第一篇：張家港市永聯(lián)村的調(diào)查

在改革開放大潮中興起的新農(nóng)村（調(diào)查與思考）

——江蘇省張家港市永聯(lián)村的調(diào)查

江蘇省張家港市永聯(lián)村，是1970年當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾從長江江灣里圍墾出來的。改革開放前，這里是蘇南地區(qū)最小最窮的村落。1978年，全村人均收入只有68元，而集體負債卻高達6萬多元。改革開放后，這個村的狀況發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)?shù)卮迕裾J為，這主要緣于在黨的富民政策指引下、在好的帶頭人和好的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，永聯(lián)村大膽創(chuàng)新、務(wù)實重干，走出了一條適合實際的發(fā)展路子。

走農(nóng)工副相結(jié)合的發(fā)展道路。永聯(lián)村是一個“不下雨就旱，一下雨就澇”的地方，自然條件惡劣。村黨委書記吳棟材意識到，要想讓村民們過上好日子，首先要改變這里的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。于是，村黨委引導(dǎo)農(nóng)民因地制宜，將80畝低洼地挖成池塘，再用挖出的土墊高農(nóng)田，池塘養(yǎng)魚，農(nóng)田種糧。第二年，糧食豐收魚豐產(chǎn)，永聯(lián)人掘得了“第一桶金”。農(nóng)民的根在土地，脫離土地求發(fā)展不現(xiàn)實。但對于人均耕地不足1畝的蘇南農(nóng)民來說，完全靠傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，何談脫貧致富？所以，必須有膽有識，敢闖新路。上世紀(jì)90年代末，永聯(lián)村抓住蘇南地區(qū)大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，出臺了一系列措施：先是發(fā)展梅花鹿保健品產(chǎn)業(yè)，接著又放手讓群眾養(yǎng)豬、養(yǎng)雞以及種植蘑菇等；2000年，成立永聯(lián)苗木公司，將全村4700畝可耕地實行流轉(zhuǎn)，由苗木公司統(tǒng)一經(jīng)營運作，村民每畝地每年可獲得1200元的土地流轉(zhuǎn)費，多數(shù)農(nóng)民進入苗木公司成為工人，由此增收600多萬元；2003年，百萬噸煉鋼廠項目建成，使農(nóng)民更加富裕，集體經(jīng)濟實力更強。為了讓更多群眾享受到改革發(fā)展的成果，永聯(lián)村先后5次并隊擴村，如今人口增加到9300余人，走上了“先富帶后富”的發(fā)展道路。

發(fā)展經(jīng)濟與改善民生相互促進。長期以來，永聯(lián)村堅持“共建共享、共同富裕”的原則，走出了一條既努力發(fā)展經(jīng)濟又不斷改善民生的路子。從2005年起，依托村企合一的基礎(chǔ)和集體經(jīng)濟的支撐，永聯(lián)村大力推進新農(nóng)村建設(shè)，著力實現(xiàn)“五化”：一是居住方式城鎮(zhèn)化，建設(shè)了可入住4500戶居民的生態(tài)化、環(huán)保型、具有江南特色的“鋼村嘉園”；二是生活方式社區(qū)化，建設(shè)了社區(qū)服務(wù)中心、聯(lián)峰廣場、永聯(lián)文化活動中心，強化社區(qū)服務(wù)功能，提高服務(wù)水平；三是生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化，將全村土地流轉(zhuǎn)到苗木公司統(tǒng)一經(jīng)營，使村民就地轉(zhuǎn)化為工人，既拿工資，又享受“土地分紅”；四是組織方式自治化，按社區(qū)管理體制實行民主管理；五是扶貧幫困制度化，老年人、老黨員、在校學(xué)生、享有農(nóng)保和社保的人員可獲得福利性收入，少數(shù)困難村民家庭可從集體出資設(shè)立的“惠民基金”獲得救濟性收入。生活的日益改善，不僅使大家堅定了發(fā)展的信心，而且有條件學(xué)習(xí)提高，從而更加積極有效地投入到經(jīng)濟社會發(fā)展中去。

依靠群眾力量共謀發(fā)展。永聯(lián)村十分重視發(fā)揮群眾的智慧和力量加快發(fā)展。村骨干企業(yè)永鋼集團專門出臺《關(guān)于實施合理化建議和技術(shù)改進獎勵辦法》，明確規(guī)定：凡被采納的獲獎建議或科技創(chuàng)新方案，給予所創(chuàng)造實際經(jīng)濟效益5%—15%的高提成重獎。于是，在員工中迅速形成了鉆研技術(shù)的熱潮。去年，員工的1200余條合理化建議催生出200多項技術(shù)創(chuàng)新成果，年創(chuàng)效益數(shù)億元。

第二篇：張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)小學(xué)總務(wù)處工作總結(jié)

張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)小學(xué)總務(wù)處工作總結(jié)

（2007――2008第二學(xué)期）

后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)保障是校長的參謀部。我們主要的任務(wù)是“服務(wù)”與“管理”。今年，為了給師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障學(xué)校整體工作不斷穩(wěn)步發(fā)展，總務(wù)處充分后勤人員的積極性，大膽實踐，認真工作，為營造一個良好的育環(huán)

境，付出了努力和艱辛。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極組織后勤人員參加學(xué)習(xí)，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)。

貫徹落實黨的教育方針，做好服務(wù)育人工作，認真執(zhí)行上級和學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。

組織好總務(wù)處的全體人員，進行業(yè)務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對存在的問題及時解決，并努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平，讓全體后勤人員認識到學(xué)校后勤工作的重要性，以解放思想，實事求是，與時俱進的精神狀態(tài)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。

二、堅持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，教師教學(xué)辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。

2、開學(xué)初、學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進行核查并登記入冊，確切地落實財產(chǎn)責(zé)任制管理。

3、定期對學(xué)校的校舍、電器進行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

5、及時為學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進行維修，保證學(xué)生正常上課。

6、加強校舍的安全衛(wèi)生工作，做到有記錄，有專人負責(zé)。

三、規(guī)范學(xué)校的收費工作

嚴(yán)格收費制度，實行財務(wù)公開制度，及時在校內(nèi)公布，平時加強學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的收費文件，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，按章收費，沒有違規(guī)收費現(xiàn)象。

四、校園美化工作

優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進一步美化校園、綠化校園。加強對校內(nèi)苗木、花草、草坪的栽培與管理，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。

五、校產(chǎn)管理

1、本學(xué)期強化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認真執(zhí)行教育局有關(guān)規(guī)定，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做

到帳、卡、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時地進行登記入帳。

3、負責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護和調(diào)配。

六、加強對學(xué)校食堂的管理

食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的切身利益，所以一值是我們后勤的工作重點，盡管可能

大家在許多方面不盡滿意，但后勤部門花了很多的時間，做了很多的工作。我們一方面加強貫徹執(zhí)行《食

品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)把好食品原材料進貨渠道，嚴(yán)格進行食堂管理，以保證師生飲食的衛(wèi)生

安全，加強平時的衛(wèi)生檢查。杜絕食物中毒事故。同時抓好食品衛(wèi)生及食堂轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)常督促檢查食堂工作情況及食堂所有機器設(shè)備的安全設(shè)施，維護及保養(yǎng)，保障財產(chǎn)，物資的安全與完整。廣泛收集師生對伙食的意見，及時認真研究，以便改進。本學(xué)期由于大家的努力，繼

續(xù)保持了A級食堂的榮譽。

八、存在的問題和今后努力方向

1、后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對電、用水、消防、食品衛(wèi)生的檢查、抽查力度，把各項工作做實，做細、做到位。

3、增強后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)大家的問題及困難，為

教育教學(xué)做好后勤保障。

4、加大對文印室、圖書室、儲藏室及配套室的管理，節(jié)約開支。

后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，做好它事關(guān)重大，在這個學(xué)期的工作中，總務(wù)處良好地完

成了學(xué)校各個社會職能部門的協(xié)調(diào)工作，保證了學(xué)校工作正常進行，為學(xué)校取得良好的社會聲譽做出了自

己的努力。我們決心，有信心做好學(xué)校的后勤保障工作，爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。永聯(lián)小學(xué)2008-6-28

第三篇：11.28 黨員參觀永聯(lián)村活動通訊稿

改革春風(fēng)吹華夏

華夏氣象看永聯(lián)

——記金閶實驗中學(xué)全體黨員教師參觀永聯(lián)村

為了不斷增強黨員隊伍的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，2015年11月28日星期六，我校黨總支組織全體黨員來到有“華夏第一鋼村”美譽的張家港市永聯(lián)村，進行為期一天的參觀學(xué)習(xí)。

上個世紀(jì)70年代時的永聯(lián)村，地勢低洼，澇災(zāi)易發(fā)，是蘇南地區(qū)面積最小、人口最少、經(jīng)濟發(fā)展最為落后的村莊。改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地，也給困境中的永聯(lián)村帶來了生機。永聯(lián)人在當(dāng)時的村黨委書記吳棟材的帶領(lǐng)下，依靠黨的農(nóng)村政策和“敢破敢立、自強不息”的永聯(lián)精神，抓住各種發(fā)展機遇，歷經(jīng)以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村等階段，現(xiàn)已發(fā)展成為蘇南地區(qū)面積最大、人口最多、經(jīng)濟實力最強的行政村之一。

永聯(lián)村能有這樣的成績，和當(dāng)時的村黨委書記吳棟材密不可分。最令人動容的是，在2002年永鋼集團改制時，吳棟材仍舊堅持要給村里留下股份。面對爭議和壓力，吳棟材說，“我不僅僅是永鋼集團的董事長，更是永聯(lián)村的黨委書記。”他決定把自己應(yīng)得的股份讓出一半。在他的影響下，公司管理層也都拿出股份留給集體，最終為永聯(lián)村保留了25%的股份。也正是當(dāng)初企業(yè)改制時堅持留下的這25%股份，創(chuàng)新了集體經(jīng)濟的實現(xiàn)形式，留出了一個中國特色社會主義的新永聯(lián)村。

觀看完有關(guān)永聯(lián)村和吳棟材的紀(jì)錄片后，全體黨員教師先后參觀了現(xiàn)代化農(nóng)民集中居住區(qū)永聯(lián)小鎮(zhèn)、創(chuàng)造“永聯(lián)奇跡”的永剛集團煉鋼車間、融規(guī)模化信息化于一體的永聯(lián)現(xiàn)代糧食生產(chǎn)基地，以及飽含蘇南文化特色的蘇州江南農(nóng)耕文化園。設(shè)計科學(xué)，蘊含著“打開天窗說亮話”涵義的議事大廳、高度信息化科技化的農(nóng)業(yè)管理模式等等，給全體黨員留下了深刻的印象——永聯(lián)村，實在超乎我們的想象。居家養(yǎng)老服務(wù)中心、紅領(lǐng)巾驛站、農(nóng)耕文化園、垂釣中心等等，處處彰顯出永聯(lián)村政府“文化立村”的思路。在人心浮躁和價值觀扭曲的背景下，永聯(lián)村所營造的文化氛圍和展現(xiàn)的人文情懷顯得特別可貴。

永聯(lián)村的發(fā)展可以說是一個奇跡，是改革開放三十年間中國的土地上出現(xiàn)的無數(shù)奇跡之一。這個奇跡的締造，是在吳棟材書記的帶領(lǐng)下，每一個永聯(lián)人艱苦奮斗的結(jié)果。

吳棟材心牽百姓、開拓進取的精神，更是值得我們每一名黨員學(xué)習(xí)。扎根永聯(lián)30多年，吳棟材放棄了巨額的財富，也放棄了多次的“升官”機會，他懷揣“讓村民們過上好日子”的夢想，歷經(jīng)艱難和挫折，帶領(lǐng)全村人，過上了比城里人還要好的日子。作為基層黨組織的帶頭人，吳棟材正是以這樣一種“舍小家、為大家”的做事原則，體現(xiàn)了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進本色。

這次永聯(lián)村的參觀學(xué)習(xí)，是一次心靈的滌蕩、一場人生的洗禮，它沖擊著每個金閶黨員的心扉。每位共產(chǎn)黨人應(yīng)一馬當(dāng)先，淡泊名利，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。無論生活如何清貧，工作如何艱辛，都當(dāng)心懷學(xué)生，胸懷教育，頑強堅毅創(chuàng)新地完成自己的教育使命。

第四篇：參觀永聯(lián)村的感想體會

文章標(biāo)題：參觀永聯(lián)村的感想體會

2006年5月26日，我們參觀了全國縣級文明城市---張家港市新農(nóng)村建設(shè)示范村：永聯(lián)村。永聯(lián)村高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、永聯(lián)村的富裕深深震撼了我的內(nèi)心。

我們先來了解永聯(lián)村的基本情況。在張家港市域圖上，永聯(lián)村在一個最不起眼的邊角上。但20多年來，永聯(lián)村卻始終占據(jù)著張家港首富村的位

置，被譽為“中國第一鋼村”。28年前，永聯(lián)只有0.54平方公里的土地，剛剛從長江江灣里圍墾出來，是張家港面積最小、人口最少，也是最窮的一個村。1978年8月，吳棟材到永聯(lián)擔(dān)任村支書。年底，永聯(lián)村民的年分配水平才68元，而集體負債卻高達6萬多元。吳棟材決心帶領(lǐng)群眾拔掉窮根。通過走訪和調(diào)查，吳棟材認識到永聯(lián)地勢低洼，不適宜種糧，不如將洼地開挖成池塘養(yǎng)魚，將高地填高種糧，這樣就可以種糧養(yǎng)魚兩不誤了。于是，1978年年底吳棟材和250多名男女勞力，靠手推肩扛，一寸一寸地挖出了50余畝魚塘。1979年底，永聯(lián)家家戶戶分到了魚，家家戶戶分到了口糧，全村群眾第一次歡天喜地過了個大年。通過挖魚塘，吳棟材感動了永聯(lián)人。而此時的吳棟材目光放得更遠：要過上好日子，非辦工業(yè)不可。他托關(guān)系，找門路，又找來村子里的能工巧匠，因陋就簡，陸陸續(xù)續(xù)辦起了水泥預(yù)制品廠、水磨石廠、家具廠等小企業(yè)。1983年底，村集體已經(jīng)積累了20多萬元的資金，永聯(lián)村一舉摘掉了后進的帽子。1984年初，蘇南一帶有些先富起來的農(nóng)民建起了樓房，吳棟材從中看到了巨大的商機：全國農(nóng)民都要造樓房，要用多少鋼材呀？吳棟材心里燃起了辦鋼廠的念頭。沒有廠房，吳棟材發(fā)動村里的泥瓦工自己建；沒有鋼梁，吳棟材到無錫找戰(zhàn)友幫忙；沒有設(shè)備，吳棟材跑到浙江花7萬元，買來一套人家淘汰的小軋機。為辦理軋鋼廠營業(yè)執(zhí)照，吳棟材給主管部門打了一個申請報告。一位負責(zé)同志認為永聯(lián)一沒有資金，二沒有原料，三沒有人才，交通又很偏僻，不無幽默地在報告上批了八個字：無米之炊，不予批辦。接踵而至的打擊，幾乎將吳棟材推入了絕境。他理清思路，和鎮(zhèn)供銷社合作，既引來了15萬元資金，又批到了營業(yè)執(zhí)照；請來上海“星期天工程師”，解決了技術(shù)難題；與華東造船廠聯(lián)姻，使生產(chǎn)原料有了充分保障；實施五湖四海的用人策略，企業(yè)管理水平大幅提升。1985年，永聯(lián)村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值超過1000萬元，成為張家港市“十大千萬元村”；1993年底，以永鋼軋鋼廠為核心，組建成立了江蘇永鋼有限公司，當(dāng)年銷售收入突破了3億元。此后，永鋼的銷售收入連年以接近翻番的速度增長：1996年，突破10億。2005年，永鋼銷售收入突破百億元。

永聯(lián)村的歷史和現(xiàn)狀，讓我想到了比爾·蓋茨。比爾·蓋茨從19歲開始創(chuàng)業(yè)，默默無名，到了三十幾歲成為了白手起家的世界首富。比爾·蓋茨說：“事實上我之所以成為世界首富，除了知識，除了人脈，除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提是不大部分人沒有發(fā)現(xiàn)的，這個關(guān)鍵就叫做眼光好。”比爾·蓋茨首先有一個觀念：不是所有行業(yè)賺的錢都是一樣多的。當(dāng)他20歲創(chuàng)業(yè)的時候，全世界第一名，最頂尖的公司叫做IBM，當(dāng)時IBM的總裁湯姆斯·沃森是世界首富。25年前一臺電腦有我們一個房子那么大，但是，比爾·蓋茨的眼光已經(jīng)看到25年之后，我們桌子上會擺一臺小臺的電腦。所以他的眼光和別人是不一樣的。比爾·蓋茨時常這樣問：在信息時代，掌握信息掌握資訊重要不重要？他認為這個不太重要，掌握未來的趨勢才是最重要的，很多人都在掌握信息，但比爾·蓋茨這些最會賺錢的企業(yè)家他們都在掌握趨勢，而且不僅是掌握趨勢，他們掌握全世界最大的趨勢。25年前，史地蒂夫·魯布斯創(chuàng)辦了蘋果牌電腦，掌握了個人電腦的趨勢，但是比爾·蓋茨他了解控制電腦硬件的是他的軟件，軟件應(yīng)該是一個更大的趨勢。所以比爾·蓋茨今天成為了世界首富，完全是因為他的眼光跟我們是不一樣的。

同樣地，永聯(lián)今天的發(fā)展也是因為吳棟材的眼光。本世紀(jì)前20年將是礦產(chǎn)資源消耗的高峰期，這是由這一時期的經(jīng)濟特點決定的。到2020年我國經(jīng)濟將在2000年的基礎(chǔ)上再翻兩番，達到35萬億元人民幣，要達到這個目標(biāo)，年均GDP增速要保持在7.2左右。經(jīng)濟高速發(fā)展離不開礦產(chǎn)資源的支持，據(jù)統(tǒng)計，92以上的一次能源、80的工業(yè)原料、70以上的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料都來自礦產(chǎn)資源。而鐵礦石是戰(zhàn)略性的資源，任何國家工業(yè)化的過程都離不開鋼材。吳棟材把握住了這個大的趨勢。永鋼集團堅持走專、特、精、優(yōu)發(fā)展之路，著力做大做強建筑鋼材產(chǎn)業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品“聯(lián)峰”牌鋼材獲得“全國免檢產(chǎn)品”稱號，先后被眾多著名工程使用。集團擁有200萬噸鋼和400萬噸材的年產(chǎn)能力，總資產(chǎn)66億元，名列全國冶金行業(yè)百強企業(yè)第30名，全國500強企業(yè)第206位，取得了巨大的經(jīng)濟效益。

我們我市共有248個村，2005年農(nóng)民人均純收入4466元。對比永聯(lián)，我們受到這樣的啟發(fā)：我們

我市的農(nóng)村要發(fā)展，一定要辦工業(yè)企業(yè)，但是哪些工業(yè)企業(yè)屬于我們未來發(fā)展的趨勢呢？結(jié)合我市特殊的地理位置以及文化歷史內(nèi)涵，我們認為旅游、醫(yī)藥、建材，種子種苗和休閑旅游觀光農(nóng)業(yè)將是未來農(nóng)村發(fā)展的方向。把我們的目光放得更遠，把握未來發(fā)展的趨勢，我們相信，都江堰農(nóng)村的明天會是永聯(lián)的今天。

《參觀永聯(lián)

村的感想體會》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀參觀永聯(lián)村的感想體會。

第五篇：關(guān)于永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查報告

關(guān)于永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查報告

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，是確保我國現(xiàn)代化建設(shè)順利推進的必然要求。農(nóng)村人口眾多、經(jīng)濟社會發(fā)展滯后是我國當(dāng)前的一個基本國情。在這個以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的新階段，只有實行統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的方略，加快建設(shè)生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村，我們才能如期實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化強國的宏偉目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。因此，本人本次調(diào)查的方向在于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，本次調(diào)研選擇了張家港市新農(nóng)村建設(shè)示范點永聯(lián)村為調(diào)查對象。

一、永聯(lián)村基本情況介紹

華夏第一鋼村——永聯(lián)村，位于張家港市南豐鎮(zhèn)，村目前所轄面積10.5平方公里，村民小組77個，村民約10400人，村民人均純收入21586元。2010年，村工業(yè)收入285億元，利稅16億元，村可支配收入達8000萬元。

永聯(lián)村是1970年由長江邊近700畝蘆葦灘圍墾成陸建村，曾是張家港市面積最小、人口最少、經(jīng)濟最落后的村。改革開放以來，永聯(lián)村在村黨委書記吳棟材的帶領(lǐng)下，依靠黨的農(nóng)村政策和“敢破敢立、自強不息、團結(jié)奉獻、實干爭先”的永聯(lián)精神，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，抓住各種發(fā)展機遇，歷經(jīng)以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村等階段，已發(fā)展成為蘇南地區(qū)面積最大、人口最多、經(jīng)濟實力最強的行政村之一。永聯(lián)村先后獲得“江蘇省百佳生態(tài)村”、“全國文明村”、“全國先進基層黨組織”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”等30多項省和國家級榮譽。

永聯(lián)村擁有自己的村辦企業(yè)江蘇永鋼集團有限公司，永鋼集團總資產(chǎn)達160億元，擁有500萬噸鋼和500萬噸材的年產(chǎn)能力，名列全國冶金百強企業(yè)第29位。2007年公司銷售收入246.57億元，利稅22.28億元，名列全國企業(yè)500強第192位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第97位。公司先后被國家銀行系統(tǒng)、國家技監(jiān)局、國家工商行政管理總局評定為“特級信用企業(yè)”、“完善計量檢測體系合格企業(yè)”、“全面質(zhì)量管理達標(biāo)企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”，并連年被資信評估公司評定為“3A”級信用企業(yè)。

二、永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)取得的成就

近年來，永聯(lián)村在村黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，在全體村民的共同努力下，緊緊圍繞國家關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的各項基本政策，在村企不斷發(fā)展的同時，長期堅持共建共享、共同富裕的原則，以十六屆五中全會對新農(nóng)村建設(shè)提出的20字方針為要求，通過建立社區(qū)服務(wù)中心、改善分配方式、調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加大基礎(chǔ)設(shè)施及公共事業(yè)投入等一系列方式來促進永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)，并取得了一些成就。下面，我就從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、就業(yè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、村民社會保障等幾個方面對永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)內(nèi)容以及取得的成就進行簡單的闡述。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

2006年，永聯(lián)村緊緊抓住國土資源部《關(guān)于城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少指標(biāo)相掛鉤》的試點機會，投資15億元為村民建設(shè)現(xiàn)代新農(nóng)村----鋼村嘉園。鋼村嘉園共占地800多畝，總建筑面積60萬平方米，共可容納1萬5千余人3800多戶村民。為完善鋼村嘉園配套基礎(chǔ)設(shè)施，村里投資十多億元建設(shè)了擁有小學(xué)、幼兒園、醫(yī)院、商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場、休閑公園等的系列配套工程。投資500萬元建成集圖書館、健身房、棋牌室、歌舞廳為一體的社區(qū)服務(wù)中心。投資5000萬建起籃球場、文化廣場和影劇院。對購買新村住房者，村里每平方米直接或間接補貼1400元，實際購價為每平方米500多元，遠低于建設(shè)成本。

2、就業(yè)方面

永聯(lián)村由于村企發(fā)展需要，數(shù)次對周邊村落進行并村，并存后的永聯(lián)村村民過萬，解決村民就業(yè)問題成為村里的一項重頭工作。永鋼集團的不斷發(fā)展壯大吸納了一部分剩余勞動力，同時，村黨還委充分利用永鋼集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)辦了制釘廠、礦渣微粉廠等一些勞動密集型企業(yè)，為村民提供更多的就業(yè)機會。除此之外，村里還開辟50畝地建設(shè)了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園，統(tǒng)一建造近2萬平方米的生產(chǎn)廠房，廉價租給本村個私業(yè)主，為村民自主創(chuàng)業(yè)提供良好的外部條件。對有種養(yǎng)經(jīng)驗的村民，監(jiān)理農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)基地，引導(dǎo)他們發(fā)展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)專業(yè)戶，目前已有農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)專業(yè)戶6家。對缺乏進企業(yè)工作條件的村民，引導(dǎo)他們從事餐飲、娛樂、衛(wèi)生保障、保潔保安保綠等服務(wù)業(yè)，進一步提升永聯(lián)村就業(yè)率。

3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面

隨著集體經(jīng)濟實力的壯大，永聯(lián)村不斷以工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。2000年，村里投巨資成立了“永聯(lián)苗木公司”，將全村4700畝可耕地全部實行流轉(zhuǎn)，對土地進行集約化經(jīng)營。這一舉措，被永聯(lián)村民稱作“富民福民工程”，獲得了巨大的經(jīng)濟和社會效益。苗木公司對外承接綠化工程，出售綠化樹木，每年可獲得上千萬元的效益。村民每畝土地每年可以獲得1200元的土地流轉(zhuǎn)費，100多位沒有進永鋼的農(nóng)民,可就地轉(zhuǎn)化為苗木公司的“工人”，擴大了農(nóng)民就業(yè)渠道，而苗木基地本身則成為永鋼集團的綠色防護林和村莊的“綠肺”，既是經(jīng)濟林，又是環(huán)保林。

除林區(qū)以外，目前，永聯(lián)村正在規(guī)劃建設(shè)3000畝高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)，由3000畝的現(xiàn)代糧食生產(chǎn)基地和200畝的鮮切花基地組成。現(xiàn)代化糧食生產(chǎn)基地由江蘇永聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和江蘇農(nóng)科院合作，總投資1500萬元。鮮切花基地由江蘇永聯(lián)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司和中國農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，總投資2000萬元，建設(shè)連棟大棚7.2萬平方米（36只），配有高標(biāo)準(zhǔn)的冷庫、加工車間、實驗室、供熱系統(tǒng)、補光系統(tǒng)等配套設(shè)施。目前公司可年產(chǎn)出口切菊花300萬枝、切百合花120萬枝、菊花種苗1000萬枝，年銷售額1000萬元以上。

同時，永聯(lián)村還設(shè)立農(nóng)業(yè)發(fā)展基金，并提供農(nóng)業(yè)項目啟動資金，對發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)予以補助，促進高效農(nóng)業(yè)加快發(fā)展。

4、文化建設(shè)方面

為提高村民的整體素質(zhì)，推進永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)文化差距，自2005年起，先后投入7000多萬元，建成圖書館、社區(qū)服務(wù)中心、聯(lián)峰廣場、大劇院、文化活動中心等文化載體。

在文化建設(shè)方面。永聯(lián)村投資5000萬元建設(shè)占地面積4萬多平方米、設(shè)有水景噴泉、主題雕塑、咖啡廳、茶座等活動場所的聯(lián)峰廣場和擁有大型戶外顯示屏、旋轉(zhuǎn)升降舞臺、樂池、1250個席位的永聯(lián)劇院。村委與江蘇省曲藝家協(xié)會、上海戲劇院團等藝術(shù)團體建立長期演藝合作關(guān)系，經(jīng)常邀請他們?yōu)榇迕裱莩觥H2010年，永聯(lián)村就引入了包括《紅樓夢》、《徐九經(jīng)升官記》、《秦香蓮》等眾多經(jīng)典劇目的近百場戲曲，這一戲曲文化“大手筆”豐富了村民的業(yè)余文化生活，陶冶了村民的道德情操，也為中國傳統(tǒng)戲曲文化的傳承提供了一個基層平臺。永聯(lián)大劇院不僅放映《唐山大地震》、《建國大業(yè)》等優(yōu)秀影視作品，還邀請了國家京劇院、中國曲藝家協(xié)會、韓國木花劇團等國內(nèi)外文藝團體前來演出。

在社區(qū)服務(wù)方面。為提高村民素質(zhì)，讓健康文明行為占領(lǐng)和豐富村民業(yè)余生活。村投資500萬元建成總面積5000平方米，集學(xué)習(xí)、健身、娛樂休閑等功能于一體的社區(qū)服務(wù)中心。中心內(nèi)部設(shè)有電子閱覽室、村史廠情展覽廳、圖書館、遠程教育中心、乒乓球室、臺球室、健身房、影視廳、茶座、舞廳等一系列豐富村民業(yè)余生活的設(shè)施，使永聯(lián)村民在實現(xiàn)“富口袋”以后，向“富腦袋”躍升。

5、村民社會保障方面 長期以來，在抓永鋼發(fā)展的同時，把共建共享、富民強村作為根本目的，村黨委采取多種方式，不斷提高“轉(zhuǎn)移支付”和“二次分配”的水平，建立健全村民保障體系機制。依托較強的經(jīng)濟實力，永聯(lián)村先后建立了養(yǎng)老敬老、扶貧幫困、獎學(xué)助學(xué)、醫(yī)療保障等9項福利保障制度。醫(yī)療上，在新型農(nóng)民合作醫(yī)療保險覆蓋率達100%的基礎(chǔ)上，村民在永聯(lián)醫(yī)院就醫(yī)還可報銷70%的醫(yī)療費；教育上，村民子女上小學(xué)、讀初中每年可獲得500元的補助，上高中、讀大學(xué)每年可獲得2000元的補助，對考入重點院校和參與省市以上競賽獲獎的學(xué)生給予1至2萬元的獎勵；對于達到國家退休年齡的老年村民，每月給予500元的養(yǎng)老補助；對已退休的老黨員，每年發(fā)放2400元的生活補助；設(shè)立了“惠民基金”，給相對分困的村民、學(xué)生，以及患有重大疾病人員、突遭天災(zāi)人禍的村民給予經(jīng)濟補助。僅2009年，村集體就拿出6000多萬元用于福利分配，村民人均獲益近6000元。

6、新農(nóng)村旅游方面

為發(fā)展永聯(lián)新農(nóng)村觀光旅游，永聯(lián)村在原有基礎(chǔ)上不斷開發(fā)旅游資源，按照“江南水鄉(xiāng)、休閑農(nóng)莊、文化走廊”的理念投資2000萬元建設(shè)了一座占地500畝的主體性公園----蘇州江南農(nóng)耕文化園，園內(nèi)導(dǎo)入江南傳統(tǒng)農(nóng)耕生活，載重品種眾多的江南花卉、水果樹木，是一座集觀賞性、知識性、休閑性、娛樂性為一體的現(xiàn)代公園。蘇州江南農(nóng)耕文化園不斷吸引中外游客前來觀光旅游，有效宣傳了中國永聯(lián)村，提升了永聯(lián)村整體對外形象。

三、永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)存在的問題

永聯(lián)村在近年來不斷發(fā)展的新農(nóng)村實踐中，村名生活水平得到顯著提高，村可用財力在蘇南地區(qū)名列前茅，永聯(lián)村在物質(zhì)文明建設(shè)取得顯著成效的基礎(chǔ)上，精神文明建設(shè)也取得了可喜的成績，建成圖書館、社區(qū)服務(wù)中心、聯(lián)峰廣場、大劇院、文化活動中心等文化載體，豐富了永聯(lián)村民的業(yè)余文化生活。但是，永聯(lián)村在新農(nóng)村建設(shè)還的進程中還存在一些不足之處，主要情況如下。

1、村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善

近年來，永聯(lián)村不斷提高在村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，陸續(xù)建成了社區(qū)服務(wù)中心、文化活動中心等一系列基礎(chǔ)設(shè)施，使永聯(lián)村民能夠得到更好的服務(wù)。但是，永聯(lián)村在醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的投入方面還有欠缺。村里雖然建有一個衛(wèi)生院，但是相關(guān)硬件設(shè)施還不夠完善，對于一些比較復(fù)雜的疾病診治能力還很有限，村民們碰到復(fù)雜的疾病只能到市醫(yī)院等大型醫(yī)院進行診治。其次，衛(wèi)生院占地面積小，病房有限，限制了今后的發(fā)展。再者，衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生人才缺乏，特別是高職稱高學(xué)歷的醫(yī)療人才在當(dāng)前村醫(yī)療隊伍中的比例很低，一些業(yè)務(wù)能力強的醫(yī)師流動性大，對于醫(yī)務(wù)人才的引進沒有形成體系。醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識比較薄弱，病人外流現(xiàn)象嚴(yán)重，醫(yī)療工作的規(guī)范化管理迫在眉睫。

2、村民不文明行為時有發(fā)生

永聯(lián)村在村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明這一塊加大了宣傳力度，建立了永聯(lián)圖書館以及大劇院等文化設(shè)施，通過櫥窗、板報等形式向村民積極進行文明行為宣傳。但是，村民隨地吐痰、闖紅燈等不文明行為時有發(fā)生，影響了永聯(lián)村的整體形象。村民的主人翁意識還不強，沒有認識到自身的不文明行為會給游客以及來村考察調(diào)研的專家?guī)聿缓玫挠∠螅瑥亩绊懘蠹覍τ缆?lián)村這個全國文明村的良好印象。

3、村民的居住環(huán)境還有待改善

目前，永聯(lián)村已經(jīng)實現(xiàn)了村民居住的集約化建設(shè)，村委出資打造了永聯(lián)小鎮(zhèn)、鋼村家嘉園等一系列村民居住場所。但是，由于村企江蘇永鋼集團是一家鋼鐵企業(yè)，環(huán)境污染不可避免，尤其是空氣污染比較嚴(yán)重，不利于村民身體健康。其次，由于永鋼集團原料運輸以及成品銷售原因，永聯(lián)村主干道永鋼大道上重車、特種車輛比較多，頻繁穿梭于廠區(qū)之間，對附近村民的出行安全帶來了一定的影響，導(dǎo)致車禍現(xiàn)象偶有發(fā)生，對事故村民家庭以及村企都帶來了一定的損失，同時有損于永聯(lián)村的整體形象。

四、對永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)提出的幾點建議

針對永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)存在的一些不足之處，現(xiàn)提出以下幾點建議。

1、增加農(nóng)村醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的投入

村委應(yīng)把建設(shè)村衛(wèi)生院放在一個新的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，擴大衛(wèi)生院規(guī)模，解決病房少的問題。加大對醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施的配備要齊全并及時更新，利用撥款購買先進的醫(yī)療儀器，爭取讓本村村民在家門口看病，也能看好病，定期組織人員對衛(wèi)生院所有的醫(yī)療設(shè)備進行檢查與維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常使用。對于社區(qū)運動設(shè)施也要進行及時更新與更換，生命在于運動，村民加強身體鍛煉有利于自身健康發(fā)展。

提高醫(yī)療人才的技術(shù)水平，對于一些有多年治療經(jīng)驗的老醫(yī)師要優(yōu)待，減少其流失的可能，對于有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師，要經(jīng)常組織進行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高中、高級醫(yī)師以及執(zhí)業(yè)醫(yī)師的從業(yè)比例，提高醫(yī)療技術(shù)人員的整體素質(zhì)。完善人才引進機制，通過對現(xiàn)有人才體系進行調(diào)查研究，制定相應(yīng)的招聘計劃，吸納更多的技術(shù)型人員，對于一些有實力有經(jīng)驗的醫(yī)療人員要積極引進，壯大衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)隊伍。

2、加強宣傳力度，塑造永聯(lián)文明新氣象

利用宣傳欄、社區(qū)表演、文化活動中心放映影片等方式，加大鄉(xiāng)風(fēng)文明的宣傳力度，確保每一個村民都能夠接受到文明行為教育。村委應(yīng)經(jīng)常定期組織村民參加各種鄉(xiāng)風(fēng)文明講座，觀看鄉(xiāng)風(fēng)文明錄像，分發(fā)傳單，在各個小區(qū)設(shè)置黑板，讓村民了解到隨地吐痰等不衛(wèi)生行為能夠傳播一些傳染病，從而影響村民的身體健康；通過事故事例的視頻觀看了解到闖紅燈等不文明行為引發(fā)的嚴(yán)重后果，對事故村民家庭造成的巨大傷害從，通過邀請專家進行現(xiàn)場講座來加強村民交通法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從而改變村民落后的交通法制觀念。

村民自身也要加強學(xué)習(xí)教育，積極參加村委組織的各種相關(guān)講座、觀看錄像，對于傳單、黑板報要認真閱讀，也可以通過網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)一些相關(guān)鄉(xiāng)風(fēng)文明資料，提高自己的衛(wèi)生思想道德水平。在做好自己的同時，也要幫助村委做好宣傳工作，與親人和周圍鄰居經(jīng)常交流知識經(jīng)驗，共同為塑造永聯(lián)文明新氣象做出努力。

3、加大綠化與科研投入，拓寬永鋼大道

村委可以成立環(huán)境保護委員會，定期進行環(huán)境衛(wèi)生檢查，同時可以與村企協(xié)商，在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行綠化帶的延伸，提高永聯(lián)村的綠化覆蓋率。村企在考慮建新廠房時盡量選擇遠離居民集中居住區(qū)的地址，從距離上遠離環(huán)境問題。在此基礎(chǔ)上，村企應(yīng)增加科研投資力度，在上新項目時首先考慮如何盡可能的減少環(huán)境污染，保護周圍村民居住環(huán)境。對于一些污染比較嚴(yán)重的現(xiàn)行項目，更要加大資金投入，研究新方法以及能夠替代的環(huán)保新產(chǎn)品來降低環(huán)境污染程度，從根本上解決環(huán)境問題。

近期，為減輕永鋼大道運輸壓力，村企目前正在進行永鋼大道的拓寬工程。拓寬后的永鋼大道將能夠更好的為村企為全體永聯(lián)村民服務(wù)，提高車輛運輸效率，降低車禍出現(xiàn)概率，從根本上解決永鋼大道車輛擁堵問題。

經(jīng)過本次深入永聯(lián)村進行新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查研究，全面了解了永聯(lián)村建設(shè)新農(nóng)村所做出的努力，改善了居民的居住環(huán)境，提高了村民的收入水平，增強了村民的文化底蘊，從根本上有效提高了村民的生活水平和幸福指數(shù)。但是，永聯(lián)村新農(nóng)村建設(shè)還存在一些不足之處需要村委、村企以及的全體村民的共同改進，本人在研究的同時提出了一些整改意見，我相信在永聯(lián)全體村民的共同努力下，能夠提升鄉(xiāng)風(fēng)文明程度，為永聯(lián)村樹立良好的對外形象，使永聯(lián)村塑造成為一個生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村！