第一篇：集中地建立和完善企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會大全

關(guān)于在流動人口集中地建立和完善企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會組織機(jī)構(gòu)的工作

通知

為進(jìn)一步促進(jìn)流動人口和企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會工作的順利開展，充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會的作用，結(jié)合孟海鎮(zhèn)流動人口工作實(shí)際，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作整體水平，推動人口計(jì)生事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，孟海鎮(zhèn)計(jì)生辦特制定《在流動人口集中地建立合完善計(jì)劃生育協(xié)會組織機(jī)構(gòu)》的計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

一、建立流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會的重要意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，大量的農(nóng)民工涌入外地各類企業(yè)和集貿(mào)市場，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是由于流動人口的特點(diǎn)和管理服務(wù)方面存在的不足，也給計(jì)生工作帶來了新的問題，成為當(dāng)前計(jì)生工作中的一個(gè)難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。為了加強(qiáng)流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺到重要位置上來，抓緊、抓好、抓出成效。要充分發(fā)揮企業(yè)組織嚴(yán)密、機(jī)構(gòu)健全、管理嚴(yán)格和經(jīng)費(fèi)保證等優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)計(jì)生協(xié)會建設(shè)，把企業(yè)外來務(wù)工人員的計(jì)劃生育服務(wù)工作做好，確保流動人口、農(nóng)民工實(shí)行計(jì)劃生育的知情權(quán)和享受國家規(guī)定的基本免費(fèi)技術(shù)服務(wù)的利益得到保證，同時(shí)也促進(jìn)計(jì)生協(xié)會為企業(yè)聚人心、創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)，達(dá)到“利國、利企、利民”的“三贏”目標(biāo)。

二、立足實(shí)際，采取多種組建形式

根據(jù)外出流動人口和企業(yè)的實(shí)際情況，按照便于組織，便于活動，便于管理的原則組建；企業(yè)法人代表既要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)總責(zé)，同時(shí)也要對企業(yè)的相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。要按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》（中發(fā)〔2000〕8號）中明確提出的“進(jìn)一步落實(shí)法定代表人計(jì)劃生育工作責(zé)任制”的要求，堅(jiān)持法人代表負(fù)責(zé)制，組建和抓好流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作；屬地管理，就是流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會要根據(jù)計(jì)生工作屬地管理的原則，接受所屬各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（居、社區(qū)）計(jì)生協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極參加屬地計(jì)生協(xié)會組織的各項(xiàng)活動。

三、明確工作任務(wù)，開展經(jīng)常性服務(wù)活動

根據(jù)計(jì)生協(xié)會的“五大職能”和企業(yè)的特點(diǎn)，流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會的主要任務(wù)有四項(xiàng)： 一是動員和組織廣大會員帶頭學(xué)習(xí)計(jì)劃生育的法律、法規(guī)和政策，做晚婚晚育、計(jì)劃生育的模范；帶頭學(xué)習(xí)生殖健康知識，做自尊、自愛、自強(qiáng)的模范；帶頭遵紀(jì)守法，做講文明、講誠信、講道德的模范。二是積極開展適合流動人口特點(diǎn)的宣傳教育活動。針對流動人口中來自農(nóng)村的青年居多，而青春健康知識較少，以致出現(xiàn)有些人未婚同居、未婚先育等情況，計(jì)生協(xié)會要積極開展宣傳教育活動，幫助他們樹立正確的人生觀、戀愛觀、婚育觀，提高“自尊、自愛、自強(qiáng)”和自我保護(hù)的能力，并帶動廣大職工自覺執(zhí)行計(jì)劃生育政策。三是圍繞流動人口的需求開展服務(wù)。密切與屬地計(jì)生協(xié)會的聯(lián)系，做好計(jì)劃生育方面的各項(xiàng)計(jì)生服務(wù)工作。四是堅(jiān)持維護(hù)流動人口的合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)的利益相結(jié)合。計(jì)生協(xié)會是群眾組織，在宣傳服務(wù)的同時(shí)，要開展民主監(jiān)督工作，依法維護(hù)企業(yè)和流動人口的合法權(quán)益。教育會員和流動人口知法、懂法、守法、宣傳法。促進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策的落實(shí)。配合企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，維護(hù)他們包括婚假、女工孕育、哺乳等方面的合法權(quán)益。與政府有關(guān)部門、其它組織和法律機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系制度，確保對流動人口中的弱勢群體及時(shí)提供法律援助，保護(hù)他們的合法權(quán)

益。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，有條不紊的開展好流動人口計(jì)生技術(shù)服務(wù)工作

（一）健全流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會網(wǎng)絡(luò)。一是建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子，要有健全的理事會，有稱職的會長、秘書長。一個(gè)企業(yè)計(jì)生協(xié)會理事會一般由5—9人組成，推選企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理為會長，行政、人事、勞動部門的主管為秘書長。二是建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展外來人口中熱心計(jì)生工作的員工和帶頭實(shí)行計(jì)劃生育的積極分子為計(jì)生協(xié)會小組長及會員。每個(gè)會員骨干聯(lián)系2—3個(gè)外來員工。三是建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作制度。一般要求做到“四有”：有專職（兼職）人員、有活動場所、有規(guī)章制度、有活動經(jīng)費(fèi)。

（二）活動方式方法要做到五個(gè)結(jié)合。一是與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展活動。二是與企業(yè)的黨團(tuán)、工會活動相結(jié)合，相輔相成，相互促進(jìn)，形成合力，提高效率。三是與企業(yè)評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對模范遵守計(jì)生政策法規(guī)和晚婚晚育的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度一并實(shí)施。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，組織會員積極參加企業(yè)各種文化活動，如深入開展?fàn)幃?dāng)“文明市民”、“生產(chǎn)能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“五好會員”等活動，把知識性、趣味性融為一體，使廣大會員既獲得知識，又豐富文化生活。

五、計(jì)生辦根據(jù)工作要求，在一年里抽查1—2次，并將納入計(jì)劃生育年終目標(biāo)考核。

附：協(xié)會成員名單

孟海鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室2009-07-20

第二篇：集中地建立和完善企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會

關(guān)于在流動人口集中地建立和完善企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會組織機(jī)構(gòu)的工作

通 知

為進(jìn)一步促進(jìn)流動人口和企業(yè)計(jì)劃生育協(xié)會工作的順利開展，充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會的作用，結(jié)合孟海鎮(zhèn)流動人口工作實(shí)際，進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)人口計(jì)生工作整體水平，推動人口計(jì)生事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，孟海鎮(zhèn)計(jì)生辦特制定《在流動人口集中地建立合完善計(jì)劃生育協(xié)會組織機(jī)構(gòu)》的計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

一、建立流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會的重要意義

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，大量的農(nóng)民工涌入外地各類企業(yè)和集貿(mào)市場，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。但是由于流動人口的特點(diǎn)和管理服務(wù)方面存在的不足，也給計(jì)生工作帶來了新的問題，成為當(dāng)前計(jì)生工作中的一個(gè)難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。為了加強(qiáng)流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺到重要位置上來，抓緊、抓好、抓出成效。要充分發(fā)揮企業(yè)組織嚴(yán)密、機(jī)構(gòu)健全、管理嚴(yán)格和經(jīng)費(fèi)保證等優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)計(jì)生協(xié)會建設(shè)，把企業(yè)外來務(wù)工人員的計(jì)劃生育服務(wù)工作做好，確保流動人口、農(nóng)民工實(shí)行計(jì)劃生育的知情權(quán)和享受國家規(guī)定的基本免費(fèi)技術(shù)服務(wù)的利益得到保證，同時(shí)也促進(jìn)計(jì)生協(xié)會為企業(yè)聚人心、創(chuàng)效益、爭榮譽(yù)，達(dá)到“利國、利企、利民”的“三贏”目標(biāo)。

二、立足實(shí)際，采取多種組建形式

根據(jù)外出流動人口和企業(yè)的實(shí)際情況，按照便于組織，便于活動，便于管理的原則組建；企業(yè)法人代表既要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)總責(zé)，同時(shí)也要對企業(yè)的相關(guān)事務(wù)負(fù)責(zé)。要按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)人口與計(jì)劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》（中發(fā)〔2000〕8號）中明確提出的“進(jìn)一步落實(shí)法定代表人計(jì)劃生育工作責(zé)任制”的要求，堅(jiān)持法人代表負(fù)責(zé)制，組建和抓好流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作；屬地管理，就是流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會要根據(jù)計(jì)生工作屬地管理的原則，接受所屬各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、村（居、社區(qū)）計(jì)生協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極參加屬地計(jì)生協(xié)會組織的各項(xiàng)活動。

三、明確工作任務(wù)，開展經(jīng)常性服務(wù)活動

根據(jù)計(jì)生協(xié)會的“五大職能”和企業(yè)的特點(diǎn)，流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會的主要任務(wù)有四項(xiàng)： 一是動員和組織廣大會員帶頭學(xué)習(xí)計(jì)劃生育的法律、法規(guī)和政策，做晚婚晚育、計(jì)劃生育的模范；帶頭學(xué)習(xí)生殖健康知識，做自尊、自愛、自強(qiáng)的模范；帶頭遵紀(jì)守法，做講文明、講誠信、講道德的模范。二是積極開展適合流動人口特點(diǎn)的宣傳教育活動。針對流動人口中來自農(nóng)村的青年居多，而青春健康知識較少，以致出現(xiàn)有些人未婚同居、未婚先育等情況，計(jì)生協(xié)會要積極開展宣傳教育活動，幫助他們樹立正確的人生觀、戀愛觀、婚育觀，提高“自尊、自愛、自強(qiáng)”和自我保護(hù)的能力，并帶動廣大職工自覺執(zhí)行計(jì)劃生育政策。三是圍繞流動人口的需求開展服務(wù)。密切與屬地計(jì)生協(xié)會的聯(lián)系，做好計(jì)劃生育方面的各項(xiàng)計(jì)生服務(wù)工作。四是堅(jiān)持維護(hù)流動人口的合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)的利益相結(jié)合。計(jì)生協(xié)會是群眾組織，在宣傳服務(wù)的同時(shí)，要開展民主監(jiān)督工作，依法維護(hù)企業(yè)和流動人口的合法權(quán)益。教育會員和流動人口知法、懂法、守法、宣傳法。促進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)惠政策的落實(shí)。配合企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)，維護(hù)他們包括婚假、女工孕育、哺乳等方面的合法權(quán)益。與政府有關(guān)部門、其它組織和法律機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系制度，確保對流動人口中的弱勢群體及時(shí)提供法律援助，保護(hù)他們的合法權(quán)益。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，有條不紊的開展好流動人口計(jì)生技術(shù)服務(wù)工作

（一）健全流動人口和企業(yè)計(jì)生協(xié)會網(wǎng)絡(luò)。一是建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子，要有健全的理事會，有稱職的會長、秘書長。一個(gè)企業(yè)計(jì)生協(xié)會理事會一般由5—9人組成，推選企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理為會長，行政、人事、勞動部門的主管為秘書長。二是建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)。發(fā)展外來人口中熱心計(jì)生工作的員工和帶頭實(shí)行計(jì)劃生育的積極分子為計(jì)生協(xié)會小組長及會員。每個(gè)會員骨干聯(lián)系2—3個(gè)外來員工。三是建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作制度。一般要求做到“四有”：有專職（兼職）人員、有活動場所、有規(guī)章制度、有活動經(jīng)費(fèi)。

（二）活動方式方法要做到五個(gè)結(jié)合。一是與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展活動。二是與企業(yè)的黨團(tuán)、工會活動相結(jié)合，相輔相成，相互促進(jìn)，形成合力，提高效率。三是與企業(yè)評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對模范遵守計(jì)生政策法規(guī)和晚婚晚育的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度一并實(shí)施。四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，組織會員積極參加企業(yè)各種文化活動，如深入開展?fàn)幃?dāng)“文明市民”、“生產(chǎn)能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“五好會員”等活動，把知識性、趣味性融為一體，使廣大會員既獲得知識，又豐富文化生活。

五、計(jì)生辦根據(jù)工作要求，在一年里抽查1—2次，并將納入計(jì)劃生育年終目標(biāo)考核。

附：協(xié)會成員名單

孟海鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室 2009-07-20

第三篇：淺談建立和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

淺談建立和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的競爭中立于不敗之地，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性是非常重要的，這就需要在企業(yè)中研究和建立全面、完善的激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)是激活人力資源，使員工視工作為一種享受、一種責(zé)任、一種滿足社會需要的最佳手段，使員工能夠持續(xù)長久的保持最佳的工作狀態(tài)和取得最好的工作業(yè)績。建立科學(xué)、合理的激勵(lì)方法和程序，盤活和激活人力資源，使企業(yè)長期擁有一支高績效的員工隊(duì)伍。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，指激發(fā)人的行為的心理過程，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的目的就是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。

一、物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因，但是單一的物質(zhì)激勵(lì)也是不科學(xué)的，美國管理學(xué)家皮特指出“重賞會帶來副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會

1的風(fēng)氣就會不正。”物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

1．企業(yè)文化要適合企業(yè)特點(diǎn)

所謂管理，就是在一定程度上用一定的文化塑造人。企業(yè)文化是人力資源管理的一個(gè)重要機(jī)制，員工的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)是不可分割的，當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。用員工認(rèn)可的文化進(jìn)行管理，才可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。

2．激勵(lì)機(jī)制的制定要精確、公平

激勵(lì)制度首先要注重效率，其次要兼顧公平。首先要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一整套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

3、多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用

企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)采用不同的激勵(lì)機(jī)制。首先，可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。其次，可以運(yùn)用參與激勵(lì)，如職工通過“職代會”中的代表參

與企業(yè)重大決策，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。再次可以運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的方式，如評比勞動模范和先進(jìn)工作者，有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，激勵(lì)效果顯著。

二、多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施

制定適合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)體制，在注重效率、兼顧公平的前提下，建立以崗位為主要參考值的崗位績效工資分配制度，打破分配上的平均主義，調(diào)動職工的工作熱情和積極性。讓有突出工作業(yè)績的普通員工的收入水平比領(lǐng)導(dǎo)干部高，使他們能安心現(xiàn)有的工作，打破做官才能體現(xiàn)價(jià)值的觀念，把自己的精力和才華投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益。設(shè)立多條激勵(lì)跑道，主要是把激勵(lì)的手段、方法目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。

三、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則

激勵(lì)的目的是為了提高員工的工作積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境，而且這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序也不同，由此可見，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異：例如女職工相對而言對報(bào)酬更為看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面，一般20-30歲之間的員工對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31-45歲之間的員工則比較安于現(xiàn)狀；在文化方面，較高學(xué)歷的人更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、興趣、條件等，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，對于技術(shù)人員要給他們及時(shí)提供再教育的條件和機(jī)會，使他們的發(fā)展始終保持與時(shí)代同步。對于普通員工要進(jìn)行一崗多能的培訓(xùn)，提高工作適應(yīng)能力。對于管理人員要隨時(shí)進(jìn)行新的管理理念的培訓(xùn)和更新。要使企業(yè)的全體員工都有相應(yīng)的學(xué)習(xí)提高機(jī)會，能始終跟上時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的步伐，達(dá)到最大的激勵(lì)效力從而加速企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)營者的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素

企業(yè)經(jīng)營者的行為對激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，首先要做到自身廉潔，不要因?yàn)椴环ㄊ杖攵鴮T工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次建立以人為本的管理思想，要做到對員工公正公平，對員工的成績要盡量表揚(yáng)，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，為員工做出榜樣。培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力，使員在企業(yè)的工作中得到真正的心理的滿足和價(jià)值體現(xiàn)。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)，通過年薪制充分調(diào)動其工作的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)向前發(fā)展。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

第四篇：企業(yè)如何建立和完善售后服務(wù)體系

企業(yè)如何建立和完善售后服務(wù)體系（實(shí)用版）(2012-04-13 12:13:11)

售后服務(wù)，就是在商品出售以后所提供的各種服務(wù)活動。從推銷工作來看，售后服務(wù)本身同時(shí)也是一種促銷手段。在追蹤跟進(jìn)階段，推銷人員要采取各種形式的配合步驟，通過售后服務(wù)來提高企業(yè)的信譽(yù)，擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，提高推銷工作的效率及效益。是企業(yè)對客戶在購買產(chǎn)品后提供多種形式的服務(wù)的總稱，其目的在于提高客戶滿意度，建立客戶忠誠。現(xiàn)代理念下的售后服務(wù)不僅包括產(chǎn)品運(yùn)送、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、提供零配件、業(yè)務(wù)咨詢、客戶投訴處理、問題產(chǎn)品招回制、人員培訓(xùn)以及調(diào)換退賠等內(nèi)容，還包括對現(xiàn)有客戶的關(guān)系營銷，傳播企業(yè)文化，例如建立客戶資料庫、宣傳企業(yè)服務(wù)理念、加強(qiáng)客戶接觸、對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查、信息反饋等。

售后服務(wù)體系的作用與特性：

1、售后服務(wù)是買方市場條件下企業(yè)參與市場競爭的尖銳利器。

2、售后服務(wù)是保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的最后防線。

3、售后服務(wù)是保持顧客滿意度、忠誠度的有效舉措。

4、售后服務(wù)是企業(yè)擺脫價(jià)格大戰(zhàn)的一劑良方。

5、售后服務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

所以企業(yè)自主建立獨(dú)立的售后服務(wù)體系是大勢所趨。

售后服務(wù)體系的應(yīng)用：

1、售后服務(wù)本身可以產(chǎn)品化，可以明碼標(biāo)價(jià)的和客戶溝通，把原本簡單的服務(wù)變成可以量化的產(chǎn)品，可以將其以媒介的形式使其功能化、多元化；

2、可以考慮多元化合作方式以委托形式由分站個(gè)體自主經(jīng)營。售后服務(wù)體系的基礎(chǔ)條件：

1、售后服務(wù)需要公司相關(guān)機(jī)制保證，規(guī)劃相應(yīng)資源投入，應(yīng)列入成本預(yù)算；

2、需要階段性提升售后服務(wù)能力，需制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制以及相關(guān)資料，以公司為主導(dǎo)輔助各個(gè)分點(diǎn)服務(wù)水平提高，使其綜合服務(wù)能力提高；

3、建立在銷售策略以及方向?qū)Φ鹊幕A(chǔ)之上。

售后服務(wù)體系的基礎(chǔ)要點(diǎn)：

1、告知：在產(chǎn)品說明書的編輯過程中加入產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)的理念，對最終客戶直接闡述；

2、網(wǎng)上在線實(shí)時(shí)服務(wù)：建立完備的服務(wù)性網(wǎng)站，提供相應(yīng)的終端遠(yuǎn)程服務(wù),包括售后服務(wù)維修操作手冊（提供下載），常見問題解答（在線）

3、聲訊服務(wù)

4、現(xiàn)場服務(wù)

5、反應(yīng)速度以及服務(wù)效率

建立售后服務(wù)體系大致步驟分為以下幾個(gè)階段：

一、籌備階段

在售后服務(wù)體系建立前期需要做大量的籌備工作，也就是為建立良好的體系做好基礎(chǔ)的準(zhǔn)備和保障工作，其中包含了：

1.產(chǎn)品定位；

2.成本核算；

3.風(fēng)險(xiǎn)評估；

4.銷售策略以及發(fā)展方向；

售后服務(wù)體系的建立必須建立在良好的運(yùn)營情況之下，銷量是基礎(chǔ)條件。

二、組織階段

在基礎(chǔ)條件達(dá)到的情況下我們在組織建設(shè)體系的階段就需要為前期運(yùn)營做好準(zhǔn)備：

1.通過部分?jǐn)?shù)據(jù)分析市場分布，大致擬定初期目標(biāo)市場針對性的優(yōu)先建立售后服務(wù)部分網(wǎng)點(diǎn)；

2.詳細(xì)評估網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)以及產(chǎn)品質(zhì)量有可能會產(chǎn)生的成本及風(fēng)險(xiǎn)，歸入產(chǎn)品成本（包含人力成本）；

3.擬定網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)模式，合作模式以及區(qū)域代理標(biāo)準(zhǔn)；

4.詳細(xì)分析并過濾洽談方式以及相關(guān)資料整理成冊，擬定專業(yè)話術(shù)，培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，開展初期的商務(wù)接洽；

三、運(yùn)營階段

1、成立獨(dú)立的話務(wù)專線（提供全方位包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)、售后服務(wù)等與企業(yè)或產(chǎn)

品相關(guān)的專業(yè)咨詢）；

2、通過組織階段初期的商務(wù)接洽，繼續(xù)優(yōu)化洽談條件，合理考慮及分配資源以達(dá)到

促進(jìn)合作的條件；

3、根據(jù)初期商務(wù)接洽的結(jié)果總結(jié)并持續(xù)開發(fā)擬定待開發(fā)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)，在過程中不斷總結(jié)并匯總已開發(fā)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)絡(luò)方式、地區(qū)以及規(guī)模概述；

4、優(yōu)化提高雛形體系服務(wù)質(zhì)量以及工作模式，提高工作效率（重點(diǎn)協(xié)調(diào) 公司售后中心與網(wǎng)點(diǎn) 之間快速反應(yīng)機(jī)制）；

四、商務(wù)拓展

當(dāng)售后服務(wù)體系建立成熟后可以利用已有資源多元化的應(yīng)用體系進(jìn)行商務(wù)拓展：

1、發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)成為我們的區(qū)域代理商，亦可自行開發(fā)區(qū)域代理；

2、利用“太陽傘”式體系網(wǎng)點(diǎn)分布特性開發(fā)商務(wù)合作途徑，多元化經(jīng)營多種產(chǎn)品售后服務(wù)；

3、發(fā)展后期可利用已有成熟網(wǎng)絡(luò)以及多元化的商務(wù)合作自行組織物流體系（在銷售穩(wěn)定，網(wǎng)絡(luò)成熟以及產(chǎn)品多元化的情況下，企業(yè)后期本身就應(yīng)該自行發(fā)展物流體系，這是屬于企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈的必經(jīng)過程，優(yōu)化成本拓展利潤途徑的方式），如果組建物流體系初期可以考慮與物流公司合作，掌握產(chǎn)品匯總的主動權(quán)，后期自行組建網(wǎng)絡(luò)涉足物流行業(yè)；

4、售后服務(wù)體系建立成熟以后我們可以與生產(chǎn)型企業(yè)合作，為其提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)保障，在產(chǎn)生利潤的同時(shí)可以在物流產(chǎn)品匯總的環(huán)節(jié)掌握主動權(quán)—----成立專業(yè)的以售后服務(wù)為中心的服務(wù)型企業(yè)

5、在物流產(chǎn)品匯總的過程當(dāng)中我們自身銷售也會牽涉到大量的物流，這將會是很大的成本支出，初期我們可以與物流公司洽談合作，降低運(yùn)輸成本，后期我們可以自行開發(fā)物流體系，近一步整合產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化成本—----成立專業(yè)的物流公司；

6、成立獨(dú)立的品牌公司，實(shí)體企業(yè)集合設(shè)計(jì)-開發(fā)-生產(chǎn)-銷售-售后服務(wù)為一體的實(shí)體制造型企業(yè)；

7、依托優(yōu)秀的售后服務(wù)體系----成立專業(yè)的多元化產(chǎn)品銷售的銷售公司；

成功的售后服務(wù)體系，一定是建立在良好的企業(yè)文化以及正確的發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上的，售后服務(wù)體系的建立是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要大量的人力、財(cái)力，如果能夠建立好自身的售后服務(wù)體系而又被市場所認(rèn)可，那這個(gè)體系不僅會成為企業(yè)最核心的競爭力同時(shí)也是企業(yè)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)紐帶。幾個(gè)細(xì)節(jié)方面的準(zhǔn)備工作必須做好：

一、技術(shù)力量。

1）挑選出有“管理潛質(zhì)”的員工，對他們進(jìn)行管理和服務(wù)方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)選拔對象包括各門市的技術(shù)拔尖人員。對管理和服務(wù)的培訓(xùn)，除了一般的基礎(chǔ)性知識外，總部需要根據(jù)公司的特點(diǎn)制定出管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化文件出來，要求受培訓(xùn)者掌握這些標(biāo)準(zhǔn)化文件的內(nèi)容。

2）技術(shù)到位、固定的工隊(duì)，對產(chǎn)品的安裝、維修、拆移機(jī)各項(xiàng)工作都可以熟練掌握。（產(chǎn)品的淡旺季區(qū)別明顯，人員的流運(yùn)性也會比較大，這個(gè)問題也要考慮）

3）在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“管理”，淡化“技術(shù)”。如何強(qiáng)調(diào)？首先要告訴員工們“公司缺乏和需要管理型人才”，提倡員工朝管理型方向發(fā)展。對有管理意愿和有管理能力的人員，應(yīng)該進(jìn)行提拔，同時(shí)在設(shè)立門市的管理崗位時(shí)，應(yīng)該考慮其待遇方面應(yīng)該明顯優(yōu)于純技術(shù)員工。

二、售后服務(wù)信息匯總、調(diào)度中心的成立

1）建立統(tǒng)一的服務(wù)電話

目的將各個(gè)維修點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維修質(zhì)量控制起來，必須將所有客戶的信息匯總起來，以便你們對結(jié)果控制。因?yàn)槭酆蠓?wù)不是簡單的建立起網(wǎng)點(diǎn)，任由其服務(wù)，但客戶最終對服務(wù)是否滿意才是你們應(yīng)該真正關(guān)心的，否則不到位的服務(wù)形成的社會負(fù)面影響將直接影響到你的業(yè)績，而且你們也無法拿出準(zhǔn)確的衡量標(biāo)準(zhǔn)為網(wǎng)點(diǎn)結(jié)算費(fèi)用？

所有客戶需要安裝、維修、投訴都電話聯(lián)系到信息中心，再由信息中心將信息傳遞到相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)，信息中需要將客戶的需要體現(xiàn)清楚，由信息中心人員與客戶約定好處理問題的時(shí)間段，在網(wǎng)點(diǎn)接到信息后，按照約定時(shí)間與客戶聯(lián)系。

2）由信息中心接收信息、傳遞網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)按照約定時(shí)間提供服務(wù)、維修人員將服務(wù)結(jié)果報(bào)維修網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)調(diào)度人員將處理結(jié)果反饋信息中心，信息中心人員對該信息進(jìn)行回訪，滿意即算該信息服務(wù)完畢。

3）提高信息中心的監(jiān)控能力，對接收到的信息結(jié)果必須跟蹤到位。信息可分為：滿意類、回訪不滿意類、來電投訴類、一次維修不到位類、多次維修不到位類、服務(wù)態(tài)度不滿意類等

將信息中心的信息分類，并以此為各網(wǎng)點(diǎn)分級、結(jié)算費(fèi)用相掛鉤。

4）當(dāng)然，信息中心的人員需必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識，以便于處理常規(guī)的操作指導(dǎo)，電話中就可以幫助客戶解決操作難題或者排除一些非故障原因，避免由于誤操作而引起不必要的上門服務(wù)信息產(chǎn)生。

售后服務(wù)與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的必然聯(lián)系：

售后服務(wù)是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，同樣也可以成為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)條件，在售后服務(wù)體系健全后成功的應(yīng)用到商務(wù)拓展的規(guī)劃當(dāng)中對企業(yè)未來發(fā)展有著非常重要的作用。

當(dāng)售后服務(wù)體系建立成熟以后，在涉足商務(wù)拓展的過程當(dāng)中我個(gè)人的理想化理解如下：

因?yàn)槭酆蠓?wù)體系要真正意義上得成熟，必然是建立在銷售穩(wěn)定的情況之下的，在銷售穩(wěn)定的情況之下，我們就可以選擇利用我們的體系產(chǎn)生更多更大的作用！

第五篇：關(guān)于在企業(yè)建立計(jì)劃生育協(xié)會的探討

關(guān)于在企業(yè)建立計(jì)劃生育協(xié)會的探討

多年來，我區(qū)計(jì)劃生育協(xié)會工作在黨委、政府的關(guān)心重視下，在市計(jì)劃生育協(xié)會的支持下有了很好的發(fā)展。目前，我區(qū)已建立計(jì)生協(xié)會個(gè)，擁有會員人，我區(qū)各級計(jì)劃生育協(xié)會圍繞控制人口數(shù)量、提高人口質(zhì)量這個(gè)計(jì)劃生育工作的中心任務(wù)，一手抓建會率，一手抓服務(wù)到位，遵循協(xié)會宗旨，充分發(fā)揮廣大理事和會

員的作用，組織育齡群眾自我教育，自我管理，自我服務(wù)，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育和生育、生產(chǎn)、生活服務(wù)活動，取得了一定的成績。我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）都建立了計(jì)生協(xié)會，工作開展情況良好。

我區(qū)計(jì)生協(xié)會目前存在的一個(gè)突出問題是，各類企業(yè)大多數(shù)尚未建立計(jì)生協(xié)會，已建立計(jì)生協(xié)會的企業(yè)，也存在組織網(wǎng)絡(luò)不夠健全，活動范圍小，服務(wù)內(nèi)容單一，發(fā)揮協(xié)會組織的優(yōu)勢不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，外來人口不斷增多，這一群體數(shù)量大、流動性強(qiáng)、構(gòu)成復(fù)雜，且大部分正處于婚戀和生育旺盛期。外來員工為主的流動人口計(jì)劃生育工作，是我區(qū)計(jì)劃生育工作的主體，也是計(jì)生工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些人集中在企業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)計(jì)生協(xié)會組織的建設(shè)，對于協(xié)助政府做好流動人口計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，提高全區(qū)計(jì)劃生育工作整體水平，有著十分重要的作用。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)計(jì)生協(xié)會建設(shè)的重要性和緊迫性。

中國計(jì)生協(xié)近年提出，要下大力氣在各類企業(yè)，特別是民營企業(yè)、外資企業(yè)中加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會組織建設(shè)。這項(xiàng)工作具有十分重要的作用。

（一）建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會是在新形勢下做好企業(yè)計(jì)劃生育工作的有效組織形式。企業(yè)轉(zhuǎn)制后，原有的管理模式已不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢，“三資”企業(yè)、民營企業(yè)、股份制等企業(yè)、集貿(mào)市場和流動人口聚居地大都沒有專兼職計(jì)生工作人員。在企業(yè)、集貿(mào)市場和流動人口聚居地建立計(jì)生協(xié)會，可以通過協(xié)會組織，在職工中進(jìn)行計(jì)劃生育的自我教育、自我管理和自我服務(wù)，企業(yè)容易接受，職工樂意參加，是做好企業(yè)計(jì)劃生育工作的有效途徑。

（二）企業(yè)計(jì)生協(xié)會是做好流動人口計(jì)生工作的有效載體。目前，我區(qū)外地流入人口大多數(shù)集中在“三資”、民營企業(yè)、集貿(mào)市場和新建居民小區(qū)。各類企業(yè)、市場和新建居民小區(qū)建立計(jì)生協(xié)會，可以將流動人口的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作落到實(shí)處，可以幫助流動人口維護(hù)自己的合法權(quán)益，幫助他們解決實(shí)際困難。

（三）建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會可以進(jìn)一步健全城鄉(xiāng)基層工作的組織網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)計(jì)生協(xié)會的建立，可以加快構(gòu)建“屬地管理、單位負(fù)責(zé)、居民自治、社區(qū)服務(wù)”的人口與計(jì)劃生育管理新體制，有利于協(xié)助企業(yè)法定代表人履行計(jì)劃生育工作職責(zé)，為計(jì)生工作屬地管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立企業(yè)計(jì)生協(xié)會模式的設(shè)想

企業(yè)計(jì)生協(xié)會在加強(qiáng)企業(yè)計(jì)劃生育工作中直接擔(dān)負(fù)著示范、宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流的任務(wù)，具有聯(lián)系群眾、知心交心的優(yōu)勢，是企業(yè)做好計(jì)劃生育工作的一支重要力量。因此，要把加強(qiáng)基層計(jì)劃生育協(xié)會建設(shè)作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在抓好鎮(zhèn)（街道）、村（居委會）計(jì)生協(xié)會建設(shè)的同時(shí)，努力抓好企業(yè)計(jì)生協(xié)會的組織建設(shè)，提高工作水平，充分發(fā)揮其在計(jì)劃生育和兩個(gè)文明建設(shè)的作用。

（一）企業(yè)計(jì)生協(xié)會機(jī)構(gòu)建設(shè)。

企業(yè)計(jì)生協(xié)會建設(shè)要求做到六有一達(dá)標(biāo)。即有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)會工作，有一名熱心計(jì)生事業(yè)、樂于為群眾服務(wù)的好會長，有一個(gè)有代表性、有議事能力的理事會，有一支以管理人員和技術(shù)人員為骨干、以育齡群眾為主體的會員隊(duì)伍，有切實(shí)可行的規(guī)章制度，有會員小組的活動和會員聯(lián)系育齡群眾的服務(wù)，完成和達(dá)到上級各項(xiàng)計(jì)劃生育任務(wù)和指標(biāo)。

企業(yè)計(jì)生協(xié)會的會長一般由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人兼任，副會長可由企業(yè)負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，女工委員或計(jì)生專干擔(dān)任專職副會長或秘書長。企業(yè)的會員小組可與生產(chǎn)組織相匹配，利于生產(chǎn)，便于活動。會員人數(shù)一般不低于企業(yè)職工的—。

（二）企業(yè)計(jì)生協(xié)會的主要任務(wù)。各類企業(yè)、市場計(jì)生協(xié)會要建立規(guī)章制度，制定活動計(jì)劃，落實(shí)活動陣地，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道計(jì)生協(xié)會和社區(qū)、村計(jì)生協(xié)會的指導(dǎo)，參與屬地計(jì)生協(xié)會的活動，并獨(dú)立開展具有自身特色的計(jì)生活動。

⒈動員和組織廣大會員發(fā)揮模范帶頭作用。組織會員帶頭學(xué)習(xí)人口與計(jì)生法律、法規(guī)和政策，自覺依法規(guī)范婚育行為，做晚婚晚育、計(jì)生優(yōu)生的模范；帶頭學(xué)習(xí)生產(chǎn)科技知識，做提高企業(yè)效益的骨干和模范；帶頭學(xué)習(xí)生殖健康知識，做自尊、自愛、自強(qiáng)的模范；帶頭遵紀(jì)守法，做講文明、講道德、守信用的模范。

⒉積極開展適合職工特點(diǎn)的宣傳教育活動。針對各類企業(yè)中流動人口多、未婚青年多的特點(diǎn)，要充分利用企業(yè)活動室、會員之家、職工食堂、車間班組、集體宿舍等公共場所，布置有關(guān)計(jì)生科普知識氛圍，組織衛(wèi)技人員對他們進(jìn)行青春期健康、預(yù)防性病、愛滋病等知識教育，幫助他們樹立正確的人生觀、戀愛觀和婚育觀。計(jì)生協(xié)會要積極參

與“生產(chǎn)能手”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“五好會員”等創(chuàng)評活動，把計(jì)生工作融合于職工的生產(chǎn)、生活之中。

⒊圍繞職工的需求開展服務(wù)。計(jì)生協(xié)會要協(xié)助工會等組織，關(guān)注職工的吃、住、娛樂、健康方面的問題，解決流動人口家庭租房、子女入托入學(xué)以及就醫(yī)等方面的困難，要采取有效措施，對困難職工進(jìn)行扶貧幫困，增加收入，改善生活。要與社區(qū)等有關(guān)部門和

單位協(xié)調(diào)，為職工進(jìn)行健康檢查，免費(fèi)提供避孕藥具，提供落實(shí)避孕節(jié)育措施的場所。

⒋維護(hù)職工的合法權(quán)益。計(jì)生協(xié)會要通過各種途徑宣傳我國的《憲法》、《勞動法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《湖南省人口與計(jì)劃生育條例》等法律知識，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極爭取，幫助落實(shí)職工結(jié)婚、懷孕、生育、哺乳期應(yīng)享有的待遇和晚婚、晚育及獨(dú)生子女優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策。

三、切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)建立計(jì)生協(xié)會工作的領(lǐng)導(dǎo)。

政府和各有關(guān)部門、各資產(chǎn)經(jīng)營公司、各類企業(yè)協(xié)會、工商聯(lián)、總商會等群眾團(tuán)體要積極支持、大力幫助各類企業(yè)加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會建設(shè)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)計(jì)生工作要親自抓、負(fù)總責(zé)，要定期過問本企業(yè)計(jì)生協(xié)會的工作，參加協(xié)會的重要活動，并在人、財(cái)、物方面給予支持，切實(shí)幫助協(xié)會解決實(shí)際困難；企業(yè)計(jì)生協(xié)會要積極主動做好工作，定期向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，爭取企業(yè)負(fù)責(zé)人對協(xié)會工作的理解和支持，并把宣傳計(jì)生政策與宣傳廠規(guī)廠紀(jì)結(jié)合起來，既維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，又積極協(xié)助企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)；計(jì)劃生育行政部門要加強(qiáng)對企業(yè)計(jì)生協(xié)會的指導(dǎo)和幫助，積極協(xié)助協(xié)會解決業(yè)務(wù)上的困難，在轄區(qū)布置工作、檢查考核、總結(jié)表彰等工作中，要有協(xié)會內(nèi)容，確保企業(yè)計(jì)生協(xié)會工作健康發(fā)展。

要采取有力措施，精心組織，科學(xué)運(yùn)作，加快推進(jìn)各類企業(yè)的計(jì)生協(xié)會組織建設(shè)。一是要分解目標(biāo)，要認(rèn)真摸清企業(yè)應(yīng)建協(xié)會的底數(shù)，對照要求確定目標(biāo)任務(wù)。二是要分類指導(dǎo)。要按照目標(biāo)任務(wù)對擬建單位進(jìn)行分析，本著先易后難的原則，進(jìn)行針對性指導(dǎo)服務(wù)。三是要分工負(fù)責(zé)，計(jì)生行政部門和計(jì)生協(xié)要抽調(diào)力量，分工負(fù)責(zé)，通力協(xié)作，確保抓好企業(yè)協(xié)會組建工作。計(jì)生協(xié)會組織要積極爭取黨委、政府的重視和支持，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，培育好協(xié)會先進(jìn)典型，整體推進(jìn)企業(yè)協(xié)會建設(shè)工作。

總之，要通過全區(qū)上下的共同努力，抓緊做好企業(yè)計(jì)生協(xié)會建設(shè)工作，全面開創(chuàng)我區(qū)計(jì)生協(xié)會工作新局面，把計(jì)生協(xié)會工作培育成我區(qū)人口與計(jì)劃生育工作的新亮點(diǎn)，促進(jìn)全區(qū)人口與計(jì)劃生育工作水平的提高，創(chuàng)造更加良好的人口環(huán)境。