)域都有相關(guān)的標(biāo)示，上層中層下層分別放置什么樣的物料非常的清楚，通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)打動(dòng)大家。這是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的員工學(xué)習(xí)角，休息角是員工休息、交流的地方，右邊是一些相關(guān)的柜子。吸煙點(diǎn)的設(shè)置位置要合理，而且要有排風(fēng)條件，同時(shí)位置也不能多，否則就造成全部在那里吸煙聊天了，所以這里面也要有所講究。

局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點(diǎn)

有了大局規(guī)劃以后，接下來(lái)要進(jìn)行局部區(qū)域的功能規(guī)劃。1.考慮作業(yè)的要點(diǎn)、特點(diǎn)

那就要考慮作業(yè)的要點(diǎn)、特點(diǎn)，物品的特點(diǎn)，以及這個(gè)地方物流的需要，比如說(shuō)如果有物料流動(dòng)，這是一個(gè)半成品區(qū)，物料怎么進(jìn)出，要考慮物流的需要，同時(shí)考慮功能的設(shè)計(jì)。我們要達(dá)到的目的是縮短行走的距離，搬運(yùn)的距離，減少物流的工作量，方便具體的工作。

2.防止出錯(cuò)

還要做到防止出錯(cuò)，防止出錯(cuò)是局部區(qū)域功能的一個(gè)特點(diǎn)。比如一個(gè)企業(yè)選了六個(gè)樣板工程，其中有一個(gè)是化驗(yàn)室。化驗(yàn)室里面有很多化學(xué)用品，如果管理不到位，會(huì)交叉污染，影響化驗(yàn)的結(jié)果。企業(yè)管理層到化驗(yàn)室檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)很雜亂，于是就給它拍照，兩周后去檢查改善成果，有了很大進(jìn)步。

3.服務(wù)于工作需要

有的企業(yè)把東西都擺放得整整齊齊，可是局部區(qū)域的規(guī)劃的效率就非常低，于是重新改善，分四個(gè)工位，以工位的作業(yè)需要，檢驗(yàn)的需要來(lái)設(shè)置什么東西擺放在什么地方。這樣一來(lái)，效率就大大提高了。所以局部區(qū)域的功能規(guī)劃也是服務(wù)于工作需要的。

微觀區(qū)域的“6S”規(guī)劃

1.微觀的區(qū)域規(guī)劃原則

局部區(qū)域的規(guī)劃又直接關(guān)聯(lián)到微觀區(qū)域的規(guī)劃。把它規(guī)劃好了，每一個(gè)物品存放的方式按照相關(guān)的標(biāo)示，就由大到細(xì)開(kāi)始去實(shí)施。微觀的區(qū)域規(guī)劃是遵循宏觀到局部的一個(gè)需要，具體什么東西擺放在什么地方，又要遵循工業(yè)工程當(dāng)中的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

一個(gè)叫肢體使用原則，就是讓員工要用的東西放在伸手可及的地方，讓員工用最低等級(jí)的動(dòng)作來(lái)作業(yè)。

第二個(gè)是作業(yè)配置原則，這個(gè)作業(yè)配置原則讓員工伸手可及，左手要用的東西在左邊，右手要用的東西在右邊，而且盡可能放在這樣一個(gè)空間范圍之內(nèi)。

第三個(gè)是機(jī)械設(shè)計(jì)原則，就是我們多利用工裝、夾具、設(shè)備、設(shè)施來(lái)取代員工的作業(yè)，方便員工進(jìn)行操作，所以在微觀工序，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)配置就是要變成服務(wù)于員工的工序作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)做“6S”操作當(dāng)中，就是由大到細(xì)，一步一步去進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃以后再接下來(lái)從細(xì)節(jié)上去落實(shí)。

“6S”的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

(一)制造現(xiàn)場(chǎng)“6S”實(shí)施的九大要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施有九大要點(diǎn)： 1.方針展示

在做“6S”的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)一定要能夠體現(xiàn)公司到部門的一個(gè)管理的思想。

2.展現(xiàn)信息

每一個(gè)部門，一個(gè)車間，甚至是一個(gè)班組，現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)目窗鍋?lái)展現(xiàn)這個(gè)部門的管理信息，業(yè)務(wù)信息。

3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文書(shū)

現(xiàn)場(chǎng)員工必須遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。4.現(xiàn)場(chǎng)物品的定置定位

給它設(shè)置合理的放置位置以及放置方法。5.管路線路

包括辦公室電腦的電線，這一些管路線路要進(jìn)行有效的管理。6.計(jì)測(cè)儀器

因?yàn)橛?jì)測(cè)儀器是我們生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)重要的要素，這個(gè)要素管理不好，會(huì)直接影響我們的計(jì)測(cè)精度，會(huì)影響我們的質(zhì)量水平。

7.特殊材料

現(xiàn)場(chǎng)用到的一些特殊材料，比如化學(xué)用品等，要進(jìn)行有效管理。8.日常用具

還有一些日常用具，包括文具、工具，也包括清掃的用具。9.設(shè)備

涉及到的設(shè)備的備品備件以及設(shè)備本身。

管路線路整理與標(biāo)識(shí)

1.整理

管路線路也要引起重視，因?yàn)楣苈肪€路是現(xiàn)場(chǎng)大量存在的東西，而且管路線路基本上是相對(duì)固定的，包括水管，氣管，配管，電線，對(duì)它進(jìn)行6S管理的時(shí)候，第一要確保安全，第二要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。比如說(shuō)有些氣管，軟管，老在過(guò)道上容易壓壞，容易泄露，要對(duì)它有所保護(hù)，要相對(duì)的固定，而且做到橫平豎直。

2.標(biāo)識(shí)

我們?cè)趯?shí)施管路線路改善的時(shí)候，有時(shí)候可以做一個(gè)顏色的區(qū)分，做管路的常開(kāi)常閉的標(biāo)示，電器線路哪些是常開(kāi)常閉的標(biāo)示，安全警告的標(biāo)示，所有管路線路遵循平鋪直排，不交叉。可以用顏色區(qū)分介質(zhì)標(biāo)示、常開(kāi)常閉標(biāo)示、流量和壓力的標(biāo)示，做到整齊美觀。

而對(duì)于線路來(lái)說(shuō)，特別是電器線路要防止電氣的裸露，電器開(kāi)關(guān)要拒絕裸露，電器電線要相對(duì)固定，線槽保護(hù)而且要防水，有的時(shí)候多余的電線，要給它卷起來(lái)，懸掛起來(lái)，防止臨時(shí)電線的落地受壓。非常用開(kāi)關(guān)，常開(kāi)常閉也得標(biāo)示好。

3.如何改善線路管路管理

管路線路其實(shí)是現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)重要方面。很多企業(yè)都很容易忽略這一點(diǎn)，其實(shí)要對(duì)它進(jìn)行改善的方法非常直接、簡(jiǎn)單，走管走線，利用綁帶，利用相關(guān)的槽就可以了。有的企業(yè)在一個(gè)地方放一大堆的氣管，他們認(rèn)為是臨時(shí)性的，用一下就會(huì)收起來(lái)，可是都用了一個(gè)月了，這就是把不正常當(dāng)正常來(lái)看待，把臨時(shí)當(dāng)正常來(lái)看待，這也應(yīng)該走管走線，就算偶爾要取上取下，可以擰一個(gè)快速接頭，所以在管路線路整理方面要下點(diǎn)功夫。

配備計(jì)測(cè)儀器、日常用具的使用、特殊材料的管理與管理?xiàng)l件 計(jì)測(cè)儀器也要重點(diǎn)保護(hù)，要給它們配置專門的放置場(chǎng)所，放置容器，放置方法做好標(biāo)示，否則很容易造成磨損，要避免由此造成的精度不良。

日常用具包括清掃用具，勞保用品，我們也要給它做好相應(yīng)的管理方式，方便員工去取用。比如，在現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)經(jīng)常用到的一些文具，日常用品，用形跡管理的辦法，把東西拿走了馬上就做標(biāo)示，用后復(fù)位，不復(fù)位就很難看，這樣員工就很容易去發(fā)現(xiàn)，可以提醒他把這個(gè)事情復(fù)原，恢復(fù)到原位。

特殊材料包括化學(xué)品，危險(xiǎn)品，易燃易爆品，也包括貴重金屬材料。有些材料是非常貴重的，要對(duì)它定置定位妥善保管，而且要指定人員進(jìn)行管理，明確標(biāo)示，還有一點(diǎn)不可忽略的叫“MSDS”，也就是物料的成分標(biāo)示，安全性數(shù)據(jù)信息的標(biāo)示，這個(gè)是“ISO14000”里面明確要求的，材料的物料成分是什么，它有哪些危害，出現(xiàn)這種異常的時(shí)候怎么樣去應(yīng)對(duì)，同時(shí)應(yīng)對(duì)的材料現(xiàn)場(chǎng)要有。比如說(shuō)不小心被鹽酸濺到眼里面了，要進(jìn)行洗眼，所以邊上必須有水龍頭。這個(gè)地方容易出現(xiàn)火災(zāi)，滅火的方法不能用滅火器，只能用沙，邊上必須有沙。這一些就是要由專人對(duì)它進(jìn)行管理預(yù)先防范。現(xiàn)場(chǎng)“6S”也要配備必要的條件。

“6S”與設(shè)備一級(jí)維護(hù)的結(jié)合

對(duì)設(shè)備要進(jìn)行清掃點(diǎn)檢，加油緊固，不只是把設(shè)備搞干凈就可以了，還要結(jié)合到設(shè)備的日常運(yùn)作，把一級(jí)維護(hù)做好。所以在“TPM”活動(dòng)，全面生產(chǎn)維護(hù)，全面設(shè)備維護(hù)，這樣一個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，它就非常強(qiáng)調(diào)要把“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級(jí)維護(hù)的結(jié)合。讓員工每一天在做“6S”的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的清掃，年檢，加油，緊固來(lái)確保設(shè)備避免惡化，做到不出故障，少出故障。

在一個(gè)企業(yè)里，貼了標(biāo)簽說(shuō)這一個(gè)部位每一周要點(diǎn)檢一次，它用到了顏色管理的方法，也用到了標(biāo)示管理的方法來(lái)提醒員工。而點(diǎn)檢部位每一周要點(diǎn)檢一次，在設(shè)備的點(diǎn)檢表當(dāng)中，進(jìn)行了正式的規(guī)范，方便員工去操作。點(diǎn)檢表有15個(gè)項(xiàng)目，15個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)地方都要去找，第一個(gè)項(xiàng)目在哪里，第二個(gè)項(xiàng)目在哪里，員工有時(shí)候嫌麻煩就會(huì)偷懶了。如果對(duì)應(yīng)下來(lái)現(xiàn)場(chǎng)都有的，每一周的用什么顏色，每一天的用什么顏色，用顏色區(qū)分加文字標(biāo)示，那么員工對(duì)照這些東西，很容易對(duì)應(yīng)起來(lái)去實(shí)施一級(jí)維護(hù)，這樣就把“6S”跟我們的設(shè)備管理這樣一些職能工作去結(jié)合起來(lái)了。

有個(gè)柜子當(dāng)中的備品備件，它用了標(biāo)示的方法和形跡管理的方法，我們可以看到“6S”做到后面，都是跟我們各項(xiàng)職能管理密切相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，它有利于提高我們的職能，業(yè)績(jī)水平。所以要結(jié)合到一線工作來(lái)有效的推進(jìn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理水平。

“6S”活動(dòng)推進(jìn)

（一）“6S”活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則

“6S”活動(dòng)要有效推進(jìn)，需要遵循三個(gè)基本原則。1.現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)

第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)，也就是說(shuō)“6S”活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

2.問(wèn)題眼光

第二個(gè)基本原則叫問(wèn)題眼光，這是“6S”開(kāi)展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過(guò)問(wèn)題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，所以問(wèn)題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問(wèn)題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，所以要具備問(wèn)題眼光。

3.自主原則

第三個(gè)原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心，而不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

用這三項(xiàng)原則來(lái)指導(dǎo)“6S”管理活動(dòng)，才能夠真正把它從一個(gè)高層意志由公司的高層決策者決定要推行“6S”變成逐步承下來(lái)到中層來(lái)，推動(dòng)到一線員工班組長(zhǎng)來(lái)主體實(shí)施，所以這三個(gè)原則非常重要。

（二）“6S”日常維持

日常的“6S”怎么做，要做到班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。1.班前準(zhǔn)備

班前準(zhǔn)備每一天上班以前，一定要先把東西準(zhǔn)備好，清掃干凈，對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，相關(guān)的用品要準(zhǔn)備到位。

2.班中維持

主要是物品的擺放要維持，按照定置定位的方法，生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中使用了要定期的復(fù)位。

3.班后整理

下班以后要進(jìn)行材料的整理，相關(guān)記錄的確認(rèn)。

現(xiàn)場(chǎng)還要做基本的清掃工作，所以每天都要有一定的時(shí)間來(lái)做“6S”，這樣就把準(zhǔn)備工作慢慢的和設(shè)備的一級(jí)維護(hù)結(jié)合起來(lái)，做到一定程度了，還要跟設(shè)備的清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固結(jié)合起來(lái)，所以每一天要有所時(shí)間投入。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)設(shè)備的“6S”

重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)場(chǎng)所還要做到定期的清潔，因?yàn)槊恳惶斓娜粘Ｐ缘墓ぷ髦荒芙鉀Q生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中大層面的“6S”的問(wèn)題，有一些地方還得專門花時(shí)間來(lái)進(jìn)行對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)場(chǎng)所的清潔，每一個(gè)月搞一次大掃除，特別是通過(guò)大掃除來(lái)消除死角，所以基本上時(shí)間分配是每天十五分鐘，每一周一次重點(diǎn)清掃兩個(gè)小時(shí)，每一個(gè)月一次大掃除，出現(xiàn)問(wèn)題要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)間來(lái)進(jìn)行整改，重點(diǎn)問(wèn)題要重點(diǎn)時(shí)間，發(fā)現(xiàn)有客戶來(lái)訪，該專門準(zhǔn)備的還得專門準(zhǔn)備，到了月度檢查評(píng)比，通知大家檢查做月檢，該突擊的還得突擊，該準(zhǔn)備的還得準(zhǔn)備，有人說(shuō)這是做表面文章，預(yù)先通知了才來(lái)準(zhǔn)備，這樣評(píng)出來(lái)的不能反映平時(shí)的狀況。

做“6S”首先就是表面文章，不怕做表面文章，怕的是連通知了員工都不動(dòng)，所以預(yù)先通知什么時(shí)候檢查，看大家有沒(méi)有行動(dòng)，不動(dòng)還得推著動(dòng)，通過(guò)這樣慢慢地來(lái)改變現(xiàn)場(chǎng)，讓大家逐步地把“6S”融到具體的工作過(guò)程當(dāng)中，做到不需要特別準(zhǔn)備也能夠迎接參觀和檢查，所以這是一個(gè)過(guò)程，是通過(guò)這個(gè)過(guò)程由表及里。

6S管理意識(shí)誤區(qū)

一、工作這么忙，還得天天加班，沒(méi)有時(shí)間做6S 這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

二、6S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生

6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過(guò)，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，最終宣告失敗。

三、公司做過(guò)6S了，沒(méi)有什么好的效果

可以說(shuō)，這家公司以前做的6S管理是失敗的，6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

有的企業(yè)半生不熟地做了一段時(shí)間的6S管理工作，或請(qǐng)顧問(wèn)推行了一些時(shí)間，但沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)，沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，造成最終效果不好，而怪罪在6S上來(lái)。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題，就要從質(zhì)量問(wèn)題入手，在建立體系過(guò)程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)6S管理的成效有所信服。

四、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S 6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

五、用威脅、考核，讓員工全力工作

6S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。如通過(guò)質(zhì)量、產(chǎn)量目標(biāo)完成情況看板，對(duì)各月、周、日生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)量率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標(biāo)完成情況及原因，給員工造成無(wú)形的壓力，同時(shí)，列明解決問(wèn)題的措施，使員工知道如何去改善。