第一篇：藝人對外宣傳策劃書

藝人對外宣傳策劃書

宣傳周期

宣傳期限為100天 2011年11月9日—2012年1月19日 藝人特質

1、才藝全面發展，所獲獎項豐厚，有豐富演出經驗

2、廣告代言類型廣泛，具備廣告商業經紀空間較大

3、目前拍攝影片正在進行中，合作演員層次較高

4、未來發展方向較為廣泛，一顆耀眼的恒星

宣傳目的1、借助藝人拍攝期間進行新聞跟進

2、參加全國各大電視臺知名欄目的活動，主要還是配合宣傳。參加電視臺的藝人見面會、訪 談、等活動，提高其觀眾的認知度

3、增加藝人媒介發布頻率及公眾知名度

4、形成藝人公眾形象/業內穩定經紀發展路線

總-宣傳步驟

首期宣傳:網絡、電臺、電視臺、平面幾大媒體進行全面推廣.各個地方電臺電視臺訪談、見面會等相關宣傳活動進行全面輔助推廣、藝人發布事件爆料博客推廣、電視媒介藝人相關活動/影視采訪/節目做客、事件推廣事件策劃炒作爆料吸引媒介公眾關注、藝人拍攝影片動態角色、平面媒介網絡媒介，藝人對合作演員的合作感想及博客現場花絮，藝人貼吧發布藝人拍攝動態等.與此同時幫助藝人推廣見面會或訪談節目的門票提前兩周在各大網站進行網絡搶票的互動宣傳方式。各

大門戶網站的普遍宣傳 網絡沒有地域之分，主抓幾大門戶網站的宣傳，就占領了網絡的主要宣傳效果，門戶網站的 聚攏了眾多網民，國內、海外華人習慣來這些網站看新聞、收發郵件、聽音樂、查資料 做他們每日上網習慣做的事情，故宣傳效果最佳，去爭取在如下各大網站刊登新聞、圖片等資料。主要合作網站：新浪網、SOHU 網、雅虎網、騰訊網、網易、音樂網、、娛浪網等 各音樂網站的宣傳 除各大門戶網站，還有許多網民，尤其是音樂網民，我們也將一網打盡.我們會在各大音樂

其次宣傳：在通過以上全面展開的宣傳攻勢，藝人應該已被眾多人所了解，為了使關注藝人的朋友更加支持藝人，可以創造跟其有更近距離接觸的機會，我們再采取安排在線訪談（面對面）的活動來推進宣傳力度，保證藝人的宣傳期新聞圖片在 3000 家論壇發帖，在各大網站頭條。

最終效果：藝人在影視圈內有自己一定的位置，有更高的知名度，更受各界媒體的關注，也使其公司贏得更多的報酬，所有參加的活動及影片宣傳都會給公司帶來更多的利潤，也給藝人本身帶來更多的好處。

第二篇：315對外宣傳策劃書

二零一一年二月二十五日

山西大學商務學院法律系

3．15法律宣傳策劃書

一.活動宗旨：做好3.15活動宣傳，為廣大群眾提供法律咨詢

二.活動名稱:3.15消費者權益保障大型宣傳咨詢活動 三.策劃背景: 中國消費者協會1月6日公布了2011年年主題：消費與民生。中國消費者協會副會長兼秘書長楊紅燦闡釋了“消費與民生”年主題的含義，他表示，“消費與民生”有三方面涵義：一是強調消費需求是保持經濟增長的恒久動力，是改善民生的重要途徑；二是強調改善民生是經濟社會發展的根本目的，是制定消費政策的出發點和落腳點；三是強調消費維權是擴大消費需求的重要手段，是保障和改善民生的有力抓手。

二.活動舉辦單位:晉中市工商行政管理局

三.活動參與單位:山西大學商務學院法律系

四.活動主題:消費與民生

五.活動意義:貫徹落實科學發展觀的同時，幫助廣大群眾更多的理解

法律,將法律運用到自己的生活中,用法律保護自己的合法權益。可促進社會的發展、繁榮，是積極構建社會

主義和諧社會的必然要求。

六．活動時間:2011年3月15日

七.活動地點:工人廣場

八．活動方式：

1.設立法律專業咨詢臺為民眾做講解，同時派發有關

3.15的法律宣傳單、宣傳手冊以及宣傳有關法律的的資料。(可啟用簡單的播音移動設備,提前錄制好宣

傳內容,以移動車的方式,走街串巷的滾動播出)

2.派出小分隊，在群眾中開展試卷問卷調查活動（后

附問卷調查表樣式）。

3.深入群眾，走訪部分經濟條件較低的群眾家庭，征

集特殊群眾的要求。

4.設立幾個意見簿，供群眾填寫意見與建議。（采取

匿名形式，也可自愿登記個人聯系方式，方便日后回

訪，征求意見）

5.*在條件允許的情況下,聯系本地電視、雜志、報刊等做3.15的專輯,專門解讀法律

6.懸掛宣傳標語,擺設展板,供來往民眾閱讀

九.活動具體安排

1.挑選與本年主題有關法律內容,聯系印刷廠排版

制作各種宣傳資料.2.在廣場人流最大的地方設立咨詢臺.咨詢臺可以

以集中或分散的擺放方式或集中于場地,或擺放于周邊

過道.3.分配好人員工作項目和內容,保證活動有條不紊的進行.4.放置宣傳板

5.*提前錄音,做好放音前調試

6.做好宣傳人員的后勤保障

十.活動備注:

注意天氣情況,并根據天氣情況做適當宣傳調整

山西大學商務學院法律系

團學聯合會2011年內2月26日

第三篇：藝人宣傳方案

藝人宣傳方案

一、電視宣傳

1、公司大型活動及藝人新聞及時安排娛樂新聞類欄目報道，播出率達到100%

2、藝人外地作宣傳要進行a前期溝通b后期延續宣傳工作，宣傳力度要做到最大。

a前期溝通包括：提前一個星期內新聞消息報道； b后期延續宣傳包括：采訪及宣傳內容的播出。

3、隨時溝通各地電視媒體，了解各欄目動向及計劃，并不斷傳達公司及藝人動態，及時得到反饋信息。

4、公司大型活動及藝人重要新聞要安排專員拍攝留做公司存檔，整理并保管藝人錄像、錄影資料。

5、電視宣傳專員負責BT帶的復制、寄出及回收BT帶。

6、不斷開發全國電視媒體欄目，豐富公司資源，隨時修改媒體表并存檔。

7、大型活動可與電視臺及各欄目進行宣傳合作并贊助，共同建立品牌。

二、訪談節目

1、安排全國各地娛樂訪談節目，選擇重點訪談節目的“空中電波”采訪，以直播、錄播為主。

2、選擇覆蓋率廣、播放率高的娛樂訪談節目安排采訪。

3、針對重點地區選擇重點節目的電話采訪。

4、選擇時下新穎且關注度高的微博采訪。

平面 媒 體 宣 傳

一、新聞，消息平面媒體發布

1． 根據藝人新聞炒作點、及參與活動撰寫新聞通稿、軟文，組織圖片； 2． 事件發生第二天重點平面登出新聞消息； 3． 事件一發生周內全國各平面媒體登出新聞消息； 4． 新聞登出率要達到70％以上；

5． 根據新聞事件時效性和重要程度配合圖片加大登出版面； 6． 新聞事件稿發出后立即電話溝通相關平面媒體確認收到；

7．回收、整理、存檔樣報。

8． 確定重點平面媒體，根據宣傳期要求登出稿件。

二、組織人物訪談

三、聯絡、開發平面媒體活動

四、及時更新藝人圖片、更新藝人檔案

雜 志 媒 體 宣 傳

設想藝人宣傳的封面、專欄、大片

一、藝人介紹雜志媒體登出

1． 根據宣傳期要求及雜志發稿時間要求提前溝通雜志媒體 2． 嚴格按照藝人宣傳總策劃時間表寄出宣傳用碟、宣傳通稿 3． 藝人宣傳資料寄出后電話溝通、寄出后一周電話溝通確認收到

二、封面洽談

1． 制定雜志洽談分類表

2． 根據雜志類型溝通重點雜志確定封面

3． 確定雜志對封面的要求準備圖片或確定圖片拍攝相關事宜

三、確認拍攝、登出時裝大片

網 絡 宣 傳

一、信息發布

1、藝人時效新聞及圖片及時上傳各大網站，上傳率達到100%

2、策化大型活動消息24小時內上傳各大網站，上傳率100%

3、發布官方消息24小時內上傳各大網站，上傳率100%

二、藝人宣傳

1、藝人宣傳期內制做大型專題欄目上傳至各大網站，要求在娛樂首頁明顯位置擺

放LOGO，放置時間在一周之內。

2、藝人宣傳期內組織藝人在幾大門戶網站進行聊天節目，要求網上聊天前期一周預熱宣傳，網上聊天之后聊天記錄在首頁保持一周后續宣傳。

3、當藝人藝人宣傳進入第三階段，制做大型互動游戲節目，上傳至各大網站，以延續密集期網上的宣傳熱度。

4、將藝人宣傳用圖片在各大網站制做成藝人寫真圖庫，要求在娛樂首頁明顯位置寫真區有LOGO擺放。

三、開發網絡市場資源

1、密切溝通各大網站市場部了解其市場推廣動向、品牌建設方向。

2、密切溝通各大網站市場部共同建設品牌形象。

3、密切配合藝人出席各網站大型活動的演出。

4、公司策化大型活動，可與各網站聯合主辦。

5、公司與各網站進行非宣傳的商業上的合作。

四、開發外地網站

1、聯絡外地網站在藝人宣傳期或是公司發布消息，可向各外地網站上傳。

2、密切溝通各外地網站市場部，安排旗下藝人參與其各向活動。

3、密切溝通各外地網站娛樂頻道及新聞中心配合公司藝人在當地的宣傳活動或演藝活動。

五、網絡非常規推廣

1、根據藝人推廣計劃，及時將新聞和消息發布到各個論壇上發布。

2、護論壇上發布的新聞及消息

3、藝人宣傳期內強檔推出藝人宣傳資料。

4、建立網上征招影迷會員。

5、維護藝人官網及消息更新及維護，建立BBS論談系統，增強網站互動性。增加藝人與粉絲的互動性。

6、增加訪問量及影迷會員量。

7、提前各大門戶網站上傳藝人新聞和消息，要求新聞性、及時性、真實性。

8、增加訪問量及歌迷會員量。

第四篇：藝人宣傳工作總結（最終版）

藝人宣傳工作總結

光陰似箭！時至今日，我來到公司整整5個月了，這段時間是我比較全面接觸藝人宣傳工作的日子，有歡笑、有淚水、有驚喜，有驚嚇、雖然錯誤不斷犯，卻也有所成長。

回首往事，我也來北京滿兩年了，感覺時間真是嗖嗖的從指縫間溜過，完全不留痕跡。回憶這一路的經歷，不得感觸自己還是屬于幸運者，一路跌跌撞撞的走到今天，迷茫追求著所謂的夢想。所幸到今年7月份得到xx姐的垂青和信任，讓我在7月15號入職公司，成為團隊中的藝人宣傳人員。

雖在此之前接觸過一些皮毛過的東西，但真正做起這份工作后，才發現它是多么的不易。這份工作對人的綜合素質和能力要求十分之高，首先需要有扎實的文字功底，其次是要知道社會實事和熱門話題，并了解當下社會群體感興趣的點在哪？要開拓靈活多變的思維，還有有創意的想法，結合藝人自身擁有的點為他們量身制定發展規劃，通俗點說就是要協助經紀人把藝人更快的賣出去，還要爭取賣出好價錢，期間運籌帷幄，步步為營的營銷方式絕不亞于做生意的標準。

要成為一名優秀的宣傳，自然少不了超強的表達能力和溝通技巧，這是至關重要的一部分。對于幾乎還是一張白紙的我來說，做著這樣一份高壓的工作，真是不斷地在挑戰著我的極限，非常吃力的戰斗著，過著亞歷山大的疲憊生活。

一般人來到一個公司在三個月之內就能轉正，而我，五個月過去了，依然沒有接到轉正的通知。前些天，我的領導，也是我的伯樂xx姐也找我聊了一下這個問題：對于我這個人的人品她很滿意，而對于我這段時間的工作內容顯然沒有達到她的要求，她深知我是在用生命工作，沒日沒夜，但卻沒有看到成效，讓我自己分析原因，她認為我給自己壓力太大，也太把這份工作當回事了，把自己逼到一個死胡同里，絲毫沒有喘息的機會，感覺看到我就很累，我也始終放不開自己，無法融入到這個圈子里，把自己圈在一個角落里孤獨的生活。因為我被這些包袱給禁錮住了，所以我絲毫沒有發揮自己的長處，工作中見不到成效。

經過今天發生的一切，又讓我再次認識到工作中不足之處，首先，之前聯系過我很久的網易微博交流會的事。仔細回想起來，在《爸爸去哪兒》播出后的第三期，網易明星副主編王平就找到我，想讓亮哥在網易做一次微博交流會，時間是每周一至周五的中午12:00~15：00之間的一個小時，開始跟xx姐匯報過這個事，她也答應要做了，時間反反復復拖了幾次，經常是在這周答應好要做，完了我跟編輯說了以后，xx姐又突然告知沒時間做了，反復這樣推了幾次，到最后xx姐說時間上配合不來，我也沒有告訴編輯答案，一直這樣拖著，也沒跟他們說明白，向他們道歉，以至于他們對我們非常不滿。

還有網易連環畫的事，之前也是xx姐想做，但是亮哥一直沒有機會回北京。有一次，恰逢茜茜帶著cindy要去莆田探班，xx姐讓我聯系網易編輯問連環畫能否跟去福建拍，他們需要一家三口一起拍攝，xx姐給我的意見是只拍亮哥一個人，不讓拍孩子，回饋給網易，那邊又說光拍亮哥沒啥點，大老遠跑過去不值當。我當時跟xx姐溝通了半天，她答應去勸亮哥，后來又杳無音信，我也一直沒顧上跟網易那邊回話，說清楚并表示歉意，這幾件事讓他們十分不滿。

由于我的疏忽，我們現在跟網易的關系異常緊張，當時副主編王平找到我時，我就一直在協調，后來電視組程誠找到我說要做微博交流會時，我一時疏忽，忘告知王平姐已聯系過我，好在她們雙方協商后決定微訪談由程誠做（因為《爸爸去哪兒》節目畢竟是電視組負責），在一次次的協調無效中拖到至今，我也沒有跟他們說明白，并表示歉意，以至于造成如此后果，以及后面的網易連環畫，這些都值得讓我反思自己的工作方法，做任何事之前要動腦思考后再做決定，切記莽撞行事，一定要走心，用腦子工作。

還有就是在半個月之前，我和xx姐一起去拜訪騰訊綜藝組主編cc時，她們做了一個年終策劃想讓亮哥錄一段視頻，當時xx姐一口答應了這個事，到后來cc把內容發給了我，我把內容轉給xx姐后，因為這段時間亮哥拍電視劇、錄節目、拍電影、走通告占滿了時間，完全抽不出時間錄，上周cc姐給了我最后的時間就是上周五給她，不然真的來不及了，結果還是沒有完成。到了今天，我問了亮哥本人，她說對視頻的內容有顧慮，需要再考慮一下，結果我再問cc姐能否寬限時間，她告知我已經到了最后限制了，我們也就很遺憾的錯過了這次配合資源的機會。

其實在今天我才想到要提前把問題給曄哥看看，讓他分析下給點意見，結果還是沒來得及。經過這次發生的事情我意識到以下幾點：

1、在沒有確定是否能夠做到之前不要先答應別人任何事；

2、答應別人的事沒有做到后，一定要跟別人說清楚，真誠的向對方道歉；

3、錯誤發生后，要想好妥善的解決辦法，而不是一味的逃避；

4、當一件事在目前的方法行不通時，應該另找他法解決，靈活運用手上資源，而不是鉆進死胡同出不來；5.做人做事應要沉著冷靜、淡然處世、當機立斷，拿出魄力和勇氣，有條不紊的處理事情。

人生在世，每一天都在修行，保持好的心態面對生活賦予的一切才是王道。經過這五個月的歷練，我收獲很多寶貴經驗，讓我認識到自身的不足之處。未來的路，還得依靠自己踏實往前走，拿出勇氣、無所畏懼的往前走吧！王婧婧，你能依靠的只有自己，與自己作伴，相信自己、因為只有你說你行你就行，連你自己都放棄自己、覺得自己不行了，那你還能看到希望嗎？一切負面的情緒都是自己的心魔作怪，戰勝自己，你可以的！加油！

第五篇：對外宣傳稿件

對外宣傳稿件

向解放軍學激勵

------由軍訓而感

奪小紅旗:榜樣就在身邊

我參軍后，遇到的第一件事是爭奪“小紅旗”。班長為了鼓勵我們11名新戰士整理好內務，用紅紙只做了3面小紅旗。每天早晨大家評比，誰的被子磊的規范，就把小紅旗放到誰的床頭。為了奪得小紅旗，我們11名新兵展開了競賽。現在想起來，我們正是從爭取獲得各種“小紅旗”，開始成為一名正正的軍人。

解放軍是一個英雄輩出的武裝集團，各部隊都以自己的英雄而自豪。這使整個組織具有一種“爭奪小紅旗”的蓬勃向上的力量。

“榜樣的力量是無窮的”，這句話在解放軍組織中具有現實意義，在解放軍基層連隊俱樂部，按照規定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等英雄模范的照片。

解放軍沒有超級明星，他是有一群普通人組成的優秀組織，包括紅軍長征中強渡大渡河的勇士，張思德、雷鋒以及外國友人白求恩等等。這些普通人成為這個組織中的其他成員可以學習，校方的榜樣。而且，英模用自己的行為，為后來的士兵營造夢想:他們能行我也能行，于是整個組織具有一種蓬勃向上的力量。

樹立榜樣，不是樹立一個高不可攀的神，絕對不是造神，實際上是在成員身邊樹立一個可以學習，也可以達到的榜樣，標桿。

立功和提拔:讓吧乘人員受嘉獎

我到部隊時，不到17歲。每天訓練完后，連長在隊列前講評，對當天表現突出的戰士提出表揚，尤其是對特別優秀的戰士進行口頭嘉獎，班長在班務會上也會對表現好的戰士提出口頭嘉獎，實際上，在所有人員的檔案中，都有立功受獎的記錄，但更多的是從口頭嘉獎開始，到不同等級的立功和提拔等在內的獎勵。為了披戴紅花，他們可以不惜犧牲生命。

獎勵如同掛在樹上的果子。果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳就能摘到的時候，才具有吸引力。換句話說，我們應當讓大多數人能夠摘到具有激勵作用 的果子。

表揚和鼓勵：學先進趕先進

我在部隊從事了三年的政治工作，它傳授給我的帶兵秘訣是：“連隊需要什么就表揚什么。”做任何工作，都要注意發現并樹立榜樣。

為了整理好內務，連隊要定期組織衛生評比，又領先者領回連隊的“內務衛生優勝”紅旗。

我所在的連隊，由于連對主要領導長期缺位，作風比較散漫，突出的是，幾乎每晚都有脫崗、誤崗的。解決這個問題有兩種方法：第一是按照條令，批評和處分脫崗、誤崗的責任士兵。但效果不大，因為此前連隊已連續處分了幾名戰士。另一種方式，就是表揚和鼓勵。我才去后一種方法。一方面，我每天帶人連續查崗，另一方面，在每天的晚點名中，表揚執勤好的班排和個人。這樣，兩周以后基本解決了這個問題。

“上有所好，下必甚焉”。領導者的倡導，成為企業中員工努力的方向。

海爾是以服務、質量著稱的制造企業，張瑞敏為抓好企業生存的質量關，用流水線普通工人的名字，命名一現工具和操作方法:“啟明焊槍”“云燕鏡子”等。這種做法，為生產工人樹立了榜樣，激發員工的工作責任心和創造力。正如張瑞敏自己所說:“工人的

干勁足了，責任心更強了，產品的優質率提高了”。

按績獎懲：讓員工看到記分牌

我參加過無數次射擊訓練。打靶最能反映戰士的訓練成績，反應部隊的訓練水平，所以每次射擊完畢，大家都緊張地等待報靶員報出成績。如果成績好，連長、指導員一定會囑咐炊事班蒸包子、加菜，甚至會餐;此為患有嘉獎、立功等榮譽性獎勵；如果特技射手可能患有晉升為軍官。

知道士兵們打了幾環，也基本上確定了士兵在完成任務、受到獎勵等等方面的獎勵等級。

在軍隊獎勵有明確的標準，由于有這個標準，獎勵變成一件透明的事情。是并與軍官知道自己處于什么位置，應該得到什么獎勵。

企業員工的工資是誰發的？毫無疑問，是市場。如何讓員工感受到是從哪壓力呢？張瑞敏說：“每個人都有一個市場，每個人也是一個市場，每個人都有指標。如果落實到你身上沒有指標，那你就下崗了。”

很多時候，企業員工是在看不到“記分牌”的情況下開展工作的。管理者需要做的是定期檢查反潛系統，確保其目標明確，運轉正常且能加以改進。

論功行賞：及時考核

根據解放軍《記錄條令》的規定，對軍隊個人和

單位的獎勵項目包括嘉獎、三等功、二等功、一等功和授予榮譽稱號。嘉獎為最低獎勵，榮譽稱號為最高獎勵。對于立功和獲得榮譽稱號的人，授予不同形式的獎章，并給于一定的物質獎勵；對于立功的單位頒發獎章；對于獲得榮譽稱號的單位授予獎旗。同時，隊獲得三等功以上獎勵的士兵，可以提前晉銜；對獲得二等功以上的士官，可以提前晉銜或者提高職務（專業技術）等級工資檔次。隊獲得一等工藝上的文職干部，可以提前晉級或者提高職務（專業技術）等級工資檔次。正是這種機里的科學化，減少了激勵在組織中的負效應。

企業同樣該如此。

我公司的“三公并存，動態轉換”管理辦法，是指全體員工分為優秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三共待遇，并根據工作業績和貢獻大小進行動態轉換，全公司公布。

我公司有一套完善的績效考核制度：業績突出者進行三工“上”轉，試用員工轉為合格員工，合格員工轉為優秀員工；不符合條件的進行三工下轉，甚至到勞務市場，內部待崗。推到勞務市場的人員，無論原先是何工種，均轉為試用員工。

通過“三工轉換”，員工的工作表現被及時肯定，解決了員工在短期內得不到升遷，積極性受到影響的問題。

安監部對外宣傳稿件 2011月2月12日

什么當干部、怎樣當干部、怎樣當好干部

安監部：

在新的形勢下，國家社會經濟飛躍發展，各種社會思潮激流涌現，新時期為什么當干部、怎樣當干部、怎樣當好一名領導干部是只得一個深思探討的問題，也是一個嚴肅的話題。何為領導干部？從字眼上說：領導從其詞講是率領并引導朝一定方向前進的意思，它是一種組織活動的行為，是人類社會最重要不可分割的一部分，鄧小平曾指出：領導就是服務，所以我們當干部也就是服務于人民，服務于整個社會群體。那么怎樣當干部、怎樣當好一名煤礦基層干部呢？我認為應從以下幾點出發：

一、隊長在煤礦安全管理中的地位

區隊是煤礦基本的安全生產組織單位，具有黨政工團全套的組織體系，具有進行全面安全管理的充分和必要條件，隊長具有相應的經營管理權、收入分配權，隊務決策權，所謂的縣官不如現管，隊領導在區

隊范圍內具有無與倫比的權威。隊長是現場全程管理的實際組織者，是安全工作落實中最關鍵的一環。現場安全管理的效果，直接取決于區隊安全管理的執行程度。從這個意義上說，隊長決定了煤礦總體安全管理的基礎是否牢固，決定了煤礦安全管理的最終效果。

二、區隊安全管理職能

（一）現場管理職能

煤礦主要生產區隊都有各自固定的工作現場，如:運輸、機電、通風等輔助區隊也有自己更廣泛的工作現場，作為隊長的首要安全職能，就是抓好現場安全管理。現場安全管理是煤礦生產乃至對所有生產來說，都是最為重要的。因為顯而易見，事故都發生在工作現場，引起事故發生的根本性隱患也是存在現場，即事故的三要素：人的不安全行為，物的不安全狀態，現場環境的不安全因素，狹義上講，都發生在工作現場。所以，只要盯住工作現場，管好工作現場，就能從根本上保證安全生產。

首先，隊長必須對本隊生產工作范圍內的現場進行全面管理。在這個范圍內他擁有最大的現場安全管理實際權力，也毫無疑問地成了負責范圍的安全生產第一責任者。該區域范圍內安全狀況的好壞，直接決定于隊長在該區域范圍內實施的安全管理。各區域的

安全狀況都好了，整個礦井才能有好的安全生產形勢。從這個意義上來說，隊長安全管理直接決定了礦井安全管理基礎是否牢固，是整個礦井安全的決定性因素。

（二）安全教育職能

隊長與職工的聯系最為密切，對職工的指導和教育機會最多，而且可以結合區隊實際和每個職工的個性化特點，開展最為有效的教育。職工更要通過隊長這一級接觸最為頻繁、了解最深刻的領導干部在安全上的態度，來決定自己對安全的認識。通過潛移默化的影響，作為直接領導的隊長的言行舉止會對職工造成決定性的影響。職工即使參加隊外部組織的安全教育和培訓，也是直接在隊長的組織下參加，職工是否正常參加培訓也決定于隊長的組織工作。

（三）安全協調職能

在現代企業模式下，任何工作都需要分上下協調，同級密切配合才能在整體上正常進行，安全管理也不例外，在井下特殊的生產作業環境下，很多隱患需要非常強的專業技能才能識別，在些已經超出了隊長能力范圍之外；一些重大隱患的處理更不是單一隊里的人力，物力所能解決。如果在安全工作上不做好協調工作，這本身就是最危險的。隱患都產生在工作現場，隱患一般由區隊人員最早發現和匯報，執行隱患整改

工作的作業人員都在區隊，隱患的及時消除最終一般也靠區隊執行。所有隱患整改程序都需要隊長進行內部和外部的安排和協調。

三、目前隊長在安全管理上存在的主要問題

結合我公司礦井相關情況，本人認為隊長在安全管理上主要問題如下：

（一）重生產，輕安全，安全意識不強。

隊長大多從工人崗位上提撥，文化素質不高，傳統和習慣觀念強，又沒有經常性、系統性的安全學習機會，對安全上的新形勢和新要求認識不夠，只有發展生產才能提高收入的傳統觀念根深蒂固。認為只有干出產量，把錢裝在口袋里才是最實惠的，對長遠的安全生產發展觀念沒有深刻認識，甚至沒有去想。

（二）對安全培訓重視不夠

由于對安全形勢了解不夠，對安全培訓重要意義認識不足，所以對安全培訓無論是外部的資質培訓，還是內部的崗位培訓，都沒有認真對待和組織。

（三）現場安全管理不嚴格

由于安全意識不強和重生產、輕安全，隱患整改往往一拖再拖，對職工違章視而不見，甚至玩經驗，碰運氣，違章指揮。

（四）基礎安全資料不全

部分隊的隱患整改沒有記錄，安全檢查沒有記錄，安全匯報沒有記錄，甚至沒有安全學習記錄、交接班記錄，作業規程、安全技術措施貫徹記錄也有不完整的現象。

（五）不注重安全工作協調

往往存在安全問題封密式管理，出現問題不匯報，盡量隱瞞，往往造成不該發生的嚴重后果，上級下達的整改指令經常不反饋，催促后還要拖延。

四、強化區隊安全管理的建議

（一）隊長要首先要重視安全，通過加強安全法律法規的學習和過去所發生事故案例的回顧，提高自身安全意識和知識，自覺堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產的關系，主動執行“三不生產”原則。

（二）重視職工安全培訓，從自己做起積極帶領職工參加礦組織的安全培訓，協助礦相關部門做好組織工作，積極提出部分職工安全培訓質量的建議。在此基礎上，自行組織好本隊師帶徒的新工人崗位實作培訓，同時對所有職工進行經常性的崗位培訓和指導，有組織的崗位練兵，組織好職工安全承諾書的實施，組織《職工安全手冊》、作業規程、操作規程、《煤礦安全規程》經常性的重復學習和貫徹，通過多種形

式，不斷提高全隊整體安全意識和安全操作技能。

（三）落實現場安全管理，堅持執行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂等基本安全管理制度。堅持隊領導跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領導，在協調好當班生產工作同時，重點在現場抓好隱患排查整改工作。

（四）建立健全安全管理基礎資料，這是規范管理的一項基礎工作，主要應該有：交接班記錄、班前會記錄、安全學習記錄、安全生產會記錄、作業規程貫徹記錄、職工基本情況臺帳、特種作業人員臺帳、隱患排查整改記錄等。

（五）按安全質標準化的標準抓好質量管理。質量是安全的基礎保障，標準化是安全的全面保障。工程質量符合標準可以消除環境的不安全因素，職工按規程標準操作就避免了其危險行為，保證了三不傷害，大多數的事故都是由職工違章操作引起，這必須要引起區隊領導的高度重視，在現場及時制止職工違章，指導其規范操作。

（六）加強協調，促進安全管理正常進行。首先，區隊應建立符合自身實際的一套規章制度，對本隊安全管理內容進一步明確和細化，利用每班都有隊領導跟班的優勢，現場落實責任，落實獎罰。其次

對上級下達的隱患整改通知書要按“三定”原則落實整改并及時反饋。與其他區隊有安全工作聯系時，要主動聯系和協商，采取雙方（或多方）認可的可靠措施。對安全威脅較大和本隊解決有困難的問題，必須及時向上級或有關部門匯報。

（七）做好職工思想工作，維護團結穩定局面，為安全生產正常開展提供最基本的保證。隊領導與職工聯系最為密切，除了工作場所外，還可以通過家訪等形式，隨時掌握職工思想動態，及時采取針對性的有效措施，維護安定團結的大局，保證安全生產的最基本條件。