第一篇：現場評審前的準備工作

金標達管理顧問公司JY-06版本：

4）盡可能不說“不知道”、“沒有此文件或規定”之類的話。

5）如果對方指定人員回答，旁人不可搶答；若被指定人員

回答不是很完善，管理人員可以補充完整；

g、不可與評審專家、陪同人員或同事發生爭執；

h、不可在審查時對下屬或同事發火；

i、陪同人員要起到橋梁、協調、解釋的作用，及時記錄評審專家

所問的全部問題，便于下一部門做好準備。

深圳金標達：歐濟南

2010-7-28

第二篇：施工前現場準備工作

建筑工程施工前的準備工作

以施工前現場的準備工作為題,從施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等方面簡述做好施工前現場準備工作的重要意義、關鍵環節和方法。

1、施工前準備工作的重要意義

施工前現場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等?，F場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。

2、施工文件的準備 *2.1 合同的準備

合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉并嚴格執行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。

*2.2 向甲方提供文件

項目團隊進入現場后，應主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯系人和負責人、會議、文件傳遞）等。

*2.3 圖紙會審及交底 1）讀圖

讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產品。因此項目團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發現問題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現場相符、是否有管道支架生根節點圖,如果缺少管道支架生根節點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據。2）設計交底與會審

設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。圖紙會審達成協議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、甲方、監理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。

*2.4 圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理

項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監理單位發放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。

*2.5 檔案資料的控制

根據幾個總承包項目的經驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當地建設主管部門發布的相關標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據《建筑工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB/T50300-2001），對當地“建設工程技術文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規定移交。

3、施工條件的準備

1)甲方臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；

2)“五通一平”和開工前的手續辦理：甲方取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，甲方負責監督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。

3)提前做好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置?，F場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。

4)熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5)施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。

6)公司取得“建設工程規劃許可證”后甲方請規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。

7)施工組織設計的審批：在施工單位中標后，甲方應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。

*3.1 臨時用水、電的接入與施工

施工團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據總圖及管網綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與甲方共同辦理臨時用水、用電手續。臨時用水管線施工前要進行技術交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經聯合檢查驗收合格后，才允許送水。

施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。

*3.2 臨時設施位置及施工

根據總圖及管網綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統。臨時設施的布置要恰當合理、節約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發生。

*3.3 確定場地高程

工程開工前，施工團隊應結合總平圖和高程，繪制方格網；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

*3.4 設置廠區永久性經緯座標樁

廠區必須設置永久性經緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。

4、施工開工的準備 *4.1 首次會議 工地例會一般有兩種形式：甲方（或監理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。

*4.2 審核施工質量管理體系文件

承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關資料，它主要包括：

1）現場質量管理制度，現場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質量例會制度，月底評比制度，質量與經濟掛鉤制度。

2）質量崗位責任制、施工技術質量安全交底制、掛牌制。

3）電焊工、電工、起重工等主要專業工種操作上崗證書和上崗證核查結果。

*4.3 審核施工組織設計（方案）和開工報告

分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場。具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。

*4.4 施工計劃的編制與審查

項目團隊應根據總包合同編制關鍵節點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經項目團隊批準后方可實施。

5、安全文明施工的準備

在施工中貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

管理措施：

1)

貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

2)

按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。

3)施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理要員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。

4)施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5)

施工機械按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。

6)保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

7)施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。

8)職工生活設施，符合衛生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛生要求。

9)做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。

10)嚴格依照《中華從民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。

11)遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環境的污染和危害。

a）現場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施；

b）不在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；

c）對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現場； d）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現場及現場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現場的容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當的覆蓋。

e）為了降低施工中噪聲對環境的影響，采用如下措施：

① 通過統籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數； ② 在某些特殊時期內，如高考前夕，現場不安排施工； ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產生的噪聲； ④ 樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲； ⑤ 教育工人在砼振搗時不得用振動器長時間振動鋼筋； ⑥ 車輛進出現場，專人指揮，減少或不鳴笛；

12)搞好公共關系的協調工作。為最大限度地減少施工對周圍環境的影響，我公司由專人負責公共關系的協調工程，隨時聽取有關方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關部門的要求，使工程能順利進行。

第三篇：市長質量獎現場評審準備工作事項

準備事項

一、匯報材料（PPT）

PPT的要求：有目錄、格式基本統一（同一風格，各有特點）、內容盡量與標準、自評報告協調，可以補充和豐富證明材料，有的文件可用鏈接。

1、高層領導（35-45分鐘）：

組織概述、領導、戰略、領導方面的結果（財務、資源）

2、資源部分（15分鐘）：

部門職責、組織結構、人員構成、資源的描述（方法、優勢）、資源結果

3、各大過程（15-20分鐘）：

（部門職責、概況）過程識別與設計、過程的實施與改進、過程結果

4、典型案例

二、現場評審時準備材料（PPT與自評報告相關的材料）

1、企業文化及戰略的文件（公司使命、愿景和核心價值觀，經營理念和企業文化的宣傳資料、戰略分析報告及戰略目標的相關文件、召開戰略研討會、經濟活動分析會和專業例會、戰略制定計劃、部署等支撐性記錄）戰略風險分析與措施；

2、公司高層領導與員工進行雙向溝通的記錄、高層領導和治理機構的績效指標考核結果（組織、高層、部門）及使用（相應的表格）

3、組織體系、結果及預測的結果（含標桿、競爭對手）、績效分析和評價證據

4、公益項目及社會捐贈證書或票據、員工手冊、道德規范、內部刊物等

5、財務管理制度，財務預算管理，財務風險管理，財務資金運用效能評價資料；

6、上財務內、外審計報告、有關的資金預算、財務報表

7、客戶滿意度調查表、報告、定期評價及采用的方法的改進證據、競爭對手的信息對比

8、人力資源計劃及對員工績效進行定量和定性的評價和考核（工作職位的設計和管理資料。如薪酬、獎勵、認可、晉升等物質和非物質的激勵政策員工的教育、培訓計劃、記錄，經費和設施保證及效果評價、考核表。）

9、員工滿意度調查表、報告、工會活動計劃與記錄

10、信息化發展計劃、企業信息的收集、分析和運用，企業知識管理、共享資料

11、技術、研發發展計劃、實施結果，企業產品和技術現狀評價資料,與同行、國際先進水平進行比較分析資料。研發全過程的一個案列

12、基礎設施更新改造計劃、案列

13、應急系統（質量、環境、健康、安全、運營-包括信息系統）

14、確立的合作伙伴名單與確立原則、戰略合作協議等（供方、顧客、社會、技術院校等）

15、各個關鍵過程的實施情況統計、分析、改進的證據（月、統計表、分析報告、改進實施情況及實施效果—前后2月的對照）

16、改進與創新方法的管理與應用案列（可PPT演示）

17、所有結果的相關證據(證明、專利證書、獎狀等)

第四篇：應聘前準備工作

應聘前做好準備工作

首先，你要充滿信心，請相信：天高任鳥飛，海闊憑魚躍，天生我材必有用。保持良好的狀態，快樂的心情，這樣的潤滑劑對你大有好處，你不僅有信心，可能還因為狀態極佳，不再厭煩手頭枯燥的工作，良性循環會事半功倍。

接下去，把自己好好剖析一番，列出自己的長處優點，工作能力，問問自己：我能干什么，我想干什么？定出自己的求職目標，聽著：充充電是必要的。世界日新月異，復合型人才才會有競爭，滿足于現狀的井底之蛙只會被淘汰。充足了電，再為自己好好策劃一下，打印一份漂亮的履歷表。謙虛是美德，但恰如其分地表現自己，包裝自己，非常重要。

然后，把自己修飾一下，整好衣冠，拿上你的簡歷，帶著你的微笑，到我們人才市場來應聘。應聘的時候，你要先有概念：應聘什么職位，應聘什么樣的公司，是選擇三資企業還是國營企業，是選歐美公司還是亞洲公司，必須先決定好。小型交流會可以一家家慢慢看，大型交流會場內攤位多，求職者也多，所以建議先在場內瀏覽一圈，看看哪幾家公司有吸引力，決定好主攻目標和次要目標。主攻目標，你要多費些心思，好好展現你的魅力，坐下來和招聘者好好談一談，向他展示你的才能，表明想為公司效力的強力愿望；次要目標，留下你的簡歷和簡短介紹即可，自始自終，你都要自充滿信心，從容不迫。

應聘之后，如果你得到了面試機會，請再接再厲，作好充分裝備：

一、時間。面試時間確定好，不要與自己的日程安排沖突；要守時，可提前一刻鐘到達，安定一下自己的情緒，整理好衣。

二、儀表。第一印象非常重要，良好的開端是成功的一半。穿衣服要配合自己的個性氣質，自然得體，相得益彰千萬不要夸張。男孩子選好西裝領帶，還要整理好發型，修好臉；女孩子應該化個明媚的淡妝,給自己信心，也是尊重別人。

三、應試內容。除了簡歷，學歷證明，還要準備好回答考官提問。除了與應聘職位有關的專業性問題，考官會問你：你能為我們做什么？為什么選擇我們公司？為什么跳槽？業余愛好等等問題。所以要作好充分準備，還要準備好用英語應試，如果對方要求，或者對方是藍眼睛、高鼻子的話?；卮鹛釂枺阋獣r刻牢記：帶著你的優雅從容、燦爛微笑、自信。最重要的一點：表明加盟對方公司的愿望，表明你的誠意。

然后，你就靜候佳音吧！希望看完短文的你，能舒眉展顏。祝愿所有求職的朋友心想事成。

如何在各種類型的面試中取勝:

以下的一些建議能幫助你在各種面試中獲得成功。對于那些經歷過數次面試的人來說，這些建議也許顯得過于簡單。不過你也許會發現，正是由于你在其中的一兩點上犯了

錯誤才導致以前面試的失利。

一、精心準備

面試前準備一份在一兩分鐘內的推銷自己的“廣告”，可以肯定的是，對方將要求你回答“請談談你自己”或某個意圖與此完全相同的問題。你應該背一小段與所求職位相符的有關自身背景的“廣告詞”。

二、面帶微笑，保持自信

臉上帶著愉快輕松和真誠的微笑會使你處處受歡迎，因為微笑使你顯得和和氣氣，而每個人都樂于與和氣、快樂的人一起共事。你應該表現出熱情，但不要表現得太過分。人們之所以被錄用不是因為他們需要救濟，而是因他們可以做事。

三、核實對方需要什么，然后向他表明你將如何滿足其需要

如果你是名出色的應試者，那么你事先就應該了解你所應聘的職位的工作職責以及理想的人選應該具備什么樣的資格。在面試時你可以用問題加以證實了解到的信息。如果對方的回答讓你意識到你了解的信息有誤，那么你應該明白必須對談話內容進行及時的調整。對于整個面試來說，通過面試者的回答證實你獲得的信息是相當關鍵的。

四、留心你的一舉一動

面試時你的方方面面，不僅是你的衣著、你的回答，還有你的身體語言、臉上的表情、姿勢、儀態和手勢等都會受到對方的仔細觀察。如果你是新手，那就表現出莊重；如果你是老手，那就表現出活力。始終作出積極、肯定的反應。

五、以最佳方式、在最佳時間開始你的面試

有些人說求職面試的頭5分鐘最關鍵，也有些人說是否會被錄用取決于面試的頭60秒的表現。如何才能在面試的頭幾秒鐘之內就給人留下好印象呢？以下的幾點對你也許有所幫助：

1．事先確定好要穿的衣服，弄清楚面試的地點究竟在哪里。

2．要守時，對接待人員要和藹。

3．說幾句話打破沉默，例如贊美一下漂亮的辦公室、有趣的圖畫等。

4．在對方招呼你坐下以前不要坐下，不要主動和對方握手。

六、不要局限于用一兩個字回答考官的問題

雇主常說員工的交流技巧是他們最看重的才能。要遵守交談的所有技巧：

1．不要突然打斷對方的說話；

2．不要使用褻瀆的語言；

3．不要說沒有事實根據的大話；

4．你不能僅局限于一兩個字的回答，但是也不能為了掩飾自己內心的緊張而滔滔不絕地說個不停。

七、文憑不能解決所有的問題

你所受的教育是你職業生涯中行動的支點，但指望僅憑受過良好教育便在激烈的求職競爭中取勝，那是不現實的。用具體事例清楚地說明你所學的東西，并說明在實踐中你能應用所學的東西做些什么。

八、隨身攜帶一枝筆和一臺筆記本

面試時偶爾做一點筆記是明智之舉，只不過不要裝作煞有其事的樣子。在面試時，你也許真的需要把一些東西記在本子上（例如，有什么事你一時想不起來，需要過后再答復面試者）。況且，把面試者所說的話記錄下來對對方也是一種尊重，這會使對方覺得高興。

九、注意聆聽，仔細觀察

不要一味地只顧推薦自己。如果你經常只忙于思考接下去要講什么，那么這時你要培養聽別人說話的技巧。如果你沒聽清面試者的問題，你可以向他提問以便將問題弄清楚。。。。

第五篇：招標前準備工作

建設工程招標前的一般需要做好以下幾項準備工作

（一）實行招標的工程必須具備下列條件

1.建設項目已正式列入國家、部門或地方固定資產投資計劃或經有關部門批準；

2.概算已經批準，資格已落實；

3.建設用地的征用工作已經完成，障礙物全部拆除清理，現場“三通一平”已完成或已經落 實給施工單位施工；

4.有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術資料；

5.主要建筑材料（包括特殊材料）和設備已經落實，能夠保證連續施工； 6.已經項目所在地規劃部門批準，并有當地建設主管部門的批準文件。具備以上條件，即可申請招標。

（二）建設工程項目的報建

1.建設工程項目的立項批準文件或投資計劃下達后，《工程建設項目報建管理辦法》 按照 規定具備條件的，須向建設行政主管部門報建審查登記。

2.建設工程報建范圍：各類房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、設備 安裝、管道線路敷設、裝飾裝修工程等建設工程。

3.建設工程項目報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資 額、工程規模、發包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等。

4.辦理工程報建時應交驗的文件資料：（1）立項批準文件或投資計劃；（2）固定資產投資許可證（3）建設工程規劃許可證（4）資金證明。

5.工程報建程序：建設單位填寫統一格式的《工程建設項目報建審查登記表》，有上級主管 部門的，需經上級主管部門批準同意后，連同應交驗的文件資料一并報建設行政主管部門?！豆こ探ㄔO項目報建審查登記表》一式三份，建設行政主管部門、招標管理機構、建設單位 各一份。

（三）建設單位招標的資格審查

根據我國《招標投標法》及有關部門規章的規定，建設單位自行招標應具備以下條件：

1．是法人或依法成立的其他組織；

2．提出招標項目、進行招標；

3．有與招標工作相適應的經濟、技術管理人員;

4．具有編制招標文件的能力；

5．具有組織開標、評標的能力。不具備以上條件的，須委托有資格的招標代理機構辦理招標。招標代理機構是依法成立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織。

招標代理機構應具備以下條件：1.有從事招標代理業務的營業場所和相應資金；2.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量； 3.有符合條件的可作為評標委員會成員人選的專家庫。4.從事工程建設項目招標代理業務的招標代理機構，還應具有國務院或省、自治區直轄市政 府建設行政主管部門認定的資格。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機 構，也不得強制招標人委托招標代理機構辦理招標事宜。但是，依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。

（四）選擇招標方式:工程項目的招標可以是一次性發包，也可以把工程內容分解成幾個獨立的階段或獨立的 項目分別招標，如單位工程招標、土建工程招標和安裝工程招標、設備麻風招標和材料供應招標，以及特殊專業工程招標等。