第一篇：工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得體會

人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”雷鋒同志的這句話我們都太熟悉了，也許就是因為對它太過熟悉了，以至于我們今天聽到它時激情不在，開展“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論，再次喚醒我內(nèi)心沉積的激情，使我重新?lián)P起了理想的風(fēng)帆。

在沒有舉行大討論之前，一直都認為自己的工作干的還算可以，各個方面還算過關(guān)。通過活動的開展我深刻意識到自己對崗位職責(zé)的認識是多么膚淺，自己身上的缺點、不足是那么的明顯，而自己還在自以為是，洋洋得意，認為自己是一個對工作負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人員。事實上自己離上級的要求，離人民群眾的期望還差的很遠。自己在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下的工作要求，這就要求我要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、重新對我們的崗位職責(zé)進行定位。

作為一位在工商戰(zhàn)線上工作十多年的老同志，自己在工作中也許為服務(wù)群眾、經(jīng)濟發(fā)展奉獻了那么一點點力量，但并沒有拼全力、盡全責(zé)把自己的熱情全部傾注在工作上。回想走上工作崗位之初，自己也曾有遠大的理想和抱負的，也曾有過“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的創(chuàng)業(yè)激情與胸懷，這些遠大理想和工作熱情，為什么會隨時光飛逝而消殆盡呢？原因有很多，但最重要的還是沒能固守自己的理想、信念，淡化了責(zé)任感，認為自己是一個平凡的人，僅憑個人之力難以擔(dān)起職責(zé)重任，在系統(tǒng)有那么多人從事這項工作，自己干好干壞無足輕重，無關(guān)大局。現(xiàn)在想來，自己的思想是多么陜隘啊！《為人民服務(wù)》一文中張思德同志沒有干過轟轟烈烈的大事，他是平凡的，這種默默奉獻的平凡是堅定的基礎(chǔ)，就像萬里長城的一塊塊基石，這種堅守職責(zé)的平凡是工作動力的源泉，就像大海里的一滴滴水珠，正是這種平凡造就了共產(chǎn)黨人的豐功偉業(yè)。自己要通達大討論活動牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，立足本職，把服務(wù)當作當前和今后工作的一個永恒主題，要站在對黨和人民負責(zé)的認識高度，時刻以一種如履薄冰的危機感、使命感、責(zé)任感，堅守自己腳下的崗位，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在平凡的工作中開創(chuàng)出不平凡的人生事業(yè)。

第二篇：工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得

人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”雷鋒同志的這句話我們都太熟悉了，也許就是因為對它太過熟悉了，以至于我們今天聽到它時激情不在，開展“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論，再次喚醒我內(nèi)心沉積的激情，使我重新?lián)P起了理想的風(fēng)帆。

在沒有舉行大討論之前，一直都認為自己的工作干的還算可以，各個方面還算過關(guān)。通過活動的開展我深刻意識到自己對崗位職責(zé)的認識是多么膚淺，自己身上的缺點、不足是那么的明顯，而自己還在自以為是，洋洋得意，認為自己是一個對工作負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人員。事實上自己離上級的要求，離人民群眾的期望還差的很遠。自己在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上還不能適應(yīng)新形勢、本文來源：公務(wù)員在線http://www.tmdps.cn新任務(wù)下的工作要求，這就要求我要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、重新對我們的崗位職責(zé)進行定位。

作為一位在工商戰(zhàn)線上工作十多年的老同志，自己在工作中也許為服務(wù)群眾、經(jīng)濟發(fā)展奉獻了那么一點點力量，但并沒有拼全力、盡全責(zé)把自己的熱情全部傾注在工作上。回想走上工作崗位之初，自己也曾有遠大的理想和抱負的，也曾有過“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的創(chuàng)業(yè)激情與胸懷，這些遠大理想和工作熱情，為什么會隨時光飛逝而消殆盡呢？原因有很多，但最重要的還是沒能固守自己的理想、信念，淡化了責(zé)任感，認為自己是一個平凡的人，僅憑個人之力難以擔(dān)起職責(zé)重任，在系統(tǒng)有那么多人從事這項工作，自己干好干壞無足輕重，無關(guān)大局。現(xiàn)在想來，自己的思想是多么陜隘啊！《為人民服務(wù)》一文中張思德同志沒有干過轟轟烈烈的大事，他是平凡的，這種默默奉獻的平凡是堅定的基礎(chǔ)，就像萬里長城的一塊塊基石，這種堅守職責(zé)的平凡是工作動力的源泉，就像大海里的一滴滴水珠，正是這種平凡造就了共產(chǎn)黨人的豐功偉業(yè)。自己要通達大討論活動牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，立足本職，把服務(wù)當作當前和今后工作的一個永恒主題，要站在對黨和人民負責(zé)的認識高度，時刻以一種如履薄冰的危機感、使命感、責(zé)任感，堅守自己腳下的崗位，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在平凡的工作中開創(chuàng)出不平凡的人生事業(yè)。

第三篇：工商干部“牢記崗位職責(zé),服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得體會

精選范文:工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)人的生命是有限的，可是為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去”雷鋒同志的這句話我們都太熟悉了，也許就是因為對它太過熟悉了，以至于我們今天聽到它時激情不在，開展“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論，再次喚醒我內(nèi)心沉積的激情，使我重新?lián)P起了理想的風(fēng)帆。在沒有舉行大討論之前，一直都認為自己的工作干的還算可以，各個方面還算過關(guān)。通過活動的開展我深刻意識到自己對崗位職責(zé)的認識是多么膚淺，自己身上的缺點、不足是那么的明顯，而自己還在自以為是，洋洋得意，認為自己是一個對工作負責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的高素質(zhì)人員。事實上自己離上級的要求，離人民群眾的期望還差的很遠。自己在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率上還不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下的工作要求，這就要求我要轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)、重新對我們的崗位職責(zé)進行定位。作為一位在工商戰(zhàn)線上工作十多年的老同志，自己在工作中也許為服務(wù)群眾、經(jīng)濟發(fā)展奉獻了那么一點點力量，但并沒有拼全力、盡全責(zé)把自己的熱情全部傾注在工作上。回想走上工作崗位之初，自己也曾有遠大的理想和抱負的，也曾有過“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”的創(chuàng)業(yè)激情與胸懷，這些遠大理想和工作熱情，為什么會隨時光飛逝而消殆盡呢？原因有很多，但最重要的還是沒能固守自己的理想、信念，淡化了責(zé)任感，認為自己是一個平凡的人，僅憑個人之力難以擔(dān)起職責(zé)重任，在系統(tǒng)有那么多人從事這項工作，自己干好干壞無足輕重，無關(guān)大局。現(xiàn)在想來，自己的思想是多么陜隘啊！《為人民服務(wù)》一文中張思德同志沒有干過轟轟烈烈的大事，他是平凡的，這種默默奉獻的平凡是堅定的基礎(chǔ)，就像萬里長城的一塊塊基石，這種堅守職責(zé)的平凡是工作動力的源泉，就像大海里的一滴滴水珠，正是這種平凡造就了共產(chǎn)黨人的豐功偉業(yè)。自己要通達大討論活動牢固樹立責(zé)任意識和服務(wù)意識，立足本職，把服務(wù)當作當前和今后工作的一個永恒主題，要站在對黨和人民負責(zé)的認識高度，時刻以一種如履薄冰的危機感、使命感、責(zé)任感，堅守自己腳下的崗位，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在平凡的工作中開創(chuàng)出不平凡的人生事業(yè)。

[工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)]篇一：崗位職責(zé)心得體會

崗位職責(zé)心得體會

通過學(xué)習(xí)市局x局長和縣局x局長關(guān)于“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論動員會上的講話，我認為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”這句話，前者定位“牢記”要求，后者強調(diào)“職責(zé)”的核心作用，二者相輔相成，著重強調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動力，才能激發(fā)人的斗志，為“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”這個目標努力。因為，做好工作崗位職責(zé)是“綱”，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展是“目”，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動問題的有力舉措。市局理超局長在動員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么？我該怎么干？我是否適應(yīng)本崗位？應(yīng)如何努力？干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任？我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊伍的落伍者。

記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經(jīng)濟政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部”。時至今日，仍對我們有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動中一定要“不怕揭短、不去護丑，切實解決隊伍中存在的各種問題”，查擺問題要以洗心革面精神，剖析個人，最終達到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。[工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)] 通過這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對照市局x局長動員講話中列舉出的六個問題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問題和不足：

一、政治責(zé)任心和敏銳性不強。行動上和局黨組沒有做到同步，即思想和行動不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對待上級檢查有應(yīng)付思想；對黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。

二、工作作風(fēng)不實。表現(xiàn)在平時不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報喜不報憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。

三、工作標準和效率低。平時自己沒有做到高標準、嚴要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。

四、團隊精神不足。缺乏溝通與交流，小團體利益嚴重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、宗旨意識不強。有重收費、輕管理現(xiàn)象；服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒有從思想上認識到服務(wù)的重要性。

六、自由主義嚴重。“老好好”思想嚴重，放松對同志們的管理；有時沒有很好地按“禁令”和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服。

總之，自己有缺點錯誤，但只要正視，認真整改，就能進步。不揭短，去護丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會。有問題不查、不整改，就是同黨組對著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問題找準、找透，制定限期整改措施認真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作中去。

崗位職責(zé)心得體會（2）：

建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現(xiàn)，而我們公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

到了月底考評如果沒完成的事項結(jié)果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標，如招聘頻次目標，而這些動作目標需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。其實我們公司目前的績效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補充各類表單，來加強中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標的實現(xiàn)。在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項：

1、績效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念

2、清晰戰(zhàn)略目標：公司總體目標

3、組織架構(gòu)：已有

4、崗位職責(zé)+關(guān)鍵績效指標：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標需調(diào)整太多

5、每個崗位明確目標：需要修改不夠清晰

6、完成目標的方法和措施：各部門都缺少，重中之重

7、目標評估檢討：評估存在于各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。

8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事：

1、運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。

2、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。什么是績效管理：績效管理就是上司與下屬進行績效計劃、績效考核、面談溝通、結(jié)果運用的雙向溝通績效循環(huán)過程，從而幫助

下屬不斷提升個人績效業(yè)績和工作能力的管理方式。什么是績效考核：績效考核是對績效結(jié)果的一個評估，考查實際完成的績效過程，是在一個特定的時間點上的工作。

篇二：崗位職責(zé)心得體會

崗位職責(zé)心得體會

通過學(xué)習(xí)市局x局長和縣局x局長關(guān)于“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論動員會上的講話，我認為這是一次思想轉(zhuǎn)變、整肅隊伍、提高工商人員整體素質(zhì)的新舉措，對全市工商事業(yè)的大發(fā)展，有著深刻的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

“牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”這句話，前者定位“牢記”要求，后者強調(diào)“職責(zé)”的核心作用，二者相輔相成，著重強調(diào)了職責(zé)是干事創(chuàng)業(yè)的前提條件。只有蔣前提條件定位好、履行好，才能推動思想轉(zhuǎn)變，激發(fā)原動力，才能激發(fā)人的斗志，為“服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”這個目標努力。因為，做好工作崗位職責(zé)是“綱”，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展是“目”，綱舉才能目張。此次大討論和集中培訓(xùn)，正是解決思想和行動問題的有力舉措。市局理超局長在動員講話中明確提出：我的崗位和職責(zé)是什么？我該怎么干？我是否適應(yīng)本崗位？應(yīng)如何努力？干不好我該承擔(dān)什么責(zé)任？我作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，時刻應(yīng)該保持頭腦清醒，否則，就將成為工商隊伍的落伍者。

記得毛澤東同志在70年前《論述我們的經(jīng)濟政策》一文中講道：“黨的基本路線制定以后，起決定因素的是人，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部”。時至今日，仍對我們有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。因此，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在這次大討論活動中一定要“不怕揭短、不去護丑，切實解決隊伍中存在的各種問題”，查擺問題要以洗心革面精神，剖析個人，最終達到在思想行為上脫胎換骨，與黨組思想同步，真正做到牢記崗位職責(zé)、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。

通過這幾天的軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)和大討論，對照市局x局長動員講話中列舉出的六個問題，深入到自己靈魂深處去自查，發(fā)現(xiàn)自己有很多問題和不足：

一、政治責(zé)任心和敏銳性不強。行動上和局黨組沒有做到同步，即思想和行動不一。如，在監(jiān)管中思想消極，監(jiān)管不到位，對待上級檢查有應(yīng)付思想；對黨組工作思路不敏感，在具體工作中出現(xiàn)失誤。

二、工作作風(fēng)不實。表現(xiàn)在平時不注重學(xué)習(xí)，不注重素質(zhì)的提高，報喜不報憂，工作敷衍塞責(zé)，應(yīng)付了事。[工商干部“牢記崗位職責(zé)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展”大討論心得體會(共2篇)]

三、工作標準和效率低。平時自己沒有做到高標準、嚴要求，而是抱著有要求一般化的態(tài)度，辦事效率低。

四、團隊精神不足。缺乏溝通與交流，小團體利益嚴重，缺乏整體觀念，工作中缺乏合力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、宗旨意識不強。有重收費、輕管理現(xiàn)象；服務(wù)工作做得不到位。如，向企業(yè)宣傳工商法律、法規(guī)不夠，窗口部門態(tài)度生硬，缺乏耐心，沒有從思想上認識到服務(wù)的重要性。

六、自由主義嚴重。“老好好”思想嚴重，放松對同志們的管理；有時沒有很好地按“禁令”和制度規(guī)范辦事，履行職責(zé)不到位，工作中不能以身作則，起表率作用，今后必須克服。

總之，自己有缺點錯誤，但只要正視，認真整改，就能進步。不揭短，去護丑，不僅害自己，還害單位，更有害于社會。有問題不查、不整改，就是同黨組對著干，就是在欺上瞞下，耍小聰明。只有在這次大討論和集中培訓(xùn)中，把自己的問題找準、找透，制定限期整改措施認真整改，才能以新的精神面貌和工作狀態(tài)投入到今后工作中去。

崗位職責(zé)心得體會（2）：

建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現(xiàn)，公司現(xiàn)有存在的問題是績效管理當成了績效考核，到了月底給各部門考評打分，缺少中間控制過程。

到了月底考評如果沒完成的事項結(jié)果就是沒有完成，到了月底了還能有補救措施嗎？因此中間控制是關(guān)鍵，比如行政部招人，定好月目標要招8人，怎樣才能實際能招到8個人，中間需要動作目標，如招聘頻次目標，而這些動作目標需要有各類表單模式，因此我們各個部門需要整理好各類所需表單，這些表單在流程流轉(zhuǎn)中一看就知道月底的工作績效，而這些表單需要張貼公示。其實我們公司目前的績效管理框架性架構(gòu)已存在了，要具體補充各類表單，來加強中間環(huán)節(jié)的執(zhí)行，最終確保目標的實現(xiàn)。在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項：

1、績效管理培訓(xùn)的障礙和誤區(qū)：現(xiàn)在能搞清楚這個概念

2、清晰戰(zhàn)略目標：公司總體目標

3、組織架構(gòu)：已有

4、崗位職責(zé)+關(guān)鍵績效指標：已有崗位職責(zé)，而關(guān)鍵性指標需調(diào)整太多

5、每個崗位明確目標：需要修改不夠清晰

6、完成目標的方法和措施：各部門都缺少，重中之重

7、目標評估檢討：評估存在于各類流程中，到月底很自然的去評估，不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少，需要通過溝通共同完成。

8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事：

1、運用好手中的筆，指審批簽字等事項，該怎樣就怎樣。

2、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，每個部門都誰都離不開誰，都要互相協(xié)助才能共同完成，人基很重要。什么是績效管理：績效管理就是上司與下屬進行績效計劃、績效考核、面談溝通、結(jié)果運用的雙向溝通績效循環(huán)過程，從而幫助下屬不斷提升個人績效業(yè)績和工作能力的管理方式。什么是績效考核：績效考核是對績效結(jié)果的一個評估，考查實際完成的績效過程，是在一個特定的時間點上的工作。

第四篇：干部大討論心得體會

“七問南潯干部”大討論心得體會

一問省委書記有期望，我該怎么辦？

2014年1月2日，省委書記夏寶龍到南潯調(diào)研，提出“重振南潯輝煌”的明確要求，這是省委對南潯的殷切期望，也是對南潯廣大干部的鞭策和鼓舞。作為區(qū)教育局局長，我將率先垂范，帶領(lǐng)廣大教育系統(tǒng)教職工積極進取、創(chuàng)新破難，努力辦南潯人民滿意的教育，重振南潯教育輝煌。

二問南潯群眾最需要最期盼我們做什么？

安居樂業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定既是黨的十八大提出的目標，也是南潯群眾的愿望。因此，打造清麗宜居的生活環(huán)境、積極穩(wěn)妥推進經(jīng)濟發(fā)展、全力以赴維護社會穩(wěn)定、營造公平的社會環(huán)境等都是南潯群眾期盼我們?nèi)プ龅摹?/p>

三問我當干部到底為了什么？

作為教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，為了帶領(lǐng)廣大教職工努力實現(xiàn)重振南潯教育輝煌的夢想；作為南潯區(qū)的一名干部，為了同廣南潯潯干部一起，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年、再造南潯”和“重振南潯輝煌”的南潯夢；作為一名南潯人，為了與南潯五十七萬百姓一起，共同打造清麗富裕的水鄉(xiāng)之城而努力。

四問我為南潯爭先進位作用發(fā)揮夠不夠？

2014年，在全力促進南潯教育爭先進位的同時，我將緊緊圍繞“五水共治”、“四邊三化”、“三改一拆”等中心工作，尋找工作推進的突破口和結(jié)合點，凝聚力量、勇于拼搏，切實為南潯的發(fā)展作出更大的貢獻。

五問“重振南潯輝煌”我該做什么，我能做什么？

“重振南潯輝煌”落到教育身上就是要“重振南潯教育輝煌”，作為教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，加大投入改善農(nóng)村地區(qū)教育條件、加快校長教師流動改革、努力促進教育質(zhì)量提升、精心培育南潯教育特色品牌、不斷提升南潯教育的群眾滿意率和支持率等都是我可以做也應(yīng)該做的。

六問與南潯等先進發(fā)達地區(qū)的干部相比，我們的差距在哪里？向他們學(xué)什么？我怎么干？

與南潯等先進發(fā)達地區(qū)的干部相比，我們不缺激情、不缺干勁，但我們要進一步提升創(chuàng)新能力、拓展視野，既要立足南潯實際，又要積極向外學(xué)習(xí)，跳出南潯看南潯，以更新的理念、更優(yōu)的舉措和更實的行動來發(fā)展南潯。

七問2014年，我為“重振南潯輝煌”貢獻什么？

2014年，我將帶領(lǐng)廣大教職工，以“美麗校園四年行動計劃八大工程”為抓手，進一步提升教育硬實力和軟實力，全力爭創(chuàng)國家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)和省教育現(xiàn)代化區(qū)，切實辦好人民滿意的南潯教育，唱響南潯教育好聲音。同時，圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，出謀劃策、主動參與，力爭在“五水共治”、“三改一拆”、招商引資等方面作出積極貢獻。

第五篇：物價局干部解放思想大討論心得體會

物價局干部解放思想大討論心得體會

通過參加縣委中心組（擴大）理論學(xué)習(xí)會，聽了*教授關(guān)于《解放思想與創(chuàng)新發(fā)展》的理論講座，深受啟發(fā)，作為我們物價部門，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)價格工作全局，以構(gòu)建和諧價格環(huán)境為主線，進一步解放思想，把思想統(tǒng)一到縣委縣政府的決策部署上來，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，不斷增強繼續(xù)解放思想的自覺

性和堅定性，在思想上、作風(fēng)上、行動上與縣委、縣政府保持高度一致，干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞維護市場價格平穩(wěn)有序，規(guī)范市場價格秩序為工作重點，充分發(fā)揮物價部門的職能作用，力爭做到規(guī)則更完善、裁判更公正、服務(wù)更到位、調(diào)控更有效，為富民強縣作出我們物價部門應(yīng)有的貢獻。因此，我們應(yīng)把握好以下幾方面：

一、在思想觀念上要有新突破

解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，也是我們認識新事物，適應(yīng)新形勢，解決新問題的根本思想武器。解放思想，不是理論務(wù)虛的再現(xiàn)，而是工作務(wù)實的成效。因此，我們要把解放思想與做好當前物價工作緊密結(jié)合起來，確保我們的工作質(zhì)量明顯提高，確保全縣物價工作邁上一個新臺階。在思想觀念方面，要在“兩個努力解決和兩個始終保持”上下功夫：一是要努力解決不思進取、安于現(xiàn)狀的思想障礙，始終保持主動積極、居安思危的精神狀態(tài)；二是要努力解決懼怕困難、回避矛盾的思想障礙，始終保持銳意改革、敢于碰硬的進取精神。這是思想解放的內(nèi)在要求，是推動價格工作改革創(chuàng)新，實現(xiàn)工作作風(fēng)改進的前提和基礎(chǔ)。

二、在業(yè)務(wù)工作上要有新局面

要在解決思想障礙的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合價格工作實際，在創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作舉措、推動價格工作上新臺階、具體做到“五個突破”：一是在價格調(diào)控上要有新突破。面對當前價格調(diào)控面臨的形勢和任務(wù)，積極研究探索價格調(diào)控、穩(wěn)定市場價格的新機制、新手段、新措施。二是在市場價格監(jiān)管上要有新突破。面對市場價格秩序不盡如意的地方，積極探索進行有效監(jiān)管、引導(dǎo)的新方式、新方法。三是在價格監(jiān)測信息基礎(chǔ)工作上要有新突破。面對當前商品和服務(wù)價格的變化，切實加強價格監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，價格信息做到及時采集、綜合、分析、上報，主動把握傾向性、苗頭性的價格問題，第一時間向縣委、縣政府和上級價格主管部門報告，為縣委、縣政府和上級價格主管部門決策服務(wù)。四是在民計民生服務(wù)上要有新突破。深入推進“價格服務(wù)進萬家”等活動，拓寬(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持以人為本、民生至上的原則，促進發(fā)展成果惠及全縣人民。五是在依法行政、政務(wù)公開上要有新突破。要按照建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的要求，進一步推進政務(wù)公開、民主決策，落實成本監(jiān)審、價費公示、案件審議等制度措施，切實提高依法行政水平。

三、在工作作風(fēng)上要有新面貌

要充分認識增強責(zé)任、改進作風(fēng)的重要性，推動工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“三個提高”：一是提高工作效率。要著力解決效率不高，互相扯皮、互相推諉的問題，進一步建立健全機關(guān)效能建設(shè)的各項制度，強化督促檢查，促使機關(guān)工作作風(fēng)得到進一步改進，工作效率進一步提高。二是提高廉政建設(shè)水平。針對價格管理中的重點環(huán)節(jié)和重點部門，完善制度，加強監(jiān)督，創(chuàng)新手段，確保權(quán)力在陽光下運行，為價格工作各項任務(wù)的順利完成提供保障。三是提高隊伍素質(zhì)。加強隊伍建設(shè)，完善價格基礎(chǔ)設(shè)施，充實隊伍力量，增強全體物價執(zhí)法隊伍的凝聚力，加強教育培訓(xùn)，不斷提高全體物價人員的工作能力和水平。