第一篇：1 節能效益分享型

節能效益分享型

節能改造工程前期投入由節能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節能效益。具體節能項目的投資額不同節能效益分配比例和節能項目實施合同年度將有所有不同。

注：此類型是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規定中財政支持對象。節能效益支付型（又名：項目采購型）

客戶委托公司進行節能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付余額，或用節能效益支付。節能量保證型（又名：效果驗證型）

節能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規定的節能量，客戶支付節能改造工程費用。4 運行服務型

客戶無需投入資金，項目完成后，在一定的合同期內，我公司負責項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務費用。合同期結束，項目移交給客戶。

第二篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

華藥從1995年以來，在探索加強和改進思想政治工作中，創造性地建立了“效益型”思想政治工作運行機制，建立了“大政工”格局，使華藥的思想政治工作在企業社會效益和經濟效益中有著很高的含量。

一、創造獨具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵義是：華藥立足于醫藥這一特殊行業，著眼于生產藥品這一特殊商品，以培育“人類健康至上，質量永遠第一”的企業精神為宗旨，以“報國濟世”為動力，不懈地追求社會效益最優化，以此帶動并實現經濟效益最大化。

運行機制是：以鄧小平理論為指導以企業生產經營為中心，以“大政工”格局為基礎，以保證企業實現最佳社會效益和經濟效益為目標，實現思想政治工作在企業生產經營管理中全員、全過程、全方位的融入，建立完善的企業文化體系，充分調動職工的積極性和創造性，形成一個黨委統一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干，職工群眾廣泛參與，思想政治工作到崗到位的“大政工”體系和一個黨委宏觀指導，基層自主工作，縱向分層管理，橫向分工負責，實行動態考核，講求投入產出，追求綜合效益的“效益型”思想政治工作管理機制，不斷提高職工隊伍整體素質，促進企業兩個文明建設協調發展。

運行模式為：以企業生產經營管理為中心，以實施信念工程、人才工程、形象工程為主要內容，以組織網絡體系和規范制度建設為保證，以激勵和競爭機制為手段，以企業文化建設為依托，以一定的物質投入為保障，以提高企業經濟效益和社會效益的增長為目標的螺旋式發展的政工運行模式。

二、寓教于生產經營之中，創新實踐“效益型”思想政治工作

抓領導，黨政工團，齊抓共管，形成合力。多年來，華藥黨委在不斷提高對思想政治工作認識的同時，在機構、人員、職責等方面為做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通過組織機構網絡化，確立其目標和責任，堅持把考核結果作為評先評優的條件、政績考核的內容和晉級晉職的依據，充分調動了各級領導干部做思想政治工作的積極性。

抓根本，學習理論，轉變觀念，思想領先。華藥始終堅持用鄧小平理論武裝黨員干部、教育職工群眾，分層次建立了三級學習網絡，保證了學習活動落到實處，使全公司廣大干部職工進一步解放思想，更新觀念，增強了企業的凝聚力和職工隊伍的戰斗力。

抓重點，突出主題，融合經濟，帶動全局。華藥始終瞄準生產經營難點和問題，使思想政治工作做到全過程參與，全方位滲透。廣泛開展“消滅染菌”、“百萬支無異物”為主題的勞動競賽和技術練賽等主題活動。

抓教育，培育精神，塑造形象，營造氛圍。華藥著力培育企業精神，樹立正確價值觀念，并且把它貫穿于企業發展的每一個階段。通過推行CI戰略，實施名牌戰略，提高了企業社會效益和經濟效益。

抓活動，注重載體，加大力度，突出實效。華藥“效益型”思想政治工作以群眾性的精神文明創建活動為載體，建立起教育、規范、考核于一體的職業道德建設保證體系，開展了“文明窗口競賽活動”，評選文明之星、文明家庭、文明示范小區以及“五個一工程”和“讀書興企”等活動，形成了企業、社會、家庭三位一體的精神文明建設格局。

（項目帶頭人：華北制藥集團有限責任公司副董事長、黨委副書記）

作者:許留明

第三篇：效益型班組建設

八九點班組建設系列品牌課程

——效益型班組建設

咨詢式內訓

【課程背景】

企業的效益在班組，效益型班組是企業效益的保障。針對當前，我國諸多企業成本管控不嚴，浪費嚴重，管理粗放等問題，建設效益型的班組勢在必行。效益型班組建設不是一項簡單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎上的一項系統工程。

【項目目標】

1.建立起以效益為導向的班組文化

2.培養起班員的時時經濟意識和節約意識

3.掌握班組開源節流增效益的七大方法

4.現場產效益型班組的管理模式

5.通過后期遠程/現場輔導，產出效益型班組標桿模式，并在內部進行傳播和復制

【授課對象】

優秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經理等）、企業班組建設負責人、中層經理等

【服務系統】

培訓前診斷調研與項目開發（30%）、培訓中課程實施與實戰演練（30%）、培訓后效果催化與輔導（40%）于一體的系統化服務。

【培訓時間】

1天課程實施+30天培訓效果催化+1天實地輔導

【“創標建模”四步法】

八九點獨創的“創標建模”四步法，確保將培訓內容轉化為班組的實踐，產出實實在在的效果。創標建模四步法即：

第一遍：學習——培訓師在培訓課堂上講授一遍，學員聽一遍

第二遍：演練——學員在培訓課堂實戰演練一遍，培訓師輔導一遍

第三遍：實踐——學員根據企業的特點，進行個性化的創新和運用，搭建網絡互動平臺，學員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學習

第四遍：提升——咨詢顧問再進駐企業實地輔導和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報價的五倍，賠償八九點管理咨詢有限公司。同時，因業內不法分子公開盜用專有知識，近期，我公司將聘請法律顧問予以打擊。

【課程綱要】

一、效益型班組的定義與特征

1.經濟意識事事養

2.成本觀念時時訓

3.資源效用最大化

4.設備效能最佳化

5.流程優化人人抓

6.時效管理環環比

7.開源節流雙進取

二、效益型班組對班組長的勝任力要求

1.效益型班組班組長的角色定位

2.效益型班組班組長的心智模式

3.效益型班組班組長的思維模式

4.效益型班組班組長的素質要求

5.效益型班組班組長的能力要求

6.效益型班組班組長的境界要求

三、效益型班組的文化與價值觀塑造

1.效益型班組就是經濟效益的精細化管理素質培養

2.“人人創效益”的績效文化開發與塑造

3.“精益求精，持續改善”的精益文化開發與塑造

4.“不以善小而不為”的細節文化開發與塑造

四、班組效益提升途徑和方法

1.向管理要效益——激活潛能，提升員工價值

2.向成本要效益——規范成本預算和控制

3.向現場要效益——做好5S，消除現場七大浪費

4.向質量要效益——用熟 Q7杜絕質量損失

5.向技術要效益——技術攻關增效益

6.向節約要效益——人人節約積效益

7.向活動要效益——開展“五小”活動

五、效益型班組日常管理實務

1.如何培養起員工效益意識和節約意識？

2.如何規范班組的成本預算與控制體系？

3.如何讓每一個班員成為班組效益的來源和創造者？

4.如何實現每天落實一個小改善？

5.如何激勵員工？

6.效益型班組的早會如何開？

7.效益型班組的晚會如何開？

8.如何推進“五小”活動

9.??

六、效益型班組建設步驟與推進機制

第四篇：“效益型”黨建助推企業發展

“效益型”黨建助推企業發展

——銀川江海洋工貿有限公司支部委員會

銀川江海洋工貿有限公司成立于2003年，是一家以勞務派遣為主的民營企業。公司先后為銀川佳通長城輪胎有限公司、銀川佳通輪胎有限公司、陜西榮源經貿有限公司、寧夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳業（銀川）有限公司、蒙牛乳業（尚志）有限公司、銀川益達利有限公司、寧夏共享集團有限責任公司、銀川市救助管理站、銀川綜合保稅區等多家合作企業單位派遣2萬多名員工，其中下崗職工及失業農民2000名、大中專院校畢業生3000名，復轉軍人300名，其他人員14700名，為企業和用人單位提供了大量的人才和生產骨干。特別是2011年寧夏實施生態移民以來，公司發揮自身優勢，圍繞中心，服務大局，積極為生態移民服務，并針對生活特別困難的務工人員，公司免費提供吃住，解決部分員工生活難的問題。在各級黨委政府的正確指導、關懷和支持下，銀川江海洋工貿有限公司支部委員會于2012年7月成立，現有黨員7名，預備黨員1名。

習總書記在“三嚴三實”的重要論述中強調：“既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實”。踐行“三嚴三實”不僅是落實全面從嚴治黨要求的重要舉措，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、持續深入推進作風建設的行動指南，也是推動公司依法治企，規范管理，爭創效益的必要手段。企業在面臨新形勢、新機遇的當下，只有堅持價值思維和效益導向，大力開展“效益型”黨建工作，才能更好的服務企業生產經營大局，增強凝聚力，營造良好文化氛圍，內外樹立良好形象，促進中心工作任務的完成。

如何把非公企業的黨建工作和企業效益融為一體，實現黨建工作與企業發展的有機結合、發展共贏，是江海洋公司建立黨組織的目的所在。2012年，剛成立的黨支部沒有成功的經驗可以借鑒，把黨建工作重點僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側重在學文件、立規矩方面，黨組織活動內容單調，工作方式陳舊，導致黨建工作缺乏生氣，黨的活動缺乏實效，黨員先鋒意識淡化。2012年下半年開始，由于當地用工企業的增多，出現招工難的問題，公司派遣業務也因此受阻，面對這種狀況，黨支部召開緊急會議，并分析得到如何讓企業持續發展的答案，即大力開展“效益型”黨建工作，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。

一是創新黨組織活動，提高企業黨組織凝聚力和向心力 為了把黨組織活動搞新、搞活，讓黨員和員工們有歸屬感和認同感，針對目前的“用工荒”難題，公司黨支部發動黨員積極參與，提倡每位黨員都提出組織活動改善建議，凝聚公司員工人心，共同渡過難關。有黨員建議適時組織黨員到其他企業或單位進行考察，學習其先進的黨建理念和管理經驗，增強公司抗風險能力；還有黨員建議慰問一批建國前或建國初期的老黨員，聽取他們的生活經歷和工作經驗，學習他們不怕苦、不畏難的精神，激發員工迎難而上的工作激情。在大家群策群力下，公司黨支部活動開展得有聲有色，人心得以凝聚，企業向心力得以增強。

黨課是對黨員和員工進行培訓和教育的一個重要平臺，如果黨課內容不生動或者流于表面形式，效果就會大打折扣。公司黨支部結合當前公司情況及大家感興趣的話題，也結合企業經營管理及技術創新等方面，有的放矢地給黨員和員工們上黨課。如我們在黨課中關注公司里積極創新的勞動者，采取宣傳、討論、對比等方式，幫助黨員、員工們樹立正確的人生價值觀。如我們就曾對一些企業里出現的腐敗現象進行討論，讓大家談談面對現在豐富的物質生活如何抵制誘惑。我們也曾將我國的企業與西方一些企業的管理進行比較，為企業的經營和發展服務。同時在黨課中加入討論與互動環節，黨員和員工廣泛參與，使其有信心在學習中成長，和公司的黨建發展、經營發展同進步。

二是發揮黨員模范作用，破解企業用工難題 在穩定公司員工隊伍方面，公司黨支部摸索出一套屬于自己的工作方法，那就是堅持以人為本，打造和諧企業，把關心員工生活作為黨支部工作的重點之一。因部分員工對公司信心不足，加上歸屬感不強，思想上極易產生波動，頻繁跳槽。公司黨支部針對公司員工年輕人多的現狀，把高校社團模式引入公司，成立了乒乓球、籃球、瑜伽等社團，黨員帶頭參加社團，示范帶動員工參與的積極性，創造員工之間交流的機會。凡遇員工生日、新婚、住院等，公司黨支部都要去慶賀、慰問、探望，在全年工作中，為員工發放節日禮物，為所有簽訂勞動合同員工繳納保險。下一步還將在公司內部成立愛心基金，做好奉獻愛心接力棒。

在擴寬招工渠道方面，公司黨支部組織成立了黨小組招聘團隊，團隊由公司黨員和入黨積極分子組成，每天下班后義務前往興涇鎮1至10村、良田鎮等地宣傳、介紹，組織開展招聘活動。有的黨員帶頭向親戚朋友介紹工作崗位，甚至發展家庭成員，深入地方開展講解，并通過對介紹人員“一對一”滲透教育培訓，實現人員復制招聘。通過黨員的示范帶動作用，公司員工都積極參與到抗擊“用工荒”的大軍中來，成功解決了當時人員短缺問題，為公司經濟發展起到了助推作用。

三是引入積分制管理，提升員工及派遣人員綜合素質 為了增強員工及派遣人員的凝聚力、戰斗力，使所有人員行為表現在平時工作中顯現出來，公司在黨支部的提議下，引進了新的管理模式——積分制管理。即用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，真正給黨員及員工提供一個展現自我價值的平臺，同時也提高了員工的教育和管理水平。積分制的管理引進在員工教育培訓中也得到了全面的升級，尤其對黨員培訓教育，切實的增強了全體黨員知黨、愛黨、興黨的意識，堅定理想信念，牢記黨的遵旨。

“效益型”黨建工作是一項長期的系統工程，需要不斷地深化和持續地改進。在今后的實踐中，堅持“效益型”黨建工作必須服務于企業改革發展與經濟工作的大局，始終圍繞提高經濟效益這個中心去實現目標；始終瞄準企業管理各項工作的重點和難點，去全過程參與，全方位滲透，努力使“效益型”黨建工作與敬業經濟工作同步規劃、同步部署、同步實施、同步考核、同步總結，職責工單，相互促進，開創出嶄新的一片天地。2015年，公司計劃實現派遣人數4000人以上，為當地搬遷農民和南部山區生態移民提供2000個就業崗位。同時不斷完善服務功能，以人性化的管理，激勵和調動全體員工的積極性，以良好的務工形象提升公司的社會影響力，以實際行動回報黨和政府對江海洋黨支部的關心和支持。

第五篇：成型組---創建效益型班組

成型組-----“創建效益型班組”

實施方案

成型組以培養人才、提高組員綜合素質，牢固樹立“生產與節約并重、節約優先”的理念，以創建“節約型企業”、實現節約發展為目標，落實指標責任，加強班組考核；強化全員節約意識，積極開展“五個一”節約競賽競賽、合理化建議、增產降耗等活動，充分利用小發明、小創造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產能耗。努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。

一、小組創建效益型班組具體細則與步驟

創建節約型班組活動從3月份正式開始，分三個階段進行。

第一階段：準備階段（1月初到3月底）

結合本小組實際生產情況對成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進行現場討論。

1、盤點班組目前使用耗材情況，統計出具體數量。

2、對各耗材用量進行分析整理，形成節約用量的工作計劃。

3、發揮成員智慧搞小革新、小發明、小創造等六

小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設備，模具利用率

第二階段：活動開展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達到可多次使用的目的。

2、開展好設備TPM小團隊活動對機臺設備出現的“跑、冒、滴、漏”現象專項整治，從而達到節約液壓油的用量。

3、對日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺.滑塊.電機，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運過程中避免拋灑和揮發。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長帶領組員學習討論發揮成員智慧搞小革新、小發明、小創造等六小活動，對耗材的使用進行降低的嘗試；大家集思廣益對廢舊胎具、模具進行改造修復提高利用率。

第三階段：總結提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結、交流和這半年來的成果對比，及來年工作方向和方法的提升。

1、總結在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統計對比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開展一次會議，討論對創建效益型班組活動的心得體會，和來年的工作開展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日