第一篇：《企業游戲》讀后感

《企業游戲》讀后感

《企業游戲》，是郭梓林寫的探討企業文化如何關系到企業運行成敗的書。一直以來，討論企業文化的書并不少，但是多數是局外人所寫，不是親身體會；有的雖是局內人所寫但目的是為自己評功擺好，或者宣揚自己的企業。而郭梓林的這本書則完全是一種客觀的理論探討，涉及到的理論十分廣泛，有經濟學、博奕論、心理學、政治學等。書里的故事又很多，讀起來饒有興味，使人得益非淺。如何辦好一個企業，特別是作為一個研究單位的企業，文化如何影響到企業成敗，一直都是有關企業人士，還有我們這些學管理和經濟的同學十分關心的事。讀了這本書以后我有了一些聯想。下面就我所想到的一些理論問題談談自己的看法。

１）人是經濟人，但不是計算機

經濟學里面假定人都是經濟人，是追求利益的理性人。所謂理性人是說人會斤斤計較，而不會做出對自己不利的事。經濟學里面許多數學模型都是研究人如何使自己的利益極大化。用這種模型推導得出的結果一般都能很好地經得起事實的檢驗，所以經濟人的假定能為大家所接受，經濟學的大廈才得以建立起來。這種研究事實上把人看成是一臺計算機，然而人不是計算機，人是有感情的動物。事實上的人是經濟人等的復雜的混合體。否則的話，就不會有妒忌，打抱不平，也不會有報復、斗毆、情殺等等。

舉例來講，企業內部股權的分配，并不僅僅是一個利益問題，更是一個如何評價過去各人對企業貢獻多少的問題。在這一點上，每人都會對自己評價過高。這并不奇怪，因為每人對自己工作的了解肯定比對他人的了解更多；對自己評價偏高是很正常的。對股權分配的不滿，來源于對評價的不同。所以在討論股權分配之前，首先要充分肯定每個人對企業所做的貢獻，哪怕說過頭也沒有關系，然后再來分配股權就會順利得多。相反，如果在股權分配

之前首先互相埋怨一通，這樣的股權分配會沒有不吵架的。承認每個人的貢獻，是考慮到人是階級人，分配股權則回歸到人是經濟人。這也說明為什么要講企業文化，企業內部的人際關系不僅僅是利害關系，還有人文關系。

２）為正義而戰是無聊的郭梓林在書中談到，為正義而戰，會讓一些人鉆進牛角尖，既不考慮成本，又不考慮利益，造成巨大的經濟損失。我覺得這個說法是很正確的。所以我說為正義而戰是無聊的。這種現象也是上面所說的人不是經濟人的另外一種表現。其實，“正義的戰爭”不僅僅發生在企業之內，也發生在企業之外，在民族之間，國家之間。

絕大多數人會認為“正義之戰”是崇高的，個人為正義而戰更是值得稱贊的，為什么把它貶為無聊的呢？原因很簡單，你有你的正義，我有我的正義。所謂正義之戰就是各方對正義解釋的不同而引起的。各方都有一批為正義而戰的勇士，他們的特點就是只有自己的正義，不承認他人的正義。結果就是無法調解的正義之戰。這一個多世紀以來，物質財富越來越豐富，國際糾紛也從爭奪資源轉向信仰或仇恨。尤其是人權的觀念被強調以來，掠奪資源奴役百姓的戰爭越來越不得人心，這種戰爭的發起者將被聯合國制裁，被全世界反對。現在的戰爭越來越多的是信仰不同或歷史仇恨造成的，根本說不上有什么是非。以色列和巴勒斯坦的戰爭已經繼續半個多世紀，也看不到任何解決的前景。現在世界上的大多數沖突都屬于這種性質。正義之戰造成巨大的生命財產的損失，它完全喪失了一切理智，任何調解都起不到作用，因為正義是不需要理智的。當然，有許多戰爭是為了權力，并不是單純的正義。但是權力只有少數人才能夠占有，而戰爭是要動員許許多多人的。少數人鼓動多數人的口號，就是“為正義而戰”。多數人為少數人而戰，他們受了騙還以為自己很崇高，甚至把性命都搭進去了，等到覺悟的時候恐怕已經晚了。我并不是反對一切戰爭，如果遭受外來的侵略，戰爭是完全合理而且必要的。但僅此而已。

３）一俊可以遮百丑，一丑可以掩百俊

這里的“一”就是指個人的道德修養。企業是一個利益集合體，大家因為追求利益才走到一起來了。但是企業領導人之間，尤其是一把手本人，必須懂得個人道德修養的重要性。人是不可能沒有缺點的，問題在于別人能不能原諒你。如果自己站得直，坐得正，辦事大公無私，即使決策有錯，人家也不見得會產生成見；反之，如果處處為自己著想，哪怕是正確的決策也會被人懷疑是私心起了作用。所以說：“一俊可以遮百丑，一丑可以遮百俊。”

企業內的道德修養指什么？我認為就是對自己利益的克制。一般認為企業本來就是為利益而存在的，克制自己的利益是不必要的。我認為克制并不是完全地否定，每個人捍衛自己的利益是正當的，也是肯定的。問題在于對個人利益的界定往往是模糊的，糾紛也因此而起。如果每個人寸利必爭，寸步不讓，企業就沒有安寧之日。誰出來讓利？最好是一把手。一把手拿的待遇稍微低一點，就能夠對企業中所有的人保持一種道德壓力，誰也不好意思拿太高的待遇。一把手的這種犧牲還不能挑明，如果老是放在嘴上，用這一點來對別人施加壓力，結果很可能是適得其反。當然，如果別人不自覺，一把手的犧牲精神得不到響應，反而得寸進尺，那么企業只好散伙。企業是靠君子合同凝結起來的。都是小人的話，辦不成企業。

４）“私”是中性的，無所謂好壞

郭梓林的文章中談到利他與利己的辯證關系，說得非常好。他說：在一個沒有人愿意為了利己而利他的社會中，每個人只能回到沒有分工的自己為自己的狀態中，轉了一圈又回到原點，只不過更“純粹”而已。我在此想把私和公的關系再作一番探討。

由于自己的私而損害別人的私，是私所干的壞事；由于自己的私而產生同情心，進而關心別人的私，是私所作的好事。所以私是中性的，無所謂好壞。市場經濟之前，私多半變成侵犯別人利益的動力，私多半是作壞事；到了市場經濟以后，私人財產得到嚴格保護，侵犯別人財產的代價越來越高，滿足私心只能通過與人合作，于是私變成市場經濟的動力。私既可以作好事，也可以作壞事。取消私心既沒有必要，也沒有可能。問題在于如何引導私心

去作好事，不讓它去作壞事。答案在維護每一個人的基本權利，不受別人私心的侵犯。

從社會的角度來看，自己和他人是同一的。毫不利己專門利人之所以行不通，就因為此話只能適用一部分人。如果你是真心誠意地毫不利己專門利人，那么我一定愿意幫助你實現自己的愿望，只要把你的利益讓給我享受好了。如果你我他人人都如此，利益必須出口才行。如果私心真是那么壞，那么我來幫助你克服私心，把你的利益拿過來，我就做了好事。這豈不是笑話。

５）交換產生利益只是副產品，通過交換獲得快樂才是交換的目的 一切平等自愿基礎上的交換都對雙方有利，否則交換是做不成的。但是這里的利，僅指物質利益，而且是可以用錢來表示的利益。市場經濟就是這樣由金錢推動前進的。但是這種狀態是不是我們所追求的理想社會呢？我想大多數人會持否定態度。因為錢并不是一切。

人類不可能沒有交換，不可能沒有價格。這一結論是我從微觀經濟學推導出來的。因為資源配置的效率完全取決于均衡價格，沒有了均衡價格人類社會將是一個窮困的社會。計劃經濟的經驗已經證明了這一點。交換既然不能拋棄，大家又對它有保留，解決的辦法就是將交換過程變成一個快樂的過程。它不但產生財富，而且產生快樂。交換的快樂才是我們最后所追求的目標。不能產生快樂的交換雖然能賺錢，卻不值得去做。那時辦企業就不僅僅是為了賺錢，而且是生產快樂。這一快樂發生在企業內部，也發生在企業和顧客之間，企業和競爭者之間。企業文化的目的也變成追求快樂。這個變化過程現在就應該開始。

第二篇：企業“殺人游戲”

企業“殺人游戲”

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗。天黑了，殺手趁機出動??

兇案現場

場景一：黑幕襲來

辦公室里，趙董事長正在大發雷霆，地上散落著扔掉的文件，黃總工程師硬著頭皮僵在那里，門外的劉秘書戰戰兢兢守著，生怕暴風雨降到自己頭上來。

就在黃總糊里糊涂，還在琢磨著發生了什么大事時，趙董事長指著地上的文件發話了：“你看看這些數據，這可是我們A號產品的技術秘密，是公司未來的希望，怎么都跑到競爭對手天成公司去了？這些只有你們研發部知道，你應該清楚泄密的后果的！”

黃總意識到了問題的嚴重性，在大腦里迅即開始搜索可疑人員，遲疑了一會說：“這些數據是只有我們研發部知道，但真正知道全部數據的必須是主管級，你看在蘇、張和王三人中誰對你最不滿，嫌疑最大？”

趙董事長一聽就火了，拍著桌子說：“一定就是那個老蘇，沒給他總工程師當，他就成天發牢騷，看樣子這次是存心報復了??”

黃總沒想到董事長這么快就作出了判斷，而且反應如此激烈，于是立即把自己的推理條理清晰地講出來：“我也覺得可能是他。第一，他從原來國企辭職時，你是答應安排他當總工程師的，但現在卻只是一個小小的主管一直心存不滿。第二，他自恃技術掌握在自己手中，公司不敢輕易解雇他。第三，他有這樣的前科，以前在國企的時候就經常幫你們私企改進技術賺外快，現在還秉性不改。第四，他是重點負責該產品的主管，第五??”

趙董事長已經很不耐煩了，搖了搖手說：“好了好了，你去處理吧??”

場景二：老蘇出局

老蘇站在公司門口，拿著離職單，欲哭無淚！

那天，黃總找他到辦公室談話，他本不想買他的賬，但還沒兩分鐘，黃總又來一個電話，語氣相當強硬。等他到了黃總辦公室，還沒容他坐下，黃總就擺了擺手說：“不必了，你到財務室去結賬吧！” 老蘇震驚了，他心里想不通的是，以總工職位，數倍工資的誘惑下跳槽過來，滿以為能大展身手，自己現在不僅被打入冷宮，怎么連個主管的位子還不保？

而后面黃總的話更讓他怒不可遏。

黃總不溫不火地說：“公司A號產品的技術數據已經外泄到競爭對手那去了，你是知道自己身份的。雖然你平時發發牢騷，不買我的賬，我們都不怪你，但這次董事長是下了決心的，不過念及是他親自請你來公司的，不想把事鬧大，傳揚開去！你好自為之吧！”

老蘇忍無可忍，徑直走向董事長辦公室，卻發現門緊鎖著。黃總尾隨而來，并嚴肅地正告他：相見不如不見，董事長這次都沒有跟你計較，你別到時候嚷嚷開，讓自己以后連在這個行業里立足的機會都沒有。

老蘇又氣又急，徒嘆奈何！找不到趙董事長，他也不敢和黃總嚷，因為黃總善辯是出了名的，黑的能說成白的，死的能說成活的，萬一沒吵過，反倒讓業內人都以為是自己出賣公司機密，那就更劃不來了。

更可氣的是，老蘇知道了泄密者，但卻沒有了申訴的機會??

場景三：游戲還在繼續??

事情的發展似乎證實了老蘇的“殺手”角色。因為不久老蘇就被那家競爭對手聘用，研發數據也沒有繼續泄露的跡象。

就在A產品上市，趙董事長躊躇滿志時，一場更大的危機襲來，游戲繼續進行。

那天，趙董事長準備在黃總的陪同下和一家大客戶簽約，合同文本都擬好就緒。這單合同足以支撐公司半年的盈利，研發投入也可以因此收回大半，所以趙董事長不得不親自出馬，以示重視。但就在他們上車的剎那，對方通知已經和主要競爭對手天成公司簽好合同。

天上地下，轉瞬之間。而且這還是只是個序曲??

后來，每逢大訂單到了關鍵時刻，就被天成公司截留，而自己如果僅靠著小訂單，根本不可能短期內收回研發投入，企業效益不斷滑坡。趙董事長懷疑企業依然有“內鬼”存在，要求黃總盡速查處，黃總也依律查處了幾個業務骨干和研發骨干，但似乎仍然止不住訂單流失勢頭。

大結局：

不久黃總以管治不力為由向趙董事長辭職，企業也由于資不抵債，被迫破產。而戲劇性的是，隨后黃總卻成了天成公司的實際控制人。

角色：身份決定心態

上述案情是我朋友老蘇的親身經歷，這是一起典型的企業“殺人游戲”。而身為局中之人，他卻不知道身份是什么，游戲規則是什么，冤乎枉哉被人殺掉清除出場，實屬正常。

“殺人游戲”最早源于美國硅谷各大公司的培訓課程，通過游戲的方式培養邏輯能力、分辨能力和判斷能力，然后推出團隊中與大家設定的目標不一致的人。它之所以在白領、企業中流行，是因為其反映了自身的真實生活經歷。在游戲中，每個人都有一個身份，要平衡自己與整個游戲之中的關系而辯論。這如同企業管理中，每個員工代表部門或派系。每個人的立場都是不一樣的，但實際上，大部分員工的立場和心態都是類似的，每到投票的時候，人就會分為幾個陣線。

而本案中的老蘇就是這樣的心態，不同的是他獲得了一般平民所不具備的場外信息——無意中聽到了黃總竊取公司機密賣給競爭對手的情況。

雖然他在第一時間里，就想把這件事情告訴趙董事長。但一想到告黃總密的后果，老蘇的心里就猶豫不決：一來他沒有這種“告密”的習慣，這種行為不是他的做人原則所允許的。二來萬一他告密的事情讓別人知道了的話，那別人又會如何評價他。三來他知道現在黃總把趙董事長哄得團團轉，兩人好得合穿一條褲子，自己在這種情況下說出這件事來，趙董事長未必肯信。

如果他首先站出來指認黃總，也許會被黃總反咬一口，提前出局，所以他從自保的角度希望在不冒犯黃總的情況下留在公司中。

殺手：以他為主，引火燒人

心態：殺手掌握的信息應該是最多的，因為除了同伴，都算得上是敵人，在沒有殺掉警察之前，殺誰都一樣。而如果其中存在特別有分析能力的平民（或警察），殺手的策略是，要么爭取這位聰明者的信任，從上而下獲得成功；要么先引導大多數平民把這個聰明者公投出去，以消除威脅。

所以很多殺手會偏向于分析其他人，“以他為主”，將矛頭引向同伴之外的任何人。而且因為殺誰都一樣，他會更多的選擇“見風使舵”，輕易不會保護誰，即使是同伴，也常常選擇“丟車保帥”的策略。

在本案中，黃總算得上一個稱職的殺手。他在泄密事情敗露后，“以他為主”，明智地提出了三個殺手候選人供趙董事長選擇，巧妙的排除了自己。并在其中安排了老蘇這樣一個自己希望除掉，而且極有可能刺激趙董事長神經的人物。

而當趙董事長憑個人恩怨匆匆判斷老蘇是殺手時，他又不失時機地予以贊同，加以論證，使老蘇的冤殺成了定局。

相比之下，老蘇卻忽略了一個基本的規則——在殺掉警察之前，殺手是不會罷手的，而對殺手威脅最大的平民肯定首當其沖。

事實上，當老蘇發現黃總泄密的那一刻起，就應該知道“自保”是不可能的。因為紙包不住火，企業遲早會知道出了“內鬼”，那么最短的時間內找出這個內鬼就是企業肯定要做的事情。而一旦企業出現了內鬼，就會人人自危，每個人都難免成為嫌疑對象，而“兇手”為了保護自己，冤殺平民是必須要做的事情。另外，老蘇也是所有的平民中最懂技術的，是一直不買黃總賬的平民，那么只有選擇將他踢出局。

警察：中間路線，公平判斷

心態：警察掌握的信息比殺手還要多，殺手只知道伙伴，再去找出警察并殺掉，而警察還可以每輪證實一個人的身份，因此越到最后，驗證了的人數越多時，警察的目標就會越明顯。但比起殺手直接暗殺人，警察卻必須通過引導平民去公投才能實現，因此必須避免冤殺平民，減少支持自己的力量。

所以，作為警察的心態是，既要保護自己，避免暴露身份而被殺掉，又要說服平民相信自己，盡量引導平民去投殺手的票，而不要冤殺平民。例如當大家都把矛頭指向一個已經驗過的平民時，警察的選

擇就很重要。警察的發言，自然而然流露出第三方的心態，例如會分析誰誰可能是殺手，誰誰可能不是殺手。

在本案中，作為所有者，找出殺手是趙董事長的天職，但他卻放棄了警察所需要的手段和權利，完全是一個失職的警察，最終只能被殺掉。

首先，他放棄了引導平民找出殺手的權利。他只是憑直覺確定“殺手”，并利用警察的職權使其強行出局，并沒有展開充分的調查分析，也沒有其他平民的證據佐證，就根據以往的經驗匆匆做出了決定。而在殺人游戲中，經驗往往最有可能誤導自己。

其次，他沒有以平和的第三方視角公正地看待其他人，先入為主地確定了對黃總的信任，將自己的警察職權授予了他，同時又主觀地認定老蘇的殺手身份，錯殺了平民。事實上，除了趙董事長天然的警察身份外，黃總并非股東，也不是所有者，與老蘇一樣只是職業經理人的身份，從邏輯上看應該一視同仁的。

第三，沒有給當事人以“遺言”的機會，喪失了最后“驗證殺手”的可能。游戲中前幾位的“死者”還有權力提供一些證據指控兇手——那怕他的指證與懷疑是錯誤的，至少他有一個辯解的機會。而現實中趙董事長根本就沒給老蘇這個機會，這使老蘇被“冤殺”得沒有任何價值。

平民：以我為主，明哲保身

心態：由于沒有特定的目標，大多數平民都想留下來慢慢玩，再加上沒有額外的信息，他們也往往顯得無知，關注的是自己的利益，只要自己不被公投出去，就達到目的了。

所以，他們的表現是，大都從自己的角度去分析、辯白，例如因為什么什么原因，我不是殺手。而相對較少去主動分析誰是殺手，誰不是殺手。

法則：尋找同盟者

在企業中，事實上是在人類社會所有的組織中，每天都在上演著殺人游戲。當然，并非都那么血腥和鮮明的功利。但是，游戲之中的角色心態卻是完全一致的。

平民員工：誰會被列入裁員名單？

平民的數量在游戲中總是占多數，如果不能產生一兩個觀察能力很強的平民，其他的平民是很容易被誤導的，所以拉攏有影響力的平民成為了所有警察或殺手獲勝的手段。

在企業內部，普通員工都是大多數，而當員工中間產生了有領導能力的人，企業高層就會思考對策：你是希望通過引導庸才員工的權利來扼殺這位領導者，減少競爭對手；還是通過拉攏這位領導者而達到加強管理，提升效益的目的。不同的決策在很大程度上取決于企業高層的角色定位。

企業最常見的殺人游戲是裁員，主因通常是業績不佳。這時，誰不利于業績的改善，誰就會被認定為“殺手”，而被“公投”出去。這一過程中，殺人游戲中的最基本法則“尋找同盟者”就成為一個人能否勝出的關鍵，誰會出局，誰又會在激烈的競爭中生存下來，起決定作用的就是一個人在公眾中的影響。

其中最有影響力的人和最不受人注意的人，都會被列到“死者”的名單上。后者是毫無疑問要出局的，因為不符合被拉攏為同盟者的要求。而前者則要取決于企業高層的組織博弈。如果企業擔心一個人的影響而傷害到系統的穩定性，那么較有影響力的員工就有可能被清除，常見的說法是“功高震主”或“樹大招風”。但更常見的是，較有影響力的員工會在這一輪游戲中脫穎而出，畢竟企業無時無刻不在尋求更優秀者的加盟。

企業家：被殺手包圍的警察

企業家們看上去風光無限、前呼后擁，而事實上環繞在他身邊的殺手要遠遠多于同盟的平民和警察，因此他的尋找同盟者之路更為艱難，也更為關鍵。

英特爾公司前CEO安德魯·葛洛夫一語道破了企業家內心中最大的隱患：“企業繁榮中，孕育著毀滅自身的種子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他們一塊塊地竊取你的生意，直到最后一無所余。”

所以葛洛夫認為：只有偏執狂才能生存。他整天憂心忡忡，擔心產品，擔心員工，擔心競爭，這些大都是包圍在他身邊的瘋狂殺手，任何一個都不敢掉以輕心，更何況還要從中尋找出支持自己的同盟者。

企業要生存，要發展，就必須要求企業家在一團亂麻的市場中清晰地研判出未來的趨勢。這是企業戰略方面的考量，如果這一步走錯，企業也就不復存在。

所以企業家每天要在大量的項目里沖浪，瞧瞧這個，看看那個，琢磨琢磨這個，考慮考慮那個，到底上哪一個項目呢？感覺好像上哪一個項目都是找死，可如果不上項目的話，卻又是分明在等死。

與游戲中的法官有準確的提示不同，企業家不是無所不知的預言家，他們也缺乏明確的方向，研判錯誤的時候多，正確的時候少，因為預示著發展方向的征兆不計其數，但我們卻只有一個未來。雖然如此，但企業家無論是研判得準確與否，都得蹲在他的老板臺上把他的活干好。

作為天然的警察，企業家最大的失敗就是選錯了同盟——用錯了人，上錯了項目，諸如趙董事長錯誤地信任了黃總，從此徹底地喪失了機會。正是這種無休無止的游戲進程生生的將企業家逼成了“偏執狂”。

職業經理人：最會尋找同盟的潛伏殺手

大多數職業經理人的成長和崛起靠的就是不斷尋找同盟者的過程。但與企業家不同的是，由于缺乏歸屬感，他們也是最容易轉變的潛伏殺手，或者說，他們崛起的過程有著濃厚的殺手痕跡。

對上，特別是在企業家采取戰略決策之前，一批企業精英就會蠢蠢欲動，他們從各個角度包抄了企業家，為自己的項目或是能力進行游說——在這場游戲中，這些人多半都是殺手的候選人，但此時他們正努力證明自己是一個合格的好警察，一旦角色被定位于警察的企業家硬著頭皮敲定了一個項目或是方案，其主持者立即獲得了暫時的警察身份，然后他就開始了“殺人”。

項目也好方案也罷，都意味著對原有的組織體系的一次沖擊，沖擊的大小不論，但洗牌的性質不變。對下，隨著企業戰略的調整或制定，對團隊的要求也越發的明晰，哪一個人更符合企業的方向同時也更適應于團隊？這時候員工們開始騷動起來，一如圍坐于圓桌四周的游戲者，開始向大家證明自己的能力與適應程度——這期間他們的影響力決定了一切。不見得你優秀就會成為團隊的一員，也不見得你默不做聲就能逃過一劫。

幸存者：過濾不穩定人性

游戲玩得好，企業就會避過風險，直抵市場的制高點。游戲玩得不好，就會進入下一輪的洗牌過程中，只要企業能夠在資源耗盡之前成功地完成游戲進程，將不利于企業發展的“殺手”清除出局，就不能說是失敗。

對于擔負著將殺手揪出的警察之職的企業家而言，憑感覺判斷來清除殺手是最不可靠的手段。墨菲定律說：一旦你將一個無名小卒踢出你們的團隊，他馬上就會在對手那里大放異彩。太多的企業都吃過這種虧，錯將最優秀的員工誤認為殺手清洗掉，以至于后悔莫及。

避免企業內部沖突的最好良方是最精密的業務流程，這恰恰是國內企業最缺乏認識的。國內企業更多的時候求助于人治的手段，管理者絲毫也不懷疑自己的智慧與英明。但是，智慧與思想由于無法量化，注定了它無法像自然科學那樣以教科書的方式傳承，慧眼識人的智者任何時候都是少數。所以，專業化與精密的企業內部分工才成為目前企業管理發展的態勢。

這樣做的目的是過濾掉不穩定的人性，以規范的業務流程匡定每一個員工的職責，避免員工與員工之間的工作重疊區域，減少團隊磨合，不管你是殺手還是平民，你只要負責將你自己的那份工作做好就OK！

一句話，不玩了，企業不玩殺人游戲了！

第三篇：大國游戲讀后感

說實在的，《大國游戲》出版之后，我還沒有看過，大國游戲讀后感。

這幾天，朋友幫我帶回來了2本，大致翻了一下，還沒有時間仔細閱讀。以下就是一些感慨。

首先，因為出版的朋友們，為了尊重我的隱私和不想出名的本意，因此在作者簡介上面耍了一些花槍。這里要感謝這些朋友的好意，但是不希望太多的誤導讀者。

比如說，我出生在貴州是真的，而且在大概7歲時移居安徽也是準確的，但我不是在合肥長大，而是在安徽的另一個城市長大。因此要用合肥去人肉我的經歷，基本上會一無所獲。這個就是一個大花槍。

但是估計為了增加書的權威性，于是我對國際關系的研究，就變成了40余年，這種說法確實是比較夸張了。本人出生于1965年，這樣算的話，那得在娘肚子里面，就要開始研究了。或者說我老媽在生我之前，就得是國際關系專家，然后用基因遺傳傳給我了。雖然我從老娘那里學了不少東西，但是國際關系，絕對不是遺傳，而是自學不成才。

應該說我對歷史從小就感興趣，也是在少年時候讀過不少書，但總的來說，我這個年齡段出生的人，知識水平是比較欠缺，讀書的底子打得不好。比起后面的70和80年代人士，我們的知識面是缺乏的，見解是很膚淺的。這也是為啥有不少讀者，希望我給他們提供一個讀書推薦單子，我沒有辦法給出來，是因為很多書我自己也沒有讀過。

但是可以安慰的說一句，不少看問題的觀點，是出于我們這一代人的人生歷練，所謂人情練達皆文章。正因為如此，我這樣不是科班出身的票友，反而不會陷入先入為主的學院派的框框，可以用自己的自眼看人生、看世界，同時看人情和看世故。

所以說不是專家，自然也不敢稱權威（其實在浩瀚的天地之間，在悠遠的歷史之下，誰有資格稱為權威呢？），對國際事務的關注，也主要是這10來年，雖然分析問題的底子早就有了，讀后感《大國游戲讀后感》。

而《大國游戲》也沒有多少新鮮的內容，本來其本意就是為了給當政者和80后們，一個通俗易懂的入門讀物，為大家提供一個在中國也許比較難以接觸到的另類思維。

《大國游戲》的立足點，就是為了說明這近三十年的世界變化，中國所面臨的外部環境是比較特殊的。之所以鄧小平的韜光養晦政策可以實行，在于前15年，從1980-1995年，中國得益于蘇聯這個龐然大物的掩護，可以趨利避害。然后在西方，大概是1995-2000年，對中國局勢誤判，以為中國很快就要崩潰。然后在美國調整戰略期間的2001年，又得益于本拉登的搶占世界舞臺的聚光點，為中國贏得了最重要的8-9年時間。

美國在伊拉克政策上的失誤（關于新保守派在這件事情上，夾帶猶太人的私貨是我自己的觀點），造就了三個得益者--以色列、伊朗和中國。

而現在以色列和伊朗在中東的進一步對抗，對中國還是有一定的紅利，但是希望扮豬吃老虎的日子，已經不復存在。因此未來十年的局勢發展，有待于中國的政界、軍界、商界和學界提供中正的應對方法。但是對當前這一代領導層，和下面一屆，包括我這個年齡層，是否可以清晰地提供令人滿意的政策措施，我是有一定保留態度的。

不過好在當前的世界不是一個比好的世界，而是一個比爛的世界。中國問題很多，但是其他國家的問題更多，中國現在很爛，但是其他國家比中國還要爛。最起碼中國的日子是過去窮慣了，現在開始有好日子過了，不管是少數人好過得太奢侈，大部分人好過的速度太慢，但是最起碼大家總體上都在向好。

相對于西方很多國家，大家是過慣了好日子，現在要變窮了，大家都希望從其他人身上割肉，畢竟還是不同。由簡入奢易，由奢入簡難啊。

中國的房價不理性和無節制的瘋漲，是資本的盛宴，對窮人也不產生多大影響。畢竟北京的房價是5萬還是15萬一平米，對農民工是沒有多少意義的。受到打擊的是新興的中產階級的幻夢。雖然世界上的中產階級的夢，比如說美國夢，都是在中小城市在可以實現，是不可能在紐約的曼哈頓等地方。如果中國政府不能有效的創造出一個替代渠道，那么這個將會是中國社會發展的隱憂。

大家都知道，在中國，炒糧者，死，是上千年的政府政策。炒房者，發，顯然不是一條好的出路。

美國的醫療改革，大概也是在走劫殺中產階級，保護窮人的政策，這條路子可以走多遠，我們可以拭目以待。

第四篇：《體育游戲》讀后感

《體育游戲》讀后感

在體育手段中，體育游戲是綜合性質最強的一種特殊的體育手段，它不僅具有其他體育運動所具有的健身作用，同時還具備了娛樂、教育的作用。在讀完（體育游戲）一書后，我有以下感受：

1、體育游戲的編排要適合青少年生理發展水平。

體育游戲同體育運動一樣，并不是所有的運動都適合青少年學生，而應該根據他們的生理發育水平而安排相應的游戲。如果不是這樣，不僅不能給他們帶點鍛煉和娛樂的作用，反而會損害他們的身心健康。

2、體育游戲也是體育手段的一種。

體育對于人體的作用體育游戲基本上都具有，而體育游戲具有的作用體育不一定具有。如娛樂作用與教育作用。游戲最大的特點是具有趣味性，而體育運動并不是所有的運動都具有趣味性。既然體育游戲比體育運動有更好的趣味性及娛樂性，那么，針對青少年的心理，體育游戲更能讓他們接受。同時也可以達到鍛煉效果，因此我們在今后的體育課中，可以根據相應內容而創編體育游戲。

3、體育游戲的綜合性強。

幾乎任務體育項目的練習都可作為體育游戲的素材，也可以將體育游戲作為體育項目的教學與訓練手段。它既能讓學生在游

戲中掌握體育項目的基本技能與技巧，還可以引發學生的興趣，使學生自覺參與練習與鍛煉，達到平常訓練達不到的效果。

4、游戲與體育游戲的區別。

游戲是人類的一種在一定規則約束下進行的娛樂活動。財政開支它富于趣味性，因此深受人們尤其是兒童及青少年的喜愛。根據組織及參加游戲目的的不同，可以將游戲分成娛樂性游戲、教育性游戲和競賽性游戲三大類，而體育游戲就是屬于教育性游戲。他不僅具有游戲的特點，同時還具備了教育的特點。因此在編排體育游戲時，不能只注重游戲的趣味性而忽視了游戲的教育性。即體育運動健身的作用。

第五篇：《黃金游戲》讀后感

《黃金游戲》讀后感

整本書已經讀完，讀完之后思想境界有所提高，也基本為自己的操作系統大綱體系提供了很好的幫助，本書第一篇主要介紹智慧、系統和修煉這三者的思想內涵，可以說股票操作需要智慧，不要盲目的人云亦云或靠感覺交易，股票操作需要有一個操作系統，按照操作系統進行交易，不斷交易不斷修煉不斷完善，才能走向成功，第二篇進入了操作系統的實質性論述，介紹操作系統的概述、市場分析系統和操盤系統，大篇幅介紹市場分析系統，可以說市場分析系統是交易的前奏和靈魂，操盤系統是交易收益多少的核心，通過對這兩章的閱讀我認識到自己的操作系統該如何建立，操作系統的建立是項系統性的工程，它需要把各項子系統聯系起來，使自己的交易不存在盲區和戰略性錯誤。最后介紹如何煉成操盤高手，在股市奮斗的眾多投資者都夢想成為股票高手，股票操作高手需要一個學習和奮斗的過程，這個過程需要學習股市理論知識和大量交易實戰練習，在實戰操作中總結經驗和教訓，不斷完善自己的操作系統，使交易達到長期穩定的盈利，同時能夠平靜的心態，不再因為股市的漲跌而喜怒哀樂！

我的股票操作系統建立可以說是個復雜、困難和耗費大量時間和精力的工作，不管付出多少我都會努力的堅持下去，操作系統對于我的交易太重要了，對于我來說只有系統化的交易才是我走向高手的唯一捷徑！讀完整本書，操作系統的大綱基本浮現在我的腦海里，我會一步步扎扎實實的走下去！