第一篇：在銀行營業部新班子會議上的發言[范文]

文章標題：在銀行營業部新班子會議上的發言

各位同事：

我到營業部主持工作這是第二次了，第一次是XX年，雖然時間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評為先進集體。這次由于工作需要再次回到營業部，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持、配合我，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業業地工作，像過去一樣關心營業部的發展。以下就營業部大家關心的問題和今后工作中應當進一步提高的問題同大家共同進行探討。

第一、關于業績分配問題

目前大家最關心的問題我個人認為是業績分配的問題。在這個問題我可以給大家一個保證：第一、除支行文件規定的以外我不會多拿一分錢。第二、分配隨著業績走的宗旨不能變，我將會根據支行的文件精神，調整分配方法。第三、營業部年初的工作思路大的內容不變，增加業務量、工作風險度和服務滿意度的考核。

第二、關于搞好團結的問題

我希望大家要搞好團結?！皥F結就是力量”是一個顛不破的真理。我認為搞好團結一是對個人有利，大家可以心情舒暢地放開工作，心理不需要設防，有利于身心健康。二是對事業有利，能發揮每個人積極性，事業才能發展。平時我們要注重主任之間、同志之間。主任和同志之間的團結，要把能在一起工作，作為是一種緣分來珍惜。只有搞好團結，才能克服一切困難，做好營業部的工作。

熟話說得好“家丑不可外楊”，對營業部所發生的事情，除向主任室回報外，不要過多的評價，也不要看笑話，我們大家都是做事的，做事都會有錯，事情做得越多，發生的可能性就越大，我們大家都感到很忙，也都可能發生差錯，所以希望大家當事情發生后，要幫助想解決的辦法，而不是說三道四，到處吹牛。該說的、該向上反映的，經過主任室商量決定以后再反映。同時對過去的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談論，也不要同我說。所說的這些目的只的一個，就是把心思全部用在工作上。但我個人的問題，可以直接向行長室反映。

第三、關于服務工作

1、我對服務工作的理解。隨著經濟的發展和人民群眾生活質量的提高，客戶以從單一純追求物質滿足趨向物質和精神的雙重滿足，金融服務業已進入到各位客戶選擇和挑剔的時代，工作中任何應付之辭甚至“嗟來之食”的生硬冷漠和勉強都會使我們的服務南轅北轍、適得其反，而對日趨激烈的同業競爭，服務永遠是競爭的主題。

2、做好服務工作對營業部有著至關重要的意義。第一營業部是全行最大的服務窗口，特別是為客戶經理服務的業務占全行的80％以上，所以我們柜面服務的好壞直接影響營業部的聲譽也影響全行的聲譽。第二營業部服務質量的現狀不能令人滿意，和同行業的中行營業部相比、和本行同樓層的中心所相比差距很大。第三服務工作給我們營業部帶來的直接利益是可觀的，占的比重是很大的。一季度支行分配給營業部業績收入為XXX元，其中為客戶經理服務金額就達XXX元，占全部金額的XX％，據說二季度占比比一季度還要高。去年四季度業績分配時，就是由于服務滿意度被扣XX，給營業部造成了XX元的損失，人均達多元。由此可見為客戶經理服務的重要性。

3、關于服務技能方面的問題

第一“顧客是上帝”在過去的會議上每次都談、都需求、都強調，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝離我們太遠，也太不現實。所以，今天我要換一種提法，號召大家在思想上換一個全新的理念：把顧客當成自己的親戚、朋友。因為親戚和朋友來了你會露出會心的微笑；你會高興地站起來，主動迎上去；你會熱情地打招呼；你會讓座并端上茶水……；你會為他辦理任何業務都無怨無悔而盡心盡力；你會急人所急，想人所想；即使辦不成的業務，你也會耐心解釋，讓他高興而來滿意而歸的。這樣，服務起來就多了一種溫馨和自然；多了一種人情味；多了一種親近感，從而也增加了親和力。我們要把三尺柜臺作為為客戶服務的陣地，從柜面服務入手，必需開展以“假如我是一名客戶”為題的討論，探尋客戶心理，大家要自覺地換位思考，了解客戶心理，根據不同的客戶，提出相應的報務，做到文明禮貌，服務入微，從一杯茶、一支煙、一句問候語開始，讓客戶享受“家”的溫暖。

第二要在提高服務速度上下功夫。“打鐵先要自身硬”，沒有過硬的業務技術，優質服務如同沙灘建房。在這個問題上我想盡快進行勞動組合，從現有的位置中擠出一到兩個人，交叉學習業務，使大家都能做到一專多能，同時提高操作技能，減少客戶等待時間。

4、關于服務與制度執行的關系問題

第一關于規章制度的執行及業務發展要求中存在的偏差的問題，我們應當明確這一點，制度是為發展服務的，即制度服務與發展。曾幾何時，“錢、帳分管”、“復核制度”都是老銀行們執行了幾十年的鐵的制度，如今在加強對外服務，提高

第二篇：銀行營業部新班子會議講話

各位同事：

我到營業部主持工作這是第二次了，第一次是XX年，雖然時間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評為先進集體。這次由于工作需要再次回到營業部，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持、配合我，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業業地工作，像過去一樣關心營業部的發展。以下就營業部大家關心的問題和今后工作中應當進一步提高的問題同大家共同進行探討。

第一、關于業績分配問題

目前大家最關心的問題我個人認為是業績分配的問題。在這個問題我可以給大家一個保證：第一、除支行文件規定的以外我不會多拿一分錢。第二、分配隨著業績走的宗旨不能變，我將會根據支行的文件精神，調整分配方法。第三、營業部年初的工作思路大的內容不變，增加業務量、工作風險度和服務滿意度的考核。

第二、關于搞好團結的問題

我希望大家要搞好團結。“團結就是力量”是一個顛不破的真理。我認為搞好團結一是對個人有利，大家可以心情舒暢地放開工作，心理不需要設防，有利于身心健康。二是對事業有利，能發揮每個人積極性，事業才能發展。平時我們要注重主任之間、同志之間。主任和同志之間的團結，要把能在一起工作，作為是一種緣分來珍惜。只有搞好團結，才能克服一切困難，做好營業部的工作。

熟話說得好“家丑不可外楊”，對營業部所發生的事情，除向主任室回報外，不要過多的評價，也不要看笑話，我們大家都是做事的，做事都會有錯，事情做得越多，發生的可能性就越大，我們大家都感到很忙，也都可能發生差錯，所以希望大家當事情發生后，要幫助想解決的辦法，而不是說三道四，到處吹牛。該說的、該向上反映的，經過主任室商量決定以后再反映。同時對過去的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談論，也不要同我說。所說的這些目的只的一個，就是把心思全部用在工作上。但我個人的問題，可以直接向行長室反映。

第三、關于服務工作

1、我對服務工作的理解。隨著經濟的發展和人民群眾生活質量的提高，客戶以從單一純追求物質滿足趨向物質和精神的雙重滿足，金融服務業已進入到各位客戶選擇和挑剔的時代，工作中任何應付之辭甚至“嗟來之食”的生硬冷漠和勉強都會使我們的服務南轅北轍、適得其反，而對日趨激烈的同業競爭，服務永遠是競爭的主題。

2、做好服務工作對營業部有著至關重要的意義。第一營業部是全行最大的服務窗口，特別是為客戶經理服務的業務占全行的80％以上，所以我們柜面服務的好壞直接影響營業部的聲譽也影響全行的聲譽。第二營業部服務質量的現狀不能令人滿意，和同行業的中行營業部相比、和本行同樓層的中心所相比差距很大。第三服務工作給我們營業部帶來的直接利益是可觀的，占的比重是很大的。一季度支行分配給營業部業績收入為XXX元，其中為客戶經理服務金額就達XXX元，占全部金額的XX％，據說二季度占比比一季度還要高。去年四季度業績分配時，就是由于服務滿意度被扣XX，給營業部造成了XX元的損失，人均達多元。由此可見為客戶經理服務的重要性。

3、關于服務技能方面的問題

第一“顧客是上帝”在過去的會議上每次都談、都需求、都強調，所起到的效果并不理想，就其原因是上帝離我們太遠，也太不現實。所以，今天我要換一種提法，號召大家在思想上換一個全新的理念：把顧客當成自己的親戚、朋友。因為親戚和朋友來了你會露出會心的微笑；你會高興地站起來，主動迎上去；你會熱情地打招呼；你會讓座并端上茶水……；你會為他辦理任何業務都無怨無悔而盡心盡力；你會急人所急，想人所想；即使辦不成的業務，你也會耐心解釋，讓他高興而來滿意而歸的。這樣，服務起來就多了一種溫馨和自然；多了一種人情味；多了一種親近感，從而也增加了親和力。我們要把三尺柜臺作為為客戶服務的陣地，從柜面服務入手，必需開展以“假如我是一名客戶”為題的討論，探尋客戶心理，大家要自覺地換位思考，了解客戶心理，根據不同的客戶，提出相應的報務，做到文明禮貌，服務入微，從一杯茶、一支煙、一句問候語開始，讓客戶享受“家”的溫暖。

第二要在提高服務速度上下功夫?！按蜩F先要自身硬”，沒有過硬的業務技術，優質服務如同沙灘建房。在這個問題上我想盡快進行勞動組合，從現有的位置中擠出一到兩個人，交叉學習業務，使大家都能做到一專多能，同時提高操作技能，減少客戶等待時間。

4、關于服務與制度執行的關系問題

第一關于規章制度的執行及業務發展要求中存在的偏差的問題，我們應當明確這一點，制度是為發展服務的，即制度服務與發展。曾幾何時，“錢、帳分管”、“復核制度”都是老銀行們執行了幾十年的鐵的制度，如今在加強對外服務，提高服務效率及減員增效、增強同業競爭的新要求下，推行綜合柜員制等，對傳統的制度執行提出了新的要求。在今天看來制度不允許或與制度相抵觸的現象，隔一段時間也許就會調整。不斷地調整制度執行及業務發展中的偏差，工商銀行才能不斷發展，不斷強大。

第二我們應當反對兩種傾向性錯誤。首先應當反對片面強調制度忽視發展。立足發展，正確面對因業務發展產生和制度抵觸的矛盾，正確的態度是不回避矛盾，尋找制度和服務和結合點，制度服務于發展。其次應反對下面強調發展無視制度。對于根本制度，是不可動搖的。但應分清、準確把握，切忌擅自作主，武斷地這也是根本制度，那也是根本制度，從而自斷發展之路，將客戶經理開拓的市場拱手相讓他行。

同志們：到營業部后有行長室的正確領導，有同志們的大力協助和努力工作，我有信心和決心同大家一起再創輝煌。

第三篇：銀行營業部會議制度

營業部會議制度

為加強會議管理，規范會議程序，提高會議效率，保證會議質量，使政令暢通、信息通達，特制訂本制度。

一、會議種類

營業部會議包括：工作會議、主任辦公會議、周工作例會、專題會議、經營形勢分析會議、黨支部組織生活會議和政治理論學習會議。綜合管理部負責會議的統一計劃、協調和管理。

二、會議內容、組織程序和召開時間規定

（一）、工作會議

工作會議傳達全國經濟、金融工作會議及總行、省行、市行工作會議精神，總結上工作，部署本任務等。

營業部工作會議由主任召集并主持，營業部全體人員參加。

營業部工作會議每年初召開一次，其程序、議題和工作報告須經主任辦公會議研究確定。

（二）、主任辦公會議

主任辦公會議是營業部日常管理工作最高決策會議，研究決定本部重要經營管理工作。主要會議內容是：

1、研究制定貫徹落實上級有關方針政策的具體措施；

2、研究確定各項業務的發展規劃、經營政策和計劃；

3、審議營業部的基本規章制度；

4、審議營業部重要會議報告；

5、研究經營、管理和發展中的重大事項；

6、決定以營業部名義表彰和授予的集體、個人榮譽稱號；

7、審定以營業部名義簽定的涉外重要文件；

8、研究決定其他重要事項和相關工作。

主任辦公會議原則上一個月召開兩次，由主任或委托副主任召集并主持，各部室主要負責人參加。對主任辦公會上形成的各項工作安排形成督查督辦事項，建立督查辦登記簿，明確內容、要求和責任人，列入主任督辦事項進行督辦。綜合管理根據會議主持人的指示，編發會議紀要，經綜合管理部經理審核后，報會議主持人簽發。

（三）、周工作例會

周工作例會定于每周一上午8:30召開，如無特殊情況不專門通知，參加人員為：部領導、各部室主要負責人或正副經理人員。會議主要內容是調度上周安排的各項工作落實情況，由各部室匯報上周主要工作和本周工作安排，提出急需解決的問題，急需解決的問題要限時，要指定督辦者。

（四）、專題會議

專題會議依據主任辦公會、周工作例會議定的意見及主任的指示，就某一具體工作研究并提出政策、措施。

主任可以如開專題會議，副主任可以召開研究分管工作的專題會議。凡是召開專題會議解決的問題，不再提交主任辦公會議討論。參加會議人員由會議主持人確定。

專題會議通知、記錄及紀要整理由承辦部門負責。會議紀要經部門參加會議的主要負責同志審核后，報會議主持人簽發。

（五）、經營形勢分析會議

經營形勢分析會議主要內容是：

1、通報上季度各項業務運營情況，總結經驗，分析問題和不足；

2、研究預測一定時期的存款、貸款等經營管理中出現的新情況、新問題，提出對策和建議；

3、分析其他對我部業務開展、指標運營有重大影響的問題，并提出應對措施。

經營形勢分析會議每季度召開一次，由主任或委托副主任召集并主持，營業部全體人員參加。

（六）黨支部組織會議和政治理論學習會議

黨支部組織會議和政治理論學習會議主要內容：

1、傳達學習黨中央、國務院、中央金融工委和上級行黨委有關重要會議精神、重大決策、決定；

2、提出密切聯系群眾的重要舉措以及加強黨風廉政建設的重要措施；

3、討論決定營業部思想政治工作和精神文明建設的重要事項；

4、審議營業部優秀共產黨員和優秀常務工作者的表彰和授予榮譽稱號的決定，推薦由上級黨委表彰的先進基層黨組織、優秀黨員和優秀黨務工作者名單；

5、根據上級行黨委的安排部署，以思想作風建為重點，堅持“三會一課”制度，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，增強黨性修養，努力提高全體黨員的理論水平和政策水平，增強大局意識和服務意識，弘揚無私奉獻、甘于吃苦、任勞任怨的精神。

黨支部組織會議和政治理論學習會議原則上每月召開一次，時間為每月第一周的周五8:30召開，由主任或委托副主任召集并主持，營業部全體黨員參加。

三、會議要求

1、出席各類會議的人員須在會前做好充分準備，準時出席會議，因故不能到會時，需提前向會議召集人請假。

2、會議期間，與會人員要精力集中，認真研究有關文件，虛心聽取他人發言,要認真做好記錄，以便做好落實；出席會議人員發言、討論時應緊扣議題，突出重點，言簡意賅，以保證會議的效率和質量。

與會人員遇有特殊情況需要處理時，應向會議主持人請假，經同意后方可離開會場。各類會議禁止吸煙，禁止隨便進出，禁止接聽手機。

3、會議需備有會議記錄本，由專人負責記錄。

4、與會人員必須遵守保密規定，妥善保管會議文件，不得私自、隨意泄露會議內容。

第四篇：銀行營業部會議講話

就職演說是銀行營業部會議講話

各位同事：

我到營業部主持工作這是第二次了，第一次是XX年，雖然時間只有一年，但是給大家留下了很深刻的印象，通過和大家的共同努力，年終被評為先進集體。這次由于工作需要再次回到營業部，同大家一起共事，我想大家還會像過去一樣支持、配合我，像過去一樣以滿腔的熱情在各自的崗位上兢兢業業地工作，像過去一樣關心營業部的發展。以下就營業部大家關心的問題和今后工作中應當進一步提高的問題同大家共同進行探討。

第一、關于業績分配問題

目前大家最關心的問題我個人認為是業績分配的問題。在這個問題我可以給大家一個保證：第一、除支行文件規定的以外我不會多拿一分錢。第二、分配隨著業績走的宗旨不能變，我將會根據支行的文件精神，調整分配方法。第三、營業部年初的工作思路大的內容不變，增加業務量、工作風險度和服務滿意度的考核。

第二、關于搞好團結的問題

我希望大家要搞好團結。“團結就是力量”是一個顛不破的真理。我認為搞好團結一是對個人有利，大家可以心情舒暢地放開工作，心理不需要設防，有利于身心健康。二是對事業有利，能發揮每個人積極性，事業才能發展。平時我們要注重主任之間、同志之間。主任和同志之間的團結，要把能在一起工作，作為是一種緣分來珍惜。只有搞好團結，才能克服一切困難，做好營業部的工作。

熟話說得好“家丑不可外楊”，對營業部所發生的事情，除向主任室回報外，不要過多的評價，也不要看笑話，我們大家都是做事的，做事都會有錯，事情做得越多，發生的可能性就越大，我們大家都感到很忙，也都可能發生差錯，所以希望大家當事情發生后，要幫助想解決的辦法，而不是說三道四，到處吹牛。該說的、該向上反映的，經過主任室商量決定以后再反映。同時對過去的事，好的方面同我說，不好的不要再過多談論，也不要同我說。所說的這些目的只的一個，就是把心思全部用在工作上。但我個人的問題，可以直接向行長室反映。

第三、關于服務工作

1、我對服務工作的理解。隨著經濟的發展和人民群眾生活質量的提高，客戶以從單一純追求物質滿足趨向物質和精神的雙重滿足，金融服務業已進入到各位客戶選擇和挑剔的時代，工作中任何應付之辭甚至“嗟來之食”的生硬冷漠和勉強都會使我們的服務南轅北轍、適得其反，而對日趨激烈的同業競爭，服務永遠是競爭的主題。

2、做好服務工作對營業部有著至關重要的意義。第一營業部是全行最大的服務窗口，特別是為客戶經理服務的業務占全行的80%以上，所以我們柜面服務的好壞直接影響營業部的聲譽也影響全行的聲譽。第二營業部服務質量的現狀不能令人滿意，和同行業的中行營業部相比、和本行同樓層的中心所相比差距很大。第三服務工作給我們營業部帶來的直接利益是可觀的，占的比重是很大的。一季度支行分配給營業部業績收入為XXX元，其中為客戶經理服務金額就達XXX元，占全部金額的XX%，據說二季度占比比一季度還要高。去年四季度業績分配時，就是由于服務滿意度被扣XX，給營業部造成了XX元的損失，人均達多元。由此可見為客戶經理服務的重要性。

第五篇：鄉鎮黨組班子換屆會議上發言

同志們：

從今天開始，新的領導班子正式到位了，其他的領導同志也即將奔赴新的工作崗位。大家在不同的工作崗位上，一定要切實加強自身的思想、組織、作風建設，不斷提高自身領導能力和領導水平，真正做到服務一方群眾，發展一方經濟，確保一方平安。在此，我代表縣委常委會講幾點意見。

一、切實提高熟悉，把思想統一到縣委對人事安排的部署上來

根據全區的部署，這次對鄉鎮領導班子的配置要求非常嚴格，主要有以下幾個新要求：一是領導班子職數減少。具體設置為：鄉鎮黨委委員為9名，設書記1名，副書記2名，其中1名副書記由鄉鎮長兼任，1名由鄉鎮人大主席兼任;其余6名委員，1名分管紀檢工作，1名分管組織、統戰和群團工作，1名分管宣傳、政法和精神文明建設工作，1名分管武裝工作，另2名委員與政府交叉任職。鄉鎮人大設主席1名(由黨委副書記兼任)，配專職副主席1名。鄉鎮政府設正副職4名。政府班子中除黨外干部外，都與黨委交叉任職。總的領導職數為11名。二是知識和專業結構要求比較嚴格。黨委班子既要注重配備熟悉意識形態和政法工作的干部，又要多選配一些熟悉經濟治理和科技工作的干部;政府班子要重點配備熟悉農業科技、工業、經濟治理、城市建設、法律等方面的干部。擔任黨政正職的，必須具有大專以上學歷，其中，具有大學本科以上學歷的應達總數的80以上。黨政班子成員中，大專以上學歷要占90以上。三是注重選拔年輕干部。黨政班子中至少配備2名30歲以下的年輕干部;30歲左右的黨政正職一般占鄉鎮黨政正職總數的20左右，要配備2名左右30歲以下的鄉鎮黨委書記。這些都是新形勢發展的需要。

大家要高度重視，切實提高熟悉，把思想統一到縣委對人事安排的部署上來，要以強烈的政治責任感，切實做到熟悉到位、措施到位、工作到位。要建立起職責分明的鄉鎮換屆工作領導機制，實行換屆工作的領導和指導責任制，形成鄉鎮黨委書記親自抓，分管領導具體抓，精心組織實施，一級管一級，一級指導一級，層層抓落實的工作格局和工作責任制。對換屆工作中的重大問題，要由鄉鎮黨委集體研究決定，對換屆中出現的有關重大情況，要由鄉鎮黨委集體研究處理，鄉鎮黨委定不了的事情，要及時請示縣委。新一屆鄉鎮領導班子剛剛到位，工作千頭萬緒，要學會彈鋼琴，統籌兼顧，各項工作都要及時到位，不能留空檔，確保工作的連貫性，做到兩不誤、雙促進。

二、認真執行上級政策，圓滿完成鄉鎮撤并工作

根據《自治區人民政府關于同意市調整部分鄉鎮行政區劃的批復》及《市人民政府關于同意調整部分鄉鎮行政區劃的批復》(市政函[XX]75號)文件要求，我縣將撤銷鄉，整建制并入鎮，撤消鄉，整建制并入鎮。鄉鎮撤并有著極其重要的意義，它有利于行政治理、有利于加強基層政權建設、有利于群眾生產生活、有利于整合資源，有利于優化鄉鎮布局、減少行政治理成本，促進農村經濟社會持續快速健康發展。有撤并任務的鄉鎮一定要切實加強領導，要加強與部門的配合和協調，要加強宣傳教育，要妥善做好人員的分流安置工作。與此同時要嚴厲各項紀律。要依法依紀嚴厲處理一切借撤并鄉鎮之機浪費、私分、侵吞、損壞國家、集體和公民財產，擾亂正常工作秩序的違法違紀行為。要及時做好矛盾化解工作，主動把問題解決在基層。因鄉鎮撤并產生矛盾不能及時解決造成重大社會影響的，將追究主要領導和相關責任人的責任，確保撤并工作順利進行。

三、果斷服從大局，正確對待個人的進退留轉

換屆工作必然會涉及到干部工作的方方面面，事關領導干部的進退留轉，關系著領導班子的團結和社會的穩定。因此，在換屆工作中，要高度重視做好干部的思想政治工作，要把思想政治工作貫穿于換屆工作的全過程。要及時把握干部的思想動態，有針對性地教育干部增強黨性和宗旨觀念?？h委對每個干部都會積極、慎重、妥善安置好，希望大家都要從大局出發，講黨性、講大局、講原則，正確對待班子配備，正確對待組織安排，正確對待個人的進退留轉。要對退下領導崗位或轉換崗位的領導同志，給予更多的關心和愛護。要通過教育引導，使每一位干部都能以良好的精神狀態對待換屆工作，確保領導班子換屆期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。

四`換屆工作是一項政策性、原則性、程序性都很強的工作

各鄉鎮黨委一定要高度重視，精心組織，扎實細致地做好換屆中的各項工作，要抓住要害環節，突出重點，整體推進，狠抓落實。當前要認真做好近期的幾項工作：一是認真組織好換屆的培訓。明天上午，縣委將召開鄉鎮換屆選舉動員暨培訓會，各鄉鎮具體從事這項工作的同志要盡快熟悉政策和工作要求、工作程序。二是認真做好鄉鎮換屆選舉各項籌備工作，各鄉鎮要加緊籌備召開黨委書記會議和黨委會，做好黨代表的選舉工作，研究確定“兩委”委員名額、組成原則、委員候選人產生辦法、換屆請示等有關事項，立即成立黨員代表大會籌備工作領導機構和辦事機構，制定工作實施方案，籌備召開換屆選舉工作動員及培訓會，起草好“兩委”工作報告，組織新班子成員集體走訪調研、慰問基層黨員干部。新的鄉鎮領導班子一定要增強責任心，增強時間觀念，增強紀律觀念，增強程序意識，嚴格依照《黨章》和有關文件規定辦事，以嶄新的姿態和良好的精神面貌，確保換屆選舉工作緊張有序進行，保證選舉工作合法、規范、順利。

五、嚴明組織人事紀律，果斷防止換屆工作中的不正之風

要嚴厲組織人事紀律，依法處理選舉中各種違法行為。在換屆選舉中，要結合目前正在進行的第三批保持共產黨員先進性教育活動，大力弘揚正氣，嚴厲黨的紀律，嚴格按照《黨章》和有關規定辦事，果斷制止和嚴厲查處跑風漏氣、請客送禮、拉幫結派、徇私舞弊、跑官要官、拉票賄選等選人用人上的不正之風和非組織活動的違法違紀行為。對搞賄選或利用宗族派性、惡勢力操縱選舉的，對以暴力、威脅、欺騙等非法手段破壞選舉的，一經發現，堅持查處，以保證換屆選舉的正常秩序。

同志們!這次鄉鎮班子換屆工作是我縣政治生活中的大事，事關全局，任務繁重，時間緊迫，形勢逼人，時不我待。要通過鄉鎮班子換屆選舉，選出團結、選出干勁、選出威信、選出凝聚力、選出戰斗力、選出新氣象，選出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的當家人、領頭人、貼心人。我們堅信，有縣委的堅強領導，有各鄉鎮領導班子的團結協作和拼搏努力，有我們大家的共同努力和全縣廣大黨員干部群眾的支持參與，就一定能夠做好我縣鄉鎮班子換屆選舉各項工作，確保鄉鎮班子換屆工作取得圓滿成功。