第一篇：企劃職責(zé)

企劃經(jīng)理職責(zé)

一、目的1、通過制定與實施營銷策劃服務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌組織和制定各區(qū)域市場營

銷方案和計劃實施，保證每個區(qū)域市場的銷售政策連貫性、各渠道經(jīng)營的有序性；提高銷量，提升品牌。

2、通過調(diào)研市場，確定精準(zhǔn)目標(biāo)客戶、精準(zhǔn)目標(biāo)客戶賣點、精準(zhǔn)目標(biāo)

客戶產(chǎn)品，為各部門做服務(wù)系統(tǒng)提供相關(guān)服務(wù)，為產(chǎn)品研發(fā)委員會提供研發(fā)需求。

3、通過調(diào)研市場，調(diào)研大客戶，大經(jīng)銷商，專業(yè)渠道的需求(目標(biāo)客

戶、精準(zhǔn)產(chǎn)品、產(chǎn)品賣點)，做出高效能的有針對性的營銷策劃方案，降低成本，實現(xiàn)公司低成本品牌戰(zhàn)略。

二、角色定位：

部門第一負(fù)責(zé)人。

三、崗位職責(zé)：

1、通曉公司經(jīng)營戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織和制定各區(qū)域市場營銷方案與計

劃實施；

2、配合營銷中心成員參加公司大型促銷活動，配合各成員積極調(diào)研目

標(biāo)市場，做出階段性、區(qū)域性、高效能的營銷策劃方案；

3、通過調(diào)研市場，調(diào)研大客戶、大經(jīng)銷商、專業(yè)渠道的需求，制定高

效能的營銷方案；

4、密切關(guān)注競爭對手的商業(yè)資訊，營銷策略，解剖其案例，分析其產(chǎn)

品的優(yōu)劣勢，并與公司橫向比較后提出競爭建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考；

5、與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)

略，編制廣告營銷策劃方案，編制廣告預(yù)算；

6、參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位，目標(biāo)規(guī)劃和實

施，承擔(dān)企業(yè)中長遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實施；

7、在策劃中要降低本部門運營成本，負(fù)責(zé)企劃部工作的全面落實；

8、配合各商圈做好相關(guān)彩頁、pop廣告的設(shè)計與制作；

9、上級交辦。

第二篇：企劃職責(zé)

一、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于“開發(fā)信息資源，服務(wù)社會建設(shè)”的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進(jìn)步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。

(二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負(fù)責(zé)歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。

(三)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

(四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。

(五)歸口管理全廠照相器材。

(六)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。

(七)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。

(八)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

(九)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高工廠信息管理水平。

(十)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。

(十一)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

(十二)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。

(二)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

(三)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。

(四)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰《××信息》刊物。

(五)有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。

□ 職責(zé)

(一)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)。

(二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。

(三)對照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。

(四)對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

二、計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□ 職務(wù)

(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

(四)負(fù)責(zé)主編、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

(五)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。

(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

□ 職權(quán)

(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。

(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。

(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。

(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。□ 職責(zé)

(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性及下達(dá)的及時性負(fù)責(zé)。

(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求及時編制工廠方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、及時性和完整性負(fù)責(zé)。

(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。

(五)對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。

(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。

第三篇：企劃平面設(shè)計職責(zé)

企劃平面設(shè)計職責(zé)

1.根據(jù)活動檔期進(jìn)行場內(nèi)宣傳終端物料的內(nèi)容設(shè)計和維護(hù);

2.根據(jù)公司情況制定美陳宣傳方案及落地執(zhí)行把控;

3.完成公司重要節(jié)點所需印刷品設(shè)計并跟進(jìn)相關(guān)采購和制作工作;

4.負(fù)責(zé)公司各類平面設(shè)計工作，根據(jù)各需求部門提供的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計和物料制作;

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

企劃平面設(shè)計職責(zé)21、開展公司所有視覺設(shè)計需求的創(chuàng)意設(shè)想、呈現(xiàn)效果和執(zhí)行實施;

2、指導(dǎo)、規(guī)劃電商各渠道(天貓、京東、唯品、社交電商)店鋪的整體視覺呈現(xiàn)形象，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的品牌視覺體驗;

3、組織、指導(dǎo)和監(jiān)控拍攝作品質(zhì)量，協(xié)調(diào)內(nèi)外部創(chuàng)意元素資源的整合，保證視覺作品品質(zhì)與完成時效;

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類營銷活動視覺呈現(xiàn)項目，確保平面設(shè)計達(dá)到活動效果;

5、關(guān)注市場動態(tài)及數(shù)據(jù)信息，確保設(shè)計呈現(xiàn)符合顧客需求和市場趨勢，提高產(chǎn)品及品牌競爭力。

企劃平面設(shè)計職責(zé)31、品牌視覺標(biāo)準(zhǔn)落實、執(zhí)行，整體設(shè)計風(fēng)格把握、控制

2、線下物料、包材物料設(shè)計事務(wù)、電商平臺設(shè)計事務(wù)

3、電商業(yè)務(wù)統(tǒng)籌安排

4、其他工作安排

企劃平面設(shè)計職責(zé)41、基于公司戰(zhàn)略、品牌定位主導(dǎo)品牌VI，確保設(shè)計輸出符合品牌規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)管理總部及各子公司企劃團(tuán)隊平面作品與營銷物料的視覺效果、創(chuàng)意水準(zhǔn)、專業(yè)提導(dǎo)及品質(zhì)把控;

3、協(xié)同終端企劃、營建工程、產(chǎn)品管理等團(tuán)隊完成管理項目與營銷方案;

4、負(fù)責(zé)整體設(shè)計團(tuán)隊的日常管理，專業(yè)培訓(xùn)，提升設(shè)計團(tuán)隊的專業(yè)能力;

5、規(guī)范設(shè)計工作范疇內(nèi)的流程、制度、章程等管理性事務(wù)。

企劃平面設(shè)計職責(zé)51、店鋪空間陳列設(shè)計與實施;

2、道具與擺件的設(shè)計開發(fā);

3、店鋪空間美陳培訓(xùn)、指導(dǎo)與督查。

企劃平面設(shè)計職責(zé)61、負(fù)責(zé)公司及品牌VI視覺系統(tǒng)基礎(chǔ)及應(yīng)用部分的管理與設(shè)計，全面提升公司整體視覺效果;

2、負(fù)責(zé)收集競品產(chǎn)品、品牌、營銷推廣的平面資料以及對內(nèi)對外的各種品牌宣傳資料設(shè)計;

3、負(fù)責(zé)日常平面設(shè)計工作，確保與品牌形象一致，抓取品牌調(diào)性和品牌文化內(nèi)涵;

4、負(fù)責(zé)素材的延展原創(chuàng)設(shè)計及其它創(chuàng)意設(shè)計工作，準(zhǔn)確把握設(shè)計方向;

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、菜單等kv原創(chuàng)設(shè)計或指導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品形象、門店及線上店鋪相關(guān)的平面視覺形象設(shè)計;

7、負(fù)責(zé)品牌包材開發(fā)設(shè)計、對現(xiàn)有包材進(jìn)行有效的更新設(shè)計;

8、負(fù)責(zé)跟進(jìn)廣告制作公司，負(fù)責(zé)對印刷品設(shè)計、材質(zhì)、工藝、打樣、制作等工作并對成品進(jìn)行驗收;

9、完成直接上級安排的其他工作。

企劃平面設(shè)計職責(zé)71、能根據(jù)營銷要求，獨立且高質(zhì)量完成創(chuàng)意設(shè)計方案，有較強(qiáng)的創(chuàng)意設(shè)計表現(xiàn)和執(zhí)行能力;

2、分析設(shè)計需求并懂得用戶思維，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品定位、設(shè)計風(fēng)格、拍攝角度等;

3、指導(dǎo)平面類設(shè)計工作，確定設(shè)計稿件的視覺基調(diào)和表現(xiàn)形式;

4、持續(xù)提升所在團(tuán)隊的設(shè)計/創(chuàng)意水平，提高團(tuán)隊的設(shè)計創(chuàng)新能力。

第四篇：企劃職責(zé)

企劃部崗位職責(zé)

(一)企劃主管：

1、負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;

2、根據(jù)上級公司要求，管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;

3、制定公司全年企劃活動計劃;為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項個案、公司整

合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;

4、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

5、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總

結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

(二)企劃專員職責(zé)：

①負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則;

②負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

③負(fù)責(zé)對全公司形象、標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理;

④負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的編寫;對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;

⑤建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;⑥日常企劃文件的建檔管理;

第五篇：企劃工作職責(zé)

1.編制公司業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù)進(jìn)度，并分解到各業(yè)務(wù)單位。

2.定期分析公司和業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)達(dá)成進(jìn)度狀況，提供改進(jìn)意見。

3.定期分析業(yè)務(wù)團(tuán)隊保費達(dá)成、人員達(dá)標(biāo)等狀況。

4.制定、宣導(dǎo)競賽激勵方案，并跟蹤、分析競賽狀況，表彰先進(jìn)。

5.設(shè)計銷售方案、產(chǎn)品方案及相關(guān)的宣傳品并組織實施。

6.公司或部門及團(tuán)隊各類活動的策劃、組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)。

7.公司月度KPI分析。