第一篇：人事行政工作的辭職信

辭呈

尊敬的XX：

來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先非常感謝XXX能把我從眾多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XXXX大集體給予我這XXX來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批準！

最后，我發自內心的希望公司鴻運年年！

順祝商祺！

XXXXXXX：XXX

XXXX年XX月XX日

第二篇：人事行政工作

人事行政部 人事行政經理 全面負責所在公司及下轄四級機構整體人力資源規劃，推行并持續改進公司各項人力資源政策；規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，完善人力資源體系。

全面負責行政部的管理工作。

1、人力資源規劃，根據公司的戰略目標，參與擬定公司的組織發展規劃、崗位設置、人員編制，包括：協助制定公司組織發展規劃、上報人力預算編制；

2、負責招聘工作的計劃、實施，保障人才的供給與穩定，包括：根據公司發展戰略及人員流失情況，制定人才招聘計劃，通過人才網站、校園招聘、員工內薦、兄弟公司借調、DM單、短信等各種招聘手段有效開展招聘工作；

3、負責開發與組織企業內部培訓工作，包括：擬定培訓預算，開發培訓課題，制作培訓課件，制定培訓制度，及時實施并總結反饋，E-learning的管理；

4、負責薪酬與績效考核管理，制定薪酬預算，并按計劃執行，包括：月度考勤管理、工資發放，社保公積金月度申報及基數調整和內保福利的參保、理賠，季度及績效考核的執行；

5、負責各種人力資源數據分析、報表及報告，及時完善及更新人力資源系統對應基礎數據；

6、負責員工勞動關系管理，處理勞動爭議與糾紛；

7、負責公司行政后勤工作，包括公司印章、證件管理及年審工作，辦公用品及設備采購，電話及網絡服務，固定資產管理、行政預算費用的管控、各項重大活動的籌備與協調等；

8、推動企業文化宣傳，加強輿情監測，審核與修訂公司內刊《言近旨遠》，保障宣傳稿件的質量和數量，提升品牌形象與知名度；

9、組織形式多樣的員工活動，加強企業精神文化建設，提升員工對企業的認同度和歸屬感。

自我評價

1、持有國家職業資格一級證書和C1駕駛證；

2、執行力強，協調溝通能力強，富有工作激情，注重團隊合作精神；

3、精通人力資源規劃/招聘與配置/培訓與開發/績效考核/薪酬體系/勞動關系等相關工作及企業文化建設；

4、對行政采購、固定資產管理、車輛調度與管理、廚房管理、宿舍管理、環境綠化管理、消防安全和成本控制管理有豐富的工作經驗；

5、熟悉國家勞動法及新勞動合同的風險和應對措施，有較為豐富的勞資糾紛處理經驗和勞動仲裁開庭、法院上訴應對經驗

人力資源部 人力資源部經理/主管

1、全面負責人力資源管理體系建設，搭建人力資源管理團隊，確保所屬公司人力資源管理各模塊工作有效推進。

2、確定崗位與編制，進行工作分析，撰寫崗位說明書，組織制定與優化公司各項人事管理制度（包括：員工招聘、薪酬管理、員工培訓、講師培養、福利管理等），并予以執行和監督。

3、制造體系薪酬合理性分析與薪酬調整，協助部門薪酬運營工作。目前在進行基層員工薪酬福利結構設計。

4、根據公司人員招聘的需求，編制、季度、月度人員招聘計劃；協調、統計各職能部門的人員招聘需求；基于BEI訪談法（行為事件訪談法）組織建立素質模型并依據素質模型建立結構化面試，為人員的篩選和晉升有效依據，保證員工在企業的可持續發展。

A負責集團公司新能源項目--光伏太陽能電池片和組件企業人才招募。負責新能源項目工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，制定機構設置和崗位職責設計方案。

B負責集團公司內控項目和精益生產項目經理招募。

C根據近幾年整體人力市場招普難的情況，提出應急預警方案，并監督實施。

5、公司培訓規劃的設計，降低人力資源培訓成本，提升培訓績效。監督組織實施，并建立員工培訓檔案，作為今后晉升和考核的最要依據。企業內訓講師隊伍建設及其成長機制。技術性人才職業生涯規劃TCD設計。推動引進E-learning，提升工作效率。

6、員工勞動關系處理，員工溝通渠道建設、員工關系活動策劃與組織、員工溝通與思想動態關注；建立問題員工勞動關系管理模型及員工行為事件記錄模型。問題員工的類型、特點、原因、對策、職業目標、實現時間等；員工行為事件模型與素質模型建立、培訓體系、考核體系有機結合，提供事件記錄及考核事件支撐，通過量化圖表記錄員工的工作表現、發展趨勢、職業生涯發展軌跡。

匯報對象：

人力資源部人事經理

從深圳分公司初創開始,就獨立負責整個深圳分公司的所有人事行政工作:

制定深圳分公司的崗位說明書和工作說明書；對公司的人力資源管理體系提出合理化建議；負責分公司的人力成本預算和控制；負責深圳分公司的人力資源規劃；負責總公司的人力資源管理制度在深圳分公司的落實；

根據公司發展情況,負責招募擴充公司所需人才,從剛開始不足10人,擴充到半年后近300人.對于互聯網和軟件行業的銷售、IT、研發、市場推廣、游戲2D美工、3D美工、策劃、運營崗位人員，有豐富的招聘和管理經驗。對于知識型團隊和員工的績效管理和考核經驗豐富。

負責企業招聘計劃的編寫，協助完成企業人力資源戰略計劃。根據企業的戰略目標和各個部門的實際情況，高效高質量完成招聘工作，負責招聘中高層管理崗位，對招聘效果，尤其是人崗匹配度的評估和總結。結合公司情況和社會人才供給狀況，建立和完善公司招聘體系，負責建立儲備人才庫，為企業發展儲備優秀人才。熟悉各種招聘渠道和招聘技巧,有豐富的校園招聘經驗，與獵頭公司保持合作關系；

制定企業績效考核流程與制度規范，設計與優化考評標準與方法；針對經營管理的實際情況和需求，調整績效考核標準，對各部門績效考核過程進行監督控制，收集考核制度實施問題和效果，協助其他部門做好員工的培養與激勵等工作，提供建議解決方案。熟悉KPI、MBO、PBC和BSC等績效考核體系，熟悉各種考評工具。完善公司的崗位勝任力素質模型，主要負責公司的KPI考核、知識型團隊考核和360°考評，對考核結果爭議的處理，負責員工的試用期考核、工資和年終獎考核，以及改進調整企業的薪酬體系，根據績效考核結果實施對員工的獎懲工作，組織實施績效評價面談，負責員工的福利管理和執行；

負責分公司的勞動關系管理，熟悉國家以及深圳市的勞動人事法律法規，公司裁員時候處理勞動爭議等問題；負責員工的人事檔案管理，勞動合同的簽訂，負責員工的離職手續辦理。緩和員工與公司之間的矛盾，積極留住人才。負責企業文化建設，組織公司年會，積極開展員工業余活動和文藝活動，營造良好的企業文化氛圍；

負責企業內部培訓，包括員工的入職培訓、崗位技能培訓，及時評估培訓效果；負責員工的職業生涯規劃，對員工的職業發展給出合理建議；評估審核外訓公司的資歷,協助外部培訓師的講課工作;

負責企業日常行政事務的管理，包括固定資產管理和清點，辦公用品的采購，辦公設備的采購、維護和管理，裝修辦公環境，節約成本，負責公司展會布展參展安排，出差人員的酒店、機票管理，管理公司員工宿舍等。審核出差人員的報銷費用,管理公司的公章,營業執照的年審,組織機構代碼證,國地稅登記證,以及分公司開戶行的銀企對賬單.1、保障公司戰略決策、經營決策在行政、人力資源職能管理上的分解、落實、執行及效果，制定部門發

展規劃，分解經營目標，制定具體工作計劃并監督執行，分析評估經營管理目標完成情況，組織落實調整方案。

2、指導、制訂公司行政、人力資源各項措施、規章制度、工作流程；并組織公司制度流程建設。

3、根據公司業務發展戰略需求，制訂公司人力資源戰略規劃，研究、設計適應公司發展的人力資源管理模式和人力資源管理體系，為公司決策層提供全面、深入的人力資源決策支持。

4、公司人力資源工作全面開展及管理（組織結構設計及編制、招聘、培訓、考核、員工關系管理等）。

5、公司行政后勤管理體系的搭建，隊伍的培養，專業業務的指導與支持。

6、行政費用預算、審核/審批，嚴格控制公司行政費用支出，保證預算的執行。

7、公司各項大型活動會議的總體規劃與管理。

8、根據公司發展戰略及價值導向，營造良好的企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀，推進公司企業文化建設。

職業優勢：

1、具扎實的理論基礎及豐富的實操經驗，持國家人力資源管理師資格證書；

2、熟悉現代企業人力資源管理理論，精通員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利等模塊的運作；

3、熟悉行政管理方法，對行政辦公、后勤支持、行政成本控制、行政制度的建立和實施并有優秀的實際操作經驗；

4、熟悉國家和深圳市勞動法律法規和政策，熟悉政府辦事流程；

5、具備優秀的團隊領導能力及對突發事件的處理能力。

2007 /9--2011 /7：深圳市保網電子商務有限公司(50-150人)[ 3 年10個月]

所屬行業：

人力資源部 互聯網/電子商務 人事行政部高級經理

所屬行業：電子商務、金融

公司介紹：公司是國家高新技術企業、國家認定的軟件企業及深圳市高新企業，公司致力于打造全球最簡單、最便捷的網上保險交易平臺，為廣大客戶提供一個空前強大的網上保險超市及服務，是目前國內起步時間最早、規模最大、專業性最強的保險中介業軟件及保險電子商務解決方案提供商。

工作職責:

人力資源方面：

1、人力資源管理各項制度的完善及管理；

2、根據公司發展戰略，組織調研公司現階段及中長期人力資源需求及外部供給情況，制定人力資源政策及規劃，并推動實施，確保人力資源滿足公司業務發展需求；

3、根據公司發展變化情況，提供各分公司（最多時達到八個分公司）、各業務系統組織結構、職位設置的調整建議，優化人力資源流程并監督實施；

4、優化人員招聘工作，建立維護多種招聘渠道（例：策劃組織首次校園招聘活動，公司政策主要宣講人，與院校建立長期的人才培養及實習計劃，建立良好的獵頭合作關系等），適時為企業的發展引進和儲備各類人才，力爭人力補充及時；

5、制定考核、晉升、獎懲等人力資源管理的方針政策，建立績效考核標準，調整并優化公司績效考評體系；

6、為公司員工進行職業生涯規劃設計,全面考慮管理人員、技術人員及中高層員工的梯隊建設，建立完善的員工晉升體系；

7、完善公司內部人才培訓與發展機制，根據公司發展規劃，挑選并培養相對專業的培訓講師隊伍，組織實施各類人才培訓（個人現為公司通用課程主講人）；

8、公司薪酬戰略（特別是業務部門）的制定、實施與推進，兼顧外部競爭力與內部公平性，參考同行業的整體薪酬水平，以使激勵效果最大化；

9、組織推動公司企業文化的發展（例：開展每周晨會、每月公司內刊等）；

10、妥善處理公司勞動爭議及糾紛；

11、指導下屬做好公司員工的招聘錄用、合同簽訂、檔案管理、考勤、調動、離職、居住證、社保、招調工等勞動人事系列化基礎管理工作；

行政方面：

1、建立健全公司行政管理制度；

2、組織協調辦理公司各類資質證件及各地分公司經營所需全套證件；

3、組織分工管理公司固定資產、低值易耗品及辦公用品；

4、策劃、組織及實施員工活動，豐富員工生活（成功舉辦西沖戶外拓展活動、公司珠海2008年經營大會、公司網絡評選頒獎大會及各年的公司年會等）；

5、建立員工建議及申訴渠道，接受員工合理化建議、投訴等，對相關問題進行及時溝通并協助解決，以促進和諧的勞資關系；

其他：配合辦公室完成投資人盡職調查。

工作業績：

1、完善公司人員入離職、勞動合同、保密及競業禁止相關人事管理制度，減少用工風險及勞資糾紛；

2、對各地分公司的人事及行政相關工作實施直線指導及管控，使分公司的運作快速步入正軌；

3、策劃組織首次校園招聘活動并與院校建立長期的人才培養及實習計劃；

4、培養公司內訓講師隊伍，成功搭建培訓體系；

5、創辦公司內刊，提升企業文化；

6、組織快速辦理全國各地分公司經營全套證照；

7、成功舉辦西沖戶外拓展活動、公司珠海2008年經營大會、公司網絡評選頒獎大會及各年的公司年會。工作經驗

2011 /12--2013 /2：廣東三和管樁有限公司(1000-5000人)[ 1 年2個月]

所屬行業：

人力資源部 建筑/建材/工程 人事經理

公司簡介：（三和管樁始創建于1993年，集團總部設在廣東省中山市，分別在山東、遼寧、江蘇、漳州、湖南、湖北、山西等地設立了十多家生產基地，員工5000余人；主要生產經營現代化大型預應力高強度混凝土管樁產品。）

職位：人力資源經理

匯報對象：人力資源總監

工作描述：

1、依據公司的經營目標及經營計劃，擬定公司人力資源及行政后勤管理目標與工作規劃，編制并控制部門財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成。

2、依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求。

3、主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向上級匯報。

4、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業。

5、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批并監督實施。

6、建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作。

7、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循。

8、根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜；協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

9、外聯事務溝通，與政府部門保持良好的溝通。

工作業績：

1、制度執行：100%執行中心下發的各項管理制度，嚴格按照流程辦事，并監督其他各部門執行情況；

2、員工滿意度：員工投訴每月不超過5次；環境、保安管理：100%無失盜、環境5S合格率90%；

3、工作稽核：會議決議、專項稽核、員工投訴、整改處理率100%；

4、行政費用控制：各項行政管理費用100%均控制在預算內；

5、培訓達成率：新入職員工100%，工人月受訓2小時，職員月受訓2小時，管理人員月受訓2小時；

6、主導完成所有職能崗位職位說明書的編寫并負責后期的更新維護；建立員工的培訓檔案，推動內部培訓師隊伍的行政&人力資源部

職責范圍：行政&人力資源部經理/集團行政部經理

1、配合集團公司的經營發展戰略，協助集團副總經理制定集團的人力資源規劃和計劃，并監督、檢查各項計劃的實施。為公司健康良性發展提供相應的人力資源管理的方針、政策和制度支持；

2、對集團各分公司人力資源現狀組織動態調查，進行科學合理的人力配置，人力成本的預算與控制，適時指導并調整改善集團的人力結構，達到企業效益與發展平衡，確保企業人力的充足供應與可持續發展；

3、建立規范的用工風險防范體系，制定招聘管理、員工培訓、績效考核、薪酬福利管理、人事任免、獎懲等方面的人力資源管理體系的政策、規章、標準；并予以指導、監督、貫徹執行；

4、主導本部的流程化管理，流程再造的梳理與改編，打造集團管理體系制度化、流程化與標準化;

5、主導集團的人才引進工作并有效控制人員流失（例：定期召開員工座談會，離職原因調查），提供可行性分析報告;

6、全面負責監督各分廠的日常人事管理事務運作（例如：檔案管理、人員入職/離職、晉升、考勤、勞動合同等）;

7、主導并推行集團的績效管理工作，成立績效考核機構，定期組織對管理人員的考核;

8、開展人才儲備計劃工作并創建良好的育人環境，培養合理的人才梯隊，建立適合于制造業的有效培訓管理體系，全面提高人員素質；

9、受理各職能部門關于人力資源管理方面的投訴；

10、向副總經理定期和不定期報告人力資源管理體系的運作狀況，針對外部經營環境的變化，如基礎設施成本的上升、人才結構與成本的變化等等，提供情況分析、可行性建議報告。

11、主導公司SA8000驗廠工作事宜。

12、參與集團公司大型春節聯歡晚會的策劃、組織及主持活動。

13、負責集團所有行政后勤事務管理的實施與監督。如：保安、衛生、食宿、車輛、消防安全、IT、后勤維修等。

第三篇：人事行政工作

人事行政部工作及流程

一、人力配置：（應配8人，實配8人。）

人事行政主管：1人

電

工：1人

人事行政文員：1人

清潔工：1人

保安員（白）：1人

廚

師：1人

保安員（夜）：1人

廚

工：1人

二、各崗位主要職責及重點工作流程：

（一）主管：

1.每天統籌、監督檢查、指導行政人事部各崗位工作。

2.每天隨機對所屬人員進行“愛崗敬業”和“以廠為家”、“遵規守矩”類思想灌輸。3.每天根據各部門《人力申請表》利用各種渠道招聘公司所需要的人員及每月招聘簡章更新。

4.每天核查人員考勤記錄，異常問題責成文員當天反饋本人，做好相應登記并扣款。5.每天深入車間現場了解工人心聲，觀察工人效率，建言現場秩序。解決和協調人員糾紛、矛盾。

6.協調各部門主管的關系，引導大家緊緊圍繞公司管理目標。保質保量完成生產任務。7.根據工廠發展戰略規劃，匹配相對應的人力資源戰略、糾正人事上的偏差。8.完成老板臨時交辦的其他任務。

（二）文員：

1.每天全廠對賬單的整理，上報財務部。

2.每月考勤核算、離職、月底全廠的考勤及工資核算。3.每天人員招聘及入職、離職、請假的辦理工作。4.協助主管做好行政后勤工作。5.完成上級交辦的其他任務。

（三）電工：

1.完成日常工廠的水電維修、安裝工作。2.完成主管及上級交辦的其他裝修工作。3.根據維修項目和計劃，外出采購。

（四）清潔工

1.早上上班清掃宿舍、廣場。

2.上午外出倒垃圾、清掃老板辦公室、會議室、吳小姐辦公室及辦公區域。

3.10點后清掃樓梯間衛生。4.12點協助飯堂打菜。

5.下午上班整理所有洗手間的垃圾及清洗。6.15點整理生產A、B線車間過道垃圾。7.16點外出倒垃圾。8.17點半協助飯堂打菜。

（五）廚師

1.每天（節假日跟隨生產）切菜、切肉、炒菜、打菜。

2.餐后清理飯堂區域衛生。（擦桌子、掃地、拖地）。

3.負責主副食的食品衛生安全和飯堂設施、冰柜的維護、保養。

(六）廚工

1.每天（節假日跟隨生產）洗菜、查驗蔬菜質量。2.餐后清理飯堂區域衛生。（擦桌子、掃地、拖地）。(七）保安員（白班）1.維護全廠安全保衛工作。

2.管理門禁工作。清掃保安室周邊衛生。3.進出廠人員、車輛、物品管制。4.快遞接收及折疊生產紙盒。5.上級交辦的其他任務。(八）保安員（夜班）1.維護全廠安全保衛工作。

2.管理門禁工作。清掃保安室周邊衛生。3.進出廠人員、車輛、物品管制。4.快遞接收及折疊生產紙盒。5.夜班車間、廠區巡邏。6.上級交辦的其他任務。

第四篇：人事行政工作內容

人事行政工作內容

一、行政、采購工作內容

? 固定資產：對公司固定資產每月進行盤點、檢查，做好編號、統計管理，并責任到具體員工；報廢設備及時登記處理；

? 工作計劃：每周、月、年制定工作總結及計劃，并上報主管領導；

? 盤點工作：固定資產及辦公用品每月盤點，帳、卡、物相符，妥善保管、按時發放、歸還，管理科學規范；

? 宣傳欄：每周對公司宣傳欄進行更新（包括新員工自我介紹一欄、員工之星、冠軍團隊等）； ? 電腦管理：負責公司公用電腦的檢查與管理，定期進行殺毒、優化；

? 活動場地或福利機構的查詢：例如：能力拓展訓練、律師事務所、慈善機構等的查找與咨詢；

1及時統計各部門員工名片使用情況；○2員工消暑費及其他事項的統計工作； ? 統計工作：○1節假日前采購福利物品，例如：元旦、端午節節日產品的采購；○2展會前物品采購與? 詢價與采購：○

3設計作品的制作，例如：名片制作、廣告資料制作、彩頁制作、X展詢價，例如：不干膠貼的制作；○架、易拉寶、寫真布、相冊故事包裝盒的制作；

? 公司物品管理：包括辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機的管理和使用，負責市場活動中得宣傳品的發放、使用登記、保管及盤點工作，公司非技術資料、計算機磁盤、光盤等資料的管理；

? 行政成本控制：負責準備有關行政問題解決方案；對控制成本的方法提出建議； ? 文員職責：負責資料的打印、復?。ê贤?、文件、證件等）； ? 其他：協助其他部門或領導的工作。

二、公司制度與會議工作內容

? 會議準備：負責公司各種會議資料準備、會議召集、會議安排、會議記錄整理； ? 制度、通知：及時、準確制定公司各項通知及行政制度，并準確通知相關人員；

? 其他：起草及歸檔公司相關文件。

三、人力資源工作內容

? 招聘渠道：以招聘會、網絡簡歷投遞（包括58同城、趕集網、前程無憂、智聯招聘等方式）、網絡搜索、鼓勵員工舉薦等形式進行人才的招聘； ? 面試通知：下載簡歷，選擇合適的人員通知面試；

? 招聘職位的發布與更新：每日9:00前對招聘后臺的更新與發布；

? 入職、離職手續的辦理：完成新員工入職手續、離職人員移交手續的辦理，并簽字確認；

? 資料、檔案整理：負責公司員工的人事檔案的日常維護工作，協助上級及時、準確的對公司檔案進行分類整理（包括人事檔案、培訓檔案、合同檔案、文件資料檔案等），文檔資料整理存放，書籍報刊管理；嚴格執行檔案資料保密制度；

? 員工管理：對新員工及時發放員工手冊，考勤卡及時收集張貼個人照片、自我介紹等；負責做好公司員工的考勤和加班、補休、假期安排；日常福利、節日福利的計劃和發放； ? 培訓：負責培訓活動的組織管理及培訓結果跟進工作；

? 文化建設：負責公司聚餐、員工活動的組織和策劃，配合建設企業文化； ? 其他工作：認真、高效、準確的完成上級下達的各項工作目標。

四、市場推廣工作

? 百度推廣：閑暇時搜索新聞，查詢資料，編寫產品信息以文檔形式上傳到百度文檔； ? 微博發布與管理：每日發布相冊故事及公司官方微博的信息資料，以作推廣；

? 百度詞條：編寫百度詞條，推廣公司名氣與產品，還在審核當中，并爭取在不斷地修改后審核通過； ? 58同城、趕集網：定期發布信息，提高店面與公司知名度； ? 其他。

五、店面管理工作

? 相冊故事店面的管理：例如：店面電費、網費充繳等日常事物的處理；

? 店面人員考勤：每日早9:00讓店內人員以網絡形式報到，每月2日前收集店內考勤表，發送到財務，并將新的一月考勤表下發到店面；

? 店內物品的盤點及采購：固定資產的盤點、快速易耗品的盤點； ? 其他：協助店面成員進行突發性事件的處理。

第五篇：人事行政工作心得

人事行政工作心得

我想以下這些經驗是可以給大家分享的，也希望大家能多提意見。首先是完善公司的各種制度 先從基礎制度入手：

1、基礎人事管理：如何進人及轉正以及簽訂合同社保辦理，如何辦理離職相關手續;建立員工檔案;規范考勤管理制度。

2、基礎行政工作：檔案管理，辦公設施及庫房管理，證照、印鑒管理，安全管理。這些制度，一般來說，成立一年以上的公司多少都有一些，網上也有很多范本。從綱要上來說，基本上都是差不多的，只需要根據自己公司的實際情況，進行修改，或針對個例進行定制就可以了。

當企業有了這些制度后，可以說有了一個管理的雛形，這是處于一個基礎階段，一般只要做過或學過企業行政人事管理的人都能做出來。

然后企業要發展，除了業務要跟上，管理這需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相應的制度就更加完善，更細化。而越小的公司，發展初期或者發展停滯的企業，會發現他們往往是有相關的制度，可是這些制度大都和別的企業雷同，說不實用吧，好象制度又該是這樣制定的，但是實際用呢，卻又有這樣或者那樣的問題。這個時候，就需要把前面說的那兩大類的制度進階了。

我們可以結合政府部門出政策的方式，舉大家都熟悉的《勞動合同法》，咋一看，好象該規定的都規定到了，就象企業覺得自己有制度，不過好象怎么又不太實用的那種感覺。這個問題就在于不同的人，對這個制度的理解不同，或者說，這本來就是個方針性的說法，具體怎么操作，還得做的人自己把握。所以，《勞動合同法》有它想對應的《勞動合同法實施辦法》，基本上把有分歧的地方解釋了?？墒恰秳趧雍贤▽嵤┺k法》大家也覺得還有不完善的地方，相信在不久的將來，國家會改進的。企業的制度也是如此，需要把一些綱要性的制度細化，而且，在制度的執行過程中，你會發現有例外，似乎制度或者細化后的《實施辦法》都無法解釋，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，規定得很細，細到你看起來都覺得他規定得是不是太細了?？墒菦]辦法，人少的時候，人管人還好說，人多了，企業做大了，不用公平的制度來管人，就要出問題了。這些細化的制度不是象企業基礎性的制度樣，直接制定出來的，而是在不斷的實行過程中積累的，這就是企業文化的沉淀、積累。企業處理某種事情，采取某種態度，這就體驗了企業文化。

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又簡單而復雜，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在辦公室6s管理的基礎上，養成日事日畢、日清日高的良好習慣。

尤其是在私人企業工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌

以上這篇是人事行政工作心得。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會望大家多支持本網站，謝謝。