第一篇：評論：如何成為下一個蘋果

每個公司都想成為蘋果，每個人都想成為喬布斯，但是事情不像看上去那么容易。

2011年5月26號下午，星期三，下午2：30，蘋果成為了全球第一股值的科技公司，整體股值僅次于埃克森美孚。之前數月內，蘋果股值都低于微軟——曾經親手將蘋果送進墳墓，又花1.5億美元把蘋果從墳墓里面挖出來的公司。現在的微軟，僅僅與谷歌、亞馬遜、HTC、諾基亞和惠普處在同一檔次，蘋果已扶搖直上。

蘋果，這家來自庫比提諾的公司，曾經有如喪家犬一般接近倒閉，而今已經成為世界最大的音樂公司，也許在不久的未來還將統治電子書市場。蘋果未來還會統治什么？農場？牙刷？航空？

事實上，蘋果能統治一切。過去幾年中，蘋果引發的浪潮好比宇宙飛船起飛——一層層脫離一層層推進，每個蘋果產品用戶都傻眼了，微笑了。整件事情發生得如此之快，又如此自然，很難有機會去回顧其中的滋味。

蘋果、喬布斯、蘋果產品，已經成為了文化紐帶。戴爾想要成為企業業務中的戴爾；而ZipCar已經成為了汽車租賃行業中的蘋果。所有行業都在尋找自己的喬布斯，比如健康、護理以及新能源；喜劇演員 Bill Maher 則稱，如果蘋果CEO領導美國，相信會比現在更好。

每個人都想成為喬布斯，每個公司都想成為蘋果，但是想要復制蘋果？你們這些公司都太膚淺了。

蘋果從來不會長篇大論來闡述自己的成功因素，這些成功因素的發言人是蘋果的產品。喬布斯也不會在微博上營銷自己，他在公眾目光下出現的地方，要么是發布會，要么是深夜里寥寥數語的郵件。當蘋果帝國已經成長為美國乃至世界的楷模時，它的CEO依舊沉默。

如何才能成為一個行業中的蘋果？在我與蘋果以前的雇員、現在的伙伴和那些觀察過蘋果很多年的人交談后，終于找到了答案：紀律、專注、思考未來以及藐視一切陳規舊則。達到這樣的境界已經很難，想要模仿難上加難。當然，每個人都想試一試。下面就是我們的蘋果手冊：你可以當作是從加州海灣撿到的這些東西，但它確實可能是有史以來你接觸蘋果最真實的信息。

1、無視一切流言蜚語

如果喬布斯是一個建筑師的話，他也許會為國際建筑與設計公司Eight Inc工作。這家公司位于舊金山，獨占一幢未來主義風格的建筑，通體由玻璃和鋼制成。墻是純白色，工作氛圍與蘋果天才吧類似。

在這幢建筑的二樓，后墻上有一道霧面玻璃門，上面有一個蘋果的Logo。在這道門之后，是Eight的蘋果小組——自90年代后期，Eight就與蘋果合作于“蘋果的招牌消費者體驗”，包括展覽、產品發布會以及287個旗艦店。當然，這道門是鎖著的。

門后面是什么？“我不能說太多?！盬ilhelm Oehl，這是工作于Eight的一位建筑師。我在一個春天多霧的下午與他碰面，談了一些關于蘋果的事。他形容蘋果與Eight的合作中自己的工作是——“重新定義優雅”“提供完整的設計”來“突出產品本身”，這是一個很模糊的概念。Oehl嘀咕道，“我們像是在捕捉魔法?！?/p>

這些玻璃門，與世界各處千千萬萬個阻隔世界與蘋果員工的門一樣，是蘋果狂熱追求保密的象征；但這卻遠勝單純的偏執狂。蘋果用這些門，將科技世界里面的流言蜚語——來自競爭者、行業觀察者、分析師、博客主和我這樣的記者所制造的“忠告”、叫好、詆毀全部拒之門外。在門背后，我們被蘋果徹底無視。

喬布斯從來不在乎行業里怎么說。80年代早期，他領導開發Mac時，就經常告訴工程師們電腦應該是什么樣子?！坝幸惶焖诿肺靼儇洠∕acy’s）里看到了一個 Cuisinart 廚具，他覺得很好看”，Andy Hertzfeld說，“他就讓設計師們將 Mac 設計成那樣。”又有一次，他又覺得 Mac 也應該像保時捷才好看。

你能想像嗎？電腦應該更像汽車或廚具！蘋果的用戶是會買或者想買保時捷的高端人群，如果你天天從硅谷聽那些所謂的分析師專家的分析，你一輩子也做不好。其它的科技公司，哪怕在蘋果成功這么多年后，依舊執迷于配置、速度、開發者合同。在這種公司，魔法永遠不會出現。

2、獨斷專制沒什么不好

Mike Evangelist還記得第一次和喬布斯開會的場景。那是在2000年初的蘋果會議室，就在蘋果買下德國公司Astarte美國分部（Evangelist正在其中當運營經理）幾個月后。Phil Schiller（蘋果市場部負責人）將Evangelist推向了一個負責DVD燒錄軟件的部門，蘋果計劃在Mac之上預裝這個軟件——這個軟件后來成了iDVD。

“我們大約有三個星期來做準備”，Evangelist說，Schiller 和另外一個雇員為新軟件描繪出了最完美的界面。開會那天，Evangelist和小組里其他人都來到了會議室，發現他們帶來了一頁又一頁原型界面截圖，準備展示新軟件的諸多窗口和菜單選項，還有大量用來描述軟件怎么工作的文件。

“然后喬布斯進來了，”Evangelist回憶到。“他看都沒看我們的東西。只拿了一只馬克筆，走到白板面前畫了一個矩形。”“這是新軟件”，喬布斯說，“它有一個窗口，你把視頻拉進窗口，然后點擊’燒錄’按鈕。就這樣，我們就做這個?！?/p>

“我們都傻眼了，”Evangelist說。因為他以前所就職的公司可不是這樣定產品決策的，的確也是，世界上恐怕沒有幾個公司像喬布斯這樣做產品決策。

科技公司往往相信包容、自底而上、群體智慧的創新。相信戰線越長，東西越完美。比如谷歌，允許雇員有20%工作時間用于自己想干的事，當然這些想干的事里面有些成了Google的招牌，比如Gmail和Google新聞。

蘋果的工程師則100%時間用于高級經理制定的項目——甚至可能是喬布斯制定的。這

位CEO對自己的定義就是產品經理。他經常與開發新軟件和新產品的小組碰面，在這些新產品中踱步?！八麜兊煤芗印?，Evangelist說，“他會說，這是垃圾，我們可以做得更好?！?/p>

一小撮人來做為蘋果這么大的公司來做決定，這么做睿智么？要知道，短板決定你能裝多少水。前蘋果雇員說，蘋果有一個約10人的“人機界面”小組，負責整個Mac操作系統；由于只有這么一點人做決定，蘋果每年只能推出幾個新產品。

但蘋果的成功證明了這么做是睿智的。一個不專注的公司，每年可能都會有好幾十個新產品，但大部分都失敗了；你記得谷歌的Wave 嗎？蘋果成功的管理讓所有人都專注于自己。“每個人都知道計劃是什么，”前蘋果雇員Glenn Reid說，“沒有內訌?！?/p>

Evangelist最后說：“我還留著當時準備的幻燈片，它們確實相當復雜”。當時在場的每個人，幾乎在瞬間，就明白喬布斯的矩形才是正確的。“事情也就順其自然了”

3、飛越傳統

科技界對開源與閉源爭吵總是不休。一方面認為軟件應當對開發者完全開放，另外一方面又認為限制開發者才好。總體而言，極客們認為開源是趨勢，也是道德。比如谷歌就鼓吹自己的Android比iPhone開放。Adobe自夸自家的軟件工具可以幫助開發者“一次開發，到處運行”，是開放的縮影。蘋果的還擊是用HTML5與H.264替代Flash，而這兩者都是開放標準。

一直以來，蘋果都被認為是封閉的。簡單來說，對蘋果的攻擊可以提純為一句話：“如果你想要什么東西都可以運行在iPad上，那么你不應該買iPad。”言下之意就是蘋果產品太封閉。

這些關于蘋果封閉的噪音沒能拯救其它科技公司，也沒能使蘋果落馬。蘋果是一個消費產品公司，不是滿口倫理道德的大學教授。對于蘋果來說，封閉與自由并不沖突?！白鑫覀兯茏龅?，來保證我們所設想的用戶體驗?！边@是喬布斯發給一位記者的信，這位記者在郵件中指責蘋果將Flash從iOS中去除。而關于App Store，喬布斯寫給Tate的信中說：“給軟件自由。它會偷走你的私人數據；給軟件自由，它會耗盡你的電量；給軟件自由，它會帶來色情?呵呵，自由。”

4、說不

新MacBook Touch有著可彎曲的OLED屏幕，根據你彎曲的樣子，它可以是筆記本、13寸平板，也可以是臺式機。它有六個接口，一個手寫筆，兩種顏色可供選擇。當然，它也不存在。這是一位意大利學生所設想的蘋果產品，正如數以萬計的朋友一樣，為蘋果設計概念產品。

這些點子優點與缺點同樣明顯。比如說上面的MacBook Touch，六個接口的設計就注定不可能成為蘋果產品。它的設計師也承認，“這不是蘋果的風格”。

喬布斯在蘋果的一個首要事情就是“刪除”。“他就像個過濾器”，蘋果工程師Hertzfeld

說。每天，喬布斯的面前都會有一大堆的新產品和新特性提交上來，默認答案是“不”。每個與喬布斯一起工作過的工程師都對喬布斯按下刪除鍵的速度深有感觸?！盀槟切┪易龅氖拢c那些我不做的事，我都同樣驕傲?！眴滩妓乖?004年的一個采訪中如是說。

5、服務顧客

Jeremy Derr在蘋果天才吧所見過的最憤怒的顧客之中，最有印象的是一位職業攝影師，他的蘋果電腦火線壞掉了?！八膿v了好幾個星期，進來的時候已經悲痛欲絕了”，Derr回憶到。最終Derr認為他的機器需要修理，為期一星期。“他就怒火中燒了。”

不管你的產品有多好，總有壞時。根據經典的顧客服務格言，只有那時候顧客才會意識到你的公司的真正價值。這些年來，所有公司——特別是蘋果的那些競爭對手們——不惜一切代價躲避顧客的售后服務而不是微笑著服務他們。它們把呼叫中心外包出去，維修中心人員除了照本宣科外什么也不會，還有甚者把顧客扔向在線問答。比如谷歌一月份發布Nexus One的時候，甚至都忘了在接線處安排一位專員。顧客對這些公司感到憤怒那真的是情理之中了。

蘋果十年前決定開設蘋果旗艦店時，就有一個簡單的目標：顛覆以前顧客與計算機公司關系的商店。為此，蘋果挖來了Target的Ron Johnson和Gap的George Blankenship。Ron Johnson詢問人們印象中最好的服務，大都人都認為是在酒店大堂里的桌子上。同樣的氛圍被引進到了蘋果的天才吧，Johnson稱之為蘋果旗艦店的“靈魂”。

“天才們”（蘋果天才吧員工）免費檢修蘋果產品，不管你是從哪里買的。他們會嘗試修理非蘋果產品，甚至在一些無關技術支持的事情上幫上你的忙?！拔以泿鸵晃慌繉W習iMovie，這樣她就能記錄她的結婚招待會?！?/p>

以上事情，蘋果并不會收費。顧客只用為超出保修期的產品付費，但Derr也提到，“天才們”有權利免除這些費用。蘋果為何這么慷慨？“失去也是得到。”Derr說，“有些人僅僅是進來尋找幫助，但是可能會買下一件產品回去。”

開頭提到的那件攝影師正是如此。他咆哮道沒有電腦他就不能干活時，Derr建議他買一件新電腦作為后備。于是他就買了一臺新電腦出門了。

6、一切關乎營銷

天才吧證明了蘋果的想法是天才的，而那句經典的蘋果宣傳語“Think different”顯示了蘋果粉絲們的大腦確實“different（不同）”。有研究指出，蘋果粉絲們大腦領域中一塊與宗教相關的領域十分活躍，也就是說蘋果粉絲們某種程度上把蘋果當成了宗教。

對蘋果的狂熱源自多個方面，比如它的神秘性，比如它暗示購買蘋果產品的顧客是“不同”的。但，最重要的，是蘋果的產品。想想iPod純白的耳機，M

ac的開機聲，MacBook精致的面板。這些選擇并不是突然的，蘋果明白感官刺激的持久力量，它不惜一切讓顧客們記得這些時刻。

蘋果在營銷上無所不用其極，一連串的編排似乎像是精準的軍事手術行動。舉個例子，我剛步入iPad發布地點——舊金山芳草地藝術中心時，附近的公交站點廣告什么都沒有。但當我出來的時候，已經到處掛上了iPad廣告。廣告上所有的iPad時間都是上午9:41，為什么？那正是喬布斯第一次向全世界展示iPad的時間！

7、拋棄過往

如果哪天蘋果出了一款不需要桌子的電腦，你也不要驚訝。這臺電腦也許用著無線鍵盤，投影到墻壁上；又或者能識別出你的手勢，直接讓你在空中完成輸入。又或者是3D實境，你可以與程序的每一部分進行互動。

又是粉絲們的臆想？不是，這是蘋果最新專利。也許我們沒有機會見到這些產品，但是我們卻見到了一個不斷突破、不斷重新構想自己的蘋果公司。蘋果曾經為“一體機身”就重新定義了整個筆記本線，一塊激光雕成的鋁盒成為了全世界追逐的目標。

蘋果也從來不懼怕“拋棄”過去。歷史上，喬布斯在iMac上拋棄過軟盤，如今又在MacBook Air上拋棄了光驅?，F在，因為觸摸，蘋果似乎又在考慮徹底拋棄鼠標。拋棄一定能成功嗎？也不是，曾經被喬布斯扔掉的方向鍵，被迫加了回來，至今仍未改變。

但，這絲毫影響不了蘋果拋棄過往來造就更好產品的決心。是以，蘋果一直走在業界創新的最前列，也一直有著讓人家購買最新產品的最強能力。有人發郵件問喬布斯新款系統能否支持第一版iPhone，喬布斯回答簡潔明了：“對不起，不?！?/p>

8、反饋即靈感

喬布斯經常引用一句Henry Ford（福特公司創始人）的話：“如果我問消費者需要什么，他們的回答是一匹快馬。”

這就是喬布斯用來防衛蘋果被指責不聽取意見的方法。“在蘋果，你不能設想你想什么”，Reid說，“他們會告訴你他們要什么。如果你動手做了，你會發現不對。不存在的東西很難想像?！?/p>

當然，喬布斯并不是不聽取顧客意見：用來激發靈感，但不是改進方向。正如上網本流行的時候，人們都希望蘋果能推出上網本。輕便、小巧、便捷的小網本似乎表明了PC產業的方向，而蘋果似乎錯過了春天。人們甚至買下PC上網本來跑黑蘋果系統。喬布斯對此不屑一顧：“我們不知道怎么制造一款500美元而且不是一堆垃圾拼起來的電腦?！?/p>

2010年一月，喬布斯拿起了500美元的電腦，而且不是垃圾拼起來的。但，iPad不是上網本。它多了一些，它也少了一些——不是一匹快馬，而是一輛汽車。

9、發明？不，重新發明

革命是喬布斯嘴邊上最常掛著的詞。發布iPhone時“我們將介紹三款革命性的產品”，發布iPad時“一款魔幻般的革命性產品助我們開始2010年”，1989年介紹NeXT電腦時，他也說著革命性。

這也是他飽受批評的地方。他稱每項創造都是唯一，但批評者認為他是從已有產品中偷過來的。這很難辯駁，想想iPod之前的音樂播放器，想想iPhone之前的手機。其中的一些批評者直接將蘋果送上了法庭，比如諾基亞和HTC，蘋果也曾經支付過很多專利費用給其它公司。

但是再想想iPod之前的音樂播放器，iPhone之前的手機，iPad之前的平板。你不得不承認，蘋果重新發明了這個種類?？萍寂c人文的結合，而不只是參數的堆砌，才是蘋果產品風靡全球的不二法門。蘋果的產品，永遠都直擊軟肋；也許初創者不是蘋果，但開啟一個嶄新時代的永遠都是蘋果。

10、按自己計劃來

iPad上架后，HP推遲了平板計劃，要“重新規劃”；微軟砍掉了自己的平板計劃；而RIM也推遲到了今年。

看看它們的平板——要比iPad復雜得多。其上跑著的是完整的桌面系統，而不是大號的手機系統。就算發布——也只是一匹更快的馬而不是一輛汽車。所以它們直接回砍掉重練了。而那些剩下的巨頭們，也才要爭著進入這片領域。

蘋果并不與它人競爭（也許是因為他們在霧面玻璃門后工作？），它用著自己的表。產品發布，并不是為了與別人競爭，而是公司內部制定的長期目標使然。這與喬布斯穩固的位置有一定關系，其它公司CEO會僅僅因為一兩年季度財報問題就離開公司，但喬布斯不會。他會制定長期目標，穩步施行，直到產品能夠達到蘋果的高標準時才會發布。其它CEO不可能會有這種待遇。

蘋果在過去的十年間，已經打造了無數平臺，而它的遠期目標也很簡單：打造更多的產品，建立更多的平臺。現在蘋果擁有的平臺有Mac OS X，iOS，iTunes Store，蘋果旗艦店，App Store以及尚未成型的廣告平臺iAd。iPad正是這些平臺的整合之作，一體設計、人性界面、iOS、App Store、iTunes Store等等。如果說iPad只是整合的開端，希望未來我們能看到蘋果更多的整合之作。

總結

說了這么多，蘋果的成功秘決其實就是：它想走得更遠。蘋果心中有一個計劃，而且一直沿著計劃走下去，助推劑則是信心與野心。簡單來說，就是執行力。但后喬布斯時代的蘋果（我不是說現在，喬布斯雖然辭去CEO職務但仍將參與蘋果產品開發，我的意思是?他?的那一天），蘋果還會有這樣的人來拯救世界么？

第二篇：微信將成為下一個營銷天后

微信將成為下一個營銷天后

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微信憑借著強大縱深社交能力，迅速成為移動互聯網寵兒，甚至對于一些電腦盲流，微信也能夠玩非常high，從最新騰訊微信注冊用戶數據多達3億來看，利用微信進行營銷已經變得成熟，從當前營銷界動向來看，微信已經漸漸成為新一站天后，微博營銷方興未艾之時，微信營銷快馬加鞭到來，不僅豐富營銷方式，同時也能夠給商家帶來更多選擇!

但是微信營銷和其他營銷方式存在著一定區別，達不到那種廣播效果，覆蓋范圍相對較小，不過也正是這種特色，才有利于更好定位目標人群，從而實現精準營銷，這一點則是微信營銷強項。實際上現在很多用戶手中受到微信也很多一部分就是來自營銷團隊精準營銷，下面就來重點分析一下如何利用微信進行精準式營銷!

一：在自己微信賬號中詳細設置相關參數

微信一個重要功能就是能夠和陌生人進行溝通交流，這一點給微信營銷提供非常便捷渠道，但是這個陌生人會不會對自己營銷產品產生興趣這是需要考量重要因素，而和陌生人交流溝通更多是依靠搖一搖這個工具，搖一搖是通過參考微信賬號參數，然后和數據庫中進行匹配，進而實現和自己設定參數有關賬號進行溝通，因此要想實現自己營銷內容更容易獲得用戶青睞，那么設置好參數是一個重要方法!

二：微信內容應該圖文并茂，適當增加視頻和聲音

微信內容可以說是廣告核心，而且微信內容可以是一種多媒體格式，能夠實現圖像、文字、視頻以及聲音諸多載體，一個微信基本上實現互聯網上軟文營銷、視頻營銷等全部功能，而且微信短小精悍，更容易讓用戶接受，因此在尋找更好用戶群之后關鍵就在于如何創新微信內容，這一點成微信營銷核心。

深圳網站建設貝爾利比如產品類營銷，就要更加突出產品功能，以及產品優勢以及相對缺陷，一個產品不可能沒有缺陷，在互聯網上沒有相關購物體驗，因此在微信上通過簡單語言勾勒出對產品立體印象是非常重要，幸而微信具有極高媒體展現力，因此能夠讓廣告獲得更好體驗，當然除此之外，微信品牌營銷功能更為強勁，因為微信廣播功能，更容易讓品牌宣傳獲得更多受眾!

三：發送方式需要規避群發危險

現在市場上出現不少微信群發軟件，這種產品就類似于之前QQ群發軟件，在QQ還沒有意識到這樣群發危害時，可能會產生不錯效果，但是有QQ群前車之鑒，如今想要依靠群發微信來進行廣告營銷是難上加難，不僅僅容易K號，還很容易納入黑名單，之前廣告效果也會一掃而光，如果進行品牌營銷，危險會相當大，因此在使用微信進行營銷時，一定要注意手工發送，雖然營銷速度不快，但是安全性和持久性都是軟件類營銷產品無法比擬!微信營銷目前還處于探索階段，不過巨量用戶群以及多媒體營銷模式，深圳網站建設貝爾利覺得一定會讓微信營銷脫穎而出，而且現在就已經顯現出這種營銷趨勢來!

第三篇：2014年春節,看誰成為下一個腦白金？

2014年春節，看誰成為下一個腦白金？

春節不是中國大媽的競技場，而是大大小小品牌的競技場。2014年春節競技實際上從2013年第四季度開始，一直延續到2014年春節結束。每個春節都是品牌激烈競爭的競技場，那么2014年春節，誰將成為下一個腦白金？

不到長城非好漢，不做軟文是笨蛋！腦白金軟文營銷的成功案例激勵了N多品牌，春節是促銷和招商的黃金節日。消費者們擁有較充裕的休閑時間，可靜下心來了解更多品牌和企業；也是人們溝通感情的最佳時機；營銷到位，品牌會口口相傳，甚至實現病毒營銷的效果。

營銷未動，軟文先行！“一起向上吧”營銷專家張瑞認為，要想在2014年春節期間一鳴驚人，成為下一個腦白金。如下幾種軟文營銷方式是必選：

親情營銷：以親情、愛情、孝敬為主線結合品牌和商品進行營銷； 客戶營銷：以客戶、消費者體驗為主線，借以拉動終端業績，提升招商加盟成功率，為展會、訂貨會、分省訂貨會做足準備；

教育營銷：對客戶、消費者進行商品教育，向消費者和客戶介紹商品功能和效果；

慈善營銷：春節期間，拿出一點或更多節日禮品送給需要幫助的人或兒童，他們也要過年；然后，可像陳光標一樣廣告；

情景營銷：春節是溫馨、團圓的節日，溫馨、團圓的時刻，植入體現溫馨、團圓氣氛的商品或品牌不失為明智之舉；

旅游營銷：當我們或員工春節期間旅行時，不妨帶上公司條幅和其他帶有品牌logo促銷物料，寫成軟文，可讓這些鏡頭永駐互聯網；

事件營銷：借助2014年春晚及春晚流行語或2013年流行事件進行營銷，還可爸爸去哪兒、咱們結婚吧、私人訂制等；

傍大款營銷：讓我們的品牌和商品和知名事物緊密結合，借助他們提升我們的網絡知名度；

挑戰營銷：我們是小螞蟻類品牌，但不妨礙我們去挑戰大象類品牌，這是讓客戶和消費者了解和知道小螞蟻最快和成本最低的方法；

…… 了解更多軟文類型和軟文營銷內容，可百度：“一起向上吧”《軟文營銷階梯成功方案》”、“一起向上吧”《軟文營銷階梯成功方案》”或登錄www.tmdps.cn了解更多。

一年之計在于春，適合春節促銷的品牌不僅僅是禮品、食品、酒類；還有那些希望在2014年在渠道招商上高歌猛進的耐用消費品品牌及春節后即將進入旺季的品牌。

牛品牌從軟文出，高業績自網絡來！鋪天蓋地做軟文營銷，不一定能成為下一個腦白金；但不做肯定一事無成。亡羊補牢，猶未晚也；抓緊時間找張瑞進行鋪天蓋地的軟文營銷，讓小伙伴們都驚呆吧！

第四篇：評論：讓動真碰硬成為常態

來自《學習時報》標題：讓動真碰硬成為常態

作為黨的三大作風之一，批評和自我批評對于我們黨始終保持先進性和純潔性，始終保持高度的團結和旺盛的戰斗力具有不可替代的重要作用。有沒有動真碰硬的批評和自我批評，敢不敢發現、揭露和糾正自己的失誤，是區別馬克思主義政黨和其他政黨的顯著標志之一。從這個角度來看，批評與自我批評就是衡量黨內民主生活健康程度的“晴雨表”“試金石”。然而，這些年來，這一優良作風卻在很多地方與我們久違了。正如總書記在《之江新語》中所說的：“現在有一種傾向，好像批評是不得了的事情，批評誰就得罪誰，出現批評的人不敢批評，被批評的人也不愿被批評，有的與其說是批評與自我批評，還不如說是表揚與自我表揚?！边@些黨內生活庸俗化的表現，表面上看是一些領導干部好人主義、從眾心理盛行，根子還在于“三觀”不正、私心雜念作怪，不敢堅持黨性原則、不敢對自己把關、不敢對領導同事負責?？紤]事業少了，考慮享樂多了；考慮群眾少了，考慮個人多了；考慮真理少了，考慮利害得失多了。

應該看到，優良的作風對個體是一種選擇，對群體是一種習慣。一個好的習慣丟下容易，撿起很難。要想使批評與自我批評蔚然成風，民主生活會還只是一個開端，遠遠不是終點。我們應該趁著全黨和全社會高度關注、全力支持的東風，標本兼治，立

行立改，讓嚴肅認真、民主團結、求真務實的黨內民主生活成為常態。

一是要大力開展黨內民主集中制建設，解決“不敢批評”的難題。目前，各地開展批評與自我批評時容易走入“自我批評易、批評他人難”，“領導批評易、群眾批評難”，“淺層批評易、深入批評難”的誤區，要害還是不敢批評。要突破這一瓶頸，關鍵還是要靠大力完善民主集中制，夯實黨內民主建設的基礎。領導帶頭開展批評與自我批評固然好，但僅僅依靠領導的覺悟或運動式的要求還不夠，必須通過民主集中制的制度建設，形成濃厚的黨內民主氛圍。只有這樣，才能真正打消人們開展批評時的顧慮，真正實現“言者無罪、聞者足戒”。

二是要繼續堅持開門搞活動，讓群眾監督，解決“不愿批評”的問題。批評和自我批評只是工具，目的是為了改進工作中的不足，提升黨性修養，不斷提高為群眾服務的本領和能力。從這個角度來看，批評和自我批評是否到位，不僅看會上怎么說，關鍵看會后怎么做。否則，簡單地以擦把臉、洗個澡代替真看病，難免會“風來聲勢大，雨過地皮濕”，成為轟轟烈烈搞形式的笑談。群眾的眼睛是雪亮的，我們應該進一步加大黨務、政務公開力度，按照開門搞活動的原則要求，邀請黨員、群眾代表或人大代表列席領導班子專題民主生活會，通過媒體公開領導班子和個人的批評和自我批評要點，邀請群眾全程參與、全面監督領導班子和個

人的整改工作。只有這樣，才能幫助廣大黨員領導干部克服惰性思維和懈怠心理，真正使批評與自我批評出實招、見實效，不搞形式、不走過場。

三是既要敢于批評，更要善于批評，解決“不會批評”的問題。敢于批評是勇氣，善于批評是智慧。民主生活會要取得圓滿成功就要事先廣泛征求意見，有針對性的進行領導干部之間的談心談話活動，把大量艱苦細致的準備工作做到了前面。只有秉承幫助同志改正不足、加強班子團結的宗旨，出于公心，基于事實，對事不對人，才能收到坦誠相見、互相促進、共同提高的效果。批評與自我批評的優良傳統既不是與生俱來的，也不會一勞永逸，必須經過長期艱苦的制度建設和黨性鍛煉才能逐漸形成鞏固。讓我們專題民主生活會為契機，堅定信心，痛下決心，標本兼治，使動真碰硬的批評和自我批評真正成為新時期共產黨人強身健體、防病治病的銳利武器。

第五篇：創業雜談：雷軍會成為下一個互聯網梟雄嗎？

雷軍會成為下一個互聯網梟雄嗎?許多人迫切想知道這一個答案。

8月16日的小米手機發布會上，接受過雷軍投資的一眾互聯網風頭人物：凡客誠品董事長陳年、UCWEB董事長兼首席執行官俞永福、樂淘網CEO畢勝、多玩網總裁李學凌、金山網絡CEO傅盛等人，把自己手中的iPhone扔在地上，表示要換小米手機。在 口水和暗戰彌漫的IT界，這是極為稀罕的投名狀場景，由此可窺見雷軍在互聯網行業的影響力。細心的人們甚至把發布會當天的細節和喬布斯每次的出場做出對 比：同樣是一身黑T恤、牛仔褲、運動鞋，以及大屏幕上簡潔的PPT，這種聲音甚至讓雷軍專門發了條微博，否認自己在刻意模仿喬布斯，他說，“喬爺是不可超 越的?！?/p>

這句話，幾乎是他接受各種采訪時掛在嘴巴的口頭禪，像是一句謙虛的暗語。雷軍深諳網絡口碑的傳播力量，“互聯網上要一個人夸你的 產品好，多半的原因是超出了預期，不超出預期沒人說你好。而預期是跟期望值比較的，過于高調只會把用戶的期望值吊得越來越高?！彼约词沟浆F在，他對于兩 個月前不得不被迫將小米科技置于鎂光燈下一事，仍然不能釋懷。按照他的預想，“最好是小米手機發布了都不要告訴大家是雷軍做的，(那樣的話)超出大家期望 值的可能性是很高的?！?/p>

所以這種謙虛很難說是否出自他的本意。對一個希望打造出一家有發燒友、有粉絲的公司的企業家來說，比肩蘋果應該是種難以抗拒的誘惑。但回到現實，雷軍說，我們還是要Stepbystep。成功的投資人

2007年10月，金山登陸香港。從23歲到38歲，從金山第六位員工一路做到CEO，雷軍在金山登頂時選擇離去。

現在，他已然可以很平淡地用“舍就是得”來評價自己當時的決定，但在彼時，并不容易?！胺艞壞承〇|西肯定是不容易的，雖然你知道應該放棄，但是真要放棄時還是很難?！睆囊粋€勞模CEO，轉而過上安靜的生活，心境上的落差可想而知，他說，“是每個人都必須學會面對的。”

他 決定先什么都不要想，也不要有什么目標，過一陣逍遙的日子，想透了再干?！拔耶敃r就是堅信我還會再干點別的什么事情?！边@一想就是三年，他看王守仁的心 學，反思自己以前的商業人生。他說“自己就像一輛坦克車，什么障礙都能闖過去，但是闖過去以后覺得很費勁，不順勢而為，盡管最終可能也達到了目的，但付出 的代價過高，我就在想，怎么能才能做得像行云流水一樣?”

2010年7月，雷軍在微博上發布自己的反思結果，他說用手術刀解剖自己，殘酷但真實，其中有三條都和人心有關：人欲即天理，要順勢而為，以及廣結善緣。這是雷軍對自己過去的交代。

想 清楚的雷軍，突然發現一切都順暢起來。從2007年投資凡客誠品開始，他陸續投資了十幾家公司，盡管迄今還沒有一家公司上市變現，但已擁有了像凡客誠品這 樣估值達50億美元的企業。好事者已經在替他計算身價，雷軍對此倒顯得比較淡然，他從大學開始就不缺錢。除了上大學第一年父母替他交了學費，此后他和學費 和生活費都靠自己努力掙得。盡管家境不錯，他還是從大學開始就立志要做一個“偉大的人”，在那個沒有互聯網的時代，他一年就可以在報刊上發表30余篇文 章。這種成就至今都讓他頗為自得。為了提高投稿被采用的機率，他會將每本刊物的定位、每個欄目的定位、編輯的喜好，都研究個透徹。他開玩笑說自己如果做了 媒體的話，說不定會是個優秀的主編。雷軍的第一筆天使投資是拉卡拉。2004年，在高爾夫球場享受了兩年退休生活的孫陶然決定開始新一輪創業，雷軍沒有猶豫就答應投資。這就是雷軍的投資理念，只投朋友，或者朋友介紹的朋友，不熟不投。在他投資的十幾家公司中，“朋友的占了80%”。他基本不看項目，也不接受商業計劃書，為此有人罵他很拽。雷軍的回應也很有意思：關你屁事。他 解釋自己的投資理念：“第一我不是專業的投資人，更不想建個班子，搞成一個投資公司;第二投資不是做慈善，那是我的錢，我愛怎么投就怎么投?！崩总姾芮宄?自己的優勢和眼光所在，他在網絡浸淫多年，在圈內有口碑，對互聯網的發展趨勢也看得準，所以他投資的領域，基本都分布在電子商務、移動互聯網、社區三大領 域。他說自己的能力有限，能夠投十幾個朋友，幫助他們把企業做成，就是對社會的最大貢獻了。“其實大家找我投資，不就是想用我的信用背書嗎?他們做的好，反過來又強化了雷軍的信用。”

盡管宣稱不熟不投，雷軍還是常常會遇到各種各樣的商業計劃書。這是讓他很頭疼的一點。“你會看到無數的商業計劃書、無數的項目，看了以后，也許你不小心投了某個公司，做的業務跟計劃書里的項目有點相像，結果就被指責抄襲?！彼运坏靡延稚壛俗约旱耐顿Y規矩：

第一條：秘密的別告訴我;第二條：如果你非要告訴我，我不簽保密協議，我也不愿意保密，告訴了保不住密是你的責任。

到目前為止，雷軍總共投了17家公司，其中有11家公司是從零開始。他喜歡以創業的方式來做投資，有時腦袋中有個點子，就開始和朋友一起探討，然后找投資，一步步把公司創立起來。最值得稱道的是，這17家公司，他的投資無一失手。但是對雷軍來說，這并非他理想的事業。