第一篇：狠抓節(jié)能減排大力挖潛增效

狠抓節(jié)能減排 大力挖潛增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今年以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，公司出臺(tái)了《十堰市糧油儲(chǔ)備公司節(jié)能減排實(shí)施方案》。十堰儲(chǔ)備庫(kù)及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，全面安排布臵，科學(xué)制定目標(biāo)，精心組織實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展了節(jié)能減排工作。通過(guò)全體干部職工的共同努力，十堰儲(chǔ)備庫(kù)2010年度的政策性費(fèi)用開(kāi)支從112萬(wàn)，下降至106.4萬(wàn)，下降了5%；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收收入從120萬(wàn)，上升至140萬(wàn)，增加了17%。圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。

一、大力宣傳教育 增強(qiáng)干部職工節(jié)能減排意識(shí)

在公司《方案》下發(fā)之后，十堰儲(chǔ)備庫(kù)立即召開(kāi)了宣傳動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的會(huì)議精神和文件要求，特別指出節(jié)能減排是國(guó)家加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的政策要求；是促進(jìn)本單位年度工作目標(biāo)完成的現(xiàn)實(shí)要求。并強(qiáng)調(diào)在糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作中推行節(jié)能減排，是創(chuàng)新發(fā)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作的新要求，也是降低糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要求干部職工從自我做起，從點(diǎn)滴做起，樹(shù)立節(jié)約一張紙、一度電、一杯水，一粒糧的主觀節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣，積極參與到節(jié)能減排工作中來(lái)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)安排

為切實(shí)有效地抓好企業(yè)節(jié)能減排，我們成立了由庫(kù)主任為組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位職工為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班，設(shè)立了辦公室，并結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了《十堰儲(chǔ)備庫(kù)節(jié)能減排工作規(guī)劃及目標(biāo)》，從水電管理、網(wǎng)絡(luò)通訊、辦公耗材、保管器材、設(shè)備儀器、力資費(fèi)用、資產(chǎn)維修、勞資管理、糧食損耗，業(yè)務(wù)招待、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等11各方面，進(jìn)行了全面安排布臵，為全面實(shí)施節(jié)能減排，提供制度保障。

三、強(qiáng)化措施 落實(shí)責(zé)任

為促進(jìn)節(jié)能減排工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們一方面把節(jié)能減排工作的內(nèi)容、措施、目標(biāo)、要求，細(xì)化到倉(cāng)儲(chǔ)管理、門(mén)衛(wèi)值班管理等制度當(dāng)中，融入到各部門(mén)、各崗位的日常工作與目標(biāo)考核當(dāng)中。另一方面，我們明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)節(jié)能減排工作的責(zé)任人，要求各部門(mén)把節(jié)能減排工作，同部門(mén)職能、崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，同企業(yè)精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)。對(duì)違反節(jié)能減排工作要求的行為，落實(shí)處罰措施；對(duì)節(jié)能減排成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)大家對(duì)一切損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，以此強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家參與節(jié)能減排的積極性。

四、多措并舉 全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作

1、重點(diǎn)監(jiān)督，常抓水電管理。首先是要求水電管理員每周進(jìn)行一次安全用水用電檢查，杜絕跑、冒、滴、漏、偷；每月查抄一次水電總表，進(jìn)行核查比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。上半年，我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn)水廠(chǎng)估表問(wèn)題，經(jīng)過(guò)主動(dòng)交涉，最終為企業(yè)免除水費(fèi)24000余元，同比減少水費(fèi)支出24943.55元。下半年，通過(guò)我們采取綜合措施，單位月用水量從以往的4000噸左右，下降到目前2000噸左右。其次是要求所有干部職工，下班前認(rèn)真檢查，做到人走電斷，水關(guān)燈滅。發(fā)現(xiàn)“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行20—100元不等的處罰。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了技控措施，對(duì)庫(kù)區(qū)、家屬區(qū)用電用電，凡能夠?qū)崿F(xiàn)一戶(hù)一表的，堅(jiān)決裝表到戶(hù)，計(jì)量收費(fèi)；對(duì)辦公樓用電設(shè)臵總開(kāi)關(guān)，下班時(shí)由值日領(lǐng)導(dǎo)關(guān)掉總閘，有效防止長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；對(duì)庫(kù)區(qū)路燈，采取安裝定時(shí)器開(kāi)關(guān)的辦法，自動(dòng)控制路燈開(kāi)閉時(shí)間，避免人為疏忽造成浪費(fèi)；對(duì)辦公樓和庫(kù)區(qū)廁所用水，統(tǒng)一安裝節(jié)水閥，以杜絕浪費(fèi)；對(duì)確需留水龍頭的（如辦公室飲水、倉(cāng)庫(kù)打掃衛(wèi)生、門(mén)衛(wèi)洗手等）地方，采取安裝帶鎖水龍頭的辦法，控制非本單位或無(wú)關(guān)人員用水。今后我們還想逐步將居民用電過(guò)度到電力公司直接管理，并考慮職工家屬區(qū)的水網(wǎng)改造，最終實(shí)現(xiàn)一戶(hù)一表。

2、多管齊下，全方位加強(qiáng)節(jié)能減排管理。一年來(lái)，我們一是在倉(cāng)儲(chǔ)管理中開(kāi)展節(jié)能減排，探索高水分糧通風(fēng)降水過(guò)程中的節(jié)能降耗，我們的做法是：四月份之前，抓住一切有利天氣，采用大功率離心風(fēng)機(jī)適時(shí)通風(fēng)；四月份以后，采用軸流風(fēng)機(jī)夜間通風(fēng)；對(duì)于局部重點(diǎn)發(fā)熱部位，采用單管分機(jī)強(qiáng)化通風(fēng)。通過(guò)科學(xué)調(diào)配通風(fēng)方式，既控制了糧情、又節(jié)約了能耗，還避免了糧食水分因過(guò)度散失而產(chǎn)生超耗。二是嚴(yán)格控制維修成本，對(duì)庫(kù)區(qū)機(jī)械設(shè)備、溝渠蓋板、倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、水電線(xiàn)路、屋面防水等小型維修，堅(jiān)持做到自己能修的不請(qǐng)人修，內(nèi)部能解決的不請(qǐng)外人解決，可小修的不大修，能省錢(qián)的決不浪費(fèi)錢(qián)。三是加強(qiáng)通訊費(fèi)管理，取消辦公電話(huà)的長(zhǎng)話(huà)功能，對(duì)門(mén)衛(wèi)電話(huà)實(shí)行購(gòu)卡包干；對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)采取多口并聯(lián)，壓縮通訊費(fèi)支出。四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，堅(jiān)持非生產(chǎn)性開(kāi)支超額報(bào)批制度，從嚴(yán)控制各項(xiàng)開(kāi)支。五是嚴(yán)格加班工資管理，實(shí)行加班報(bào)批制度，控制不合理加班。六是針對(duì)二堰庫(kù)糧食存量逐年減少的實(shí)際，壓縮滅鼠和清消防護(hù)費(fèi)用。七是充分利用高溫季節(jié)，合理安排職工串休、公休，以減少水電消耗。八是規(guī)范裝卸搬運(yùn)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)和熏蒸營(yíng)養(yǎng)費(fèi)開(kāi)支。九是從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)接待，確需要接待時(shí)，一律自備煙酒。十是加強(qiáng)保管器材與辦公耗材的管理，嚴(yán)格控制常用器材的購(gòu)臵、更換及日常損耗。對(duì)復(fù)寫(xiě)紙、打印紙、圓珠筆、大頭針、燈泡等辦公耗材，采取先批后購(gòu)，按需配發(fā)，定量發(fā)放。對(duì)文件打印實(shí)行審批登記，以控制辦公耗材。

五、潛心盤(pán)活資產(chǎn)大力挖潛增效

2010年，為把節(jié)能減排與挖潛增效工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，我們一方面狠抓節(jié)能減排，另一方面大力挖潛增效，通過(guò)采取了一系列措施，使全年經(jīng)營(yíng)收人達(dá)到140萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%，超額完成了公司下達(dá)的創(chuàng)收增收任務(wù)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排與挖潛增效的雙豐收。

以上是我們?cè)诠?jié)能減排方面做的主要工作。我們的體會(huì)是：領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好節(jié)能減排的前提，制度措施是開(kāi)展節(jié)能減排的保障，多措并舉是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的途徑，培養(yǎng)意識(shí)是鞏固節(jié)能減排成果的關(guān)鍵。當(dāng)然，還有許多方面做的不夠深入，不夠細(xì)致，距離公司的要求還有差距，但我們?cè)敢庀蚱渌值軉挝粚W(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力把今后的節(jié)能減排工作，做的更加扎實(shí)。

第二篇：狠抓節(jié)能減排 大力挖潛增效

狠抓節(jié)能減排 大力挖潛增效

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今年以來(lái)，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，打造環(huán)保節(jié)約型企業(yè)，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能減排意識(shí)，公司出臺(tái)了《十堰市糧油儲(chǔ)備公司節(jié)能減排實(shí)施方案》。十堰儲(chǔ)備庫(kù)及時(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，全面安排布置，科學(xué)制定目標(biāo)，精心組織實(shí)施，扎實(shí)開(kāi)展了節(jié)能減排工作。通過(guò)全體干部職工的共同努力，十堰儲(chǔ)備庫(kù)2010的政策性費(fèi)用開(kāi)支從112萬(wàn)，下降至106.4萬(wàn)，下降了5%；經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收目標(biāo)從120萬(wàn)，上升至138萬(wàn)，增加了15%。圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)，旨在拋磚引玉。

一、大力宣傳教育 提高干部職工節(jié)能減排意識(shí)

在公司《方案》下發(fā)之后，十堰儲(chǔ)備庫(kù)立即召開(kāi)了宣傳動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排的會(huì)議精神和文件要求，特別指出了節(jié)能減排是國(guó)家加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)的政策要求；是踐行科學(xué)發(fā)展觀、打造環(huán)保節(jié)約型企業(yè)的形勢(shì)要求；是促進(jìn)各單位工作目標(biāo)完成的現(xiàn)實(shí)要求。并強(qiáng)調(diào)在糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作中推行節(jié)能減排，是創(chuàng)新發(fā)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作的新要求，也是降低糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，對(duì)于發(fā)展“綠色生態(tài)”儲(chǔ)糧、減少糧食損耗、保障糧食安全具有重大意義。要求干部職工從自我做起，從點(diǎn)滴做起，樹(shù)立節(jié)約一張紙、一度電、一杯水，一粒糧的主觀節(jié)能意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，積極參與到節(jié)能減排工作中來(lái)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)安排

為切實(shí)有效地抓好企業(yè)節(jié)能減排，我們成立了由庫(kù)主任為組長(zhǎng)、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的職工為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專(zhuān)班，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)辦公室，并結(jié)合自身工作實(shí)際，制定了《十堰儲(chǔ)備庫(kù)節(jié)能減排工作規(guī)劃及目標(biāo)》，明確2010年節(jié)能減排工作目標(biāo)是：“以09年為基礎(chǔ)，總費(fèi)用開(kāi)支下降5%，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增長(zhǎng)10%“。從水電管理、網(wǎng)絡(luò)通訊、辦公耗材、保管器材、設(shè)備儀器、力資費(fèi)用、資產(chǎn)維修、勞資管理、糧食損耗，業(yè)務(wù)招待、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等11各方面，進(jìn)行了全面安排布置，為實(shí)施節(jié)能減排工作，提供制度保障。

三、強(qiáng)化措施 落實(shí)責(zé)任

為促進(jìn)節(jié)能減排工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們一方面把節(jié)能減排工作的具體內(nèi)容、措施、目標(biāo)、要求，細(xì)化到倉(cāng)儲(chǔ)管理、門(mén)衛(wèi)值班管理等制度當(dāng)中，融入到各部門(mén)、各崗位的日常工作與目標(biāo)考核當(dāng)中。另一方面，我們明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)節(jié)能減排工作的責(zé)任人，要求各部門(mén)把節(jié)能減排工作，同部門(mén)職能、崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，同企業(yè)精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)。對(duì)違反企業(yè)節(jié)能減排工作要求的行為，落實(shí)處罰措施；對(duì)節(jié)能減排成績(jī)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并建立監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)大家對(duì)一切損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，以此強(qiáng)化廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家參與節(jié)能減排工作的積極性。

四、多措并舉 全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作

1、重點(diǎn)監(jiān)督，常抓水電管理。首先是要求水電管理員每周進(jìn)行一次安全用水用電巡查，嚴(yán)查偷竊行為；每月抄報(bào)一次水電總表，進(jìn)行核查比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。上半年，我們?cè)诠芾碇邪l(fā)現(xiàn)水廠(chǎng)估表問(wèn)題之后，主動(dòng)與對(duì)方交涉，最終為企業(yè)免除水費(fèi)約24000萬(wàn)余元，同比減少了水電費(fèi)支出24943.55元。下半年，通過(guò)我們采取綜合措施，單位月用水量從以往的4000噸左右，下降到目前1500噸左右。其次是要求所有干部職工，下班前認(rèn)真檢查，做到人走電斷，水關(guān)燈滅。發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門(mén)有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行20—100元不等的處罰。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了技控措施，對(duì)庫(kù)區(qū)、家屬區(qū)用電用電，凡能夠?qū)崿F(xiàn)一戶(hù)一表的，堅(jiān)決裝表到戶(hù)，計(jì)量收費(fèi)；對(duì)辦公樓用電設(shè)置總開(kāi)關(guān)，下班時(shí)由值日領(lǐng)導(dǎo)關(guān)掉總閘，有效防止長(zhǎng)明燈現(xiàn)象；對(duì)庫(kù)區(qū)夜間照明的路燈，采取安裝定時(shí)器

開(kāi)關(guān)的辦法，自動(dòng)控制路燈開(kāi)閉時(shí)間，避免人為疏忽造成浪費(fèi)；對(duì)辦公樓和庫(kù)區(qū)廁所用水，統(tǒng)一安裝節(jié)水閥，以杜絕浪費(fèi)；對(duì)確需留水龍頭的（如辦公室飲水、倉(cāng)庫(kù)打掃衛(wèi)生、門(mén)衛(wèi)洗手等）地方，采取安裝帶鎖水龍頭的辦法，控制非本單位或無(wú)關(guān)人員用水。今后我們的想法是：逐步將居民用電過(guò)度到電力公司直接管理，并考慮職工家屬區(qū)的水網(wǎng)改造，最終實(shí)現(xiàn)一戶(hù)一表。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理中的節(jié)能降耗問(wèn)題，我們的做法是科學(xué)調(diào)配通風(fēng)方式：四月份之前，抓住一切有利天氣，采用大功率離心風(fēng)機(jī)適時(shí)通風(fēng)，四月份以后，采用軸流風(fēng)機(jī)夜間通風(fēng)，對(duì)于局部重點(diǎn)發(fā)熱部位，采用單管分機(jī)強(qiáng)化通風(fēng)。通過(guò)科學(xué)調(diào)配，既控制了糧情、又節(jié)約了能耗，也避免了糧食水分過(guò)度散失，提升了糧食儲(chǔ)藏品質(zhì)。

2、多管齊下，全方位加強(qiáng)節(jié)能減排管理。一年來(lái)，我們一是控制維修費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)庫(kù)區(qū)機(jī)械設(shè)備、儀器工具、溝渠蓋板、倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗、水電線(xiàn)路、屋面漏雨等小型維修，堅(jiān)持做到自己能修的不請(qǐng)人修，內(nèi)部能解決的不請(qǐng)外人解決，可小修的不大修，能省錢(qián)的決不浪費(fèi)錢(qián)。二是加強(qiáng)通訊費(fèi)管理，取消了多數(shù)辦公電話(huà)的長(zhǎng)話(huà)功能，對(duì)門(mén)衛(wèi)電話(huà)實(shí)行購(gòu)卡包干使用的方法，控制電話(huà)費(fèi)支出。對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)選擇最經(jīng)濟(jì)的資費(fèi)方式，采取多口并聯(lián)方式節(jié)約費(fèi)用支出。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持非生產(chǎn)性開(kāi)支超額報(bào)批規(guī)定，并完善簽字審批手續(xù)，從嚴(yán)審核各種費(fèi)用項(xiàng)目，控制費(fèi)用支出額度。四是針對(duì)節(jié)假日加班工資支出存在的不合理現(xiàn)象，實(shí)行加班報(bào)批制度，控制不合理加班。五是針對(duì)十堰庫(kù)糧食存量減少的實(shí)際，壓縮滅鼠和清消防護(hù)費(fèi)用支出。六是針對(duì)高溫季節(jié)庫(kù)區(qū)業(yè)務(wù)不多的實(shí)際情況，安排職工串休、公休，以減少水電消耗和交通費(fèi)開(kāi)支。七是規(guī)范裝卸搬運(yùn)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)和熏蒸營(yíng)養(yǎng)費(fèi)開(kāi)支。八是從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)接待，對(duì)確實(shí)需要安排接待時(shí)，一律自備煙酒，減少費(fèi)用開(kāi)支。九是加強(qiáng)保管器材與辦公耗材的管理，嚴(yán)格控制常用器材的購(gòu)置、更換及日常消耗，并建立臺(tái)帳登記。對(duì)復(fù)寫(xiě)紙、打印紙、圓珠筆、大頭針、計(jì)算器、燈泡以等辦公耗材，采取先批后購(gòu)，按需配發(fā)，定量發(fā)放。對(duì)文件打印實(shí)行審批登記制度，制止非辦公文件在單位打印，以控制辦公耗材費(fèi)用支出。

五、盤(pán)活資產(chǎn)挖潛增效

2010年，十堰儲(chǔ)備庫(kù)創(chuàng)收目標(biāo)是138萬(wàn)元，同比增加15%。為了確保目標(biāo)的完成，年初我們班子就認(rèn)真醞釀如何在資產(chǎn)面積沒(méi)有增加的情況下，實(shí)現(xiàn)增收15%的目標(biāo)，先后采取了一系列措施：一是精心謀劃，借力助推，以公司名義，向所有租賃客戶(hù)下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整倉(cāng)庫(kù)租賃價(jià)格的通知》。盡管年初市場(chǎng)形勢(shì)依然低迷，我們還是下定決心，克服阻力，強(qiáng)行把房租價(jià)格每平米拉高1元錢(qián)，使全年的收入增加超過(guò)10萬(wàn)。二是認(rèn)真準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)因調(diào)價(jià)帶來(lái)的負(fù)面影響。由于年初市場(chǎng)形勢(shì)沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)，3月份因調(diào)高倉(cāng)租價(jià)格，致使部分客戶(hù)無(wú)法承受，先后有5家租戶(hù)終止合同退租，總共退租面積達(dá)2271平米，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)非常嚴(yán)重，退租客戶(hù)在熱電廠(chǎng)附近的租倉(cāng)價(jià)格是7元，對(duì)我們的壓力非常大。我們一方面全力挖掘平時(shí)儲(chǔ)備的客戶(hù)資源，積極補(bǔ)充新客戶(hù)，同時(shí)，也做好了放棄調(diào)價(jià)的打算。但最終我們頂住壓力，成功實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)租價(jià)格有11元向12元過(guò)渡。三是注重平時(shí)的客戶(hù)資源儲(chǔ)備，及時(shí)掌握客戶(hù)的續(xù)租意象，提前做好補(bǔ)充客戶(hù)的準(zhǔn)備，盡最大努力壓縮出租房屋的空置率。四是抓好租賃服務(wù)，努力為客戶(hù)提供一切便利，包括為客戶(hù)協(xié)調(diào)車(chē)皮，接車(chē)對(duì)位，協(xié)調(diào)搬運(yùn)，維修倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生保結(jié)、夜間停車(chē)以及出資請(qǐng)人維持堰橋街道路通行秩序等，同時(shí)，加強(qiáng)安全值班，安裝庫(kù)區(qū)電子監(jiān)控設(shè)備，努力為租賃客戶(hù)提供相對(duì)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證了租賃關(guān)系穩(wěn)定。五是嚴(yán)格合同管理，及時(shí)回收房租，采取電話(huà)催，現(xiàn)場(chǎng)要，上門(mén)討等方式，保證了穩(wěn)定的創(chuàng)收進(jìn)度；保證了倉(cāng)租應(yīng)收盡收，沒(méi)有流失一筆應(yīng)收款項(xiàng)。

以上是我們?cè)诠?jié)能減排方面所做的主要工作。當(dāng)然，還有許多方面做的還不夠深入，不夠細(xì)致，也不夠到位，距離公司的要求還有差距，但我們?cè)敢庀蚱渌值軉挝粚W(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，努力把今后的節(jié)能減排工作，做的更加扎實(shí)。

第三篇：狠抓節(jié)能減排工作不松懈

狠抓節(jié)能減排工作不松懈

周占華

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度全國(guó)單位GDP能耗同比下降2.89％，降幅同比增加0.27個(gè)百分點(diǎn)；吉林省一季度萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗為1.84噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年同期減耗0.17噸，下降8.5％；中石油一季度節(jié)能39萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成計(jì)劃指標(biāo)的32.5％??這些都表明，各地區(qū)、各部門(mén)積極努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在不斷取得新的成效。

專(zhuān)家分析認(rèn)為，今年一季度單位GDP能耗降低幅度增大的主要原因，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)明顯的節(jié)能成效、能源利用效率進(jìn)一步提高、工業(yè)各行業(yè)單位增加值能耗普遍降低。比如一季度第三產(chǎn)業(yè)比重同比提高1.6個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)比重同比降低1.9個(gè)百分點(diǎn)，6大能源消費(fèi)較高的行業(yè)，工業(yè)增加值增幅比全部規(guī)模以上企業(yè)增幅低2.8個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期回落12.5個(gè)百分點(diǎn)。去年下半年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)在及時(shí)出臺(tái)一系列擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展重要政策措施的同時(shí)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)節(jié)能減排工作。一方面，加大了重點(diǎn)工程實(shí)施力度，嚴(yán)格控制“兩高”行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)。統(tǒng)計(jì)顯示，今年一季度鋼鐵行業(yè)投資同比下降6.4％，有色、石油石化行業(yè)投資增幅同比下降18.2和69.2個(gè)百分點(diǎn)；今年前4個(gè)月，中石油實(shí)現(xiàn)廢水中主要污染物COD比去年同期削減289噸；河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司日前正式關(guān)停并淘汰4座300立方米級(jí)高爐，截至目前共淘汰落后產(chǎn)能170萬(wàn)噸，相關(guān)工作進(jìn)度比國(guó)家要求的時(shí)限整整提前了一年半。另一方面，完善了有利于節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核。比如，吉林省采取推行合同能源管理、重點(diǎn)企業(yè)能源審計(jì)、清潔生產(chǎn)審核等措施，加強(qiáng)對(duì)能耗的管理，推動(dòng)了全省工業(yè)節(jié)能降耗工作順利進(jìn)行；中石油頒布了《環(huán)境監(jiān)測(cè)管理規(guī)定》等管理辦法，建立了重點(diǎn)污染源檔案，加快了重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)。

同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)仍在擴(kuò)散和蔓延，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在加深，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題將更加突出。對(duì)此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把節(jié)能減排作為擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)的重要抓手，作為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，不斷加大工作力度，力爭(zhēng)取得更好效果。

今年是實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排約束性指標(biāo)的關(guān)鍵一年，毫不松懈地推進(jìn)節(jié)能減排工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)、增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性至關(guān)重要。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，堅(jiān)決遏制高耗能、高排放行業(yè)低水平重復(fù)建設(shè)，提高項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保準(zhǔn)入門(mén)檻和“兩高”行業(yè)項(xiàng)目資本金比例，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)嚴(yán)格限制高耗能和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)貸款，加快淘汰落后產(chǎn)能。要繼續(xù)加大重點(diǎn)工程實(shí)施力度，加快推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持建設(shè)一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核，加快完善節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)及考核體系。

與此同時(shí)，還要不斷完善法規(guī)和政策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排監(jiān)督管理，加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)經(jīng)常性節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查力度，集中力量對(duì)掛牌督辦企業(yè)、區(qū)域限批地區(qū)，以及重大環(huán)境事件和嚴(yán)重違法地區(qū)進(jìn)行環(huán)保后督察。

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)2009年5月25日

第四篇：節(jié)能減排創(chuàng)新增效活動(dòng)實(shí)施方案

股份公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng) 實(shí)施方案 為降低企業(yè)生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步保障公司健康和諧發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)深入持久地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)。特制訂活動(dòng)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)增強(qiáng)以人為本的管理理念充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性自覺(jué)參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化管理挖潛降耗技術(shù)創(chuàng)新提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和考核驗(yàn)收工作公司成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和考核驗(yàn)收小組。一領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)鄧同領(lǐng) 副組長(zhǎng)劉成中 王繼學(xué) 成 員楊 力 李克海 傅 勇 鄭德洲 曹 波 袁啟發(fā) 王書(shū)苗 劉 旸 韓洪軍 胡小平二工作組 組 長(zhǎng)劉成中 副組長(zhǎng)韓洪軍 成 員于 杰 楊衛(wèi)峰 高立棟 張國(guó)慶 袁華彬 劉冬梅 劉耀峰 范明亮 劉保靈 孟德瑞 三考核驗(yàn)收小組 組 長(zhǎng)韓洪軍 副組長(zhǎng)趙帥友 成 員生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部、工會(huì)等部室人員組成 公司設(shè)立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)辦公室王繼學(xué)任辦公室主任任玉洲任副主任辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。公司要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造確保公司技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)按照豫蓮股字201155號(hào)文件《河南蓮花味精股份有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法試行》通知執(zhí)行。

2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各區(qū)、獨(dú)立公司及分廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問(wèn)題努力降低成本發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開(kāi)展小改小革、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。結(jié)合自己的實(shí)際針對(duì)公司味精質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水電氣消耗等課題設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目由本單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時(shí)申報(bào)、評(píng)審。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。

3、加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量積極提出合理化建議及時(shí)整改努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、清潔生產(chǎn)節(jié)能減排推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。建立“目標(biāo)明確責(zé)任清晰措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。各單位在保證正常生產(chǎn)的情況下要從源頭抓起嚴(yán)格控制保證用水量要逐漸減少。終結(jié)單位要把廢水最大限度地利用達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。

5、修舊利廢、節(jié)約開(kāi)支。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。要開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)的“四小”活動(dòng)作為切入點(diǎn)充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能保證廢舊物品再利用確保設(shè)備的有效利用率和完好率節(jié)約開(kāi)支把成本逐步降低到最低限度。

6、節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式動(dòng)員鼓勵(lì)員工要從大處著眼小處著手為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策不放過(guò)任何挖潛點(diǎn)堵塞漏洞降低消耗。對(duì)職工提出的合理化建議要?dú)w類(lèi)整理責(zé)任到人認(rèn)真落實(shí)。

7、開(kāi)展好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵開(kāi)展好“一帶一”傳幫帶活動(dòng)廣泛開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“首席員工”創(chuàng)建活動(dòng)組織員工開(kāi)展好電工維修工、安全消防、包裝等工種的技能比武活動(dòng)全面提高員工技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”排頭兵。

8、按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總要求以“五好”基層黨組織、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、各區(qū)負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類(lèi)整理工作建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組備案。公司給予10-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、技術(shù)進(jìn)步、技改項(xiàng)目完成后各區(qū)負(fù)責(zé)收集整理并填寫(xiě)創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表每季度報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組一次。考評(píng)組進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審和評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評(píng)審結(jié)果分級(jí)別給予100-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)由領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對(duì)重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)按照豫蓮股字201155號(hào)文件執(zhí)行。

3、合理化建議不得重復(fù)申報(bào)建議每條只填一人每一等獎(jiǎng)的10條、二等獎(jiǎng)的15條、三等獎(jiǎng)的20條再給予晉升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人每年五項(xiàng)以上者再給予晉升一級(jí)工資、提高一級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)

4、對(duì)于成績(jī)特別突出者給予國(guó)外、國(guó)內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)或授予公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)并向上級(jí)推薦表彰。

5、對(duì)于宣傳到位、措施得力、職工參與面廣、各種資料保存完整、效果明顯、成績(jī)突出的單位除給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)外并作為年終評(píng)先的主要條件。成績(jī)特別顯著的集體公司將向上級(jí)推薦給予表彰。

五、活動(dòng)形式

1、建立健全各級(jí)組織。各生產(chǎn)區(qū)各分廠(chǎng)要結(jié)合自己的實(shí)際情況制定各自的實(shí)施細(xì)則成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主管要高度重視把活動(dòng)當(dāng)作目前的重要工作來(lái)抓各級(jí)組織要全面配合活動(dòng)的開(kāi)展利用多種形式大力宣傳活動(dòng)的方法步驟目的和意義。立即行動(dòng)起來(lái)使職工盡快投入到活動(dòng)之中。后勤部室要全力做好服務(wù)。

2、切合實(shí)際加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。各單位和部門(mén)要加強(qiáng)信息溝通加強(qiáng)生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序工藝之間的協(xié)調(diào)確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在開(kāi)展活動(dòng)中要結(jié)合各自的實(shí)際情況兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益樹(shù)立大局意識(shí)不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益不能只顧眼前利益而盲目改造為今后生產(chǎn)埋下隱患要統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展活動(dòng)。

3、加強(qiáng)檢查狠抓落實(shí)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各生產(chǎn)區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各單位檢查活動(dòng)開(kāi)展情況督促活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)各項(xiàng)工作措施。各級(jí)組織要深入到一線(xiàn)掌握基層活動(dòng)開(kāi)展情況傾聽(tīng)員工對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。全體共產(chǎn)黨員要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)立足本職無(wú)私奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。各級(jí)活動(dòng)小組每月要召開(kāi)一次活動(dòng)形勢(shì)分析會(huì)每季度要書(shū)面匯報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、嚴(yán)格考核鼓勵(lì)先進(jìn)。公司各活動(dòng)小組對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)中的合理化建議、技改項(xiàng)目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類(lèi)整理、建檔實(shí)行月、季檢查評(píng)比并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的基層組織按單位類(lèi)別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)中組織不力走形式走過(guò)場(chǎng)的單位和個(gè)人將取消評(píng)先資格。河南蓮花味精股份有限公司

第五篇：節(jié)能減排創(chuàng)新增效活動(dòng)實(shí)施方案

股份公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)

實(shí)施方案

為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步，保障公司健康和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)，深入持久地開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)。特制訂活動(dòng)實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以節(jié)能、創(chuàng)新、增效為目標(biāo)，增強(qiáng)以人為本的管理理念，充分發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化管理，挖潛降耗，技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和考核驗(yàn)收工作，公司成立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組、工作組和考核驗(yàn)收小組。

（一）領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：鄧同領(lǐng) 副組長(zhǎng)：劉成中 王繼學(xué)

成 員：楊 力 李克海 傅 勇 鄭德洲 曹 波 袁啟發(fā)

王書(shū)苗 劉 旸 韓洪軍 胡小平

（二）工作組： 組 長(zhǎng)：劉成中 副組長(zhǎng)：韓洪軍

成 員：于 杰 楊衛(wèi)峰 高立棟 張國(guó)慶 袁華彬

劉冬梅 劉耀峰 范明亮 劉保靈 孟德瑞

（三）考核驗(yàn)收小組： 組 長(zhǎng)：韓洪軍 副組長(zhǎng)：趙帥友

成 員：生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)察部、審計(jì)部、工會(huì)等部室人員組成

公司設(shè)立“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)辦公室，王繼學(xué)任辦公室主任，任玉洲任副主任，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、利用創(chuàng)新技術(shù)、提高各項(xiàng)指標(biāo)。公司要積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，確保公司技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。重點(diǎn)要在技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)能指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面有新的更大突破。公司制定的重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目的有關(guān)事項(xiàng)，按照豫蓮股字[2011]55號(hào)文件《河南蓮花味精股份有限公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》通知執(zhí)行。

2、科技創(chuàng)新、攻關(guān)技術(shù)難題。各區(qū)、獨(dú)立公司及分廠(chǎng)重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約瓶頸問(wèn)題，努力降低成本，發(fā)揮產(chǎn)能最大化。各生產(chǎn)單位要深入開(kāi)展小改小革、科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。結(jié)合自己的實(shí)際，針對(duì)公司味精質(zhì)量、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、水電氣消耗等課題，設(shè)立攻關(guān)項(xiàng)目，由本單位領(lǐng)導(dǎo)組論證后，方可實(shí)施。項(xiàng)目完成后要及時(shí)申報(bào)、評(píng)審。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。

3、加強(qiáng)管理、提升生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)單位圍繞生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，積極提出合理化建議，及時(shí)整改，努力完善、提高安全質(zhì)量硬件與軟件的管理水平。減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排，推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。建立“目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，措施到位”的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和評(píng)價(jià)考核制度。各單位在保證正常生產(chǎn)的情況下，要從源頭抓起，嚴(yán)格控制，保證用水量要逐漸減少。終結(jié)單位要把廢水最大限度地利用，達(dá)到少投入、多產(chǎn)出、少排污的目的。

5、修舊利廢、節(jié)約開(kāi)支。在細(xì)化管理、資源整合上下功夫。要開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)的“四小”活動(dòng)作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮廣大員工的智慧和潛能，保證廢舊物品再利用，確保設(shè)備的有效利用率和完好率，節(jié)約開(kāi)支把成本逐步降低到最低限度。

6、節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起。以提合理化建議的形式，動(dòng)員鼓勵(lì)員工要從大處著眼，小處著手，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不放過(guò)任何挖潛點(diǎn)，堵塞漏洞，降低消耗。對(duì)職工提出的合理化建議要?dú)w類(lèi)整理，責(zé)任到人，認(rèn)真落實(shí)。

7、開(kāi)展好群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵，開(kāi)展好“一帶一”傳幫帶活動(dòng)，廣泛開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”、“首席員工”創(chuàng)建活動(dòng)，組織員工開(kāi)展好電工，維修工、安全消防、包裝等工種的技能比武活動(dòng)，全面提高員工技術(shù)素質(zhì)。讓技術(shù)能手成為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”排頭兵。

8、按照“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總要求，以“五好”基層黨組織、“五帶頭、五表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1、各區(qū)負(fù)責(zé)合理化建議的收集歸類(lèi)整理工作，建議實(shí)施后根據(jù)事件大小、完成質(zhì)量每月評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，并報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組備案。公司給予10-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、技術(shù)進(jìn)步、技改項(xiàng)目完成后，各區(qū)負(fù)責(zé)收集整理，并填寫(xiě)創(chuàng)新技改項(xiàng)目申報(bào)表，每季度報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組一次。考評(píng)組進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)審和評(píng)比，領(lǐng)導(dǎo)組依據(jù)評(píng)審結(jié)果分級(jí)別給予100-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，由領(lǐng)導(dǎo)組半年進(jìn)行一次表彰。針對(duì)重大項(xiàng)目、科技進(jìn)步項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)，按照豫蓮股字[2011]55號(hào)文件執(zhí)行。

3、合理化建議不得重復(fù)申報(bào)，建議每條只填一人，每一等獎(jiǎng)的10條、二等獎(jiǎng)的15條、三等獎(jiǎng)的20條再給予晉升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)新技改一般項(xiàng)目實(shí)施人最多三人，每年五項(xiàng)以上者，再給予晉升一級(jí)工資、提高一級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)；

4、對(duì)于成績(jī)特別突出者，給予國(guó)外、國(guó)內(nèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)或授予公司勞動(dòng)模范稱(chēng)號(hào)，并向上級(jí)推薦表彰。

5、對(duì)于宣傳到位、措施得力、職工參與面廣、各種資料保存完整、效果明顯、成績(jī)突出的單位除給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，并作為年終評(píng)先的主要條件。成績(jī)特別顯著的集體，公司將向上級(jí)推薦給予表彰。

五、活動(dòng)形式

1、建立健全各級(jí)組織。各生產(chǎn)區(qū)各分廠(chǎng)要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定各自的實(shí)施細(xì)則，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。單位主管要高度重視，把活動(dòng)當(dāng)作目前的重要工作來(lái)抓，各級(jí)組織要全面配合活動(dòng)的開(kāi)展，利用多種形式，大力宣傳活動(dòng)的方法步驟目的和意義。立即行動(dòng)起來(lái)，使職工盡快投入到活動(dòng)之中。后勤部室要全力做好服務(wù)。

2、切合實(shí)際，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。各單位和部門(mén)要加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)生產(chǎn)與生產(chǎn)單位、生產(chǎn)工序工藝之間的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在開(kāi)展活動(dòng)中，要結(jié)合各自的實(shí)際情況，兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，樹(shù)立大局意識(shí)，不能只注重本單位利益而影響全公司整體效益，不能只顧眼前利益而盲目改造為今后生產(chǎn)埋下隱患，要統(tǒng)籌兼顧開(kāi)展活動(dòng)。

3、加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)。公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)各生產(chǎn)區(qū)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期到各單位檢查活動(dòng)開(kāi)展情況，督促活動(dòng)開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。各級(jí)組織要深入到一線(xiàn)，掌握基層活動(dòng)開(kāi)展情況，傾聽(tīng)員工對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。全體共產(chǎn)黨員要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，立足本職，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工努力為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。各級(jí)活動(dòng)小組每月要召開(kāi)一次活動(dòng)形勢(shì)分析會(huì)，每季度要書(shū)面匯報(bào)活動(dòng)的開(kāi)展情況，以便及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、嚴(yán)格考核，鼓勵(lì)先進(jìn)。公司各活動(dòng)小組對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)中的合理化建議、技改項(xiàng)目、工作進(jìn)展記錄等情況進(jìn)行歸類(lèi)整理、建檔，實(shí)行月、季檢查評(píng)比，并對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的基層組織按單位類(lèi)別給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、創(chuàng)新增效”活動(dòng)中組織不力，走形式，走過(guò)場(chǎng)的單位和個(gè)人，將取消評(píng)先資格。

河南蓮花味精股份有限公司

2011年9月9日