第一篇：X煤礦公寓封頂施工報(bào)道

西山愛克斯煤礦公寓主體結(jié)構(gòu)順利封頂

2018年8月8日上午8點(diǎn)，在喜慶的爆竹聲中，西山愛克斯煤礦公寓完成主體砼澆筑封頂施工，隨著最后一罐混凝土的注入，標(biāo)志著我礦職工公寓樓主體已全面完工。這是今年繼礦井綜合預(yù)驗(yàn)收之后又一節(jié)點(diǎn)的突破，為礦井整體建設(shè)又推進(jìn)了一步。

公寓樓建設(shè)場地位于副井生活區(qū)南側(cè)，為六層磚混砌體結(jié)構(gòu)，總建筑面積3849m,建筑總高18.9m，共有108個(gè)單間可供職工住宿，是愛克斯煤礦為職工修建的小戶型普裝單身公寓。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，克服重重困難，該工程于2018年6月6日開工建設(shè)，施工過程中，經(jīng)多方共同努力，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，為主體結(jié)構(gòu)施工保質(zhì)保期奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然在主體施工中取得了一點(diǎn)成績，但后續(xù)裝修計(jì)劃仍需精心組織，努力奮斗，確保礦井早日完成基建任務(wù)！

西山愛克斯煤礦基建辦2018年8月8日 2

第二篇：10#樓封頂報(bào)道稿（推薦）

南寧山語城項(xiàng)目首棟房屋10#樓喜封金頂

2011年4月30日7點(diǎn)45分，伴隨著最后一車混凝土的澆筑完畢，現(xiàn)場響起一陣震耳欲聾的鞭炮聲，這宣告著由我部承辦的南寧中鐵·鳳嶺山語城項(xiàng)目10#樓，即山語城三期首棟房屋的順利封頂！

中鐵?鳳嶺山語城10#、25#、26#樓及其地下室工程總造價(jià)為10058.37萬元，其中10#樓為小洋房，框架結(jié)構(gòu)，地下車庫2層，地下1層，地上6層，建筑面積達(dá)到6724.97m2。此次封頂可謂意義重大，不僅提前達(dá)成了業(yè)主對于我方節(jié)點(diǎn)工期的要求，更值得鼓舞的是，我部承建的10#樓主體的動(dòng)工日期雖然落后于經(jīng)驗(yàn)較豐富的強(qiáng)勁對手中鐵建設(shè)的14#樓，但在此不利條件下，全體項(xiàng)目部人員并未灰心喪氣，而是響應(yīng)集團(tuán)公司“爭先創(chuàng)優(yōu)”的號召，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，倒排工期、優(yōu)化方案、增調(diào)設(shè)備、精密組織、科學(xué)安排，在持續(xù)了一個(gè)多月的陰雨天氣下，加班加點(diǎn)，克服現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備密集交叉作業(yè)、南寧市區(qū)商砼供不應(yīng)求的種種困難，奮起直追，一點(diǎn)一點(diǎn)的接近并且超越，腳踏實(shí)地的用每一個(gè)人的汗水奪得了階段性的勝利，率先封頂！

這充分顯示了我集團(tuán)公司在房建市場方面的實(shí)力不容小覷，也突顯了我們建安人不懼強(qiáng)敵，迎難而上的鐵建精神，相信我部全體人員會(huì)在接下來的施工過程中不驕不躁，一路領(lǐng)先到底，為打響我部進(jìn)軍南寧房建市場第一槍奠定更好的基礎(chǔ)！

中鐵十一局集團(tuán)建安公司房建十六部耿安娜

2011年4月X日

第三篇：公寓裝飾施工合同

裝飾工程承包合同

工程名稱： 鹿邑縣弘德學(xué)校教師公寓樓裝修 建設(shè)單位： 鹿邑縣弘德學(xué)校 承包單位： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（印章）

簽訂日期： 年 月 號-

1.結(jié)算方式：

（1）本工程采取總價(jià)大包干，包干范圍由雙方簽字確認(rèn)的室內(nèi)施工圖、效果圖及工程預(yù)算清單計(jì)算的內(nèi)容，當(dāng)施工圖與工程預(yù)算清單有矛盾時(shí)，以工程預(yù)算清單為準(zhǔn)；（2）包干范圍以外的增減項(xiàng)目：工程預(yù)算清單內(nèi)有可參照的項(xiàng)目則按清單價(jià)格辦理簽證，工程預(yù)算清單內(nèi)無參照的項(xiàng)目則甲方給以簽證，增減項(xiàng)目在完工后計(jì)入工程結(jié)算。

2.付款方式：

本合同簽訂字蓋章生效、施工人員進(jìn)場施工，乙方預(yù)先墊付所有款項(xiàng)，工程款項(xiàng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，乙方十天內(nèi)將竣工圖、竣工驗(yàn)收單、簽證單、結(jié)算書等資料遞交甲方，甲方在3天內(nèi)審核完畢并將工程款全部付清。

五、工期：本工程總?cè)諝v天數(shù)為90天，開工日期定為 年 月

日，竣工日期 年 月 日。

六、雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任：

1、甲方授權(quán)委托 為甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表執(zhí)行本合同規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)；

2、負(fù)責(zé)向乙方提交施工作業(yè)面，提供施工期間的水源、電源搭接點(diǎn)。由甲方現(xiàn)場主管施工向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底，并作交底紀(jì)要。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方與各協(xié)作單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)辦理本工程報(bào)建、消防等相關(guān)手續(xù)及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

4、嚴(yán)格檢查監(jiān)督本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、材料管理，按合同及時(shí)支付工程款。

（二）乙方責(zé)任：

1、乙方授權(quán)委托 為本項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，按合同要求組織施工，保質(zhì)、保量按期完成施工任務(wù)，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在本合同執(zhí)行期間，非甲方同意不得中途替換。、乙方必須組織具有相應(yīng)的技術(shù)水平的施工人員上崗操作，并將施工人員花名冊、身份證、等復(fù)印件提交給甲方。

3、施工中必需嚴(yán)格執(zhí)行國家《住宅裝飾工程施工規(guī)程—驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，保證工程質(zhì)量，按期完成工程。、乙方自行采購或者向甲方推薦使用不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的裝飾裝飾材料，造成空-

2、甲方確定的主要材料設(shè)備貨款列入工程總造價(jià)，乙方根據(jù)供貨合同按時(shí)按照上述付款比例支付材料貨款。

3、凡由乙方采購的材料、設(shè)備等需乙方先提供樣品，提前24小時(shí)通知甲方，經(jīng)三方共同簽字確認(rèn)后方可運(yùn)到施工現(xiàn)場使用，雙方共同比對樣品核對驗(yàn)收，若乙方采購的材料及設(shè)備的品牌、規(guī)格、質(zhì)量、色號與報(bào)價(jià)單和樣品不符，甲方有權(quán)拒接使用，由此延誤工期或影響工程質(zhì)量責(zé)任概由乙方承擔(dān)。

八、施工及驗(yàn)收

1、乙方必須嚴(yán)格按甲方簽字確認(rèn)的圖紙施工、安裝。

2、在施工過程中，甲方提出變更設(shè)計(jì)、停止施工或增減項(xiàng)目，應(yīng)以書面形式通知乙方，列明停止施工或變更、增減的原因、工程部位、時(shí)間、材料等。乙方根據(jù)變更要求兩天內(nèi)向甲方提交變更所采取的措施、增減的造價(jià)、因停工等原因造成的人、材、機(jī)等費(fèi)用。

3、隱蔽工程在隱蔽前或竣工驗(yàn)收前，乙方因提前兩天通知甲方到場驗(yàn)收，若甲方接到通知后，未按時(shí)參加驗(yàn)收，乙方有權(quán)停工等待，由此給乙方造成的工期延誤及其他損失均由甲方承擔(dān)；若驗(yàn)收不合格所造成的工期延誤及其他損失均由乙方承擔(dān)。

九、安全施工約定：

1、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，派專人負(fù)責(zé)安全管理工作。

2、乙方施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的規(guī)范及安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，采取嚴(yán)格必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患，保證施工期間無安全事故發(fā)生，如發(fā)生安全傷亡事故由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

十一、違約責(zé)任

1、工期違約處罰：按合同工期完工者不獎(jiǎng)不罰。每延期一天，由乙方按20000元/天向甲方支付違約金。

2、質(zhì)量違約處罰：

（1）不合格工程由乙方返工至合格，乙方承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延，同時(shí)處以工程造價(jià)5%的違約金。

（2）乙方因重大質(zhì)量、安全問題被勒令停工兩次以上（如在施工中偷工減料）。甲方有權(quán)終止合同，乙方在三天內(nèi)退場，并按實(shí)際完成工程量及合同清單報(bào)價(jià)進(jìn)行結(jié)算并支付甲方結(jié)算造價(jià)10%的違約金。-

第四篇：施工工程報(bào)道

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時(shí)健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項(xiàng)目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目，杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。實(shí)施工程例會(huì)制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對于項(xiàng)目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合

實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項(xiàng)目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

項(xiàng)目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項(xiàng)目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

我公司在多年工程項(xiàng)目施工的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項(xiàng)目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：煤礦-通訊報(bào)道-010

節(jié)支降耗，綜掘隊(duì)在行動(dòng)

為深入響應(yīng)“節(jié)支降耗”活動(dòng)，綜掘隊(duì)在X隊(duì)長和X書記的領(lǐng)導(dǎo)部署下，16號上午突擊檢查各班組材料消耗臺賬，并通知各跟班干部現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，對物料的使用、回收周密計(jì)劃、精細(xì)核算，精確到月日班次，細(xì)化到班組個(gè)人，把材料消耗、物料回收與各班組班長和職工的工資掛鉤，并將相關(guān)情況在工資審核時(shí)及時(shí)公布，深挖節(jié)約潛力，從每一度電、一度水、一塊錨板、一條錨桿、一顆螺桿等進(jìn)行針對性管理。對于浪費(fèi)材料現(xiàn)象給與批評處罰等措施，讓職工對此項(xiàng)工作有感觸、有認(rèn)識，真正將節(jié)支降耗工作記在心中、落實(shí)在行動(dòng)中，扎實(shí)圓滿完成“節(jié)支降耗”任務(wù)。