第一篇：涂料行業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長

涂料行業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長

縱觀我國涂料工業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，一些企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段后就停滯不前，或在發(fā)展過程出現(xiàn)起起落落，增長出現(xiàn)不可持續(xù)，其重要原因就在于創(chuàng)新乏力。

黨的十八大報(bào)告指出，要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，并將其作為加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一個(gè)重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來。

科技創(chuàng)新——產(chǎn)品質(zhì)量的保證

隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升和各種資源環(huán)境約束的加強(qiáng)，企業(yè)單純依靠傳統(tǒng)模式的發(fā)展不可持續(xù)，唯一的出路就是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，努力提高自主創(chuàng)新能力。

營銷創(chuàng)新——鑄就銷售傳奇

當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不僅加劇了市場生存競爭對企業(yè)的影響，同時(shí)也對企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新營銷理念和營銷模式、以適應(yīng)時(shí)下經(jīng)濟(jì)形勢變化提出了新的要求。為此，把營銷創(chuàng)新看作是企業(yè)開拓市場、提升競爭力的核心要素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要前提和必經(jīng)之路。

在具體營銷實(shí)踐中，要做到 “五個(gè)轉(zhuǎn)變”：從營銷產(chǎn)品向營銷服務(wù)轉(zhuǎn)變、從商品營銷向文化營銷轉(zhuǎn)變、從競爭營銷向共享營銷轉(zhuǎn)變、從價(jià)格營銷向價(jià)值營銷轉(zhuǎn)變、從企業(yè)利益營銷向社會責(zé)任營銷轉(zhuǎn)變。

在營銷服務(wù)方面，正所謂“三分涂料，七分涂裝”，特別是隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的買方市場態(tài)勢下，服務(wù)更是競爭的核心與關(guān)鍵。基于此，把握市場和消費(fèi)者需求，不斷探索涂刷方案的新領(lǐng)域，獲得了市場和消費(fèi)者的青睞。比如開設(shè)涂飾體驗(yàn)館等。

在共享營銷方面，營銷合作與共享已成為新的營銷趨勢，這種營銷理念摒棄了傳統(tǒng)市場中企業(yè)只考慮自身利益、忽視其他相關(guān)者利益的營銷觀念，以“共贏”為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)利益相關(guān)者的積極性，不斷整合出新的市場競爭力。

永遠(yuǎn)不變的是創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向成功;也只有創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

敬請關(guān)注青島國際涂料展，為您精準(zhǔn)導(dǎo)航！

第二篇：通向全球可持續(xù)增長之路

通向全球可持續(xù)增長之路——政策議程

國際貨幣基金組織總裁 克里斯蒂娜·拉加德

2014年4月2日，華盛頓，高級國際研究學(xué)院

早上好。感謝普洛沃斯特·利伯曼熱情洋溢的介紹，還要感謝瓦利·納斯?fàn)栔魅问⑶檠埼覅⒓咏裉斓幕顒?dòng)。向我的朋友、以前在基金組織的同事約翰·利普斯基表示敬意，他將主持今天這場討論。

很高興能來到世界一流學(xué)府——高級國際研究學(xué)院，這里的教師和學(xué)生不僅以其知識水平著稱，其承擔(dān)的國際責(zé)任大家也都有耳聞，學(xué)院在三個(gè)大洲均設(shè)有校區(qū)。我知道，學(xué)院今年的主題是“新興市場”，該主題看似非常恰當(dāng)，因?yàn)樾屡d市場經(jīng)濟(jì)體目前是全球增長的主力軍。

下周，我們188個(gè)成員國的財(cái)政部長和央行行長將齊聚華盛頓，出席基金組織春季會議，他們來自新興市場、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體和低收入國家。今天，面對高級國際研究學(xué)院來自全球的觀眾，我想預(yù)先介紹一下我們的全球政策議程。

加強(qiáng)國際合作是頭等大事

我想從首要問題談起。在世界依然從“大衰退”中復(fù)蘇的時(shí)刻，在地緣政治矛盾正在上升的時(shí)刻，國際合作是應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們怎樣才能加強(qiáng)國際合作？

毋庸置疑的是，自金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)已企穩(wěn)，但復(fù)蘇過于薄弱，令人難以高枕無憂。此外，除非各國齊心協(xié)力采取正確的政策措施，否則我們會面臨多年的緩慢且低于標(biāo)準(zhǔn)的增長，遠(yuǎn)低于創(chuàng)造充足的就業(yè)機(jī)會以及提高未來生活標(biāo)準(zhǔn)所需要的堅(jiān)實(shí)、可持續(xù)的增長水平。

這并不是不可避免。正如亞里士多德曾英明地說：“我們通過采取正義行動(dòng)變得正義，通過溫和行動(dòng)變得心平氣和，通過勇敢行動(dòng)變得無所畏懼。”

現(xiàn)在是采取勇敢行動(dòng)的時(shí)候。

主要二十國集團(tuán)國家在2月于澳大利亞召開的會議上承認(rèn)，各國自己采取正確政策行動(dòng)加上各國之間的恰當(dāng)合作可在未來5年使全球GDP提高逾2%。

這將使全球經(jīng)濟(jì)步入一個(gè)與今天截然不同并且更好的軌跡。

在悉尼召開的同一個(gè)會議上，與會者要求基金組織監(jiān)測各國計(jì)劃，并評估可能出現(xiàn)的“溢出”效應(yīng)，即一國的政策行動(dòng)如何影響他國。基金組織的成員遍布全球，擁有技術(shù)專長和跨國經(jīng)驗(yàn)，有條件提供幫助。

我們在該方面一直努力了70年：第二次世界大戰(zhàn)后，亞洲和拉丁美洲金融危機(jī)期間，以及“大衰退”期間。更近期的例子是，我們正提議為烏克蘭提供援助，基金組織的支持將激勵(lì)其他國家伸出援手。

這是正在行動(dòng)中的國際合作，是正在行動(dòng)中的基金組織。

我們的作用總體上得到了較好的承認(rèn)，因此幾乎所有成員國批準(zhǔn)了一套治理改革措施，旨在強(qiáng)化我們的資源，并更好地反映股東之間的變化動(dòng)態(tài)。

遺憾的是，美國成為例外。作為我們的主要股東和創(chuàng)始成員，美國未給予支持。就在上周，本可能使這些改革措施生效的立法在國會未得到通過。這令人失望，但故事還未結(jié)束，我們會繼續(xù)努力。

美國政府重申其承諾，表示要看到改革盡快得到批準(zhǔn)。其他成員國依然致力于這些改革，我本人也是，因?yàn)檫@些改革有利于基金組織、有利于美國經(jīng)濟(jì)并且有利于世界。

因此，國際合作將是下周議程上的首要內(nèi)容。其他還有哪些？

三個(gè)廣泛的話題：

（一）全球經(jīng)濟(jì)狀況：增長引擎運(yùn)轉(zhuǎn)如何？

（二）前方道路上的短期障礙：如何小心翼翼地繞過障礙？

（三）中期前景：如何換擋，并讓全球經(jīng)濟(jì)達(dá)到巡航速度，即更強(qiáng)、更可持續(xù)的增長？

讓我來一一探討。

一、全球經(jīng)濟(jì)狀況

首先，快速看下全球經(jīng)濟(jì)。下周，我們將發(fā)布新預(yù)測，因此我只介紹總體趨勢。

雖然總體增長依舊過于緩慢且薄弱，全球經(jīng)濟(jì)正在拐“大衰退”這個(gè)角。2013年，全球約增長3%，我們預(yù)測，雖然全球增長仍將低于過去的趨勢水平，但2014年和2015年會出現(xiàn)適度改善。

先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正在改善，但速度不一。這是好消息，因?yàn)檫^去5年，新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體一直承擔(dān)著復(fù)蘇重?fù)?dān)，自2009年以來，占全球增長增幅的75%。在發(fā)生巨變的整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局中，復(fù)蘇最終變得稍微更加平衡。

在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體中，受強(qiáng)勁的私人需求和短期財(cái)政抑制作用緩解的支持，美國的增長最為強(qiáng)勁。即便如此，美聯(lián)儲繼續(xù)謹(jǐn)慎管理貨幣支持的逐步退出，以及建立持久的中期財(cái)政計(jì)劃，都將是關(guān)鍵。

在歐元區(qū)，溫和復(fù)蘇正在穩(wěn)固，核心國復(fù)蘇較強(qiáng)，但南部較弱。近期為建立銀行業(yè)聯(lián)盟

而采取了令人鼓舞的措施。一段時(shí)間以來，基金組織一直敦促此舉。實(shí)施共同的財(cái)政支持措施仍是關(guān)鍵，即將進(jìn)行的銀行資產(chǎn)質(zhì)量審查也一樣。

在世界第三大經(jīng)濟(jì)體日本，安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的貨幣之“箭”促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，也需要全面發(fā)射剩下的兩支政策之“箭”，即結(jié)構(gòu)性改革和具體的中期財(cái)政計(jì)劃。

受先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)勁需求推動(dòng)，一直在放緩的新興市場經(jīng)濟(jì)體的活動(dòng)在2013年下半年有所改善。雖然緊張的外部金融條件將拖累國內(nèi)需求，但尤其是新興亞洲將繼續(xù)成為亮點(diǎn)，今年將增長6.5%以上，為世界最快增速。中國也將繼續(xù)充當(dāng)關(guān)鍵的增長引擎，但增速放緩并更可持續(xù)。

許多低收入國家也是亮點(diǎn)。排在亞洲之后的撒哈拉以南非洲在危機(jī)期間是世界最具活力的地區(qū)，年均增長5%左右。這種增長應(yīng)該會繼續(xù)，但需關(guān)注多個(gè)國家債務(wù)迅速累積和財(cái)政空間受到侵蝕的問題。

在轉(zhuǎn)型中的阿拉伯國家，困難的社會政治背景拖累了這些國家的前景。努力推進(jìn)急需改革的國家應(yīng)得到國際社會的鼎力支持。

所以，以上便是全球經(jīng)濟(jì)一瞥，我想這樣總結(jié)：溫和且脆弱的復(fù)蘇正在進(jìn)行，需切換檔位，邁向更快、更可持續(xù)的增長。

二、清除短期增長面臨的障礙

這將我們帶到了我要探討的下一個(gè)話題：前往目的地的道路上出現(xiàn)了哪些短期障礙？我認(rèn)為有三個(gè)。

第一個(gè)障礙在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體。浮現(xiàn)了被我叫做“低通脹”的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在歐元區(qū)。潛在持續(xù)低通脹會壓抑需求和產(chǎn)出，以及增長和就業(yè)。歐元區(qū)需加大貨幣寬松力度，包括采取非常規(guī)措施，從而改善實(shí)現(xiàn)歐洲中央銀行物價(jià)穩(wěn)定目標(biāo)的前景。日本銀行也應(yīng)持續(xù)實(shí)施量化寬松政策。

第二個(gè)障礙在新興市場經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)杠桿一直在上升，存在與美國逐步退出量化寬松相關(guān)的市場波動(dòng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，加上總體而言，外部金融環(huán)境不利。我們從近幾輪的市場波動(dòng)看到，基本面更加薄弱的國家，即國內(nèi)外失衡較嚴(yán)重的國家，很可能會受到更大程度的影響。同樣，這些經(jīng)濟(jì)體采取強(qiáng)有力的政策應(yīng)對措施很可能是防止動(dòng)蕩的最好防護(hù)方法。

駛過金融正常化這片波濤洶涌的水域要求所有國家采取合作的方法。那意味著在風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施方面能形成共同認(rèn)識，意味著央行和金融監(jiān)管當(dāng)局之間通過合作控制政策的負(fù)面“溢出”以及隨后對溢出來源國的反饋，即“溢回”，還意味著，正如我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣，所有央行之間要持續(xù)、清晰地溝通。

第三個(gè)障礙是地緣政治沖突的抬頭，這會給全球經(jīng)濟(jì)前景蒙上陰影。烏克蘭局勢是一個(gè)例子，如控制不好，會產(chǎn)生廣泛的溢出影響。此外，還有其他一些地緣政治沖突的例子。解決沖突不僅要求有好的政策，還要有好的政治。二者均是推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高檔運(yùn)行的關(guān)鍵。

三、使中期增長達(dá)到巡航速度

這是我要探討的第三個(gè)，也是最后一個(gè)話題，即如何在中期達(dá)到巡航速度？如何實(shí)現(xiàn)被更廣泛分享的更高質(zhì)量、更可持續(xù)的增長？

我們知道，增長持續(xù)低迷的代價(jià)高昂：收入增長不快，且失業(yè)和不平等的改善不足。事實(shí)上，這里的風(fēng)險(xiǎn)是，沒有充分的政策雄心，世界可能跌入中期低增長陷阱。我們應(yīng)如何加以避免？

首先，需解決危機(jī)期間存在了一段時(shí)間的問題：

·失業(yè)——仍有太多的人失業(yè)，特別是青年人；

·債務(wù)水平高——在保障增長的同時(shí)，應(yīng)對財(cái)政整頓的挑戰(zhàn)；以及

·金融不確定性——完成必要的改革，使全球金融體系的根基更加穩(wěn)健。

每個(gè)問題的解決都取得了一定進(jìn)展，但沒有一個(gè)問題得到解決。

我已提到的經(jīng)濟(jì)、財(cái)政和貨幣政策是解決方法的主要組成部分。但隨著許多國家的支持政策空間縮小，結(jié)構(gòu)性改革作為政策杠桿的作用將上升。

實(shí)踐中，這意味著什么？意味著增加更有針對性的投資，擴(kuò)大勞動(dòng)力市場改革，加強(qiáng)產(chǎn)品市場和服務(wù)改革。

首先，多年來，許多國家的公共投資遭受重創(chuàng)。擴(kuò)大并按照輕重緩急進(jìn)行投資將增加潛在產(chǎn)出和就業(yè)。在巴西、印度、南非和所有東南亞國家聯(lián)盟成員國，增加公共和私人投資是消除基礎(chǔ)設(shè)施缺口的關(guān)鍵。許多先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體也需投資升級現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，例如，德國和美國。

其次，包容性勞動(dòng)力市場改革能持續(xù)促進(jìn)潛在增長。在人口老齡化的國家，代表性不足的群體勞動(dòng)參與擴(kuò)大有助于保持國家活力。例如，在韓國，提高婦女和老齡工人勞動(dòng)參與的措施應(yīng)該能明顯促進(jìn)潛在增長，并且遠(yuǎn)不止抵消老齡化產(chǎn)生的影響。近期，基金組織的研究指出，在許多國家，提高婦女在勞動(dòng)力中的參與度會給增長帶來巨大動(dòng)力。

在青年人失業(yè)水平或不正規(guī)程度高的國家，勞動(dòng)力市場改革是避免出現(xiàn)迷失的一代的關(guān)鍵。例如，在墨西哥，據(jù)估計(jì)，減少正規(guī)行業(yè)雇傭障礙的改革每年可創(chuàng)造近40萬份新工作。

第三，產(chǎn)品市場和服務(wù)改革有助于打垮既得利益，推動(dòng)競爭，并釋放巨大的增長和就業(yè)潛力。不僅先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體如此，例如，日本或德國，新興市場經(jīng)濟(jì)體也是如此，例如，中國。

為什么呢？因?yàn)橹畏?wù)業(yè)的創(chuàng)新和生產(chǎn)力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)因素。想一想技術(shù)、通信或金融。這些反過來又依賴有效、可問責(zé)并以規(guī)則為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)。

這是能力建設(shè)為何如此重要的原因，也是能力建設(shè)如今為何是基金組織提供的最大服務(wù)的原因，我們?yōu)?88個(gè)成員國中幾乎90%的成員提供該服務(wù)，像希臘、格魯吉亞和幾內(nèi)亞一樣具有多元性。

例如，在我去年底訪問的緬甸，我們正在作出重要努力，從而在該國推進(jìn)改革時(shí)，加強(qiáng)其宏觀經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。同時(shí)，通過基金組織，國際社會匯聚在一起，共同幫助緬甸向世界開放。

所有這些讓我們回到了我開始的話題，即基金組織的作用與合作的重要性。

結(jié)論

說到這里，讓我總結(jié)一下。

從許多方面看，世界正處于關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)：走出幾乎百年來最嚴(yán)重的一次金融危機(jī)。復(fù)蘇正在穩(wěn)固，但太緩慢，并且在復(fù)蘇道路上面臨多個(gè)障礙。大膽的政策措施能克服這些障礙，并將全球經(jīng)濟(jì)推向下一個(gè)更快、更可持續(xù)增長的水平。

今天，我提綱挈領(lǐng)地列出了其中的許多措施。下周，我們來自全球的成員國將進(jìn)一步討論這些措施。已經(jīng)明朗的是，有一項(xiàng)政策措施尤其關(guān)鍵，即加強(qiáng)國際合作，重新致力于多邊主義。

在我們彼此關(guān)聯(lián)的21世紀(jì)，沒有一個(gè)國家可以獨(dú)善其身。國家的繁榮和全球繁榮聯(lián)系在一起；與以往任何時(shí)候相比，這更加依賴我們的共同努力。基金組織在這種全球合作中不可或缺。

維克多·雨果曾說過：“毅力是一切勝利的秘訣。”

全球經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)彎，我們需堅(jiān)持不懈，一同繼續(xù)前進(jìn)，完成旅行。

謝謝。

第三篇：促進(jìn)農(nóng)民收入可持續(xù)增長

促進(jìn)農(nóng)民收入可持續(xù)增長

李逸浩

黨的十七屆三中全會把農(nóng)民增收作為“三農(nóng)”工作的重要任務(wù)，要求到2020年農(nóng)民人均純收入比2008年翻一番，基本消除絕對貧困現(xiàn)象，基本建立城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會一體化體制機(jī)制。針對濱海縣實(shí)際，我們提出力爭2012年，確保2013年實(shí)現(xiàn)小康，農(nóng)民人均純收入達(dá)8000元。如期實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是加快轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立農(nóng)民增收長效機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)民收入可持續(xù)增長，這是新階段推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的核心任務(wù)。近年來，濱海縣加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架，不斷建立完善多元化的、穩(wěn)固的農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)，農(nóng)民人均純收入每年都以近14%的速度遞增，有效拓寬了農(nóng)民增收的空間。

方向：建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展框架

改革開放以來，濱海農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展取得了巨大成就，極大地發(fā)展了農(nóng)村生產(chǎn)力，提高了農(nóng)民生活水平，改善了農(nóng)村面貌。從整體上看，濱海農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)站在一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上，進(jìn)入到“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的發(fā)展階段；進(jìn)入到加快改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵階段；進(jìn)入到破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化新格局的重要階段。在這一特殊的階段，農(nóng)民增收既面臨許多有利條件，也面臨著新的挑戰(zhàn)和突出問題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式仍然比較粗放，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍然占據(jù)了較高的比重，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益和土地資源的配置效率不高，抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)；農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不快，市場化程度不高；農(nóng)村服務(wù)體系不健全，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不能有效對接，結(jié)構(gòu)性供求矛盾突出，商品化率低，農(nóng)業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，從而造成了農(nóng)民增收的途徑不寬，增幅不穩(wěn)定。因此，我們把拓展、調(diào)整、優(yōu)化農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)作為促進(jìn)農(nóng)民收入持續(xù)增長的關(guān)鍵，加快建立一個(gè)基礎(chǔ)收入穩(wěn)固，非農(nóng)收入多元，能夠抵御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充的農(nóng)民收入體系。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系決定農(nóng)民收入體系，我們把建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系作為基礎(chǔ)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和高效農(nóng)業(yè)規(guī)模化，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，發(fā)展農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)，加快調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)勞動(dòng)力“外轉(zhuǎn)內(nèi)輸”，加快調(diào)整農(nóng)民的就業(yè)結(jié)構(gòu)；積極推進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、就業(yè)社保、領(lǐng)導(dǎo)體制一體化，加快破除城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

途徑：采取綜合措施，拓展農(nóng)民增收空間

從增加農(nóng)民的基礎(chǔ)性、經(jīng)營性、財(cái)產(chǎn)性、工資性和移轉(zhuǎn)性收入入手，形成多元化的收入結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民收入可持續(xù)增長。

一、打牢基礎(chǔ)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民的基礎(chǔ)性、經(jīng)營性收入。大力鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。目前，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)仍然是我縣農(nóng)民重要的收入來源，因此，我們注重發(fā)揮農(nóng)業(yè)在農(nóng)民增收中的基礎(chǔ)性作用，每年都組織農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件；大力推進(jìn)農(nóng)村種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)的科技含量，保障糧棉油生產(chǎn)安全，并加大耕地保護(hù)的力度，穩(wěn)定糧食種植面積。糧食連續(xù)多年保持增產(chǎn)，平均畝產(chǎn)收益近千元。積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的要求，結(jié)合我縣的生態(tài)資源優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等新概念農(nóng)業(yè)。全縣高效農(nóng)業(yè)面積達(dá)46萬畝，設(shè)施農(nóng)業(yè)面積13萬畝，省道327沿線高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范帶已初具規(guī)模，千畝生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)園正在加快建設(shè)，這些具有較高科技含量、適應(yīng)市場需求、資本增值能力強(qiáng)的新型農(nóng)業(yè)具有較強(qiáng)的市場競爭力。據(jù)測算，設(shè)施農(nóng)業(yè)畝平收益在4000元以上。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)加銷一條龍生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高農(nóng)副產(chǎn)品的加工、轉(zhuǎn)化、增值能力。目前，震洲糧油、金昉首烏等企業(yè)發(fā)揮了龍頭作用，訂單農(nóng)業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，面積達(dá)到95萬畝。新上了雨潤食品、啤酒麥芽等12個(gè)投資超5000萬元的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。組建了235個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，有效增加了農(nóng)民在流通環(huán)節(jié)的收益。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化，增加農(nóng)民的工資性收入。堅(jiān)持工業(yè)化致富農(nóng)民，城市化帶動(dòng)農(nóng)村,著力把農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，把農(nóng)民向市民轉(zhuǎn)變。加快民營創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。積極為全民創(chuàng)業(yè)提供載體，2007年啟動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)密集性企業(yè)，增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)勞動(dòng)力就地就業(yè)，全縣入園企業(yè)達(dá)到33個(gè)，投資額超5000萬元項(xiàng)目達(dá)13個(gè)，可新增1.2萬人就業(yè)。統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)。民營創(chuàng)業(yè)園建設(shè)與集鎮(zhèn)建設(shè)互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)。把農(nóng)村城鎮(zhèn)化作為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性工程來抓，結(jié)合自身的資源、區(qū)位、勞動(dòng)力等優(yōu)勢，確定城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和功能定位。按照“集聚、集約、集中”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制鎮(zhèn)村發(fā)展規(guī)劃，著力打造精品街區(qū)，建設(shè)集鎮(zhèn)市場。在全縣范圍內(nèi)組織開展農(nóng)民進(jìn)城工程，在土地、稅費(fèi)等方面制定優(yōu)惠政策，吸引農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工、創(chuàng)業(yè)。近年來，我縣的城市化率每年都以接近2個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增。大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。以城鄉(xiāng)就業(yè)一體化為基本要求，認(rèn)真落實(shí)稅費(fèi)減免、社保補(bǔ)貼、就業(yè)援助等就業(yè)再就業(yè)扶持政策。加快建設(shè)公共就業(yè)服務(wù)體系，提供職業(yè)介紹、指導(dǎo)、培訓(xùn)和就業(yè)“一站式”服務(wù)，建立健全培訓(xùn)體系，根據(jù)市場需求，大力開展“訂單”培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，加快勞務(wù)市場建設(shè)，積極推進(jìn)勞動(dòng)力“內(nèi)轉(zhuǎn)外輸”，目前農(nóng)民收入中勞務(wù)收入占到總收入的50%。

三、規(guī)范推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入。積極創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入。土地是農(nóng)民最大的資產(chǎn)，如何在加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式中更多地保護(hù)農(nóng)民利益，是我們工作中著力注意解決的問題。在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)過程中，依法保護(hù)農(nóng)民對土地的占有、使用、收益等權(quán)利，并允許農(nóng)民以股份合作、轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓等形式流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營權(quán)。一次分配保基本收益。把土地股份合作作為基本形式，使農(nóng)民變股民，經(jīng)營權(quán)變股權(quán)，采取以土地承包經(jīng)營權(quán)入股和以土地承包經(jīng)營權(quán)折價(jià)入股兩種形式，采用固定回報(bào)、保底分配的方式，保證流轉(zhuǎn)土地農(nóng)民的基本收益。二次分配防市場風(fēng)險(xiǎn)。主要采取二次分配保底分紅的辦法，降低股民的市場風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)選承包人。村集體組織在土地流轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮中介橋梁和引導(dǎo)作用，將土地集中連片流轉(zhuǎn)，對接包方的經(jīng)營能力進(jìn)行分析，公開競標(biāo)，簽訂規(guī)范的轉(zhuǎn)包合同或協(xié)議。

四、認(rèn)真落實(shí)支農(nóng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，增加農(nóng)民轉(zhuǎn)移性收入。以農(nóng)村中缺乏勞動(dòng)能力，致富困難較大的群體為重點(diǎn)，著力把短板補(bǔ)齊。全力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)。區(qū)別不同情況，采取針對性的脫貧措施。大力實(shí)施增收項(xiàng)目、村企結(jié)對、牽手致富、整村推進(jìn)等多種辦法，通過能人大戶、合作組織的示范帶動(dòng)，把有較好市場前景的農(nóng)業(yè)設(shè)施栽培、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)、手工編織業(yè)作為脫貧的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。2008年，全縣組織實(shí)施脫貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目160個(gè)，大幅帶動(dòng)3萬貧困農(nóng)戶、8.4萬人脫貧，脫貧率達(dá)41.2%。認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。將國家出臺的農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、糧食補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等一系列惠農(nóng)補(bǔ)貼，直接以“一卡通”的形式發(fā)放到農(nóng)民手中，全年發(fā)放資金5000多萬元。按照“三個(gè)傾斜”、“三個(gè)明顯高于”和“五個(gè)統(tǒng)籌”要求，調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公共財(cái)政覆蓋農(nóng)村的范圍。加快農(nóng)村社會保障體系建設(shè)。大力推進(jìn)農(nóng)村低保，全縣農(nóng)村貧困人口的五保戶全部納入低保范圍，并建立補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長機(jī)制；在全市率先實(shí)現(xiàn)了新型合作醫(yī)療全覆蓋；實(shí)行農(nóng)村義務(wù)教育免收學(xué)雜費(fèi)政策，建立困難學(xué)生升學(xué)救助制度；通過資金補(bǔ)助的方式改建農(nóng)村草危房，提高農(nóng)村住房條件，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、學(xué)有所教、貧有所濟(jì)、住有所居，消除農(nóng)民后顧之憂。通過解決困難群體的增收問題，來提高農(nóng)民收入的平均水平。

作者系江蘇省濱海縣縣長

來源： 三農(nóng)在線-農(nóng)民日報(bào)

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長管理策略研究

企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長管理策略研究引 言

隨著我國改革開放的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國逐漸告別了“短缺經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，進(jìn)入了買方市場，日益激烈的市場競爭促使我國企業(yè)的市場意識增強(qiáng)。關(guān)注市場需求，“以銷定產(chǎn)”擴(kuò)大銷售收入，將“蛋糕做大”，逐漸成為大多數(shù)企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。另外，近年來我國股民對高成長股票的追捧不斷升溫，導(dǎo)致了上市公司的管理層對于銷售增長的明顯偏好。企業(yè)管理者滿足于銷售高速增長帶來的銀行青睞、政府關(guān)注、媒體追捧，卻忽略了公司的潛在財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危機(jī)。快速增長容易導(dǎo)致公司破產(chǎn)，“三株”就是一個(gè)生動(dòng)的例子。在企業(yè)總體資源有限的情況下，一味地追求規(guī)模的擴(kuò)大、資產(chǎn)的擴(kuò)充、銷售的高速增長，結(jié)果并不一定是企業(yè)價(jià)值的增加，反而有可能大大減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，從而降低企業(yè)的營運(yùn)能力與償債能力，使得企業(yè)陷入困境。財(cái)務(wù)資源、能力及信息是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長，就必須要有一定的財(cái)務(wù)資源、能力及信息。財(cái)務(wù)資源數(shù)量的多少，直接決定財(cái)務(wù)可持續(xù)增長速度的上限；企業(yè)財(cái)務(wù)行為活動(dòng)能力的強(qiáng)弱，影響企業(yè)財(cái)務(wù)資源效能的發(fā)揮，并最終影響財(cái)務(wù)可持續(xù)增長率；財(cái)務(wù)信息的完整性、及時(shí)性及透明度，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策活動(dòng)正確的前提條件。因此，企業(yè)在增長管理中應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)資源的約束，針對企業(yè)的增長過度和增長不足采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略，以保證企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的內(nèi)涵及模型

對財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的研究最具代表性的是希金斯模型。希金斯是最早對財(cái)務(wù)可持續(xù)增長理論進(jìn)行系統(tǒng)研究的學(xué)者之一，其從財(cái)務(wù)的視角對可持續(xù)增長率內(nèi)涵進(jìn)行了界定。希金斯指出，企業(yè)的可持續(xù)增長率是指在不需要耗盡其財(cái)務(wù)資源的條件下，企業(yè)銷售所能夠增長的最大比率。它是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平和財(cái)務(wù)政策之下所具有的增長能力。該模型計(jì)算也比較簡捷和易懂。其模型的假設(shè)條件有：①公司意圖以與市場

條件所允許下的增長率相同的比率增長；②管理者不可能也不愿意發(fā)售新股；③公司打算繼續(xù)維持一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)股利政策。

可持續(xù)增長率=[SX（]期末股東權(quán)益-期初股東權(quán)益[]期初股東權(quán)益[SX）]=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×留存收益率×期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù)可持續(xù)增長的思想，不是說企業(yè)的增長不可以高于或低于可持續(xù)增長率。問題在于管理人員必須事先預(yù)計(jì)并且加以解決在公司超過或低于可持續(xù)增長率時(shí)所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。任何企業(yè)都應(yīng)控制銷售的增長，使之與企業(yè)的財(cái)務(wù)能力平衡，而不應(yīng)盲目追隨市場。盡管企業(yè)的增長時(shí)快時(shí)慢，但從長期來看總是受到可持續(xù)增長率的制約，是以可持續(xù)增長率作為財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的控制標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)可持續(xù)增長策略分析

從上面的模型中我們可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和經(jīng)營效率是影響財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的重要影響因素。我們可以從這些影響因素方面考慮去制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。財(cái)務(wù)可持續(xù)增長率可視為一組產(chǎn)生平衡增長的所有增長——收益組合，而財(cái)務(wù)可持續(xù)增長問題就是去調(diào)節(jié)由不平衡增長所引起的順差或逆差，進(jìn)行增長率差異調(diào)節(jié)。可以看出利用財(cái)務(wù)可持續(xù)增長模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃的時(shí)候，它的指導(dǎo)思想不在于“不斷提高”，而在于均衡，即財(cái)務(wù)可持續(xù)增長與實(shí)際增長相一致，這就形成所謂的增長管理策略。本文中增長管理的對策建議是在以張先治教授關(guān)于企業(yè)增長管理的核心思想為基礎(chǔ)提出的。按照其主旨，本文認(rèn)為增長管理應(yīng)分“三步走”：一是結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部的實(shí)際情況，綜合分析企業(yè)可持續(xù)增長率的各影響因素（影響可持續(xù)增長率的因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)因素、贏利能力、核心競爭能力以及企業(yè)的生命周期等）。二是根據(jù)可持續(xù)增長率各影響因素的分析，制定企業(yè)下一的增長目標(biāo)，并與本年的可持續(xù)增長率相比較，確定是超速增長抑或低速增長。三是依據(jù)比較的結(jié)果，事先采取措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長目標(biāo)。

3.1 超速增長的策略對于過度增長的公司，可以采取以下財(cái)務(wù)策略之一或者其中某些的組合：

（1）發(fā)行新股提供權(quán)益資金來源。當(dāng)一個(gè)企業(yè)愿意并且能夠在資本市場增加股票，它的財(cái)務(wù)可持續(xù)增長問題就可得以消除，新增加的權(quán)益資本和利用財(cái)務(wù)杠桿增加的借款能力將為企業(yè)提供充足的發(fā)展資金。而且隨著權(quán)益資本比例的提高，在保持資本結(jié)構(gòu)不變的情況下，企業(yè)也可以增加負(fù)債，這些都為公司的增長提供了現(xiàn)金資源。

（2）降低股利支付率，保留更多的凈利潤在企業(yè)內(nèi)部。支付給股東的股利與企業(yè)留存收益存在此消彼長的關(guān)系，減少股利分配，會增加留存收益，從而增加企業(yè)資金供給。但是，這一策略最大的局限就在于公司留存收益率有一個(gè)上限（100%的留存收益率），通常股東對股利支付的興趣與他們對公司投資機(jī)會的感覺成反方向變化，若公司的投資機(jī)會無法保證令人滿意的收益，股東對降低股利支付率只會感到氣憤，從而引起股票價(jià)格下跌。

（3）提高負(fù)債比例。贏利能力強(qiáng)且資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較快的企業(yè)，在實(shí)際增長率大于財(cái)務(wù)可持續(xù)增長率時(shí)，可以適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，對于負(fù)債率已經(jīng)很高的公司而言，獲得股權(quán)融資也許是更好的融資方式。

（4）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)政策下的資金難以支持企業(yè)銷售增長的情況下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源構(gòu)成，加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，是解決資金不足的有效途徑。優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)資源途徑有優(yōu)化資源配置和非核心業(yè)務(wù)剝離。一個(gè)企業(yè)的資源有限，不可能同時(shí)在很多領(lǐng)域形成強(qiáng)大的競爭能力，有時(shí)只能充當(dāng)跟隨者，使得企業(yè)的資源不能發(fā)揮最佳的效用。當(dāng)資源分散在很多不同的領(lǐng)域且無法開展有力的競爭時(shí)，充當(dāng)二流角色的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更大。所以，將資金抽回投入到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上來，進(jìn)行“非核心業(yè)務(wù)剝離”，可以用于解決增長問題。通過非核心業(yè)務(wù)剝離產(chǎn)生多余的現(xiàn)金支持增長、降低一些低質(zhì)量銷售收入以控制增長、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3.2 低速增長的策略對于低速增長的公司，可以采取以下財(cái)務(wù)策略之一或者其中某些的組合：

（1）通過并購或投資方式，尋求更多的投資機(jī)會，充分使用多余資金。公司增長不足，就意味著公司管理當(dāng)局沒有充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源。若是一個(gè)收購者收購該公司的話，它可以更有效地重新配置目標(biāo)公司的資源，并在這個(gè)過程中獲得巨大的利潤，同時(shí)提高其并購后的可持續(xù)增長率。另外也可以通過購買增長來解決增長不足問題。通常的做法是，管理層把過多的現(xiàn)金流量投放在其他生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)搞多元化生產(chǎn)。他們有計(jì)劃地在其他更有活力的行業(yè)里尋找有價(jià)值的增長機(jī)會。企業(yè)還可通過市場調(diào)查等確定合適的新項(xiàng)目用做投資，一則可以減少資金充裕的閑置浪費(fèi)，二則通過投資新項(xiàng)目，可以尋找到新的發(fā)展項(xiàng)目。

（2）股票回購，提高每股收益和增強(qiáng)控制權(quán)。股票回購是指股份公司經(jīng)過股東大會批準(zhǔn)，利用盈余積累資金或從公司以外融資所得資金依照一定的價(jià)格購買本公司發(fā)行在外的股票，作為庫藏股或予以注銷的一種資本運(yùn)營行為。股票回購使流通在外的股票數(shù)量減少，每股收益相應(yīng)提高，市盈率降低，從而推動(dòng)股價(jià)上升或維持合理價(jià)格。

（3）發(fā)放股利，減少過多的留存資金。從理論上說，當(dāng)銷售增長率小于可持續(xù)增長率時(shí)，這些公司處于現(xiàn)金多余的狀態(tài)，可以增加股利發(fā)放來減少資金的囤積。但在實(shí)施這一戰(zhàn)略時(shí)需要考慮稅收因素和管理者偏好因素，管理者往往會因其增長偏好而對此戰(zhàn)略持抵觸情緒。因?yàn)榘彦X還給股東意味著管理者沒能為股東尋找到獲利的機(jī)會，這暗示著失敗。參考文獻(xiàn)：

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第五篇：城鎮(zhèn)化推動(dòng)建筑幕墻行業(yè)持續(xù)增長

城鎮(zhèn)化推動(dòng)建筑幕墻行業(yè)持續(xù)增長

中國的建筑幕墻行業(yè)開始起步于北京長城飯店，而經(jīng)過30來年的發(fā)展，中國的建筑幕墻從無到有，并逐步發(fā)展成現(xiàn)在的世界第一大幕墻生產(chǎn)大國。有研究顯示，2001-2005年中國的建筑幕墻產(chǎn)量增速高位運(yùn)行，在接下來的五年內(nèi)增速呈穩(wěn)定波動(dòng)狀態(tài)，至去年底，建筑幕墻累計(jì)產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到7.88億平方米。這樣漂亮的數(shù)據(jù)讓人欣喜之余，也會有人擔(dān)憂。未來幾年，我國建筑幕墻行業(yè)將會走向何方，是繼續(xù)高速增長還是增速回落甚至往下走呢?對于這個(gè)問題，廣州市九臻建材科技有限公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，未來中國的建筑幕墻行業(yè)仍然維持高速增長狀態(tài)。

為什么這么說呢?在他看來，這是中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷推進(jìn)的結(jié)果。據(jù)了解，目前建筑幕墻行業(yè)市場主要集中于大型城市，二三線城市以及廣大的農(nóng)村市 場基本上還處于空白狀態(tài)。目前中國的城市化率較發(fā)達(dá)國家有較大差距，并且地區(qū)之間城市化水平差異巨大，未來城市化還有很大的發(fā)展空間。“十二五”期間，中 國城市化仍將處于快速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)城市化率年均提高0.8到1.0個(gè)百分點(diǎn)，到2015年將達(dá)到56%左右。城市化進(jìn)程的加速將繼續(xù)引領(lǐng)我國建筑裝飾業(yè) 和幕墻行業(yè)的快速發(fā)展。

而伴隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國城市數(shù)量和城市規(guī)模也在穩(wěn)步上升。2010年，我國GDP超過1000億的城市就已經(jīng)達(dá)到154個(gè)。隨著城市數(shù)量和規(guī)模的增長，尤其是城市經(jīng)濟(jì)總量的提升，將直接拉動(dòng)對大型建筑的需求，并形成對建筑幕墻的需求。

而各大城市進(jìn)行得如火如荼的區(qū)域振興規(guī)劃，驅(qū)動(dòng)二三線城市將成建筑幕墻市場新的增長點(diǎn)。近年來，天津?yàn)I海新區(qū)開發(fā)、西部大開發(fā)、振興東北、中部 崛起等一系列國家戰(zhàn)略的實(shí)施以及成渝、武漢等國家區(qū)域規(guī)劃的出臺，推動(dòng)了幕墻行業(yè)市場重心不斷向其他直轄市、省會城市等二三線城市轉(zhuǎn)移。

據(jù)悉，截至2010年底，已推出或確定推出的區(qū)域規(guī)劃共24個(gè)，2010年之后，舟山群島區(qū)域、內(nèi)蒙古區(qū)域、新疆天山北坡區(qū)域、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)域等 區(qū)域規(guī)劃又成為新的熱點(diǎn)。宏大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)振興規(guī)劃將帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐墓步ㄖ案邔咏ㄖ慕ㄔO(shè)，以及促進(jìn)建筑幕墻市場滲透率的提升，形成巨大的建筑幕墻需求。由此可見，中國的建筑幕墻市場還有諸多可以開發(fā)的真空地帶。