第一篇：中國銀行

中國銀行個人貸款

借款人（保證人）收入證明

中國銀行股份有限公司衡水河西支行：

茲我單位，性別，身份證號碼：，現固定住址：，屬我單位（轄區）?公務員? 正式員工? 臨時工? 下崗待業? 現役軍人? 其他，已工作年，現工作崗位，月收入（大寫元整，小寫元），收入比較（穩定，不穩定）。

本證明真實準確無誤，愿對其真實性及所發生的一切后果負法律責任。

特此證明。

證明單位：

蓋章：

聯系電話：

公司地址：

年月日

第二篇：中國銀行

中國銀行

1912年2月，經孫中山先生批準，中國銀行正式成立。從1912年至1949年，中國銀行先后行使中央銀行、國際匯兌銀行和外貿專業銀行職能，堅持以服務大眾、振興民族金融業為己任，穩健經營，銳意進取，各項業務取得了長足發展。新中國成立后，中國銀行成為國家外匯外貿專業銀行，為國家對外經貿發展和國內經濟建設作出了重大貢獻。1994年，中國銀行改為國有獨資商業銀行。2003年，中國銀行開始股份制改造。2004年8月，中國銀行股份有限公司掛牌成立。2006年6月、7月，先后在香港聯交所和上海證券交易所成功掛牌上市，成為首家在內地和香港發行上市的中國商業銀行。

中國銀行是中國國際化和多元化程度最高的銀行，在中國內地、香港、澳門及29個國家為客戶提供全面的金融服務。主要經營商業銀行業務，包括公司金融業務、個人金融業務和金融市場業務，并通過全資附屬機構中銀國際控股集團開展投資銀行業務，通過全資子公司中銀集團保險有限公司及其附屬和聯營公司經營保險業務，通過控股中銀基金管理有限公司從事基金管理業務，通過全資子公司中銀集團投資有限公司從事直接投資和投資管理業務，通過中銀航空租賃私人有限公司經營飛機租賃業務。按核心資本計算，2009年中國銀行在英國《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第十一位。

在近百年的發展歷程中，中國銀行始終秉承追求卓越的精神，穩健經營的理念，客戶至上的宗旨和嚴謹細致的作風，得到了業界和客戶的廣泛認可和贊譽，樹立了卓越的品牌形象。面對新的歷史機遇，中國銀行將堅持可持續發展，向著國際一流銀行的戰略目標不斷邁進。

戰略目標

追求卓越，持續增長，建設國際一流銀行。

戰略定位

以商業銀行為核心、多元化服務、海內外一體化發展的大型跨國經營銀行集團。商業銀行為核心，多元化發展

以商業銀行作為集團發展的核心與基礎，拓展業務網絡，擴大客戶基礎，增強產品創新能力，提升品牌知名度和核心競爭力。按照統一戰略、統一品牌、統一客戶、統一渠道的要求，發揮多元化服務的比較競爭優勢，大力發展投行、基金、保險、投資、租賃等業務，發揮多元化平臺的協同效應，為客戶提供全面優質的金融服務。立足本土，海內外一體化發展

加快國內業務發展，做大做強本土業務。抓住經濟全球化、中國經濟與世界經濟聯系日益緊密的機遇，積極擴大跨國跨境經營，業務跟著客戶走，延長服務鏈條，拓寬服務領域，構建海內外一體化發展的新格局。做大型銀行集團，長期可持續發展 加快結構調整，擴大業務規模，加強風險管理，優化內部流程，提高運營效率，加快渠道建設，注重人才培養，夯實發展后勁，增強長期盈利能力和可持續發展能力。

商業銀行業務

商業銀行業務是中國銀行的傳統主營業務，包括公司金融業務、個人金融業務及金融市場業務（主要指資金業務）。公司金融業務

公司金融業務為中國銀行業務利潤的主要來源。2007年，公司金融繼續以完善客戶服務體系、促進業務整體聯動、加強產品創新及實施管理轉型為重點，組建公司金融板塊，加強條線管理。中國銀行實行服務重點大型優質公司客戶的發展戰略，關注于與大型優質客戶的長期合作關系，同時明確中小企業業務是公司金融業務的重要組成部分，致力成為中小企業高效、專業、能夠滿足全面需求的合作伙伴。

? 存款業務

中國銀行積極應對資本市場快速發展對人民幣公司存款業務的沖擊，大力發展人民幣公司存款業務。? 貸款業務

中國銀行繼續強化貸款結構調整，加大對重點支持類行業的投入，實現信貸資源優化配置。

? 金融機構業務

中國銀行注重與金融機構的全面合作，通過互薦客戶、資源共享和共同開發新產品，為客戶提供更加全面的服務。

中國銀行亦通過紐約、法蘭克福和東京分行進行美元、歐元和日元清算，上述分行和新加坡分行均為當地一級清算銀行。

? 國際結算及貿易融資業務

國際結算業務是中國銀行優勢業務。中國銀行加強境內外機構聯動，實現國際結算及貿易融資業務快速發展。

? 其他公司金融業務

中國銀行提供支付結算業務，主要包括銀行匯票、本票、支票、匯兌、銀行承兌匯票、委托收款、托收承付、集中支付、支票圈存及票據托管等。

產品服務創新

中國銀行配合公司客戶最新業務需求，組合和創新公司金融產品；加大與金融同業的產品合作，積極開展同業間公司信貸資產的轉讓業務；推出融易達（基于應收賬款的融資服務）、通易達（應收賬款質押開證）、融信達（基于投保出口信用險的應收賬款的融資服務）和融貨達（貨物質押融資）等產品，進一步豐富了“達”系列貿易融資產品種類；推出隱蔽型出口保理、D/A銀行保付票據項下福費廷等新產品；順應全球貿易主流結算方式的變化，在中國內地同業中首批加入SWIFT組織服務設施平臺（TSU），實現國內首筆TSU真實交易。中國銀行汲取國內外同業成功做法，借助戰略投資者的經驗，改進中小企業業務模式；修訂中小企業授信政策制度，簡化中小企業信貸業務操作流程；根據中小企業融資需求的特點，推出中小企業融資產品“快富易”，為中小企業客戶提供短期融資支持。

中國銀行整合清算資源，在中國內地首家推出融海外分行與代理行服務于一體的系列支付產品“全額到賬”、“臺灣匯款”、“優先匯款”、“特殊匯款服務”，實現海外行與代理行業務共同發展，最大限度擴展了產品的覆蓋面，填補了市場空白。其中，“臺灣匯款”產品改變了該項業務一直由代理行包攬的局面，拓展了業務市場。個人金融業務

個人金融業務為中國銀行戰略發展重點之一。中國銀行繼續完善個人金融業務的經營管理體制和運營機制，組建個人金融板塊，加強個人業務條線管理；重點推進網點經營方式轉型、客戶分層服務體系建設，以及零售貸款營銷方式和審批流程改革；加強產品和服務創新，優化業務結構和收入結構，擴大利潤來源。

? 儲蓄存款業務

中國銀行順應個人金融資產保值增值的需要，主動調整經營策略，推進儲蓄業務與理財業務的協調發展。? 個人貸款業務

中國銀行大力推廣“直客式” 營銷服務，推廣并完善在線集中審批系統。

? 個人中間業務

中國銀行個人中間業務包括：本外幣匯款、個人結售匯、外幣兌換、代理保險和基金業務、代收付業務等。

個人結售匯和個人國際匯款業務是中國銀行傳統優勢業務。中國銀行不斷擴大結售匯業務受理網點，加強與國際匯款公司的合作，增加了外匯業務來源。進一步細分個人外匯業務市場，將眾多的外匯產品整合為“一站式”服務，創建了“中銀匯兌”品牌。

中國銀行緊緊抓住資本市場快速擴容、各類新興投資產品迅速發展的良好機遇，大力發展基金代銷、代理保險等業務，實現了代理業務收入跨越式增長。

? “中銀理財”服務

中國銀行積極拓展個人理財業務，致力于“中銀理財”專業化建設。統一標準的理財中心已達366家，并擁有1,000余家理財工作室及眾多的網點理財專柜，形成了廣泛覆蓋、多層次的個人客戶理財服務渠道；組建了一支由200多名理財投資顧問和2,500多名理財經理組成的專業化理財隊伍，向客戶提供投資理財方案和投資理財系列產品等專業化服務；在境內主要城市機場開通“中銀理財”貴賓專享通道，進一步完善“中銀理財”客戶增值服務體系。

? 私人銀行業務

中國銀行為個人金融資產在100萬美元以上的高凈值個人客戶提供私密、專享、創富、高質量的服務，成為中國銀行個人金融業務新的發展平臺。中國銀行私人銀行客戶及管理資產快速增長，先發優勢明顯。

? 銀行卡業務

中國銀行繼續加大銀行卡產品的研發、營銷、服務和系統建設力度。

? 渠道建設

中國銀行中國內地機構擁有10,145個營業網點，是中國銀行重要的戰略資源。中國銀行全面推廣網點轉型項目，分類別賦予網點核心功能，優化業務流程，實施關鍵績效指針考核。中國銀行繼續加大對ATM等自助設備投入，并進一步優化設備布局和功能。

產品服務創新

依托全球服務網絡和多元化服務平臺，中國銀行為客戶提供全方位金融服務，不斷創新推出本外幣理財新產品。繼續推動海外財富管理專柜業務，為客戶跨境資產配置提供了便利。進一步細分客戶在消費和投資經營領域的融資需求，推出了“安心寶”二手房交易資金委托監管業務及“安易寶”二手房交易資金委托管理業務等與零售貸款相關的中間業務服務，提升了“理想之家”零售貸款品牌的影響。

加強銀行卡產品推廣，推出銀聯單幣種長城公務卡、國航知音中銀VISA奧運信用卡、中銀攜程信用卡、安利中銀信用卡等特色產品，分別覆蓋國內企事業單位公務支出、航空常旅客、商務旅游和商務采購等市場需求；推出中銀大中聯名卡、長城理想之家聯名卡、長城中國人壽聯名卡等細分市場聯名卡產品。不斷提升信用卡產品核心功能，開通長城人民幣卡向中銀信用卡自動還款功能；完成長城國際卡的EMV標準改造升級。金融市場業務

中國銀行金融市場業務主要包括：本外幣金融工具的自營交易與代客業務、本外幣各類證券或指數投資業務、債務資本市場業務、代客理財和資產管理業務、金融代理及托管業務等。中國銀行主要通過在北京、上海、香港、倫敦及紐約設立的五個交易中心經營資金業務。

? 全球投資

中國銀行全球投資主要包括外幣投資和本幣投資。

中國銀行外幣投資主要包括政府債券、機構債券、信用債券、住房貸款抵押債券（MBS）、資產抵押債券（ABS）、貨幣市場資金拆放等。

? 全球交易

中國銀行交易主要分為自營交易、做市報價交易和相關代客交易。

在做市報價業務方面，中國銀行強調業務發展與市場流動性風險控制的平衡，在銀行間市場，中國銀行保持了在結售匯、貴金屬、人民幣債券及人民幣掉期業務的領先地位。

在代客交易方面，中國銀行積極把握人民幣利率上行以及匯率波動加劇的市場時機，加大了對遠期結售匯、人民幣結構性利率掉期等保值類工具的推廣力度，帶動了非利息收入的增長。

? 資產管理

中國銀行本外幣結構性理財推出331款產品。人民幣資產管理推出16期8款產品。

? 債務資本市場

中國銀行進一步優化客戶服務，于年內推出了融資顧問業務。

? 基金代銷與托管

中國銀行緊緊抓住資本市場快速發展的有利時機，大力拓展基金代銷、托管和年金、社保、保險、QDII、QFII、信托、專戶理財、直接投資基金等各類資產托管業務，同時加強風險管理和內部控制，不斷提升代銷和托管業務的信息科技水平和服務質量，實現了基金代銷與托管業務的持續、快速增長。

? 企業年金管理

中國銀行于2007年成功獲得了企業年金賬戶管理人資質，具備了賬戶管理人和托管人雙資質，為企業年金業務發展創造了有利的條件。

產品服務創新

新產品的設計與報價能力是中國銀行金融市場業務主要競爭優勢之一。中國銀行始終秉持以客戶需求為導向的創新理念，憑借在外匯業務方面的豐富經驗及戰略投資者的專業知識，致力于通過開發創新及度身訂造的資金產品及服務吸引客戶。

中銀香港業務

中國銀行通過屬下子公司中銀香港在香港經營商業銀行業務。中銀香港是香港主要商業銀行集團之一，通過設在香港的280多家分行、450多部自動柜員機和其他銷售渠道，向零售客戶和企業客戶提供全面的金融產品與服務。中銀香港是香港三家發鈔銀行之一。中銀香港在中國內地設有15家分支行、在海外設有1家分行，為其在香港、中國內地、境外客戶提供跨境銀行服務。持有中銀香港全部股權的中銀香港控股于2002年7月25日開始在香港聯交所主板上市。中國銀行持有其65.77%的股權。

2007年是中銀香港在港服務90周年。在90年的歷史進程中，中銀香港與香港同呼吸、共命運、齊發展、共繁榮，贏得香港各界的廣泛支持和由衷信賴，成為香港金融界一支重要力量。2007年也是中銀香港實施2006-2011戰略計劃的第二年。中銀香港將憑借在香港的雄厚基礎，鞏固在中國內地的地位，在區域市場建立戰略據點，致力成為最佳金融服務集團。

? 代理業務

中銀香港持續優化股票業務服務平臺并提升服務水平，代客買賣股票業務表現突出。此外，新推出的私人配售服務亦受到客戶歡迎。

? 香港地區的人民幣業務

中銀香港獲得中國人民銀行授權繼續擔任香港銀行人民幣業務的清算行。并繼續拓寬服務范圍，積極推廣人民幣綜合理財服務。2007年，配合香港獲得發行人民幣債券的機遇，中銀香港陸續成功擔任國家開發銀行、中國進出口銀行和中國銀行發行的人民幣債券的聯席牽頭行及簿記行和配售銀行之一，進一步鞏固市場地位。

? 資金產品業務

包括結構性票據和股票衍生權證產品，以及中國合格境內機構投資者（QDII）產品。新產品獲得客戶歡迎，銷售成績理想。2007年，中銀香港進一步擴展了現金管理的服務平臺，為重點客戶提供量身定做的現金管理服務。

? 中國內地業務

中國內地業務方面，中銀香港在積極發展自身業務的同時，繼續與中國銀行發揮聯動效應，雙方通過相互的業務轉介，互利共贏。

作為中銀香港 “雙線并進”中國業務發展策略的重要一步，南洋商業銀行（中國）有限公司（以下簡稱“南商中國”）已于2007年12月24日正式開業。南商中國總行設于上海，經營全面的銀行業務，包括人民幣零售銀行業務。中銀香港及集友銀行的內地分行繼續以現有外資銀行分行模式經營，重點發展企業銀行和外匯業務。

投資銀行業務

中國銀行通過中銀國際控股集團（以下簡稱“中銀國際”）經營投資銀行業務。中銀國際通過其在中國內地、香港、美國、英國及新加坡設立的分支機構為國內外客戶提供包括上市融資、收購兼并、財務顧問、證券銷售、投資研究、定息收益、衍生產品、結構產品、資產管理、直接投資、杠桿及結構融資、私人財富管理等廣泛的投資銀行產品和服務。

? 業務經營

中銀國際全力推進“商人銀行”發展戰略并取得突破性進展，產品線持續拓寬，服務品種不斷增加，戰略轉型成效顯著，與本集團的業務聯動日益密切，核心競爭力與品牌知名度與日俱增，在動蕩加劇的資本市場和日趨白熱化的市場競爭中創下公司成立以來的經營業績新高。

? 承銷與財務顧問

中銀國際以全球協調人、賬簿管理人、保薦人或牽頭經辦人的身份成功完成了多個上市項目的公開發售工作。按照承銷額計算，中銀國際在香港2007年新股承銷榜上蟬聯第三名。

證券銷售交易 中銀國際建立了全球化的機構客戶網絡。得益于香港和內地資本市場的迅速發展，中銀國際在股票銷售及交易市場繼續保持旺盛的增長勢頭，中銀國際與中銀香港通力合作，通過其廣闊的分銷網絡加強證券銷售及交易業務。年內躋身港股現貨市場交易量前三名。

? 定息收益

中銀國際于2007年以安排行、聯席全球協調人和簿記行等身份成功在香港為多家企業及金融機構發行債券（包括人民幣債券），并在中新集團的首次海外債券發行中首創了債券連接期權證的產品結構，榮獲《亞洲貨幣》雜志頒發的“2007最佳高收益債券獎”。

? 資產管理

中銀國際旗下合資的資產管理公司－中銀保誠的業務繼續保持香港市場前列，2007年管理的總資產增至433億港元，較上年上升51%。中銀保誠在香港聯交所主板推出了第一只以滬深300指數為標的境外交易所買賣基金產品，引起市場的廣泛關注。

? 直接投資

2007年，渤海產業投資基金成功參股包括天津鋼管集團等數個大型項目，在人民幣產業投資基金領域繼續保持領先優勢，并榮獲《亞洲資產管理》雜志頒發的“2007中國最具創新產品獎”。

? 杠桿及結構融資

中銀國際致力于為客戶設計和提供高質量的融資策劃方案，專注于財務顧問、過橋融資、杠桿融資、結構融資等服務，為杠桿收購、企業重組、策略性并購、項目建設及其他投融資活動提供資金支持。

? 私人財富管理

中銀國際密切關注亞洲財富管理市場的發展趨勢，2007年在香港組建了私人財富管理部，向擁有高資產凈值的合資格個人客戶提供全面投資咨詢、證券買賣、資產組合咨詢以及一系列量身定制的產品和服務。

? 中國內地業務

中銀國際通過中銀國際證券經營內地業務。中銀國際證券主要經營證券發行、上市保薦與承銷業務，證券經紀業務，債券自營業務，證券資產管理業務，證券投資咨詢（包括財務顧問）業務等，在中國內地17個主要城市設有20家營業部。中銀國際證券是內地主權政府債券及中國公司及金融機構債券的承銷商。2007年，以中國主權政府債券和政策性金融債券承銷份額計算，中銀國際證券在內地券商中蟬聯第一。

中國銀行的客戶基礎與業務網絡為中銀國際進一步擴展中國內地業務提供了廣闊的平臺。2007年，中銀國際證券成功擔任了中國部分大型企業首次公開發售項目的主承銷商，在承銷業務等方面取得了長足進步，得到了投資者的廣泛認可。由中銀國際和中銀國際證券擔任主承銷商的中國第一個“先A后H”的首發項目－中國中鐵股份有限公司，開創了境內外資本市場上市的全新發行方式，體現了中國銀行投資銀行跨境業務運作的優勢。

中銀集團保險有限公司

中國銀行通過在香港注冊的全資子公司中銀集團保險有限公司（以下簡稱“中銀集團保險”）經營保險業務。中銀集團保險主要經營一般性保險業務，并通過與中銀香港控股共同持有的中銀集團人壽保險有限公司（以下簡稱“中銀集團人壽”）經營人壽保險業務。中銀集團保險目前在香港擁有6家分公司，在香港財險市場處于主導地位。2007年，標準普爾給予中銀集團保險“A-”的信用評級，肯定了中銀集團保險穩健的財務實力。

? 香港一般保險業務

2007年，面對香港保險市場激烈的價格戰，中銀集團保險一方面避免參與惡性競爭，另一方面通過開拓及改良產品，提升產品的深度和廣度，擴大營銷網絡，以加強競爭實力。開發并改良了包括：“康兒住院保險計劃”、“航空險”、“核心綜合保障”等產品。在不影響整體業務的前提下，對險種結構進行了調整，大力拓展低風險業務，收窄高風險業務的承保條件。通過優化業務組合，擴大醫療保險等低風險業務量，有效的降低車險、船舶險等業務占比。

? 香港人壽保險業務

中銀香港控股和中銀集團保險分別持有中銀集團人壽51%和49%的股權。目前，中銀集團人壽在香港經營個人和團體人壽保險業務，于北京設有代表處。

2007年，中銀集團人壽與中銀香港繼續加強合作，逐步顯現協同效益。中銀集團人壽配合中銀香港客戶的需要，利用中銀香港的銷售及市場網絡，推出多項保險新產品，積極推廣期付保費及投資相連保險產品，不斷優化產品結構。

? 中國內地業務

中銀集團保險于2005年1月成立全資子公司中銀保險有限公司（以下簡稱“中銀保險”），在內地經營保險業務。2007年，中銀保險的注冊資本金增至20億港元，償付能力顯著增強。2007年是中銀保險尋求發展與突破的一年，中銀保險加快了機構建設及業務拓展，增設了車輛保險部，形成了工商保險、個人保險、水險和車輛險四大業務單元，調整完善了分公司的組織架構。于年內完成了12家內地分公司的籌建工作。至2007年底，中銀保險已經在16個省份設立了分公司，業務覆蓋了全國的大部分地區。

中銀保險與多家國際知名的保險經紀公司和再保險公司建立了廣泛的業務合作關系。與國內多家企業開展了大型項目合作。

中銀集團投資有限公司

中國銀行通過全資子公司中銀集團投資有限公司（以下簡稱“中銀投資”）從事直接投資和投資管理業務。中銀投資是中國銀行對外直接投資和投資資產管理的重要載體，中銀投資在港澳地區、中國內地和海外等進行多種形式的投資活動，涵蓋企業股權投資、不動產投資、不良資產收購及處置、資產管理等領域。

? 業務經營

2007年，中銀投資服務于中國銀行發展戰略，大力提高自主經營和市場化運作能力，豐富投資組合，拓展投資領域，以提高核心競爭力為重點，不斷強化內部機制建設，實現了業務的全面發展與提升。

2007年，中銀投資審時度勢，審慎開展投資業務，合理規避價格波動風險，確保實現穩定收益；加強投資項目價值管理，提高經營回報，實現保值增值。同時，科學判斷市場走勢，把握機遇，適時增值退出，取得了滿意的投資回報。2007年，中銀投資進一步加強了與知名投資銀行、專業基金、資產管理公司、內地政府部門及戰略合作伙伴等在相關業務領域的合作，促成了多項企業股權投資。中銀投資延伸價值創造鏈，嘗試以新的模式作為業務發展擴大的基礎。2007年，中銀投資在壯大IPO投資基礎上，拓展私募投資，擴大了基金投資規模，開展境外投資市場考察，取得了實質成效；在經濟快速增長、資產質量持續改善等大環境下，中銀投資基于獨資買斷、合資買斷、結構交易等成熟模式，探索推出收購權益、收購抵債資產、資產平移等新業務模式，在發揮自身平臺作用，協助處置系統內資產方面發揮了積極作用，向兼并重組方向進一步推進。

中銀航空租賃私人有限公司

2006年12月15日，中國銀行成功收購了亞洲領先的飛機租賃公司－新加坡飛機租賃有限責任公司（Singapore Aircraft Leasing Enterprise Pte.Ltd）。這是中國銀行首次大規模的海外收購，標志著中國銀行成為中國首家進入全球性飛機租賃業務的銀行。在收購后不久，該司更名為“中銀航空租賃私人有限公司”。

截至2007年年末，中銀航空租賃的飛機投資組合共有76架飛機，分別服務于19個國家的29家航空公司。公司共有來自多個國家的63名員工，其中，新加坡總部有55名員工，歐洲和美國各有4名員工。

2007年至2012年，空中客車公司和波音公司將陸續向中銀航空租賃交付60架飛機，其中有45架已出租給各航空公司。中銀航空租賃成功把握了有利的市場條件，形成了一個強勁和持續的租賃收入渠道。中銀航空租賃將積極捕捉市場機會，通過收購資產和提供全能服務增加收益，其中包括為全球航空公司提供購機預付款融資。

中銀航空租賃積極推動中國銀行進一步開拓在國際飛機融資市場的業務機會。2007年上半年，通過中銀航空租賃的工作，中國銀行倫敦分行為英國航空公司（British Airways）的4架空客A321飛機提供了債務融資。

中銀航空租賃通過一年的成功運營，有力地證明了其對中銀集團所創造的價值。憑借中國銀行的資源和財力，中銀航空租賃已做好準備躋身于飛機租賃領域的全球領先公司之列，并將繼續致力于幫助提升中國銀行在全球飛機金融市場中的地位。

中銀基金管理有限公司

中銀基金管理有限公司（以下簡稱“中銀基金”）是中國銀行于2008年1月8日收購中銀國際證券有限責任公司、中銀國際控股有限公司分別持有的67%和16.5%的股權，與貝萊德投資管理（英國）有限公司合資成立的中外合資基金管理公司。目前中銀基金的主要業務包括為境內投資者發行和管理基金產品，并致力于為機構及個人客戶提供各類投資管理及顧問等服務。

中國銀行高度重視拓展資產管理業務，中銀基金作為中國銀行在中國內地大力拓展資產管理業務的重要力量，將充分借助中國銀行強大的網絡資源、客戶資源等優勢擴大銷售渠道、發展業務，進一步提升綜合競爭力。

? 業務經營

中銀基金管理的“中銀中國”、“中銀貨幣”、“中銀增長”、“中銀收益”四只開放式基金在2007年均取得了較好的投資業績，得到了投資者的廣泛認同。中銀中國基金及中銀增長基金被《證券時報》連續評為五星級基金，中銀中國基金榮獲“2007中國明星基金獎”。

中銀貨幣市場基金始終將安全性和流動性放在首位，在2007年貨幣市場基金普遍面臨巨大贖回壓力和流動性風險的情況下，中銀貨幣基金有效地防范了流動性風險，得到了廣大投資者的認同。

第三篇：中國銀行

中國銀行個人貸款

借

款

人（保證人）收

入

證

明

中國銀行股份有限公司衡水河西支行：

茲我單位

，性別

，身份證號碼：

，現固定住址：

，屬我單位（轄區）?公務員

? 正式員工

? 臨時工

? 下崗待業

? 現役軍人

? 其他，已工作

年，現工作崗位

，月收入（大寫

元整，小寫

元），收入比較（穩定，不穩定）。

本證明真實準確無誤，愿對其真實性及所發生的一切后果負法律責任。

特此證明。

證明單位：

蓋章：

聯系電話：

公司地址：

****年**月**日

第四篇：中國銀行

小

微企業發展七項措施，全年新增小微企業貸款1,455億元，中銀信貸工廠中小企業信貸 客戶突破6萬戶。全球現金管理平臺客戶新增3,636家，增幅52.6%，成為GE、LG電子、愛立信、空客等全球頂尖的跨國公司現金管理合作行。集團完成國際結算業務量3.92萬億 美元，繼續保持全球第一。完成跨境人民幣結算量5.32萬億元，同比增長34%，市場份額 中國內地小微企業貸款增速超過各項貸款平均增速，增量超過上年增量。積極發揮國際化優 勢，在全球創新推出中小企業跨境投資撮合服務，幫助國內中小企業引進國外資金和先 進技術，著力破解中小企業融資難問題，成為國內中小企業走出去和國外優質中小企業 進入中國的向導。先后組織中意、中德、中法中小企業合作論壇，提供跨境撮合服務，受到 國內外中小企業、政府和社會各界廣泛好評。創新中銀接力通寶產品，改進小微企業流 動資金貸款流程，解決小微企業流動資金貸款續貸問題，降低小微企業融資成本。打造中小 企業網絡金融服務模式，創新中銀網絡通寶、沃金融、一達通、中銀網融易等網

絡金融服務模式，有機結合線上服務和線下服務。加強風險管控和合規經營，健全資產質量 管控預警機制，不斷提升甄別和化解信用風險的能力，中小企業貸款質量穩定可控。

年末小微企業貸款余額10,382億元，比上年末增加1,455億元。中銀信貸工廠模式授 信客戶突破6萬戶，比上年末增長9.65%，貸款總額突破3,500億元，比上年末增長17%。客戶貸款

本行圍繞實體經濟需求，持續優化信貸結構，貸款規模保持平穩增長。新增貸款主要投向國 家制定的重大戰略、惠及民生的重要領域和走出去的重點項目。節能環保、信息消費等 戰略性新興行業貸款占比上升，產能嚴重過剩行業貸款占比下降。中國內地小微企業貸款增 速超過各項貸款平均增速，增量超過上年增量。年末集團客戶貸款總額84,832.75億元，比 上年末增加8,754.84億元，增長11.51%。其中，人民幣貸款總額63,390.52億元，比上年 末增加5,975.98億元，增長10.41%。外幣貸款總額折合3,504.20億美元，比上年末增加 443.08億美元，增長14.47%。中銀

易商報關即時通業務連續8年同業第一，市場份額為35.49%。創新網絡融資模式，推廣 網絡通寶服務，并運用大數據分析技術，為小微客戶提供快捷、高效的線上循環信用貸 款，降低小微企業融資成本，2014年網絡通寶發放貸款1,772.93億元。跨境服務體系 進一步完善，為跨境電商客戶提供本外幣支付結算服務，并面向跨境個人客戶推出一站式的 在線出國金融服務 建設銀行

本行將小微企業金融服務作為支持實體經濟的重要戰略性業務，持續推動業務小 額化、標準化、批量化、集約化轉型。2014年，本行緊緊圍繞服務實體經濟，以小為 主、以微為重，主動對接有市場、有技術、有誠信、重環保、促就業的小微客戶金融 需求；推廣應用“助保貸”業務模式，推進集群化客戶服務；持續優化系統和業務流 程，運用零售化的評分卡工具支撐小微企業信用評價，小微企業貸款的可獲得性大幅 提高；拓展電子渠道應用，以自助申請、支用、還款為特點的“網銀循環貸”業務大 幅增長；依托小企業經營中心的標準化、集約化處理優勢，在網點為客戶推薦和辦理 小企業業務，進一步提高服務覆蓋面。于2014年末，按照2011年工業和信息化部等 四部門聯合下發的中小企業劃型標準和銀監會最新監管要求，小微企業貸款余額 11,429.28億元，較上年新增1,534.68億元，增幅15.51%；授信客戶數249,737戶，近年來本行創新推出“助保貸”業務，在緩解小微企業融資難、融資貴方面取得 顯著成效。“助保貸”業務，是由政府和本行共同篩選企業組成“小微企業池”，由 政府提供的風險補償資金和企業繳納的保證金共同組成“助保金池”作為風險緩釋方 式的信貸業務。本行按照風險補償資金的一定倍數向入池企業發放貸款，用于支持小 微企業生產經營周轉。“助保貸”業務通過政、銀、企三方合作，緩解了銀企信息不 對稱及小微企業缺乏有效增信手段的難題，較好地控制了小微企業信貸風險。

“助保貸”業務自推出以來，受到監管部門、各級政府、廣大小微企業的一致認 可。“助保貸”產品曾榮獲銀監會“全國銀行業金融機構小微企業金融服務特色產 品”獎和中國中小企業協會“最具創新性企業金融服務產品”獎。截至2014年末，本 行37家一級分行已有36家開辦“助保貸”業務，與各級政府搭建“助保貸”平臺超 過700個，累計為1萬多戶小微企業提供近800億元貸款資金，間接帶動就業崗位30 余萬個。目前貸款客戶超過5000戶，貸款余額超過250億元，資產質量保持良好。

在“助保貸”模式基礎上，本行進一步拓展合作平臺，與多方合作推廣“類助保 貸”業務模式。例如，本行與江西省財政廳、工業園區管委會合作推出“財園貸”業 務，與深圳證券交易所合作推出“深銀通”業務，與廣西自治區工信委合作推出“惠 企貸”業務等。

本行將持續推進小微企業金融創新，增強服務功能、優化服務方式、豐富服務產 品，與廣大小微企業“以誠相貸，建設未來”。工商銀行

2014年12月末，中小微企業貸款余額45,254.44億元，其中，中型企業

貸款余額28,039.04億元，小微企業貸款余額17,215.40億元。境內中小（微）企業貸款情況

人民幣百萬元，百分比除外

2014年12月31日

2013年12月31日

項目

金額

占比(%)

金額

占比(%)中小（微）企業貸款

4,525,444

44.8

4,386,581

47.8

中型企業

2,803,904

27.7

2,516,812

27.4

小微企業

1,721,540

17.1

1,869,769

20.4 注：(1)占比為占境內分行貸款的比重。

(2)2014年小微企業貸款包括向小型、微型企業發放的貸款，個體工商戶貸款以及小微企業主貸款。

2014年農業銀行：截至2014年末，本行小微企業貸款余額9,749.20億元，較上年末增加1,616.19億元，增速19.9%，高于全行貸款增速7.8個百分點。2013年工商銀行：

。持續改進小微企業金融服務，小微企業貸款余額1.87萬億元；創

2013年建設銀行；小微企業貸款增幅15.89%

，小微企業貸款余額9,894.6億元，較上年新增15.89%；授信客戶數231,961戶，新

增29,554戶。獲評銀監會“小微企業金融服務表現突出的銀行”。

2013年中國銀行：

年末本行中國內地小企業貸款余額為9,186.04億元，比上年末增加960.84億元，比上年

多增183.09億元；增長11.68%，高于各項貸款平均增速 2013年農業銀行小微企業貸款增加1,571.16億元，增速高于全行平均水平11.6個百分點

截至2013年末，本行小微企業貸款余額8,133.01億元，較上年末增加1,571.16億元，增速23.9%，高于全行各項貸款增速11.6個百分點。

2012年中國銀行： 年末本行中國內地小企業貸款總額為8,225.20億元，比上年末增長10.44%，高于各項貸款平均增速。

2012年農業銀行，本行小微企業貸款 客戶數43,497戶，貸款余額5,998.01億元，比上年末增加1,211.78億元，增速25.3%，高于全行各項貸款增速11.2個百分點。

2012年建設銀行： 小微企業貸款余額 7,454.53 億元，增幅 17.97%

2012年工商銀行

第五篇：中國銀行

中國銀行 客戶簡介： 客戶簡介： 中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是中國四大國有商業銀行之一。業務范圍涵蓋商業 銀行、投資銀行和保險領域，旗下有中銀香港、中銀國際、中銀保險等控股金融機構，在全 球范圍內為個人和公司客戶提供全面和優質的金融服務。按核心資本計算，2005 年中國銀 行在英國《銀行家》雜志“世界 1000 家大銀行”排名中列第十八位。目前全行共有員工約二十
余萬人，分支機構遍布全國各省份及海外。

項目背景： 項目背景： 中國銀行原有的人力資源管理系統，是在 1996 年設計，1997-1998 年開發完成并于 1999 年 在全轄推廣應用的人事信息系統。系統采用總行、一級分行兩層的部署模式，主要功能集中 在對于數據及處理結果的記錄； 主要使用者是信息管理崗位的人員。隨著中國銀行股份制改 革以及中行在全轄開展的人力資源戰略改革等工作的深入開展，原有的人事信息管理系統已 經越來越不能適應中行的變化和要求，因此，建立一套集中、完善、且能適應未來中行人力 資源戰略的系統，勢在必行。解決方案： 解決方案： 選擇東軟慧鼎（TalentBase）人力資源管理系統，建立一套面向全行應用、支持集團化管控 模式與大集中部署的“集團版 e-HR 系統” 建成后的人力資源管理系統將是一個“業界先進與系統全面、統一規范與靈活拓展、層層匯 總與數據集中、全員參與與權責明確、流程優化與高效便捷、信息共享與決策支持、縱向管 理與協同運作、助力變革與改善業績”的集團化人力資源管理信息平臺”。具體而言，將會 助力中國銀行實現如下目標： 為人力資源管理提供技術支持平臺，提高人力資源管理水平； 規范人力資源管理業務流程； 實現全轄人力資源信息的共享； 實現總行、省分行對轄內人力資源的實時監控和動態管理； 提供員工門戶，實現人力資源系統的員工自助服務； 提供經理門戶，為各級領導決策提供信息和工具支持； 提供人力資源戰略支持功能，實現薪酬設計、人力資源規劃、績效考核和員工滿意度調 查支持功能。項目特點： 項目特點： 中國銀行的 e-HR 系統是中行 IT 藍圖建設的重要組成部分，為中行的核心業務系統中的 CBS、MIS 等系統提供機構、崗位、人員等有關信息，是員工指紋采集的通道，是關聯系統數據基 礎應用的支撐系統。人力資源門戶是中國銀行 e-HR 系統的一大亮點與特色，即為員工提供的人力資源公共管理 內容，又為各級人力資源管理者提供了協同辦公的平臺。在面對中行如此復雜與龐大的管理結構的時候，其各個業務模塊間的關聯性與智能性變得

尤 為重要。正因為如此，系統中采用了自動化的流程機制，以流程來驅動業務，從而帶動全部 的人力資源管理職能，最終實現了橫（人力資源部各職能模塊）縱（總行、一級分行、二級 分行）兩個方向相互交織的適應中行企業發展戰略的人力資源管理體系。

客戶反饋： 客戶反饋： 中國銀行的人力資源管理系統是集中式部署的，部署在中國銀行總行，覆蓋了中國銀行境內 各級機構，主要包括中國銀行總行、32 家一級分行以及 300 余家二級分行。通過系統的應 用，幫助中行實現：

1、把中行從收集數據、做報表等重復性工作中解脫出來：以前每次總行要統計一些報表，都需要多次跟分行進行溝通，無數次的電話解釋，甚至經常要把全國人事信息這條線的 人員集中起來進行針對性的培訓，講解報表的數據說明和填報方式，然后分行再回去手 工的收集數據，整個過程耗時又耗力（視報表的不同，需要 1 周到 2 周的時間）；同時 還不能保證數據的準確性。實施新系統后，各級行可根據自己的需要，輕松的制作所需 的報表，省時又省力。

2、為中行的核心銀行系統、財務等業務管理系統提供組織、人員的基礎數據，從而保證中 行范圍內不同系統間上述基礎數據的一致和共享；

3、規范業務流程，加強業務管控，避免管理風險：中行系統是大集中的部署方式，隨著系 統的推進，各級分行的業務流程都需按照總行規定的模式進行，一些重要的操作必須被 上級行批準后才能進行；同時各級行可以根據授權查看和監控下級行的具體業務操作，從而可以很大限度的減少了管理上存在的一些混亂、漏洞和風險；

4、自助系統和門戶系統的開放，將把人力資源管理的范圍擴展到全行，使得人人都參與進 來，可以使得員工可以在第一時間了解和自己相關的一些人事信息和人力資源政策；

5、BI 的實施，將使得管理層可以方便的獲取到各種人力資源管理數據，可以對這些數據進 行需要的各種分析，從而為中行的人力資源策略提供重要的數據支持。