第一篇：行政管理學社會調查報告-程榮福

行政管理學社會調查報告

寧波大學

專 業行政管理

年 級2012秋季

分 校

姓 名

學 號

2013年2月 24 日

寧波斯佳電器有限公司行政管理的調查報告

隨著世界的不斷發展，從19世紀末至20世紀20年代。德國學者L.von施泰因首先提出“行政學”一詞。1887年美國學者I.W.威爾遜發表了行政學的研究一文，對行政學研究的主要內容作了系統的論述，開始形成行政學的體系：主張政治與行政分離,實現組織系統化,工作方法程序化、機關事務計劃化、工作要求標準化等，以達到權責分明，管理體系分明，追求實效。

20～50年代由于科學管理和行為科學等理論和方法的不斷引進，和不斷的推廣運用。從50年代起到21世紀的國際組織和社會的發展，行政管理學的飛速發展和推廣，泛指一切輕、重工業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理的日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。

行政管理的知識不斷更新，科技不斷突破，經濟不斷發展，越來越多的企事業單位，已經意識到行政管理是最重要的管理資源，也是價值創造的源泉，管理作為組織資源已成為管理最重要的因素和資源，行政管理資本已成為社會發展和企事業單位的核心資本。我于2012年7月1日---2012年8月1日為期30天的實踐調查寧波斯佳電器有限公司 行政部：韓富江-行政總監，他向我介紹了 寧波斯佳電器有限公司 的整個行政管理、公司組織、管理體系、部門的建立、管理、培訓——統稱企業全面行政管理。

寧波斯佳電器有限公司 企業總人數500人。其中研究生5人，本科生20人，大專生30人，創建于一九九一年，專業生產定時器、微電機系列產品；年產各類定時器1500萬只，各類微電機800萬只。廠區占地面積35000平方米，建筑面積30000平方米。公司有著高效率的管理體系團隊，設有：采購部；技術部；生產部；品管部（程榮福）；財務部；銷售部；等主要部門。

一、該企業行政管理的工作開展和完成或者目標

（一）企業行政管理包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理財產會

計管理四個方面；

（二）以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。包括相關制度的制定和執行

推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。

（三）工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企

業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并

且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，提高工

作效率完成公司目標發展任務。

二、企業設立各部門的重要性

源自于公共關系（Public Relations，P.R.，簡稱“公關”）是由英文“Public Relations”翻譯而來的，中文可譯為“公共關系”或“公眾關系”，不論是其字面意思還是其實際意思基本上都是一致的，都是指組織機構與公眾環境之間的溝通與傳播關系。公共關系是一個組織為了達到一種特定目標，在組織內外部員工之間、組織之間建立起一種良好關系的科學。它是一種有意識的管理活動。組織中建立一種良好的公共關系和溝通交流，需要良好的公共關系活動的策劃來實施和實現的企業的完成目標。

（一）塑造組織、體系形象的發展目標，講究創新，構思精巧

（二）以科學管理，著眼于人心，以管理為企業的核心目標

（三）內求團結，外求發展的管理哲學，穩求企業的快速發展

（四）管理科學的資產，管理體系的硬件和軟件的配置，從而達到科

學化管理的手段

（五）具有組織性、管理性、積極性、雙向性、廣泛性、整體性、長

期性、高效性、傳播性的特點

（六）工作的細分化、明確化、制度化、獎罰化

三、企業管理成本的可量化

制訂成本標準。成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的 要求，這就必須規定一系列具體的標準。

（一）計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按管理組織、管理體系、部門負責人分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解。

（二）預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

（三）定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和

可量化。

四、完善人力資源管理的對策

樹立人力資源是第一資源的觀念，有效、合理的配置企業人力資源

加大人才引進培養力度。爭取每年都在全國公開招聘一批優秀的經營管理人才，拓寬該企業的人才隊伍的深度和廣度。深化用人制度改革，解放思想，更新觀念，以轉換用人機制和搞活用人制度為重點，以完善聘用制度和崗位管理制度為主要內容，積極促進人事制度、分配制度的綜合改革。在人員進口上，實行公開招聘。

另一重要之處就是要看應聘者的特質和性格是否適合本公司的需要、氛圍和企業文化。有的公司希望招聘有經驗的人，這樣，一到公司就可以立即投入工作。有的公司卻希望要些毫無經驗的年輕人，以充分保留和發揮他們的想象力和創新能力。

招聘中參考的人選的關鍵標準是根據企業的需要來制定和選取的，不同的企業有不同的標準，同一企業在不同發展階段要求也不同，同一個企業里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結合企業的需要和崗位的特點來制定合適的標準，選取合適的人。

在人員管理上，推行崗位管理，規范崗位設置，實施競聘上崗，完善考核獎懲。在人員出口上，完善制度暢通出口，建立與聘用制度相配套的、保證人員正常流動的解聘辭聘制度，最終建立以人為本，以企業員工的全面發展為本，促進企業各項事業全面發展的用人制度。

四、結語

通過這次調查，行政管理是積累和創造物質資本，開發和利用物質資源，促進和發展國民經濟，推動和促進社會變革的主要力量，更促進社會企業穩步發展。因此，現代企業必須牢固樹立行政管理的思想，發揮管理學的偉大作用。努力提高企業管理水平和管理效率，從而提高企業的經濟效益和發展。

編作：程榮福

Q Q:125228933

2013-1-25

第二篇：社會調查報告--程程

“贊頌新成就，迎接十七大”調查報告

我的家鄉在安徽淮北，是個舒適的小城，它有個別致的名字——煤城，是煤養育了這座城市，養育了這里的人們，我們是煤海之子。雖然只有一年沒有回家，但這次回家，感覺家鄉的變化，出奇的大，新城區不斷的擴大，老城區的大廈也長高了許多，一座座比肩而立。一條條鄉村公路鋪到了家門口，這就是有名的“村村通”工程。

在剛剛過去的2006年中，我們市的市政府在市委的正確領導和市人大、市政協的監督支持下，團結和帶領全市人民，堅持以科學發展觀為統領，明確目標任務，搶抓機遇、開拓進取，負重奮進、扎實工作，經濟社會發展邁出了新的步伐。主要表現在以下幾個方面：

（一）國民經濟平穩發展。政府抓住中部崛起和省委省政府打造“兩淮一蚌”重化工業走廊的新機遇，加快推進經濟結構調整和增長方式轉變，促進了國民經濟發展速度加快、質量改善和效益提升。全年實現生產總值226億元，增長10.1%；完成財政總收入31.2億元，增長14%；城鎮居民人均可支配收入9807元，增長14％；農民人均純收入2968元，增長11.4%。

工業經濟平穩增長。積極推進工業強市戰略，組織實施“3588”工業振興計劃，強化經濟發展主動力。通過采取市場主體培育，規模以上工業企業新增49家。政府引導企業加強管理，完成增加值102.3億元，增長8.1%；企業綜合效益指數達120.9%，實現利稅總額29.5億元。支持質量興企，鼓勵創立名牌，3個產品獲國家免檢產品稱號、3個產品被評為安徽省名牌。縣區工業快速發展，增加值平均增長38%，高于全市30個百分點。

農村經濟健康發展。政府落實國家各項惠農政策，發放各種涉農補貼7621萬元。大力實施區域化種植、規模化生產、產業化經營和社會化服務，小麥高產攻關單產全省第一，糧食總產再創歷史新高；完成人工造林840公頃、綠色長廊二期工程73公里，林業加快發展；大力發展勞務經濟，新增勞務輸出3.3萬人，實現勞務收入22億元。啟動實施“五鎮十村”新農村建設示范工程，特別是農村基礎設施建設得到加強，家家幾乎都用上了自來水；建成農村公路478公里，其中“村村通”工程完成386.3公里；扎實推進農村電網改造，實現了城鄉同網同價。

第三產業快速壯大。圍繞提高城鄉居民生活水平，積極繁榮活躍消費市場，全社會消費品零售總額完成61.9億元，增長13.9%，為近年來最好水平。大力推進“萬村千鄉工程”試點建設，努力構建城鄉雙向流通網絡，新增農家店302個、配送中心4個，受到省政府通報表彰。專業市場建設步伐加快，礦業博覽城已經啟動，久興（東崗樓）批發市場加快建設。建立重要商品儲備和應急報告制度，加大市場運行監測和調控工作力度，3家企業被確定為國家級應急商品數據庫重點聯系企業，1家企業被商務部確定為國家（生豬活體）儲備基地。千方百計擴大外貿進出口，完成進出口總額5361萬美元。

（二）改革開放成效顯著。招商引資取得新突破。建立市級領導聯系招商組及重點招商項目制度，開展駐點、離崗、企業和節會招商等，實際利用市外資金70億元，增長108.6%；實際利用外資4532萬美元，增長68.9%；新引進2000萬元以上工業項目111個，新批外商投資企業21家。舉全市之力加快市經濟開發區建設，完成基礎設施建設投入3億元，龍湖工業園起步區發展框架已經形成；創新運行機制，實行全程代理服務，強化招商引資，引進資金10.7億元，增長127.6%；引進1000萬元以上大項目29個，增長163.6%。全民創業取得新突破。成功舉辦首屆中國（淮北）專利技術推介會，簽訂合作合同、協議或意向227個，并首批成為全國18家獲準建設“中國專利技術展示交易中心”的城市之一。

（三）城市建設扎實推進。老濉河曾經是一條臭水河，現在老濉河改造工程已經竣工，城市的供水管網改造及區域供水工程完成。“城中村”改造穩步實施，房地產市場健康發展，新開工建設房地產85.3萬平方米，增長39%；完成投資12.5億元，增長41.7%。建成“愛

園”等一批園林景觀，培育一批園林式單位，新增園林綠地6.36公頃，完成相山造林綠化200公頃，建成區綠化覆蓋率達39.3%，榮獲“國家園林城市”稱號。采煤沉陷區環境綜合治理項目獲“中國人居環境范例獎”，相山區被評為省環保模范城區。城市管理進一步加強。實施“四級衛生督查制度”，推行“城管110”受理服務，建設城管電子監控中心，開展占道經營、占道停車等專項整治和文明示范街創建活動，市容管理更加規范。

（四）行政效能不斷提高。扎實開展“解放思想、提高效能”主題實踐活動，深化行政審批制度改革，開展“三清理、三集中”，取消、下放、合并了一批行政審批事項，直接減少企業和社會負擔4000多萬元，最重要的是提高了政府的行政職能。強化市行政服務中心職能，認真落實5日辦結制、首問負責制和責任追究制，“一站式”服務水平和辦事效率明顯提高。另外，還開通市長熱線電話，注意聽取社會各界的意見和建議，群眾利益得到較好維護。加強經濟責任審計，加大對商業賄賂和損害群眾利益不正之風的治理力度，開展廉政建設和反腐敗斗爭。

總之，在黨和政府的領導下，深入貫徹科學發展觀，構建我們的和諧社會。我的家鄉正在靜悄悄的發生著變化，而它僅僅是祖國的冰山一角，但窺一斑而見全身，祖國的變化不僅僅是這些統計數字，更是我們心中的一種深深的感受。

八隊九班：程程

第三篇：愛校榮校社會調查報告

關于組織開展2015年寒假社會實踐

調查報告的通知 學校各團總支：

為深入學習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神,根據中宣部、中央文明辦、教育部、團中央、全國學聯有關文件要求，為進一步動員廣大青年學子致力成為社會主義核心價值觀的學習者、踐行者、信仰者和傳播者,進一步深入推進“愛校、榮校、興校”活動，引導學生服務社會，關愛農民工隨遷子女、農村留守兒童、孤兒、殘疾兒童和經濟困難家庭兒童，培養他們的社會責任感和愛心，學校團委決定，在全校團員青年中繼續深入開展以“萬名大學生進社區（村組）訪萬家”活動為主題的2015年寒假社會實踐活動。現將相關事宜通知如下：

一、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中、四中全會和總書記系列重要講話精神為指導，以“堅定信仰跟黨走，青春踐行十八大；拓展第二課堂，關注行業發展；踐行專業理想，助推就業創業；踐行三校活動，開展招生宣傳”為主要內容，在社會實踐中深化青年學生對“中國夢”的理解，努力培養青年學生成人成才。

二、活動時間

2015年1月底——2月底

三、實踐內容

（一）宣傳學院

重點圍繞“愛校、榮校、興校”這一主題活動，積極引導萬名學生進萬校（高中、中職學校）、入萬戶，廣泛宣傳我院職業教育15周年所取得的輝煌成績，引導廣大考生報讀我院的同時，結合自身專業，調研經濟社會對各類專業人才的需求。

1.通過圖片、視頻、宣傳單、宣講等形式對學院取得的成就進行廣泛展示，宣傳學院的辦學優勢、辦學特色，擴大學院的社會影響力，讓更多的（初）高中應屆畢業生了解、報讀我院。

2.結合自己所學專業，深入相關行業或者單位，充分了解所學專業在社會上的人才需求、就業前景及行業最新動態，深入調研各用人單位的招錄條件等，結合調研認真分析自己的不足，提出改正的措施。

3.通過宣講及調研，了解社會對學院的認知情況，征詢社會各

界對學院發展的意見或建議。

4.調研其他高職高專招生宣傳形式及政策，形成調研報告。

（二）社會調查

根據團中央統一部署和要求，以學習貫徹黨的十八大精神和全團“我的中國夢”教育實踐活動部署為契機，在前期基層需求調研的基礎上，圍繞“青春砥礪 夢想前行”為主題，依托學院社會實踐基地和自有社會資源等平臺，繼續開展科技支農、政策宣講、國情考察、文化宣傳、醫療衛生服務、教育幫扶、生態環保、法律援助、頂崗見習等實踐活動，引導廣大青年學生走進城市、走入村鎮、走進企業，開展科技文化衛生“三下鄉”社會實踐活動。

四、工作安排 1.籌備階段

各院系團總支、各團支部邀請相關部門領導、相關專業的老師等對社會實踐理論問題、方法問題、活動安全、危機處理等多層面、多角度進行輔導和說明。指導學生圍繞活動主題進一步查找相關資料，明確實踐目標，規劃實踐內容；根據學生自身的專業優勢、技能特長合理分工，最終確定實踐方案，同時做好相關保障工作。2.實踐階段 各院系組織廣大青年學生利用寒假深入實踐，開展宣傳活動、調研活動，撰寫調查報告。在實踐過程中可將實踐的所聞所感記錄備檔并配上相關圖片或視頻。3.總結階段

各院系要經過“再考察、再修改、再斟酌”的過程，形成一批有質量、有措施、有實效的調研報告，為學院發展建設提供可供參考的對策和辦法。各院系于2015年3月30日前，評選出本院系優秀大學生寒假社會實踐報告電子版和紙質版材料提交至學院團委（按照在校生總人數1%比例提交）。4.表彰階段

根據實際實踐效果及提交相關材料情況，學院團委將對社會實踐優秀團隊和個人進行表彰，評出“優秀社會實踐項目”、“優秀社會實踐團隊”、“社會實踐先進個人”、“社會實踐優秀指導教師”及“優秀組織獎”若干獎項，設一等獎10名、二等獎20名、三等獎30名，并頒發證書。

五、活動要求：

1.每位學生以團隊或者個人的形式在寒假期間至少參加一項實踐活動，并認真填寫《學院2015年大學生寒假社會實踐活動登記表》，開學后，由班級團支部統一收齊交至院系團總支，各院系組織評選推薦優秀調查報告交學院團委辦公室；

2.每位同學提交《實踐登記表》的同時還需上交一篇社會實踐論文或調研報告。論文或實踐成果格式統一為：標題（“三號”“宋體”“加粗”居中），院系、專業及作者名稱（“四號”“宋體”居中，院系名稱與作者名稱之間應空兩格），正文（“小四”“宋體”“行間距20磅”）；

3.開學初，各院系、團支部應認真組織同學開展“寒假社會實踐交流會”主題活動。通過圖片展、座談會、匯報會、社會實踐論文展示等形式交流體會收獲，樹立先進典型，擴大教育成果。

六、組織方式

以團隊實踐和個人自主參與實踐方式進行。團隊以2—15人為宜（人數較多的團隊須有1名指導老師或領隊），鼓勵跨系、跨專業、跨年級組隊，要求各學生組織派出的實踐隊伍，要有學生黨員（入黨積極分子）的積極參與。實踐隊負責人在校期間表現良好，具有較強的責任心和團隊協作能力。

七、調查范圍及命題

學生自行選擇題目，可涉及當地政治、經濟、哲學、心理、道德狀況等各方面，為方便同學們。現提供下列參考題目：

1.湖北省高職院校招生宣傳工作調查

2.關于網絡特色詞匯的出現與青少年創新意識的調研 3新型農村醫療保障體系的現狀調查 4.農村留守兒童的家庭教育現狀調查

5.綠色消費理念對城市居民生活方式影響研究 6.新媒體對青少年價值觀的影響調查 7.返鄉農民工生活狀況調查

8.農民工子女在城市入學、升學狀況調查

關于學校社會工作的需求調查報告

【摘要】我對市第學的學校社會工作需求調查發現，教師在教育學生的過程中時常會有無力感，認為學生的最大問題是家庭教育所導致的，很難讓他們產生改變，家長普遍缺乏與孩子溝通交流的意識，很多學生對自己現在的周圍環境不滿意，由此可見學校急需引入學校社工來推動學生學業、交友、情緒、人格等方面更健康發展，創造更好的學習環境，以及解決教師和家長在孩子教育的困惑，協助學生更好地適應現在的環境。

【關鍵詞】 高中 學校社會工作 需求報告

一、實施調查的背景

市第學是一所全日制高中，該校辦學已有二十年，現有學生2500人左右，教師200人左右，并設有48個教學班，從學校生源來看，每年招收的生源在文化課成績上處于中間水平，面對競爭激烈的高考，不少同學對自己沒有信心，時常出現厭學情緒，而部分學習刻苦的同學，由于學習方法不得當等問題導致成績不突出；從學生家長素質來看，學生的家長文化水平總體上不高，在家庭教育這一環節相對薄弱；從學生年齡來看，多集中在15—18歲，屬于春期，學生性格趨于穩定，但也是最容易產生自我懷疑的階段，常常出現不自信，逃避困難等問題；從學校的周邊環境來看，學校周邊屬于是水涌坑社區，該社區相對來說比較欠發展，多為外來人口居住，管理比較混亂，是一個較大的安全隱患。作為首批引入學校社工的試點學校，學校社工為了更好地服務全校師生，特做此次調查。

二、調查方法及操作程序

可信的調查結果，必然來自科學的調查方法，本次調查問卷分三個版本，分別針對教師、家長、學生，使用分層調查的方法和專業的統計軟件spss進行分析，并且選擇的樣本超過總體的5%，另由于是在學校調查，所以回收率高，結果可信度也相對較高。2.1問卷的設置與問卷的發放和回收

通過上網搜集材料、查閱相關的文獻資料，并與同事督導討論，初步設置形成問卷，最后擬定了調查問卷的具體內容——《學校社會工作的需求調查問卷》分學生版、家長版與教師版（附件）。

本次問卷調查者（社工）通過與校學生處合作，采用隨機抽樣法，在規定的時間內進行問卷的填寫并回收問卷。問卷（學生版）發放120份，回收110份，回收率91.7%；其中問卷（家長版）發放60份，回收52份，回收率86.7%；問卷（教師版）發放60份，回收54份，回收率90.0%。2.2問卷的統計

整理回收的調查問卷，對問卷進行編碼；根據調查問卷的各項內容，運用spss軟件建立數據庫，并把問卷調查所得的各項內容、數據一一錄入到數據庫，對所錄入的數據進行整理，統計各項信息，運用spss軟件進行分析，并通過spss分析所得數據作圖制表。2.3問卷的描述

問卷主要分為學生版，家長版以及教師版三個版本，主要是了解被試的基本信息，比如給性別，工作情況，與學生或孩子的關心交流情況以及被試對學校社工的了解情況。

三、結果與分析

通過對三個版本的問卷進行數據整理，我選擇其中較能說明問題的一些數據，并對它們進行了頻率統計、交叉對比等分析，結果如下：

3.1 學校社會工作調查問卷（學生版）調查樣本情況

學生作為學校的第一主體，我對學生派發的問卷也是最多的，在統計完數據后，我進行了如下分析: 3.1.1高三年級學生繼續開展減壓活動，以舒緩學生的緊張情緒

學生年級與學習壓力的交叉分析如表1所示，從表1我們可以得出結論：（1）三個年級對比起來，年級的增高，學生們的壓力也越來越大;（2）在高三38份問卷中，有28人選擇了感覺到學習壓力挺大，并且有3人已經處于經常失眠狀態，這表明有必要為高三年級開展減壓的講座，以舒緩學生的緊張情緒。

表1：學生年級與學習壓力的交叉分析 3.1.2男女生減壓方式不同

學生性別與學生排遣壓力方式交叉分析如表2所示，從表2我們可以得出結論：（1）男生在消除壓力上更傾向于采取和朋友玩耍、娛樂的方式；而女生則比較喜歡找人去傾訴。（2）男生有壓力時很少有愿意一個人獨處去消化掉壓力，相比起來女生也喜歡面對壓力時，一個人慢慢去放松自己。

表2：學生性別與學生排遣壓力方式交叉分析 3.1.3不同年級的學生學習動力來源不同

學生年級與學習動力交叉分析如表3所示，從表3我們可以得出結論：（1）高一年級的學生的學習動力更多的是來自于外部，如老師課教的精彩；而伴隨年級的增加，學生更傾向于從內部找學習動力。（2）高三年級的學生會更加看重與學習的東西和自己將來的發展聯系起來，所以可以為高三年級做一些職業規劃的講座。

表3：學生年級與學習動力交叉分析

3.1.4學生最希望得到社工在人際關系上的輔導

學生希望得到的社工服務內容的頻次統計如圖1所示，從圖1我們可以得出結論：（1）學生的需求以人際交往問題輔導為主，興趣培養的需求度最低，說明了對高中生而言，他們沒有太多時間用于興趣的發展，然而對于人際交往的需求卻相對較大，因此社工可以開展一些人際交往小組。（2）總體而言，學生對以上四方面的需求都很大，這也正是學校社工的工作重點。

圖1：學生希望得到的社工服務

3.2 學校社會工作調查問卷（家長版）調查樣本情況

家庭教育是中學生全面發展不可缺少的一部分，對家長的了解有助于我們更清晰的了解學生的家庭教育，更有利于社工開展服務，為此我做了以下分析： 3.2.1相對情商而言，家長更關心孩子的學習成績

家長最關心孩子哪方面問題的頻率統計如圖2所示，從圖2我們可以得出 結論：（1）學生家長最關心學生的學習成績及健康問題，對于學生自信心培養及沉迷游戲問題也是十分關注，說明這些都是學生最常見、最容易出現的問題。（2）有21%的家長對學生自信心表示擔心，這意味著很多家長已經關注到學生ｅｑ的發展上。

圖2：家長最關心孩子哪方面問題 3.2.2家長缺乏主動與孩子溝通的意識

家長與孩子交流情況的頻率統計圖，如圖3所示，從圖3我們可以得出以下結論：（1）很多家長沒有主動同孩子聊天的意識，他們只有在空閑時才想到和孩子聊天，了解孩子的學習生活。（2）還有一部分家長基本不會和孩子聊天。

圖3：家長與孩子交流情況篇三：學校社會實踐調查社會實踐調查報告

社會實踐調查報告

學校：南京曉莊學院 學院名稱：行知學院 專業：漢語言文學文秘三班 姓名：俞赟學號:10204235 實踐單位：江蘇省吳江市盛澤鎮壇丘社區 實踐時間： 2011年01月25日 實踐主題：當代人對待中西餐的差異

實踐目的：由于西餐文化的引進，人們越來越重視西餐的發展，忽視了中餐的存在，用此調查來估計現如今人們人們對中西餐的態度。實踐內容：深入社區，以調查問卷的形式展開本次活動。（文末附調查問卷一份）。調查對象分三個年齡階段。分別為25歲以前，25歲至45歲，45歲以后。每個階段各20人，總計60人。實踐結果：

關于對西餐熱愛程度的表格

關于對中餐熱愛程度的表格

從表中的直觀數據可以看出，25歲以前的人更青睞于西餐文化，25——45歲的人趨于中西餐之間，但是偏重于中餐，45歲以后的人更青睞中餐。由此觀之，對待西餐的熱潮引起于我們青年一代。這一代正直改革開放時期，大量的國外企業引入內地，帶來利的同時也帶來了弊，肯德基，麥當勞，必勝客等的大力登錄，青年一代便給以巨大的“支持”，愛吃洋餐，對中國本土的菜肴甚至叫不出名字。實踐總結或體會：

一，為什么25歲以前的孩子會如此熱衷于洋餐，我歸納如下： 1.偏食、挑食現象嚴重，這一部份的人在選擇食物上口味是首選，然后才是顏

色、營養，一般是喜歡吃什么就吃什么。

2.父母的不重視或間接影響。人的飲食習慣不是與身俱來的，是受家庭的社會

環境影響而形成的發展的，主要是由父母自幼培養的。父母給孩子吃的食物單調，孩子長大后便會對未吃過的或不常吃的食物不喜歡，甚至厭惡。或家

長當著孩子的面說什么東西好吃，什么東西不好吃，也影響孩子的心里行為，漸漸的孩子不良的飲食習慣就形成了。

3.方便快捷。隨著社會現代化進程的加劇，城市生活節奏越來越快，不僅成年

人忙忙碌碌，連孩子們吃飯也在趕時間。洋快餐的快捷是人們所欣賞的，他不像飯店需要等待食物烹調，因為它都是現成的食物。

4.節假日、慶祝生日，考試取得好成績、同學聚餐聚會，都是孩子們去吃洋快

餐的理由。

二.為什么四十五歲以后的人對中餐比較滿意？

1．中餐屬于本土文化，也是中華民族的一種優良傳統，我們需要一直繼承。2.中餐有營養，符合中國人的口味 3.中餐作法多樣，可以陶冶情操 4.吃中餐有就餐氛圍，沒有諸多規矩，較為隨意。

三。眾所周知，過多食用洋快餐不利于孩子的生長發育和身心健康，但滿街越來越多的洋快餐店，對孩子們的確是巨大的誘惑。那我們該怎么做呢？

1.1、父母要對洋快餐的營養缺陷及對身體健康可能造成的后果有清醒的認識，并且要經常向孩子介紹和宣傳常吃快餐對健康帶來的負面影響。

2、限制洋快餐的食用頻率。可以讓孩子品嘗洋快餐，但不能將其作為日常膳食的一部分，不應經常吃、天天吃，更不能餐餐吃，一兩個月偶爾光顧一次足矣。3.做美味的中餐套住孩子的胃。

希望父母能夠引起重視，孩子更能克制自己的濫吃洋餐的不好習慣，這小則關系到中華文化的繼承，大則關系到自己的身體健康，這才是重中之重。

第四篇：福泰木業社會調查報告

福泰木業社會調查報告

學生姓名：

班級：

學號：

指導老師：

完成時間：

2010年8月1日至8月20日，本人對福泰木業的經營管理模式進行了較為詳細的調查。

一、公司概況

福泰木業是一間小型的個體木制品生產銷售企業，該企業以生產、銷售高中低檔細木工板為主，兼營多層裝飾板和建筑模板的生產與銷售。企業本部設綜合辦公室、人力資源部、計劃財務部、經營管理部等四個職能部門。目前，企業共有各類人員200多人，四個車間合計工人180人，（一車間半成品車間35人，二車間拼裝車間40人，三車間涂膠車間40人，四車間成品包裝車間65人），管理部門合計20人。經營面積1200多平方米，公司年營業額900多萬元，實現利潤150多萬元。企業自1996年建立以來，業務不斷擴大，企業機構不斷完善。公司堅持穩步發展，保證質量的觀念，充分發揮管理、成本、運營、銷售等方面的優勢，契合全國細木工板市場新要求，緊密結合市場新技術，加快企業發展，使其經營業績在同行中居于領先地位。當前福泰木業正向環保裝飾材料方向發展，同時積極引進資金開發新項目，不斷提高生產工藝，降低成本，提高產品質量。加快資本市場運作，增強企業的綜合實力。同時疾患擴大規模，創造新的優勢，做大做強，使之成為有影響力的大型企業。

（一）公司組織結構

1、管理部門

目前企業管理部門員工合計20人，其中總經理、銷售經理、出納、車間主管各1人，車間主任4人，會計2人，銷售人員

3人，采購人員3人，產品開發2人，質檢人員2人，隨著企業規模的不斷擴大，管理部門也正計劃擴大規模，由于環境等一些因素，目前還尚未改革。銷售經理下設銷售和采購職位。崗位分離，各負其責，相互牽制，不可越職，形成上下有效的監督控制體制。

2、生產部門

目前企業共有四個生產車間，一生產車間為半成品車間，共35人，二車間為拼裝車間，共40人，三車間為涂膠車間，共40人，四車間成品包裝車間，共65人。各生產車間分多個小組，各小組設小組長，組內人員受小組長調配。形成從上而下的管理模式，各組各車間互不干擾，各行其職。

（二）、公司經營理念

公司堅持以誠立本，以質取勝。不斷提高產品質量，已滿需消

費者和市場需求。堅持公司效益與社會效益的雙贏。

（三）、發展歷程

本企業于1996年建立以來，注冊資金100萬，前期主要木制品加工，后期改變單一的生產與銷售模式，從事高中低檔細木工板，面向市場需求生產。

面對日益激烈的市場競爭，企業改變發展戰略，改變單一化的生產方式，生產多層裝飾板和建筑模板。

同時每年定期檢修，三年一次主要零件更新。

二、員工概況

企業員工面向城鄉大眾，培養自己的技術工，經常進行員工技術革新培訓，不斷學習新技術。

（一）、員工綜合素質

員工總體素質不高，主要面向城鄉大眾招工，多為初高中畢業生，高學歷員工所占比例較低。

1、管理部門

管理部門員工 綜合素質較高，文化水平遠高于生產部門員工水平，是整個企業文化水平最高、綜合素質最強的部門。

2、生產部門

生產部門車間員工多為技術工，經驗豐富，動手能力極強，員工整體綜合素質較低，科技創新能力不強，著重注重員工實際動手能力的培養。

（二）、員工對企業的滿意度

員工對企業的滿意度也成為現代考核公司績效的一個十分重要的方面，其重要性日益加強。同時提高員工對公司的滿意度，也能有利的刺激生產力的發展，為公司帶來更大的經濟效益與社會效益。企業的最終目的是追求經濟效益。

1、管理部門

管理部門員工對企業的滿意度很高，根據被調查的20名管理部門員工對公司的滿意度顯示，對公司非常滿意的有12 人，滿意的有6人，一般的有2人，不滿意的有0人。

2、生產部門

根據被調查的180名生產部門員工對企業滿意度顯示，對公司非常滿意的有90人，滿意的有40人，一般的有47人，不滿意的有3人。生產部門員工對企業的滿意度也相當高，生產積極性得到極大提高，有利于企業實現其經濟效益。

三、調查總結

福泰木業是一家從事細木工板生產銷售為主，多層裝飾板和建筑模板為輔的中小型企業，公司現有員工200人。根據對公司基本情況和員工基本情況的調查發現，企業仍有一些方面存在著不足。

1、管理人員較少，人員之間的內部控制制度還不夠完善，容易造成腐敗、貪污現象的產生。內部控制制度是企業重要的制度之一，對企業的發展起著十分重要的作用。因此企業要十分重視內部控制制度，建立和完善內部控制制度，為企業的發展奠定堅實的基礎，促進企業的發展。

2、企業的先進技術跟不上發展的要求，員工綜合素質不高，企業發展模式老套。在以后的發展中要努力向技術密集型發展，提高企業的綜合競爭能力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業也應更注重員工綜合素質的提高，引入新技術，為企業注入新的活力。

3、企業產品不夠多樣化，客戶源也不夠廣，以后要積極尋找新客戶、開發新產品，擴大銷售渠道，從而增加銷售量，提高企業經濟效益。使每個部門，每個員工協調起來，保證企業以最低成本、最快速度獲得最大效益。

第五篇：榮程廣播站工作總結(2011年)

站長半年工作總結

自榮程廣播站籌建、開播運營至今，我有幸擔任廣播站站長一職，負責廣播站全面管理工作。這一段時間我與大家共同經歷、一起成長，見證了榮程廣播它的成長歷程。現將這半年的工作向大家匯報如下：

一、半年站內日常工作：

自3月21日至8月31日，共計播音180期，其中特別節目3期。開播欄目共計14個，涵蓋生活資訊、美文鑒賞、人物訪談、點歌交友、時尚娛樂、曲藝欣賞、時政新聞、流行音樂、話題討論九種類型欄目。6月15日開始組織學跳廣場舞活動，截止到8月31日共計組織72天，學會13支舞蹈。

1、抓制度建設提高管理水平

建站初期制定了《廣播站內部管理條例》、《廣播站播音室工作制度》、《廣播站工作守則》三部制度，后期又進一步完善制度管理，建立了《廣播站獎懲制度》、《廣播站例會制度》和《廣播站稿件編輯格式規范》截止到9月份，榮程廣播站現有六部制度。

建立《欄目規范》（暫定）、《工作細化》（暫定）和《培訓制度》（暫定）進一步規范管理。對新成員進行入站培訓并建立培訓檔案，從9月份開始由新聞部負責廣播站日常培訓工作。進一步重視自身業務水平的提高。規范表格化管理，已建立《播音記錄與節目登記表》、《站務日志》、《會議記錄表》、《月度考核匯總表》、《月度考勤表》、《工作補貼明細》、《培訓檔案》、《月度培訓計劃》、《月度播音計劃》共計9種表格，規范播音稿件編輯，制作統一模板。

建立人員信息臺帳，對重要材料進行存檔，完成廣播站建立檔案管理工作。進一步細化部門職責，崗位說明書等初步完成。廣播站下一步要建立設備檔案，完善辦公用品申報、支領工作，建立臺賬。

2、抓團隊建設提高業務水平

（1）、人員現狀：廣播站建站初期，共有8個人，由于部分人員退出廣播站，人員緊缺，廣播站聘請了一批成員，加上廣場舞和太極兩個新項目，外聘一批教練。目前廣播站共有正式成員14人（不包括外聘教練3人）。均為榮程正式職工，廣播站的工作為兼職。

為規范管理，對廣播站進行了崗位規劃。目前廣播站設站長一名，負責廣播站全面管理工作，下設“一團四部”即顧問團、策編部、播音部、機務部、新聞部，每部設主任一名，廣播站“一團四部”負責廣播站日常編播工作。半年以來，廣播站大力開展群體文化活動，成立了榮程廣場舞表演團，榮程太極社團兩個下設機構，每個團體設團長一名，在站長的領導下負責團內管理運行工作。

（2）、人才儲備：面向11屆大學生，廣播站主動招聘，提交協會領導《關于統招大學生加入榮程廣播站的方案》并制訂了詳細的培訓方案和培養方案。給每一名新成員配備一名老成員作為指導師傅，指導師傅根據培養方向進行帶徒。建立廣播站后背人才。截止到現在，此項工作開展的不夠理想。

（3）、和諧團隊：通過日常交流，組織聚餐等活動，建立廣播站“家”的文化。使每一名成員“不是親兄弟，勝是親兄弟”。心往一處想、勁往一處使。有困難，群策群力，大家一起扛！每月21號例會，各部門總結匯報、培訓計劃、重點工作提報、公布本月考核結果及下月播音計劃。半年來共

組織大小聚會3次。交流會6次。腦風暴2次。有了這樣的團隊，我們才能成功組織了榮程第一屆單身聯誼會，開展學跳廣場舞活動，參與組織第二屆大學生聯歡會等活動。廣播站是一支有思想、敢想敢為的年輕隊伍！榮程的新力軍！

3、抓重點項目提高品牌效益

半年來，廣播站成功舉辦榮程第一屆單身聯誼會，本次活動得到了公司領導的大力支持，并與葛沽政府合作，為單身人士搭建交流平臺，提升廣播站在榮程集團乃至津南區的影響力和知名度。創造品牌效應。

大力開展廣場舞品牌活動，提高廣播站與廣大職工的聯系。讓更多的人看到大學生的良好的精神面貌，同時認可榮程廣播站。

在4月份開展第一次通知滿意度大調查，通過發放調查問卷，查找自身不足，積極進行欄目改革。

我們將一如既往的打開思路，開展積極有意義的職工群體活動，通過活動提高廣播站知名度，提升自身水平，給更多大學生搭建平臺，同時歷練我們的辦事能力并豐富繁榮職工生活，做“活”企業文化。為榮程的發展做出我們大學生的點滴貢獻。

4、抓平臺建設提高聽眾參與

廣播站開播前期，夫妻間由于設備損壞，無法收聽到廣播，應廣大職工要求，我站于5月9日對學院夫妻間廣播站設備進行修復，使更多的職工可以收聽到廣播。

廣播站申報的線路改造用電纜于9月份到貨，10月份計劃實施，對學院食堂二樓、足球場安裝音響，實現學院職工生活區廣播全覆蓋。建站以來，在論壇、報紙、OA論壇發表文章、新聞稿件若干篇。對廣播站進行宣

傳。通過設計廣播站LOGO圖案。制作廣播站工作服，開通廣播站QQ群、網易郵箱、博客增加與聽眾交流平臺等舉措，不僅規范廣播站整體對外的形象，也歷練了廣播站的業務水平，工作能力，爭強了團隊凝聚力和戰斗力。

下一步打算與領導溝通，增加廣播站平臺建設，開通直播間網絡引進工程，開通微博、短信平臺等渠道，請廣大職工走進直播間做客，開播人物訪談欄目，使廣播站與聽眾走的更近。

增加廣播站“政治色彩”，《榮程風采》欄目是一檔老欄目，前期定位是播報榮程新聞。但是沒有辦下去，下一步打算對本欄目進行從新定位。再開播新聞類欄目，采用新聞脫口秀形式，使廣播站成為廣大職工了解國家黨政、鋼鐵行業消息、體育娛樂等新聞的渠道。

二、站長工作體會

1、心存感激當默默奉獻

感謝一直支持我們大學生群體的公司領導，感謝大學生協會領導對我站工作的支持與肯定，感謝廣播站全體編播人員一路陪伴，感謝廣大聽眾寬容與理解！

我記得，炎炎夏日沒有空調的直播間，汗流浹背的主播點著蚊香......從來沒有抱怨并堅持播音，不知情的聽眾可能無法想象，我要為我的主播說一聲：好樣的！

我記得，自從開展廣場舞以來，我的休息時間就越來越少了。有一天天氣不佳，白天剛下過雨，心中想下班后可以好好休息了，今天不用組織跳舞了。沒想到當我走出食堂門口，幾位舞蹈愛好者強烈要求學跳廣場舞，看到這種場景我很感動。于是，我們用收音機在食堂門口跳……9月份大

學生聯歡會，廣場舞被應邀登臺演出，在8月中旬開始，我們每天晚上7點鐘在學院食堂二樓集中訓練，常常是到9點才結束，在大姐姐們身上我學會了堅持與投入。給力的大姐姐們，晚會當天表演的非常好，得到了大家的認可。

2、敢于承擔當堅持辦好

我們不能拿“非專業”做“借口”。只要用心，就會有提高。“做”與“不做”是有區別的，既然選擇擔當，我必辦好！我有自信，不因我能力有多強，只因年輕人應該跟自己“較勁”。

心中不甘才不愿放棄！各位廣播站的兄弟姐妹們，請與我一起創造、一起見證、一起分享咱們的“奇跡”！

三、廣播站自身不足與發展方向

面對點滴成績，諸多困難，深感自身能力有限和任務艱巨。我們的播音質量一直沒有得到聽眾的認可，半年來沒有品牌欄目和知名主播；廣播站應當承擔的宣傳企業文化的職能作用并沒有發揮出來；我們的管理水平和業務能力還有很高的提升空間、提升潛力。

廣播站工作性質為兼職，人員的約束力和不穩定性給我們廣播站提出了有待解決和完善的命題。我認為：加強和諧團隊建設，培養“家”文化是解決問題的辦法。

廣播站如何發展？怎么發展？需要我們這支隊伍抱成團，共同思考、協商、執行。借此機會，我談談個人觀點：

外界大環境：首先我們要找亮點、抓關鍵、加快廣播站的知名度和品牌效益，提高認可度。早日達成較好的外部環境；其次我們要借力量、運機遇、促進廣播站的生命力和發展空間。

內部小環境：首先、心齊人和，強化制度管理，干大事；其次、加強學習，提高業務水平，保品質；還要勇于開拓、歷練自身能力，提素質。

前景美好，走好并不易，任務艱辛，成績取得靠大家，這一路走來，我們有歡笑、有艱辛，回憶點滴往事，我感激一路陪我走過的“戰友”，感謝一直理解、支持榮程廣播站的公司領導、基層職工，借此機會說聲謝謝！我相信，在我站人員齊心努力下，在廣大職工支持下，榮程廣播站會成為榮程企業文化的一個品牌，會成為豐富職工生活的一個重要陣地。

大學生協會廣播站

站長：曹永友

2011年9月24日