第一篇：《驚爆內幕》新聞角度分析

驚爆內幕新聞角度分析

邁克爾·曼在1999年講述的《驚爆內幕》是一個根據真實事件改編的故事，影片的內容是關于美國煙草業的，這是美國有史以來涉案金額最高的一宗煙草訴訟案。由忠誠與背叛兩個關鍵字構成，是兩個男人之間的故事。

這部電影最大的看點就是新聞自由正義與法律自由正義的體現，很不幸的是我們看到了新聞自由存在的虛假也看到了法律正義的虛假，當然，我們還是很慶幸，我們找到了自己想要的，做為一個學新聞的人應當明白“你不是一個商人，而你是一個作新聞的人”，做為一個學法律的人也應當明白“我們遵守法律，是因為法律賦予我們自由與正義。”很高興的是，我作為一個新聞的學習者，又一次看到了正義，又一次摸索到了自由的痕跡。

Michael Mann執導的這部The Insider決不是普通的商業片，同樣是關于對大眾揭露被蒙蔽了的事物真相的故事在某種意義上來說本片有著跟JFK一樣的現實意義，只是JFK針對的是政治，而本片針對的對象則包括了托拉斯企業、媒體以及個人道德。

本片的主角分別是Al Pacino扮演的某知名電視臺拳頭新聞欄目Sixty Minutes制片人Lowell Bergman和Russell Crowe扮演的前煙草集團科研部門負責人Dr.Jeffrey Wigand，這部電影基本上就是以這兩個人的角度來看待整個事件的進程，同時攝影機（其實是導演和編劇）作為記錄這兩人行為以及互動的工具的同時也在無形中帶著觀眾以一種泛會性的眼光看待整個事件的進程，在客觀上成為了劇中人物與

他們所在社會互動的見證者，而正是這兩個人物三種關系四種視角構成了這部發人深省的電影！

首先要澄清一件最顯而易見的事情——本片雖然矛頭直指香煙的危害（尼古丁的成癮性），但是用腳指頭想想也知道影片闡述的重點是事件背后的諸多社會問題，事件充其量也就是個導火索而已！

Bergman作為一個功成名就的新聞制片人以他敏銳的新聞嗅覺捕捉到了可能的問題所在，無論是出于職業本能還是社會公德都促使他不惜一切代價的想要揭示事情的真相，而他也憑借自己的誠意和能力打動了Dr.Wigand得到了新聞但是又因為上司在權衡商業利弊之后壓下了這條原本能夠一石激起千層浪的新聞，他的強烈反應不只是因為自己的心血落空了，嚴重一點說就是這種對新聞的打壓是對言論自由的嚴重褻瀆，是對民眾知情權的無恥踐踏，也是自己對Jeffrey承諾的落空甚至是無情的背叛（即使并非本意），這種原則性的打擊無異于信仰的轟塌，所以當我在看到兩個無比落魄的男人通過電話互相鼓勵的場景時，那種熱血沸騰并不亞于子彈橫飛血流成河的奧馬哈海灘，正如Shawshank的Red所說的那樣——It takes a strong man to save himself, and a great man to save another.對于其他人來說他對整個煙草行業的挑戰只是螳臂當車而已，對于他的老板來說保住電視臺才是新聞自主權的根本，對于他的老搭檔來說他的這種做法過于激進沒有退路，只有他自己知道這一戰并非只是為了自己或者單純的為了新聞事業，甚至還關系到媒體的公信度，既然有了打壓新聞的前例那么篡改或者捏造新聞也就不遠了，即使這

顯得很荒誕但是

Dr.Wigand作為一個從春風得意事業有成薪水豐厚的顛峰一下子跌到了失業的谷底的中年科學家，對于家庭的責任感讓他無地自容，而這種巨大的反差讓他開始反思自己的付出，在這種人生交叉路的當口他遇上了無孔不入的Bergman，也許是被他的坦誠和慷慨激昂所打動，也許是做為自己被無情拋棄的報復，他同意了揭露并指證自己前東家的謊言，事實的真相意味著利潤豐厚的煙草行業的大地震，面對來自各方面的壓力讓他躊躇，但也正是這些壓力最終把他推到了事件的最前臺，隨著他揭示的舉國嘩然的真相他發現先前遇到的那些壓力相形見拙了，甚至在說出所知道的真相之后自己反而成了人人喊打的騙子，仿佛一下子被整個世界拋棄了，那種茫然無助和絕世的凄涼感讓他感覺度日如年??雖然到最后真相最終還是戰勝了謊言，但是在經歷過這種精神上的絕對放逐和與世隔絕之后他還能對人生寄予多大的期望呢？

難怪有人說Russell Crowe在本片中的演出比在Gladiator更應該拿奧斯卡影帝，雖然自從我知道他甩了Meg Ryan之后我就對這廝的審美和人品有雙重質疑，但他在本片中的表現還是讓我不得不贊同以上觀點！

如果有一天我們發現我們被一直相信著的人或事其實從來都只是個謊言的時候，我們是愿意繼續生活在Matrix里做一顆有著瑰麗夢境的生物電池還是前往真實但無比艱難的Sion呢？真實和虛幻其實也不過是一個難以辨別的悖論而已！

1.根據電影劇情的發展原理，兩個角色之間必定有一個要陷入絕境，這樣故事才能曲折地向前發展。Lowell Bergman這個角色是在開頭就出現的，在國外制作一檔專訪節目，并且取得了圓滿的成功，這個段落以AL PACINO取下面罩，猛地拉開窗簾，陽光直射而入，電話撥通，一句“我們有戲唱了”而結束；隨后Russell Crowe飾演的Lowell Bergman開始登場，他的登場與前面的段落形成了鮮明的對比，鏡頭中首先出現的是一群正在狂歡的科學家，隨后Russell Crowe在鏡頭的邊緣淡入，他與那群身穿白衣的科學家不一樣，西裝革履，默默地將文件塞入自己的公文包中，沒有告別的離開，通過電梯來到底層，慢鏡頭，離去。這一組鏡頭暗示我們——他被解雇了。

回到家中的Dr.Jeffrey Wigand好似什么事情都沒有發生一樣，Russell Crowe的表演相當出色，通過臉部肌肉的抽動以及嘴角強裝的微笑將一個剛剛被解雇的成功人士表現地淋漓盡致。他的妻子問到：“今天有點早，不是嗎？”，他只是沉默，他不知道如何來告訴自己的妻子自己已經被解雇了。一個有哮喘的女兒緊接著出現在觀眾面前，一個混亂的家庭，邁克爾·曼就這么三言兩語，呈現了一個家庭即將迎來的危機，有點類似于《盜火線》的開頭。

Dr.Jeffrey Wigand與煙草公司之間是簽署過保密協議的，他不能泄露公司的內部秘密，否則他將失去相當重要的醫療保險、車貸、房貸。這些是生活中相當重要的部分，所以當他鼓足勇氣告訴妻子自己失業的時候，他的妻子首先就哽咽地問到“我們該怎么辦？”幸好公司會依舊給付。如果一個人知道的秘密太多，他就會有危險，這是一個常理。握有強權的人往往會在一個秘密地場合悄悄告訴他“你知道的太多了。”這意味著你必須消失才能保證自己永不背叛，保證自己的忠心。當然，這是黑手黨的手法。煙草公司的正人君子們是不會這么做的，當他們想進一步確保這個高級科學家不會背叛他們時，他們拿出了一份保密條款的補充條例，威脅他簽署。于是Dr.Jeffrey Wigand開始反抗了，他決定開始自己的背叛行為，忠誠地向公眾公布那些鮮為人知的煙草業內幕。

Lowell Bergman是忠誠的新聞戰士，專職是爭議性話題。在AL PACINO的演繹下他儼然就是一個完美的英雄，他的一切所作所為就是為了告訴大眾一個真相。他勇敢無畏。但是Dr.Jeffrey Wigand不一樣，他是一個被生活壓得喘不過氣來的男人，從他拒絕簽署條款的那一刻起，他就被危險包圍著，跟蹤、監視、恐嚇電話，所有的一切都是對精神的重大打擊，被迫搬家，弄得妻離子散。

對于一個已經失去了一切的人來說，再多的安慰也是沒有用的，Dr.Jeffrey Wigand的回答是“我已經失去了一切，而你，什么都不用失去。”的確，Dr.Jeffrey Wigand對于保密條款的背叛是要付出巨大代價的，背叛使他徹底擺脫了原位，投向了未知。他甚至會因為出庭作證而要飽受牢獄之災。但是有一種美德叫做忠誠，對人民的忠誠，對自己作為高級科學家的忠誠，他講出了煙草業的驚爆內幕。

如果說影片的前半部分是Russell Crowe占據主要部分的話，那么影片的后半部分則完全是屬于AL PACINO了。老戲骨在影片后半段中爆發出的力量實在讓人嘆為觀止，后半部分是Lowell Bergman的個人戰斗，片子慘遭CBS上層封殺，在辦公室中的雄辯，表現地是一種無奈，更是一種堅韌。這種爆發從“什么時候開始，高層準許律師也可以決定《60分鐘》的新聞內容？”的質問中正式開始，PACINO的大動作表演已經到了一種出神入化的境界了，淡化了《熱天午后》中的年少張狂，增添了一分老道穩重。所刻畫出的是一個為著信仰而艱苦奮斗的新聞人。大有我不怕千萬人阻擋，只怕我自己投降的英雄氣魄。

通過各種渠道以及關系，當新聞在紐約時報上刊登的一刻，面對著背叛了自己的同事，PACINO告訴了他原因：“因為我說道做到，說話算數。我未曾出賣過任何一條線索，未拋下任何人，直到現在。當初我到任時未曾食言過，而我離開時也是如此，去你的游戲規則。”

詩史的節奏，人文的情懷，造就了《驚爆內幕》的精彩。節奏感，157分鐘的片長，中間卻沒有一個冷場的地方，要做到這一點是多么的困難。我們始終為Dr.Jeffrey Wigand而感嘆，又始終被Lowell Bergman所震撼。兩個原本陌路的男人為了“忠誠”這個共同的信仰而走到一起，那一刻他們是世界上最相似的兩個人。

當AL PACINO在海邊尋找信號，不知不覺地走入齊腰的海水中時，我們徹底被他感動了；當他在電話中喊到“GET ON THE FUCKIN PHONE”的時候，他把我們徹底震撼了。不知道什么原因，從AL PACINO口中說出的FUCK總是那么有力度，那么有張力。正是這種張力，使一部又一部的影片成為影史上的佳作。

當Dr.Jeffrey Wigand的孩子在電視上看到了那部歷經艱險得以播出的片子，看到自己的父親為了忠誠而背叛的時候，Dr.Jeffrey Wigand知道自己成功了。詠嘆調在這一刻再度想起，但是這一次的詠嘆調并不傷感，并不憂愁，是一種由于看到期盼已久的光明而產生的興奮，神經在那一刻瞬間得到放松。

Dr.Jeffrey Wigand的背叛最終變成了忠誠，成就了輝煌；而Lowell Bergman對CBS的背叛，使他擺脫了原位，投向了未知。一個出色的故事，一群出色的演員，一部出色的影片，當年敗給《美國麗人》實在是讓人感到遺憾。

第二篇：驚爆內幕觀后感之公司的博弈

企業的博弈

眾所周知，企業是指依法設立的以營利為目的、從事商品的生產經營和服務活動的獨立核算經濟組織。作為一家商業性的企業，其主要目的就是追求最大利益。而在追求利益的過程中，就是企業博弈，與各方面博弈的過程。

企業的博弈是涉及多方面的，如：企業道德與企業經營博弈，企業本身與員工的博弈，企業與國家的博弈等等。

一、企業道德與企業經營博弈

企業道德與企業經營，這是一場博弈，優秀的企業能夠很好地去平衡。但是，道德作為一種軟性的要素，必須融入到企業的經營管理中，才能真正地體現它的作用。同時我們必須考慮到，企業的競爭是激烈的，在利潤面前有時候“道德”會變得不堪一擊，企業的道德標準不是要追求完美與高尚，而是要恪守底線，比如“誠信、尊重客戶”等，如果能切實做好這些核心的標準，就已經很不錯了，但如果一個企業沒有自己的道德底線，那就很容易喪失立場，做出一些違反自己倡導的“道德”的事，那所謂的企業道德不過是一個漂亮的肥皂泡而已。

在影片中，布朗威廉公司為了追求香煙的銷售量，拒絕杰夫瑞的提議，將香煙中對人有害的，會容易起肺癌的香豆素去除。在利益面前，企業的天平倒向企業經營，為了增加企業的銷售量，根本不考慮消費者的健康。而且那些煙草巨頭們，還昧著良心在法庭上發誓，認為尼古丁不會對人產生危害。因為道德的喪失，使得煙草公司付出了慘重的代價，法院判處其支付高達二千四百六十億美元的罰款。

二、企業本身與員工的博弈

企業的發展離不開員工的辛勤、努力地工作，而員工的全身心工作的前提是企業滿足員工各種需求。同時，這種博弈不是你死我亡的，而是一種適當控制，兩者兼顧，使企業有所發展，員工利益得到保障并不斷提高其積極性。企業為了保證自已的利益，采取了一些措施來限制員工的行為，從而實現利益最大化，如與核心員工簽訂保密條款。

杰夫瑞作為一位有良心的員工，他想揭露公司的惡略行進，但因簽有保密協定，他不能直接揭露那樣的惡行，否則將會受到法律的制裁。保密條款規定受許可方應對供方轉讓的技術秘密承擔保密義務，保證不將這些技術秘密泄露給第三方，其目的是為了維護供方的權益，保持專有技術的價值。正因這樣的條款，才有可能是企業在激烈的競爭中保持不敗，同時也給一些企業有了可趁之機，從而獲取不法利益。

作為員工，尤其是掌握核心的員工，要想留在企業就必須簽訂保密條款。作為有良心的員工再不能直接揭露的前提下，我們要果斷全身而退，像杰夫瑞一樣，采取有效措施進行揭露，即使面對各種恐嚇與威脅。

三、企業與國家的博弈

企業不僅考慮自身發展，員工利益，更要考慮國家的利益。正是國家的政治、經濟、文化等職能為企業的發展提供了良好的環境，規范的運行機制，有效地融資渠道等。所以企業需要納稅，受國家的監督與監管。

在影片中，布朗威廉公司在香煙中添加致癌物---香豆素，而且在明知有危害的前提下，大量售賣，最終收到法院的巨額罰款。同時，可看出美國國家是非常重視，公民健康與安全的。

企業就是場博弈，無論怎么博弈，希望企業在追求更高利益的同時，也要考慮企業道德、人民與國家的利益。

第三篇：《驚爆十三天》觀后感

《驚爆十三天》觀后感

《驚爆十三天》本身就是一個充滿政治色彩的電影，電影發生的背景是蘇美冷戰時期的古巴事件。影片的大致內容：1962年10月，華盛頓的美國情報官員在進行情報資料分析時，發現自己的老對手蘇聯正在古巴圣克利斯托瓦爾修建基地，部署中短程導彈和運載核武器的伊爾-28重型轟炸機。而這些導彈的射程范圍覆蓋了美國許多重大的城市。消息傳出時，引起當時一系列的恐慌，最后有當時的美國總統約翰·肯尼迪和他的決策團隊能夠及時地決定應付對策。

從影片中，我們能夠從當時的美國總統約翰·肯尼迪以及他的決策團看得到，領導學觸及的種種學問，其中最為明顯的是關于領導的決策，領導決策是指領導者在領導活動中，為實現某一組織目標，通過采用科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，并在實施中加以完善和修正，以實現領導目標的活動過程。

影片中美國總統約翰·肯尼迪就很好地給我們演示了什么是領導決策，領導決策是有明確組織目標的領導行為，是能夠產生或者引發組織行為的特殊行為，影片中美國總統約翰·肯尼迪在得知古巴核彈危機的相關情報后，面對種種的壓力，能夠以和平解決為前提，冷靜沉著對待。美國總統約翰·肯尼迪和他的領導集團抱著讓美國人民度過這次危機為目標成功地一次又一次作出正確的決策，使得這次危機順利被解決，雖然影片中大力宣傳大美國主義，英雄主義，但是影片中的領導的藝術我們不可置否。

美國總統約翰·肯尼迪能夠被評為美國歷史上十大偉大的總統不是完全沒有道理的，從人性上來看，美國總統約翰·肯尼迪與美國總統布什相比，布什當年能夠發動對伊拉克戰爭，但是戰后卻拿不出伊拉克藏有核彈的任何證據，而美國總統約翰·肯尼迪進行的一系列的行為，決策都是有憑有證的。他在決策的時候也是多階段、多步驟優選方案，完全是一個成功領導的典范。他能聽取多方面的意見，比如說在驅趕蘇聯船只返回的時候，當時美國的高層的領導集團在指揮方面都是各自為政的，很多高層的將領都是有自己的見解，甚至有些是想發動戰爭的極端分子，這些人不斷地為戰爭尋找導火線。不過在這個時候，約翰·肯尼迪兵們沒有立即下令開火，而是經過反復的考慮，聽取他人的意見，綜合總結所有的意見，在最關鍵的時候，沒有受其他不良的建議的影響，下達正確的命令。

《驚爆十三天》是將古巴核導彈事件決策的13天壓縮成兩個小時的電影！雖然電影短暫，但是整部影片都充斥著滿緊張的氛圍。讓人情不自禁地被他吸引，總的來說這部影片是成功的。

第四篇：驚爆工行100萬額度內幕,高高高

我認為大家都有機會得到50萬的高額度 原因如下：

先想一下工行為何要搞這樣的活動？ 請大家看這次有多少受益者：

”尊享白金 心動額度被邀請提額至50-100萬額度全國受邀名單

已有調額到50-100萬額度的工行金卡或者白金卡客戶名單已經出來的省份和數量是： 吉林436 寧夏415 西藏1 青海85 湖南839 重慶324 遼寧434 上海2416”

按這個比例 全國全部被提額的用戶大概為2萬左右 即使每人五十萬額度，每人每年消費五十萬，一年總共一百億，這個數字對工行信用卡部來說，幾乎沒什么意義（這些客戶即使不提額，一年消費也差不多這么多）那么工行轟轟烈烈搞這個活動目的何在呢？

在于 1--引發一個爆炸性的話題，吸引全國卡友注意，然后大面積發行金卡和白金卡（提高發卡量）。2--徹底激活金卡和白金卡的消費，并使之長期保持金額（提高活躍度）。3--讓其他銀行無法反擊。

這兩年，各個銀行大量發行普及版白金卡，什么奧白，標金，鈦金等等，目的不過是希望從別的銀行搶來大量的中高端用戶（這是信用卡市場的消費主力，最大的消費群體），然后讓用戶主刷自己銀行的卡。但是這些白金卡都遭遇到一個尷尬，就是大量發卡后，用戶反倒不刷自己銀行的卡了，而是主刷他行的卡，然后用自己銀行的白金卡以及他行的交易記錄做條件去申請他行的白金卡，所以大量發行白金卡反到將客戶推向競爭者！

而這次工行超高額度的活動就能成功破解這個難題！

首先，工行給最高端的一兩萬個客戶以超高額度，但是基本沒什么風險，這樣的客戶不太可能有壞賬。其目的根本不是這一兩萬的白金卡消費，因為數量太少了。這些卡的作用就是高高的掛在那里，成為凝聚人氣和激勵消費的燈塔。工行的真正目的是吸引和激活中國那數千萬張各個銀行的金卡！

因為工行這一兩萬超高額度的白金卡的提額標準說得很明確--看貢獻！

對于絕大多數（無論是工行還是他行的）金卡用戶來說，存幾百萬做貢獻不太可能，但是把一年十幾萬消費都用工行卡刷出來倒是可能的。如果廣大用戶相信自己一年消費十幾萬就能得到白金卡，繼續這么刷，明年有機會得到更高的額度，甚至超高的的額度。那么不久全國就會有數百萬各個銀行的金卡客戶改刷工行金卡，甚至向工行搬磚。得到工行的普及版的白金卡會更努力的猛刷，希望自己也有機會得到超高額度！這樣工行一舉解決了別的銀行發行大量白金卡后沒有相應的消費金額的提高（這才是銀行發卡的目的），甚至導致客戶得到卡后就直接冷凍，作為申請別的白金卡的條件的尷尬難題。

工行的這個活動，應該是謀劃已久，超高額度應該只是第一步，第一次這一兩萬人應該只是挑起全國所有幾千萬信用卡用戶的關注和期望，只是個序曲。第二步才是真正的大戲，工行應該會降低白金門檻，發行大量白金卡，然后每隔一段時間就挑上萬用戶給予超高額度，讓大家知道，得到白金卡不是終點，而是起點，狂刷才是王道。這樣就能長期吸引那上百萬甚至數百萬張普及版的白金卡狂刷，破解其他銀行無法解決的發行白金卡只賺人氣不賺錢的問題（這才是這個活動的厲害之處）。同樣大量發白金卡，只有工行這樣作才會大幅度的提高利潤！！這幾百萬張卡帶來的利潤大幅增長使那幾萬張超高額度的卡即使有些小風險也微不足道，這樣工行只有利潤增長，而沒什么風險，高！實在是高！

這樣的活動，尤其是給上萬客戶每人幾十萬上百萬的額度的舉措，不是一般的信用卡部的主管敢做主和能做主的，應該有比較高層的領導同意和支持的，甚至不排除是個人房地產信貸減少后，工行總行為增加個人信貸業務而發掘的新的利潤增長點（那樣后面得活動會源源不斷），應該經過精心準備和策劃的，活動不該是虎頭蛇尾，簡單收場，應該長時間持續

不斷。

所以即使現在沒有得到超高額度也不用著急，工行應該會不斷搞這樣的活動，每隔幾個月刺激一次大眾熱情。只要繼續刷，工行看到利潤在不斷增長，領導看見效果，他就會沿著這個思路繼續走下去，不斷降低門檻（反正風險被增長的利潤覆蓋掉了）那樣現在沒資格的客戶也有機會得到白金卡，沒資格得到超高額度的白金卡也能得到超高額度了。說不定明年雙五星的客戶都有十萬，二十萬的額度。。（不用替銀行擔心風險，不是誰都敢賴掉銀行的錢的，一個許霆案搞得十幾億人不敢從提款機里多拿一分錢。對于99.99%的客戶，即使給他50萬現金，他也不敢亂來，最后還是乖乖按時還錢）。

最后，其他銀行無法出臺新的競爭措施，工行一出手就把紅旗插到珠穆朗瑪峰之巔了，哪個銀行敢大批量給客戶高于一百萬的額度？

請拍磚

第五篇：新聞角度

第三章 新聞角度

教學目的與要求：

理解新聞角度對新聞寫作的重要意義以及選擇新聞角度的方法。

教學重點、難點：

如何選擇新聞角度。

教學內容：

第一節 新聞角度的意義和作用

一、新聞角度的含義

新聞角度：記者發現事實、挖掘事實、表現事實的著眼點或入手處。

二、新聞角度的由來

一是報道者的立場、觀點決定了角度；

二是媒體風格、定位決定了角度；

三、角度選擇得意義和作用

1.新聞角度選得好,新聞的價值倍增

一個角度好比一個“窗口”，從不同的“窗口”看去，所見的風景不一樣。角度選準了，就能抓住事物的特征，就容易表現其新聞價值。

2.不同的角度講不同的話,有不同的報道效果

由于事實本身其有多面性，因此對同一件新聞事實，可以從不同的角度報道它。角度不同，新聞價值可能不同，因此表達的思想意義也就不同。

3.不同的新聞角度，可以滿足不同的受眾需求

新聞事物包含著多側面、多層次的內容信息。不同的新聞角度,會滿足不同受眾對同一新聞的不同需求。

新聞角度實際上包含著這樣一對基本矛盾:即新聞事實的多樣性與新聞報道必須進行選擇之間的矛盾，選擇恰當的新聞切入點是解決矛盾的唯一方法。

4.角度選得好可以出獨家新聞

當今在新聞時效性的激烈竟爭中，通過打時間差獲取獨家新聞變得越來越困難。在不同媒體的新聞報道中,受眾更多關注的是誰的新聞更好看,誰的新聞更具有吸引力,也就是新聞的獨家性。而要獨辟蹊徑，就要從一個新的角度、一個別人所未走過的路徑發掘出事實的新的新聞價值。獲取非時間差獨家新聞，便成為記者們努力的方向。

“要使人們真正發現美，就需換一個角度。”

第二節 選擇新聞角度的幾種方法

一、尋找最佳新聞角度

什么是最佳角度?

事實是新聞的本源,也是選擇新聞角度的堅實基礎。構成事物的諸個因素和各個側面,都是新聞報道可以選擇的角度。哪些因素、哪些側面會給人以新的感覺、新的啟示、新的教育、新的指導,選擇哪一個側面更鮮明、更能叩響讀者的心弦,就應該選擇哪個側面作為新聞報道的角度。這個角度既能深刻反映報道對象的本

質,又能準確體現時代的需要,及時回答受眾欲知、應知卻未知的問題———這就是新聞報道的最佳新聞角度。

西方記者有這樣幾種選擇的標準:切中要害，最能說明問題的角度；最能引起人們興趣的角度；讀者最易接受的角度；讀者最關心的角度；時空距離讀者最近的角度；最有人情味的角度。

我們注意到，除了第一條，其他四條都與讀者有密切關系。因此，從一定意義上說，讀者的需要就是最佳角度。

二、選擇新聞角度的幾種方法

角度的選擇一般體現在兩個方面:一是思辨角度，即選擇哪些新聞素材說明問題；二是表現角度，即從哪里下手具體切人。兩者互相聯系，不可分割。有幾種選擇新聞角度的方法可供參考:

1.全局高度找角度（全）

所謂全局高度，也就是宏觀高度和大局念識。

“欲窮千里目，更上一層樓”尋找最佳新聞角度需要這種登高效應。

2.關注民生選角度。（民）

如果我們的新聞抓住這些與人民群眾生活息息相關的問題進行報道，讀者會普遍樂于接受的。受眾關心的問題,就是記者和新聞媒介應該特別關注的問題,“群眾利益無小事”。

用事實說話的新聞報道，對于社會提倡什么、反對什么、歌頌什么、暴露什么，在客觀上起著引導和監督輿論的作用。社會上出現的帶有傾向性的思想動向，群眾中一時議論最多的共性話題，常常是新聞報道應選取的最佳話題。

3.人情味中選角度。（情）

西方新聞學者把“人情味”列入新聞價值“五要素”之一。正確運用人情味因素,可以增強報道的感染力。新聞被稱為“事學”,事都是人做的,必然會有情感流淌其中。

4.時空近處選角度。（近）

根據“接近性”原理選擇最佳報道角度

新聞價值學說中的“接近性”原理告訴我們,努力尋找所報道事實與受眾在時間、地點、心理或者利益上的接近點,是選擇最佳新聞角度的一種行之有效的方法。

5.抓住特點選角度（特）

記者寫新聞必須抓住事物的特點。客觀事物是豐富多彩、發展變化、有共性有個性的。我們只有抓住了事物的個性特征，新聞才不會寫成千篇一律，才會受讀者歡迎。

6.切中要害選角度。（要）

批評性報道、“問題”新聞發揮著輿論監督批評的重要作用。采寫這類報道時,需要一針見血,切中要害選取新聞角度。只有這樣才能直面問題,突出報道的力度和深度。

7.推陳出新找角度（新）

推陳出新找角度，就是要求記者在報道老題材、老話題時，要善于將過去的報道與今天的現實聯系起來，從舊聞中發現新聞，推陳出新。猶如老樹開新花，找到新花，就容易寫出新意。

8.以小見大找角度（小）

以小見大指的是表現大主題可以選擇小角度，即“寓大于小”，大處著眼，小處著手。選好一個小角度，像釘子一樣，入口小、鉆得深，容易把握，并能夠寫得具體。

9.求異思維選角度。（異）

千古文章重獨至,陳陳相因無好文。新聞角度好與差,很大程度上取決于它是否獨特、新穎。

⑴ “同中見異”,求得與眾不同。

⑵ 逆向思維找角度

10.分析比較選角度。（比）

比較是識別客觀事物、選擇報道角度的行之有效的辦法。所謂比較，就是現在同過去比，正面同反面比，先進同落后比，正確與錯誤比，此一事物與同類事物相比，此一人物與同類人物相比。通過研究、分析、比較，弄清哪些思想和角度是陳舊的，以往報道中已經用過；哪些思想和角度是新鮮的，報道中尚未用過，從中篩選出最佳的獨特的報道角度。

11.側面切入選角度。（側）

選取一個側面去報道，角度小了，報道面窄了，材料相對集中，報道反顯得精悍、活潑、可讀性強，給人留下深刻的印象。

12.虛中覓實找角度（實）

所謂虛中覓實，主要指對一些抽象性、概念性強的事實材料，要盡量尋找其中所包含的實在而具體的內容，從這個角度入手表現整個事實的新聞價值。“虛中覓實”找角度對改進會議報道其有很強的可操作性。

三、選擇新聞角度時應避免的兩種傾向

一是沒有角度。

二是強扭角度。