第一篇：華圖 公務(wù)員面試 【計劃組織類題目】高分技巧（小編推薦）

計劃組織類題目高分技巧

提到計劃組織類題目，很多考生會有不同的反應(yīng)。有的考生可能會說，這類題目很簡單，無非就是“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”，事前事中以及事后總結(jié)而已。本文這里將國家公務(wù)員面試計劃組織的答題要求集中起來，并在文后按此要求作答了幾道題，考生可做參考。

那么一道好的計劃組織類題目的作答，一般有以下幾個特點：

第一，各個環(huán)節(jié)要深化細化，加入細節(jié)。

給大家舉個例子，上級領(lǐng)導(dǎo)一行18人來訪，需要安排住宿，這時我們就需要注意到領(lǐng)導(dǎo)的性別與職務(wù)，為安排房間提供參考。有的同學(xué)能想到這一點，有的同學(xué)想不到，而這恰好是分出高低的一點。

第二，回答時要根據(jù)題目要求，有創(chuàng)新點。

面試時，考生如果只是回答事前制定計劃，事中實施，事后總結(jié)，給考官的感覺就是流于形式，套路化、模塊化的痕跡明顯。我們需要加進去一些細化的東西，比如“重陽節(jié)組織離退休老干部參與的活動，你打算怎么做”，這個時候很多考生想到旅游，歌唱比賽等等。但是我們應(yīng)該想到老干部年齡比較大，組織旅游有難度，歌唱比賽又落入俗套。但我們就可以想到，舉行“老帶新，結(jié)對子”的方式。既能讓老干部雖然離退休，但是依然能發(fā)揮余熱，而年輕人又可以學(xué)到老年人身上的經(jīng)驗，還可以在生活上照顧老同志。一舉兩得。

第三，要具有可操作性。

方案本身一定要有可操作性，比如說有的同學(xué)搞個宣傳活動就要請明星，就要請大領(lǐng)導(dǎo)，這在生活中明顯是不可行的。我們要考慮到預(yù)算問題。

基本上答案中能掌握住這些原則，就是一份非常好的作答。

計劃組織類題去模板化策略

計劃組織類題可能是很多考生認為最好答的一類題型，因為答題思路很明晰——一個帽子三個環(huán)節(jié)，但同時也是模板化凸顯最嚴重的一個模塊。基于目前的考官對模板化的反感以及對模板化打分很低的緣故，華圖認為可以在教學(xué)員模板化思路的同時也要同時重點講解如

何去模板化，因為如果他們不知道什么是模板，那又如何讓他們?nèi)ツ０寤兀恳虼耍梢韵攘私狻耙粋€帽子三個環(huán)節(jié)”這個模板，這樣做除了增加自信外還可以對這類題有一個總體的答題框架，不至于答題時走的太遠。

一、抓住事情的時間邏輯性

實際上，計劃組織類題的本質(zhì)就是做事，我們每個人天天其實都在做事，只不過有的事情大有的小而已，有的事情小到我們幾乎不認為我們在做事。比如，舉一個難登大雅之堂的例子，我們?nèi)ハ词珠g實際上也是一種做事，但平時我們只不過沒有過多的關(guān)注而已。但做事有一點是共性的：時間的邏輯順序。不管任何人做什么事都有一個事前、事中和事后，只不過我們沒有過多留意而已。所以既然做事都有共性，那我們就要遵循它，包括我們的結(jié)構(gòu)化面試題也是這樣的，只要抓住這個主線，實際上就不會出現(xiàn)答題時跑題偏題的情況發(fā)生，也就有了一個大概的解題思路。那么這個主線我們抓住了，接下來就是如何去模板化。

二、怎樣實施“一個帽子三個環(huán)節(jié)”的技巧

首先要做到對事不對人，我們從“一個帽子三個環(huán)節(jié)”這個解題思路中可以借鑒到如何戴帽子，但是如果大家都對人去戴帽子，勢必會造成市面上經(jīng)常出現(xiàn)的面試書籍中一樣的模板——感謝領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，一定圓滿完成任務(wù)。但是如果我們對事戴帽子的話，就不會出現(xiàn)這樣的情況。對事戴帽子即要談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)交給自己任務(wù)或事情的重要意義、目的等，如果這樣的話就不會出現(xiàn)模板的問題，因為每個人談的角度會不一樣，也就不會出現(xiàn)模板化的問題。其次就是要學(xué)會把“一個帽子三個環(huán)節(jié)”的答題框架隱性化和變形化。比如“三個環(huán)節(jié)”是指事前制定一個詳細的計劃，事中去組織實施，事后總結(jié)。但是最重要的是要抹去這些字眼，把這個框架同時隱性化。其實很多題目用這個思路很難套用，需要具體題目具體分析或者做一個再變形。比如讓你推廣一個政策法規(guī)，需要提前熟知政策法規(guī)的內(nèi)容，三個環(huán)節(jié)就會變成是宣傳，落實和反饋。但是無論怎么變形，有一點不會變：時間的邏輯順序。只要抓住這個主線去變形就會做到既去模板化同時又在答題時不會答得太偏，跑得太遠。

總之，把這類題答好是一個過程化和階段性的問題，是一個由僵化、固化、優(yōu)化和個性化組成的一個過程，因此我們既要心平氣和、不急不躁，又要適度跨躍，勇往直前。

各類計劃組織題型解題側(cè)重點

作者：華圖教育 來源：華圖教育 更新時間：2010-09-19 20:09 公務(wù)員面試中計劃組織類面試題共分為三種：一是普通計劃組織；二是調(diào)查研究；三是突發(fā)事件。華圖通過實例一一介紹了這三種面試題的解答技巧。

計劃組織協(xié)調(diào)能力就是指為完成一定的工作任務(wù)而具有的預(yù)先系統(tǒng)地安排工作的素質(zhì)以及過程中合理調(diào)配各種資源的素質(zhì)。它包含了三方面的內(nèi)容：計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力。計劃是參照，組織是執(zhí)行，協(xié)調(diào)時方法，三種能力對于一項工作或任務(wù)來說，缺一不可，互為條件。切實可行的計劃、嚴密的組織實施、科學(xué)的工作方法，三者相一致才能使工作順利高效地完成。

計劃組織協(xié)調(diào)能力是公務(wù)員必備的基本素質(zhì)之一。對于公務(wù)員來說，面對的工作錯綜發(fā)雜，必須要有明確的目標、要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方、要合理安排各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，才能把工作做好。因而，在公務(wù)員結(jié)構(gòu)化面試中，該項能力往往是必考的，因此這就要求考生在備考此類題型時，要掌握答題技巧，方能應(yīng)對自如。

公務(wù)員面試中計劃組織類面試題共分為三種：一是普通計劃組織；二是調(diào)查研究；三是突發(fā)事件。下文華圖一一介紹這三種面試題的解答技巧。

一、普通計劃組織

普通計劃組織是較為簡單，而且很容易掌握的一類。普通計劃組織根據(jù)對歷年真題的總結(jié)和歸納之后，出題率比較高的共有八種：旅游、會議、培訓(xùn)、接待、演講、比賽、晚會、宣傳。對于這些工作，如果領(lǐng)導(dǎo)指派你去組織，那我們應(yīng)該如何安排呢？華圖提供一個解題思路，即“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”。

以下題為例，我們來看一下什么是“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”，“一個帽子+三個環(huán)節(jié)”如何來用。

例：重陽節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次退休老干部的活動，你如何組織？

一個帽子，就是指回答問題的時候你的總句。按照中國人的說話方式我們比較傾向于總分總的方式，因此，這個帽子就是這個總的概括。對于計劃組織類題型如何進行總領(lǐng)概括，給大家提供兩種方法。一是“信任+完成”法，二是“目的+意義”法。但是在具體答題的過程中，為了能夠更好地將模板化的痕跡化于無形，我提倡大家盡量選擇第二種方法。那么按照這兩種方法，我們來分別戴一下帽子。(1)重陽節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)讓我組織一次退休老干部的活動是對我的信任，我一定盡我所能，竭力完成。(2)重陽節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)讓我組織一次退休老干部的活動，這體現(xiàn)出了單位對老干部的關(guān)懷，對豐富老干部的業(yè)余文化生活、愉悅老干部的身心起到了非常好的促進作用。

三個環(huán)節(jié)：即計劃+實施+總結(jié)三個步驟。

計劃階段

以上述題俗話說的好，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。好的計劃是工作成功的良好開端，因此，一個好的、可操作性的計劃是必不可少的。那么如何來做一個好的、可執(zhí)行、周密的計劃呢？華圖建議可用以下四個步驟：

(1)明確活動的形式、主題、內(nèi)容；

(2)確定基本要素：人、地、時、財、物；

(3)人員分工或小組分工；

(4)應(yīng)急預(yù)案；

以上四個方面是一項好的計劃必不可少的一個部分。但如果題目當中已經(jīng)明確了此次活動的形式是一個培訓(xùn)或晚會等，主題和內(nèi)容也已經(jīng)確定，那么我們就可以忽略第一個步驟，進入下面幾個步驟的安排。

二、略有不同和難度的調(diào)研類

在普通計劃組織答題思路的基礎(chǔ)上，對于調(diào)查研究類題型，要注意以下幾個問題：

(1)調(diào)研的方式方法：如媒體、調(diào)查問卷、現(xiàn)場咨詢、走訪、暗訪等形式；

(2)二手資料：到有關(guān)部門獲取直接二手資料

(3)總結(jié)：調(diào)研報告的撰寫就不能像會議、晚會一樣將現(xiàn)場的資料、視頻交付給領(lǐng)導(dǎo)了；二是要根據(jù)此次調(diào)研的數(shù)據(jù)，進行匯總撰寫出調(diào)研報告。這里要想答出亮點，那么考生可以表示出針對此次調(diào)研結(jié)果提出解決相應(yīng)對策，因為畢竟調(diào)查不是目的，最終解決問題才是領(lǐng)導(dǎo)此次調(diào)查的真正意圖，所以在考場上我們可以先知先行，把對策一并交付給領(lǐng)導(dǎo)，這樣的思路必然會贏得考官的青睞和認可。

三、突發(fā)事件類

根據(jù)中國2007年11月1日起施行的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的規(guī)定，突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

針對突發(fā)事件，在答題時就不必要戴帽子了，一定要突出應(yīng)急性，華圖給出下面這樣一個參考思路：

保持冷靜

控制事態(tài)

以人為本

調(diào)查研究

追究責(zé)任

整頓整改

我們政府部門在解決突發(fā)事件的時候，慣用的方法是成立現(xiàn)場指揮小組。如搶救組、調(diào)查組、思想安撫組等。下文以一道面試真題為例，進行詳細的解釋說明。

例：某地發(fā)生食品中毒事件，領(lǐng)導(dǎo)派你去處理，你怎么辦？

回答這類題型，我們一定要體現(xiàn)出應(yīng)激性。

保持冷靜——我會立刻、迅速地趕往現(xiàn)場，并且途中通知相關(guān)部門一并趕赴現(xiàn)場。控制事態(tài)、以人為本、調(diào)查研究——到達現(xiàn)場，迅速成立現(xiàn)場指揮小組。搶救組(搶救生命最重要)千方百計、全力以赴搶救中毒人員生命安全；調(diào)查組，盡快查明中毒食品，采取果斷措施防止中毒事件擴大；思想工作組，做好中毒人員家屬和群眾的思想工作，保特穩(wěn)定，維護正常的工作、生產(chǎn)秩序和社會秩序。在整個工作中要及時向上級請示報告現(xiàn)場情況。

追究責(zé)任、整頓整改——處理好現(xiàn)場工作后，盡快寫出事故調(diào)查報告，追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任，報上級。并在該地做一次大規(guī)模的食品安全大檢查，以防止類似事件再次發(fā)生。以上，就是回答突發(fā)事件類的答題思路和原則。總而言之，對于突發(fā)事件，在答題時就不需要戴帽子，做計劃，而是要邊做邊想、邊做邊調(diào)整，這才是真正考察考生能力的一類試題。近年來，我國突發(fā)事件頻發(fā)，因此，這類面試題越來越受到考官的推崇，考生一定要做好充分的準備。

以上就是公務(wù)員面試中常見的三類計劃組織面試題的解答技巧，望考生能在備考時靈活運用。

第二篇：計劃組織類面試題目高分原則

計劃組織類面試題目高分原則計劃組織類題目是公務(wù)員面試考試中所占比例較大的一類。無論是國家公務(wù)員面試，還是各地省市面試中，計劃組織類題目幾乎成為必考題目。這是與計劃組織類題目本身設(shè)置的目的有關(guān)的。計劃組織類題目是通過設(shè)置一項具體工作，考察考生的計劃、組織、協(xié)調(diào)的能力。作為公務(wù)員，日常的計劃組織活動必可少，這類題目更加直接地考察了考生處理日常工作的能力，這也是計劃組織類題目的價值所在。

對于計劃組織類題，許多考生的困惑在于：按照一般計劃組織明確的順序，作答任何計劃組織類題目雖然有話可說，但是千篇一律，千人一面。如何使考生在眾多競爭對手中脫穎而出？山東公務(wù)員考試網(wǎng)老師通過一個中心、兩個基本點為各位考生指出了作答計劃組織類題目得高分的原則。

所謂“一個中心”是指，對于任何計劃組織類題目都要有一個明確的中心，這個中心就是必須以完成這項工作為中心，不論如何設(shè)計完成這項工作的程序，都必須保證能夠完成這項工作。否則，即使你在回答問題時有亮點，卻無法取得更好的分數(shù)。所謂“兩個基本點”，一個是指“過程性”，一個是指“獨到性”。過程性，正如大多數(shù)考生都能掌握的那樣，對于一項計劃組織類題目，分為事前、事中和事后三部分。在事前，需要準備和確定的是時、地、人、財、物等；在事中，要確保按事先的計劃行事，同時注意對進程中可能發(fā)生的突發(fā)事件有所防備；在事后，要做好兩方面的總結(jié)，一方面是對上的總結(jié)，一方面是自我的總結(jié)。但是僅僅掌握了“過程性”還不夠，我們想要在眾多考生中勝出，還需要特別重視“獨到性”。考生可以考慮從以下幾個方面實現(xiàn)獨到性：一是“中心”，可以根據(jù)題目的具體要求，找出關(guān)鍵字，凸顯獨到性。例如，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次老干部的春游活動，這里的意義不止在于領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，更在于領(lǐng)導(dǎo)讓你組織這項活動，是對老干部的關(guān)心，因為他們?yōu)閱挝辉缒曜龀隽素暙I。二是在計劃進行的三個階段中也可以體現(xiàn)獨到性。還以組織老干部春游為例。老干部的春游不同于年輕人的春游，事先要對老干部進行體檢，選擇好適合老干部身體的狀況的旅游項目，準備必要的醫(yī)療物品等，事中要注意老干部們的身體情況，及時休息等。

總之，要想做好計劃組織類題目，不僅要按常規(guī)的程序進行，更要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，答出亮點，才能在眾多考生中脫穎而出。

第三篇：2016公務(wù)員面試必看：演講類題目高分技巧

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2016公務(wù)員面試必看：演講類題目高分技巧

公務(wù)員面試實際上就是一種人際交流，同樣要遵循日常生活中語言交流的一般原則，如果說它跟日常交流有什么不同的話，那就是它目的更明確、形式更加規(guī)范、要求更加嚴格。對于公務(wù)員面試來講，交流的目的，從考官的角度來講就是考察候選人，挑選合適的人才;從考生的角度來講，就是展現(xiàn)自己的才華，爭取考官向自己投出橄欖枝。

在面試中考官會從以下幾個方面考查考生的言語表達能力：理解他人的意思，口齒清晰，答題流暢，內(nèi)容有條理，富于邏輯性，他人能理解并具有一定的說服力，用詞準確、恰當、有分寸。今天來重點分享一下演講類題目該如何解答。

演講是演講者在特定的時間和空間以口語和體語為載體向聽眾傳播信息的活動過程。根據(jù)題目要求的不同，演講類的試題基本可以分為兩大類，其中一類是規(guī)定了題目內(nèi)容或者方向的“主題演講”。

一、演講的構(gòu)成

第一，演講開篇的方法。(1)直接破題。用幾句精煉規(guī)范的話把對問題的認識準確地表述出來。世界上很多著名的政治家、國家領(lǐng)導(dǎo)人的演講都是這樣的。(2)巧做鋪墊。許多優(yōu)秀的演講，在切入正題

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之前，常用一件小事、一個比喻、一個設(shè)問或者軼事傳聞，與演講的主要內(nèi)容進行恰當?shù)你暯印?/p>

第二，主體部分要環(huán)環(huán)相扣，逐層深入。這是演講的重點部分，也是充分展示考生認識問題、分析問題、解決問題能力的部分。針對面試演講的特點，要求考生在闡述問題的過程中，一定要處理好思路的起承轉(zhuǎn)合。換句話說，考生要力求用清晰的層次，自然的過渡，鮮明的節(jié)奏，展示出考生邏輯思維的嚴謹性，認識問題的深刻性，從而達到環(huán)環(huán)相扣，逐層深入的效果。

第三，結(jié)尾要簡潔有力，余音繞梁。演講的開篇非常重要，同樣演講的結(jié)尾也是不可忽視的。如果一個演講過程在開篇時候引人入勝，結(jié)尾時候讓人振奮，那么這個演講的效果肯定是美妙的。考生在結(jié)束演講的時候，一定不要啰嗦，要用具有號召性、鼓動性的語言果斷結(jié)束，讓考官的情緒一直保留在意猶未盡中。

二、演講的方法

(1)目標分析。考生在作答演講題時遇到的最大困難就是無話可說，造成考生無話可說的最根本原因就是演講目標不明確。所謂的演講目標指的是演講者通過本次演講要達到的預(yù)期效果。在同一個演講主題之下演講者可以選擇不同的演講目標。如：以“安全生產(chǎn)”為主題發(fā)表一篇演講。在“安全生產(chǎn)”這個主題下演講目標可以分為兩個：一是通過這次演講喚起聽眾對安全生產(chǎn)工作的關(guān)注，二是通過這次演

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講說明安全生產(chǎn)工作應(yīng)該如何開展。考生要在兩個目標當中選擇一個再展開演講。

(2)選例。通過對成功演講的歸納總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，演講的結(jié)構(gòu)非常簡單，一般都是在事例敘述的基礎(chǔ)上再加上簡短議論。敘議結(jié)合的模式是最容易掌握的演講模式，也是演講初學(xué)者應(yīng)該熟練應(yīng)用的模式。因此在主題演講當中選例就顯得尤為重要。但要注意所選例子要能夠突出演講主題，對實現(xiàn)演講目標有幫助。選例的方式有兩種，一種是“精選”，另一種是“粗選”。① “精選”指的是演講時對所選的事例進行詳細的描述，通過事例描述突顯演講主題。精選事例有兩方面特征。② “粗選”指的是演講時對所選事例進行簡單描述或者簡單羅列，也可以以排比的形式使用，以突出演講主題。

(3)議論。成功的演講要做到敘議結(jié)合，敘事是基礎(chǔ)，議論是升華。而演講當中的議論與寫作當中的議論有巨大的差異。

在面試中要更多采取言簡意賅，意思明確的話語。認為這樣的表達方式更加符合機關(guān)工作方式。而在表達的過程中，要求注意語言的層次和邏輯，能夠更加有效地將自己的演講主題傳達給考官，從而提高考官對自己的認可程度。

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第四篇：公務(wù)員面試：組織管理“調(diào)研”類考題高分技巧

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組織管理“調(diào)研”類考題高分技巧

組織管理能力是公職人員必不可少的一種能力，基于能力的考察，近兩年在國考中也頻頻出現(xiàn)組織管理題。而所有的組織管理類題中，調(diào)研調(diào)查類又是考查的一個重點，成為近兩年命題人追捧的經(jīng)典題型。

一、答題誤區(qū)

調(diào)查研究是各項決策的起點，也是基層工作人員的日常性工作。但是很多考生往往會缺少這方面的直接經(jīng)驗，因此在回答調(diào)查研究類的組織管理題時可能漏洞百出、空洞無物。筆者總結(jié)以往考生的現(xiàn)場表現(xiàn)，歸納出如下一些常見的答題誤區(qū)：

1、開篇直入：對于題目中調(diào)研的目的和意義缺乏明確而又清晰的認識，采取模板化的方式，如：領(lǐng)導(dǎo)將這項工作交與我，是對我的信任。

2、對象單一：未能圍繞調(diào)研主題選取豐富的樣本群體，調(diào)研的數(shù)據(jù)缺乏有效性，整體的調(diào)研層面過于單一。

3、方式欠妥：調(diào)查方式選取不合理、不全面，未能根據(jù)題目中具體的調(diào)研要求和調(diào)研場景有針對性地選取科學(xué)合理且多元化的調(diào)研方式。

4、有頭無尾：調(diào)研工作后勁不足，忘記了調(diào)研的最終目的是形成可行性報告或者問題處理方案，只有調(diào)研過程而沒有調(diào)研結(jié)果。

二、答題思路

調(diào)查調(diào)研的目的是為獲取全面、真實、有效、可靠的數(shù)據(jù)，那如何才能做到？筆者認為以下幾點是大家在回答調(diào)研類活動時不可或缺的要素：

1、調(diào)查對象：全面，通常多個對象（2個以上）

2、調(diào)查方式：針對調(diào)查對象選擇科學(xué)的調(diào)查方式，可采取明查和暗訪、問卷調(diào)查、訪問調(diào)查、面談?wù){(diào)查、專家調(diào)查、電話調(diào)查、新聞媒介調(diào)查

3、調(diào)查內(nèi)容：針對性

4、調(diào)查人員的選取及分工：選取有責(zé)任心、耐心細致的人員擔(dān)任調(diào)查人員

5、調(diào)查中注意態(tài)度、時間：以便讓調(diào)查對象更好配合6、形成調(diào)研報告：整理、統(tǒng)計并給出建議

三、真題演練

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下面給出一道例題，大家可先根據(jù)以上思路自己思考，然后再來對比參考答案，從而找出不足，相信多多練習(xí)，大家必能掌握這一解題方法。例：關(guān)于“改進社區(qū)治安管理”的調(diào)研。【參考答案】

社區(qū)治安涉及千家萬戶，關(guān)系到人民群眾的切身利益，如何做好社區(qū)治安管理，讓群眾更加安心、放心地從事自己的活動，對促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。此次調(diào)研，旨在查找出治安管理上的漏洞和不足，為改進社區(qū)治安管理提供指導(dǎo)性的意見。我會以認真負責(zé)的態(tài)度去開展此次調(diào)研。

第一，我會跟領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗的同事交流，明確此次調(diào)研目的，確定此次調(diào)研的對象，如物業(yè)公司負責(zé)人、社區(qū)保安、社區(qū)居民等，其中把社區(qū)居民列為此次調(diào)查的重點對象。然后確定此次調(diào)研的方式，可以采用問卷法，還可以結(jié)合電話訪問等方式對不常在家的居民進行調(diào)查。考慮到大多數(shù)社區(qū)居民工作日需上班的情況，因此調(diào)研會安排在周末或是傍晚進行，以取得更好的效果。對于物業(yè)公司負責(zé)人及保安，將采取面談形式。將相關(guān)活動要素確定后，我會寫成一份完整計劃，匯報領(lǐng)導(dǎo)。

第二，為了保證工作有序地開展，我會選取有經(jīng)驗、耐心細致的調(diào)查人員并進行合理分工，保證各司其職，有效展開工作。在調(diào)研的過程中主要調(diào)查：當前社區(qū)是否有發(fā)生偷盜等治安事件、存在哪方面的漏洞與不足、有何意見及建議等。

第三，在調(diào)研的過程中要注意工作人員的態(tài)度，只有以謙誠的態(tài)度來對待，居民才會跟我們很好的配合。同時，為激發(fā)被調(diào)查人員的積極性，還可以適當發(fā)放一些小禮品表示感謝。最后，我會根據(jù)統(tǒng)計的資料，群眾反映的建議，進行收集整理、并用科學(xué)的統(tǒng)計方法進行分析，寫一份詳細的調(diào)研報告，尤其對于現(xiàn)存治安管理上的漏洞在報告中予以體現(xiàn)，并給出自己的一些意見和建議，呈送領(lǐng)導(dǎo)。同時我會自我總結(jié)，將調(diào)研過程中出現(xiàn)的情況做一個詳細的記錄，以免在以后的調(diào)研過程中出現(xiàn)同樣的問題。

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第五篇：公務(wù)員面試：計劃組織類

計劃組織協(xié)調(diào)能力中特別注意的部分

1、檢查活動怎樣組織

問題：領(lǐng)導(dǎo)讓你帶人去某單位檢查工作，你如何組織？

第一，要和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解檢查的目標、重點。同時，搜集被檢查單位的有關(guān)資料，對該單位有一個整體的了解。然后草擬一個檢查方案，包括檢查目的、檢查內(nèi)容、檢查重點等。交領(lǐng)導(dǎo)審核，審核通過后，便可實施方案了。

第二，為檢查做相關(guān)的準備工作。首先，向被檢查單位發(fā)檢查通知，要求對方準備有關(guān)材料并為檢查組安排必要的工作和生活條件，當然，如果是突擊檢查則沒有必要通知對方。其次，召集參加檢查的人員開一個通氣會。傳達領(lǐng)導(dǎo)指示和檢查方案。最后，準備有關(guān)必要文件、制度等材料以及筆記本電腦等器具。

第三，進點檢查。首先，檢查組和對方單位相關(guān)負責(zé)人開一個座談會，介紹此次來的意圖，并宣布檢查紀律，要求其配合檢查工作，實事求是地提供有關(guān)材料。其次，根據(jù)提供的材料等確定工作量，進行人員分工，使其各司其職、各負其則。同時根據(jù)檢查的時間，把檢查分為幾個階段，每個階段確定一個檢查目標。在每個階段結(jié)束時互相通氣，并在及時總結(jié)各個階段查出的問題。最后，在檢查方式上采取書面材料檢查和實地調(diào)查相結(jié)合，必要時采取和單位相關(guān)負責(zé)人和職工單獨談話、座談會等方式，側(cè)面了解單位情況，使檢查工作全面客觀。

第四。檢查工作結(jié)束后，形成檢查報告的征求意見稿和被檢查單位就檢查出的問題交換意見。交互意見是為了避免檢查中由于對單位具體情況不了解把一些正常的業(yè)務(wù)誤當作問題，盡量和備檢查單位取得一致意見，但是，對于確實存在的問題，被檢查拒不承認的，要堅持原則在檢查報告中予以反映。

全部外勤工作完成后，對檢查情況進行總結(jié)，整理出檢查報告的匯報稿，向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。同時，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求被檢查單位積極整改，并對整改情況進行檢查。

2、募捐活動怎樣組織

問題：假如你的同學(xué)得了白血病，要組織一場募捐活動，你會如何組織？ 第一，制定計劃：包括：活動時間、地點、面向人群、宣傳方式、參加人員

（主要組織人）等；

第二，活動組織。采取演講會、發(fā)宣傳材料等方式介紹同學(xué)的病情、面臨的困境，喚起人們的愛心，登記募捐人的姓名、單位、募捐金額等，向募捐人致謝；

第三，后續(xù)工作。統(tǒng)計募捐金額，把募捐的款項交給得病的同學(xué)，發(fā)出告示再次向參與募捐的單位、個人致謝。

3、宣傳活動怎樣組織

問題:假如領(lǐng)導(dǎo)讓你安排一次勞動與社會保障方面的宣傳活動，你該如何安排？

第一，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通充分理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示。同時由于勞動和社會保障工作政策性比較強，因此要認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、了解政策規(guī)定。在此基礎(chǔ)上擬一個活動方案，方案內(nèi)容包括宣傳對象、宣傳內(nèi)容、宣傳方式，并造一個經(jīng)費預(yù)算。交領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，便可以實施方案了。

第二，分解計劃、組織調(diào)配人員和物資，進行人員分工，做到各司其職、各負其則。準備好活動相關(guān)的材料和器具。同時聯(lián)系勞動和社會保障方面的專家并通知當?shù)孛襟w對活動進行報道，如果活動需要其他單位配合的，提前進行溝通和協(xié)調(diào)工作。

第三，有計劃、有組織、有步驟地開展宣傳活動。活動開展要起到宣傳、教育的作用，活動要有聲勢，通過網(wǎng)站、海報、發(fā)通知等手段讓宣傳的對象知曉此次活動，廣泛地參與到活動中來。在活動的形式上，如果是針對本單位職工的宣傳，則可以采取專家講座和現(xiàn)場咨詢會的方式并設(shè)立勞動和社保的宣傳欄進行宣傳。如果面向社會的，則可以和當?shù)氐碾娕_聯(lián)系安排專題熱線，供廣大市民咨詢，也可以在廣場等人流量大的地點開設(shè)咨詢攤位、同時向廣大市民傳發(fā)傳單。

第四，活動結(jié)束后，做好各項物資歸位、經(jīng)費結(jié)算等工作，同時邀請職工代表等談?wù)劥舜位顒拥氖斋@和感想。

全部工作完成后，做好總結(jié)，形成文字材料向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，對于本次活動的組織進行自我反思，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于以后更好地組織活動。

4、總結(jié)大會怎樣組織

問題:領(lǐng)導(dǎo)要召開年終總結(jié)大會，假如你是辦公室主任，你該如何籌備？ 第一，確定會議的時間、地點、會議議程、參加人員，如果有所屬的外地單位參加，還要安排食宿，并做一個經(jīng)費預(yù)算，把這些安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，發(fā)出會議通知。

第二，確定會務(wù)人員、進行人員分工，積極開展會前各項準備工作。首先，準備會議材料，其次，落實會議的報告人、發(fā)言人、主持人、記錄員等。最后，布置會場、進行會議報道。

第三，會議開始。認真做好會議記錄和會場秩序的維持。年終總結(jié)大會一般要安排先進集體和個人的表彰，安排領(lǐng)導(dǎo)給獲獎單位個個人頒獎；同時領(lǐng)導(dǎo)講話時要有人拍照。

第四，會議結(jié)束后督促會議人員做好各項物資歸位、經(jīng)費結(jié)算等掃尾工作。將會議開展情況和會上交流的經(jīng)驗進行總結(jié)，形成匯報材料向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，安排單位通訊員對會議進行報道。

5、慰問活動怎樣組織

問題:領(lǐng)導(dǎo)讓你帶領(lǐng)三人慰問下崗職工，你如何組織？

第一步，首先和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，充分理解領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。同時了解一下下崗職工的基本家庭情況，同時召集其他三位同志開一個碰頭會，討論一下此次慰問的計劃，計劃包括：慰問對象的選擇、慰問方式，并計算慰問經(jīng)費。注意要把家庭特別困難、情況比較典型的下崗職工納入此次慰問范圍。最后將計劃交領(lǐng)導(dǎo)審核。領(lǐng)導(dǎo)審核通過之后便可以實施計劃了。

第二步，進行人員分工，使其各司其職、各負其則，統(tǒng)籌開展各項準備工作。首先，要擬慰問的下崗職工進行聯(lián)系，其次，安排慰問用的車輛，再次，可以聯(lián)系電視臺等對此次活動進行報道，最后，領(lǐng)取慰問金和購買慰問品。購買慰問品時應(yīng)由2人以上在場。

第三步，開展慰問活動，在開展活動過程中要注意

1、強調(diào)單位和領(lǐng)導(dǎo)對下崗職工的關(guān)心；

2、了解他們的困難，并表示對于他們的困難一定如實向領(lǐng)導(dǎo)反映

3、詢問對于單位的發(fā)展他們有沒有什么建議

4、最后鼓勵他們采取多種方式實現(xiàn)在就業(yè)。

第四步，將活動開展情況、慰問了解的情況以及取得的效果進行總結(jié)形成文字匯報材料向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

自己也對活動組織情況進行總結(jié)，反省活動還存在那些不足，以利于自己組織協(xié)調(diào)能力的提高。

6、一般會議怎樣組織

假如你是某單位的黨委秘書（或辦公室秘書），讓你組織一次會議，你如何進行？

假如我是一位黨委秘書（或辦公室秘書），由我組織會議，我認為應(yīng)分以下幾個階段來進行：

第一，會前準備階段。這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員及注意事項，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料，會場布置，會議服務(wù)保障人員的安排，如果有外地人員來參加會議要安排好住宿、就餐等；

第二，會議舉行前。會議舉行前要清點到會人數(shù)，宣布會場紀律、議程，介紹到會領(lǐng)導(dǎo)等；

第三，會議舉行階段。1）組織第一次集體大會（一般會議只有這一個階段）。領(lǐng)導(dǎo)動員講話，布置會議內(nèi)容及有關(guān)精神會議，2）分級討論。做好討論分組，指定討論召集人或負責(zé)人，討論要圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，充分理解會議的精神和目的，討論后，要把各組討論情況收集匯總，3）會議總結(jié)。再次組織集體大會，對會議進行總結(jié)，內(nèi)容：會議組織情況，討論情況，收獲，存在的不足，落實會議精神的要求，其它需要布置的工作；

第四，會后的監(jiān)督和落實。

會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，收集匯總會議精神貫徹情況，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實，有的重要會議還在會后發(fā)會議通報。

7、調(diào)查活動怎樣組織

問題: 調(diào)查活動組織。調(diào)查組織是公務(wù)員必備能力是公務(wù)員面試常見的出題形式之一。

調(diào)查活動由準備、實施、總結(jié)三階段組成。

（1）準備階段。弄清為什么對這個問題（工作、事件、人物等）進行調(diào)查；調(diào)查的時間、地點、對象、范圍、經(jīng)過以及采用什么方法；調(diào)查對象確定；調(diào)查內(nèi)容確定；調(diào)查表格設(shè)計及調(diào)查工具準備；調(diào)查對象的基本情況、歷史背景等。

（2）實施階段。調(diào)查采取方式主要有：問卷調(diào)查、召開座談會、個別談話、查閱有關(guān)資料、實地觀察等；

（3）分析階段.對調(diào)查的數(shù)據(jù).資料進行研究分析

(4)總結(jié)階段。寫出總結(jié)報告。總結(jié)報告內(nèi)容:一是調(diào)查事實情況，包括事情產(chǎn)生的前因后果、發(fā)展經(jīng)過、具體做法等；二是研究、分析事實材料所揭示的事物本質(zhì)及其特點、規(guī)律；三是提出具體建議或應(yīng)采取的一些具體措施；四是對調(diào)查過程中遇到的一些特殊情況，要加以說明；五是有附帶材料要加以說明，如一些典型材料、專題報告、統(tǒng)計圖表等。

常見調(diào)查活動:下崗工人調(diào)查；國企人才流失調(diào)查；殘疾人就業(yè)狀況調(diào)查；婦女權(quán)益保護調(diào)查；客戶滿意度調(diào)查 ；大學(xué)生就業(yè)狀況調(diào)查 ；教育亂收費調(diào)查 ；醫(yī)療亂收費調(diào)查；員工健康調(diào)查；扶貧工作調(diào)查 ；機關(guān)會議存在著“長、頻、空、奢、陪”的問題調(diào)查；機關(guān)作風(fēng)及人民群眾對機關(guān)滿意度調(diào)查；浪費狀況調(diào)查；黃金周調(diào)查；安全生產(chǎn)調(diào)查；食品。藥品市場安全調(diào)查；居民收入。支出；農(nóng)民失地調(diào)查；婚姻狀況調(diào)查；人口結(jié)構(gòu)；老齡化調(diào)查；公務(wù)員心理素質(zhì)調(diào)查；交通秩序調(diào)查等。

8、大型活動怎樣組織

問題:假如你是某單位工作人員，你所在單位要組織一次大型活動（招商引資會、博覽會、產(chǎn)品展銷會、緊缺人才招聘會等），領(lǐng)導(dǎo)指定由你組織或起草組織計劃，談?wù)勀愕拇蛩悖?/p>

大型活動是一項有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協(xié)調(diào)活動。大型活動具有鮮明的目的性、周密的計劃性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、經(jīng)濟社會效益性。

大型活動組織或計劃起草要點：

第一，明確活動的組織目的、指導(dǎo)思想、開展依據(jù)；

第二，明確活動的參與主體，主管部門（單位）、主辦部門（單位）、協(xié)辦單位（機構(gòu)）、贊助單位、參加單位（機構(gòu)）等。

第三，活動準備階段。成立組織（活動組織委員會）、召開組委會工作會議（至少一次，可根據(jù)情況召開多次）；活動審批手續(xù)辦理；起草、下發(fā)活動組織文件（通知、宣傳材料）；確定活動舉行地點；明確活動開始和持續(xù)時間；新聞媒介的參與單位，媒介宣傳；通知需要參加活動的單位（人員）及注意事項；準備好活動需要分發(fā)的文字材料；活動場地的聯(lián)系及布置；活動服務(wù)保障人員的安排及培訓(xùn)；外地參加活動人員住宿、就餐地點預(yù)定；經(jīng)費預(yù)算、物資保障預(yù)算；安全保衛(wèi)措施；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報活動準備情況；制定活動程序冊。

第四，活動舉行預(yù)備階段。會務(wù)組進駐；活動服務(wù)保障人員開始工作；檢查各項準備工作任務(wù)的落實情況；組織參加活動單位（人員報到）；外地參加活動人員的接機、接站；提前通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；準備領(lǐng)導(dǎo)講話稿。

第五，活動舉行階段。舉行開幕式（閉幕式）；活動進行中的組織協(xié)調(diào)（收集情況、協(xié)調(diào)矛盾、處理糾紛等）；活動的宣傳報道。

第六，活動收尾階段。外地參加活動人員的送機、送站；活動服務(wù)保障人員逐步減少、解散；物資歸位、文件歸檔；經(jīng)費物資結(jié)算、決算；可視情召開組委會最后一次會議，通報活動的組織情況；進行活動總結(jié)；向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門）匯報活動組織情況；有的重要活動還在活動后發(fā)情況通報。活動后的監(jiān)督和落實。