第一篇：2014年22號現(xiàn)場管理工作簡報

現(xiàn)場管理工作簡報

2014第（22）期

現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查通報

2014年6月13日，XXXXXX對XX醫(yī)院項目現(xiàn)場情況進行檢查，同時對第一期見習(xí)經(jīng)理實習(xí)情況進行了解及指導(dǎo)，現(xiàn)將情況通報如下：

XX醫(yī)院：

優(yōu)點：辦公室衛(wèi)生干凈整潔，物品擺放整齊，交接班記錄詳細，管理人員著裝規(guī)范，工牌佩戴齊全，各標識張貼齊全；病房樓所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔，無明顯垃圾，保潔員著裝規(guī)范，整體形象良好。

缺點： 休息間物品普遍擺放凌亂，個人東西太多，收撿的東西沒有及時處理；保潔車物品擺放凌亂，毛巾、消毒液等物品沒有按照培訓(xùn)時所規(guī)定擺放；考勤機使用不規(guī)范，沒有及時掌握考勤機應(yīng)用技術(shù)；外圍衛(wèi)生應(yīng)加強。

見習(xí)經(jīng)理實習(xí)情況：第一期見習(xí)經(jīng)理部分人員安排在山東XX醫(yī)院項目進行醫(yī)院類項目實習(xí)，項目經(jīng)理桑永明能夠根據(jù)公司要求制定詳細見習(xí)方案，認真安排見習(xí)經(jīng)理各項實習(xí)工作；所有見習(xí)人員嚴格遵守相關(guān)要求和規(guī)定，深入一線進行工作，整體見習(xí)情況良好。

望各分公司、管理處在新接管項目培訓(xùn)后，能夠抓好落實。嚴格要求員工，按照服務(wù)標準開展工作。

XXXXXXXXX

運營管理中心

2014年6月16日

主題詞：檢查通報

抄報：公司董事會印發(fā)：各中心、各分公司、各管理處

第二篇：現(xiàn)場5S工作簡報

現(xiàn)場5S工作簡報

下半年公司通過精益生產(chǎn)的推動，生產(chǎn)線的建立，有力地促進了公司5S工作的開展，特別是新區(qū)5S工作有了較大的改觀，員工的素質(zhì)也有了一定的提高。但是老區(qū)相差甚遠，9月份黃旗落戶到高低壓產(chǎn)品部，10月份高低壓產(chǎn)品部5S工作仍沒有什么起色，10月19日檢查組正告高低壓產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)，并給40天的整改時間，標準達到新區(qū)的狀況，結(jié)果到11月低檢查組驗收，離整改目標相差甚遠，期間星期二、五因是檢查日情況尚好，其余時間就看不到5S活動的痕跡，一片混亂。為此按下達整改時的約定：10月、11月5S黃旗單位：高低壓產(chǎn)品部，按規(guī)定對高低壓產(chǎn)品部罰款4000元，經(jīng)理罰款1000元。

11月份5S檢查，紅旗單位：噴涂車間，按規(guī)定對噴涂車間獎勵2000元，領(lǐng)導(dǎo)500元。

結(jié)構(gòu)公司5S檢查小組08.12.04.

第三篇：現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場文明建設(shè)標準

一、總則：

1.為了深入貫徹《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，結(jié)合公司實際情況特制定本辦法。2.凡土建工程、安裝工程、裝飾裝修工程等新建、擴建、改建施工項目，均應(yīng)執(zhí)行本標準。3．本標準與單行本《企業(yè)形象—視覺識別規(guī)范手冊—施工現(xiàn)場分冊》配套使用。

二、場容場貌：

1.項目經(jīng)理部組建后，應(yīng)會同質(zhì)量安全監(jiān)督部、工程部人員進行施工現(xiàn)場的實地考察，由項目經(jīng)理部負責(zé)繪制施工平面布置草圖，經(jīng)公司質(zhì)量安全監(jiān)督部及工程部審核后，組織實施。

2.施工現(xiàn)場設(shè)圍墻全隔離施工，圍墻高度不低于2.2m，且要抹灰刷白。在業(yè)主院內(nèi)或無法砌圍墻的地方施工，現(xiàn)場與人行通道用鋼管做圍護欄并在圍護欄上綁層板，圍墻上應(yīng)寫明施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位名稱，以及文明施工標語，如“愛我廈門，美化鷺島”。

3.現(xiàn)場出入口設(shè)大門，大門的門框或門柱必須牢固，門柱上應(yīng)有標語，如“創(chuàng)文明工地，做優(yōu)質(zhì)工程”；“創(chuàng)精品工程，樹華遠形象”等，及“閑人免進”的職業(yè)健康安全標語牌；大門按統(tǒng)一標準即4.5m寬，2m高，中間飾有“廈門華遠及企業(yè)標志”（白底藍字）字樣。

4.大門旁十米內(nèi)的圍墻應(yīng)預(yù)留掛“五牌一圖”的位置，“五牌”即：①工程概況及監(jiān)督電話牌；②職業(yè)健康安全生產(chǎn)牌；③文明施工牌牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤工程管理人員牌；⑥施工平面布置圖。5.施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的證卡。

6.施工現(xiàn)場按平面布置圖布置，每一個項目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會議室面積不少于20m2，室內(nèi)應(yīng)有會議桌，有條件的可配備音響、電視；會議室內(nèi)墻壁上應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、職業(yè)健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業(yè)健康安全消防文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌、項目組織機構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖、企業(yè)質(zhì)量方針及目標牌、企業(yè)精神牌、職業(yè)健康安全事故倒記時牌、防臺防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌。會議室內(nèi)應(yīng)保持衛(wèi)生整潔、桌椅整齊，可設(shè)置花等裝飾物。人力資源部應(yīng)采用活動房，人力資源部內(nèi)辦公用品擺放整齊有序，環(huán)境要保持清潔，無污物和污水。人力資源部內(nèi)可設(shè)置電開水爐及茶杯。

7.施工區(qū)與生活區(qū)域必須嚴格隔離措施，在宿舍區(qū)應(yīng)掛設(shè)《工地臨時住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰暫行規(guī)定》牌，并設(shè)有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的違章曝光臺（如通報、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按要求掛設(shè)職業(yè)健康安全警語牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標語和宣傳畫。宿舍區(qū)及人力資源部應(yīng)刷白，并作成“藍底藍頭（寬度=250-400CM）”。門、窗框邊刷15-20CM藍色涂料。每個宿舍門口應(yīng)掛設(shè)40X40CM白底藍邊藍字的標識牌，牌上應(yīng)注明班組名稱、班組住宿成員名單、治安消防衛(wèi)生責(zé)任人。8.從大門口到人力資源部的道路應(yīng)采用C10以上砼（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，寬度不少于3.0m，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標、設(shè)置廈門市“文明公約”和“十不準”規(guī)范牌等。

9.施工現(xiàn)場道路平整，不得用模板、木板墊路。攪拌機、砂漿機周圍2m以內(nèi)必須是硬地坪，攪拌機、砂漿機到垂直運輸設(shè)備處必須鋪設(shè)砼路面，厚度10cm 以上，砼標號C15以上，寬度2.5m以上。10.施工項目必須開工前針對本項目的實際情況編制施工（生活）廢水的排放施工組織設(shè)計，整個施工現(xiàn)場排水溝暢通，無任何積水和臨時給水管線滴漏及長流水現(xiàn)象。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。

11.在大門內(nèi)側(cè)應(yīng)按要求設(shè)置洗車臺和三級沉淀池，并在開工前辦理文明施工監(jiān)督委托手續(xù)以及施工廢水排放許可證。

12.操作面及樓層的落地灰、磚渣廢料必須做到落手清，隨做隨清，物盡其用，應(yīng)有防止泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。也不得堆放物料影響施工，嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場清，建筑垃圾集中堆放清運。

三、場具、料具管理

1.各種材料、成品、半成品、機械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。

2.現(xiàn)場的砂、礫石、碎石應(yīng)分類，砌240×600mm圍墻隔斷堆放。其它管材、竹桿、樹干、架板、模板、石料、紅磚、散材等分類碼堆。

3.水泥庫內(nèi)掛有（l×h=300×200）產(chǎn)品標識牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號、檢驗狀態(tài)。水泥按不同種類和強度等到級分別堆放整齊，每堆放高度不應(yīng)超過15包。有防潮、防雨水處理措施。水泥紙袋及時打捆歸庫。

4.鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標識牌（標識牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。

5.現(xiàn)場材料庫應(yīng)設(shè)貨架，分類擺好，掛設(shè)標簽，庫內(nèi)整潔，行走道路暢通。

6.施工機械進場安裝好后，小型機具由項目自行組織驗收，垂直運輸設(shè)備、塔吊由公司質(zhì)量安全監(jiān)督部組織有關(guān)部門驗收，并留記錄，檢查合格后方可使用。

7.攪拌機、砂漿機、鋼筋機械操作場，通道口、井架（龍門架）、操作點、進料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護棚的，必須搭設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)穩(wěn)固整潔（建筑高度超過24m的應(yīng)設(shè)置雙層防護棚，間隔0.7m），每天使用后的機具應(yīng)清洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設(shè)備應(yīng)立即保養(yǎng)送回基地。8.施工機械操作人員及特殊作業(yè)人員必須持證上崗。施工中需爆破作業(yè)的，應(yīng)嚴格檢查分承包方應(yīng)辦理的手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁存放爆破器材。

四、環(huán)境衛(wèi)生

1.遵守國家、省市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細則的規(guī)定，開工前應(yīng)向廈門市環(huán)境保護局申請辦理噪音監(jiān)測委托手續(xù)；在施工中，項目必須采取措施，按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。2.各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴禁從高處向下 拋撒建筑垃圾；嚴禁將有毒、有害廢棄物作土方回填。

3.施工現(xiàn)場設(shè)臨時水沖式男、女廁所，有化糞池。蹲位與勞力使用高峰期人數(shù)比為1：25~30，沖槽鋪面磚、地面鋪地磚、墻面貼1.5高面磚，其余部分刷白。

4.廁所衛(wèi)生應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。5.高層建筑作業(yè)區(qū)應(yīng)每隔二層設(shè)置便桶，落實專人定時挑運倒入規(guī)定處。

6.食堂內(nèi)外墻壁、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風(fēng)、排氣排污水等設(shè)施。食堂內(nèi)應(yīng)張掛《炊事人員崗位責(zé)任書》、《食堂管理組織機構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

7.爐、灶臺、案板、售飯（菜）臺、洗菜池、洗滌池及其上部應(yīng)貼瓷磚，高度不小于0.8m。8.食堂應(yīng)設(shè)貯藏間，貯藏間墻面、天棚應(yīng)刷白，并有防鼠、防潮措施，嚴禁在貯藏間內(nèi)住宿。9.炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生，食品貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開并有標記。

10.炊事人員應(yīng)持有效健康證，上崗應(yīng)穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂，不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲）。炊事和食堂管理人員應(yīng)每年進行一次健康檢查，持健康合格證上崗。

11.施工現(xiàn)場根據(jù)就餐人數(shù)提供符合衛(wèi)生條件的就餐場所和配置簡易飯桌。同時設(shè)有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標識。必須配置垃圾桶（或垃圾簍子），嚴禁亂丟廢物和剩余的飯菜。12.食堂應(yīng)距廁所及其它產(chǎn)生有毒、有害物質(zhì)的場所30m以外，并做到四周場地平整、清潔、無污染沉積物。生活區(qū)要定期噴（投）消毒、滅蚊蠅、滅鼠藥物。

13.施工現(xiàn)場設(shè)臨時淋浴室，噴頭與人數(shù)比為1:25，地面鋪地磚，墻面貼1.5m高的面磚，其余刷白。室內(nèi)要有排水、排氣設(shè)施。照明要設(shè)防水燈頭、防水開頭和漏電保護裝置，并設(shè)專人管理，定時沖刷，保持清潔衛(wèi)生。

14.施工現(xiàn)場宿舍應(yīng)采用活動房或磚混結(jié)構(gòu)房，靠近危險（如在陡陂下，離在建物10m以內(nèi)），應(yīng)在屋頂搭設(shè)防護棚，房間的凈高不得低于2.8m，進深不得小于5m，床鋪應(yīng)為1.8m 長0.85m寬規(guī)格的雙層刷油漆的鋼床，每一層床距地面0.5m。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。第一個房間不得超過30人，禁止睡通鋪。生活區(qū)內(nèi)地坪應(yīng)硬化，應(yīng)盡量種植花草樹木，提高綠化率。15.宿舍內(nèi)要通風(fēng)良好。電源線、電燈、開頭均符合用電標準，每間宿舍照明燈泡控制在每8個人用1個25瓦燈泡。

16.宿舍內(nèi)日常用品要放置整齊有序，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設(shè)晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。

17.未盡事宜按《工地臨時住宿管理制度》執(zhí)行。

五、綜合治理

1.在規(guī)劃平面布置圖時，應(yīng)規(guī)劃設(shè)計值班室，值班室不得小于3m2,高度不得低于2.6m，值班室內(nèi)應(yīng)掛設(shè)門衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設(shè)立專職保安員。項目經(jīng)理部每年年初應(yīng)與公司質(zhì)量安全監(jiān)督部簽訂《職業(yè)健康安全文明施工勞務(wù)管理綜合治理目標管理責(zé)任書》。2.項目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場所有人員進行文明施工教育，并在職業(yè)健康安全技術(shù)交底的同時進行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。

3.項目經(jīng)理部應(yīng)組織本項目的全體人員認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)知識，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。

4.嚴格執(zhí)行廈建字（1997）081號文文件精神內(nèi)容及公司《工程分包管理程序》中的有關(guān)內(nèi)容搞好勞務(wù)管理工作。

5.項目經(jīng)理部要主動與工地周邊有關(guān)社區(qū)單位搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。

6.項目經(jīng)理部要結(jié)合本項目實際情況及特點制定有針對性的成品保護規(guī)章制度。

六、消防

1.項目經(jīng)理部應(yīng)制定消防管理制度，明確專人消防管理工作開展消防職業(yè)健康安全活動和消防職業(yè)健康安全知識宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案（領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、義務(wù)消防隊名單、義務(wù)消防隊培訓(xùn)和訓(xùn)練計劃、消防設(shè)施平面布置圖、結(jié)合本制度中的《消防管理制度》制定具體實施方案、火災(zāi)事故記錄等）。

2.施工現(xiàn)場要有醒目的消防職業(yè)健康安全標語、標識牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)。用火作業(yè)區(qū)與在建工程和其他區(qū)域之間距離不小于25m；距生活區(qū)不小于15m。材料堆場和倉庫區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。臨時宿舍距易燃燒易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓架空線的水平距離不小于6m；乙炔發(fā)生器與一切明火距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器、氧氣瓶和焊槍均應(yīng)分開，不得放在一個室內(nèi)。3.宿舍、木工作業(yè)場所、廚房、倉庫、樓層（每隔二層、主要防止外架失火）。分別要設(shè)兩臺以上滅火器并按規(guī)定期限更換滅火劑，項目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池，蓄水量2.4~6m3。嚴禁竹、木制品倉庫使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?.高（多）層建筑裝飾（璜）、焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器。

5.消防器材必須放置在易取的地方，一般放置高度不高于1.5M,座地式高度不少于15CM，保持設(shè)置點通道暢通。項目部應(yīng)指定專人負責(zé)對消防器材定期檢查保養(yǎng)(注:泡沫滅火器有效期為一年；1211滅火器總重量不少于瓶體標明總重量的十分之一或觀察壓力表，指針位于紅區(qū)底部即表示該滅火器已失效)。

6.食堂面積在100M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器2個，每增50M2增設(shè)一個泡沫滅火器；倉庫面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個，泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設(shè)一個泡沫滅火器（若倉庫存放可燃物數(shù)量多，要相應(yīng)增加）；人力資源部、水泥倉庫面積在100M2以內(nèi)，配備干粉滅火器1個，配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設(shè)一個泡沫滅火器；可燃物堆放場所面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設(shè)2個泡沫滅火器；電工房、機修房、配電房配備干粉滅火器1個；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個；木工場面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個，每增50M2增設(shè)2個泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個，配備干粉滅火器不少于2個；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個，每增50M2增設(shè)1個泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個泡沫滅火器及不少于2個干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等。

7.采購與易燃易爆有關(guān)的裝修材料必須符合設(shè)計文件的規(guī)定，材料出廠手續(xù)齊全，并應(yīng)隨貨同行由材料采購員提交存檔。

8.嚴禁在宿舍內(nèi)使用“三爐”，亂接、亂綁電線及電器開關(guān)等。

9.凡施工現(xiàn)場有可能產(chǎn)生火源的工種操作完畢后必須認真清理現(xiàn)場，杜絕起火的隱患，嚴禁在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及樓地面亂生火堆。

10.未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

七、其他

1.項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)醫(yī)療保健箱，配備普通醫(yī)療、急救藥品。

2.項目經(jīng)理部根據(jù)情況應(yīng)設(shè)置不少于30M2活動娛樂室，提供休息娛樂活動場所。

第四篇：現(xiàn)場管理

施工管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題

1、現(xiàn)場臨時宿舍的搭建，是否合理，能滿足工人安排，床板需求的多少決定成本的增加。

2、工具，如果抽水泵等，是否按現(xiàn)場要求去購買，不能因趕進度造成的成本增加，3、工具的管理，及時歸還，保養(yǎng)及維修。

4、現(xiàn)場辦公經(jīng)費，要合理采購，不能買多，也不能買很好的，工期不久的話，可以少買，克服困難，及電腦的數(shù)量。

5、施工現(xiàn)場材料的管理：鋼筋堆放區(qū)要合理堆放，加工鋼筋也要合理，余料要充分利用，不要浪費，成品的鋼筋要做好防盜。

6、木工管理，模板堆放，下料的節(jié)約，盡量減少大板栽小板，工人要聽從管理，服人管理，頂木的擺放，要做好下數(shù)的計算，周轉(zhuǎn)次數(shù)的使用。

7、砂、石、水泥、從采購到堆放要科學(xué)合理，采購的單價及車輛運輸費用和數(shù)量是否按采

購數(shù)量進行，現(xiàn)場堆放要集中，避免過多的點堆方造成材料浪費。水泥堆方制高點，防雨水泡浸，風(fēng)硬化等措施。

8、現(xiàn)場水電管理，施工用水要注意水龍頭關(guān)好，不要浪費用水；施工臨時用電要注意安全，電纜電線要合理利用滿足施工要求，不用過多的采購電纜電線，造成成本增加。

9、質(zhì)量管量：工人必管遵循質(zhì)量合格原則，也不肓目趕進度造成質(zhì)量缺陷，導(dǎo)至重新翻做，造成的工期，成本增加。

10、成本的控制：成本的控制不能大于預(yù)算成本或合同約定，這樣會造成混亂，失去了管理控制，要制約成本運算。

11、安全管理：安全是整個工程的重中之中，“預(yù)防為主，警鐘長鳴”時時刻刻安全掛在嘴上，做好安全教育，不能麻煩或羅嗦就不管。

12、合同管理：在簽訂合同之前要做好，整個簽訂合同后要發(fā)生的事情，杜絕發(fā)生合同糾紛，導(dǎo)到后期工作展開，付款方式要按合同支付，盡量不超付，不少付這樣才能管理好施工單位，責(zé)任分清，注意工人來鬧事，所導(dǎo)至的后果有誰來負責(zé)。

13、鋁合金門窗安裝，要對現(xiàn)場已做好的門窗洞口尺寸進行實測量，不能按圖紙尺寸去做，這樣會造成打墻洞口。

第五篇：現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述

1.現(xiàn)場這個說法，有廣義和狹義兩種。廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認的。

2.現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容

1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；

2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的實施

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是個一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：

1.治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；

2.專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；

3.優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理三大工具

1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標準化。

創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。

3.現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。附錄看板管理之異常管理看板

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包括哪些方面

生產(chǎn)[1]現(xiàn)場的物料管理、計劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理等等。