第一篇：事務(wù)員述職報告

事務(wù)員述職報告

1、任職期重要工作完成情況

1、線陣事務(wù)管理

2013年1月1號，我正式擔(dān)任事務(wù)員，帶領(lǐng)xx線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學(xué)習(xí)，努力完成各項工作指標，我堅信執(zhí)行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑，通過對各個工位教導(dǎo)和管控，在整個團隊的共同努力下，產(chǎn)量保持在21000以上，報廢率控制到3%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線。

2、xx線陣事務(wù)管理

2013年2月份，公司開始引進新品xx，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時我明白責(zé)任重大，xx最大特點就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃15000，公司給予產(chǎn)線員工每人100獎勵，爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。保證員工的工資，才能真正留住員工。xx積極開展產(chǎn)量提升pK，我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報廢率控制在7%以內(nèi)。

3、已做的改善

1.xx振膜 扣膜不良，可通過用酒精浸泡，對振膜再次使用，降低報廢，一直延續(xù)到現(xiàn)在。直延續(xù)到現(xiàn)在。

2.xx振膜膠點不良可利用棉棒蘸取甲苯進行擦拭，可避免振膜報廢，節(jié)約生產(chǎn)成本。

3.xx線陣工序膠點工位跟線困難產(chǎn)量在12000左右，通過更改涂膠狀態(tài)，由畫橫改為點點，提升效率。

4.xx膠點工位引線帶膠嚴重，通過更改針頭移動繞線方式，避免引線帶膠。

4、xx新品計劃

1.每天保證爬坡計劃。

2.及時解決后工序反饋的不良。

3.提升產(chǎn)線UppH，目前超出目標值20%以上。

4.降低報廢。

2、工作分析與改進措施

通過這一年的努力，自己學(xué)到了很多知識，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。

溝通能力差，在與員工溝通時不能掌握主動權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時不能及時全面客觀的匯報工作。工作計劃不夠明確，導(dǎo)致問題不能及時解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時間內(nèi)完成任務(wù)。

3、工作計劃

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，給了這次實習(xí)班長的機會，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)為我的殷切期望，努力把工作做好。

努力學(xué)習(xí)管理知識，增加自己的管理能力，學(xué)會運用科學(xué)化管理模式，學(xué)會5s及車間基層管理，并運用到實踐當(dāng)中去。努力學(xué)習(xí)IE知識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。

努力學(xué)習(xí)溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達，積極學(xué)習(xí)語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學(xué)習(xí)匯報工作的方式，提前準備相關(guān)問題，保證有效溝通。學(xué)會因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。

努力提升自己的執(zhí)行力，學(xué)會以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。

保證xx爬坡計劃的順利完成，爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標產(chǎn)能，同時在爬坡周期內(nèi)解決各個質(zhì)量問題，及時溝通總裝線對反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認。

第二篇：事務(wù)員述職報告

事務(wù)員述職報告

時光荏苒，從事事務(wù)員工作已接近一年，在這一年過程中在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的幫助支持下，我學(xué)會了事務(wù)員所有的工作，并順利保證各項產(chǎn)線指標完成。

2013年1月1號，我正式擔(dān)任事務(wù)員，帶領(lǐng)181335線振，踏上崗位后我積極向其他管理人員學(xué)習(xí)，努力完成各項工作指標，我堅信執(zhí)行力是完成各項任務(wù)的唯一途徑，通過對各個工位教導(dǎo)和管控，在整個團隊的共同努力下，產(chǎn)量保持在21000以上，報廢率控制到3%以下，被評為優(yōu)秀產(chǎn)線。在此工作期間，為保證報廢率，我試驗返修振膜不良，對于扣膜不良利用酒精可再次利用，這次改善一直延續(xù)到現(xiàn)在，我相信改善是創(chuàng)造利潤之泉。

2013年2月份，公司開始引進新品120726，我很榮幸被調(diào)往生產(chǎn)新品，同時我明白責(zé)任重大，120726最大特點就是產(chǎn)品小，不良多，爬坡困難，走上新崗位之后我積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，與自己的團隊一塊順利完成爬坡計劃15000，公司給予產(chǎn)線員工每人100獎勵，爬坡順利完成讓我們團隊更加有信心。當(dāng)時人力用19人，產(chǎn)量穩(wěn)定在15000.在爬坡過程中其中膠點問題一直困擾著我們，膠點工位一人跟線最多12000，且不良很多每天300左右，為了控制報廢對于膠點不良，我們采用棉棒蘸甲苯進行擦拭膠點再次利用振膜，在控制不良的同時我們也在積極尋找提升膠點效率的方法，通過去歌爾學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我們的手法與歌爾手法的差異，我們點膠點人員點膠點是進行畫橫，歌爾直接是點點，畫橫造成出膠時間過長，導(dǎo)致效率太低，同時移動針頭的方向也影響了效率和質(zhì)量，回來后結(jié)合pE、QC共同將膠點效率低不良多問題徹底解決了，截止現(xiàn)在產(chǎn)線用人為17，產(chǎn)量提升到17500.120726產(chǎn)量低、不良多，車間很多員工因為產(chǎn)品小避而遠離，同時穩(wěn)定員工成為了我們管理人員的一大難題，我相信只有保證質(zhì)量、產(chǎn)量，才能保證員工的工資，才能真正留住員工。120726積極開展產(chǎn)量提升pK，我們團隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)，報廢率控制在7%以內(nèi)。

2013年12月份，公司開始引進新品110622，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)再次對我的信任，我成為了新品線振生產(chǎn)的負責(zé)人。110622比120726產(chǎn)品更小，這將又是一大挑戰(zhàn)。

通過這一年的努力，自己學(xué)到了很多知識，也取得了一些成績，但是發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足。

溝通能力差，在與員工溝通時不能掌握主動權(quán)，不能更好的讓員工明白自己的意思。與領(lǐng)導(dǎo)溝通時不能及時全面客觀的匯報工作。工作計劃不夠明確，導(dǎo)致問題不能及時解決，執(zhí)行力太差，有些工作不能有效的時間內(nèi)完成任務(wù)。

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，給了這次實習(xí)班長的機會，在后續(xù)的工作過程中，我將不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)為我的殷切期望，努力把工作做好。

努力學(xué)習(xí)管理知識，增加自己的管理能力，學(xué)會運用科學(xué)化管理模式，學(xué)會5s及車間基層管理，并運用到實踐當(dāng)中去。努力學(xué)習(xí)IE知識，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多的價值。

努力學(xué)習(xí)溝通方法和技巧，溝通是班組長必備的能力，有效的溝通才能保證任務(wù)的正確傳達，積極學(xué)習(xí)語言組織能力，保證讓員工明白自己的意思。學(xué)習(xí)匯報工作的方式，提前準備相關(guān)問題，保證有效溝通。學(xué)會因人而異溝通，不同的人采用不同的溝通模式。

努力提升自己的執(zhí)行力，學(xué)會以身作則提高執(zhí)行力，讓員工監(jiān)督自己。同時對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。

保證110622爬坡計劃的順利完成，爬坡計劃不僅是產(chǎn)量的爬坡更是質(zhì)量的爬坡，我們要完成目標產(chǎn)能，同時在爬坡周期內(nèi)解決各個質(zhì)量問題，及時溝通總裝線對反饋的問題積極整改并跟蹤效果確認。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次機會，我將以更加優(yōu)異的成績來回報各位領(lǐng)導(dǎo)，祝xx電聲越來越美好！

第三篇：綜合事務(wù)員

綜合事務(wù)員職責(zé)及工作標準

一、適用范圍

本標準適用于電石事業(yè)部蘭炭車間綜合事務(wù)員崗位。

二、崗位職責(zé)和工作標準

（1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集上報

1、在部門負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門的統(tǒng)計工作。

2、負責(zé)生產(chǎn)車間每天的產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，保證準確無誤，數(shù)據(jù)真實，并及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報生產(chǎn)現(xiàn)場情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、每周匯總一周生產(chǎn)量情況，進行統(tǒng)計分析工作，并按照要求提出分析意見

4、對每天的產(chǎn)品的化驗結(jié)果進行記錄分析。匯總一周內(nèi)產(chǎn)品的化驗結(jié)果。

5、統(tǒng)計并記錄每月產(chǎn)品的銷售量。

7、不定期進行單體爐的產(chǎn)量測算。并與之前的產(chǎn)量進行對比。

8、每天的故障記錄必須準確無誤的進行記錄匯總。（2）部門內(nèi)考勤的管理：

1、負責(zé)隨時接待新入職人員，廠長及人力資源部面試通過，為其辦理相關(guān)的入職手續(xù)。

2、負責(zé)為辭職人員辦理辭職手續(xù)，特殊情況應(yīng)及時向上級匯報說明。

3、公司發(fā)放的通知、文件及會議紀要，及時通知廠部領(lǐng)導(dǎo)，并將其傳達到位。

4、每天檢查是否有不定時打考勤的，并督促及時打考勤。

5、月中為轉(zhuǎn)正人員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并讓其填寫勞動合同。

6、每周匯總考勤，并將其交至人力資源部。

7、每月匯總考勤，將電子版和紙版的交至人力資源部。

8、每月為員工辦理社保本、醫(yī)療卡等，月底將相關(guān)的費用及照片，交至人力資源部

9、每月25號之前申報辦公用品計劃。

10、負責(zé)按時保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

11、將每月工資準確無誤的發(fā)放到員工手里。

12、正確組織生產(chǎn)活動，定期向直接領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題，及時組織力量協(xié)調(diào)解決。

三、工作權(quán)限

1、對各班組長考勤有考核建議權(quán)。

2、有權(quán)對違反公司、事業(yè)部規(guī)章制度的行為越級上報。

四、工作關(guān)系

1、與各車間主任及班組長協(xié)調(diào)配合管理考勤等工作。

2、協(xié)助部門負責(zé)人處理相關(guān)事務(wù)。

3、跟安全生產(chǎn)處協(xié)調(diào)配合上報本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

4、工作交接中如實匯報工作中發(fā)現(xiàn)的遺留工作。

5、接受公司職能部室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。

五、績效考核

本標準由東野廣磊（上級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門）負責(zé)按月考核，考核標準按事業(yè)部管理考核標準相關(guān)條款執(zhí)行。

第四篇：事務(wù)員崗位職責(zé)

1.負責(zé)學(xué)校所有教學(xué)設(shè)備、設(shè)施的維修管理、更新、添置及學(xué)校的水電、設(shè)備的管理和維護工作。

2.負責(zé)通訊和采購，協(xié)助總務(wù)主任做好其他后勤工作。

3.兼任學(xué)校采購員、司機、學(xué)校傳送公文交通員，負責(zé)校車保管、駕駛工作，在辦公室主任和總務(wù)處主任的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下出車，不得私自出車。

4.負責(zé)每日學(xué)校對外文件、資料雜志和其他資料的交換送取工作。

5.協(xié)助物業(yè)公司，做好校園的綠化、保潔、保安工作。

6.積極完成校長、主任交辦的臨時性工作。

第五篇：物業(yè)公司安全事務(wù)員情況調(diào)查分析報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

物業(yè)公司安全事務(wù)部自組建以來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，穩(wěn)步積極的向前發(fā)展，但自2005年3月份以來，安全事務(wù)部人員管理出現(xiàn)失控，素質(zhì)較好的安全事務(wù)員嚴重流失，給各個物業(yè)管理處工作造成了很大的被動。物業(yè)公司根據(jù)這個情況迅速進行調(diào)整，展開了隊長竟聘會等一系列活動。通過活動對不穩(wěn)定因素得到了一定的控制，但人員流動頻繁仍是困繞物業(yè)公司的一個難題。物業(yè)公司針對這種現(xiàn)狀，從7月起要求各管理處每月不低于兩次民主生活會，以此來穩(wěn)定人員思想，但收效甚微。

根據(jù)安全事務(wù)部目前情況，物業(yè)公司對各個管理處的安全事務(wù)員進行了調(diào)查談心，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

一、工資待遇低；

在這次的調(diào)查中安全事務(wù)員普遍反應(yīng)工資太低，保安行業(yè)自去年起在國家對農(nóng)村實行農(nóng)業(yè)補助后，行業(yè)工資漲浮非常大，同行業(yè)工資標準差額見附表1。

二、上班時間長；

為了節(jié)約成本各管理處安全事務(wù)員每天上班時間均為12小時，除睡眠外基本沒有活動時間。上班時間表見附表2。

三、沒有假期；

公司雖然規(guī)定安全事務(wù)員每月有兩天假期，但在繁忙的工作過程中，由于人員壓縮精簡較大無法實現(xiàn)休假。

以上三條是保安隊伍不穩(wěn)定的主要問題，公司目前臨潼項目已開始動工，相對來說資金壓力比較大。正是因為此，物業(yè)公司沒有向集團公司要求漲浮保安人員工資，而是積極尋找解決問題的方法，對怡圓洋房、陽光公寓在原來人員較緊張的基礎(chǔ)上對保安進一步縮減（該設(shè)置的崗位不配備人員而是要求一人兼多職），然后對怡圓洋房、陽光公寓安全事務(wù)員每月上浮100元，但這又造成保安人員工作超負荷，產(chǎn)生了較大的安全隱患。同時對其它管理處保安人員也造成思想波動。05年第四季度工作即將開始，安全事務(wù)人員離職高峰期和安全事故高發(fā)期也將到來，這將會造成各類不安全因素產(chǎn)生的主要原因。

在此建議公司對安全事務(wù)人員工資上浮100元，妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示！

附：

1、同行業(yè)保安工資對照表。

2、各管理處保安人員上班時間表。

陜西物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2005年9月19日