第一篇：脫硫項目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：脫硫項目經(jīng)理

脫硫項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、執(zhí)行國家、地方和公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，保證資金回收工作。

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃、各項施工方案和質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

3、全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)公司的年、季、月度生產(chǎn)施工計劃，組織編制施工年、季、月、旬計劃及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、資金等需用量計劃。

5、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門（或業(yè)主）、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門（或業(yè)主）對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期與公司和業(yè)主進(jìn)行溝通。

7、建立施工項目核算制度，加強(qiáng)成本管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析會議或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目班子成員對項目經(jīng)營情況、計劃收入或支出情況有全面的了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

8、加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理相關(guān)結(jié)算、索賠。

專業(yè)知識：熟悉項目管理、財務(wù)、人力資源管理知識。

專業(yè)技能：受過生產(chǎn)作業(yè)管理、工業(yè)建筑學(xué)、管理學(xué)等方面的培訓(xùn)。工作經(jīng)歷：5年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗。

綜合技能：很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，敬業(yè)，較強(qiáng)的團(tuán)隊意識。積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感。

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范

圍內(nèi)對承包的工程實施管理全面負(fù)責(zé)，并遵守國家的各項法律與政策，維護(hù)本單位的信譽(yù)和利益，嚴(yán)格履行合同。

2.確定項目實施的基本方法和程序，編制項目計劃明確項目的總目標(biāo)和階段目

標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。

3.擬定與業(yè)主、分包商以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)

主、分包單位公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目的實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。

4.適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計、采購、施

工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效的措施進(jìn)行處理。

5.項目的費用、進(jìn)度綜合管理和控制。

6.建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信

息交流暢通。

7.依據(jù)總包及分包合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同的變更、糾紛、索

賠、仲裁等事宜。

8.定期向業(yè)主、公司匯報工程進(jìn)展情況和項目實施中存在的重大問題，例如項

目建設(shè)條件、各部門之間需要協(xié)調(diào)以及各項控制指標(biāo)需要調(diào)整等問題，以便及時處理和解決。

9.工程機(jī)械竣工后組織好工程交工、調(diào)試考核、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對

工程項目的正式驗收文件。

10.組織做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作，提交項目完工報告。

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第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程

項目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和

上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各

部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定

項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按

時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項

目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

現(xiàn)的重大問題。

8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流

失。

9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、是企業(yè)在項目的執(zhí)行代表、項目負(fù)責(zé)人；對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對野豬的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)。向公司和經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項目各項管理工作，接受公司和分公司職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、對所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并檢查、督促其履行職責(zé)。

3、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，履行質(zhì)量體系文件中規(guī)定的各項職責(zé)，制定并實施項目質(zhì)量管理措施，及質(zhì)量保證計劃，組織單位工程質(zhì)量檢驗、評定。

4、保證工程項目實施所需的資源，組織資源的配置和調(diào)整，抓好合同管理、成本核算工作。

5、在公司和分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、建立健全工程項目的安全管理機(jī)構(gòu)，落實各級管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，制定項目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計劃，并組織實施。

7、定期聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和安全員，關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報，并定期向施工報告安全生產(chǎn)情況，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，對在安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)者提出獎勵意見。

8、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實施改進(jìn)措施

9、參與本工程項目施工組織設(shè)計或施工方案的討論工作，主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

10、對違章作業(yè)，違章指揮有權(quán)令其停工，并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見，對危急安全的施工部位和場所下令停止施工。

11、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策。

2、遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從公司的管理，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

3、作為公司授權(quán)的項目代表，必須在授權(quán)范圍和時間內(nèi)行使職權(quán)，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，代表公司履行完成項目合同的責(zé)任和義務(wù)，開展技術(shù)洽談，施工協(xié)調(diào)，簽署項目往來文件。

4、認(rèn)真履行與合同簽定的項目承包責(zé)任協(xié)議，對工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)，維護(hù)公司權(quán)益。

5、主持參與編制和執(zhí)行施工組織設(shè)計方案、施工計劃、質(zhì)量安全、文明施工保證措施，負(fù)責(zé)項目施工的全面指揮、協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。

6、嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)組織好人、財、物，認(rèn)真、合理行使調(diào)配的權(quán)力，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，實現(xiàn)項目承包經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

7、根據(jù)授權(quán)，參與和執(zhí)行勞務(wù)分包、訂加工專項分包的合約，代表公司對勞務(wù)、訂加工分包方行使監(jiān)督管理的權(quán)力。擔(dān)負(fù)管理協(xié)調(diào)配合的責(zé)任，確保工程進(jìn)度，交付質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到合約規(guī)定。

8、根據(jù)授權(quán)，落實分配項目部管理人員的工作崗位及職責(zé)，合理安排一專多職，督促考核項目部管理人員的工作業(yè)績，做到有章可循，公平合理，獎懲分明，有權(quán)辭退和獎罰。

9、指導(dǎo)落實工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工程序，建立工程記錄、健全工程技術(shù)檔案，及時辦理材料校驗、分部分項質(zhì)量驗收、工序交接的技術(shù)方案確認(rèn)、施工費用索賠簽證、班組技術(shù)交底、安全教育、下達(dá)施工指令、計劃及質(zhì)量目標(biāo)。

10、建立項目成本核算管理流程，依據(jù)施工核算，完成材料計劃成本、勞務(wù)計劃成本、管理費用開支計劃成本，機(jī)具周轉(zhuǎn)材料租賃計劃成本，落實項目承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。實行“干前有合約、干中有驗收、干后有決算”的成本管理流程。加強(qiáng)成本控制，合理投入，保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

11、嚴(yán)格遵守建設(shè)法規(guī)，不得違章指揮施工，維護(hù)公司和施工人員的權(quán)益，開展安全標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，創(chuàng)建文明良好的施工環(huán)境，杜絕死亡和傷重事故，控制工傷事故。

12、自覺接受公司的檢查，定期主動匯報項目管理工作的狀況。