第一篇：上海城投控股股份有限公司薪酬管理制度

上海城投控股股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 目的為規(guī)范上海城投控股股份有限公司（以下簡稱“公司”）及所屬子公司薪酬管理工作，建立健全與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績相聯(lián)系、鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制，現(xiàn)根據(jù)國家和上海市的有關(guān)政策法規(guī)及公司《章程》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司總部全體員工及所屬子公司高級管理人員。子公司包括全資子公司、持股比例 50%以上的絕對控股子公司和公司擁有實際控制權(quán)的相對控股子公司。

第三條 管理原則

（一）市場導(dǎo)向。根據(jù)行業(yè)市場薪酬水平和企業(yè)效益，保持一定的薪酬市場競爭力，確定員工薪酬標準。

（二）績效優(yōu)先。員工薪酬分配遵循崗位決定基本薪資，業(yè)績決定績效薪資，效益決定企業(yè)福利的原則。企業(yè)內(nèi)部突出績效優(yōu)先，注重員工的業(yè)績、貢獻和表現(xiàn)。

（三）分級管理。薪酬管理實行上級審批制，公司對各子公司實行定原則、管高管、核總量的管理原則。各子公司可根據(jù)本制度的規(guī)定，結(jié)合行業(yè)特性和自身特點，制定相應(yīng)的內(nèi)部薪酬管理辦法，報公司備案。

第二章 薪酬概念和發(fā)放

第四條 薪酬概念

薪酬是員工全年獲得的稅前總收入，包括年薪、獎金和

-福利。

年薪是按照規(guī)定程序和員工崗位確定的貨幣收入，由基本年薪和績效年薪組成。

獎金是根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和員工工作實績核定的貨幣獎勵，分為年度獎勵和特別獎勵。

福利是法定權(quán)益的落實，包括國家規(guī)定的各項福利政策及公司個性化福利制度。

第五條 發(fā)放辦法

（一）年薪：根據(jù)不同行業(yè)、不同工作崗位特點確定基本年薪和績效年薪的發(fā)放標準。基本年薪按月發(fā)放，績效年薪根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。對未達到績效考核標準的員工，扣除部分或全部績效年薪。

（二）獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績和考核結(jié)果核定發(fā)放。

（三）福利：包括但不限于養(yǎng)老保險、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、產(chǎn)假、帶薪休假等國家規(guī)定的福利政策，各子公司可在規(guī)定的福利費額度內(nèi)根據(jù)自身特點有目的、有針對性地設(shè)計符合企業(yè)實際情況的福利制度。

（四）員工崗位變動，一般自變動次月起按所任崗位對應(yīng)的薪酬標準執(zhí)行。

第三章 高級管理人員薪酬管理

第六條 薪酬核定

公司及子公司高級管理人員的薪酬核定實行崗位年薪制加獎勵制。

公司主要負責人年薪由董事會確定，其他高級管理人員年薪由主要負責人提出建議，報董事會審批。

子公司主要負責人（非控股公司高管）年薪由該公司董事會確定，子公司其他高級管理人員年薪由該公司主要負責

-人提出建議，報該公司董事會審批。以上均須報公司主管部門前備案。

公司總部其他員工的薪酬核定和管理另行制定相應(yīng)的實施細則。

第七條 薪酬發(fā)放

公司及子公司高級管理人員的基本年薪、績效年薪按核定年薪的 6∶4 比例確定。基本薪資按月發(fā)放，績效年薪和獎金根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

第八條 薪酬增長原則

（一）收入增長與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。公司經(jīng)營業(yè)績水平一般不應(yīng)低于前三年平均業(yè)績水平，不低于本年度同行業(yè)單位平均經(jīng)營業(yè)績水平。

（二）獎勵與超額貢獻掛鉤。超額完成經(jīng)濟指標或做出中長期持續(xù)貢獻的，在兌現(xiàn)全部年薪的基礎(chǔ)上，依據(jù)考核結(jié)果，可給予年度獎勵或特別獎勵。

第九條 薪酬紀律

（一）不得自我分配。公司及子公司高級管理人員薪酬應(yīng)按規(guī)定核定和管理，不得自我分配或變相自我分配。

（二）不得多方獲取薪酬。在上下級單位同時擔任職務(wù)的人員，不得多方獲取薪酬，包括不得參與下級單位股權(quán)分配等。

第四章 工資總額的管理

第十條 工資總額的概念

工資總額指直接支付給本單位全部在崗職工的勞動報酬總額。

第十一條 工資總額的調(diào)控

工資總量調(diào)控與效益掛鉤，工資總額的增長幅度一般不

-高于單位經(jīng)濟效益增長幅度。

第十二條 工資總額的增長分配

公司執(zhí)行工資總額增長分配方案備案制度。各單位應(yīng)在批準的工資總額增長額度內(nèi)合理制定員工年度工資增長方案。工資總額增長分配應(yīng)著力提高低收入者收入水平，擴大中等收入者比重，調(diào)節(jié)過高收入者收入水平，重點提高技術(shù)骨干及一線員工的收入。各單位應(yīng)健全工資分配民主管理制度，建立和完善工資集體協(xié)商機制，將工資總額增長分配方案作為集體協(xié)商的一項重要內(nèi)容，提高協(xié)商質(zhì)量和實效性，切實解決工資分配中的突出問題。

第十三條 福利費用的管理

公司福利費用的使用原則上控制在國家財稅部門規(guī)定的稅前可扣除額度之內(nèi)。

第五章 附則

第十四條 本制度中有關(guān)條款與國家和本市政策相抵觸的，按國家和本市政策執(zhí)行。

第十五條 本制度由公司董事會負責解釋。

第十六條 本制度經(jīng)公司董事會審議通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

上海城投控股股份有限公司

二〇〇九年一月九日

第二篇：上海城投迎戰(zhàn)海葵臺風紀實2

上海城投迎戰(zhàn)“海葵”臺風紀實

強臺風“海葵”昨日（8日）凌晨3:20在浙江象山沿海登陸后。本市昨天至今日凌晨基本被臺風的螺旋云團所籠罩，狂風大作暴雨肆虐，市區(qū)普遍出現(xiàn)6-8級、陣風9級的東北大風，全市普降暴雨到大暴雨，局部特大暴雨，這也是繼05年“麥莎”臺風后，近7年來對申城造成的最大一次“風、暴、潮”災(zāi)害影響。

今年第11號臺風“海葵”已于昨日（8日）16時減弱為強熱帶風暴，20時進入安徽東南部，并減弱為熱帶風暴。今晨（9日）5時“海葵”中心位于安徽省涇縣和南陵縣交界處（即：北緯30.7度、東經(jīng)118.3度），最大風力有8級（20米/秒），中心最低氣壓為989百帕。鑒于“海葵”強度明顯減弱并遠離本市，上海中心氣象臺已于8月9日5：12除暴雨橙色預(yù)警信號，并在8月9日6：07解除臺風紅色預(yù)警信號，市防汛指揮部決定于6：25解除本市防汛防臺紅色預(yù)警信號.至此懸掛了將盡64小時申城臺風警報和防臺防汛預(yù)警解除，“海葵”強臺風阻擊戰(zhàn)勝利結(jié)束。

據(jù)水務(wù)信息雨情監(jiān)測網(wǎng)顯示，截止至今晨（9日）8時，全市降雨最大為普陀真南北：224.3mmm（其中14:15-15:15的小時雨量達61.8mm），降雨強度接近十年一遇暴雨頻率，其次：嵐皋南：214.9mm，寶山上大附中：205.4mm，均達到了特大暴雨等級，市中心主要集中在普陀、寶山、閘北，虹口、黃埔、靜安、楊浦、長寧等區(qū)，這些地區(qū)雨量大多超過了150mm，其他各區(qū)降雨全部都超過50mm的暴雨級別；前昨兩天臺風影響的累計過程雨量達到200-250mm；臺風過程降雨量接近05年“麥莎”臺風的影響程度。從雨勢分布來看：中心城區(qū)要大于郊區(qū)，本市西北部地區(qū)要大于東南部地區(qū)，相應(yīng)地區(qū)的受災(zāi)程度也要大些。

上海城投各級企業(yè)、全體干部職工認真嚴格按照市委、市政府指示和市防汛指揮部、總公司的工作要求，緊急行動、全面動員、積極迎戰(zhàn)、全力出擊，以高昂斗志投入到抗擊防御“海葵”強臺風的各項工作中，本市自6日14時發(fā)布臺風“藍色”預(yù)警和防汛防臺“藍色”預(yù)警以來，逐漸升級黃色、橙色預(yù)警，在昨天11：30將臺風和防汛防臺預(yù)警升級為最高等級紅色預(yù)警，要求全市各級各單位立即啟動防汛抗臺Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)。這是近7年來上海拉響的首個臺風和防臺防汛最高級別預(yù)警。城投總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、以及各屬單位黨政干部和廣大員工一起奮戰(zhàn)“三天三夜”在抗擊臺風迎戰(zhàn)暴雨的第一線、靠前指揮、堅守崗位、連續(xù)作戰(zhàn)、恪盡職守，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班值守，加強督查檢查，做深、做細、做實應(yīng)對臺風的各項防范措施，極盡全力把臺風暴雨災(zāi)害對城市安全、市民生活、生產(chǎn)運行的影響降至最低。8月8日下午4時，市委副書記、市長韓正到排水公司新肇嘉浜泵站查看慰問堅守在防汛抗臺第一線的干部職工；總公司領(lǐng)導(dǎo)孔慶偉、沈希明、顧金山等多次到上海中心、排水公司、防汛泵站等查看抗臺防御的落實情況，并向奮戰(zhàn)在抗臺防汛一線的廣大干部職工表示親切問候。由于雨量集中且降雨持續(xù)時間長，加之虹口港、彭越浦、桃浦河等河道水位普遍超過警戒線。造成沿線排水泵站因內(nèi)河水位超警、外河遭遇漲潮而被迫暫時停運，加劇了沿線虹口、閘北、普陀等地的道路積水。據(jù)市防汛指揮部統(tǒng)計，昨天全市共有近400條段馬路出現(xiàn)10至30厘米不同程度的積水，這也是近年來受臺風暴雨災(zāi)害影響積水最為嚴重的一次。但全市主要交通干道、內(nèi)環(huán)、中環(huán)、外環(huán)、延安高架及地面道路、下沉式立交、外灘通道、虹橋樞紐、高速公路、越江隧道大橋、長江橋隧等未發(fā)生暴雨積水情況。

根據(jù)最新統(tǒng)計，三天來市區(qū)防汛排水量達4142萬立方方，相當于抽空了5個多青草沙水庫的供水規(guī)模，和今年前期防汛排水總量的53%；三天干線輸送量達了1872萬噸/日，城投各系統(tǒng)有4萬多人次加強應(yīng)急值守堅守崗位，有效組織2萬多人安全撤離安置避險場所，有序組織181艘船只進港避風；排水公司共計出動500巡視人員，視頻巡視車7輛，巡視道路累計1000余條次。為確保安全長江大橋和崇啟大橋通道在8日晨6:30和7:15起分別實施單雙向封閉通行，昨晚22時才恢復(fù)通行；金山一水廠的一路供電線路昨天下午發(fā)生外線跳閘，深夜恢復(fù)了供電；排水曹家巷泵站、景東泵站也發(fā)生外線斷電事故，現(xiàn)已恢復(fù)供電；排水公司應(yīng)急搶險隊伍白天在祁連山地道、宛平積水點應(yīng)急搶排，8日晚在排水公司葛惠華、李建勇、姚杰的帶領(lǐng)下，搶險隊伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)嘉定萬達廣場地下車庫嚴重進水的救援搶排任務(wù)，昨天深夜顧金山、沈愛民、沈堅等趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)指揮救援工作一直到今天早晨6點；受內(nèi)河水位猛漲高，在狂風暴雨的雙重夾擊下，昨天下午曲陽污水廠周邊道路發(fā)生積水，倒灌涌入廠區(qū)內(nèi)部道路，污水公司領(lǐng)導(dǎo)迅即組織搶險隊伍緊急趕赴現(xiàn)場，作壩搶險，引導(dǎo)水流方向，確保了廠內(nèi)重要設(shè)施和污水廠正常安全運行。城投系統(tǒng)各重大建設(shè)工地、城市排水系統(tǒng)、供水供應(yīng)、污水處理、污泥處置、垃圾清運、高速橋隧等城市基礎(chǔ)設(shè)施運行安全有序，經(jīng)受住了強臺風襲擊的考驗，未出現(xiàn)大的險情災(zāi)情，安全有序平安度過強臺風襲擊，有力保障維護了城市的安全運行，奪取了抗擊“海葵”強臺風的全面勝利。

8月8日下午，市委副書記、市長韓正在城投總公司領(lǐng)導(dǎo)顧金山、排水公司副總經(jīng)理姚杰陪同下，來到排水公司市南防汛分公司下屬的新肇嘉浜泵站，檢查全市防御今年第11號臺風“海葵”各項措施落實情況。實地了解和檢查了強臺風“海葵”自登陸以來，排水防汛一線員工晝夜抗臺，搶排雨水，冒雨巡視、突擊搶險等實際情況，并現(xiàn)場指導(dǎo)當班人員遠程控制開停泵，指出要為持續(xù)作戰(zhàn)，爭取更多的搶排時間和蓄水空間，從思想和行動上做好各項準備工作。同時，他還希望防汛一線職工要再接再厲，全力以赴，消除安全隱患，增強自身防范，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城市運行安全，將強臺風帶來的損失降到最低。◇合理安排：臺風過境生產(chǎn)不誤

受臺風影響，今天的上海是風大、雨大，地處東海之濱的老港固廢基地更是處于防汛防臺的風頭浪尖之上，為了避免“海葵”到來后對生產(chǎn)造成的影響，城投公司所屬環(huán)境實業(yè)公司密切關(guān)注臺風走向，加強生產(chǎn)調(diào)度。8月7日采取延時作業(yè)的方式，將計劃于8月8日裝卸的8條船只安排提前在老港填埋場卸清，為物流船只提供保障，也為生活垃圾的處置減少積壓。當天延時作業(yè)，清運生活垃圾10272噸，較近期平均量增加15.1%。所有空船全部返回市區(qū)，為臺風結(jié)束及時啟運生活垃圾、確保垃圾及時轉(zhuǎn)運創(chuàng)造了條件。為確保生產(chǎn)安全，決定散裝起吊與集運同步，等具備作業(yè)條件后起卸生活垃圾。根據(jù)船只情況，老港公司已經(jīng)做好了臺風期間延時作業(yè)的準備工作，全體員工嚴陣以待，克服困難確保作業(yè)安全、有序。當市防臺防汛指揮部發(fā)出橙色警報后，在家休息的船長吳才保、田富貴、李梁桃、王俊、趙世萬、柏大興、楊志清、顧振川、張永發(fā)、孫才扣、黃德懷都冒著風雨在第一時間趕到自己所在船上參加抗擊臺風海葵。

◇S32申嘉湖高速：及時拆除傾倒的F桿

8日上午由于強風影響，上行G15立交上行上匝道、下行S4出口往市區(qū)方向2處F桿發(fā)生傾倒，道班搶險隊伍立即出動對F桿進行臨時拆除，同時加強對各立交匝道的巡視力度，及時掌控匝道內(nèi)各標牌標桿的情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。至8月8日12時30分止，路段共計103人進行值班，共出動50余人進行巡視及應(yīng)急，緊急調(diào)用登高車等機具進行應(yīng)急工作。全線共斷裂防眩板260余塊，其中主要集中于閔浦大橋主橋段，防眩板將于臺風過后安排進行維修；全線樹木共折斷20棵、倒伏450棵、傾斜757棵，暫時未有影響行駛車道的情況發(fā)生。

截至8日晚18:00時，城投公司所屬公路投資公司在運營路段撤離人員80人，對11處積水路段搶排積水，對20處損壞標牌進行了清離。S6和S26高速公路等新建工程，對穿越河道采取了預(yù)埋排水管，完成了管涵疏通工作，對一些無名河道采取臨時填埋部位，各參建單位配足了挖掘設(shè)備；對現(xiàn)場高支架高支模、施工腳手及上下梯道的完成了加固、拆除等措施，對高聳機械設(shè)備完成了穩(wěn)固、停工、降低高度等措施；針對活動板房、鋼筋加工車間、木工加工車間、危險品倉庫等場所，根據(jù)預(yù)案完成了加固防風措施；事先聯(lián)系好相關(guān)人員轉(zhuǎn)移安置點，轉(zhuǎn)移人員2045人。

◇雨情就是命令

隨著“海葵”的逼近，8月8日凌晨的強降雨到來，城投排水公司下屬竹園一分公司巡調(diào)聯(lián)動三個巡視組聞雨而動，按照排水公司暴雨巡視及時到位，三十出門、五十必訪的要求分別對南京路步行街、外灘區(qū)域、五角場下沉式廣場等重點區(qū)域進行了巡視，還按照既定的巡視路線對43個巡視路段進行巡查將動態(tài)信息及時反饋到竹園一分公司調(diào)度室，為巡調(diào)聯(lián)動提供了實時信息，8月8日早晨經(jīng)過細致的巡視無一路段有積水情況發(fā)生。

中午開始雨勢又進一步加大，分公司巡視組又一次出動對重點區(qū)域進行了巡查，根據(jù)運行部的指令由于俞涇浦河道超警戒水位，分公司和田、彭江、民晏泵站暫停放江，由于雨勢較大分公司調(diào)度室指令巡視組前往上述泵站進行泵站自身防汛安全的核查，確保三座泵站自身防汛安全。

8月7日，臺風“海葵”兇猛來襲，申城先后發(fā)布了臺風藍色預(yù)警、黃色警報和橙色警報,雨情就是命令，作為保障城市防汛安全的主力軍和生力軍，排水公司全體干部員工均嚴正以待全面進入實戰(zhàn)狀態(tài)，在這一晚，我們看到聽到了許多令人感懷的事情。

石洞口污水輸送分公司北郊班組組長嚴寶龍發(fā)燒39度多，但卻忍著高燒，仍然在防汛輸送第一線，拖著疲憊守護著西干線的輸送，與同事們夜留值班，他只說：“我是班組長，又是共產(chǎn)黨員，在此時此刻，就是應(yīng)當作表率”。吳閔污水輸送分公司職工李林森，前兩天剛代表分公司獻血，在家休息，當他得知“海葵”臺風來臨的消息，不顧身體尚未恢復(fù)，立即趕到班組了解情況，隨后又騎車到各泵站檢查防御措施落實情況，帶領(lǐng)班組員工奮戰(zhàn)在抗擊“海葵”的第一線，同事們都勸他要注意休息，他卻笑著說“沒關(guān)系，我們是排水員工、我們必須要有排水精神”。

◇保障房基地：安全撤離人員12000人

8月7日接到通知防臺通知后，城投公司松江保障房基地所有工地立即停工，將工地內(nèi)的施工機械、電力電器等切斷電源并檢查牢固度。大臨宿舍的民工及家屬立即做好物品、寢具、生活用品、食品等準備，12000多名民工和家屬在晚飯后天黑之前全部轉(zhuǎn)移到已經(jīng)封頂?shù)慕ㄖ?nèi)。按照每層每單元將相關(guān)物品分配給每個整建制的班組及家屬，安排好必要的照明和衛(wèi)生設(shè)施，并要求總包落實好餐飲方案，使得民工轉(zhuǎn)移有條不紊，住進后生活有序，有效地緩解了民工和家屬的緊張情緒。

◇臨時開辟污泥應(yīng)急出路 維護生產(chǎn)運行系統(tǒng)安全

受之前“達維”、“蘇拉”持續(xù)間接影響，及本次臺風“海葵”直接影響，白龍港污水廠污泥外運船只進港避風退出運行，白龍港廠污泥應(yīng)急工程（深度脫水）脫水后泥餅無法正常外運處置，嚴重影響白龍港廠污水和污泥處理系統(tǒng)的正常運行。為緩解臺風持續(xù)對污水污泥處理處置的影響，經(jīng)過緊急磋商后決定在白龍港廠區(qū)內(nèi)設(shè)置污泥應(yīng)急堆場，堆置深度脫水后污泥。在重力濃縮池西側(cè)空地，采用彩條布底襯并及時覆蓋的方式進行污泥堆置，在幾方人員的共同努力下，臨時堆場于8月7日19：00啟用。自8月7日19時至8日9時，深度脫水后污泥卸料15車共計約300噸，藉此機會，白龍港廠恢復(fù)了部分剩余污泥排放量，污泥消化和脫水機房部分恢復(fù)運行，一定程度上緩解了運行壓力，確保了臺風天氣下生產(chǎn)運行安全。

◇守望相助拆除損壞廣告牌

8日傍晚6時左右大渡河路金沙江路附近一幢樓房上一塊廣告牌被風吹壞。市政建設(shè)公司的大渡河路道路改建工程項目部守望相助，及時通知施工單位在交警的配合下局部封閉交通，用切割機將損壞的廣告牌拆除，為社區(qū)排除了隱患。

◇加強巡視挽救弱者生命

8月7日晚上近8點，運管中心兩名管理人員在長江大橋上行線發(fā)現(xiàn)一位男子在行緊急停車帶上行走，為此巡視車輛立即右轉(zhuǎn)在邊上停車。這時，司機從反光鏡中看到該男子翻越大橋欄桿，兩人立即下車進行搜尋，但當時因橋面邊側(cè)光線較暗，未能發(fā)現(xiàn)，于是巡視人員先報中控室利用視頻繼續(xù)尋查，同時報110。約15分鐘后，前面一輛巡視車剛離開，后面一輛養(yǎng)護巡檢車又緊跟而上。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了之前翻越大橋欄桿的男子繼續(xù)在橋面上行走，于是將其帶離并移交當?shù)嘏沙鏊Ｊ潞蠼?jīng)了解，該男子因身患絕癥，從江西上堯慕名前來上海長江大橋結(jié)束自己54歲的生命。只因巧遇大橋巡視人員，結(jié)果免于一死。

◇風雨中為滯留車輛送早餐

8月8日上午6:30長江大橋?qū)嵤┓獾酪院?前往啟東方向的80多輛大卡車滯留在G40滬陜高速上行線潘圓立交橋附近。時近上午九點，許多司乘人員饑腸轆轆，紛紛要求繼續(xù)上橋通行。為了安撫司乘人員，長江隧橋養(yǎng)護單位立即安排服務(wù)區(qū)，動手烹飪點心，及時開出移動早餐車，趕到現(xiàn)場平價供應(yīng)司乘人員,讓他們吃飽。同時友情提示注意垃圾收集。

◇轉(zhuǎn)移車輛往長興島避風

8月8日上午，“海葵”臺風肆虐長江大橋，最大風力達到十級。早晨6:30開始，在交警的指揮下對長江大橋?qū)嵤┡R時封交。臨時封交后，在上行線潘圓立交橋往長江隧道方向滯留車輛越積越多。為了避免滯留車輛積壓影響隧道暢通，由長江隧橋運管中心牽頭召開緊急會議進行專題協(xié)商。會議確定，由交警部門帶隊、養(yǎng)護單位配合，出動30多名人員對滯留的80多輛汽車進行勸離，全部駛往長興島避風。

◇路段聯(lián)動精誠合作抗颶風

“海葵”臺風來臨前,長江隧橋管養(yǎng)單位及時與交警、相關(guān)路段--東環(huán)高東收費站、啟東崇啟大橋管理處進行溝通，建立了應(yīng)急聯(lián)系機制。8月8日上午早晨，隨著長江大橋風力加大到10級，經(jīng)過緊急協(xié)商，由崇明交警出面聯(lián)系啟東交警，請求崇啟大橋?qū)嵭蟹鈽颍詼p輕崇明島上的交通壓力。經(jīng)過協(xié)調(diào)，盡管崇啟大橋風力未達到封交標準，但為了支持上海，江蘇高速管理部門發(fā)揚風格，及時做出響應(yīng)，滿足了上海方面的請求。為確保大橋封閉后的告知和保持長江隧道暢通，東環(huán)高東收費站管理單位及時配合，做好情報板信息發(fā)布和入口提示。事實證明：進行區(qū)域化合作、集約化管理，有利于防災(zāi)搶險工作。

◇及時排除隱患 確保水庫安全

8月8日11時許，城投原水公司長江原水廠陳行水庫巡檢人員王熠、陸惠明等四人在10級大風中冒雨巡視，忽然發(fā)現(xiàn)，在強風的連續(xù)沖擊下，水庫取水口警示浮筒和水庫內(nèi)9#氯度監(jiān)測浮筒發(fā)生了脫錨，若不及時處理，可能影響水質(zhì)監(jiān)測，對水庫大堤存在撞擊的隱患。在通知廠部領(lǐng)導(dǎo)的同時，四名同志根據(jù)應(yīng)急搶險預(yù)案，立即利用預(yù)先加固在浮筒上的繩索，牽制住脫錨浮筒，盡管狂風吹得人站立都很困難，但是四個人抱成團和浮筒展開了一場“拔河”比賽。幾分鐘后，廠內(nèi)搶險分隊、駐廠安保搶險隊伍帶著應(yīng)急物資及時趕到支援，大家齊心協(xié)力，將兩個浮筒合理安置，消除了隱患。

（上海城投公司周道紅）

第三篇：某股份有限公司薪酬管理制度(5頁)

某股份有限公司薪酬管理制度

一、目的：貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念；完善薪資管理制度，強化部門職能。

二、適用范圍：公司職員。

三、制訂標準：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。

四、參照依據(jù)：原薪資標準、地方收入標準、市場行情收入標準。

五、薪資等級制度：

1、薪資構(gòu)成：基本工資+項目津貼+獎金。

2、基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標準參照（薪資等級一覽表）。

3、等級劃分：分五個檔，每檔設(shè)二十五級。

（1）一檔（高管）：正（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；

（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司正（副）總經(jīng)理、銷售大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部部門正（副）經(jīng)理、高級專業(yè)人員；

（3）三檔（主管）：總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門正（副）經(jīng)理、設(shè)計師、省級業(yè)務(wù)主管、中級專業(yè)人員；

（4）四檔（主辦）：分公司部門助理或主辦、車間主任、業(yè)務(wù)主辦、初級專業(yè)人員；

（5）五檔（職員）：出納、會計、文員、銷售內(nèi)勤、統(tǒng)計員、后勤管理員、設(shè)備管理員、倉管員、水電管理員、檢驗員、兌獎員、文員、駕駛員、接待員、工勤人員、工人；（6）注：

A、凡未列入以上檔次者，其薪資標準另行制訂；

B、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理,其薪資級別要比大區(qū)經(jīng)理高； C、公司與事業(yè)部、子公司是上下級隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。

4、說明：

（1）二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準。（2）技師類員工原則上以三檔起薪，特殊人才可享受二檔或更高一級待遇。

5、工齡津貼：

（1）計算標準：以該員工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月20元。

（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除），均不發(fā)放。

6、學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中、中專生或取得（員）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月50元；（2）大專生或取得（助理）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月100元；（3）本科生或取得（師）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月150元；（4）碩士生或取得（高級）資格認證（能出具相關(guān)證書的）每月200元；（5）博士生或相關(guān)任職資格的（能出具相關(guān)證書的）每月300元；

（6）既取得學(xué)位又獲得資格認證的只能享受一項津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。

（7）所取得職稱資格認證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。

7、特許津貼：特別人才津貼由本公司總裁特批。

8、發(fā)放標準：

（1）凡新進員工須有三個月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻者，經(jīng)部門上報，人力資源部核實，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；

（2）總裁助理試用期一檔一級起薪，任命后一級三檔；

總公司部門經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級起薪，任命后二檔十七級；

事業(yè)部部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級起薪，任命后二檔十五級起薪；

總公司部門副理試用期二檔六級起薪，任命后二檔九級起薪；

大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級起薪，任命后二檔七級起薪；

事業(yè)部部門副理試用期二檔三級起薪，任命后二檔九級起薪；（3）省級A業(yè)務(wù)主管、分公司部門經(jīng)理、設(shè)計師試用期三檔七級起薪，任命后由三檔十四級起薪；

省級B業(yè)務(wù)主管試用期三檔四級起薪，任命后三檔九級起薪；

總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門副理試用期三檔四級起薪，任命后三檔七級起薪；

（4）車間主任試用期四檔五級起薪，任命后四檔十一級起薪；

分公司部門助理或主辦試用期四檔十七級起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級起薪；（5）文員、出納、倉管員、銷售內(nèi)勤、檢驗員、統(tǒng)計員、廚師、司機、水電管理員試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級起薪；

保安員試用期五檔六級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十級起薪； 食堂幫廚、綠化工、清潔工試用期五檔二級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔六級起薪；

（6）新進員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗及其它技能而高套兩至三個級別。

（7）特殊情況經(jīng)本公司總裁審批可高套級別。

（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的積極方向發(fā)展，為今后出臺標準提供依據(jù)，因此，不會產(chǎn)生負面影響。

六．薪資考核：

（1）公司對各崗位分別進行考核。

（2）考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。

（3）其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。

（4）考核一次達優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級，考核連續(xù)三次達優(yōu)秀者，給予晉級一檔同級。全年考核達優(yōu)秀者可晉升職位。

（5）考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級，考核連續(xù)二次達優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級。全年考核優(yōu)良者，給予調(diào)薪五級。（6）考核及格者不加薪亦不減薪。

（7）考核一次不及格者給予降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核連續(xù)二次不及格者，給予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估，決定是否調(diào)職；全年考核不及格者，給予降職。無職位者以辭退論處。

（8）考核一次差者工資將給予降薪三級，并給予調(diào)職；考核連續(xù)二次差者或全年考核累計三次者以辭退論處。

（9）營銷人員另有規(guī)定獎懲標準的，不在此限。注：具體考核辦法屆時將由人力資源部另行制訂。

七、薪資變更：

1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定；

2、每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實評定；

3、凡職位晉升時，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點以保證原職薪資至少高出一個級別為準；

4、凡職位降級時，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標準而定，一年內(nèi)兩次降級的以解聘論；

5、凡職務(wù)調(diào)遷或臨時變更的，變更后薪資以保持或略高原有薪資水平為準；

6、薪資的提、降要有一個可說明之依據(jù)； 注：具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺。

八、其它：

1、退休：公司規(guī)定男性職工凡年滿55周歲、女性職工凡年滿50周歲為退休年齡。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總裁批準方可退休返聘。

2、人 事：公司職員工資統(tǒng)一由人力資源部門負責辦理。

3、薪資保密：

①企業(yè)與員工之間是一種契約關(guān)系，薪資制度是企業(yè)機密，可不用公開。②薪酬制度由公司制定，各級職員不得泄漏和討論，否則將接受公司處罰直至辭退。

4、開發(fā)基金：

①公司在現(xiàn)有工資水平上每月預(yù)提10%作為人力資源開發(fā)基金。②該基金用于人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、和開發(fā)等支出。

5、激 勵： ①獎金：

A、考核獎：根據(jù)公司盈利狀況，對不同級別和崗位，采用不同方式進行局部考核或?qū)ｍ椏己恕＊劷鸩环忭敗?/p>

B、貢獻獎：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻，給予獎勵。

C、總裁獎：根據(jù)個別員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)開拓進取、管理突出者，由總裁給予獎勵。

②晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。

③資源：為管理人員、優(yōu)秀員工提供養(yǎng)老保險、失業(yè)保險。

第四篇：雅居樂地產(chǎn)控股有限公司薪酬管理制度

雅居樂地產(chǎn)控股有限公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 目的和依據(jù)

1.1 目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標； ⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； ⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。1.2 依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 適用范圍

本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。第三條 薪酬分配的依據(jù)

公司薪酬分配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條 薪酬分配的基本原則

薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公平性原則：薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

第二章 工資總額

第六條 人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條 人力資源部根據(jù)本的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一的經(jīng)營計劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進行調(diào)整和確定。通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一的薪酬預(yù)算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條 薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。

第三章 年薪制 第十條 適用范圍

本制度適用于以下人員：

1、公司高級管理人員；

2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條 工資模式 年薪 = 基薪 + 績效年薪

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo))

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條 工資模式

工資＝基礎(chǔ)工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、基礎(chǔ)工資＝基本工資＋崗位工資

（一）基本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準830元，我司擬定為850元，《(***省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標準的通知》）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等 因素而確定。

2、根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級，將公司所有崗位劃分為高層管理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。見下表二： 表二：崗位分類及標準

3、崗位工資其它規(guī)定 ⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準； ⑵公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準； ⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視情況而定。⑷根據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

4、由于各個員工業(yè)務(wù)技能差異，為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不 變的情況下，為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為1200元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：根據(jù)崗位說明說評價入等，根據(jù)能力評價入級。

二、工齡工資

根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資 = 公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成部分，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負責人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補貼；

2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；

3、通訊津貼標準如下：員工：根據(jù)員工崗位性質(zhì)等具體情況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理： ①業(yè)務(wù)類：150元/月/人；

②管理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300 元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷 ；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。

四、獎金

（一）獎金制度適用于公司所有部門和全體正式員工。

（二）獎金種類及金額：

1、獎金種類分為獎金和總經(jīng)理特別獎2種。

2、獎金

⑴獎金是為獎勵員工完成公司整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金，金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。

⑵獎金采取次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標、待達標三種。考核優(yōu)秀者、考核達標者，獎金按本人月工資額的4-6個月標準給予發(fā)放；考核待達標者，獎金按本人月工資額的2-4個月標給予發(fā)放。

⑶獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特別獎：根據(jù)公司整體經(jīng)營和發(fā)展需要所設(shè)立的專項獎金。具體獎金項目及金額由總經(jīng)理決定，單獨發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。

五、其他

1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室根據(jù)該人員的職責履行情況、工作績效、貢獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；

3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學(xué)歷工資

第十五條

與公司簽訂勞動合同的所有員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采用結(jié)構(gòu)工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采用簡單固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定其實發(fā)工資總額。

第十六條

新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務(wù)型員工：3500元/月；管理（技術(shù)）型員工：6000元/月；部門副職：7000/月；部門正職、技術(shù)人員：9500元/月；特殊技術(shù)人員、高管及其它例外情況，由董事會決定。

2、試用期員工管理按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、特殊人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，具體方法見工資特區(qū)。

4、試用期結(jié)束經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作能力、實績、個人綜合素質(zhì)等確定其基礎(chǔ)工資及相關(guān)補貼等。

第五章 福利待遇

第十七條 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細則。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條 公司為員工提供帶薪休假和體檢，具體規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章 工資特區(qū)

第十九條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。

第二十條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十一條 工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘 為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預(yù)定標準；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章 非正式員工工資制

第二十三條 適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

第二十四條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。

第八章 薪酬的計算及支付

第二十五條

1、工資計算期間為當月的1日至當月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。

2、公司因不可抗力因素需延緩支付工資時，應(yīng)提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

第二十六條 員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，從請求日起三日內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工 作日數(shù)的工資。第二十七條

1、凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：

⑴新聘者； ⑵離職或遭辭退者； ⑶停職而復(fù)職者； ⑷其他；

2、按日計算工資方法：出勤工資額＝基本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第二十八條 員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

第二十九條 員工工資扣除，按下列方式計算：缺勤工資扣除額＝基本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應(yīng)出勤日數(shù)）

第九章 附 則

第三十條 為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順利轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)工資在原有的工資標準總額的基礎(chǔ)上，就近上套。

第三十一條 公司為員工購買的各項社會保險，其個人繳費部分由公司統(tǒng)一按標準代繳。

第三十二條

公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括基本工資和崗位工資）。

第三十三條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按 個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會。第三十五條 本制度自批準之日起生效。

第五篇：中信證券股份有限公司薪酬管理制度

中信證券股份有限公司薪酬管理制度（2009年9月）

中信證券股份有限公司

薪酬管理制度

第一章總則

第一條為切實履行《公司法》、《證券法》，維護股東利益最大化，建立有效的薪酬激勵和約束機制，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和中信證券股份有限公司（以下簡稱“公司”）《章程》、《董事會薪酬與考核委員會議事規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，在公司整體人力資源管理框架下制定本制度。

第二條本辦法適用對象為與公司簽訂正式《勞動合同書》，并在公司領(lǐng)取薪酬的員工。

第三條公司薪酬管理應(yīng)遵守以下基本原則：

（一）薪酬與公司整體業(yè)績掛鉤；

（二）薪酬與風險、責任相一致；

（三）薪酬激勵與薪酬約束相統(tǒng)一；

（四）短期激勵與中長期激勵相結(jié)合；

（五）薪酬分配市場化、貨幣化、規(guī)范化；

（六）薪酬制度改革與相關(guān)配套改革同步進行。

第二章管理機構(gòu)

第四條薪酬與考核委員會負責制定公司高級管理人員的考核標準并進行考

核；負責制定、審查、落實公司高級管理人員的薪酬政策與方案，對董事會負責。

第五條薪酬與考核委員會的主要職責如下：

（一）根據(jù)金融及證券行業(yè)的特點，根據(jù)高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及其他相關(guān)單位相關(guān)崗位的薪酬水平，制定并執(zhí)行適合市場環(huán)境變化的績效評價體系、具備競爭優(yōu)勢的薪酬方案以及與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)聯(lián)的獎懲激勵措施；

（二）薪酬政策主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主要方案和制度等；

（三）根據(jù)董事會審定的薪酬方案，審查公司高級管理人員的履行職責情況，并對其進行績效考評；2

（四）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

（五）董事會授權(quán)的其他事宜。

第六條人力資源部是公司負責員工薪酬管理的專門機構(gòu)，具體承辦有關(guān)薪酬管理的各項事宜。

第三章薪酬構(gòu)成與確定

第七條員工薪酬由基本年薪、效益年薪、特殊獎勵和保險福利構(gòu)成。

第一節(jié)基本年薪

第八條基本年薪是員工基本收入。基本年薪的確定通過員工的崗位職

級工資標準套定得到，崗位職級工資標準主要根據(jù)工作職責、承擔責任、重要性、經(jīng)營規(guī)模、同業(yè)水平等因素綜合確定。

第九條公司按照特殊薪酬待遇引進的關(guān)鍵人才，可不套定崗位職級工資標準，具體薪酬標準（含工資和獎金，及其他福利）通過勞資雙方協(xié)商確定。

第十條根據(jù)當年績效評估結(jié)果，人力資源部匯總晉級晉檔員工名單，經(jīng)公司董事長、總經(jīng)理審核批準后，其基本年薪按照晉升后職級標準進行調(diào)整。

第二節(jié)效益年薪

第十一條為了平衡業(yè)務(wù)風險和財務(wù)目標，公司明確采取分享制的效益年薪激勵原則，反對提成。在肯定業(yè)務(wù)線創(chuàng)造利潤的前提下，效益年薪分配首先“向業(yè)務(wù)傾斜、向盈利業(yè)務(wù)傾斜、向重要創(chuàng)新業(yè)務(wù)傾斜”；同時充分承認中后臺部門對公司的作用和價值。

第十二條效益年薪與公司當年經(jīng)營業(yè)績掛鉤。公司每按董事會審議批準的比例，從財務(wù)利潤中提取效益年薪總額。

第十三條公司董事會薪酬與考核委員會根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，在董事會

審批的范圍內(nèi)審議確定董事長（專職、全面負責公司工作）效益年薪，同時對高級管理人員進行考核，確定其他高級管理人員效益年薪總額。

第十四條董事長根據(jù)公司董事會薪酬與考核委員會對公司經(jīng)營狀況及高級

管理人員的業(yè)績考核結(jié)果，結(jié)合細化的分類指標，確定每位高級管理人員的效益年薪發(fā)放標準。

第十五條員工效益年薪確定流程基于公司行政匯報關(guān)系管理，遵循績效考

核結(jié)果，由各級權(quán)限管理負責人分級確定。最終匯總結(jié)果報公司總經(jīng)理、董事長審批。3

第三節(jié)特殊獎勵

第十六條為盡快打造公司核心競爭力，鼓勵創(chuàng)新協(xié)助精神，公司設(shè)立“創(chuàng)新獎”、“協(xié)作獎”、“忠誠獎”等特殊獎勵。

第十七條為鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，公司設(shè)立“創(chuàng)新獎”，每由公司“新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品推進委員會”發(fā)起評選。“創(chuàng)新獎”的推薦、評比遵循公開、公平、公正原則，鼓勵員工積極提交自主創(chuàng)新方案。創(chuàng)新獎勵的額度由公司經(jīng)營管理層決策確定，該獎金額度在公司整體效益年薪總額內(nèi)列支。第十八條為有效推動橫向協(xié)作機制的建設(shè)，鼓勵、表彰、獎勵員工相互合作精神，公司設(shè)立“協(xié)作獎”。獎勵方式由“新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品推進委員會”當年確定，可采用個人學(xué)習(xí)獎勵、境內(nèi)外培訓(xùn)獎勵等多種形式。

第十九條為保證人力資源核心隊伍的穩(wěn)定，實施有效的人才引進戰(zhàn)略，公司設(shè)立“忠誠獎”，“忠誠獎”采取至少延期三年的方式支付，以鼓勵員工長期服務(wù)于公司，增強整體競爭力。“忠誠獎”按利潤總額的一定比例提取，具體方案及實施由公司董事會薪酬與考核委員會審議決定。

第二十條公司進一步探討可持續(xù)實施的激勵約束機制，有關(guān)方案和計劃在公司董事會薪酬與考核委員會審議通過后報董事會審批。

第四節(jié)保險福利

第二十一條公司和員工按照國家有關(guān)規(guī)定繳納各項社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)年金和住房公積金，有關(guān)社會統(tǒng)籌保險和住房公積金按照屬地化原則進行管理。第二十二條為提高員工的醫(yī)療保障水平，在基于基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，公司為員工建立商業(yè)醫(yī)療保險，保險金由公司承擔。

第四章薪酬兌現(xiàn)

第二十三條員工基本年薪列入公司成本，按月支付。

第二十四條員工效益年薪列入公司成本。員工當效益年薪分配標準，按照確定的審批流程核準后，在下一依據(jù)納稅安排支付。

第二十五條員工的各項保險及住房公積金，應(yīng)由個人承擔的部分，由公司從基本年薪中代扣代繳，應(yīng)由公司承擔的部分由公司支付。

第二十六條員工特殊獎勵的發(fā)放根據(jù)具體獎勵制度的規(guī)定辦理。

第五章績效管理與考核

第一節(jié)績效管理4

第二十七條績效管理的長期愿景：從根本上建立一個提高公司業(yè)績和改進全員業(yè)績表現(xiàn)的良性循環(huán)體系。

第二十八條績效管理的近期目的：力爭通過全面、客觀、科學(xué)的衡量和評價，來體現(xiàn)全體員工對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的貢獻程度和實際業(yè)績表現(xiàn)。第二十九條績效管理的兩大支柱體系：目標管理與預(yù)算管理。配合績效管

理的實施，公司已制定并實踐全面目標管理與預(yù)算管理。績效管理、目標管理和預(yù)算管理等三項管理體系的全面設(shè)計和配套實施，是績效管理有效運行的基礎(chǔ)。第三十條公司啟用編制《業(yè)務(wù)計劃書》來實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的目標管理模式。《業(yè)務(wù)計劃書》包括預(yù)算管理、績效評估平衡計分卡、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源配備、人力資源等內(nèi)容，以目標管理的方式促進公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和高效運行。

第二節(jié)績效考核

第三十一條公司已對管理層、各業(yè)務(wù)線、部門及崗位，制訂了全面的績效

考核體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略，各機構(gòu)應(yīng)設(shè)計切合實際的全面平衡的績效考核指標。除評估財務(wù)績效的收入性指標外，市場占有率、合規(guī)性指標（客戶滿意度、客戶投訴率、交易系統(tǒng)安全可靠、被監(jiān)管機關(guān)警告、通報批評甚至采取其他監(jiān)管措施的情況）等綜合評價指標應(yīng)做明確的定義與要求，以確保公司平穩(wěn)發(fā)展。第三十二條公司高級管理人員考評每年年終進行一次。考評時，各高級管理人員分管業(yè)務(wù)的績效目標將與其崗位勝任能力目標相結(jié)合。績效目標根據(jù)公司經(jīng)營計劃指標和重點工作分解得到；崗位勝任能力包括戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力、溝通協(xié)調(diào)能力、拒腐防變能力。

每年在高級管理人員自評書面述職的基礎(chǔ)上，由直接領(lǐng)導(dǎo)予以評估確定考評等級。

第三十三條公司實行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效考核體系。員

工個人的績效考核是對其工作業(yè)績及能力素質(zhì)兩方面的綜合評估，并輔助引進360度評估體系來配合個人最終全面的績效評價。

第三十四條每年年初確定員工個人績效目標，半年結(jié)束后各部門要進行績

效回顧和上半年工作總結(jié)，對全年績效指標及目標進行最終調(diào)整確認，年終實施具體考核。上下級之間的績效溝通和績效輔導(dǎo)貫穿于全年的工作中。

第三十五條績效考核的具體安排分為三個階段：5

（一）績效考核準備階段：每年的11月1日-11月30日。在此期間員工要完成系統(tǒng)績效目標登記確認，完成員工個人工作總結(jié)提交（自評）、360度評估人的選人登記和匯報上級審批等工作。

（二）績效考核實施階段：每年的12月1日-12月31日。在此期間要完成員工能力素質(zhì)評估、員工工作業(yè)績評估、業(yè)務(wù)類員工量化業(yè)績指標確認等一系列工作。

（三）績效結(jié)果溝通階段：次年1月1日-1月31日。在此期間可進行績效結(jié)果查詢，各部門和業(yè)務(wù)線行政負責人或“績效指導(dǎo)”與員工進行績效反饋及面談。

第六章附則

第三十六條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第三十七條本制度是對公司現(xiàn)有薪酬管理體系的梳理和概括，公司應(yīng)嚴格

執(zhí)行《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，進一步完善薪酬制度，保障員工應(yīng)享有的合法

權(quán)益。

第三十八條遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將依法及時作適當調(diào)整。

第三十九條如本制度與監(jiān)管機構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準。

第四十條本制度由公司董事會負責解釋，由公司董事會薪酬與考核委員會負責監(jiān)督實施。

（以下無正文）

中信證券股份有限公司董事會

2009年9月29日