第一篇：project學習總結

Project2010學習總結

1、更改工程的工作時間：（工程中無星期六和星期天）

[項目-更改工作時間-工作周-詳細信息-更改時間]

[項目-更改工作時間-工作周-詳細信息-對所列日期設置以下特定工作時間]20122、創建任務列表：（定義工序包）

任務分為二種，一種為任務，另一種為周期性任務；

確定任務大綱；

確定WBS列表；

3、里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不占資源，是一個時間點，通常指一個可交付成果的完成。

里程碑的設置：

（1）項目中影響進度主要事件的完成(合同中已約定或項目部自設)

（2）為了控制進度，設置里程碑的任務可以是關鍵線路上的關鍵任務。

（3）影響多項后續工作的任務的完成，可以設置里程碑。

4、使用Project編制進度計劃的流程

（1）、更改工程工作時間，設置周六和周日為工作日；

第一種方法是更改例外日期，第二種事更改工作周；

（2）、輸入項目信息，[項目]-[項目信息]，確定開始時間和日程排列方式；

（3）、按照工作分解結構和工作包設置，列出分項工程；

分項工程可以直接輸入或復制，通過大綱級別來設定。選中工作任務，工具欄選降級，按照工作分解結構和工作包的設置陸續按此步驟設定。

（4）、為分項工程設置工期，注意不要直接輸入開始時間和完成時間（邏輯關系未設置前）

（5）、確定工序間的邏輯關系；

四種邏輯關系，稱之為剛性邏輯關系；

設置延隔時間，即在邏輯關系設置的前提下，還要延遲的時間。

（6）、設置里程碑任務

里程碑任務工期為0；

設置邏輯關系，里程碑設置需要注意和前置任務同步設置，例如家具開始安裝應該和家具入場設置為開始-開始且沒有時間延隔。

（7）、確定資源分配

第二篇：project學習總結報告

關于王贏超project軟件學習進度的報告

總經理辦公室：

近段時間，在公司領導及總經理辦公室的組織安排下，我們全體管理培訓生對project項目管理軟件進行了初步的學習，現已具備基本操作project軟件的能力，以下是我對這段時間軟件學習進度的一個簡單總結：

一、對project的認識與熟悉

1、概念

2、用途

3、工作界面視圖

6、調整過度分配的資源

六、管理成本

1、設置資源成本

2、添加資源成本列

3、設置固定成本

二、創建project文檔

1、如何創建

2、設置項目信息

3、設置日歷

4、創建任務

5、保存文檔

6、導出導入Excel表格

七、分析及組織項目

1、更新項目

2、查看資源過度分配

3、解決資源沖突

4、使用檢查命令解決項目問題

八、其他

1、創建預定義報表

2、打印預定義報表

3、設置打印頁面、范圍、屬性

三、設置項目文檔樣式

4、設置字體、條形圖樣式

5、設置甘特圖樣式

6、設置對齊樣式（格式—列）

這段時間以來，雖然在project軟件操作方面有了一定的進步，但仍顯不足，后期會繼續努力，爭取能夠熟練操作。

特此報告，請審示。

王贏超2013年9月3日

四、管理任務

1、組織管理任務結構

2、設置任務時間

3、設置任務日歷

4、任務的關聯

5、設置任務工期

6、調整任務級別

五、管理資源

1、創建資源

2、設置資源類型

3、設置資源工作時間

4、設置資源成本費率、加班費率

5、為任務分配資源

第三篇：學習Office Project 心得體會

學習Office Project 心得體會

關于Project，老師多次在課上講到，我知道我以后會干建筑這一行，所以我先在電腦上自己裝了一個，看了看網上的視頻，感覺到開始學習Office Project時讓我感到非常迷茫。盡管在學習項目管理面對軟件的學習時就已經做好了萬全的準備，但是在第一天許老師給我們講課時大家就蒙圈了，完全沒概念、完全聽不懂、完全接受不了等等，這是在老師講課過程中大家所發出的感嘆聲，當然我更是如此，學習時不知從何下手更不知所措，完全都找不到方向了；很快，過了一會這個疑問從心中消失了，老師講解的過程中給我們做了示范，頓時就感覺：“哇，好神奇，怎么做到的，速度怎么那么快”，接下來老師就開始給我們一邊講，我們一邊做，感覺越來越容易上手。結果還挺算欣慰，可是過程簡直就是痛并快樂著，重復著各個工序，過后總結，在畫網絡圖的過程中，不僅鍛煉了自己的耐力，還將所學的知識又重溫的很多遍，對這個按鈕更是熟記在心了；自信心也倍增。

在接下來的幾天里，我認真練習，從頭到尾都認認真真去繪制網絡圖，思考每一個細節，哪怕是一個很小的問題，也都會很仔細，在作圖的過程中的確遇到了不少的難題，但都在老師和同學的幫助下，一個一個的被我擊破，自己難免會感到有點驚喜，從而增強了對 Project的興趣。最終利用我最大的努力使這套網絡圖呈現出來的是理想狀態，很欣慰的是大家都做到了，并且也已經打印出紙質版的了。

欲學習一門技術或學問卻不去了解它，將有如無根之萍，無法深入并獲得其中的樂趣!我們每畫的一個網絡圖就好像跟完成一個項目一樣，一步一步的漸進，自己從中吸取很多的精華，在畫圖過程中就要很細心，一步一步慢慢來，做到精確，無誤差，在老師的幫助下，我改正了這個不好的習慣，作圖，就要用心去做，扎扎實實的完成任務！

經過一段時間的使用，Office Project可以用來做軟件項目安排，優點是一目了然可以打印出來發給大家。讓大家有種正規的感覺。但是缺點就是無法應變突發事件。

綜上所述，學然后知不足。Project還有許多實用的功能，比如項目規劃和創建、任務和工期管理、項目信息提取與報表、美化項目信息、項目資源管理、項目成本管理、項目進度跟蹤、多重項目管理、調整優化項目等等。學無止境，只要大家在學習中善于總結和歸納，一定能找到最佳學習方法。回想起剛剛走進機房時那懵懂的狀態，未知的恐懼，都覺得好笑，也才終于體會到萬事開頭難的含義，其實任何事情，只有堅持下來了，才會戰勝一切，才會有令你欣慰的結果，也許還會有讓你意想不到的新局面，Office Project更是如此，也覺得其實很簡單，只有你有恒心。

第四篇：Project實驗報告

Project實驗報告

朱曦朦

學號：2010306202412

信管1001 實驗目的：

通過做出一個標準的實驗，了解project的基本運用方法和實驗步驟，掌握設定項目的開始日期的基本方法。完成資源的優化配置，實現資源的充分利用。并對工期做一個初步的調整，提高估計工期的精確度，掌握PERT的方法，實現整個過程的最優配置。對甘特圖，關鍵路徑等基本定義有一個初步的了解，初步學習到PROJECT的基本內容。

一；定義起始時間：

在定義項目中進行時間的確認：

一直保存至第三步，進行初始化的設定。

二 復制新產品模板.三調整資源的最大單位

修改資源“產品工程設計”的最大單位為200%，并增加資源“生產線”（工時資源，100%，用于完成生產任務，原來工程師需要5小時完成的任務，生產線只要1小時就能完成，但必須同時配1名產品工程設計進行監控）。

通過視圖進入資源工作表，將“產品工程設計”的最大單位改為200%

在甘特圖中未找到工程師，所以未對其進行修改。

三．為了提高估計工期的精確度，采用PERT技術規劃項目工期（選取2到3個任務進行規劃）。

設置PERT權重

設置后觀察得到PERT項工作表。

選取2，3個項目后確定樂觀工期，預期工期，悲觀工期，通過計算PERT得出結論。

四．分析項目工期由哪些任務決定，確定壓縮工期的方法。

通過格式中的甘特圖向導，對關鍵路徑進行確認，從而得到確定項目工期的任務，由紅線顯示。編號為2，3，5，6，8，9，10，11

對項目進行優化，可以通過2種路徑，一是調整關鍵路徑的工期，將其縮短。二是刪除原有的鏈接關系，將后面的工期開始時間提前，如下圖所示。

實驗總結：

通過按要求做實驗，初步掌握的project的基本方法，但大部分還是按照書本的內容照搬，自己缺乏獨立的融會貫通并將只是運用到實際甘特圖中，并且，在有一些需要拓展的部分自己還是缺乏想法，沒能很好地掌握知識。后面還需要多加練習，對制圖還有一定的興趣，但還是缺乏足夠的訓練。

第五篇：Project學習心得

Project學習心得

一、Project的作用

Project企業項目管理（EPM）解決方案可以建立起企業級的項目管理平臺，使整個組織、各部門或各小組成員之間協調工作，及時掌握和評估項目完成的情況，通過有效的分析工具及時發現問題和把握項目實施的質量和目標。改進工作流程，提高工作和項目管理效率。使用Microsoft Project server可協同管理多個項目組，將異地的項目成員變成網絡上緊密溝通的合作團隊，共同設定項目的合作框架、范圍、項目計劃、資源分配、進度控制，并可以使項目組成員實時了解項目進展的信息，進行同步的任務和項目計劃及進度管理，增進項目溝通，可見性和可跟蹤性。

二、Project對項目進行計劃和控制的技術或工具

工作分解結構(WBS)：

把項目自上而下、層層分解為范圍較小的任務的技術，使每項任務都被安排到整個項目結構的適當位置，便于進行工期、工時和成本的估計和匯總計算。

甘特圖(也稱為橫道圖)：

按條形圖的方式表示任務的開始和結束時間，以及依賴關系的方法，橫道的長度代表這一任務的工期。如果將每項任務的基準計劃的和實際計劃的條形圖放到一起，就得到了跟蹤甘特圖，能夠比較計劃與實際之間的偏差，更直觀地了解項目進度。

關鍵路徑法(CPM)：

根據工作分解結構分解后的結果，在任務之間建立起依賴關系，估計每個任務的工期，再根據這些數據進行整個項目工期的計算，同時計算出每個任務的時差，計算時差，找到影響項目工期的任務（關鍵任務），這就是“關鍵線路法”。這種方法可以幫助我們很快地找到影響項目工期的關鍵因素，采取措施，壓縮工期。

三、Project中管理一個項目可以分成以下五個主要步驟：

步驟一：

整體規劃項目——確定要達到的目標，確定資源，建立資源庫。考慮項目所受的限制，確定可用于完成項目的時間，以及項目的里程碑和期限。

步驟二：

制訂計劃——計劃項目開始和結束的時間，確定項目所有的任務及其執行者；任務工作量和時間估計，確定任務相關性，將資源分配到各項任務。

步驟三：

優化管理——優化的目標是：對已制訂好的項目計劃通過不同的手段和方案以實現降低項目成本和縮短項目工期。

步驟四：

項目跟蹤——跟蹤項目的進程，對實際數據與原計劃的值進行比較。找出差異，再進行調整，周而復始地進行計劃、執行、比較、調整。

步驟五：

項目結束——項目結束后，將初始計劃與項目實際進程進行比較，建立項目文件檔案，將項目信息和數據進行存檔。