第一篇：岱海湖畔幸福的小女子

岱海湖畔幸福的小女子

因為有愛，我等了他四年；因為有他，我來到了這里；因為這里，我有幸成為岱海湖畔眾多幸福的女子中的一員。這個過程不是一帆風順的，也不是每個環節都是開始時我就心甘情愿的??

2011年7月6日是我幸福而又失落的一天。

這一天，戀愛6年的我們修成正果，領取了神圣的結婚證書。我也從工作4年的城市來到了這里。陌生的環境里沒有城市的喧囂，沒有污濁的空氣，也沒有讓人心煩的酷暑。有的是久居城市的人所渴望的一切：湛藍的天空，層層疊疊的大山，依稀可見的岱海湖面，寬敞平整的大道，翠綠翠綠的草木，排列整齊的公寓。還有配置齊全的“小家”。這一切給了我一種煥然一新的感覺，似乎自己正置身于陶淵明筆下的世外桃源。

可是，短暫的欣喜過后必定是大大的失落。他帶著我熟悉了環境，我發現這里的女人差不多都是帶著孩子的，像我這樣的很少。而且我還發現這里沒有適合我的工作。雖然來之前我已經做了充分的心理準備，可是再充分的準備也戰勝不了眼前的現實。我覺得人都是要有社會價值的，女人也是！若是讓我在這里一直處于休息狀態，我可以想象自己會瘋的多么慘烈。

因為想在一起，所以我在沒有工作的狀態下堅持著。我開始懷念城市里車水馬龍的景象，開始向往逛街時摩肩接踵的人群，開始渴望城市里華燈璀璨的夜晚??最最想念的是我的工作！難道因為選擇了愛情，我就注定要失去自己的社會價值么？我開始莫名的傷心，也開始不時的哭鬧。他每天都想盡辦法對我好，似乎是在彌補什么。

他很好，很有責任心。他大一時我們開始戀愛，不經世事的他承諾會給我幸福。他大二時我開始工作，為了給我的父母一個交代，他勸服自己的家人給我們訂了婚。又時過4年，他研究生畢業，我們在沒有舉辦婚禮的前提下領取了結婚證書，他說自己的婚禮要自己操辦。相信他會給我幸福，并不是因為他有了一份很好的工作，而是因為他孝順，懂得奮斗，值得信任。

我相信“女人不要因為愛情放棄事業”的說法是正確的。我選擇了他，也放棄自己的工作，但是我不會失去自己的社會價值。這個地方不用俄語，也沒有月薪幾千元的旅游方面的辦公室工作給我做。哭鬧不是解決問題的辦法，最后我決定在這里找份工作，就算是打掃衛生我也去！

時值暑期，正是賓館接待的旺季。正好廠區內的賓館缺少前臺接待和樓層服務員，他聯系了一番后帶我去面試。京能后勤岱電項目部經理知道他是電廠的員工后很熱情的接待了我們。本著電廠一切以員工家屬優先的政策，我被安排在賓館前臺做實習接待員。

為了很好的熟悉賓館的配置和房間的位置，實習期間我幾乎全是在樓層的打掃中度過的，每天累的兩腳酸疼的回到家。想著自己的學歷和曾經的工作與收入，看著紅腫的雙腳，我大哭過，可是一想到自己說過的就算是打掃衛生的工作我也做，我還是擦干了眼淚。想到“三百六十行，行行出狀元”這句話，我的自尊心也漸漸的不再作怪了。

20多天的實習生活過后，我正式的成為了京能電力后勤服務有限公司岱電賓館的前臺接待。

雖然現在這份工作的休息日少，收入和以前的也沒法比較，但是比起私企的制度還是人性化很多。我在適應的過程中也漸漸的學會了滿足。“魚和熊掌不可兼得”，但是現在的我有愛人在身邊，有我喜愛的工作，我覺得自己是幸福的。

電廠里還有很多和我經歷類似的姐妹，我們為了愛情敢于在這個現實的社會里做出取舍，我們都是勇敢的，也都是幸福的。因為有那么一個人值得我們為了他去取舍。

我要用自己的付出和努力證明自己的社會價值，也會用自己微薄的力量來影響周圍的一切。我為自己有幸成為岱海湖畔幸福的女子中的一員而感到自豪。

第二篇：海岱初級中學學生會誓詞

海岱初級中學學生會誓詞 我志愿加入海岱中學學生會 堅決擁護學校的領導 堅決維護學校的形象 自覺遵守學校的紀律 嚴格執行學校的決議 認真履行干部職責

牢記全心全意為同學服務的宗旨 勤奮學習積極工作 吃苦在前享樂在后 為把自己鍛煉成為

思想合格

紀律嚴明

立場堅定

具有較強管理能力的當代中學生而奮斗！

第三篇：海岱中學學雷鋒活動方案

海岱中學“學雷鋒”活動方案：

一、活動目的：弘揚雷鋒精神，倡導社會文明新風，深化學雷鋒活動，結合環保教育、革命傳統教育、民族精神代代傳教育，培養青少年關愛他人、服務社會的優良品質，加強我校精神文明建設，掀起我校學雷鋒活動新高潮，我校今年學雷鋒活動將立足校園，走向社會，不斷豐富和發展新時期學雷鋒活動的內涵和形式。

二、活動主題：弘揚雷鋒精神構建和諧校園，完善自我，三、活動要求：“學雷鋒”活動要立足本職，立足本校,使學雷鋒深入到每個班級，從自我做起，從身邊小事做起，像雷鋒那樣干一行愛一行，專一行，不流于形式。

四、活動時間：2012年3月起

五、活動安排：

第一階段：宣傳發動（各班召開主題班會，制定方案，成立活動小組）

1、升旗儀式，學校團總支向全校師生發出“完善自我，服務他人，奉獻社會”倡議，“學雷鋒活動月”正式拉開帷幕。

2、充分利用學校的櫥窗、黑板報等宣傳陣地，開展宣傳造勢。同時舉行“雷鋒精神伴我成長”主題板報比賽，各班圍繞該主題出一期主題班報，校團總支于5月15日前進行集中評比。

3、校園廣播站播讀雷鋒日記、校內外學雷鋒先進事跡材料，播放學雷鋒主題歌曲等，營造學雷鋒活動氛圍。

第二階段：活動開展（各班按照活動內容組織實施）

主題一：用雷鋒精神完善自我1、各班利用班會課舉行“我與雷鋒找差距——告別缺點，發掘優點”主題討論會。引導全體同學在認真深入學習雷鋒精神的同時，開展自省修身活動：在嚴格自省、深刻反思的基礎上充分挖掘自身優點，增強自信心，提高班級凝聚力，同時對自身在為人、處事、學習等方面存在的問題進行反思、整改，各班制定學雷鋒活動計劃，將學習雷鋒精神活動真正落到實處。

2、立足校園、立足身邊，爭做文明學生。學雷鋒應如何從身邊的小事做起？

①堅持崗位學雷鋒：要求學生全員參與，從日常做起，具體要求做到：“十不”即“不遲到、不早退、不曠課、不打架、不罵人、不吸煙、不喝酒、不隨地吐痰、不亂扔紙屑、不破壞公物”。

②立足學習，開展“一幫一”活動，要樹立“敢為人先”的信心，“不甘落后”的決心，帶出互幫互助，你追我趕的濃厚學習氛圍，使每個同學的成績都有大的提高。

3、舉辦愛心捐贈活動，倡議全校師生為部分家庭困難學生獻愛心。

4、繼續開展“一幫一、一對紅”愛心活動。倡導同學之間互幫互助，攜手共進，不僅是在學習上相互促進，共同進步，也希望在生活和思想品德上互相影響共同提高，最終提升整個班集體、整個學校的良好風氣。

5、校團委將組織學生會舉辦“我和雷鋒的距離”校園文明狀況圖片展。在展出反應雷鋒精神的圖片的同時，展出同學們中的一些文明行為照片，同時也展出一些不文明、不和諧行為的照片。通過對比，讓同學們意識到差距和不足，做到有則改之，無則加勉。

6、配合“我和雷鋒的距離”校園文明狀況圖片展、“我與雷鋒找差距——告別缺點，發掘優點”主題討論會及其他學雷鋒活動，學校團總支于6月組織開展一次學雷鋒征文比賽，評出優秀作品進行表彰。主題二：學習雷鋒，服務他人，奉獻社會

1、大力開展青年志愿者活動

（1）組織進行青年志愿者報名工作。

（2）大力組織開展青年志愿者服務活動

2、組織學生參加一些校外的公益勞動

（1）走進留守兒童之家看望留守兒童，以實際行動去服務社會

（2）走向校外清除白色垃圾

（3）創建清潔文明校園,對校園進行一次徹底的打掃除

第三階段：總結表彰（學校根據班級活動情況評比學雷鋒先進班集體、先進個人）12月底，各班進行“學雷鋒活動”情況總結，并將總結材料上交學校團總支；期末學校團總支將根據各班學雷鋒活動持續開展情況評選出先進班級和個人集中進行表彰公示。

海岱鎮初級中學

2012年3月10日

第四篇：東勝電廠、岱海電廠調研報告(精)

東勝電廠、岱海電廠調研報告

為學習先進生產管理經驗、提高設備管理水平,特別是熟悉 “點檢定修制”的實施情況和生產準備工作成功的經驗，2010年12月15日至25日，設備部主任劉雁琳帶領汽機點檢談敦湖、化學點檢劉威、除灰點檢姜巖一行4人赴國電東勝熱電廠和京能內蒙古岱海電廠調研學習。現將調研情況匯報如下：

國電東勝熱電廠

一、東勝電廠的基本情況

國電內蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區，是中國國電集團公司在內蒙古自治區建設的第一個火電項目。兩臺330MW空冷機組分別于2008年1月24日、6月28日投產發電。鍋爐型號為SG－1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環爐，中速磨直吹制粉系統，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調節過熱汽溫，一次再熱，平衡通風，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態排渣爐，其點火方式為等離子無油點火。汽輪機型號為C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽產一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為DEH純電調控制。發電機型號為QFSN－330－2。東勝電廠采用了當前國內較為先進的技術：無燃油等離子點火系統，年可節約燃油約4000噸；機組投產時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節約水費500萬元以上；實現集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯產運行方式，向東勝區城區供暖，其它時間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當地環境。東勝電廠現有管理及運行人員二百余人。

二、管理模式及機構設置

國電東勝熱電廠由國電電力發展股份有限公司控股，設總經理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務產權部、監察審計部、安全監察部、設備管理部、發電部、燃料部等部門。設備管理部主要負責設備的點檢、設備的大修、小修、臨修、維護監督及技術改造、技術監督等工作。在設備管理上實行點檢定修制，管理體系比較完善。設備管理部設正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學專業設專業主管、點檢長各1人，點檢工程師若干名，技術管理為垂直管理，專業主管兼有本專業事務性管理的職責，專業內部實行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責時，由另一人代理其工作。另外還設費用、節能、培訓專責各1人。

三、設備管理和“點檢定修”開展情況

國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設備“點檢定修”的管理模式并制訂了相關的管理標準，經過兩年多的運營，在設備管理方面積累了豐富的經驗，建立了相對完善的管理制度。主要的生產管理制度有二級制度《設備管理制度》、《技術監督管理標準》、《節能管理制度》；三級制度點檢定修類管理制度有《設備檢修管理標準》、《設備點檢管理標準》、《設備維護管理標準》、《設備缺陷管理標準》、《設備潤滑管理標準》等；技術監督類管理標準有《金屬技術監督管理標準》、《節能技術管理技術標準》、《化學技術監督標準》等；檢修技術管理標準有《設備技術臺賬管理標準》、《設備異動管理標準》、《設備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節能、材料與器具、信息與通訊、設備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。

點檢定修方面的各種標準和制度規范了點檢工程師設備點檢的工作內容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：(18：30—9：00通過現場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產操作及設備情況，準備現場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。（2）9：00—11：30現場點檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現場進行檢查、監督。（3）11:30—12：00整理采集數據，對發現的問題提出處理意見并安排實施。（4）14:30—16:30對采樣數據進行統計匯總并進行數據分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16:30—18:00對一天的點檢工作進行總結，對現場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協調的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現場點檢數據的記錄是紙質記錄，所有數據由點檢員人工錄入技術臺賬中。設備劣化性的分析則依靠點檢員人工統計相關數據后進行分析。

東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業外，其它設備的檢修、維護工作均由外委單位承擔。現在的主機維護單位是朝陽順達實業有限責任公司，起重、構筑物的修繕、灰煤硫專業、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現場設備的安全文明生產負責，對現場發現的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執行了兩年多，期間共經歷了大同二電和朝陽順達實業有限公司兩家單位對設備的維護，目前機制運行順暢，設備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉變，從投產初期的故障頻發、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現了東勝熱電廠管理的成功之處。

朝陽順達實業有限責任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護協議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業維護人員相對偏少。如果機組發生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。

在設備的定修方面，東勝電廠由于投產時間不長，設備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設備定修由點檢員定期提出專業所轄設備、系統的維護檢修計劃，報點檢長、專業主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務，排除設備故障與隱患。

四、節能、技改方面的情況

據我們掌握的情況，東勝熱電廠投產發電以來，在節能、技改方面開展的主要工作有：引風機改變頻；熱網循環泵改變頻；熱網疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產初期的380g/kwh以上降至現在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。

五、設備安裝、調試期的經驗

東勝電廠在投產初期設備的跑、冒、滴、漏現象很嚴重，設備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經驗不足、施工進度過快、生產準備技術人員介入太遲、設備安裝質量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設備資料，包括廠

家根據設計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監督施工質量，與工程建設部協調好關系，兼顧進度和質量，提出設備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網的布設，繪制必要的示意圖，為將來管道系統的維護打好基礎；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。

岱海電廠

一、岱海印象

走進岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會到現代化發展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團的標桿企業，也是全國火力發電企業學習的楷模，能有幸到岱海電廠學習是我們一行的榮耀！

二、岱海電廠的基本情況

岱海發電有限責任公司成立于2003年6月4日，是北京市與內蒙古自治區合作辦電的重點項目，由北京能源投資（集團）有限公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設。工程規劃為8臺×60萬千瓦機組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機組已分別于2005年10月19日、2006年1月21日投產發電。二期2臺國產60萬千

瓦亞臨界空冷燃煤發電機組，分別于2007年10月4日和11月23日通過168試運。

岱海發電有限公司配備有員工270余人，負責全廠生產經營、主機的運行、點檢工作。外協單位興海公司配有員工370人，其中170人負責公用系統脫硫、化水、燃運、除灰的運行工作，另外200人負責道路綠化、生產辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協單位天津藍巢公司負責岱海發電有限公司的生產設備日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責設備檢修工作，近200人負責設備保潔工作。

三、管理模式及機構設置

岱海電廠設置總經理工作部、黨群工作部、人力資源部、財務產權部、物資管理部、燃料供應部、經營計劃部、信息通訊部、培訓管理部、安全生產部（主要負責安全監察、勞動合同、化學監督、節能、費用審查及環保等）、發電部（主要負責生產調度聯系、運行操作和技術經濟指標管理）、設備部（主要負責設備的選型、設備的驗收、設備的大修、小修、臨修、維護及技術改造）。岱海電廠在設備管理上實行點檢定修的管理模式，設備部設有部長1人，支部書記1人，首席專家1人。設備部對設備的管理以專業室為單位，共有汽機、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個專業室，各室有專業室主任1人，專業點檢員若干名組成。室主任兼任部長助理，協助部長完成本專業的行政管理工作和本專業的技術監督工作。以汽機室為例，汽機室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機、調速、化學各一名一級點檢，一名學習人員，實行A、B角管理，室主任兼任汽機振動技術監督專責。另外，綜合室不同于其他專業室，共有5人，實行A、B、C角管理。

四、設備管理與“點檢定修”開展情況

通過交流我們了解到，岱海電廠在設備管理上實行點檢定修與全員綜合管理模式。設備部負責設備管理工作，但公司（包括外協單位）實行全員參與、全員管理，并實行了一定的獎勵機制。例如，現場發生缺陷，不論是點檢人員、運行人員，還是保潔人員發現缺陷后都可以通知維護人員。點檢人員和運行人員都可以在公司MIS網上登錄缺陷，通知維護人員及時消缺。維護人員發現缺陷時，對于一般缺陷可以隨時消除，較大缺陷可以在MIS網上登錄缺陷，及時通知點檢員確認并共同協商處理方案，公司則根據缺陷性質給予項目部以適當獎勵。另外在一些重大設備技術管理（例如汽輪機通流部分調整）或重點部位的管理上成立公關小組（例如鍋爐防磨防爆攻關小組），并有一定的專項攻關獎勵。

岱海電廠在設備管理方面執行嚴格的點檢定修制度，建立了《設備點檢標準》、《點檢職責》、《轉機給油脂標準》、《設備缺陷管理標準》、《備品配件管理標準》、《設備異常管理標準》、《設備點檢記錄卡》、《設備巡檢表》、《點檢路線圖》等相關標準。岱海電廠依據設備的重要程度將設備進行了A、B、C分類，分門別類地明確了點檢員、維護人員的作業時間、路線、作業標準等，A類設備和重要的B類設備由點檢員負責巡檢，其他B類設備和C 類設備由維護單位巡檢，并由點檢和維護負責人在《設備巡檢表》簽字。點檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時間處理材料領用、缺陷工單等案頭工作后去現場檢查設備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現場各作業點，檢查設備檢修情況、驗收設備。目前，岱海電廠正在建立點檢系統，屆時現場檢測數據將及時輸入計算機系統。

岱海電廠的生產設備日常維護和保潔工作由天津藍巢公司負責，起重設施、消防器材等委托其他單位維護。岱海電廠對藍巢公司維護人員的配置和崗位職責都有明確要求。藍巢公司在岱海電廠基建期就已經派人介入，協助編制了《檢修規程》、《作業指導書》等，并完善了設備KKS編碼。由于配合時間長，雙方的關系融洽，管理機制運作相當順暢，藍巢公司把自己也定位為設備的主人，精心維護設備。維護人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現象的發展擴大是設備長周期穩定運行的重要保證。現場設備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現象；設備見本色，介質流向、各種色環規范、清楚直觀；現場汽機房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級的地板保護蠟進行防護。

設備定修方面，岱海電廠在輪換性設備方面嚴格執行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設備進行定修，既減少了事故的發生，又節約了費用。在設備檢修維護工作中，積極推行精細檢修，提高設備可靠性，實施質量保證體系，實施標準化作業，實現檢修質量達全優，對于主要輔助設備、轉動機械、鍋爐受熱面，通過預測易損部件的壽命，進行狀態跟蹤分析和故障診斷，加大設備巡檢力度，力求做到設備缺陷早發現、快消除，避免擴大、杜絕返工。

五、設備節能、技改方面的情況

每年，岱海電廠在設備技改、節能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統改造，有效提高了除塵效果；凝結泵改變頻和凝結泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補給水導電率大大降低；#1機內冷水系統加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設備改造，增加了廢水利用率。通過不斷進行節能、技改，目

前，岱海電廠一期兩臺機組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。

六、設備安裝、調試期的經驗

岱海電廠2010年實現了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業績，與基建期的嚴格質量把關是密不可分的。岱海電廠設備部大多數員工都參加了基建前期的設備招標、系統設計、設備監造、出廠驗收和設備安裝質量驗收。天津藍巢公司在設備安裝階段就被確定作為維護單位，會同岱海電廠工程技術人員參與設備的安裝質量驗收工作，對一些存在問題的系統、設備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個基建期間關于系統變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。

在學習、調研期間，我們就設備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議： 1.基建期不論是生產準備人員，還是維護人員一定要及早介入，及時收集各種設備資料，包括設計資料。

2.設備安裝、調試期的質量監督決不能放松，設備管理人員一定要樹立設備主人的意識，認真跟蹤監督施工質量，與工程建設部協調好關系，對發現的缺陷和存在問題要跟蹤處理； 3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。

4.基建移交的資料（包括原始安裝數據）一定要求全面、準確。

七、培訓方面

岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點，根據實際情況，強化了技術培訓工作，大力氣抓業務、抓技術，著力培養生產技術方面能手、培養公司員工對重大事件的分析能力。通過技術比武、技術練兵等一系列形式，培養選拔高素質人才，使生產技術與管理緊密相連，從而降低了事故率。設備管理部的培訓工作則按專業分類定期進行，并邀請藍巢公司的人員參加，點檢人員也經常天津藍巢公司的技術講課。通過相互學習，大家取長補短，獲益匪淺。

兩廠的一些比較

一、人員方面

東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進的是各個電廠的一些業務能力強、技術水平高的骨干人才，但設備投產發電后兩個電廠不同程度的出現了人才流動的問題，人才儲備后勁不足的跡象已有所顯現，部分崗位人員缺位就是一個例證。從建廠以來，東勝電廠已有50多人調離，岱海電廠已有近150人調離。相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓機制，將點檢員分為一級和二級，一級是技術水平和經驗豐富的師傅，二級則為新參加工作的學生或技術能力欠佳的人員，一級和二級之間形成導師帶徒關系，師傅培養一到兩名技術接班人的責任，否則師傅的升遷和調動都將受到影響。東勝電廠在培訓的力度和方式等方面相對要遜色一點。

二、設備管理方面

1、管理機構設置。東勝電廠的設備管理部門設有設備部和安監部。而岱海電廠則設有設備部和安全生產部，安全生產部主要負責安全監察、勞動合同及環保，并協調生產管理和負責對外工作。兩個電廠的機構是根據不同的廠情設置的，各有優缺點。

2、設備維護方面。岱海電廠建廠時就起點高，選用了大量的國內、國外的先進設備，并且近年來在設備技改、文明生產上投入也很大，所以設備狀況更好。東勝電廠建廠時由于受造價限制，加上建設周期短、安裝期工程質量把關不嚴，設備狀態略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進之中。

岱海電廠的維護單位是有著豐富維護經驗的天津藍巢公司，其配備的人員充足，技術力量強，硬件投入也比較大。東勝電廠的維護單位——朝陽順達公司，在對外設備商業化維護方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進之中,而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。

三、企業文化建設方面

由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業集團，各自的企業理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企業文化。岱海電廠 “精細管理、創京都旗艦品牌、和諧共贏、樹一流企業形象” 的企業理念深入到每個員工的心里，已經成為每個岱海員工的行動指南。東勝電廠也注重企業文化建設，但與岱海電廠相比開展得不夠深入，特點不很突出。

對我公司的幾點建議

一、設備管理方面

1.牢固樹立質量意識，在兼顧工程進度的同時保證安裝質量。設備管理人員必須全員、全過程參與安裝質量驗收。2.盡快招標引進一支技術過硬、責任心強的維護隊伍，及時參與設備安裝期的質量監督工作，提高設備安裝質量水平。

3.在設備安裝期收集一切有用的資料，包括設備廠家說明書、設計單位資料、施工單位的原始安裝資料等，必要時建立影像資料。

4.基建期應合理的儲備一定量的備品、配件。5．一些技改項目在設備安裝期就應進行。

6.大力推廣點檢員專業之間交叉互學與專業講學活動。7.盡快引進電氣等專業的技術人才。

二、其他方面

1.加強各級人員責任心的培養，完善崗位責任制，實行全員管理，堅持物質獎勵與精神鼓勵相結合,充分調動全體員工的積極性和主動性，不斷提高工作效率，創建一流發電企業。2.充分發揮企業文化的作用，用企業文化塑造人、凝聚人，為各項工作的順利開展打好思想基礎。

3.堅持以人為本，解決員工的后顧之憂，防止優秀人才流失。

東勝和岱海之行是一次難得的學習機會，不僅使我們開闊了眼界，提高了認識，轉變了觀念，而且真正見識了一流電廠的新面貌、新氣象，學到了一流電力企業的規范化、科學化、制度化的管理理念和先進的企業文化，明確了學習的榜樣和努力方向。今后，我們將立足崗位，加緊工作，學先進、趕先進，將兄弟單位的先進管理理念傳遞到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的設備管理工作邁上一個新臺階，為公司的發展做出應有的貢獻。

設備管理部 二〇一一年一月三日

第五篇：海岱中學宿舍文化建設評比方案

海岱中學宿舍文化建設評比方案

一、活動目的：

宿舍是學生學習、生活、休息的重要場所，是學校精神文明的窗口。做好學生宿舍的建設與管理，是學校優化育人環境和健全育人機制重要環節，為大力弘揚社會主義榮辱觀，踐行科學發展觀，推進我校的校園文明建設和學風建設，塑造健康文明、積極向上的宿舍文化氛圍，培養學生團結協作精神和良好的生活習慣，促進學生文明生活、健康成長，特舉辦此次宿舍文化評比活動。

二、活動要求

用華美而不奢侈，簡單而不失精致的裝飾思路，繁榮寢室文化，把同學們愛護宿舍、美化宿舍的熱情調動起來，創造良好的學習和生活環境，展示當代中學生的青春風采。

1、宿舍、走道干凈衛生，無垃圾、無積水，墻壁干凈整潔；宿舍內空氣清新無異味；

2、物品擺放整齊得當，美觀有序；

3、宿舍內張貼物美觀大方，圖片、文字或其他裝飾物搭配合理，內容積極健康，精美但不冗雜，美觀而不花哨；

4、學生自己動腦動手，能展現創意、特色的宿舍生活；

5、裝飾不得用顏料、油漆等直接在墻壁、門、窗戶等公共設施上直接涂畫，可以貼手繪畫或海報，并可以用透明膠、彩帶、小飾品等易清潔材料。

三、獎勵方案

本次評比分男舍、女舍兩組，根據得分高低各設一等獎二名，獎金100元；二等獎四名，獎金80元；三等獎六名，獎金50元。

四、評委

全體行政人員

海岱鎮初級中學

2013年5月10日