第一篇：創建節約型后勤管理模式探討（共）

中國醫院建筑裝備2014-2 周雯迪 P.99

創建節約型后勤管理模式探討

在市場經濟條件下，醫院要生存、發展，要在競爭中處于不敗之地，并實現發展目標，增收不是惟一的途徑，應著重加強內部管理，靠節約支出、降低成本來實現。后勤工作是醫院工作中必不可少的重要組成部分，它貫穿于醫院工作中的每一個環節。因此，后勤保障處要率先將節能降耗工作引入到日常工作中，科學有效地推進節能降耗措施，并將其上升到可持續發展的戰略高度。

一、節能降耗的內涵及意義

節能降耗就是節約能源，降低能源消耗，減少污物排放。節約能源（簡稱節能）是指加強用能管理，采取技術上可行、經濟上合理以及社會和環境可以承受的措施，從能源生產到消費的各個環節，降低能耗，減少損失和污物排放，制止浪費，有效合理地利用能源。

近年來，隨著醫院的迅速發展，能源的消耗也大幅上升。

節能減排工作的好壞關系到醫院經營成本的高低，只有堅持節約發展，控制能源消耗增長，減少污物排放，努力構建綠色環保型的醫院，才能實現經濟效益和社會效益的持續增長。

二、節能管理存在的問題

醫院后勤管理工作涉及物資供應、供電、供水、供氣、供暖、設備維修、職工食堂、車輛運輸、衣物洗滌、環境衛生等，具有工種多、技術強、范圍廣的特點。客觀審視當前后勤管理中存在的問題，設法降低不合理的資源消耗，減少浪費，提升經濟效益，是非常有必要的。

（一）節約意識薄弱

能耗問題，不僅表現為管理者節能意識的缺乏而導致浪費，同時也表現為能源使用過程中因缺乏節約意識而導致的嚴重浪費。

一方面，現行的能源管理制度中缺乏有效的節能激勵約束機制，沒有“低消耗、低排放、高效率”的節能技術支撐體系，與之配套的規章制度還沒有及時跟進和完善，特別是節能方面的管理規章制度；另一方面，節能教育力度不夠，有些醫院領導對節能降耗工作還沒有給予足夠重視，對節能降耗工作的目的和意義缺乏了解，在實際工作中往往浮于表面和口號。

（二）管理體制不健全

節能管理既是一個系統工程，又是一項常抓不放的工作，需要綜合考慮、配套進行。節能制度不健全，部門之間缺乏配合，即使存在浪費能源現象也無人問津，能耗管理工作難以順利推進。在節能降耗工作開展過程中，醫院沒有一個專門的機構負責節能工作的實施與監督，日常工作的好壞全憑職工的自覺性及自

身素質，而后勤人員普遍存在文化水平低的現象，他們沒有參加培訓、學習的機會，更沒有實現節能、環保和綜合治理于一體的工作經驗，不具備更深層次的能效分析、節能挖潛、節能監管、督查等全方面的管理工作的能力，無法保證節能降耗工作長期有效地開展。

三、強化節能降耗的措施

（一）提高節能減排意識

隨著經濟的快速增長，人類社會對能源依賴程度越來越高，能源已提高到國家戰略高度。我國是個能源大國，但從人均能源來看又是個能源小國，節能降耗是我們每一位公民義不容辭的責任。醫院管理者對節能工作的重視與否，對一個醫院開展節能降耗工作的深度與廣度起著決定作用。抓好宣傳工作，要從思想上去不斷提高節能減排意識，開展各種形式的宣傳教育活動，如組織專題講座、張貼宣傳標語、開展節能知識競賽等，激發職工對節能工作的熱情及積極性，樹立“節能減排，有利醫院，有利患者，有利自己，有利地球”的低碳觀念。

（二）建立高效節約管理系統

構建高效、節約型后勤保障體系要按照“以人為本、節能增效、技術領先、循環集約、完善體系”的總體思路進行，導入市場機制，優化資源配置，推廣新技術，強化后勤服務過程各環節的精細化管理，采取“發展、節約”并重的模式，建立有利于節約能源的創新機制。

1、加強管理，成立節能監督小組

后勤保障部門應充分認識到節能減排工作的重要性和必要性，抓好節能減排的每一個環節，把節能減排工作落實到細處。要建立健全各項制度，完善保障體系，建立資源節約的長效機制；定期總結節能減排工作取得的成效，分析、研究工作中存在的問題，提出深入開展資源節約的措施和辦法，并將好的做法推廣應用到整個醫院中去。同時，應成立節能減排工作小組，層層落實，層層把關，開展不定期督查，對違反管理規定的情況嚴肅查處，在加大督查力度的同時，建立激勵與考核機制，徹底杜絕“長明燈、長流水、無人空調”等浪費現象。對一些設備老化、年久失修的耗能產品進行認真的論證，結合節能提出整改和升級換代的意見，實現從管理中出效益。此外，后勤保障部門應認真查找薄弱環節，積極采用節能減排新技術，從源頭上提高能源的使用率。

2、制訂并完善各項規章制度

規章制度是后勤節能工作的制度保障，是對節能管理的具體規定，對實際節能管理工作具有和總要的保障作用。后勤部門應根據自身情況，聯系實際，制訂具體的節能管理制度，如對鍋爐、空調系統、照明器具、熱水系統等一些主要耗能設備合理使用的規范性文件和日常操作手冊，使職工對節能工作的實施有法可依、有章可循。要建立數字化監測平臺，對節能管理的工作實效進行監督；加強分類計量體系的建設，完善能源統計制度；研究并制度分類計量的管理辦法，積極推進計量信息化建設，建立合理有效的能源消

耗監控及統計制度，做好醫院用能情況的統計分析工作，定期公布，總結經驗，找出差距，整改落實；同時，還要建立科學的評價和考核機制，把節能管理的實際效果納入到對個人的考核當中，并把節能管理工作的落實情況作為部門年終評價指標之一。

（三）堅持以科技創新和技術進步推動節能減排

1、照明節能

使用高效發光光源代替原有的低效光源，在節電的同時提高照度、顯色度，改善照明環境。另外，通過安裝照明線路節電器，全自動在線監測電壓、電流、自動調節功率，節電率可達20%~45%，節能的同時又延長了燈管30%的使用壽命。

2、空調系統節能

將智能變頻節能技術應用于中央空調系統中冰凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔風機和變風量風機，一般節能效果可達30%以上，既可達到節能目的，又能延長電機和風機的使用壽命。

3、冷凝水回收利用

一般醫院日常的熱水供應和冬天中央空調的供應，均采用燃氣鍋爐產生的蒸汽作為熱源，熱交換后的冷凝水作為廢水流入下水道，若能通過技術改造，將近70℃的“廢水”回收到鍋爐軟水箱或浴室水箱再次利用，既節約了大量的能源，又可節約水資源。

四、結束語

綜上所述，節能降耗工作的深入開展對醫院可持續發展具有極其重大的意義。建立高效、節約型后勤保障系統，既要提倡傳統節能，又要細化管理節能，還要強化技術節能。要堅持科學的發展觀，進一步做好節約工作，實現高效管理和優質服務。

第二篇：醫院后勤經營管理模式

社會化是醫院后勤服務改革的方向。根據我國目前的基本國情、生產力發展的水平、全社會生產社會化的程度和醫院后勤工作狀況［3］，決定了醫院后勤社會化經營管理模式可以有多種實現形式。

(一)院內社會化：

1.全面經濟承包制。醫院對后勤經濟計劃單列，將后勤工作任務包給醫院后勤部門，或在醫院后勤部門中實行層層承包，規定工作的數量和質量，確定承包的經濟額數和開支范圍。此方式是運用經濟管理手段改造了后勤體制，但后勤仍是醫院的“附屬物”，其隸屬關系不變。

2.經濟實體。事業單位的醫院與企業化管理的后勤經濟實體分開，后勤經濟獨立核算、自負盈虧。此方式實行事企分開改組了后勤體制。

3.經營(企業)實體。后勤與醫院脫鉤自主經營，建立事企分開、所有權與經營權分離、集權與分權相結合的經營體制，通過事企分開、兩權分離改革后勤體制。運用經濟和法制法規管理手段健全規范后勤經營管理體制，通過成本核算收費服務改革后勤經濟機制，辦成企業化管理的自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我發展、自我約束的法

人化的后勤服務經營實體。按照現代企業管理的要求，形成醫院小機關、后勤部門的多實體或大實體。后勤的經營實體，必須面向市場、面向社會，為醫院和社會提供雙向服務，其擴大了的獨立性和直接的利益機制必然驅使其不斷地擴展其服務范圍，挖掘自身的潛力，強化自身技術勞務服務上的優勢，以在市場中獲取更多的份額、得到更大的收益。

醫院在后勤服務社會化中的作用：①醫院黨政領導應把后勤服務社會化改革納入醫院整體改革規劃之中，自上而下領導和協調有關部門參與后勤社會化改革的實施。組建精干、高效的醫院后勤行政管理機構，代表醫院對后勤行使行政監督和行政干預的管理權。②在后勤實行社會化進程中，提高領導及全員的經營管理意識形成經營合力。③醫院對后勤應有必要的成本投入，在改革伊始可給啟動基金，在設備條件、干部的配備和培養等方面給予支持。④醫院應在政策上、制度上鼓勵、支持和保證后勤改革，應為后勤制訂與事業單位的醫院相對獨立的勞動用工制度、人事制度、財務管理制度、各專業管理制度以及自主分配的政策。

(二)過渡社會化：

1.逐步把社會能接辦的后勤服務項目交給社會去辦。如電話通訊、醫療保險、養老保險、住房商品化和物業管理等。

2.“準社會化”工程。對有些后勤服務項目可以資產為紐帶，股份合作、市場連鎖的形式實行院際、院企聯辦后勤。

3.對有些后勤服務項目也可采取醫院所在地衛生主管部門、社會參與、醫院聯合組辦的形式，創建涉醫的集約化、集團化的公司或中心，還可以發展連鎖市場或生產經營聯合體。如后勤物資采購供應集團化。

4.發展到一定階段，衛生機構也可連網建立市、省及全國性的聯合體。

衛生主管部門在后勤服務社會化中的作用：①在推進院內社會化方面，衛生主管部門應發揮政策支持、總體規劃、分類指導的作用。②在促進過渡社會化方面，衛生主管部門應發揮協調作用，推動政府職能部門和社會行業承辦醫院后勤。③由衛生主管部門牽頭組建院際、院企聯合的行業化、專業化、集約化、集團化的醫院后勤專業中心或公司，把部分“院辦”后勤改制為“衛辦”后勤，既能適應市場經濟，又能發揮規模效益。

(三)社會化：

1.通過院內后勤與社會服務行業的互補結合、“引進來”、“化出去”、扶強化弱，讓社會服務行業基本承辦醫院后勤服務項目，使社會化服務成為醫院的“后勤”。

2.在市場經濟條件下，尤其是在醫院后勤服務社會化后，醫院和后勤的關系完全是按照優勝劣汰的市場競爭原則，通過雙向選擇來確定合作關系的。從社會化服務的市場中選擇“后勤”有更多的好處：①市場選擇性強，使醫院容易選到最適合自己要求的“后勤”。②更符合經濟效益的原則。③服務更優質、高效、低耗。

醫院后勤服務社會化以后，醫院與后勤固有的那種緊密關系不復存在。如何聯接沒有后勤的“醫院”與沒有醫院的“后勤”，以有效地保證其保障服務機制呢?這就需要借助市場經濟中被廣泛應用的合同。一家醫院可以與一個或數個“后勤”簽定具有法律效力的合同或協約。一般情況下，醫院可能尋求與從自身分離出去的“后勤”建立較為固定的、緊密型的合作關系，但這種關系仍然離不開合同來規范和保證。

政府在醫院后勤服務社會化中的作用：①各級政府和職能部門應把醫院后勤服務社會化納入城市綜合體制改革的規劃中，發揮政府主導、社會參與的作用，領導和支持、組織和協調政府職能部門和社會行業承辦醫院后勤及提供優惠服務。②對醫院后勤的基礎設施應加大

必要的投入。③在制度上保證后勤產業實行體制分離和產權分解后的產權制度。④應有政策支持，制訂對涉醫后勤產業減免所得稅和增值稅等優惠政策。

醫院后勤經營管理不能搞一個模式、一刀切，應根據本院所處的地區、環境條件、整個社會生產的社會化水平及本院情況，創造后勤經營管理模式的多種實現形式。如不同時期，醫院后勤可以不同的經營管理方式。在同一個時期，醫院后勤的不同服務項目，可分別選擇幾種不同的后勤經營管理方式。如院內經營實體、集團化公司和社會服務行業同時承辦一個醫院后勤服務中的不同項目。

醫院后勤經營管理是醫院改革處在一個新的發展階段的前沿，要在改革和發展中建設一支有覺悟、會經營、懂管理的后勤骨干隊伍，確定和完善后勤經營管理模式，使醫院后勤走上規范化、法制化、科學化的經營管理軌道。

第三篇：企業集團后勤管理模式探討

企業集團后勤管理模式探討

長期以來，一些國有企業集團受計劃經濟的影響，生活、后勤服務包袱沉重，阻礙了企業集團的快速發展。企業集團要在市場競爭中輕裝上陣，必須搞好后勤管理，然而，一些企業集團后勤管理機構不健全、管理理念落后導致后勤管理投入多、浪費大、效益低，因此如何采取新機制、新方法，既能搞好后勤工作，也能創造經濟效益是每個企業集團后勤管理改革的目標。某某煤業公司通過綜合分析，縝密思考，從管理觀念、管理結構、管理機制和管理體制四個方面進行改革和管理，通過這些改革和管理，形成了一套機制靈活、管理科學、操作規范、實用高效的后勤服務管理體系。

一、構建新型后勤管理觀念

經過綜合分析，某某煤業公司后勤管理在管理觀念上主要從以下三個方面進行構建，爭取達到最佳的管理效益。

一是本質觀：由“行政領導”轉向“后勤服務”。通過學習、討論，提高人們對某某煤業公司后勤管理本質的認識。應該認識到后勤管理的本只是為為全體煤礦職工服務。

二是價值觀：由“重量輕質”轉向“質量并重”。新的質量觀要求煤礦企業后勤管理部門既要重視服務“量”也要重視“質”。要把質和量看成一個統一體，因為任何事物都是質和量的統一，都有質的規定性和量的規定，質就是“事物的優劣程度”，量就是“數量”。這就要求某某煤業公司后勤管理既要提高優質的服務，又要拓寬服務的范圍。

三是對象觀：由“全體職工”轉向“后勤員工”。按新的后勤管理對象觀，某某煤業公司后勤管理的對象應該是后勤管理部門的下屬管理組織、管理人員、服務人員以及資金、物資等；煤礦的全體員工只是后勤管理部門服務的對象，后勤管理機構和煤礦員工之間是“營業員”與“顧客”之間的服務與被服務關系，而不是管理與被管理的關系。

二、構建新型后勤管理結構

根據現代化的要求，某某煤業公司后勤管理結構采用獨立經營的服務公司型的結構。這種結構的特征是：將具有行政管理職能的總務處改為企業化的服務公司或者由社會組織成立后勤管理中心、后勤集團等；在服務公司內部，再按工作性質分為行政管理機構和經營服務機構；后勤集團或后勤服務公司是獨立的法人組織。

這種組織結構可以確保后勤集團或實業公司運用市場經濟的規律在運行。公司實行董事會領導下的總經理負責制，實行獨立核算、自負盈虧。煤礦則以入股的形式，委派后勤管理工作的副礦長參與董事會，但最好出任董事長。

三、構建新型后勤管理體制

某某煤業公司后勤管理體制采取“兩權分離”模式。根據事企分開，兩權分離的原則，把原來屬于事業型、福利化的煤礦后勤發展為相對獨立的產業，使之投資（資產）多元化、管理企業化、服務專業化、運作市場化。具體包括下列內容：

（1）領導體制設計；市場經濟條件下的領導體制宜采用“董事會領導下的總經理負責制”。（2）執行體制設計；應明確總經理及其管理的總公司和分公司都屬于執行機構。總經理行使董事會的決議，后勤集團（公司）以及下屬的分公司分別行使董事會的賦予總經理的決議的各種議案。它們都是執行機構而不是管理機構、行政機構。從制度上看，應分別制定相應的規章制度來督促總公司、分公司以及其中的員工來執行。（3）咨詢體制設計；平朔煤礦企業后勤集團要建立由礦領導、煤礦職工、后勤職工、社會各界人士等組成的咨詢機構，并保證機構的相對獨立性和權威性。咨詢機構的任務是對后勤集團的綜合性的大問題、關鍵問題、局部問題等提供政策與信息的咨詢，從而為后勤集團進行合理的決策提供科學的依據。（4）監督反饋體制設計；從結構上看，某某煤業公司要設立監督委員會，由礦領導、相關人員和煤礦職工代表組成，對后勤集團的經營服務活動實行全面監督，并且定期提供反饋信息。

四、構建新型后勤管理機制

建全高效的后勤管理機制就是要從導向機制、激勵機制、制約機制三個方面進行。導向機制就是要使某某煤業公司后勤管理導向正確的方向，步入符合自身發展規律以及市場經濟發展規律的軌道；激勵機制就是要使平朔煤礦后勤管理能夠充分調動和發揮管理人員和組織的積極性、主動性和創造性；制約機制就是要為某某煤業公司后勤管理提供一種約束力量來保證后勤管理活動朝有序化、規范化的方向進行。

具體來說，首先要確定特定的績效評估目標，根據后勤實體的具體工作性質和任務，設計和選擇合理的考評目標。再次，確定考評的責任者，要以績效管理制度為基礎，在集團的層面確立績效管理基本框架，進一步將集團的發展戰略目標分解落實到每一個單位的職工，依照管理的層級，構建三級目標管理體系。這樣就形成一個從上到下、逐級分解、層層落實、責任、壓力重心下移的目標管理責任鏈。在這個鏈條中，每一個單位、每一名干部、每一名職工都是績效目標的直接責任者。再次，業績評價指標確定，后勤集團總結以往考核工作的經驗教訓，從反映集團產值指標、財務狀況指標、服務質量指標、成本控制等若干指標中，對集團內各項重點工作進行提煉、量化，進而形成后勤實體績效考核指標體系。

五、新型煤礦企業后勤管理模式

某某煤業公司后勤管理分別從后勤管理觀念、后勤管理結構、后勤管理體制和后勤管理機制四個方面加以深入分析和研究，同時充分考慮經濟體制、政治體制等外部因素的影響下，結合集團內部領導班子、領頭人和集團制度等內部要素，從中尋找適合企業發展的最佳后勤管理模式，在后勤管理觀念方面探索本質觀、服務觀、價值觀和對象觀的變化，從而確定某某煤業公司后勤管理在管理觀念上要實行“科學發展”的管理模式；在管理結構方面，將從行政管理結構和服務管理結構兩個方面構建，從而確立“獨立經營、自負盈虧”的管理結構；在管理體制方面，主要從領導體制、執行體制、咨詢體制、監督反饋體制來考慮，最終執行“兩權分離”的管理體制；在管理機制方面，結合導向機制、激勵機制、制約機制三個方面，啟用了“績效評估”的管理機制。將管理觀念、管理結構、管理體制和管理機制四個方面進行綜合，就形成了某某煤業公司后勤管理模式，該模式可以保證煤礦企業內部和外部整體組織績效充分實現。后勤管理模式總體框架如下圖所示。

管理觀念管理結構外部環境管理體制管理機制內部環境整體組織績效領導班子領頭人制度建設內部外部核心競爭力盈利能力

組織效率

資產回報率

經濟體制

政治體制探索構建分析設計員工士氣顧客滿意度變革能力集團形象質量人均勞動產出

率

其他

更新本質觀更新服務觀更新價值觀更新對象觀行政管理結構服務管理機構領導體制執行體制咨詢體制監督反饋體制創新導向機制運營成本激勵機制制約機制其他法律法規確定確立執行啟用科學發展獨立經營兩權分離績效評估

六、小結

和以前的后勤管理模式相比，新型的后勤管理模式一是更符合市場經濟的經濟規律。二是更符合企業管理的管理規律，新型的后勤管理模式能實現“管理科

學”。它建立了科學的企業領導體系和組織管理制度，調節經營者、所有者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。三是符合后勤服務于生產生活的規律。四是更符合煤礦企業發展規律，煤礦集團與后勤的分離可以使煤礦企業和后勤部門各自按照自身的運行規律來運行，各司其職，各負其責，提高自身效能。這樣，煤礦企業就可以集中精力搞好煤礦生產等本職工作，促進其健康發展，遵循發展規律。

參考文獻：

[1]崔皓 田野.關于對唐村煤礦后勤服務改革的調查與思考[J].煤炭企業管理，2001，4

[2] 陳國興肖竟章.構建實體運作模式加快后勤社會化改革進程[J].科技進步與對策，2002，12

[3] [美]弗雷德·R戴維著，李克寧譯.戰略管理(第八版)[M].北京:經濟科學出版社，2003

[4] 赫伯特·A.西蒙著，詹正茂譯.管理行為(第四版)[M].北京:機械工業出版社，2004

[5] [美]托馬斯·貝特曼，斯考特·斯奈爾著，王雪莉等譯.管理學:構建競爭優勢(第四版)

[M].北京:北京大學出版社，2001

[6] [美]弗雷德·R戴維著，李克寧譯.戰略管理(第八版)[M].北京:經濟科學出版社，2003

第四篇：創建節約型校園

創建節約型校園

建設節約型社會是我們的共同責任，創建節約型校園可以提高同學們的節約意識，有助于在全校范圍內形成良好的風氣從而推動優良學風的建設。為進一步響應學校的號召，我校在廣大同學中積極倡導從點滴做起，從自身做起，共同努力，建設節約型校園，得到同學們的積極響應，形成了勤儉、節約的新風尚。創建節約型校園是學校自身發展的需要，是學校所應有的社會責任。針對同學們生活中的細節問題、生活習慣等方面存在的浪費現象，學校先后利用全體會操、學生干部會議及主題班會等形式對全校學生進行了以“創建節約型校園從點滴做起”為主題的思想教育，在同學中形成一種“以節約為榮，以浪費為恥”的思想認識。與此同時，學校還積極號召全校同學節約每一度電、一張紙、一滴水，避免使用一次性筷子、紙杯、方便袋，杜絕玩電腦游戲，合理利用資源。平時加強監督力度，校少先隊團委、衛生部成員不定期進行檢查，對“無人不熄燈”、“水龍頭水流不斷”等浪費現象進行嚴肅處理，充分發揮廣大學子的“三自”作用，將節約型校園建設工作落到實處。

學校通過一系列有效措施的實施，進一步強化學生的主人翁

意識和全員意識，以全面推動“節約型”校園的建設；不僅在學校內抓好基礎、基層等“雙基”工作，在每一個環節把好關，而 且還充分利用校內各種宣傳媒介，深入開展國情、校情教育，營造“節約是美德，節約是智慧，節約是品質，節約是奉獻，節約是一種生活態度”的輿論氛圍，在全校形成節約光榮、浪費可恥的良好風尚，將節約變成每一個人的自覺行動。

建設節約型校園，不僅僅是一種口號，更要在思想上建立節約意識，付諸于日常生活當中。只有點滴積累才能使各種資源得到進一步的合理利用，避免一些浪費現象的發生，節約不必要的開支。點滴做起，收獲無限，勤儉節約已在農學學子中蔚然成風。良好的風氣為學院形成良好學風，構建節約型和諧校園建設打下了堅實的基礎。

千里之行，始于足下。節約資源，從我做起，從現在做起，從身邊點滴小事做起。如果我們的每個人都做不到勤儉節約，那么怎么樣才能建立節約型校園？如果我們的校園不能消除種種資源不合理利用現象，又如何建立節約型社會？要改變世界先要改變自己。讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊小事做起，在生活中努力做到以下幾點：

一、節約用水，合理利用水資源。用完水后或看到滴水的龍頭，請及時擰緊。如發現損壞的及時報修，嚴防跑、冒、滴、樓的現象發生，杜絕“長流水”。

二、節約用電，充分利用自然光照，杜絕長明燈。工作或學習結束后請及時關掉相關電器的電源（如電腦的顯示器和主機，臺燈等），晚自習結束后做到人走燈滅；合理設置空調溫度，提倡空調每天少開一小時。

三、減少一次性物品的使用（如杯子、筷子、塑料袋等）減少資源浪費和環境污染。

四、提倡雙面用紙，充分利用校園廣播，大力開展電子辦公，節約紙張。

五、生活節儉，培養良好的生活習慣，合理消費，不盲目攀比，不超前消費，不浪費糧食.六、愛護圖書，加快圖書周期循環，充分利用圖書館、教室學習，杜絕無效占座。

七、各學生組織要充分利用校園的共享資源，提高資源利用率，做資源節約的倡導者、組織者、示范者。

修身和節儉是一切事業的基礎和前提，艱苦奮斗是中華民族的傳統美德。今天倡導建立節約型校園對我國的經濟發展會有一定意義。學生要培養良好的生活習慣，發揚勤儉節約的優良傳統，不僅有利于建立節約型社會，也有利于自身的全面發展。讓我們牢記“節約校園，從我做起”的諾言，抱著“天下興亡，匹夫有責”的擔綱意識。厲行節約，從我做起，珍惜資源，培養節約資源的意識，摒棄畸形的高消費，建立我們的節約型校園。用實際行動為社會為國家為校園盡一份力量。

第五篇：創建節約型校園

創建節約型校園，我們一起行動

厲行節約，建立以資源的高效利用和循環利用為核心的循環經濟是應對資源短缺的唯一選擇，建設節約型社會已經成為當務之急，更是一個關系到人與自然和諧相處的永恒命題。節約型社會呼喚節約型校園，建設節約型校園，不僅是學校自身發展的需要，更是學校培養合格人才，提高學生綜合素質，履行高校社會責任的需要。

作為社會特殊構成元素的高校，建設節約型校園，發揮其在生態文明建設中的示范作用，意義重大。它有助于培養學生勤儉節約的高尚傳統，有助于弘揚中國傳統文化精髓，有助于從學校入手，加強對全社會的節儉氛圍的創造，使中國的傳統得道盡可能的發揚，同時，與建設中國和諧社會兩兩呼應。節約能源、資源，從學生做起，有助于發展新型的節約的新科技。

建設節約型校園，需要我們共同努力，首先，我們需要牢固樹立憂患意識，了解我國人均資源短缺這一基本國情，增強建設節約型社會的時代緊迫感。其次，我們要樹立正確的消費意識，培養“合理消費，儉而有度”的消費心理習慣，堅決反對攀比、炫耀性消費。再者，我們要樹立環保意識，做生活中勤儉節約的宣傳者、組織者和示范者。增強節約意識，養成良好的節約習慣，杜絕鋪張浪費現象。而在此，我僅僅就節水節電提出一些意見：（1）杜絕“白晝燈”、“長明燈”現象。各處室、教研組、會議室、教室等場所在自然光照足夠的情況下，不使用照明燈具；辦公照明要實行分路式控制，根據需要開啟照明燈；公共樓道、衛生間的照明燈具由自動控制開關控制；校內道路及校內廣場照明燈具由專人負責，定時開關。在體育課、音樂課、美術課、信息技術課、課間操、眼保健操、課外活動等時，必須關掉電燈、電扇和投影儀。全體師生員工要養成平常看到“白晝燈”、“長明燈”就關的習慣。（2）合理使用各種電器設備。在校內禁止使用小電水壺、電爐子、電暖風、電暖氣等大功率耗電設備。夏天空調、冬季采暖前要做好門窗的封閉工作，人員離開時必須及時關閉電源。夏季辦公室、會議室等辦公區域的空調溫度不得低于26℃，冬季的空調溫度不得高于20℃。夏天室外溫度低于30℃，冬季室外溫度高于5℃時，原則上不得使用空調。（3）電腦設置休眠狀態。要盡量減少計算機及音箱、打印機、復印機、傳真機、飲水機等辦公設備的待機時間，長時間不使用時應及時切斷電源。下班時要切斷辦公室各類電器設備的電源，防止電資源無效流失。（4）加強用水設備的日常管理。及時更換老化的供水管線，嚴禁跑、冒、滴、漏，堅決避免長流水現象。水龍頭應盡量開小，用完隨手關閉。如果發現有水電設施設備失修現象，要及時報告總務處修理。

在生活中，我們能做的，還有很多，創建節約型校園，不是走過場，也不是學校在某一段時期內搞的“主題活動”；而是傳承中華民族優秀傳統的一貫行為，是我們這個社會的永恒主題。因此，厲行節約，還應貴在堅持。如果不能長期堅持，還會助長“形式主義”、“應付主義”的工作習氣。我們要切實把“創建節約型校園”作為學校的長效機制保持下去，當成我們的事業堅持下去，也只有堅持，才能從根本上積聚學校可持續性發展的潛力。

創建節約型校園廣告標語：

1、節約一滴水，滋潤一方土；節省一度電，照亮一片天。

2、校園灰塵滾滾，如何瀟灑走一回？

3、明勤儉之德，尚節約之行。

4、浪費過去時，節約進行時，美好將來時！

5、行動是節約最好的口號。