第一篇：塘口軍民共建綠色蔬菜科技示范園簡介

塘口軍民共建綠色蔬菜科技示范園簡介

塘口軍民共建綠色蔬菜科技示范園位于咀頭鎮塘口村，總面積38畝，現有工廠化三連棟智能育苗溫室一座，節能型日光溫室10座，分特色蔬菜生態觀光、設施蔬菜精細栽培、露地蔬菜標準化生產三個展示區。是一個集新品種試驗示范、生態蔬菜觀光、新技術應用推廣為一體的現代農業高科技示范園。

目前，種植的各種名、優、特綠色蔬菜達到38個種類共280個品種。其中特色蔬菜生態觀光區各種觀賞瓜、巨型南瓜、西洋南瓜和豆類等100個品種，設施蔬菜精細栽培區水果黃瓜、水果西紅柿、七彩椒等40個品種，露地蔬菜標準化栽植甘藍、菜花、西葫蘆、白菜、蘿卜等165個品種。引進和推廣的農業新技術達8類20項。其中工廠化育苗采用穴盤、嫁接等技術，提高促進蔬菜種苗繁育質量；特色蔬菜觀光長廊采用有機質、滴灌、營養液、立體栽培等先進的管理技術，突破發展綠色蔬菜由產業型向生態觀光型邁進；設施蔬菜精細栽培采用全膜覆、蓋膜下滴灌、二氧化碳氣肥、吊架等技術，充分展示現代農業新成就；露地蔬菜標準化生產采用新品種對比試驗示范、方塊田、地膜覆蓋、標準化生產、綠色防控等技術，全面推進綠色蔬菜標準化生產邁上新臺階，為促進農民蔬菜生產確保技術支撐。

近年來，在雙擁共建活動中，軍地雙方以“共建共榮”為主旨，攜手共建，積極創建一流綠色蔬菜科技示范園，引領我縣綠色蔬菜擴規模、上檔次、強品質、增效益。通過新品種、新技術與新成果等科技轉化，進一步提高了蔬菜品牌的知名度，為提高蔬菜標準化生產水平、打造秦嶺綠色大菜園、促進蔬菜產業優化升級和農民增收奠定了堅實基礎。

第二篇：通江縣水產科技示范園簡介1

通江縣水產科技示范園簡介

1通江縣有宜漁水面16萬畝，各類淡水魚類82種，其中，國家二級重點保護水生野生動物2種，省級重點保護7種。近年來，我們先后建立了國家級巖原鯉種質資源保護區和諾水河國家級珍稀水生野生動物自然保護區，全縣水產品總量達到1.5萬噸/年，年產值超過2億元，是全省萬噸水產大縣之一。結合縣情實際，縣委縣政府決定在廣納鎮渠江村建設規模相對較大的水產苗種繁育、水產科技推廣及特色水產品養殖基地—水產科技示范園。

水產科技示范園距縣城22公里，是一項集科技示范、水產養殖、休閑娛樂一體，具有公益性和經營性工程。園區占地面積200畝，項目總投資5400萬元，建設重點為“一帶六區八景”（一帶:沿園區墩子河沿岸建立的河邊休閑觀光走廊帶，全長213.3米，寬1.5米；六區:園區內的迎賓區、現代節水漁業示范區、特種水產養殖示范區、魚文化休閑長廊區、苗種培育區、垂釣區；八景：現代節水漁業示范區的科技之光、迎賓區的親水廣場、垂釣區的花水云間、垂釣區的水岸驛站、河邊休閑觀光走廊的林中漫步、魚文化休閑長廊區的文化長廊、魚苗培育區香榭觀魚、特種水產養殖示范區的漁家風情）。重點工程為：培訓中心1幢2000余平方米，專家樓2幢500平方米，水生生物科技展館1個500平方米；

節水養殖池4口，特種水產品養殖池6口，流水養魚池16口，苗種培育池10口，垂釣池1口，園區養殖水面面積將達到25300平方米。

水產科技示范園地處我縣“9+2”水產業發展帶中心位臵，縣委政府決定將縣水產漁政局搬遷到園區內辦公，在提供水產養殖繁育技術服務的同時，將進一步強化水產漁政行政管理職能；水產科技示范園建成后，通過組織養殖戶、學生和社會各界參觀水產品養殖、繁育和水生生物科技館，增強對水生動植物的了解、認識和保護意識。同時，將積極與科研院所合作，開發新產品，提高珍稀魚類的養殖規模和養殖檔次，逐步樹立通江養殖品牌，而且還兼具觀魚、釣魚等休閑娛樂社會服務職能；通過對全縣水產養殖戶進行定期培訓，徹底轉變傳統養殖觀念，倡導科學養殖，并接受和掌握名、特、優水產品養殖技術。通過在水產科技園集中繁育和養殖名特優水產品，從而帶動全縣水產養殖業發展，激發更多人養殖水產品的熱情。實行“公司+基地+農戶”的發展模式，以“農村發展、農民致富、企業盈利”為發展理念，實現公司和養殖戶互盈互利，從而使園區兼具市場職能。

水產科技示范園建成后，每年可向巴中市及周邊地區提供大量優質特色水產品，年收入可達到1232萬元，實現稅利138.6萬元。

通江縣廣納鎮簡介

通江縣廣納鎮位于縣城西南，距縣城22公里，是通江縣城的南大門。全鎮幅員面積93.13平方公里，有21個行政村、3個街道社區居委會，總人口3.9萬人，其中場鎮人口1.8萬人，場鎮建成區面積1.4平方公里。

近年來該鎮以省級新農村示范片建設為契機，以建設“平安、幸福、和諧”廣納為目標，以基礎設施改善、支柱產業培育、城鎮建設和城鄉環境綜合治理為主要抓手，全力打造“碧水仙天、養生福地”和“休閑旅游水鄉”特色鎮。先后榮獲“2009年全省環境優美鄉鎮”、“2010全省爭創環境優美示范城鎮先進單位”等稱號，2012年被列入全市首批八個重點鎮之一，迎來了前所未有的廣闊發展空間。

規劃引領作用凸顯。2012年3月在全面分析評價上一輪規劃執行成效的基礎上，對鄉鎮總體規劃、控制性詳細規劃和近期建設規劃進行修編。根據城鎮定位，對城鎮行政體系、產業體系、交通體系、公共服務和市政基礎設施、景觀綠地等進行了全域規劃。規劃到2020年，鎮域人口達5萬人，其中場鎮人口達3萬人，城鎮化率65%以上，場鎮規劃面積達2.76平方公里。

產業支撐日漸加強。積極培育以特色水產品養殖、特色農產品加工為支撐的現代農業產業。建成通江縣水產科技示范園區，努力打造全市一流的水產科技示范中心、培訓中心，以園區產業發展為基礎，輻射示范帶動周邊村

社農戶積極發展水產養殖、生態觀光旅游產業；以渠江至高坑產業環線路為依托建成高標準稻魚工程200畝；引進巴山牧業公司在金堂村建設青浴豬保種及產業化發展基地，積極引資在廣納鎮檬子埡村建設10萬頭生豬育肥基地；在渠江村建設特色水產品加工及商貿中心。

綜合配套逐步完善。采取BT招商投資5000余萬元建設集景觀、綠化、附屬設施、市政管網、文化藝術陳列館等配套完備的1.84公里濱河路；完成了占地面積4100平方米的敬老院建設并順利實實現子保老人和孤兒入住；占地面積200平方米的便民服務中心正式投入運行；投資2000余萬元的場鎮集中供水工程可于9月底前完工投入使用；成功引進蜀通秦巴燃氣公司，投資1200余萬元實施了場鎮民用天然氣建設工程；完成200平方米文體活動中心建設完工并投入使用。廣納中學、廣納小學標準化建設順利啟動，相繼開工建設石廟中心小學、廣納中心衛生院、渠江社區衛生院。

城鄉統籌步伐加快。采取“統規統建或統規自建”的模式，按照新農村綜合體“1＋6”的推進思路，選址在渠江村窯坪梁建成一個集教育、文化、體育、衛生、商貿、休閑娛樂、物業管理于一體的產城一體新型社區。該社區規劃占地56000多平方米，規劃聚集居民200多戶1000人以上。目前一期工程全面完工待交付使用，二期主體工程全面完成，開工建設附屬設施及公共設施配套工程。開工建設龍頭山村聚居點，力爭年內開建設檬子埡村聚居點。

第三篇：新山村50畝科技生態示范園項目簡介

爐山鎮新山村“科技生態示范園”50畝

項目簡介

為加快新山村農業產業結構調整，做好農業產業示范帶動，新山村科技生態示范園50畝示范園在凱里市民宗局、凱里市政府辦、爐山鎮人民政府的大力支持下，50畝生態示范園基礎設施建設完成，并投入使用。該項目總投資35萬元，機耕道及便道建設總投資15.8萬元，水池建設1.2萬元，流轉土地租金5萬元，建設蓮藕養魚池一個7萬元，大棚建設2.5萬元，其它設施建設3.5萬元。

承建單位：凱里市鑫業種養殖專業合作社

二0一四年一月

制作尺度：長3.1米寬1.6米

第四篇：403科技示范園匯報材料

以創新創效活動為載體，推動科技示范圓建設

四礦三隊

今年以來，我們四礦三隊團支部在廠、礦兩級團委和隊黨支部的關懷領導下，以服務生產、服務青工為宗旨，緊緊圍繞青年管理創新、科技創效、素質提升三項活動，通過建立基層系統化油藏經營管理模式，逐步提升青工崗位技能、創新創效能力，通過創建青年科技示范園使全隊干部職工進一步明確和認識科技創新創效的意義，充分調動干部職工參與創新創效活動的積極性和創造性，為三隊的團員青年營造了一個良好的發展空間，管理、技術的創新將三隊的各項工作推向了一個新的高度。

我隊團支部在多年的工作中深刻認識到，團員青年是原油上產的主力軍，青年人又是思想最活躍、最具有創造意識的群體，所以創建青年科技示范園的重點就放在調動青工的主動性、挖掘青工的創造力、提高他們的技術素質上，我們圍繞開展培養長壽井、穩升井組，降低單井成本等活動，實施油井的精細化管理，成立了青年科技示范園組織管理機構并建立了青年科技示范相關的制度及激勵機制。充分利用“新世紀書屋”“五小”活動室、“修舊利廢”活動室、“崗位練兵臺”等青工陣地,促進了隊伍管理水平和生產經營效益的提高，我們的具體做法是：

一、開展青年素質提升活動

建立以價值提升為核心的保障體系，確保青年科技示范園的創建 一）、落實崗位責任制，強化青工核心價值觀，創造青年科技示范園的良好實施環境 圍繞青年科技示范園的創建不斷深化和拓展員工價值管理，細化員工勞動績效考核量化細則，把員工崗位績效考核分為產量、成本、質量、安全四項主要內容，以“使職工全面落實崗位責任制，熟練掌握生產操作標準，增強職工的安全生產防范能力”為目標，結合生產實際特點，將各崗位生產過程中職工需掌握的工作內容、操作標準、安全評估等進行整理規范，重塑崗位工作流程指導日常生產管理，達到了規范生產、提高效率的目的。

一是實現管理制度化，制定科技示范園的各項制度,靠制度來規范青工行為，靠制度來管理班組。

如培養長壽井及穩升井組的運作：。

1、培養長壽井。首先，我們按照青工所在班組，將油井承包到青工個人，并按照油井所在單元、運行狀況和免修期限等進行分類登記，并根據局團委下發的長壽井標準指定了《采油三隊紅旗青年長壽井標準》，以此標準對油井進行培養、管理。其次，引導和幫助青工對油井精心管理、科學運作，加強對油井的維護和管理，并每月填寫《采油三隊培養長壽井管理與分析手冊》。第三，每季度檢查一次青年承包井培養情況，為提高青工分析問題的能力，計劃組織一次青工培養長壽井分析比賽，由青工圍繞所承包油水井施行的管理措施、辦法、分析油井生產狀況等。對優秀選手進行獎勵。

2、培養穩升井組。我們通過開展采取師徒結對子活動，由承包井組青工、地質、工程技術員與礦技術組有關人員共同負責，推動培養穩升井組活動。首先，我們按照油井所在單元、儲層物性、油水井注產狀況等進行井組分類，找出有培養潛力的五個井組為培養目標，并將井組承包到青工個人，建立培養穩升井組活動計劃。其次，由地質、工程技術員及資料室人員為負責人，引導和幫助青工每月對井組情況進行動態分析、研究，挖掘油井潛力，由承包青工提出上產、穩產措施。第三，負責人對青工提出方案進行研究，并報礦技術組有關人員，確定方案的可行性。第四，計劃每半年組織一次培養穩升井組活動分析比賽，由承包井組青工對所承包井組油水井生產動態進行分析，分析井組存在問題、提出下一步增產措施。礦技術組有關人員結合對青工的指導情況以及獲得實際效果，綜合評定得出培養穩升井組的成績并進行獎勵。

二是實現工作程序化，將班組日常繁雜的工作量進行分工種、分類別、分季節、分職責有序的執行。班組實施質量控制點、成本控制點、安全控制點、設備巡查點“四點法”管理。

崗位工作流程的實施最終的落腳點是班組，是現場崗位操作人員。因此，每一個崗位職工必須了解自己所在崗位的職責，明確自己該做什么和怎么去做，即自己所應管理和遵守的程序或作業施工標準，并掌握危害識別與風險評價方法，能夠自覺地在自己的工作區域和作業施工中開展危害分析，發現實際和潛在的風險因素，并采取適當的措施來消減控制風險。這樣，才能真正發揮出崗位工作流程的先進性、科學性、有效性。我隊組織對采油、注水兩大工種職工需掌握的工作內容、操作標準、安全評估等進行整理規范修訂完善，使崗位職責真正能落實到每個班組、每個人。

三是實現操作標準化，引入和借鑒ISO9000國際質量認證、5S等先進質量管理方法。

二）、創建“學習型團隊”，為實現創建青年科技示范園提供素質保障基礎

團支部緊緊圍繞“讀書求知、成長成才”這一主題創建學習型團隊，組織團員青年多讀書、讀好書，用知識武裝自己，在讀書活動中全面提高自身素質，超越自我。結合讀書活動，我們開展了“經驗場景教學培訓”、“創建學習型班組”等卓有成效的工作，舉辦了“坐擁書香”團員青年讀書座談會，為全隊團員青年營造了一個良好的讀書學習氛圍。

一是建立班組學習園地，全力打造以創建“學習型團隊”為內容的班組文化，培養青工先進的學習理念。為使青工的學習更深入、更全面、更徹底，使職工做到“學習工作化，工作學習化“，由過去的被動學習轉變成主動學習。我隊將全礦指定的幾個技能培訓班組之一的7號計量站作為全隊創建“學習型班組”示范點。在創建活動中，我們主要以經驗場景教學、員工價值劃檔升級、五項修煉為中心，大力倡導四種學習理念。我們為7號站配備了書櫥、報刊夾，并把經驗場景教學引到班組中來，結合本站的實際情況進行案例分析，總結經驗，吸取教訓，從而指導班組不斷提高管理水平，7號站的青工們在濃厚的學習氛圍中，在工作中認真學習，用學到的知識再促進工作的開展，不僅專業知識全面增強，他們還在讀報看書過程中，加強文化知識的學習，摘抄好的文章和有用的科學知識。這樣，7號站逐漸建立起了理論知識、實際操作、經驗場景、報刊摘抄四項學習資料，他們學到的知識還傳授給來7號站參加技能培訓的職工，他們以自己的素質提高來帶動大家的共同提高。

二是深化和完善經驗場景教學，創新青工素質提升途徑，開展具有針對性及實效性的崗位練兵培訓，加強青工的基本功訓練。

我們認真總結了近幾年開展職工培訓的經驗.針對傳統的崗位培訓一直不能很好地解決工學矛盾的現狀，在認真分析了基層青工的學習特點后，提出了經驗場景教學法這一結合實際、易于操作、效果明顯的員工培訓方法。經驗場景教學法的實質是通過形象化的教學達到職工對理論知識和現場技能的深刻掌握。從而在日常生產中自覺加以運用,達到解決現場問題和提高標準化操作的目的.在編寫現場案例時，按照知識學習的4W1H（when,where,why，what,how）的層次進行，把生產中的已有問題提煉出來，轉化為理論經驗，傳授給員工，職工按照知道什么→知道為什么這樣→知道如何做的解決問題思路.最終能夠達到知識學習的智慧層次，對同類事件能夠舉一反三。經驗場景教學法形象直觀，能夠提供幾近真實的工作條件，等于是把生產現場搬進了課堂，員工在接受培訓后通過與崗位的實際結合這樣一個不斷循環發展的過程，逐步提高自己在生產現場的綜合分析處理問題的能力。

三是開展創建青年科技示范園“達標競賽”、“金點子大賽”、“五小成果比賽”等活動，把學習力轉變為生產力，形成“學習－持續改進－建立競爭優勢”的良性循環。

三）、創建“青年安全示范崗”，為實現創建青年科技示范園提供安全保障

通過創建青年安全文明示范崗，我隊廣大青工的安全意識和安全防護能力大大提高，牢固樹立起“安全生產”的工作理念，“青安崗“的創建同時激發了全隊青工積極投身生產實踐、奪油上產的熱情，在我隊形成了安全、文明、蓬勃向上的工作環境。

一是以加強青年安全教育為主線，不斷激勵團員青年爭做安全標兵

開展創建青安崗之初，首先從加強青年安全教育入手，組織青工進行了系統的安全知識學習和教育。我們先后在班組開展了“班前學習一刻鐘”、“班組安全小比賽”等活動，并與員工價值管理相結合，開展了“爭當最有價值安全標兵”評比，將在安全學習、安全宣傳、安全生產等方面表現突出的青工評選為“最有價值安全標兵”，在員工價值上給予相應的體現，這在一定程度上大大鼓舞了青工的學習熱情。

二是以加強安全宣傳為導向，營造安全、文明工作氛圍 我們加強了《安全生產法》的宣傳力度，通過各種途徑的宣傳手段在全隊營造出安全、文明的工作氛圍。我們一是利用隊報《紅柳》、板報、廣播、網絡等媒介開展創建青年安全文明崗活動的宣傳，讓大家充分了解創建“青安崗”的意義和重要性；二是突出各階段的安全生產重點有針對性開展安全宣傳活動，在六月份的安全生產月活動中，我們先后開展了“安全生產大家談”，“安全生產月有獎征文”等一系列活動；三是在班組中積極組織學習<<安全生產法>>,開展安全“四個一”活動,即“提一條安全生產合理化建議，采取一項安全措施，查一處違章，整改一項隱患”；四是加強素質保安全的教育，增強職工的綜合素質和事故防范能力。通過這一系列的活動，我們在全隊營造出一個人人講安全，人人懂安全的工作環境，為爭創青安崗打下了良好的基礎。

三是以加強班組建設為契機，推動青安崗創建不斷深入

為確保日常安全工作在生產經營管理中的順利進行,我們嚴格落實了四項措施:一是通過建立健全安全管理各項制度，以開展學習型班組為切入點，在全隊各班組學習<<安全生產法>>和“HSE”管理體系,強化青工的安全生產意識.二是加強班組內部管理, 每個班組建立HSE自檢線，在上崗之前進行自我檢查和約束,并設一名“安全員”，專門負責日常安全知識及技能培訓，負責對日常生產工作的安全監督和檢查,以落實安全生產措施。三是實行安全工作一票否決制，即每月的基礎管理檢查中，如果出現較大安全隱患，直接評選為無價值班組；四是以礦開展為期一年的“抓質量、保安全,各項工作上水平”的為內容開展各種形式的勞動競賽活動，如六月份開展的安全示范崗競賽，從而確保安全工作真正落到實處。這四項措施的有效開展，大大增強了班組與班組之間、職工與職工之間“抓上產、保安全”的主動性和緊迫性。

創建“青安崗”活動在班組的深入開展和實施，使班組的凝聚力和競爭力得到明顯增強, 班組安全文化、技術文化等小陣地的開辟，促進了職工們創新創效的熱情，他們在團支部的引導下，積極參加修舊利廢、五小創效、QC攻關等活動，不僅帶動了班組整體管理水平的提高，也使團支部的其它活動開展得有聲有色。

二、開展青年管理創新活動

一）建立“三位一體”灘海油田開發體系，實現低滲透油田高效開發 針對大37塊目前開發遇到的三大難題：一是主力層減少，挖潛難度加大；二是地面設施老化，嚴重制約上產；三是上產與降本增效的矛盾日益突出。我隊引入油藏經營管理來作為基層管理創新的立足點和突破口，通過建立一套地下、地面、工藝三位一體的油田開發體系，以實現系統化的優化。

1、準確把握灘海油田的地質特點，實現地下管理精細化

核心是培養穩升井組。地質、工程技術人員每旬度根據青工提出的承包單井情況，進行動態分析、研究，挖掘油井潛力。重點井力爭通過管理維持產量的穩定；特殊井通過采取工藝措施來挖掘潛力；低效井通過補孔換層等手段來提產量。

2、準確把握灘海油田的工藝特點，實現井筒管理系統化

核心是培養長壽井。班組將油井承包到個人，一方面推廣化學清防蠟示范區的經驗，實施油井以化學藥劑防蠟為主，熱洗清蠟為輔的清防蠟制度，進一步提高油井的熱洗周期；另一方面油井生產遵循沖次最小化、沖程最大化、泵深油藏化、桿柱合理化的原則，應用深抽井優化技術創新體系，提高單井的檢泵周期。

3、準確把握灘海油田的生產特點，實現地面管理配套化

針對灘海油田生產的特殊性，探索一套適應環境的油田管理新辦法。一是實施“灘海油田季節管理法”，增強油水井日常生產管理的針對性和實效性，提高油水井的抗災能力；二是積極推廣新工藝、新技術，提高大37塊的地面配套能力，提高抽油井機采效率。

二）建立以市場調控為導向的成本經營體系，達到油田開發效益的最大化

結合我隊生產實際，建立價格機制、競爭機制，逐步形成一個獨立經營、公平有序的內部模擬市場，力爭實現生產經營效益的最大化。

1、按照市場規律將價格機制引入內部模擬市場，將材料成本分類，制定為ABC三類價格，緩解上產與成本之間的矛盾，提高青工的成本調控意識。

2、建立“以產定耗”的內部經營模式，實現班組根據產量來“掙”成本，提高班組經營效益，強化青工的降本增效意識。建立班組價值形態核算。將班組每一個注采井組里的所有井，包括油井和水井所發生的成本全部進行統計，其中包括：作業費、電費、勞務費、材料費、工農環保費、單方水耗、日油、噸油成本。然后根據統計當天發生的總成本，計算出噸油成本。每天與計劃噸油成本進行比較,并分析節超的具體原因,通過每天噸油成本的發生情況，不斷尋找并解決降本增效的過程。從而促進班組根據降本增效點，確定下步工作的重點及方向。（三、開展青年科技創效活動

圍繞青年科技示范園建設，我們組織發起了由青年創新創效先進個人楊湖川為會長的“楊湖川采油技術研究會”，解決實際生產中的實際難題。主要針對以下幾個方面開展研究工作：

1、針對大37塊低滲透油田的井筒管理難度大的問題，組織有關技術人員開展油井井筒防蠟和桿柱合理匹配的攻關，建立挖潛型科技示范班組。

2、針對原油物性差，輸送難度大的問題，開展油井地面管網流程完善和升溫設備改造的攻關，建立管理型科技示范班組。

3、針對青工日常工作強度大的問題，開展快速電機頂絲等小改革的攻關，建立創新科技示范班組。

4、依靠科技手段，實現數字型采油隊的構想，實施油井監控系統、生產巡線系統等信息化管理，建立數字化科技示范班組。

第五篇：塘口承包協議書

塘口承包協議書

甲方：

乙方：

1、經甲乙雙方協商，甲方把自己的塘口承包給乙方使用，共畝，每年承包金共。

2、承包期為五年，承包時間為月 日止。塘口位置：。

3、付款方式：于每年3月15日付清當年承包金，先付后用。否則甲方有權終止合同。

4、乙方不經甲方同意，不可任意更改塘口。塘口周圍樹木及房屋損壞由乙方負責。

5、甲乙雙方不得違反，乙方在養殖期間如出現問題與甲方無關。

6、乙方在承包期間如有老百姓干擾，由甲方負責。

7、甲乙雙方任何一方違約罰款拾萬元。

8、本合同一式二分，甲乙雙方各執一份。甲乙雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：

乙方（簽字）：

擔保人簽字：

年月日