第一篇：設備科長競聘稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理員一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。

我叫張濟才，今年23歲，大學文化，中共預備黨員。2006年-2010年，在沈陽化工大學機械制造及其自動化專業，獲得本科文聘；同時通過英語4級考試，獲得學士學位。

我今天答辯的主要內容分二個部分：一是競聘我廠設備管理員的優勢；二是談談做好我廠設備設備管理員的工作思路。

一、優勢及長處：

1、具有豐富的設備專業知識、愛崗敬業，工作踏實的工作作風：我本身學的專業是機械，對設備比較熟悉，在工程化車間工作了1年，在這1年中，我學到了很多知識，包括設備日常管理與維護、設備管理檔案的收集與整理、檢修期間的管路改造及驗收，同時也參加了中試車間多個項目的設備改造。在這1年間，經歷我廠高速發展的時期，從1995年的205、206、207三個生產車間，到206擴產，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認證，新建208、到2004年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與項目初步設計，招標技術文件的制定，設備的開箱驗收、施工過程監督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設備、公用系統設備了如指掌。同時參加過公司上市過程設備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領導和同事的贊譽。

2、我具有豐富的設備管理實踐經驗，2006年-2008年底，我在209車間擔任設備主任一職，主要負責車間設備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產管理，包括設備選型、物資計劃、年大修計劃、設備維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產設備的管理，我深感肩上責任重大，因為設備是生產的保障，只有做好車間設備管理，才能為生產做好服務，保證車間生產的運行，在209的三年里，我經歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉產，從沒有因設備問題耽誤過生產，吉他霉素轉產一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。

2008年12月至今，在219車間擔任設備主任一職，219車間噸位大，設備多，管理難度大，我到任后，發揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車間設備狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從2009年初的一個月三十多萬降到現在的十幾萬元。

3、是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學習提高。2001年-2004年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業（即化工機械專業學習）函授學習，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業知識，擴大了理論水平。在平時的工作之余，我又學習了工程造價、設備監理等專業知識，并應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。

二、競聘成功后的工作思路

1、做好日常設備管理工作，完善設備管理制度及管理程序。加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設備管理的監督考核力度。加大了對重點設備和主要設備維修保養的管理包括設備的立項、選型、參與招標、選定生產廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產調撥、封存與報廢，設備事故調查與處理，生產車間的設備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協調，糾正不符合項，有效排除設備事故隱患，指導車間正確使用與維護設備，一分廠有的車間設備資產編號不統一，設備狀態標示牌的使用管理及執行存在著不到位等現象。對設備日常維護保養工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證車間的正常生產。負責組織對設備狀況的普查及固定資產盤查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閑置設備利用較低。

2、做好一分廠五金配件和設備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產工序多，品種復雜，通常要根據生產需要使用不同的設備，配品備件庫存及周轉周期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件復雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產需要，多了又有可能因產品不生產而長期不用，即占用資金，又在一定程度上加大了分廠生產成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利

廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產，又要節約資金。

3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能設備和技術，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產、產品質量和節能降耗的重要性。現只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產掛鉤。

4、加強各類設備管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規程與維護規程培訓，加強對設備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術比武等活動調動操作工保養設備、愛護設備的積極性，減少設備故障。做好特種設備的年檢換證。

5、做好與各部門的關系協調，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協調，和對外生產廠家聯系，處理設備問題。協調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。

6、廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育、培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。

謝謝大家！

第二篇：設備科長競聘稿

尊敬的各位領導、各位評委、同志們： 大家好！

首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務的宗旨站到這里,競選設備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。

我叫李剛，今年35歲，大學文化，工程師；中共黨員。1993年-1995年，在西安交通大學機械設計與制造專業學習，獲得大專文憑；2001年-2004年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業學習獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位。

我今天答辯的主要內容分二個部分：一是我競聘一分廠設備科科長的優勢；二是談談做好一分廠設備科科長的工作思路。

一、優勢及長處：

1、具有豐富的設備專業知識、愛崗敬業，工作踏實的工作作風：我本身學的專業是機械，對設備比較熟悉，在二分廠設備科工作整10年，在這10年中，我學到了很多知識，包括設備日常管理、如固定資產的驗收、招標計劃的整理匯總、技術檔案的管理、大修計劃的匯總及驗收，同時參與了205、206、208多個車間的GMP認證工作。我在這幾年間，經歷天方飛速發展的時期，從1995年的205、206、207三個生產車間，到206擴產，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認證，新建208、到2004年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與項目初步設計，招標技術文件的制定，設備的開箱驗收、施工過程監督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設備、公用系統設備了如指掌。同時參加過公司上市過程設備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領導和同事的贊譽。

2、我具有豐富的設備管理實踐經驗，2006年-2008年底，我在209車間擔任設備主任一職，主要負責車間設備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產管理，包括設備選型、物資計劃、年大修計劃、設備維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產設備的管理，我深感肩上責任重大，因為設備是生產的保障，只有做好車間設備管理，才能為生產做好服務，保證車間生產的運行，在209的三年里，我經歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉產，從沒有因設備問題耽誤過生產，吉他霉素轉產一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。2008年12月至今，在219車間擔任設備主任一職，219車間噸位大，設備多，管理難度大，我到任后，發揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車間設備狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從2009年初的一個月三十多萬降到現在的十幾萬元。

3、是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學習提高。2001年-2004年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業（即化工機械專業學習）函授學習，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業知識，擴大了理論水平。在平時的工作之余，我又學習了工程造價、設備監理等專業知識，并應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。

二、競聘成功后的工作思路

1、做好日常設備管理工作，完善設備管理制度及管理程序。加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設備管理的監督考核力度。加大了對重點設備和主要設備維修保養的管理包括設備的立項、選型、參與招標、選定生產廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產調撥、封存與報廢，設備事故調查與處理，生產車間的設備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協調，糾正不符合項，有效排除設備事故隱患，指導車間正確使用與維護設備，一分廠有的車間設備資產編號不統一，設備狀態標示牌的使用管理及執行存在著不到位等現象。對設備日常維護保養工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證車間的正常生產。負責組織對設備狀況的普查及固定資產盤查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閑置設備利用較低。

2、做好一分廠五金配件和設備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產工序多，品種復雜，通常要根據生產需要使用不同的設備，配品備件庫存及周轉周期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件復雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產需要，多了又有可能因產品不生產而長期不用，即占用資金，又在一定程度上加大了分廠生產成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產，又要節約資金。

3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能設備和技術，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產、產品質量和節能降耗的重要性。現只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產掛鉤。

4、加強各類設備管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規程與維護規程培訓，加強對設備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術比武等活動調動操作工保養設備、愛護設備的積極性，減少設備故障。做好特種設備的年檢換證。

5、做好與各部門的關系協調，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協調，和對外生產廠家聯系，處理設備問題。協調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。

6、廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

尊敬的各位領導、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育、培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。

謝謝大家！周小兵(周小兵)08:57:42

簡短一點，主要從固定資產管理（1、外部資產的管控和盤活、2、內部資產的最大利用，3、閑置資產的保全）、能源管理（節能降耗、控制跑冒滴漏）、設備基礎管理、檢修管理、事故管理、對外協調管理

、

第三篇：優秀科長競聘稿

各位領導、同事們:大家好!

首先非常感謝街黨工委、辦事處對我們干部成長的關心，為我們搭起了競爭的“平臺”，給予了我這次展示自我、參與競爭的機會。

我競爭的崗位是副科長。在這里我懷著激動而緊張的心情，向各位領導和同事們匯報本人的基本情況、競爭優勢以及工作設想。

（首先，我簡要介紹一下本人基本情況。）

我叫XXX，今年35歲，中共黨員，本科文化，現任計生辦副主任科員。

2994至2004年在部隊工作。

2004年轉業到地方至今先后在登峰街的城管中隊、黨政辦、計生辦工作。

到地方工作后，我能迅速轉變觀念，轉換角色，融入新的環境，虛心學習，熟悉業務，嚴謹做事，適應各個工作崗位。五年來，在街領導和同事們的關心、幫助和支持下，我認真履行各項工作職責，對自己負責的業務工作，做到熟知善用，同時工作中能謙虛謹慎、團結同事，不斷進取，較好的完成各項工作。五年年終考核均被評為稱職。

二、（我為什么要參加這次競爭上崗？）下面我談談自己的競爭優勢：

1、競爭上崗，對我們每個干部來說既是一次嚴峻的考驗和挑戰，也是一次難得的機遇。現在組織和工作上有需要，我的條件也符合而我作為一個進步青年，理應積極報名參與，以實際行動支持街黨工委的決定。

回顧自己十多年的工作經歷，在各個不同的工作崗位的磨礪和鍛煉，使我逐漸變得成熟，無論在政治思想上，知識水平上，工作能力上都有了很大的提高。我個人認為自己有以下特點和優勢：

一、立場堅定，頭腦醒，具備了較強的政治素質。

多年部隊鍛煉，培養了我工作中必備的良好的政治意識、大局意識、紀律意識，轉業到地方后，我更加注重政治理論的學習和思想意識的改造，思想上逐步走上成熟，在大

1是大非面前立場堅定，頭腦清醒，正確執行黨的路線、方針政策的能力也不斷提高。

敬業愛崗，勤奮學習，具備了較強的工作能力。

參加工作以來，不論在哪個工作崗位，都能本著“干一行、愛一行、專一行”的理念，在工作上始終保持強烈的事業心和進取精神，對工作認負責，勤勤懇懇、兢兢業業，憑著自己平時注重學習，善于鉆研的良好習慣，以及不怕苦不怕累的工作熱情，經過多年的實踐鍛煉，我的業務水平、工作能力和綜合素質有了很大提高，能高標準完成各項工作任務。

二、為人正派，作風嚴謹，具有做好良好的工作作風。在工作和生活中，始終堅持正派為人，踏實做事、埋頭苦干，不事張揚，無論在哪個地方，哪個工作崗位上，都有良好的人際關系，踏實肯干的工作態度，求真務實的工作作風。

（四、年富力強，吃苦耐勞，具有較強的接受新事物、適應新工作的能力。）

當然我也還有缺點和足，但我相信，在領導和同事們的幫助下，我會努力克服和改正。

如果領導和同事們信任我，讓我在副科長這個崗位上經受新的鍛煉和考驗，我將做到以下幾個方面（我想談幾點設想）

一、加強學習，提高自身素質，盡快實現角色轉變。一方面是加強政治理論知識的學習，提高自己的理論水平，另一方面是加強業務知識學習，不斷給自己充電，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。

二、擺正位置，當好參謀和助手。副科長的職責是協助 科長工作，因此在工作中我會尊重科長的領導，積極思考，建言獻策，做好科長的參謀和助手，積極主動搞好配合，營造團結向上的工作氛圍。

三、扎實工作，開創工作新局面。副科長是科室的業務骨干，因此在工作中以身作，扎實工作，銳意進取，全力發揮骨干作用，高標準完成各項工作任務，開創工作的新局面。

四、團結協作，樹立良好科室形象。在工作和生活中，堅持嚴以律己，謙虛待人，加強同事間團結，提高科室的凝聚力，樹立良好的科室形象。

尊敬的各位領導和同事，我參加這次競爭上崗，不僅僅是為了競爭上某個崗位，更重要的是通過參與競爭，接受考驗，從而鞭策自己更加努力，不斷進步。

這次競爭無論結果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕，敗不餒，我將一如既往地踏實努力工作。謝謝大家！

如果組織沒有錄用你，你是怎么看？

如果沒能競爭上崗，說明自己還有差距，在以后學習工作中就應該更加努力和勤奮。同時，自己也能調整好心態，正確看待自己，也正確看待他人，繼續一如繼往搞好工作。

尤其是在黨政辦工作的兩年期間，辦公室這個特殊的工作環境，為我認真學習政治論和各種知識提供了機會和便利，長期熏陶,使我的政治理論和文化知識不斷提高,認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，初步具備了一些必要的理論基礎和實踐能力。）

如果你黨政辦副主任，你將如何開展工作？

首先談談自己對黨政辦的認識。

黨政辦是街道黨工委、辦事處的參謀部門，是辦事處機關的綜合部門，其任務是街道黨工委、辦事處的直接領導下，參與政務，管理事務。

2007年至2009年在黨政辦工作的兩年期間，辦公室這個特殊的工作環境，雖然工作千條萬緒，繁雜瑣碎，但使我開闊了視野，增加了閱歷,使我的政治理論和文化知識水平不斷提高,認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，初步具備了一些必要的理論基礎和實踐能力。

如果我是黨政辦副主任，我將從以下幾個方面開展工作：實現兩個轉變，做好四項工作。

1、實現兩個轉變：一是實現角色的轉變。副主任在科室里處在一個承上啟下，協調左右的位置，既當組織員又當戰斗員，配合主任帶領導科室全體同事，思想上同心，目標上同局，行動上同步，工作上同干，發揮整體優勢，創造團結向上的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的領導交辦，辦就辦好的思維方式向怎樣辦，怎樣辦好的方式轉變，緊緊圍繞街的總體部署認真開展工作。

2、做好四項工作：

一是加強學習，強化自身素質。

二是擺正位置，當好參謀和助手。

三是增強服務意識。辦公室的工作是面對領導、面對基層、面對群眾的，因此要高標準嚴格要求自己，把各項工作做好，盡量做到讓領導滿意，基層滿意，群眾滿意。

四、加強事務服務工作。進一步提高服務領導、服務基層、服務群眾的能力，充分發揮后勤保障作用。

加強學習，熟悉情況，盡快實現角色轉變。

嚴格管理，營造團結向上的工作氛圍。

扎實工作，銳意進取，開創工作新局面。

嚴以律己，謙虛待人，樹立良好科室形象。

第四篇：供應科長競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事

大家早上好，很高興公司能夠給我這個展現自我的機會，讓我站在這個競聘臺上參加競聘。我叫****，****年***月進入公司，曾在總****等公司和部門工作，現任******供應科副科長，主持工作，本次競聘的崗位是*****供應科科長一職。

在工作的幾年中，通過自己的努力和同事們的幫助，我曾在2009年被評為集團公司的優秀管理干部，在××公司工作期間，除了保障了公司物資的正常供應外，還通過自己對行情的把握和供應部信息平臺，配合總經理在原料肉、大宗輔料方面適時適量地做了一些戰略庫存，為公司節約了大量的成本。

如果本次競聘成功，我講從以下幾個方面開展工作：

1.優質供應商的開發和維護，優質的供應商是保障物資質量、提高供貨及時率的前提。我們要通過優化供應商結構來為公司建設一支可持續長久穩定合作的供應商隊伍。

2.全面把控大宗物資行情，準確預測行情變動趨勢，做好戰略性采購：只有充分利用社會、集團、部門資源，掌握了物資行情，才能有效地實施戰略采購。對于大宗原料，甚至要熟知競爭對手的采購動向，并針對性的調整采購策略，才能在采購中創造效益，更好地保障我司產品的市場競爭優勢

3.建立和需求部門的物資需求計劃聯動體制,主動細致了解把握公司的實際需求，做到因需采購，及時采購。只有提前掌握了公司的實際需求，以及可能發生的需求變化，才能在物資行情變動的瞬間果斷出手，同時，避免被動采購帶來的供貨不及時，性價比低等問題，甚至給公司帶來物資積壓，占壓公司的資金流；

4.人才的培養。公司目前進入了高速發展時期，所以各個層次人才的培養將是公司后期工作的重點，我們將通過日常工作、日常培訓來提高業務員的素質和能力，確保下年自己培養一名、輸出一名科級管理干部。

不管本次競聘成功與否，我都將一如既往的在自己的崗位上兢兢業業的工作，為了的未來做出更大的貢獻！

第五篇：后勤科長競聘稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

首先感謝公司給予我這樣一個展示自我、提高自我的機會！我將珍惜這次機會。我叫************，***********周歲，********大學*******系*********畢業。**************年進入公司從事辦公室工作。我競聘的崗位是后勤科科長。我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下四個優勢：

一、有較為豐富的實踐經驗。從2008年參加工作以來，一直從事辦公室工作，深知后勤科在公司工作中的地位、作用，知道后勤科的職責、任務和規范，明白后勤工作人員所必備的素質和要求，悟出了一些搞好后勤工作的方法策略，在建章立制、文字寫作、參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。

二、有較為扎實的專業知識和較強的吃苦精神。自參加工作以來，我結合文秘工作特點常讀寫，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。后勤工作沒有節假日，不分上下班，加班加點更是家常便飯，有時半夜通知加班也是常事，參加工作以來，我逐漸適應了后勤工作的這種特點。

三、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行始終與公司保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任后勤科工作。

四、有清廉自律的秉性。后勤工作管錢管物，難免會遇到過誘惑和考驗，但我能始終將“把握住自己”牢記在心，能始終保持立場上的堅定和思想的清醒，自覺加強自身修養，加強理論學習，不斷提高思想境界和辨別是非的能力。

假若我能夠競爭上崗，我將在綜合辦公室的領導下，堅持“一個宗旨”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”，處理好“三種關系”，做好“六件事情”。

（一）堅持“一個宗旨”。就是堅持服務的宗旨。后勤科工作千頭萬緒、紛繁復雜，涉及到文秘、管理、調研、檔案、信息、財務、供給等等，既是 “雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必須把服務于領導和同事為工作的出發點和落腳點。把“管理事務”、“搞好服務”兩大職能統籌兼顧，合理安排，從而使工作目標更明確，重點更突出。

（二）實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。即由過去的一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領后勤科全體同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮團隊優勢，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞后勤科各工作制訂工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。

（三）抓好“三項工作”。一是抓好學習強素質。在綜合辦公室領導下一方面抓好理論的學習，一方面抓好業務知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高團隊的綜合素質和整體素質。二是抓好調研摸實情。后勤科要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為后勤改革方案的制訂，各項實施方案的出臺，提供準確真實的依據。三是抓好制度促管理。后勤工作涉及公司安保、安全生產、職工住宿、飲食、綠化環衛等多個方面的多項工作，因涉及面較廣、范圍較大，后勤人員要時時刻刻應對各種形式的突發情況，所以，后勤工作單憑人為管理就難免會出現這樣那樣的漏洞。因此“沒有規矩不成方圓”。作為后勤科長，一定要在綜合辦公室領導下，將制度制定好、落實好。

（四）處理好“三大關系”。第一、處理好對上與對下的關系。一是對上要服務好領導。緊緊圍繞后勤科的中心工作，抓住領導關注的重點、工作中的難點、職工反映的熱點，為領導提供優質及時的服務，當好領導的參謀和助手。二是對下要服務好各部門職工。深入基層，做好調研，及時發現問題。第二、處理好被動與主動的關系。要在被動中求主動，變被動為主動。一是把握規律性。善于分析、總結工作的基本規律，對階段性工作要點和總結等一些確定性的工作，不消極等待，主動著手，提前準備。二是把握靈活性。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性的工作，要靈活應變，及時應對。第三、處理好做人與做事的關系。老老實實做人。一方面要嚴以律己，以高標準，嚴要求，時時做到自重、自省、自警、自勵，耐得住寂寞，經得起考驗；另一方面要寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。實實在在做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會辦難事，敢辦新事。

（五）做好“6件事情”。

1、做好日常事務性工作，主要有文件的上傳下達、歸檔、工作人員考勤、公司安全保衛等；

2、做好公文處理、規章制度建設、檔案建設等；

3、審核后勤各類費用報表；

4、做好后勤科的考核工作；

5、做好公司環境衛生保障工作；

6、督辦綜合辦公室交辦的有關工作。

我知道，如果我競聘成功，那么，我所面對的并不是閃光的榮耀，而是更加多的責任與使命，未來，我也將遇到更多的坎坷與困難，這一切，我都將勇敢的承擔。今天來競聘后勤科長，我也許不是最好的，但我相信我是最努力的。最后，我想用一句話來結束我的演講，那就是：給我一次機會，還您一個滿意！

謝謝大家！