第一篇：如何通過遠程教育帶領群眾致富

如何通過遠程教育帶領群眾致富

作者：佚名文章來源：不詳點擊數： 52更新時間：2008-12-7

農村黨員干部現代遠程教育是一項面向農村的現代化教育，其優點是信息量大、方便快捷、生動直觀；其教育途徑是通過天網或地網接收各級遠教站的教育節目或者通過播放光碟等為主要手段，放給廣大黨員干部和群眾觀看學習，以傳播致富信息、科技信息為手段，以提高廣大黨員干部和群眾的科技文化素質為出發點、以帶動群眾脫貧致富為最終目的，是建立“讓干部經常受教育，使農民長期得實惠”有效機制的一項“民心工程”。建好、用好、管好這一工程，意義重大。

一、制定 學習培訓計劃

為了保證遠程教育學習培訓做到經常性、針對性，使學習培訓不走過埸，各站點應結合自身需要，擬定好<<農村黨員干部現代遠程教育學習培訓計劃 >>、<< 農村黨員干部現代遠程教育學習培訓目標>>等，有計劃的分期分批組織黨員、干部和群眾收看有關遠程教育節目，認真組織有關專業技術人員進行輔導。各站點可采取統一播放、分組播放或分發光盤等靈活多樣的形式，提高農民群眾學習的參與程度，為把黨員干部和農民群眾培養成致富能手奠定良好的學習基礎。

二、發揮陣地作用，抓好學習培訓

建設充滿生機和活力的培訓運行機制，充分發揮各站點的培訓陣地作用，是培養科技帶頭人和致富能手，帶領群眾勤勞致富的有效措施和手段。全縣各站點可按照“三圍繞、四產業、一示范”的經濟發展新思路和結合農村產業結構調整的實際，因地制宜、靈活地開展教育培訓工作。一是要把培訓工作作為遠程教育的頭等大事來抓。各站點根據各級各類黨員、干部和群眾的需要，確定好培訓的目標和內容，缺什么補什么，需要什么學什么，采取分組集中收看、分組播放光碟和分戶輪流播放光碟相結合的方式進行，做到因人施教、因事施教和因地施教的效果。二是規范縣級領導聯系有關站點的管理，實行全天開放，保證黨員干部群眾隨到隨學。三是把室內培訓與室外發展有機結合起來。由于農民群眾文化素質偏低，因此培訓工作注重實踐性，室內培訓室外實踐，使農民群眾對遠程教育培訓看得見摸得著。如東街村葡萄專家蔣文武在梅影村葡萄基地現場講解葡萄種植技術，鎮政府科技副鎮長李美輝到排汪村現場指導種草養牛技術等，使培訓達到速成效果，得到了參訓的廣大黨員干部群眾的一致好評。鎮里還依據信息站教學設備先進，信息量大的優勢，有針對性的面對全鎮農民黨員干部群眾進行天麻栽培技術、種草養蓄、計劃生育等農業農村適用技術和政策法律法規進行培訓。自開展遠程教育培訓以來，全鎮43個站點共組織各類教育培訓648期次，發放實用技術光碟168張，培訓農7950人次。通過培訓有1700多名群眾撐握了1一2門農業實用技術，培訓科技示范帶頭人500人。形成了村村有技術骨干、寨寨有致富帶頭人的農科技致富“領頭雁”。

三、發揮遠教作用，帶領群眾致富

為全面提高農民群眾的生活水平，推進農村經濟社會全面發展，臺拱鎮結合本地實際，結合農民群眾生產生活的需要，量力而行講求實效，遵循循序漸進、先易后難、由淺入深的原則，有針對性的選擇培訓內容，增強“學、用”的廣泛性，大大提高了農民生產學習的積極性，農民群眾眼界開闊了，發展思路明晰了，不僅促進了產業結構的調想，帶領農民致富，農村人民群眾的精神風貌也得到了較大的改觀。通過學習教育培訓，通過對科學技術知識實際應用，全鎮成形了登交紅陽的勞務輸出、排汪村的種養畜、梅影上桃一帶的大棚蔬菜、方省、南省的果樹栽培等一批獨具特色的遠程教育科技培訓示范網絡，科技應用效果顯著，遠程教育猶如一朵朵絢麗的花綻放在神秘的苗疆腹地之中。

實踐證明，黨中央實施農村黨員干部現代遠程教育，是全面推進農業農村工作，解決“三農”問提作出的戰略性決策，是一項功在當代、利及長遠的民心工程。如臺拱鎮梅影村，該村是一個傳統意義上的農業村，“種地收糧，養豬賣錢”的粗放型經營觀念在一些干部群眾的頭腦中已經根深帝固。村“兩委”一班人通過遠程教育學習后，他們的決心大、信心足了，充分依托地理位置優越和市場優勢，決心把做大做強蔬菜文章作用產業結構調整的突破口和實現農民增收的有效途經來抓，積極引導和動員群眾種植大棚蔬菜。為做大做強世蔬菜產業，村干部們因勢利導、借題發揮，抓住遠程教育這個有效載體，有針對性地對黨員干部群眾進行大棚蔬菜栽培技術專題培訓。4個月來，一共組織學習培訓23期，培訓技術骨干50余人，受教育群眾達700人次，為達到培訓目的，在培訓中，該村還專門請來了縣、鎮農技專家給予具體輔導，隨堂講解，并且專門在當街、顯眼、群眾容易看到的地方設置學習園地，力求教學內容靈活多樣，寓教于樂，營造良好的學習環境，形成了白天忙農活，晚上忙學習良好氛圍。經過遠程教育學習培訓，使梅影村的村民撐握了科學種菜的致富本領，運用科技積極性高漲，思想政治素質和科學文化素質得到進一步提高。村委副主任歐陽明學就是個典型示范戶，他通過遠程教育學習后，看準了種植蔬菜有市場、風險小見效快、有潛力、有賺頭，加之多年積累的經驗，他的膽子“壯大”了，由原來種植2.5畝的露天蔬菜改為大棚蔬菜，并租用其他農戶的農田擴大到5畝，品種由原業的5種發展到現在的10余種，銷路極為可觀，供不應求，僅今年時令菜第一茬收入就達到6500元。當談及遠教育時，歐陽明學高興得合不攏嘴地說：“真想不到，在短短的時間我就收入這么多，這都是遠程教育立下的“功”。它給農民帶來的實惠實在太豐厚了，我決心明年再擴大規模呢？”在歐陽明學的帶動下，全村由去年已建蔬菜大棚35個28畝發展到現在50個45畝，帶動露天蔬菜106畝，蔬菜品種多達20余種，成為臺江聞名典型“大棚蔬菜村”。歐陽明學的發展，不僅帶動了梅影村的發展，同時也輻射帶動了上桃、下桃、桃堯等周邊村寨蔬菜產業的發展，僅梅影、上桃、下桃、桃堯等村的蔬菜種植面積就達1050畝，建有大棚蔬菜164座。蔬菜種植業的發展，在梅影村中下游已成為了現實的綠色產業帶。為了拓寬蔬菜銷售路子，村“兩委”一邊抓好大棚蔬菜配套建設的同時，一邊積極為農民聯系“訂單”，并成立了以農民會員為主的“蔬菜協會”，現有協會會員30人。“協會”具體負責蔬菜生產、銷售等，為農民提供中介服務，聯系定“訂單”，找銷路，以解除農民的后顧之憂，為農民搭起了致富“橋梁”。蔬菜產“一供一銷”一條龍經營模式在梅影已經形成。蔬菜已遍布全縣各個市場，擠入鄰縣劍河、三穗及州府凱里蔬菜市場。農民種大棚蔬菜真正得到了實惠，遠程教育把村民一下子拉到了現代意識面前。

又如上桃村主任李鵬舉，他是個科技人才，瞄準了遠程教育帶來的好處，借助光碟和下載的內容，認真翻閱，作好記錄，學到了母豬的飼養管理和方法后，對其飼喂的3頭母豬進行品種改良和人工授精，按科學的管理方法和飼養方式進行飼養管理，果不其然，今年每頭母豬產仔較往年多出了3頭。他如獲得寶地豎起大指母說：“遠程教育真好，他是我們的好老師，感謝中央的英明決策，我今年飼喂母豬產仔個頭大、仔數多，按每頭母豬兩年產仔5窩計算，今年可凈賺1萬元啦!”。這就是農民群眾的肺腑之言，黨性民心在這里有了最好的詮釋。

像這樣典型的事例還有很多。遠程教育實施以來，臺拱鎮始終把其視為農民致富、農村奔小康的主要途徑，扎實開展對農村實用技術培訓，力求在“用”字上狠做文章，做到一切為農民一心為農村。通過學習，廣大黨員干部群眾學科學，用科學的積極性高漲，全鎮在農業生產管理、科技種養等方面均躍上一個新臺階。

實踐證明，依托遠程教育這塊培訓學習陣地，通過大張旗鼓地宣傳和認真開展培訓工作，為廣大黨員干部和農民群眾鋪就了一條致富的橋梁，成為農民增收、農業增效、科學致富的“金鑰匙”，它是廣大群眾學習文化和科技知識有效陣地，是帶領群眾共同致富的服務平臺。

第二篇：帶領群眾致富的“生姜明星”

帶領群眾致富的“生姜明星”

——記XX鎮先進黨員典型XX XX，男，45歲，中共黨員，魏園村人，現任區魏園生姜專業合作社理事長、區魏園農機專業合作社理事長、魏園村黨總支生姜專業協會支部書記，2005年到2009年連續榮獲區、鎮優秀共產黨員、先進個人稱號。

風雨之后見彩虹

出生在一個普通農民家庭的XX，面對家鄉的貧苦和落后，他也知道造成貧窮和落后很大的原因是由于愚昧和無知造成的。農村生活單調而乏味，日出而作，日落而息。看到父母和鄉鄰們由于不懂農業技術，不知道什么是機械化作業，更不敢種植什么高新品種，生怕上當受騙。看著這一切，他下定決心，要努力學習并傳播農業科技技術，來改變農村的貧困和落后，改變家鄉的面貌。

因魏園村有種植生姜的習慣，鎮黨委、政府開始把生姜種植作為一項特色產業來培育。XX瞧準這一機會，在其他鄉鄰還在觀望并將精力投入在種植傳統作物上的時候，他開始全身心的投入到種植生姜中來，開始帶頭大力發展生姜種植業。憑借著自己勤勞的雙手他取得了成功，成功之后他并沒有一點小成功便停止向前，在來年，他更是賣掉了自己的房子，將資金投入到生姜種植中來。功夫不負有心人，隨著經驗與知識的不斷豐富，加上他勤勞的雙手，逐漸成為了遠近聞名的生姜種植大戶，并被XX區授予“種植大戶”榮譽稱號，并多次被鎮、村評為優秀共產黨員。可他知道“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，只有村里人都富了，才是他的最大心愿。但這一愿望在鄉村村民的保守思想上碰了壁，村民們都不愿意去嘗試風險較大的大面積生姜種植，只是一年又一年的種植傳統的品種。為了改變這一保守思想，身為共產黨員的他開始了思考并向村黨支部積極提出他的各種想法。辦協會 走品牌之路

魏園村的生姜種植業雖然開始發展壯大，但專業姜農人數還是很少，種姜的田土也比較分散，產業鏈不完善。考慮到這一現狀，XX想到的是全村的生姜的整個產業，帶動全村姜農共同發展、共同致富，才是他的最終理想。一是成立魏園村生姜專業合作社。在鎮政府及村委的支持下，將全村的姜農組織起來，共同集資50萬，注冊成立了魏園村生姜專業合作社，并取得了合法資格。合作社實行“三統一”，即統一標準、統一品牌、統一包裝，姜種原料得到充分保障，質量上了新臺階。二是牽頭成立生姜協會。2007年正式成立的生姜專業合作社經過2年的發展，合作社社員逐步發展壯大到140余人，種植面積也由最初的幾十畝發展到2007年的1000余畝，畝產由原來的兩、三千斤提高到四、五千斤，畝產產值高達7000余元，總產值超過了1500萬。經XX牽頭，魏園村黨總支根據實際情況，確立了“支部+協會”的發展模式，成立“生姜專業協會支部”。支部有黨員30余人，XX因在生姜種植過程中發揮了積極的模范帶頭作用，成為生姜協會會長即生姜協會黨支部書記，協會建立了章程和領導機構，明確了發展方向、組織分工、服務范圍。在XX的帶領下，協會積極組織成員學文化、學技術，他心里想著實現愿望的機會來了。

為了實現帶領村民致富的愿望，XX開始思量怎么發展協會，作為一名黨員怎么來起模范帶頭作用，帶領群眾致富。他知道科學才是第一生產力，結合生姜種植實際，在生產之余，組織會員代表到成都、重慶、樂山等地進行考察學習和市場調查，并與多處生姜銷售市場簽定了長期銷售合同。為了將生姜種植規模進一步擴大，在XX的提議下，魏園生姜專業合作社在2007年申請注冊了“魏園”牌生姜商標，此時協會會員已達到150多人，培育科技示范戶和專業戶207戶。在他帶領合作社的姜農一起努力經營下，魏園生姜專業合作社多次獲得區、鎮、村的認可，2005年2月被市科協評為“優秀專業合作社”、2006年被省委農村工作領導小組評為“省級示范專業合作社”、全省“一村一品”示范專合組織、2007年3月被區委農村工作領導小組評為“先進農民專業合作社”。這些榮耀是XX和姜農們多年辛勤的汗水換來的，為了進一步做大做強生姜產業，XX開始踏上了下一步征途。

建基地 走產業之路

為了更好更快的發展生姜產業，協會成立后，XX先后多次自費到全國各地考察，進一步了解和學習農業新技術，探索發展生姜種植業的特色發展。考察回來后，他多次集中姜農召開會議以及召開協會內部的黨支部會議，最終決定開始籌建生姜基地，讓生姜種植更加產業化，科學化。一是基礎設施建設。XX率先發動協會的農村黨員們起帶頭作用，發動合作社成員，共同集資承包了1000余畝土地進行生姜種植。萬般開頭難，但在有決心的人的面前，再難也不難。為了配套生姜基地建設，還建設了完整附屬設施。為了解決姜種消毒、催芽，基地的排水和灌溉及道路問題：新建了條石排灌渠1000米，管道灌溉渠1000米，集中消毒池、催芽室各6個，遮陽網133.43萬平方米；整治機耕道6公里，新建運輸便道3.6公里，標準化生姜生產大棚50畝和自動化噴灌設施，整治山坪塘10口。為了讓姜農種姜更加科學化，XX帶領黨員們經常組織有關生姜種植的各種培訓班。這段時間他成了遠近聞名的大忙人，找他有時很容易，在田間地頭，在培訓班的課堂上，在種植戶的家中，經常有他的身影出現；可有時找他卻很難，家里人說他早出晚歸看不到他的身影，協會的同事說他剛來就下田間去了，農民說他幫助解決完問題又被找走了，他為了協會的發展和農民的增產增收，不辭辛勞的日夜奔波著。作為一名黨員，XX大力倡導做給農民看、帶領農民干的工作思路和做法。基地建好后，生姜產業和協會都開始飛速發展前行，巨大的經濟效益和社會效益開始凸顯。生姜產業化工程的建設不僅促進了農村經濟結構調整，還實現了農業、農民增收、改善了人民生活水平和農村就業問題。自生姜基地建成以來，基地長期聘用了30多名長工，當地農民臨時工100多人，共計130余人的就業問題，同時，在巨大的經濟效益下，帶動了基地周邊農戶300多戶參與到生姜種植產業中來。目前，生姜基地的生姜種植面積已達到5000余畝，產值7000-8000/畝。這期間，2008年7月，生姜協會被XX區黨工委、魏園村黨總支評為“先進黨支部”、2009年2月被四川省農業廳評為“全省農民專業合作社示范社”、10月被四川省科學技術協會評為“百強協會”、2010年3月被四川省質量監督協會評為“3.15質量用戶滿意單位”。面對這一系列的成就，XX謙虛的說是合作社全體成員集體的努力，但誰都知道，這份榮譽離不開作為一名共產黨員他的辛勤操勞和日夜奔波。

奮斗路上無止境

一個生姜協會遠遠滿足不了XX的“欲望”，2009年第三批學習實踐科學發展觀先進性教育活動后，他望著生姜基地再次開始了思考如何更加完善生姜產業的體系，如何更好的挖掘其更深的價值，這時腦海里浮現出美國農場中機器在農場里耕作的畫面。經過深思熟慮后，他立馬召集協會成員，開始討論生產中農機的使用。會后，通過決定，再成立一個農機專業合作社，并有XX自己擔任合作社理事長，主持全面工作。在政府及村委的支持下，前后共購置了15臺旱地耕整機，10臺施肥專用機，10臺小型農用三輪車，1輛蔬菜保鮮專用運輸車，宣布XX區魏園農機專業合作社正式成立。農機協會成立后，效果立顯，春耕時，機械化運作，不僅節省了不少人力物力，還提高了生產效益。在耕作機器閑置時，出租機器到其它地方運作也收入不菲。據統計，生產機械化后，生姜基地一年在人員工資、投資成本、生產效益方面共節省資金約30萬元。并于2009年10月，“魏園牌”生姜被中國西部國際農產品交易會執行委員會評為“最暢銷產品”。面對這一成果，XX笑了，雖然現在他身兼多職，工作非常辛苦，但他并沒有停止前進。在2010年借“金土地”工程之機，又將生姜基地擴大了100余畝。并在3月份，XX代表生姜專業合作社與成都市農林科學院園藝所簽訂了一份名為“科技富民強縣專項行動計劃項目產學研”的合作協議，將組建一個魏園生姜專家大院和生姜科技研究中心，將生姜基地推向另一高度。生姜基地如XX的“兒子”一般，他含辛茹苦的撫養其長大、成長。

第三篇：協會黨支部帶領群眾致富忙

協會黨支部帶領群眾致富忙

鹽都區樓王鎮漁網窗紗協會黨支部成立以來，支部一班人圍繞做大做強漁網窗紗優勢產業，帶領全鎮農民放手大膽發展漁網窗紗產業，初步探索出了一條以專業支部引領富民、以黨員干部帶動富民、以特色產業支撐富民的新路子，在新農村建設中發揮著重要的先鋒模范作用。

樓王鎮漁網窗紗協會現有會員企業33家，擁有織機720臺，拉絲機48臺，固定資產4500萬元。協會在培植產業集群上下功夫，利用現有住房、閑臵隊房校舍作車間機房，大力發展漁網窗紗產業，擴大企業規模，培植產業特色。目前，全鎮17個村居家家有漁網窗紗企業，特別是在躍馬公路沿線，漁網窗紗企業更是一家挨一家，廠房相鄰，機聲相聞，已成為新農村建設一道亮麗的風景線。

近年來，漁網窗紗協會以黨支部為核心，把優秀的農村黨員、農村致富能手、農民經紀人通過“雙培雙帶”培養成為企業協會的后備人才，增強企業活力；仁和村黨總支書記張志彬、漢張村黨總支書記俞文京帶頭新辦漁網窗紗企業，為外來農民發展撐腰，為全村漁網窗紗產業發展掌舵；同時發揮支部組織作用，帶領全鎮人民走上了一條特色致富的道路，為樓王鎮經濟的發展作出了積極的貢獻。

一是漁網窗紗總量急劇擴張，專業組織能力增強。全鎮漁網窗紗企業已由1個村擴張到17個村居，擋車能手發展到近千名，蟹袋加工隊伍擴大到千余人。外來婦女在集鎮一邊帶小孩讀書，一邊加工蟹袋的就有近百人。與此同時，協會配齊了主席、會計、保管、監督員等，支部配齊了支委、小組長，支部領導專業發展的能力進一步增強。

二是漁網窗紗產業集群的形成，強壯了專業隊伍，提高了專業技能。近兩年，群眾除直接投資700多萬元購臵織機等設備外，相關廠房、輔助設備、運輸及流動資金投入達900萬元，累計投入1600多萬元。專業技術人員從無到有，目前有大專生12名，高中生128名。

三是漁網窗紗產業鏈條變粗拉長，增加了農民收入。全鎮年產窗紗約6000萬米，發放工人工資1150萬元，平均每人每年收入1萬元；加工蟹袋1.2億只，約占全國蟹袋總量的80%，每只加工費5-6分錢，僅此兩項，全鎮農民人均凈增收入達406元。

四是漁網窗紗產業的興起，促進了財政增收。我鎮漁網窗紗企業，小戶每臺織機納稅400元，大戶每臺納稅千余元。1-6月份，全鎮漁網窗紗行業已入庫稅收64萬元，同比增長34 %，今年可凈增加財政收入100多萬元。

目前，協會黨支部正積極創樹“蟹袋之鄉”品牌，著力把漁網窗紗協會支部建設成為全區先進黨支部。相信，該鎮協會定會沿著發展特色經濟之路堅持不懈地走下去，通過兩至三年努力，力爭實現“1234”目標，即漁網窗紗織機超1千臺，財政增收200萬元，從業人員達到3000人，農民增收4000萬元，盡快把漁網窗紗協會支部建設成為全市首批“四強”黨支部，把仁和建設成為全省漁網窗紗第一村，把樓王建設成為全國蟹袋加工第一鎮。

鹽都區樓王鎮黨委

2009年7月15日

第四篇：優化發展環境,帶領群眾發展致富

優化發展環境，帶領群眾發展致富

帶領群眾發展經濟奔康致富，是當前農村基層黨組織工作的中心任務，也是全面落實科學發展觀、建設社會主義新農村的必然要求。近年來，良德沖村立足本村實際，大力實施固本強基工程，注重創新工作工作思路和工作載體，不斷提高黨組織帶領群眾致富的能力，使黨組織在帶領群眾致富方面發揮了較好的作用，有力推進了我村經濟發展。

一、基本情況和主要做法

良德沖村共有9個經濟合作社，總人口2071人；黨支部成員三人，黨員33人。近年來，我村基層黨組織團結帶領廣大農民群眾，充分發揮區域優勢，通過改善基礎設施條件、大力發展種植養殖業、積極興辦二、三產業等多種途徑，大力建設社會主義新農村，在帶領群眾致富方面做了大量工作，取得了明顯成效，群眾生產、生活條件有了很大的改善，農村經濟得到全面發展。2011年，全村農業總產值達1993.07萬元，農民人均純收入9623.37元。我村基層黨組織在帶領群眾發展經濟奔康致富方面，主要做法如下：

（一）建好班子，帶好隊伍，造就帶領群眾致富的帶頭人。發展農村經濟，班子建設是關鍵，隊伍建設是基礎。我村以實施固本強基工程為抓手，以選好配強村書記、主任為重點，加大村級班子的建設力度，帶動農村黨員干部隊伍的建設，為帶領群眾發展經濟奔康致富提供有力的組織保證。

一是以村級換屆選舉為契機，選好配強村“兩委”班子。我村黨組織在實施固本強基過程中，通過組織干部下基層駐農村活動和先進

性教育活動，派出強有力的工作組進駐我村，結合村級換屆選舉工作，充分發揚民主，選拔責任心強、辦事公道、有經濟頭腦的黨員為支部書記和村委會主任，并把一些自身致富能力強、愿意帶領群眾共同致富的村民選進“兩委”班子。在換屆選舉中，我區共調整了5名村干部，鎮駐村干部增加至3名，另增加一名大學生村官，使我村干部隊伍不斷壯大，在管理人數和管理水平上都有明顯提高，不斷提高“兩委”班子帶領群眾發展經濟奔康致富的能力。

二是以提高致富能力為重點，加強我村黨員干部的培訓。為提高我村黨員干部的素質，我村每年都參加鎮或區舉辦的農村“兩委”干部培訓班，聽取教授、專家和領導的意見，加強對社會主義市場經濟知識、法律法規、實用技術、農村經濟和社會管理等方面的培訓。并采取走出去的辦法，組織兩委干部和村民代表到外地參觀考察，學習其他地方的先進經驗，讓我村干部“看得懂、學得會、用得上”，不斷提高農村干部駕馭市場經濟的能力。僅今年，我村兩委干部已參加了2期培訓班，2次到外地參觀學習，參加人數近50人次。同時，積極發揮科技局、農業技術推廣站等區直有關職能部門的作用，不定期邀請專家、技術人員到我村集中現場解決農業技術難題，提供技術咨詢，開展技術交流，提高我村黨員干部科技致富的能力，帶動其他村民致富。

三是以培植致富典型為抓手，發揮經濟典型的示范效應。基層黨組織注重示范帶動，從政策、資金、技術、信息等方面加強服務，積極扶持一批種養能人和大戶，樹立一批具有較強影響力的發展經濟典型，并把這些經濟能人逐步培養為村干部和黨員。同時，注重加強宣

傳引導，利用會議、宣傳欄等形式，宣傳創業致富典型，充分發揮他們的示范引路作用，激發廣大群眾的創業熱情，帶動農民增收致富。

（二）因地制宜，選準模式，鋪設農村經濟發展的富民路。我村按照“一村一策、一村一品”的經濟發展模式，因地制宜，發揮優勢，宜農則農，宜養則養，宜工則工，宜商則商，不斷拓寬發展領域，形成了各具特色的經濟發展路子，使我村經濟發展的路子越走越寬。

一是建立經濟合作社，走合作組織型的路子。二是推進農業產業化進程，走產業聚集型的路子。三是盤活資產資源，走資源增值型的路子。我村“兩委”班子從本村實際出發，采取轉讓、租賃、承包、合作、流轉等多種形式，對村集體一些村辦企業、閑置廠房、設備、土地等資產資源盤活，變存量為增量，變資源優勢為發展優勢，壯大集體經濟實力。

（三）利用外力，內外結合，打造農村經濟發展的好環境。村黨組織充分利用近年來開展固本強基工程、先進性教育等活動的機遇，主動聯系，積極爭取市、區掛鉤單位在人、財、物、政策等方面的支持，對我村經濟發展做到思想上引、政策上扶、工作上幫、方法上教，形成總體合力。通過發揮上級部門的職能優勢，幫助我村理思路、謀發展、修水利、建村道、籌資金、上項目，解決遺留問題，大力加強我村基礎設施建設，改善我村投資環境，夯實農村經濟發展的基礎。據統計，今年我村通過自籌、爭取支農扶持資金等多種形式籌集資金30多萬元，引進、改造項目5個，修建內堤1.156公里，完善自來水管理制度，大大改善我村生產生活條件，為我村經濟發展打下了良好的基礎。

（四）落實措施，強化管理，完善村級事務管理新機制。一是完善集體資產運營能力的機制。村黨支部積極創新村集體資產經營增值的辦法，采取有效措施，加強集體資產的管理，提高資產使用效益。二是完善村級財務管理機制。三是完善民主決策機制，推行村務公開，實行民主決策、民主管理、民主監督。

二、存在的主要問題

我村基層黨組織在帶領群眾發展經濟奔康致富方面雖然找到了一些路子，積累了一些經驗，取得了一些成效，但與我村全面建設小康社會和社會主義新農村建設的目標要求還存在較大的差距。黨組織帶領群眾發展經濟奔康致富仍存在辦法不多、措施不力等問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）部分干部素質能力不強，與我村經濟發展形勢不相適應。隨著城鄉一體化步伐加快，現在農村經濟發展已呈現多元化趨勢，我村的經濟結構也發生了根本性的變化。這些變化對黨組織和領導干部領導經濟工作的思想、方式方法提出新的要求。但是，有部分干部的思想還停留在原來的老路子上，與當前農村新形勢對基層干部的要求相比仍有很大距離。一是工作方法落后。部分干部知識老化，經驗老化，管理老化，習慣于靠行政推動來開展工作，習慣當“傳聲筒”，“照冬瓜畫葫蘆”。二是開拓精神不夠。有的干部小富則安，小勝則滿，進取心不強，怕冒風險，怕擔責任，等、靠、要思想較為嚴重，只守攤，不創業，只知道按部就班地完成任務。三是帶頭作用不明顯。有的村干部缺乏帶領群眾共同致富的思想，致使干部在群眾中的威信大打折扣、（二）集體經濟薄弱，制約了農村經濟的發展。由于村班子缺乏帶領群眾致富奔小康的必要物質條件，有時甚至連正常開支都無法支出，因此更談不上為群眾致富奔康提供資金物質上的幫助。加上我村債務沉重，歷史遺留問題突出，這在一定程度上也導致了干部無法集中時間和精力來發展經濟。此外，我村集體經濟存在村弱組強的問題，村班子統攬經濟工作的作用發揮不出來，開展工作有制肘。

（三）村黨組織和黨員隊伍自身建設與新形勢、新任務不相適應。本分村黨支部在抓組織建設方面，務虛的多，務實的少，目標不明，沒有找到黨建工作與經濟工作的結合點，把兩者割裂開來。有的村干部工作成績平平，村兩委的號召力不強，缺乏戰斗力，在帶領群眾致富方面不能充分發揮先進性。

（四）管理方式不盡適應新形勢的需要，激勵約束機制需進一步完善。目前，對村干部的管理，大多是靠上級黨組織引導、教育、培訓，支在政治上提出要求，要求他們靠黨性、靠覺悟來開展工作，缺乏具體的、行之有效的村支部書記管理約束機制。村干部報酬待遇低，沒有社會保障，付出和收貨形成反差，存在后顧之憂，使得一部分干部價值觀念受到扭曲，個別干部情緒低落、干勁不足、心態不平。

三、帶領群眾發展經濟奔康致富的對策和建議

針對上述的問題，我們感到應從以下幾方面入手，切實加強農村基層黨組織建設，進一步發展我村經濟，促進廣大群眾共同致富。

（一）必須突出加快發展這個主題，不斷增強我村基層黨組織開展工作的物質基礎。基層組織建設與經濟發展密不可分。一方面，要解決我村基層組織建設中的各種矛盾和問題，關鍵要靠大力發展經濟；

另一方面，發展我村經濟，必須有強有力的基層組織作保證。因此，我村基層黨組織應始終把加快發展作為第一要務，立足于本村的資源優勢和區位優勢，確定發展思路，找準發展路子，引導和扶持群眾發展特色產業，當好發展農村經濟的“領班人”。堅持以市場為向導，因時、因地搞好農業結構調整，大力興辦各種經濟實體和服務實體。要針對各村發展經濟的基礎條件不同，研究制定不同的發展思路。要在選好路子、盤活資產、走出困境上想辦法。

（二）必須抓住領導班子和干部隊伍這個關鍵，建設能夠帶領群眾奔康致富的村黨支部。選好人，用好人，是發展農村經濟，增加農民收入的關鍵所在。要以提高駕馭經濟能力為著眼點，真正選好配好農村干部。要根據我村對人才、技術、信息等需求，及時把那些思想解放、開拓創新，能發展、會致富、有本領的創業型干部充實到班子中來。要不斷拓寬選拔層面，打破各種界限，嚴格選拔程序，及時把各類生產能手、致富能手、科技能手、管理能手等納入我村后備干部隊伍進行培養，儲備一支過硬的后備力量。同時，強化我村干部培訓，要改變以往不分層次、不分對象、統一模式的培訓方式，堅持分類培訓，提高培訓質量。通過培訓，力爭使每位村干部掌握1—2門實用技術，并成為發展我村經濟的帶頭人。加大典型的培植力度，選拔一批素質高、能力強的村級干部典型，要充分發揮他們的帶動作用，要以適應的形式組織她們定期向農民作報告，現身說法，傳播致富經驗；深入田間地頭，進行實地培訓指導，手把手，心貼心地向農民傳授致富技能，發揮其傳幫帶作用。

（三）創新我村黨組織的設置方式，為黨員發揮先鋒模范作用奠定

組織基礎。當前，影響我村黨員先鋒模范作用的發揮，固然有其自身素質上的問題，但是關鍵是我們黨組織活動內容單一，形式不活，組織管理模式僵化造成的。要本著有利于開展黨的活動，有利于發揮黨組織和黨員作用的原則，積極探索和創新我村黨組織的設置方式。要適應農村結構調整，農村經濟組織形式以及黨員分布新變化的需要，根據行業相近或相鄰的原則，積極穩妥地探索創新黨組織的設置方式。可先考慮按產業“鏈條”建立黨小組，把黨小組建在產業合作社、產業協會上，充分發揮黨員在行業組織中的作用，促進農村產業的發展。待產業黨員達到一定規模后，條件成熟時，把黨支部建立在產業鏈條上，成立獨立的組織系統，支部由所在地上一級黨組織領導，基層黨組織委托屬地黨組織管理。要正確處理屬地黨組織系統，支部由所在地上一級黨組織領導，基層黨組織委托屬地黨組織管理。要正確處理屬地黨組織和產業黨組織的關系，進一步界定屬地黨組織和產業黨組織的職責，做到既加強黨的領導，又不影響農村合作經濟組織的自主發展。

（四）建立健全村級干部目標管理和激勵約束機制。要進一步明確村干部任期內責任目標，尤其是對經濟發展目標、民心工程、基礎設施改善等任務進行承諾責任制，增加村干部任期內的責任心，促使其帶領群眾致富。建立健全村級干部工作考核獎懲長效機制，把發展農村經濟的績效與個人利益掛鉤，對村干部進行一次述職，加強對村干部的監督管理。要從政治待遇和經濟補助兩方面入手，發揮政策對干部的激勵作用，創造良好的農村干部環境。

第五篇：真抓實干辦實事,帶領群眾同致富（模版）

真抓實干辦實事 帶領群眾同致富

鄧州市陶營鄉朱西村黨支部書記——朱清理先進典型材料

尊敬的各位領導：

大家上午好！

我叫朱清理，是陶營鄉朱西村黨支部書記，我們陶營鄉朱西村有4個自然村，11個村民小組，806戶，3444人，總土地面積7860畝，村民代表47人，黨員50人。近年來，我們朱西村通過新村建設，全村4個自然村全部修建了水泥里，形成了通鄉、進村、連組、入戶的道路網絡。60%的農戶用上了自來水，大部分農戶修建了沼氣池，高標準修建文化休閑廣場，全部實現硬化、綠化、亮化、美化，群眾精神面貌煥然一新。同時因地制宜，統籌規劃，大力發展特色產業，走出了一條適合本村發展的路子，發展林麥瓜套種面積3200畝，成了遠近聞名的南瓜產業專業村，全村農民人均收入達4400元。先后榮獲南陽市“平安新村”、鄧州市“平安村”、“計劃生育先進村”、“信訪工作先進村”等榮譽。2005年以來村黨支部連續被市委評為“五好支部”、2007年以來村黨支部連續被市委授予“紅旗支部”稱號。我個人被授予“功勛支書”，下面我介紹一下我村近年來的變化：

一、結合本村實際，搞好發展規劃

朱西村距鄧州市區西南15公里處，地處較偏僻。過去 由于受地域、環境、經濟基礎以及人們陳舊觀念的影響，群眾種植習慣于一季小麥和一季秋，花生、玉米、芝麻、黃豆樣樣皆種，樣樣不突出。群眾養殖習慣于庭院養殖，雞鴨鵝、豬牛羊啥都養，啥都不成規模，造成力不少出，汗流很多，群眾增收還是緩慢，為克服這種發展現狀，2004年以來，我和村支兩委在廣泛聽取群眾意見的基礎上，提出了“以改善基礎設施為突破口，大力發展特色產業，全面推進經濟發展”的思路，著力發展林瓜種植業，畜禽養殖業。發揮南瓜種植大戶的優勢，把林麥瓜套種作為特色支柱產業，投入主要力量，加大推進力度，把南瓜產業集中做大，把畜牧業做強做精。

二、夯實基礎設施，改善生產生活條件

道路通、百業行。前些年，村內道路條件極差，“下雨一包糟，天晴一把刀”，貨車進不來，產品賣不出，嚴重影響了群眾收入。群眾最迫切盼望的就是要修建一條通村水泥路。2004年，我和村兩委以修建通村道路作為發展特色產業的突破口，在全鄉修建了第一條以群眾籌資投勞為主的水泥路，并試種林瓜套種面積600畝，當年就有客商前來購買。到2007年，通過村莊整治，又在全市率先實現“組組通”、“戶戶通”道路建設。修建了25條，27.3公里的水泥路，全村4個自然村道路全部硬化，同時新建起了文化廣場、小 2 游園、衛生室、圖書室、文化茶館等公共服務設施，實施了“三改一建”（改廚房、改廁所、改房屋、建沼氣）工程，安裝現代遠程教育網15臺，入網電腦13臺，改變了村莊臟、亂、差現象成為全市第一個三年任務兩年完成的村莊整治村。村莊道路的改善，村容村貌的變化，吸引湖北、許昌、廣東、湖南等省市客商來購買南瓜，激發了群眾發展林瓜套種的積極性，全村發展面積3000畝。7組村民張廣恩擴種南瓜30畝，當年就收入3.3萬元，群眾再也不怕產品賣不出去了，坐在家里就把產品銷出去。

三、開展村容整潔活動，改善群眾居住環境

為了從根本上扭轉朱西村村莊臟亂面貌，村支兩委在完成“四化、五通”基礎設施條件的同時，從村容村貌綜合整治環境入手。采取三步走的辦法。第一步是“洗臉”。動員農村群眾開展環境衛生大掃除活動，清理衛生死角，搬運陳年垃圾，打掃道路挺遠。第二步是“整容”。借助村莊整治路面硬化和“一池三改”標準，大力整治村莊“臟、亂、差”現象，村容村貌煥然一新。在村主干道兩旁種植廣玉蘭等綠化樹木1萬余株，建花壇20個，安裝路燈30余盞，建成文化廣場、文化茶館、新農村書屋、農家超市、網絡超市。建立了村級衛生室，架設了通訊、電視網絡，投資90余萬元，建成了安全飲水工程，讓全村80%以上的農戶用上了自來水，3 發展沼氣150戶。第三步是“美容”。各自然村因村制宜，設臵標牌、櫥窗、板報、文化墻等，把村規民約、民謠家訓寫在牌上，畫在墻上，使村民時刻感受到地上有綠樹花草，低頭受熏陶，墻上有漫畫警句，抬頭受教育，牌上有村規民約，做事有標準，欄里有先進人物，學習有榜樣，趕有目標，營造了崇尚先進、學習先進的良好氛圍。

四、發揮資源優勢，大力發展支柱產業

光修好路，經濟不發展，村民依然擺脫不了貧困。朱西村人做生意不近馬路，辦廠礦沒有資源，怎樣才能使群眾脫貧致富呢？我和兩委一班人從實情出發，注意引導群眾打破傳統的種植習慣，念好“農林經”，唱好“畜牧戲”，揚長避短，發展別人種的少、養得少的產品，形成自己都有的特色，依靠特色把產業調優、調強。2004年，抓住楊樹經濟這一資源優勢，探索“長短作物套種模式”，組織專人到西安、許昌學習技術，引進日本秘本南瓜種植品種，并在林間套種試驗成功后，在全村推廣農林復合種植技術，確定了林瓜套、麥瓜套復合經營種植模式，不斷引進新品種，擴大種植面，讓村民在發展特色中嘗到了甜頭，形成了家家種瓜套的局面，并輻射帶動周邊鄉村發展，成為鄧州市林麥瓜套種產業示范基地。目前全村林麥瓜套種面積已達3200畝，戶均4畝，年產南瓜890萬公斤，僅此一項人均收入1200元。林 4 麥瓜套種規模的不斷壯大，經濟效益的不斷增長，使群眾逐步認識到發展特色產業的實惠。2009年引入河南牧原養殖公司，投資4.2億元的生豬一體化養殖基地，在我們村落戶。引進項目3個，年存欄生豬30萬頭養殖基地和年產30萬噸飼料加工廠，年產10萬噸有機肥廠，目前30萬噸的飼料廠正式開工建設，生豬養殖區正在建設中，建成后可直接安排本村勞動力600余人就業，群眾不用出門打工，就可掙到大錢。

五、以協會促產業，以產業帶動經濟發展

在發展林麥瓜套種產業中，我積極探索農戶與市場對接的辦法。2004年引進南瓜新品種時，由于受資金、技術、市場等因素的制約，一只小打小鬧，形不成規模優勢。2006年初為把南瓜產業做大做強，由村支兩委牽頭，成立了南瓜生產服務協會，發展會員160人，為種植戶提供產前供種服務，產中技術服務，產后銷售服務。

一是在技術服務上，協會堅持雙月6號例會制度。邀請專業技術員指導培訓，采取專題培訓、以會代訓等形式，開展培訓18次，全村已有800多人收到了培訓。農戶的種植管理技術進一步提高，南瓜的質量味甜色潤，效益穩步提升。

二是在市場銷售上，協會貨源統配，價格互通，統一銷售。建起了兩個銷售市場，確保外地客商順利購銷。每年一 5 到南瓜收獲季節，村旁屋后，道路兩邊，黃燈等的南瓜堆得像小山，每天都有十萬公斤的南瓜銷往湖北、湖南、廣東、西安、銀川、許昌等省市。

三是在幫扶農戶上，協會對新發展種植農戶，在良種引進、田間管理、市場銷售等環節進行大力扶持。協會成立至今，共扶持發展20畝以上的種植大戶134戶，極大的促進了全村南瓜產業大發展。

南瓜產業協會一頭連著大市場，一頭連著千家萬戶，以市場為導向引導村民，以農業科技武裝村民，用產業化形式組織村民，實現了農戶分散經營的小生產與大市場的對接，形成了“市場+協會+農戶”的經營模式。真正起到了“建一個組織，行一項產業，活一方經濟，富一方百姓”的作用，帶動了林麥瓜套種產業壯大起來，為全村的群眾架起了通向市場的“致富橋”。