第一篇：自我加壓保目標 提質增效創佳績

自我加壓保目標 提質增效創佳績

運行支部學習王董事長講話 干部職工熱情高漲王社平董事長9.25講話發表后，運行支部在第一時間組織班長以上管理人員進行了集中學習，結合生產實際，對王董事長提出的四點要求進行了深入研討，確立了“自我加壓保目標，提質增效創佳績”的四季度工作總目標。

該支部政工部將王董事長的講話進行摘要編輯，整理成宣傳材料，成立集中宣講小分隊，運行支部書記親自掛帥，深入到車間一線進行宣傳發動，把企業當前的形勢壓力、發展的優勢以及四季度的主要措施向職工講明說透。四個運行指結合對標管理工作，紛紛表示要進一步強化精細管理意識，加大科技創新和技改力度，通過提高管理水平為企業提質增效做貢獻。運行支部工會主席曹海強激動地說“王董事長始終把職工的利益放在首位，一心一意為職工著想，我們很受感動。我們一定帶領廣大職工,自我加壓,保產量,增效益,為公司的發展做出最大的貢獻。”各車間、班組分別結合自身崗位實際，通過寫保證書、開展操作票比賽、搞安全宣誓等活動，認真謀劃安排四季度的工作，全力開動工作引擎，確保全年任務指標的順利完成。

張立輝

供稿

第二篇：提質增效實施方案

開展“提質增效”勞動競賽活動的實施方案

新窯煤礦綜采隊工會 綜采隊團支部

二0一四

綜采隊開展“提質增效”勞動競賽活動的實施方案

根據新窯礦工發〔2013〕26號、新窯礦團發〔2013〕9號《關于開展“提質增效”勞動競賽的通知》文件安排，綜采隊工會、團支部結合我隊工作實際，制定了綜采隊開展“提質增效”勞動競賽活動實施方案。

一、成立領導小組 組 長：趙喜榮

副組長：郜兵強 馬登盤

成 員： 張小龍 鄧劍 李穩 呂小勇 陳紹強 佟紅崗 秦虎成 梁興國 馬發財 楊軍平王麗妮

領導小組負責具體工作的開展、督導和落實。

二、競賽目標

圍繞我隊“提質增量增收”（以下簡稱“一提兩增”）工作措施，充分發揮群團組織優勢，結合“五比一創”、群眾安全、職工素質提升、“最美青工”評選等重點工作，有效融入“一提兩增”工作大局，激勵廣大職工立足崗位，為保證全年工作目標順利完成貢獻力量。

三、競賽內容

綜采隊工會、團支部組織各班組要在開展“五比一創”勞動競賽活動、“講形勢、聚眾志、促發展”專題活動以及“優秀員工”評選的基礎上，組織動員廣大職工緊緊圍繞我隊制定的“一提兩增”工作方案，結合我隊所承擔的安全生產工作實際，進一步深化以質量、成本、修舊利廢和職工素質提升為主要內容的勞動競賽活動。

（一）開展提高產品質量、工程質量和工作質量競賽。班組要動員職工堅決消除“保產量不保質量”的片面認識，按照“視野內無雜物”的控制標準，嚴防支護、割煤、設備檢修時金屬器件、矸石、木屑等雜物進入煤流系統，認真做好設備運轉維護檢查，防止因設備問題影響煤質事件發生；要以提高工作面工程質量、工作質量為重點，切實提高工作效率和管理水平，改進工作作風，實現向管理要效益，為安全生產盡責，為經營目標盡力。

（二）開展降本增效競賽。各班組要以成本控制為核心，以安全生產為重點，以提高經濟運行質量為目標，精打細算節能降耗，降本增效。要在職工中牢固樹立節儉意識，養成節儉習慣，從本職崗位做起，珍惜點滴資源，把節約一度電、一滴水、一張紙、一分錢變成每位職工的自覺行動，堅決抵制損公肥私、大手大腳行為；大力開展增收節支和“我為企業獻一策”、“五小”競賽等活動，開源節流，加強管理，深挖內部潛力，攻堅克難，進一步做好提質增效和降成本的工作，為完成全年奮斗目標創造有利件。

（三）開展修舊利廢競賽。要充分發揮帶動、監督作用，在技術攻關、技術創新上下功夫，積極鼓勵職工開展小改革、小發明等各種形式的修舊利廢活動。要嚴格執行交舊領新、修舊利廢、材料回收復用制度，提高廢舊物資利用率，有效控制材料消耗，提高勞動生產率，提高設備配件復用率，盤活存量資產，減少資金投入，達到節能降耗、降本增效的目的，為實現四季度增收節支奮斗目標發揮群團組織應有的作用。

（四）開展職工素質提升競賽。本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，在各崗位工種廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，尤其要動員廣大青年職工、大中專院校畢業生積極參與其中，進一步提升職工技能和素質，建成一支有力量、有智慧、有技術、能發明、會創造的知識型、技術型、創新型職工隊伍，為礦井發展提供堅強的人力支撐。

（五）開展爭當“工人先鋒號”、“勞動先鋒號”、“勞模先進”、“明星員工”等競賽。各班組要積極引導職工熱愛本職、鉆研技術、創新管理，養成良好的工作作風、責任意識和職業道德；要充分發揮先進的示范、引領、帶動、創新和激勵作用；各基層群監、青崗組織要進一步加強崗員“一崗雙責”管理，在發揮好安全監督的同時，對當班采、放、裝、運等影響煤質的工藝流程進行監督檢查，并及時反饋存在問題。

四、競賽辦法

活動領導小組要加強對競賽工作的檢查考核，制定落實細則和工作措施，每月對班組進行一次檢查考核，并將考核結果及時匯總上報礦勞動競賽辦公室行全面檢查考評，并將此項工作納入年終“雙文明”競賽考核評選內容，向上級推薦先進的依據。

五、幾點要求

（一）認清形勢，提高認識。要充分認識到搞好提質增效不是權宜之計，既是適應當前市場形勢，也是推進礦井發展、提高經濟發展質量的需要，要作為企業管理的一個永恒主題和主攻方向，納入日常管理常態化加以推進。要通過大討論，進一步轉變觀念，特別是要面對當前的煤市嚴寒，把著力點放在內涵發展上，確保提質增效活動取得實效。

（二）高度重視，積極動員。各班組要要進一步強化責任意識，抓好形勢任務教育，在廣大干部職工中發揮好鼓動宣傳、鼓舞士氣、鼓足干勁，統一思想，提高認識的作用，讓職工認識到提質是根本，增量是手段，增效是目的，組織動員廣大職工圍繞質、量、效開展各項活動，引導廣大職工以實際行動為“一提兩增”活動獻計獻策，共度難關，創造優異成績，為促進礦井發展建功立業。

（三）精心組織，狠抓落實。各班組要結合實際，落實我隊“一提兩增”活動措施和實施方案，全面發動，精心謀劃，科學安排，把開展“一提兩增”活動和班組自身優勢結合起來，與當前工作重點結合起來，狠抓各項工作措施的落實，切實抓出成效。

（四）典型示范，整體推進。隊工會及時總結“一提兩增”工作的典型經驗，充分發揮各級各類先進的榜樣示范作用，推廣先進典型的成長成功經驗，做到先進典型宣傳教育全覆蓋，提升勞模先進的感召力和影響力，激發廣大職工立足本職爭做貢獻，調動全體員工學技術、鉆業務的積極性，營造比學趕超的良好氛圍。

附：新窯煤礦綜采隊“提質增效”勞動競賽活動考核細則

第三篇：保生存穩運行提質增效

保生存、穩運行、提質增效調研報告

當前煤炭形勢持續惡化，煤炭價格不斷下滑，企業經營越發困難，面對這種情況，我按照公司“保生存、穩運行、提質增效”大討論活動的要求，結合部門實際情況，通過座談，現場了解，查看資料，查漏洞，找癥結，對公司現狀進行了調研討論。

經過認真調研，我認為公司通過自身的不斷完善與調整，現已達到一定水平，但發展質量和發展水平與先進礦井還有一定的差距，保生存、穩運行、提質增效任務依然艱巨。

一、提升管理水平。

目前我公司部分單位和部門執行力差，安排任務不能按時完成，存在推卸責任現象，推任務，借口多等問題，管理水平有待提高，分析其原因，主要有以下幾點：

1、思想觀念問題。有什么樣的觀念，就有什么樣的行動。當前部分單位執行力差，任務不能按時完成。完不成任務時處理手碗軟，客觀的留情面，導致個別部門存有僥幸心里，實際行動中得過且過。我們注重了企業制度建設管理，沒有從根本上落實到實際工作中，缺乏有力的手段實現雷厲風行，執行到位。

2、工作效率低，作風不過硬。大家似乎都很忙，甚至 忙得暈頭轉向，老覺得工作干不完，任務壓頭，到底是什么原因？是工作分配不合理？還是本身任務就過多，人手不夠。總之是效率不高，匯集到一起，影響到公司的整體效率。

3、員工整體素質有待提高。目前公司人員結構和專業技術人處于青黃不接的局面，個別員工綜合素質有待提高。有些管理人員創新意識較差，管理水平偏低，責任心不強，團隊意識差，不能適應目前公司的要求。

提質增效的建議

1、樹立正確思想觀念。

在今后的工作中要加強對中層領導及職工的培訓學習，認真學習和貫徹落實集團公司文件精神，用我們的辛苦指數，提升企業職工的幸福指數，端正態度，樹立正確的思想觀念和價值觀念。同時內部管理要加強，處理問題手碗要硬，按制度辦事，不講情面。強力推動公司的提質增效工作。

2、提高工作效能，改進工作作風。

做為企業的一員要盡職盡責，在其位就要謀其責。要樹立牢固的大局意識、責任意識和效率意識。講政治、講紀律、講服從、講執行。要珍惜自己的崗位，找準自己的位子，明確自身所肩負的責任；躬身實干，艱苦奮斗、敢抓敢干，發揮煤礦職工應有的精神。只要自身勇于奉獻，拼博苦干，企業效益好了，收入自然會提高。

3、大力推進并深化拓展創先爭優活動。創先爭優就是要在創先、創優、創新、創效四個方面狠下功夫、強化落實、抓出成效。并以此為契機，從實際出發，大力開展豐富多彩的爭創活動，從而激發職工對工作的激情和干勁，爭創先進，爭創優秀，爭創一流的工作業績。切實增強公司創造力、凝聚力和戰斗力。

4、加大宣傳力度。

要充分利用會議、廣播、報紙等平臺，大張旗鼓的宣傳我礦當前形勢、發展前景，激發職工的拼搏精神，樹立牢固的大局意識，要充分利用企業現有的人力資源，發揮其所能。對那些有貢獻，有技能的人員，要大力宣傳，宣傳他們在困難面前敢于開拓、敢為人先的精神，鼓舞大家時時處處樹標桿、當樣板、做表率。感染每個職工奮發向上，在企業困難的時候，挺身而出，為企業排憂解難。

二、多措并舉，提升煤質

我公司煤炭粘結度高，結焦性好,是優質的煉焦煤種，但熱量不穩定，灰分硫分大，矸石含量大。并且我公司煤層薄，有斷層，開采難度大，開采成本高，可開采儲量變少，持續經營面臨困難

建議：

1、實行井下分采分運，煤場分放分儲的煤質管理方法。加大井下生產設計、工作面改造的管控力度，減少煤炭中矸石的含量，盡可能的減少煤炭裝運過程中攜帶的灰分。在地 面應把優質煤、次煤分別堆放、分類儲存。這樣就可以保證煤質，依質定價，提高企業面對低迷煤炭市場的競爭力。

2、可以采取配煤、洗煤的方式，提高煤炭的發熱量和回收率，降低硫份、灰分，使洗出的煤更符合電廠動力煤或焦化廠煉焦煤的指標，增強企業的競爭力。

三、依質定價，穩定銷售。

2015年我公司商品煤銷售基本達到產銷平衡的目標，但營業收入、利潤指標均未完成目標計劃。目前國家整體煤炭市場形勢不容樂觀，同時受電廠和洗精煤用戶壓價，處于夾縫中的煤炭企業形勢嚴峻，要想實現利潤的最大化，必須提提質增效。

1、采取依質定價策略，針對不同的煤質制定不同的價格，產品拉開檔次，滿足不同產品需要及不同價格接受能力的客戶的需求，并及時根據競爭對手的價格變動調整公司煤炭價格。

2、與重點客戶建立中長期合作關系，重點發展與XX公司、XX公司的合作關系。

3、加大對市場戶的銷售。目前我公司商品煤對電廠的售價比市場戶低XX元左右，并且根據煤質變化有所下調。這樣每銷售一噸煤，銷售額比市場戶少XX元左右。按每月向XX銷售XX萬噸煤計算，四季度銷售額會減少XX萬元左右。如果這些煤炭全部銷售給了市場戶，將會增收XX萬元 左右，直接實現了提質增效。

四、下崗分流，減員增效。

當前企業經營困難，員工工資不斷下降，如果持續下去，會嚴重影響職工工作的積極性，造成人員浮動，影響企業的持續經營。

建議：精干員工隊務，提高勞動效率，提高員工收入，穩定員工隊務。

1、因事設崗，杜絕因人設崗，定員從緊，將裁減人員的工資全部用于在崗人員增資。

2、裁減人員交由人力資源部統籌安排，主要充實新項目人力需求。對裁減人員的安排，要加強思想教育，注意工作方式方法，不要激化矛盾。工作表現好的、有技術的、有學歷的人員要酌情優先安排。

3、可以利用這次減員機會，對“不稱職”人員進行清理。

第四篇：提質增效心得體會

提質增效心得體會

提質增效活動是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風建設實際，堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的工作方針，以“提質增效，持續求進”為主題，以加強業務培訓、嚴格考核、強化監督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動，許多毛病久批不改”等“四久”現象為突破口，著力解決“職能責任不適應，作風紀律不適應，能力素質不適應，工作質量不適應”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創質監事業科學發展新局面的一次深入學習活動。

作為一名檢測機構的工作人員，應自覺加強學習，不斷提高業務素質，進一步錘煉基本技能，提高專業技術水平，大力改進工作作風，不斷提升自身的職業道德水準，不斷升華自身素質修養，進一步增強事業心、責任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發展環境持續優化。

第一階段，聽取了市局黨組關于深入開展提質增效活動的動員大會和市局領導關于“大力改進工作作風，提升工作能力，提高工作質量，增強工作效能，促進工作落實”的講話，我對提質增效有了更深的理解和認識：提質增效是著力改進

-1-工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力、協調能力和創新能力的新要求，是省局要求堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的重要指導方針，也是推動全省質監系統發展的重要指針。深入學習實踐提質增效活動，就是要緊密結合工作實際，認真研究、深入思考，進一步完善發展思路，強化工作措施，使全系統紀律作風明顯改進，素質能力明顯提高，工作質量明顯提升，工作效能明顯增強。

過去的半年，在市局領導和中心班子的正確領導下，中心長度室認真貫徹落實上級有關指示精神，著眼于業務增收、辦事增效和科室發展，克服不利因素的影響，確保了科室業務收入的穩定增長。

第二階段，認真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個人撰寫整改提高建議，堅持推進整改提高。這主要得益于：

一、樹立提質增效意識，在加強學習上務求實效 增強學習意識，在提高思想認識上務求取得實效。搞好學習活動，深入學習、提高認識是基礎，要把學習貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點，戰略思想，工作部署落到實處，要把中心年初下達的目標變為現實，就必須把加強學習擺在突出位置，特別是對科學理論和政治理論的學習，要深刻領會其理論思想內涵，去學習、去思考。

通過近幾個月的學習實踐來看，克服了一些不符合提質增效活動的陳舊觀念和思維模式，進一步提高了干部職工思想認識，使思想認識更切合實際，更能體現時代性、把握規

-2-律性、富于創造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進中心工作的健康發展。

二、樹立提質增效意識，在體制機制創新上務求實效 體制機制創新是推動事業發展的動力。近些年來，長度室的工作能得到快速、健康、有序發展，離不開體制機制的創新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰斗力、執行力”建設作為一項重要工作任務來抓，順應形勢發展需要，把“抓實效、勤學習、搞服務”作為長度室的職責定位，確立“提質增效、持續求進”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團結干事，形成了抓好工作的強大合力。

三、樹立提質增效意識，在提高協調發展能力上務求實效

（1）提升執行能力。樹立剛性執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣，使科室人員形成雷厲風行、一抓到底的執行作風。熟練掌握法律法規、質監業務、科學技術等相關知識，增強崗位履職的本領。強化執行責任，定目標任務，定時限要求，定人員職責，使每個人都有執行的責任和義務，每件事都要得到執行和落實。要細化執行措施，重視執行細節，確保執行到位。

（2）提升協調能力。做好對上協調，認真貫徹上級工作部署，準確把握政策，積極爭取支持，創造性地開展工作；做好對下協調，深入企業調查研究，吃透下情，提出切合實際的工作方針；做好橫向協調，主動征求并認真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協作的關系，確保步

-3-調一致，進一步建立協作聯動機制，加強溝通銜接，形成工作合力。

（3）提升創新能力。創新工作理念，把中心業務工作放在實現鶴壁質監事業跨越式發展的大背景下去謀劃，放在經濟社會發展的大格局中去推進，擴展發展空間，創新工作方法，找準業務工作與經濟發展的切入點、結合點，主動融入，積極作為。

另外提質增效第一要義是發展。質監事業的發展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會、經濟效益。我們在推行事業發展的進程中，專門強調協調與可持續發展，要為協調發展樹立了典范。

四、樹立提質增效意識，在提高工作質量和效率上務求實效

(1)提高文字質量。要勤于學習，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結構合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡明易懂的文字準確鮮明地闡述觀點、表明態度、傳遞信息、協調工作。確保公文文種、格式的規范統一，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。嚴格按程序運行，層層審核把關，精修細改，確保文字質量。

（2）提高辦事質量。領導干部要發揮表率作用，做好決策，協調推動；工作人員按照“嚴、細、深、實、快”的要求，依法依規，力行力辦。深入推進標準化管理，推動日常工作規范化運行，引領工作質量提升。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、-4-事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。量化目標，細化任務，優化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。

（3）提高檢驗、檢測工作質量。持嚴格執行程序文件，對質量安全風險做到早發現、早研判、早預警、早處置，推進檢驗、檢測全過程科學化、規范化、流程化建設，進一步落實《首問負責制》、《限時辦結制》、《責任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風、工作態度、工作精神等方面進行專項督查，切實提高工作效能，確保操作科學、程序規范、數據準確、報告可靠。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。

（4）提高工作效率。通過標準化管理提速，深入推進規范化、標準化建設。通過限時辦結制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間。對業務過程控制，加快工作節奏和效率。

通過學習，要做到徹底轉變不適應、不符合提質增效要求的思想觀念，克服體制機制不適應，效率低下；思想作風不適應、觀念滯后；領導方法不適應，作風飄浮；工作能力不適應，因循守舊等弊端，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識，講實話、辦實事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發點和落腳點抓緊抓實。總之，要通過學習實踐提質增效活動達到市局、中心的總體要求。

-5-以上是我的一些粗淺的學習心得體會。學習實踐提質增效所需要做的遠遠不止于這些，我在學習上還有待于深入，認識上還有待于提高，實踐上還有待于檢驗。但不論怎樣，我都將以此為契機，在后階段的學習過程中，我將進一步加大力度，拓寬學習范圍，增強學習的深度和廣度，提高辦事能力和工作質量，讓提質增效進一步入腦入心，為今后的學習和工作實踐作指導。

2012年7月20日

第五篇：以“四個自我”為能力素質提質增效

實現“自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步”，全黨同道當以黨章為鏡，找出差距、修身正己；當重視缺點不足，把黨性修養正一正、把黨員義務理一理、把黨紀國法緊一緊；當清洗掉思想和行為上的灰塵，干干凈凈做事、清清白白做人；當找準“病癥”，對癥下藥，以懲前毖后、治病救人，著力實現“四個自我”。自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步，這“四個自我”，是我們黨能夠始終走在時代前列的基本能力，是黨員同道發揮先鋒模范作用的重要素質。有甚么樣的能力素質，就會有甚么樣的人生軌跡和行為方式。十八大報告提出“增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我進步能力，建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨”要求。筆者以為，當下基層干部重要的政治任務就是結合本身實際，認真學習領會十八大精神，以“四個自我”為能力素質提質增效。一是自我凈化、自我完善，為能力素質提質。所謂自我凈化、自我完善，就是在思想意識上有主動反思覺悟和清除不健康、不積極因素的自覺行為，并熟悉和改進不足，培養發現題目、分析題目、解決題目的自信和自覺。作為一位基層干部，履行義務、盡好職責，不斷加強本身修養和思想過濾，努力在黨性原則上，態度更加鮮明、態度更加果斷、要求更加嚴格。努力想群眾學習，從基層細微入手、大局動身，不定期地分析、查找造成工作失誤的主客觀緣由，繼而發現、熟悉和改進不足，增強本身能力。二是自我革新、自我進步，為能力素質增效。自我革新、自我進步，就是勇于否定自我，有標新創新的勇氣和自信，并有自我提多發展的動力與恒力。當前，基層工作紛紛復雜，基層干部也隨之出現了一些新情況、新題目，比如知識能力不強、業務技能有待進步、心理負擔太重、執行力需提升等現象，都需要我們在接下來的工作中以責任之心快速“革新”，提升工作效力，認真學習十八大精神，認真貫徹中心決策，以過硬的業務素質和技能積極投身于基層工作實踐，為社會經濟又好又快發展加力助威，努力首創農村基層工作的新局面。