第一篇：如何寫好一份優秀的產業計劃書

創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。

一、創業計劃書

是創業者計劃創立的業務的書面摘要。

它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。

通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

寫好創業計劃書要思考的問題：

(一)關注產品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創業計劃書的內容

一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創業計劃書的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產品和業務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處

(三)企業介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業分析

在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

關于行業分析的典型問題：

(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?

(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

(4)價格趨向如何?

(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

(6)是什么因素決定著它的發展?

(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

(五)產品(服務)介紹

產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。

在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。

(七)市場預測

應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。

(八)營銷策略

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

(九)制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;

資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

十一)風險與風險管理

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

第二篇：娛樂產業商業計劃書

商業計劃書

保 密 承 諾 本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：

妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本 商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。投資經理簽字： 接 收 日 期： _______年____月____日

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商業計劃書摘要

1.公司基本情況 本公司名為娛樂產業自主票務服務公司，注冊資金15萬。員工大約有21人，本科生8人，專科生12人，高中學歷2人。公司位于北京市朝陽區南磨房，公司剛剛準備成立，預計第年二凈利潤194萬，后兩年按照每年80%增長。現金流穩定，抗風險能力不錯。主要管理者情況2.計劃五位起初一起投資創業伙伴分別擔任各個部門經理。這幾人都至少是本科學歷，在校期間幾人在校期間關系默契，并且都在各種組織擔任過重要職務。同時，大家在球社有過很好的合作經歷。產品及其服務描述 3.機器系統：大型超鏈接網站。即在原有查詢機對地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎上，鏈接Mtime時光網站（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶網站，最大限度的提供信息在線瀏覽和搜索服務，以及電影票的即時查詢預定服務。內裝一個微型打印機（隨時各種查詢及夠買結果，便捷省時）和POS機。可以內嵌與樓體的墻面之中，也可整體置于空曠之地。/ 28 2

使用方式類似于ATM機。本公司形象的說就是連接各大娛樂企業和廣大消費者的一個中介。公司雇傭相關裝配企業組裝好這類機器后，將其置于人流量大，商業繁華的地區。跟有意愿的商家合作，為其連入宣傳網站，提供打印優惠劵的服務。第一，本機器可以直接打印各大電影院的電影票，避免了人們去電影院排隊買票的問題。第二，本機器可以連入全國各個娛 樂企業的網站，他們的打折優惠以及團購活動等，均可在上面進行宣傳并方便顧客打印優惠券。另外，對于那些名不見經傳的小企業，公司樂意低價為其做些小型網站進行宣傳。讓其與消費者進行更好的信息溝通。甚至顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單。我們收取商家部分年費，對于使用我們vip卡的顧客，我們收取少量卡費。另外，機器平時的滾動屏，可以打廣告，作為一項其他業務支持我們盈利。

.激勵機制4 幾位部門經理，均享有公司股份的5%；公關部人員除基本工資外，按照個人成單量有相應提成；技術研發部和財務部門年終如無重大過錯均有可觀的獎金。行業及市場 5.中國電影產業目前發展迅猛飛速據估計中國電影市場擁有世界，最大規模的潛在電影市場。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規模預計為票房的~20-40%。由維絡城能夠很好的走出上海，進軍北京 / 28 3 這樣的成功，我們更看到了落地式互聯網互動媒體的成功。但現如今的互聯網售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換而娛樂產，業自助票務服務機則實現了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。所以我們的潛力市場巨大。

（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3 年市場銷售預測。）

營銷策略 6.要想擴大產品市場份額，提高本產品銷量和知名度，必須將本機特色及好處的信息大量傳遞給目標消費者，獲得廣大消費者的初步認可和信賴，激發他們的購買欲并促使這種購買動機轉化為實際購買行為，增加公司盈利。面向大眾

1.網絡宣傳：與Mtime時光網合作，將我們的廣告放在Mtime時光網的首頁。在人人網，豆瓣網、新浪微博等較有影響力的網站做在線宣傳。2.實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，并輔以人偶及條幅廣告等，吸引消費者眼球。面向商家

我們將商家地標活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產品信息，以吸引商家投資。/ 28 4

管理

7.公司將設置財務部、研發部、公關部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。配備人員分別是3、5、5、2、2、2.總計19人。五個部門經理各自持有股份5%。計劃在公司成立3年后有個大的人事變更，擴招員工，總數基本翻一番。融資說明 8.啟動資金需要107萬，其中機器生產25萬，宣傳費用10萬，固定資產61萬，員工三個月工資5萬，流動資金6萬.投資130萬可以占有公司75%的股份。本公司采用股份有限公司，投資者是公司的股東，對于公司的重大決策和人事罷免均有參與權。我們采用利潤分紅作為投資者的回報。財務預測 9.通過第一年的利潤預算，可知我們的銷售收入506460，凈利潤為168310.275，下一的銷售收入為810336，凈利潤為183259.425凈利潤為增長近60%。預計第三年正常情況也會有近40%的增長。

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目 錄 第一部分 公司基本情況 … … … … … … … … … … … … …8 第二部分 公司管理 … … … … …… … … … … … … … … 11 第三部分 產品研究開發及運行… … … … … … … … … … 13 第五部分 行業及市場情況… … … … … … …… … … … … 17 第六部分 營銷策略… … … … … … … … … … … … … … 20 第七部分 財務計劃… … … … … … … … … … … … … … …21 第八部分 投資退出方式… … … … … … … … … … … … … 26

第九部分 項目實施進度 … … … … … … … … … … … … …28 / 28 6

公司基本情況 1.名稱：娛樂產業自主票務服務公司

此名字通俗易懂，而且將公司的業務涉及領域，特色業務表現的很好。2.地址：北京市朝陽區南磨房

原因：“北京”----這次公司起步是選在北京開始的。娛樂業活躍的城市都是居民收入高，生活水平高的一線城市，首選北京和上海。但是，我們公司有不少業務與維絡城相似，作為我們一大競爭對手的維絡城是從上海起家的，而且在上海的根基很強。所以我們在北京的壓力相對更小，成功的機會高。“朝陽區南磨房”---中關村是科技園，高科技公司都誕生在哪里。本公司，機器裝配是外包式的，主營業務科技含量并不高，公司實體部門沒有必要設在太過繁華的地方，不經濟。但是，也要考慮到公司業務往來的方便性。選在朝陽區南磨房，此地距離西單、王府井、國貿、三里屯等地都很近，而且房產價錢也不如中關村等地貴，這周圍有一所高校----北京工業大學，便于公司及時招兼職，學術氛圍相對濃厚，學生消費觀念相比開放，有力公司發展。在學生附近區域生活的本公司員工，生活費用也會相應降低。3．核心業務：

3.1 凡是跟本公司有合作的電影院，均可在機器上查詢影院的優惠 / 28 7

活動，電影名稱和場次，售票情況，以及座位安排。時間合適或是突然想去看電影的群體，可以及時打印電影票。這樣不僅滿足了出門在外，手邊沒有電腦又突然想去看場好電影的朋友們，而且，也免去了到影院后排長隊等待入場的煩躁。3.2 像維絡城一樣，我們也提供各種優惠、團購活動的查詢和出優惠券服務。我們的vip便卡顧客只要用卡一刷，就能查到水、電、煤氣費用，甚至還有汽車罰單等。另外，對于那些名不見經傳的小企業，公司樂意低價為其做些小型網站進行宣傳。

4.現行的盈利模式及可持續性

4.1

我們的收如來源是涉及我們核心業務的商家提供的中介費用以及使用我們機器滾動屏幕和機身來做廣告的個別廠家的廣告費用。對于營業額超出預期洽談的額數量部分，收取小量提成。使用我們vip便卡的群體是提供卡費的，可是為了增大使用人群數量，保持群眾的信任度和忠誠度，我們會在年終以各種福利活動回饋給大家的。因此，本公司的主要經濟來源是企業，我們力求用戶量愈來愈多。

4.2 另外這臺機器，目前市面上沒有，他的組裝技術是我們內部技術人員候競驍和肖鵬宇的，這就為這個行業形成了一定的商業壁壘，使我們的優勢有望長期保存。5.公司與眾不同的競爭優勢或獨特性 本公司利用自主票務服務機，為廣大消費者和各大有需求的娛樂業廠家提供方便。我們的機型和業務均和維絡城有些相似，但是，我 / 28 8

們不僅提供更多的服務（見我們的核心業務），而且價格也更便宜（見財務預算部分）5.1 跟實體店相比，我們提供了更為流通的信息，讓大街上無處可去的消費者變成了，今天去KTV合適呢還是去打臺球？去看電影實惠還是去看球賽更好？

5.2 跟各大商家的官網相比，我們在大街上就能使用，提供了很多的方便。而且對于無電腦的學生更是一項絕好的選擇。5.3 跟維絡城相比，我們有可以直接打印票據和預定外賣的功能。因此，本公司即有助于企業消息更好的推廣以及，又為消費者提供了 很大的方便，力圖作為娛樂業場所和消費者之間最好的橋梁。二.公司管理 公司將設置財務部、研發部、公關部、人事部，后勤部門和客服部門等六個部門。/ 28 9

各部門人員分工：財務部主管一位，出納一位和會計各兩位，四人負責公司的財務工作；研發部主管一個，副主管一個，一位網頁制作員，兩位網絡連入和監管機器維修員。；人事部主管，一位人力資源專業畢業的 員工；公關部主管，一位市場營銷專業的副主管一位，業務主管一位，業務員兩位。幾人負責公司的營銷和宣傳工作，負責與外部各個企業進行溝通，確保公司的正常運營。客服部門三位，另，客服部門應多給予關注，如果服務贏得大眾青睞，消費者自然能為企業進行最有效且免費的正面宣傳，我們必須拉近與顧客的距離，傾聽顧客聲音。因此除了一般公司的職能之外，我們要專門開通一個免費的熱線服務電話，隨時接收顧客使用情況的反饋，并保證顧客在使用中出現的任何問題都能得到及時解決，絕不能因此對消費者造成困擾。后勤部門兩位，一位負責本公司的物資調動，另一位負責公司的衛生工作。/ 28 10

下圖為公司各部門職責劃分： 研發部：

負責產品的改組，負責公司機器更新，平時維修，網站連入和相關網

站制作，必要的網上協調和通知工作 公關部： 人事部： 幾人負責公司的營銷和宣傳工市場調查與分析；有效的產品規劃 團隊 作，負責與外部各個企業進行溝及管 理；兩人負責公司的人事調 通，確保公司的正常運營 動，相關人員的工資定價 財務部： 負責公司日常的賬務，做預算以及

對其他公司賬目做調查和估計 在校期間，我們五個都分別在各個部門擔任過職務，也有過打工閱歷，成績都很不錯。我們五個部門經理，關系都很不錯，在校期間就有過良好的合作。我們都是球社的球員，曾經多次合作一起在工人體育場館幫助維持秩序。相信我們的再一次合作，一定會取得成果的。/ 28 11

公司作為國家經濟中的基本單位，有各自獨自的企業文化，所以，公司秉承自己的理念積極建設和完善公司文化。另外，要特別注重公司的內建，員工的男女比例，年齡搭配，學歷分層。對員工的篩選和日常考核一定要做到位。建立明確合理的賞罰制度。一開始公司就要采取正式的組織形式。

產品研究與開發及其運行 基礎產品 機器系統：機身外形類似于維絡城，又在內部安裝一個微型打印機（隨時各種查詢及夠買結果，便捷、省時）和POS機。也可以內嵌與樓體的墻面之中.大型超鏈接網站。即在原有查詢機對地鐵線路以及周邊地圖可查詢的基礎上，鏈接Mtime時光網站（各類影片資訊查詢）、體育場館、餐廳、KTV、臺球廳等娛樂場所的門戶網站，以及一些大型的團購網站。使我們的信息足夠充足。涉及到的技術 ?觸 摸屏相關技術 ?與 票務公司數據庫聯網 / 28 12

?圖像信號的采集及處理

?付賬及出票 可行性： ?觸摸屏產業及相關配套軟件成熟，技術實現簡單 ?與票務公司數據庫相連及付

賬出票功能，市面上有類似產品，如地鐵售票機等，類似移植，技術上實現較為簡單 ? 圖像信號處理需要設計相應程序算法，并設計相應處理芯片，實現較為困難，但也有很多基于神經網絡的語音信號處理系統的相關研究和資料，相信是可以實現的，而重點在于優化 基于神經網絡的圖像處理系統主要包括以下部分 1． 信號采集數字化處理 2． 神經網絡邊沿檢測篩選信息 電阻屏 電阻式觸摸屏是一種傳感器，它將矩形區域中觸摸點(X,Y)的物理位置轉換為代表X坐標和Y坐標的電壓。很多LCD模塊都采用了電阻式觸摸屏，這種屏幕可以用四線、五線、七線或八線來產生屏幕偏置電壓，同時讀回觸摸點的電壓。電阻式觸摸屏基本上是薄膜加上玻璃 / 28 13

的結構，薄膜和玻璃相鄰的一面上均涂有ITO（納米銦錫金屬氧化物）涂層，ITO具有很好的導電性和透明性。當觸摸操作時，薄膜下層的ITO會接觸到玻璃上層的ITO，經由感應器傳出相應的電信號，經過轉換電路送到處理器，通過運算轉化為屏幕上的X、Y值，而完成點選的動作，并呈現在屏幕上。原理 觸摸屏包含上下疊合的兩個透明層，四線和八線觸摸屏由兩層具有相同表面電阻的透明阻性材料組成，五線和七線觸摸屏由一個阻性層和一個導電層組成，通常還要用一種彈性材料來將兩層隔開。當觸摸屏表面受到的壓力(如通過筆尖或手指進行按壓)足夠大時，頂層與底層之間會產生接觸。所有的電阻式觸摸屏都采用分壓器原理來產生代表X坐標和Y坐標的電壓。如圖3，分壓器是通過將兩個電阻進行串聯來實現的。上面的電阻(R1)連接正參考電壓(VREF)，下面的電阻(R2)接地。兩個電阻連接點處的電壓測量值與下面那個電阻的阻值成正比。

為了在電阻式觸摸屏上的特定方向測量一個坐標，需要對一個阻性層進行偏置：將它的一邊接VREF，另一邊接地。同時，將未偏置的那一層連接到一個ADC的高阻抗輸入端。當觸摸屏上的壓力足夠大，使兩層之間發生接觸時，電阻性表面被分隔為兩個電阻。它們的阻值與觸摸點到偏置邊緣的距離成正比。觸摸點與接地邊之間的電阻 / 28 14

相當于分壓器中下面的那個電阻。因此，在未偏置層上測得的電壓與

觸摸點到接地邊之間的距離成正比。公司運營模式：任何顧客都可以在本機器上免費打印電子優惠券。我們提供專門的VIP便卡，每張收費50元，持卡的顧客就可以在本機器上直接打印電影票，以及定制合適的外賣。所有的收費方式依然走支付寶，顧客的錢直接劃到各大影院和餐廳的賬戶上。消費時需要網上給便卡事先充值。除了二維碼 以外，我們我們還會配合使用手機唯一驗證碼進行防偽。為了回報廣大消費者，持卡人年終會得到一定量的電子優惠券。操作流程： 搜索目標 顧客通過觸屏使機器進確認欲購票時間地點等確認 入工作狀態 詳細信息 顧客取票，交易完畢 付款成功，自動打印出票 銀行卡刷卡付賬，并再次 確認 【注：本公司有免費服務熱線電話可咨詢】 以購買電影票舉例來說，人們只要通過觸摸屏，選定想看的電影、影院以及觀影時間段，機器便會自動出現該影院指定時間該影片的放映廳情況以及座位剩余情況，人們再選擇自己想要的位置，然后刷卡，便可交易成功，直接從出票口拿到想要的電影票，方便快捷。

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3.服務理念 : 盡可能擴大顧客可選擇范圍，幫助顧客迅速查詢到目標信息，提高選票購票效率，幫助各大商家招攬到更多顧客，提高娛樂生活質量,讓生活更加便捷、舒心。4.目標顧客：由于我們做類似于中介的服務項目，故我們的顧客分兩大類：（1）大中型城市各大類娛樂商家（2）大中型城市里 對各類娛樂票務有需求、又對電子商品不抵觸的人群 行業及市場情況

一、市場分析 就電影產業來說，中國電影產業目前的狀況是發展迅猛飛速，同時中國電影市場擁有世界最大規模的潛在電影市場，正是前景一片大好。電影產業的迅速發展，同時便暴露了影院的一些問題。長時間的排隊購票，影院購票服務的不健全，以及高票價，這些都成為了阻礙中國電影市場進一步開發的大問題。如何解決這諸多弊病成為了整個電影業當務之急。隨著市場的逐漸成熟、電子商務網站的崛起以及網上支付等第三方支付平臺的普及，互聯網售票市場潛力巨大。但現如今的互聯網售票只能購得電影兌換券，還需去影院二次兌換，因此依舊沒有解決影院購票服務的諸多問題。而娛樂產業自助票務服務機則實現了直接打印出電影票，免去了影院二次購票的麻煩。/ 28 16

再看現如今電影市場影票售票的行業。2007年美國在線影票銷售已占到整體票房的10%~12.5%，中國電子影票市場剛剛起步，電子影票市場規模預計為票房的~20-40%，同時，從實際數據來看，國內影院上座率僅為13%~20%；影院迫切需要能擴展觀影用戶群、并提供增值服務的第三方，從以上種種因素，我們看到了娛樂產業自助票務服務機的市場潛力。同時,伴隨著維絡城能夠很好的走出上海，進軍北京這樣的成功，我們更看到了落地式互聯網互動媒體的成功。因此二者的結合體——娛樂產業自助票務服務機擁有巨大的市場潛力。

二、競爭分析 競爭者一：影院柜臺售票。相比于影院柜臺售票，我們的優勢非常鮮明且具有競爭力。影院的柜臺售票是人工售票方式，消費者需要排隊購買，而遇到人流量大的時候便會遭遇排長隊，等候時間長的困難。而我們的售票機則是通過互聯網網絡購票，且當場出票，這樣減少了排隊的苦惱，更加方便、快捷。競爭者二：電影票網購（團購）相比于電影票網購，在價錢方面由于我們與影院保持一致，暫時沒有更多的優惠，所以處于劣勢。但是，我們的優勢在于，我們可以直接選擇想看的電影、場次、以及座位，并且當場打印出電影票，這 / 28 17

樣就省去了拿著手機二維碼去影院再次換票的麻煩。因此，在便利程度方面，我們依然很有優勢。

競爭者三：維絡城 維絡城與我們的營銷模式很相似，且知名度大于我們。但是也正是因為有了維絡城作為先例，使廣大消費者已經對落地式互聯網傳媒消費模式有了認識與了解，因此，我們便不需更多的對于我們“落地式”機器的更多的宣傳。維絡城只是打印優惠劵，而我們在儲藏了 商家信息的同時，更加加入了直接刷卡消費、打印出票的功能，直接帶動了消費。綜上，我們通過對于市場以及競爭者的分析，總結出娛樂產業自助票務服務機潛力巨大。營銷策略 要想擴大產品市場份額，提高本產品銷量和知名度，必須將本機特色及好處的信息大量傳遞給目標消費者，獲得廣大消費者的初步認可和信賴，激發他們的購買欲并促使這種購買動機轉化為實際購買行

為，增加公司盈利。/ 28 18

1.在吸引商家方面的策略： 我們將商家地標活動放在機器地圖中并且加入明顯旗幟，使消費者能一眼看到。消費者點開旗幟，便可直接看到商戶信息、廣告、以及近期優惠活動。并且在“影院周邊活動推薦”中加入投資商戶的產品信息，以吸引商家投資。2.在消費者中的宣傳策略： 網絡宣傳：（1）與Mtime時光網合作，將我們的廣告放在Mtime首頁，突出本機可售電影票這一特色。（2）在人人網、豆瓣網、新浪微博等有影響力的網站做網絡宣傳。例如人人網上建公共主頁、豆瓣上建小組、微博搜索“電影”“娛樂”“美食”等關鍵詞來找到潛在的消費者，不斷向他們提供此類信息，抓住消費者眼球，在提供幫助的同時，也宣傳了我們自己的產品。但是必須注意，找到用戶后，切記勿一味地發廣告，應先與其互動，免費提供有價值的信息及優惠，取得消費者信任。（3）電子郵件營銷：制作公司信息，介紹產品內容、形式、特色、優惠手段以及相關資訊，掌握大量有效的目標客戶群體的郵件庫資源，進行點對點的有效傳播。影院宣傳：在合作的各影院均貼出實體機宣傳海報。實體宣傳：自助購票機本身就可以引起路人的好奇，同時在人流量大的商業區雇人偶，吸引過路者眼球。創業初期資金有限，主要采取網絡宣傳等低成本方式，待初具規模后將在地體站通道、出入口、以及電視媒體上進行宣傳。/ 28 19

財務計劃

本公司是股份有限公司。公司固定資產購置和注冊資金以及基本 的啟動運營費用要靠投資公司和一些看好這項產業的合作伙伴投入。

公司的營業收入和營業成本如下： 結合維絡城已經相關網站的定價標準 【1】本公司收取商家的中介費如下（按照商家對于機點的使用數量和使用時間來收費的）: 1.為其打印電影票的電影院，每年每臺機器1500元（維絡城的機器每年收到3000 左右），營業額超出為其跟我們合作前年均收入部分按3%提成收入 2.在本機器上放置企業的打折等宣傳的網站，并為其打印優惠 / 28 20

劵的商家，每年每臺1000元 3.為一些小型企業制作網站服務收費：小型網站（20頁面以下）每一標準頁：20元，我們做的網站以3頁為最佳。一家收費平均60元。【2】廣告（按照商家對于機點的使用數量和使用時間來收費的）：每小時30元 【3】顧客群體：對人群不收費，持卡員每張卡30元 在公司的起步階段，計劃在北京城安裝50臺。主要裝在西單、王府井、中關村、和國貿。

根據對各種企業做的調查，預計在剛剛起步階段，即公司運營第二年，電影院對我們產品的認同率為5%，其他商家為10%，認同我們的群體也不過20% 以西單為例做調查，周圍（覆蓋面較大）的電影院大該有5家，全北京電影院有200左右，娛樂業企業有約100家。西單一代每月客流量最少8000 / 28 21

所以我們的年收入總和為：1500×50×200×5%+200000×3%×5×0.25+1000×50×100×10%+60×6+30×10000× 20%=1317860 月收入：867860÷12=109822 產品的回收策略

本產品通過稍微改動可被用于KTV、地鐵站、各種出票小店等，所以對于廢品我們準備重裝后二手出售，以便抵消前期維修費用。人員工資： 基本工資：財務部門兩人工資分別為3000和2000，研發部門工資分別為3000、3000、3000，人事部工資分別為3500，公關部分別為3500、3000、2500、2500，后勤部工資為2000和1500，客服部三人都是2000。總計32500/月 獎金：年末無重大差錯的情況下，后勤部每人500，其他人每人1500。/ 28 22

總計20500/年

1709元/月 提成：公關部門業務員根據成單量有提成，大概2000/月 固定資產： 辦公家具20套,每套平均預計120元，總計2400元； 車2輛，總計6萬； 機器：我們將挑選已有現貨的廠家，購買其成形機。此機器必須在配置上支持系統及軟件更新，并且在大量市場驗證之后，確保機器的可操作性及實用性。加上我們外包的組裝費用和安裝費用，每臺大概5000元左右。首次安裝50臺，總計250000 預計一年報廢。日常開支： 水電費1000/月；辦公文件、電話費以及機器的維修費用5000/月；租金每月1.5萬元（勁松大廈乙級房的出租價為標準）宣傳費用：總計120000/年（各種媒體宣傳）10000/月 額外支出：2000/月

利潤預期及分析： 公司雖尚未開始，但仍可以對其盈利能力進行預測，這里總費用一年為單位，假設每個月的收入支出都是相等的，看一張利潤表 / 28 23 利潤表 ： 編輯單位娛樂產業自主票務

服務公司

2013年11月

會企01表 單位：元 項目 本期金額 上期金額

一、營業收入 109822

減：營業成本 20833

營業稅金及附加 3978 銷售費用 10000 管理費用 54641 財務費用 3000 資產減值損失 2048（略）

二、營業利潤 15322 加：營業外收入 減：營業外支出 2000

三、利潤總額 13322 減：所得稅費用 3330.5

四、凈利潤 9991.5

五、每股收益

基本每股收益

稀釋每股收益（營業稅稅率按服務業5%算）批注：只計算了營業稅、城建稅以及教育稅附加 因為現在暫時無具體的業務來往，所以資產負債表意義不大。從利潤表中可見公司的現金流始終是很充足的。隨著某一地區產品數量的增加，向合作企業及廣告贊助商收取的費用就會提高。由于市場需求量大，涉及的面廣，電子產品的普及，/ 28 24

娛樂業的蒸蒸日上，人們對生活質量要求的不斷提高，各種電子產品價格的飛速下跌，使用我們產品的企業和顧客會越來越多，我們的產品贏利潛力不錯。據目前初步調研，按首年的盈利水品，第三認可本產品的企業會上升到35%，顧客會上升到28%。但作為預備階段，我們的規模不會有大的變動。利潤表 ： 編輯單位娛樂產業自主票務服務公司

2013年12月

會企01表 單位：元 項目 本期金額 上期金額

一、營業收入 810336

減：營業成本 262700

營業稅金及附加 40516.8

銷售費用 100000

管理費用 108640 財務費用 3260 資產減值損失 30873.3（略）

二、營業利潤 264345.9 加：營業外收入 減：營業外支出 20000

三、利潤總額 244345.9 減：所得稅費用 61086.475

四、凈利潤 183259.425

五、每股收益

基本每股收益 稀釋每股收益 第四預計收入依然會提高40%左右，月凈利潤大約可以達到25萬。/ 28 25

投資退出方式本公司采用利潤分紅對投資者進行回報的。公司第一年基本都在做業務準備工作，接下來三年要為自身擴大做準備。所以，第二年只分配凈利潤的10%，第三年為20%，第四年為30%。到了公司擴大規模，至此才開始分紅80%.持股比例按投資130萬占股份的75%折算。故投資回報率大概如下： 16×12×10%×75%第一年 ×100%=11.08% 13019×12×20%×75%第三年 ×100%=26.3% 13025×12×30%×75%第四年 ×100%=51.92% 130第五年擴建公司，將機器在北京市加到100臺，并且推進到上海，此年的投資回報率會降低，但目前，投資人已可將全部本金抽回。這三年，公司盈余公積可達到172.8+182.4+210=565.2萬元。七年后推到深圳、天津、武漢和大連四個城市。/ 28 26

項目實施進度 在本項目實施過程中，首先公司的成立，人員的配備、物力的整合成為了推進項目的第一步。其次，在人力物力均實現的前提下，由技術部門開發出第一臺實體機并聯網促成了我們與各大影院、商家談合作的先決條件及有力資本。與影院商家的洽談、合作是本項目的關鍵。我們必須得到影院的有力支持才可以與各大影院聯網合作，而且，影院對于該項目的支持程度，在一定程度上決定了我們日后的發展前景。在確定了一切細則，并經過了廣泛有效的前期宣傳后，娛樂產業自助票務服務機正式上市，面向大眾，開始運作。當運營一段時間后，隨著廣大消費者對于自助購買電影票的認可程度的提升我們將擴大運營規模，加入更多的商家，并增大市面上的實體機數量。進一步向其他城市發展。

/ 28 27

序號 里程碑 起始時間 結束時間 1 公司成立 2012.9 技術研發人員作出第一臺2012.10 2013.2 實體機并聯網試用 3 向各大影院、商家推廣并2013.3 2013.9 簽訂合約開始合作第一階段擴大運營規模

2016 2017 5 第一階段擴大運營規模 2019 / 28 28

第三篇：玩具產業創業計劃書

玩具制造創業計劃書

企劃人:XX(XXX班 聯系電話XXXXXXXX)

目錄 摘要………………………………………………………………………………3

1、公司簡介…………………………………………………………………………3

2、市場分析…………………………………………………………………………3

3、競爭分析…………………………………………………………………………4

4、產品服務…………………………………………………………………………5

5、市場營銷…………………………………………………………………………5

6、財務計劃析…………………………………………………………………………6 …………………………………………………………………………7

78、、風內

險部

分管理…………………………………………………………………………7 2 摘要 1.公司基本情況介紹（公司名稱、成立時間、注冊地區、公司地址、主營業務、大致發展戰略）2.行業市場概況（市場分析與前景、市場規模與增長趨勢、消費者分析）3.行業競爭程度分析（對潛在進入者、購買者、供應商、替代產品、現有競爭者進行分析，說明公司選擇進入玩具行業的理由）4.產品服務（售前說明和廣告宣傳、使用中的服務體驗）5.市場營銷（網絡營銷為主，說明具體策略和其理由）6.財務計劃（資金來源、用途、使用計劃、2年的財務預測）7.分析預測和預期應對方法（解決庫存積壓、保證資金鏈）8.內部管理（人事設置與分配、員工薪資與獎金設置、勞動合同、管理層權利分配）

1公司簡介 本公司全名是××有限責任公司，在2014年3月于寧波注冊成立。出于資金和政策考慮計劃坐落于寧波市創業園區。本公司是一家產品銷售市場為國內市場，生產加工各類玩具的現代企業。公司創業類型屬于模仿型創業。公司目前策略是生產中低端普通的玩具來占有日益壯大的市場份額，期間以擴大銷售地區和生產更多種類產品為目標；在逐步積累一定資金并成功獲得一定的市場后，大力投資開發，完成向創新型企業的的轉變。2 市場分析 2.1市場容量 據統計，在我國現有的14億人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒有4億，其中城市兒童1億人，農村兒童3億人，這是玩具行業的一塊大市場。隨著國家經濟的飛速增長，人們對娛樂需求的支出越來越大；以及人們對玩具功能觀念的改變，玩具的消費群體也正在迅速擴大。玩具已不再是兒童的專利，越來越多高檔、新穎的玩具開始成為成年人的休閑、娛樂用品。中國城市兒童玩具人均年消費僅55元，而農村兒童玩具人均消費不足30元。城市中年人玩具平均年消費僅20元，農村成年人玩具人均年消費基本上為零。這種極低的消費金額差異，恰好反映出我國玩具消費市場所擁有的難以估量的發展潛力。2.2 消費市場 由于玩具市場潛力巨大以及城鄉消費差距的存在，決定了我國玩具市場在今后相當長的一段時間內各個檔次、各類品種共存的態勢。因此消費者對玩具的需求方向是各種各樣的。隨著城市居民收入的提高，家長對孩子進行智力開發極為重視。而玩具能在陪伴孩子娛樂之時同時能對孩子進行智力開發。因而這也是家長表達愛心、對孩子進行培育的重要方式。集知識趣味、動手動腦于一體的玩具迎合了城市家長們望子成龍的心理。有50%的城市消費 3

者對電子型玩具情有獨鐘，30%的城市消費者認為智能型玩具更有吸引力，20%的城市消費者則青睞于高檔的毛絨、布制裝飾類玩具。農村消費對象仍然以傳統的玩具類型為主，50%的農村消費者愿意購買電動型玩具，25%的農村消費者愿意購買拼裝型玩具，25%的農村消費者愿意購買中低檔次的毛絨、布制類玩具。明顯地，電動型與智能型玩具在社會上無論是城市或是農村都有絕大多數受眾。3 競爭分析 本計劃書對玩具行業的競爭分析采用波特的五力模型工具，分別從潛在進入者、購買者、供應商、替代產品、行業內現有競爭對手五個方面進行分析。3.1 潛在進入者 潛在的行業新進入者是行業競爭的一種重要力量，這些新進入者大都擁有新的生產能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場地位。而進入壁壘則是決定是否能順利進入的主要因素。3.2 購買者 購買者是一個不可忽視的競爭力量，購買者常常通過要求壓低價格和提高產品質量來形成對企業的競爭壓力。

●玩具行業不是新興行業，雖然市場在快速增長著，行業企業多，購買者可選擇性較多。

●購買者主要是25歲與40歲之間的有孩子的父母，數量巨大，單個購買者購買量有限，不能對銷售量產生巨大影響使得其議價能力較低。

●玩具可以是面向所有人的，有標準化特性，同時大量銷售同一款產品是可行的。

●雖然玩具行業在地區內來說現有企業較多，但隨著人們消費能力的提升很快，各種各樣的產品的需求較大，新產品也有很好的銷售前景，屬于賣方市場，價格主導權更多的在賣方手中。綜上所述購買者在玩具企業面前有一定的議價能力，但是整體來說議價能力較低

3.3 供應商 玩具企業主要是將電子產品、紡織、木制、塑料制原料通過技術加工組裝成成品，市場原材料供應商眾多，所以其供應商議價能力較低。3.4 替代產品 玩具是娛樂產品，當下人們的娛樂方式日趨多樣，低齡的兒童也變得更喜歡數碼產品進行娛 4 樂，但處于健康角度，其監護人會購買新的玩具使兒童增加對更健康益智的玩具的興趣。因此玩具可以說是兒童的生活必需品。3.5 行業內現有競爭對手 結合以上分析，本計劃書給出了行業的五力分析模型圖： 潛在進入者 進入壁壘一般 ↓ 供應商 現有行業競爭 購買者 市場供應商眾多 →雖然現有行業較多，← 購買者議價能力較低 供應商議價能力低 競爭激烈情況一般 ↑ 替代品 相應替代品較少，且現有替代品的競爭力較低 4 產品服務 玩具雖然不是消耗品，但由于其使用人群多數為低齡兒童，使用過程中會有大量撞擊而導致經常性磨損。這樣的行業特性導致售后服務的開展難度很大，因此公司只發展售前服務和產品使用中的體驗服務。售前服務主要集中在廣告和產品包裝上。將各類產品信息簡單明了的注明在包裝之上，寫明文字之余還會打印上圖片來說明，以此將一定的信息告知兒童。堅固耐用是公司產品的核心服務。好的質量帶給消費者好的印象，以決定其下次再次的購買本公司的其他產品的消費意圖。5 市場營銷 除開傳統營銷手段之外，公司將重點著力于網絡營銷。國內電子交易正在噴薄發展，搭上這輛飛奔的列車是公司前期擴大業績的最佳道路。相比于普通的實體店和網店，本公司自產自銷，銷售渠道短，可以最大程度的降低價格，以低價優質吸引消費者。另外在公司網站上開通定做產品的通道，建立與消費者的聯系，及時了解需求，提供專門的個性服務與個性產品，達到更好提供服務與手機消費者信息的目的。為了更進一步擴大網絡營銷所帶來的效應，企業還會將網站的廣告信息發布到用戶瀏覽量較高的商務網站中。因為網站本身所起到的推廣作用是有限的，需要從更多的方面對網站進行宣傳，為公司做推廣，發布到其他商務網站可以讓網站被更多的人所認識，從而提高了網站的知名度，這是本公司網絡營銷中關鍵策略。5

財務計劃 6.1 資金來源及使用概況 經過初步測算，公司在成立時，擁有約100萬元資金，來源于企劃人個人儲蓄及部分貸款。固定資產主要包括廠房、生產設備、運輸設備等；無形資產主要指的是我們公司的技術以及專利權等，流動資產以貨幣資金為主，使用方向為購買原材料和廣告宣傳。資金需求構成（單位：萬元）費用項目 金額（萬元）40.00 固定資產投入 20.00 無形資產 40.00 流動資產 100.00 合計 隨著隨著公司的運行，深刻總結每一個時期的公司業績和市場動態，制定相應發展走向，專門設定人員來以此積極尋求投資人與獲取貸款來擴大公司生產規模。6.2 2年財務數據 公司聘請有相應專業和法律知識的人才作為財務統計人員，保證財務數據的正確合法。根據銷售預測及成本費用預算表編制預測利潤表： 財務統計 單位：萬元 第一季第二季第三季第四季第五季第六季第七季第八季合計

一、營業收入 40 60 80 80 90 100 120 140 710 減：營業成本 20 30 40 40 45 50 60 70 305 稅金及附加 4 6 8 8 9 10 12 14 71 銷售費用 3 4 5 6 7 8 9 10 52 管理費用 2 2 2 3 3 3 4 4 23 財務費用 4 4 5 5 6 6 6 7 45 7 14 20 18 20 23 29 35 營業凈利潤 166 6 市場風險與對策 公司面對的主要風險是行業競爭和其他原因導致的庫存積壓而中斷資金鏈。擬指定的應對方法有：1.在公司發展中時刻保持公司各部門間的協調，不使公司內部信息傳遞出現脫節情況； 2.發展和擴大銷售渠道，加大其他如網絡營銷的銷售宣傳； 3.促銷，在新款產品生產的同時對老批次產品進行降價； 4.緊急借款保證資金鏈。其他還有對生產實施做好時時安全防護，聘請法律顧問做好資金安全和業務詐騙的防范等等。8 內部管理 8.1公司人事分工 本公司是有限責任公司，由企劃人個人出資加上外部投資組建而成，擁有高水平的管理人員隊伍，在生產、營銷、市場開發、公共關系、人事關系等各方面都具有明確的分工。8.2 薪資 公司在員工管理方面，會與每個雇員簽訂勞動用工合同，以保證雇員的合法權利，同時與相關員工簽訂公司技術秘密和商業秘密的保密合同，對關鍵技術人員和對公司貢獻高的人員會采用與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂勞工協議，同時對泄露公司秘密的人員提起訴訟并追究刑事責任。勞動工資采取基本工資、獎金、特殊貢獻獎等多種方法。如下表所示： 工資結構 ↓ ────────── ↓ ↓ 崗位技能工資制 浮動工資（獎金）↓ ↓ ──────────────── ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 基 崗 工 業 年 特 全 本 位 齡 績 終 殊 勤 工 技 工 考 獎 貢 獎 資 能 資 核 獻 工 獎 獎 資 8.3 公司決策

企劃人為公司日常生產運作中第一負責人。重大決策由所有投資人召開會議商討決定。日常定期舉行職員會議，時刻優化公司運行機制。7

第四篇：新工產業消防演習計劃書

蒲新路26 號消防演習計劃書

一、演習目的：

（1）檢驗秩序維護部在火災發生時的應變組織能力和自救能力。

（2）檢驗消防設施的實戰性能和人員操縱能力。

（3）檢驗工程、秩序部、其他等各部門執行火災疏散應急方案和程序的配合熟悉程度。

（4）考核消防委員會指揮協調能力，使書面應急計劃通過實戰操作得以修正總結。

二、演習內容： ? 火災報警設備的運用及報警程序。? 各滅火系統及設備的模擬運轉和啟動。

? 保安、工程、前臺、客服等所有部門按應急程序組織疏散、滅火、控制全場程序的演練。

? 與公安消防部門的配合和聯絡操作。

三、參加人員：

（1）指揮： 秩序主管。

（2）現場指導：項目管理處管理層。

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（3）參習人員：秩序維護部、工程部、客服部、保潔部、財務、綜合文員全體員工。

四、演習程序：（1）設定：

年月日分，B座8F走廊為模擬著火點，A座25F、C座-12F為疏散演習區。

（2）報警：（一分鐘完成）

1、B座8F走廊煙霧探測器向監控室報警，蜂鳴器響。（消防中心接報）

2、值班監控員通知隊長上樓探測情況，火警證實，發現火情，秩序維護員按壓手動按鈕，并立即用對講機向消防監控室報警。（消防中心及監控員接報）

3、著火層及T1-22F、T2-6F、大堂、T2-1F、B1、B2警鈴響，所有電梯迫降。

（3）接警：

1、保安監控員立即用對講機通知值班經理、保安經理、消防主管、工程主管。

2、通知電話總機。

3、通知各部門人員將對將機調至1頻道。

4、通知大堂及各出入口保安將門全部打開。

5、準備手動開啟消防泵和噴淋泵、排煙風機、切換消防廣播，ghost

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待命。

五、指揮：

（1）消防監控室接警后，迅即通知保安經理、值班經理、工程經理、消防主管、總管家、弱電主管，并通報總經理。

（2）上述人員立即到消防監控室集合，組成臨時滅火指揮小組，由總經理、保安經理指揮，協調各部門工作。（3）視火情大小，由經理決定向119火警臺報警。

六、疏散準備：（3分鐘內完成）

（1）第一組10名保安員迅速趕至消防疏散門1號至5號處、南北大門處、2樓辦公區、2樓機房安全門處。

（2）第二組10名義務消防隊員其中6位隊員每人手提2瓶滅火機，快速至著火現場滅火，另4位隊員趕到離失火現場最近的2組室內墻式消火栓出二支水槍，出水時通報消防監控室。

（3）第三組12名保安至商場內指引顧客往就近安全門疏散。其中7名分別在防火卷簾門處待命，1名將電梯迫降至1樓，待命。

（4）第四組11名保安（中原路、南鐵門、員工通道各1人、嫩江路3人、疏散集合地廣場2人、干貨倉安全門口2人、路口接應公安消防到場1人）指引顧客到疏散集合地，保證外通道暢通，同時接引消防車到位。

（5）工程部員工分別在著火現場、水泵房、配電間、監控室就位待命。

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（6）保安監控員調整監控系統，顯示所有安全疏散門情況的電視畫面，保持最大限度的觀測范圍，并隨時準備啟動各類消防聯動設備。

七、疏散：

（1）按指令，監控員切斷背景音樂，啟動消防疏散廣播：

“ 親愛的客戶，本售樓處現在發生緊急情況，請您馬上撤離，我們的工作人員將在現場協助你們，請你們不要驚慌，注意安全，不要使用電梯，由就近安全通道撤離。”

連播3遍，當播出第一遍后時，所有安全門打開，警鈴響。各崗位保安讓顧客放下商品并清除障礙，指引幫助顧客出門。

（2）聽到疏散廣播后，本著先撤顧客，后撤員工的思想。保安部引導群眾就近從消防通道疏散，外圍保安指引顧客和員工在疏散場地集合。

? 收銀員在崗位上鎖閉銀箱，堅守原崗位，保管好銀款，并將收銀通道欄桿放至開通狀態。在接到撤離通知后，將營業款及票據從收銀機內取出，收入收銀包。按序將營業款送至現金辦公室，然后從2號安全門撤出。

? 保安員確認現場無人員后撤離或繼續協助消防人員滅火。? 禁止使用電梯。

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八、救災：

（1）監控室啟動消防聯動系統：

*排煙風機

*噴淋泵（模擬）、消防泵

*消防廣播

*警鈴

*空調關閉

*啟動消防分隔卷簾門 *卸貨區2支消防水龍出水

（2）10名義務消防員：其中6人手提滅火器，4人利用室內消火栓出2支水槍滅火。

九、尾聲：

? 在規定的集合區（售樓處前廣場）集合后，由保安主任召集各部門主管統計顧客及員工人數，并報指揮小組。

? 上述各個動作都將用秒表計出人員到位、水龍出水、消防泵啟動開關及消防卷簾動作、人員疏散所需的時間。? 保安部用紅筆將演習過程及數據記錄并備案。? 指揮小組評議指示不足以利改進。? 所有消防設施復位。

新工產業安全部

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第五篇：產業規劃策劃服務計劃書

策劃服務計劃書

第一章：項目解讀 ? 產業項目現狀研究

1.資源現狀研究

1.1 土地資源研究

a)土地利用現狀基本情況 b)土地利用特點

c)土地利用中存在問題分析

1.2 資源優劣勢研究

a)

b)

c)

d)人文資源研究 歷史資源研究 自然資源研究 社會資源研究

2.外部情況分析

2.1 交通分析

2.2 教育分析

2.3 商業分析

2.4 樓盤居住分析

3.現有產業研究

3.1 現有產業發展分布及分析研究

3.2 現有產業優劣勢分析

3.3 土地資源發展利用分析及結論

第二章：產業規劃構思

第一節：產業規劃案例分析對比

1.1 國外產業規劃案例分析

1.2其它周邊同類產業規劃案例分析

1.3 案例分析對比總結

1.4 產業規劃案例啟示

第二節：產業規劃分析

2.1 產業規劃定位及現有設計分析

2.2 產業規劃實施過程分析

2.2.1 產業布局規劃

2.2.2 產業分期開發計劃

2.2.3 產業布局連接分析

第三節：產業優化分析

3.1 優化利用空間結構

3.2 優化產業分布

3.3 強化現有優勢產業

第三章：產業規劃實施

第一節：重點經濟產業案例分析

1.1 國外案例分析

1.2 其它周邊重點經濟產業分析

1.3 案例分析對比總結

1.4 重點經濟產業案例啟示

第二節：重點經濟產業項目策劃

2.1 重點優勢產業分析

2.2 經濟項目全程策劃

2.2.1

2.2.2

2.2.3

2.2.4 綜合分析及定位 確定營銷框架 產業規劃跟蹤或調整建議 推廣策略制定

a)廣告形象推廣

b)推廣活動策劃

2.3 經濟項目招商策劃

2.3.1 制定招商策略

2.3.2 招商產業結構定位

2.4 產業分析總結

第四章：產業后期研究

第一節： 規劃產業效益分析

1.1 生態效益評估

1.2 社會效益評估

1.3 經濟效益評估

第二節：產業規劃保障措施

2.1完善產業實施管理制度

2.2 強化規劃優勢經濟

2.3 強化對土地利用的整體控制

2.4 建立產業規劃實施調節保障制度 2.5 建立產業規劃實施的監督機制