第一篇：年分析致辭北京輕舟裝飾虎[本站推薦]

詞·清平樂

禁庭春晝，鶯羽披新繡。

百草巧求花下斗，只賭珠璣滿斗。

日晚卻理殘妝，御前閑舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

北京輕舟裝飾虎年致辭

尊敬的新老客戶、各界朋友：

金牛送舊，寅虎迎新，充滿無限生機的2010年已經到來。值此時機，輕舟全體員工對您致以衷心的感謝和祝福！感謝您一直以來對輕舟的關愛，祝福您及您的事業興旺發達！

牛尾系著金攏財氣，虎首搖著鈴蕩福音。

新年捷報虎添翼，虎歲承歡幸福春。

牛尾系著金攏財氣，虎首搖著鈴蕩福音。

新春福虎送吉祥，金虎進家富滿堂，虎年祝您事業旺！

在新的一年祝您虎年大吉，虎氣沖天！

……

最后，再次感謝您的關注與支持！希望能與您以此緣起，共襄盛舉，并衷心祝愿您虎年大吉，幸福自在！

此致

敬禮！

您最真誠的朋友：

北京輕舟裝飾安陽分公司

2010年1月1日

第二篇：北京輕舟公司喬遷活動月

北京輕舟公司喬遷活動月

客戶您好：

北京輕舟裝飾公司喜遷八塊入口――龍熙園13號廳。

本活次喬遷活動月，進店有禮，望您抽空到店里參觀。

輕舟裝飾公司裝修樣板間隨時恭候您和家人的檢閱。

我們可為您提供設計平面圖和效果圖，看圖議價。

如您能同意您家做我們的樣板工程，我們將贈送您華日木門或寶蘭集成吊頂，也可送佳尼特凈水機一臺。

因老店座機還沒遷到新店，目前先給您提供手機號碼。北京輕舟期待與您合作。經理：***邱設計部經理：*** 顧

設計師：*** 宋工程部：*** 姜

北京輕舟公司喬遷活動月

客戶您好：

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設計師：*** 宋工程部：*** 姜

第三篇：北京裝飾公司營銷戰略總體分析

北京裝飾公司營銷戰略總體分析

北京裝飾公司的經營核心目前存在兩種形式：

1、品牌為核心；

2、銷售為核心。具體的分析對象為三優實創和今朝裝飾（網絡整體營銷分析）。

首先是行業分析：

1、網絡媒體廣告投放。家居主要網絡媒體是搜房家居和焦點家居。由于網絡媒體的廣告投放具有排期性，所以，廣告的投放也同時具有階段性！在網絡媒體的投放上（9月份主要廣告位），今朝裝飾和業之峰的投放力度比較大。大約廣告投放費用在6000元左右/每天。其他：龍發，元洲，亞光亞

2、搜索引擎投資。裝飾公司在 baidu，google，yahoo的投資體現為：（關鍵詞是“北京裝飾裝修公司”）在百度投資的裝飾公司一般為設計室型或是小公司，大型的裝飾公司一般投資在google和yahoo。主要投資公司有三優實創，今朝裝飾，業之峰和龍發。投放費用在1500左右/每月。

3、事件新聞。事件營銷是通過策劃具有一定主題的事件，推廣品牌，樹立理念，維系潛在客戶。通過事件，引起傳統和網絡媒體關注，從而達到推廣目的。（策劃事件需要一定的費用，要與媒體處理好關系）。案例是三優實創的07年8月11號農展館的人體彩繪，被北京日報刊載，而后新浪網轉載，由于網絡的特殊性，新浪的此篇新聞被各大小網站轉載，從而達到比較好的效果。

4、博客和論壇的品牌推廣和維護。案例是今朝裝飾博客整體策劃和其論壇的推廣力度。

其他方式：家居體驗館；舉行設計大賽；免費設計活動；公司贊助媒體，組織活動。

其次是具體企業分析：

1、今朝裝飾。投資的主要網絡媒體是搜房家居和焦點家居。根據投放位置，其投放費用在6000元左右/天。在google 和 yahoo上也有投資，費用在1500元左右/月。事件新聞是最近的“《我這八年》今朝裝飾8周年司慶有獎征文活動”。在有就是博客和論壇。

2、三優實創。三優實創根據當時消費環境，整體推廣“28800，精裝搬回家”。

推廣力度大，效果明顯。現今的投資，在搜索方面有：google 和yahoo。“事件新聞”是三優實創推廣的重點。有，農展館人體彩繪；“實創杯”等活動，與傳統媒體合作力度比較大。9月份在網絡上暫無大投資。

以上裝飾公司實施的是整體營銷。主要有：網絡廣告，事件新聞，搜

索營銷。走的經營線路是：品牌為核心。通過樹立品牌，培養客戶，進而達到銷售目的。

再次是客戶的消費渠道和習慣分析：

客戶的消費渠道，大部分和裝飾公司投資的方向是一至的。主要是通過裝飾公司的事件新聞，客戶的口碑及網絡傳播，傳統媒體網絡媒體的結合參考，通過搜索尋找裝飾公司，通過裝飾公司和媒體的活動，例如農展館的活動等渠道，接受信息做出決定。

第四篇：北京裝飾公司老板實用手冊

裝飾公司老板實用手冊 裝飾公司老板實用手冊 老板實

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我們有很多老板，只注重自己的收入，只注重公司的利潤，卻忽 略了客戶名單的價值，要么不注重開發新客戶名單，要么不重視 維護老客戶名單，新名單不見增長，老名單不斷丟失，家裝公司 陷入了發展的瓶頸。

1、員工名單： 員工是為老板掙錢的人，從一定意義上說，善于利用別人（包 括員工和其它一切可能的人）為自己掙錢的老板，才是明智的老 板。也就是說為你掙錢的人越多，你的發展才會越快。我們有一些老板，沒有良好的人才發展計劃，有的老板更怕員 工掙錢，不愿意支付員工更高的工資，從而導致優秀的員工投奔 待遇更好的單位去了。員工與客戶哪個更重要？我認為是員工更重要，但有些老板不 明白這個道理，有時甚至為了一個客戶而大罵員工，使員工沒有 了工作的信心，沒有了提高自己的激情。員工永遠比客戶更重要，希望老板能象對待客戶一樣對待員 工。沃爾瑪老總就說“要想員工照顧你的顧客，你首先就要照顧好 你的員工”。一般來說，為你掙錢的員工越多越好，不創造價值 的員工越少越好；能給你帶來積極發展因素的員工越多越好，總 是在消耗你資金的員工越少越好。但這二者之間也是有辯證關系 的，老板如果過于吝嗇，不愿意支付員工更高的薪水，不愿意以

裝飾公司老板實用手冊 裝飾公司老板實用手冊 老板實

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物質來刺激員工的工作熱情，員工就會產生消極情緒，從而在一 定程度上削弱了員工創造價值的能量。人是將心比心的，有的老板在員工辭職時，總會以各種理由來 苛扣員工的工資，或者在女員工懷孕期間或產后，就不愿意再用 該員工，或者在員工創造了很大的價值后，也不兌現自己的獎金 承諾，或者當著現用員工的面說走了的員工的壞話，這些都會給 正在上班的員工產生負面影響，他們會想到：將來老板是不是也 會這樣對我呀！看來這個老板還是不太可靠的老板，一有機會我 就要投奔更好的老板去。中國古代有一位兵法圣人叫吳起，他在吳子兵法中說，大將要 和士兵同甘共苦，要象愛護自己的孩子一樣愛護士兵，士兵就會 為主將拼命。吳起本人就曾經用嘴給一位背上生了膿瘡的士兵吸 膿，這位士兵的母親聽到這件事后就哭了，別人問她“主將這么 愛護你的孩子，你為什么還哭呢”這位母親說“當年他父親也是 背上生了瘡，就是吳起幫他吸的膿，結果他父親從此以后就死心 踏地為吳起拼命，終于在一次戰斗中犧牲了。現在吳起又這樣對 待我的孩子，看來我這個孩子也將活不長了”。如果你真是如此 愛

護你的員工，員工還有什么不為你奉獻呢？

2、骨干名單： 所謂骨干就是在公司中能夠帶領團隊或業務能力特別突出、或者 有特殊技能的員工。

裝飾公司老板實用手冊 裝飾公司老板實用手冊 老板實

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在所有的員工當中，老板要格外重視對骨干的選拔、培養和利 用。因為骨干可以替你訓練團隊、管理業務、開拓市場，老板身 邊的骨干越多，生意就能很快地做大起來。反之，如果沒有骨干，任何事情都需要老板親自去操作，那么公司就無法做得更大。有的家裝公司老板，總是不愿意提拔員工，以為這樣可以省點 錢，事實上恰恰相反，員工在公司中有個人晉升的需求，有希望 得到老板重視的需求，如果老板不能滿足他這一點，員工在公司 里也是做不長久的。

3、銷售精英名單： 一個公司里需要各種人才，但對正處于市場開發階段的家裝公司 來說，銷售精英的作用是非常巨大的。我們把銷售精英比如大將，在一個王朝當中，如果沒有大將在外 面縱橫馳騁、決戰沙場，那么這個王朝是不會拓展到很大的地方 去的，所以漢王劉邦就特別重視韓信、曹參等大將，韓信還被封 為齊王，這是劉邦身邊的謀士們所無法企及的，即使是功如蕭何 一樣的謀臣，也只被封為侯爵。銷售精英的作用是一個人就可以 創造很多人的業績，有的能獨立去運作小區業務，有的能談下大 工程，有的能帶領團隊，有的設計師一個人每月就能簽下幾十萬 元。我 們對待銷售精英要象那些王朝對待大將一樣重視，并及時給予他 們獎勵，從而帶動更多的員工成長。如果你的業務團隊或設計師

裝飾公司老板實用手冊 裝飾公司老板實用手冊 老板實

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隊伍中，有更多的銷售精英，那么公司的營業額就有了保障。

5、智囊名單： 智囊對于老板來說是很重要的，連康熙那樣杰出的帝王，在身 邊謀臣如云的情況下，還要請方苞做他的布衣宰相，連立儲這樣 的大事也要請教方苞（方苞說：圣子賢，觀圣孫）；古代哪一個 領袖身邊沒有幾個謀士呀。但現在很多老板卻不重視培育自己的智囊團，在自己遇到公司 經營困難時，連一個可以出謀劃策的人也沒有，這是很悲哀的。因此，我建議家裝公司的老板，應該組建一個自己的智囊團，請 一些策劃人才、策劃機構、法律專家、財務專家、營銷專家為自 己的公司發展顧問，智囊們的一句話往往就可以點醒當局中的老 板。我們把使用員工稱為“借力”，把借用智囊稱為“借智”，在 你的名單冊中，有幾個可以“借智”的人呢？

4、合作伙伴名單： 合作伙伴分成兩種，一種是材料供應商，一種是相互支持共同做 大

大的合作單位。材料供應商為你提供材料上的支持，而合作單位 則可以提升你的品牌知名度、影響力，雙方還可以共同策劃營銷 活動，共同承擔營銷費用。家裝公司可以與一些名牌地板、名牌電器廠商合作，借用這些大 品牌在全國的影響力，提升自己的公司形象。如有些公司與海爾

裝飾公司老板實用手冊 裝飾公司老板實用手冊 老板實

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電器、海爾廚房合作，無形當中就沾了海爾這個大品牌的光；有 些公司與當地較大的房產商、物業公司合作，有些公司與當地較 大的商場、建材城合作，都可以借力而用。

第五篇：《一虎一席談》分析

《一虎一席談》分析

《一虎一席談》于2006年4月29日開播，節目將每周萃取在社會文化等各方面發生的重大事件、焦點或熱點話題，在現場會請來當事人或各界學者、專家、名人擔任嘉賓發表意見或精辟見解。

節目特點：

選題具有及時性、公開性、沖突性，話題具有新聞時效性，新聞事件不論大小都對社會發展和個人生活具有較強的干預性，每個話題背后都具有多元的價值判斷標準；表現形式彰顯談話魅力。

主持人：

主持人胡一虎的專業素質極高，很能把握現場的節奏和狀態，同時他還善于“挑撥離間”，能挑起話題，帶動現場嘉賓及觀眾參與激烈討論。由于所請嘉賓幾乎都是當事人雙方，并且是對立的雙方，因此會出現激烈的交鋒，但胡一虎能都很好的控制全場，及時并恰當的選擇發言的一方，避免因矛盾由辯論變成打架的情況。

主持人的開場和結尾所作的陳述都極為精簡并一語中的，特別是在結尾處很多時候都已經達到矛盾的高峰并且不能化解，但胡一虎做的總結能很好的收住節目節奏。

嘉賓：

節目中所請嘉賓都是重量級的，由當事人有專家，并且好多都是權威人士。由當事嘉賓表達出的觀點很具說服力，并且雙方在緊張激烈的現場那種針鋒相對的情況能很讓觀眾看到嘉賓最真實的一面。

當有專家或權威人士做出分析時，具有一種權威性，能讓觀眾接受，并且很愿意參與其中。同時所做的的分析很有見地，能清楚的表達出當前的話題的關鍵所在，這樣也幫助了觀眾思考，推進節目的進行。

觀眾：

節目所請觀眾是持不同觀點觀眾，并且會針對當期選題選擇具有差異化價值判斷的公共知識分子的代表，在現場他們也能自由的發表自己的見解，表達自己的看法，當有不同意見時可以舉起手中的“支持、反對”的牌子，這在無形中讓觀眾參與其中，讓觀眾感覺自己處于事件中并且會有一種極強的欲望去表達觀點，這便在很大一方面吸引了受眾，受眾之所以喜歡就是因為自己也參與了。

現場節奏及現場音樂：

先由嘉賓亮出自己的觀點，展開恰當并夾雜著觀眾的激烈爭辯，而后請相關人員或當事人出場發表觀點，對之前的觀點進行修正，這樣新一輪辯論開始，環環相扣。

現場中也會穿插一些重節奏的音樂，當有嘉賓表達出一些很有共鳴或觀點錯誤時就會出現一些音樂進行調節節奏，這些音樂的添加使節目不會很單調，讓人在緊張激烈的氛圍中感到一些輕松。