第一篇：創(chuàng)業(yè)季

創(chuàng)業(yè)季---適合大學(xué)生的行業(yè)

創(chuàng)業(yè)前提

1確立創(chuàng)業(yè)方向

2符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

3心理素質(zhì) 經(jīng)濟(jì)能力 知識(shí)結(jié)構(gòu) 管理能力 社交能力

4利用當(dāng)?shù)刭Y源 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

隨著中國(guó)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視衣食住行。快節(jié)奏的發(fā)展趨勢(shì)，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。因此，在飲食業(yè)與旅游行業(yè)有有很好的前景，利用中國(guó)近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)已成為一種重要消費(fèi)方式。隨之，物流行業(yè)也不不斷壯大，需要更多的復(fù)合型人才。雖然中國(guó)發(fā)展迅速，但很多技術(shù)仍然依懶進(jìn)口，年高科技芯片進(jìn)口額竟然超過(guò)石油。作為大學(xué)生，利用自己的知識(shí)，發(fā)展我國(guó)的高新產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。再涉及第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也不要忘記隨之發(fā)展的其他行業(yè)。例如，飲食業(yè)離不開農(nóng)業(yè)，旅游業(yè)離不開交通與運(yùn)輸業(yè)，網(wǎng)絡(luò)必然涉及個(gè)人信息安全等。3D打印也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

明確自己的目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)向，適時(shí)調(diào)整自己的方向。學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，遇到挫折，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)。只要有信心，相信自己一定會(huì)成功。用真才實(shí)學(xué)成就自己。

第二篇：畢業(yè)季,創(chuàng)業(yè)有激情

畢業(yè)季，創(chuàng)業(yè)有激情

不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。6月畢業(yè)季，7月工作季，在招聘的世界里，正在找工作的你該怎么選擇呢？大學(xué)生畢業(yè)找工作，最需要的是什么？有人說(shuō)，需要中國(guó)好爸爸；有人說(shuō)，高學(xué)歷；還有人說(shuō)，運(yùn)氣是重要因素。小編不這么認(rèn)為：好工作需要的是眼界。

何謂眼界？目力所及的范圍，更深的含義是指見識(shí)的廣度。眼界廣者其成就必大，眼界狹者其作為必小。眼界高者勢(shì)必會(huì)對(duì)未來(lái)有規(guī)劃。如果喪失了對(duì)未來(lái)的構(gòu)想，只圖當(dāng)期變現(xiàn)，實(shí)際上是“通貨膨脹”：手中的財(cái)富不斷增加，自我價(jià)值卻越來(lái)越低。

唯經(jīng)濟(jì)論地把職業(yè)規(guī)劃“泛經(jīng)濟(jì)化”，容易遮蔽視野。說(shuō)的通俗易懂就是，我也考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以忍受當(dāng)前不賺錢、少賺錢，但是放之長(zhǎng)遠(yuǎn)必須是賺的盆滿缽溢。這樣的思路實(shí)質(zhì)上是透過(guò)錢眼挑工作，只能把工作貶低。捫心自問(wèn)一句：寒窗苦讀20年，就是想這么碌碌無(wú)為的積累平庸？為何不另謀出路，在別的領(lǐng)域散發(fā)光芒呢？

每個(gè)人的資質(zhì)、稟賦囧同，有的人適合在商海弄潮，有的人擅長(zhǎng)案頭研究，都去擠發(fā)財(cái)?shù)莫?dú)木橋，一定好的嗎？

芋頭媽媽隸屬于安徽尚元餐飲管理公司，是尚元餐飲花巨資打造的全新餐飲項(xiàng)目。芋頭媽媽始于1968年，在韓國(guó)，芋圓是最為傳統(tǒng)的民間美食，是整個(gè)韓國(guó)民族的濃情紀(jì)念。加盟芋頭媽媽，市場(chǎng)廣闊，前景無(wú)限。隨著消費(fèi)者和市場(chǎng)的成熟韓朝在各行各業(yè)都起到引領(lǐng)行業(yè)之先的作用。而在美食界，特別是糕點(diǎn)界，韓式谷物養(yǎng)生糕點(diǎn)正在掀起一場(chǎng)偉大的變革。芋頭媽媽，空前市場(chǎng)好前景，開動(dòng)財(cái)富千百萬(wàn)。

愛因斯坦的父親希望他當(dāng)學(xué)徒掙錢，將來(lái)成為小作坊的老板。但是他的想法卻很無(wú)厘頭：如果能追上光線，自己看到的世界會(huì)是什么樣的。正因?yàn)閻垡蛩固沟臒o(wú)厘頭，才有了狹義相對(duì)論，抒寫了人類新篇章。假如，愛因斯坦照著父親的想法走，或許能當(dāng)個(gè)小老板，但是歷史怎么記得他呢。不要讓現(xiàn)實(shí)阻攔了你，有自己的想法，你才能活的精彩。畢業(yè)季不寂寥，芋頭當(dāng)家，媽媽做主，芋頭媽媽，強(qiáng)勢(shì)登陸。

第三篇：“創(chuàng)業(yè)教父”季琦：服務(wù)行業(yè)最適合創(chuàng)業(yè)

“創(chuàng)業(yè)教父”季琦：服務(wù)行業(yè)最適合創(chuàng)業(yè)

制度紅利”和“全球化紅利”疊加在一起，帶動(dòng)了中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮。另一個(gè)紅利是“人口

紅利”，它甚至?xí)杏觥爸袊?guó)服務(wù)”大潮的奇觀。

口述|季琦 華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

我在10年間，創(chuàng)立了3家市值超過(guò)100億的納斯達(dá)克上市公司，許多媒體稱呼我為“創(chuàng)業(yè)教父”。這個(gè)名稱我擔(dān)當(dāng)不起，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，經(jīng)常調(diào)侃自己是“運(yùn)氣好”。但是，我的奇遇確實(shí)并非簡(jiǎn)單的偶然和單純的運(yùn)氣，當(dāng)今的中國(guó)，實(shí)在適逢創(chuàng)業(yè)的大好良機(jī)。我在10年內(nèi)做了3家上市公司，也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多多的一個(gè)佐證。

我們就像走進(jìn)了一個(gè)遍地是黃金的礦區(qū)，身邊隨時(shí)隨地都是金塊，你只要去撿，俯身就是滿懷的財(cái)富。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，有機(jī)會(huì)，有能力的人，應(yīng)該毫不猶豫地投身到創(chuàng)業(yè)浪潮中。否則，當(dāng)你老了兒孫問(wèn)你的時(shí)候，你會(huì)因?yàn)榛诤薅Ш督K生。

80后、90后崛起：他們更愛消費(fèi)

前幾天看到一個(gè)數(shù)據(jù)：使用蘋果手機(jī)的人群中，80、90后占到78%。剛開始還不太相信，回來(lái)看看華住的數(shù)據(jù)，大吃一驚：華住旗下酒店客人80后、90后客戶比例，也已經(jīng)接近70%。

我剛剛進(jìn)入酒店連鎖業(yè)的時(shí)候，實(shí)際上是以我自己的審美觀和價(jià)值觀來(lái)考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。典型的客戶原型是：三十幾歲，男性，平頭，大學(xué)學(xué)歷，新秀麗旅行箱，商務(wù)休閑裝，Tumi登山包，帶IBM的筆記本電腦，商務(wù)旅行。酒店裝修的風(fēng)格、定價(jià)、免費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、大堂免費(fèi)電腦、免費(fèi)打印復(fù)印等服務(wù)，都是根據(jù)這樣的客戶原型設(shè)計(jì)的。

十幾年過(guò)去了，當(dāng)初留著小平頭的IT男已經(jīng)步入中年，再作為經(jīng)濟(jì)型酒店的典型客戶就不合適了。在漢庭大堂里坐一會(huì)兒，你會(huì)發(fā)現(xiàn)二十幾歲的年輕人居多。而且許多人看上去并非出差，可能是出來(lái)旅游，也可能是和女友浪漫幽會(huì)，或者是打了一個(gè)晚上的游戲，早上到酒店來(lái)洗澡休息......這些以80、90后為主體的消費(fèi)者，出行的多樣性增加，消費(fèi)的沖動(dòng)性增加，審美興趣、價(jià)值取向也隨之變化。

80、90后人群跟60、70后有很大的不同：他們更愿意消費(fèi);雖然大部分人收入不高，但是對(duì)生活的要求較高，他們不會(huì)過(guò)苦逼的生活;他們更加自我，愛好自由;心態(tài)更加開放積極，更加彰顯個(gè)性??他們是一群不太一樣的人。

我們也沒(méi)有必要“談虎色變”，這群新生代也是人，不是來(lái)自“星星”的客人。他們同樣渴望被愛、被認(rèn)可;同樣是飲食男女;同樣喜歡價(jià)廉物美的東西。不管是我們那個(gè)年代的60、70后，還是現(xiàn)在充當(dāng)消費(fèi)主體的80、90后，甚至未來(lái)的2000年后，人性是相通的。緊緊圍繞人性本質(zhì)里的東西做文章，就不會(huì)有偏差。

“制度紅利”與“全球化紅利”推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮

每一個(gè)時(shí)代都有自己的主旋律。100年前的中國(guó)，主旋律是推翻皇權(quán)、共和、革命;上世紀(jì)三四十年代，主旋律是戰(zhàn)爭(zhēng);而我那個(gè)年代出生的人，主要是文化大革命，游行、口號(hào)、大字報(bào)、揪出走資派。那時(shí)候如果有人說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，是天方夜譚。做點(diǎn)小生意，也是資本主義的尾巴，是要割掉的。

改革開放后，大家才從革命的浪潮中，開始關(guān)注民生，關(guān)注經(jīng)濟(jì)。跟西方發(fā)達(dá)國(guó)家不一樣的是——中國(guó)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素都被長(zhǎng)期限制和束縛，中國(guó)的產(chǎn)品、商品、服務(wù)提供者幾乎是空白。就像在一片原始的土地上開墾，資源豐富;就像在一片裸露的礦場(chǎng)上采礦，遍地都是黃金。稍微敏銳一點(diǎn)的人就能找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);稍微勤奮一點(diǎn)的就可以做得不錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)成功的概率很大。這就是人們經(jīng)常講到的“制度紅利”。

創(chuàng)業(yè)潮的另一個(gè)推手是“全球化紅利”。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展、冷戰(zhàn)思維的改變，世界經(jīng)濟(jì)正處在走出國(guó)家、走出地緣的全球化進(jìn)程中。技術(shù)、人才、資金、品牌等關(guān)鍵生產(chǎn)要素，都不再局限在某個(gè)國(guó)家或地區(qū)，而是向發(fā)展快的、機(jī)會(huì)多的、利潤(rùn)高的地方流動(dòng)。改革開放后的中國(guó)，無(wú)疑可以媲美早期的美國(guó)，成為人才、資金匯聚的新熱點(diǎn)。

我創(chuàng)立的三個(gè)上市公司，都是靠國(guó)際資本來(lái)完成初始投資的。IDG、鼎輝、成為等VC、PE與天使投資人的資金來(lái)自全球各地，包括中國(guó)、美國(guó)、歐洲在內(nèi)的股東都是我們的投資人。我們選擇上市也是在美國(guó)的納斯達(dá)克，大部分投資者是美國(guó)、歐洲的基金，當(dāng)然也包括香港、大陸的中國(guó)投資者。

中國(guó)企業(yè)不僅可以非常方便地吸引到國(guó)際資本，人才的流動(dòng)更是如此。改革開放初期，包括我在內(nèi)的大學(xué)畢業(yè)生去美國(guó)留學(xué)是終極夢(mèng)想。如果能在美國(guó)留下工作，拿到綠卡，更像是留在天堂一樣。可現(xiàn)如今許多有抱負(fù)的留學(xué)生回到中國(guó)來(lái)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。比如我們的創(chuàng)業(yè)伙伴梁建章、沈南鵬，都是留學(xué)美國(guó)，然后放棄了薪酬豐厚的跨國(guó)企業(yè)工作，回到中國(guó)來(lái)創(chuàng)業(yè)發(fā)展。“制度紅利”和“全球化紅利”疊加在一起，帶動(dòng)了中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮。創(chuàng)業(yè)是我們

這個(gè)時(shí)代的主旋律。

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)服務(wù)”

另一個(gè)紅利是“人口紅利”。它不僅滋養(yǎng)出“中國(guó)制造”的盛況，而且會(huì)孕育出“中國(guó)服務(wù)”的奇觀。中國(guó)曾經(jīng)借助大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，成就了世界上“中國(guó)制造”的奇跡。神州大地到處是工業(yè)園，到處在開工廠、招商引資;從非洲酋長(zhǎng)身上的衣服到美國(guó)圣誕節(jié)兒童的玩具，從歐洲游艇到蘋果商店里暢銷的iPhone，無(wú)一不是“Made

in China”。

“中國(guó)制造”確實(shí)解決了許多城鎮(zhèn)和農(nóng)村人口的就業(yè)，加速了城市化的進(jìn)程，也給國(guó)家?guī)?lái)了大量外匯儲(chǔ)備;在土地財(cái)政之前，地方政府財(cái)政收入主要也是靠制造業(yè)。但是，制造業(yè)可以造就少數(shù)富裕的企業(yè)主，流水線上的眾多工人收入仍然不高，無(wú)法達(dá)到中產(chǎn)階級(jí)的水準(zhǔn);憑借廉價(jià)勞動(dòng)力、低廉土地、稅收優(yōu)惠帶來(lái)的低成本優(yōu)勢(shì)難以維續(xù);同時(shí)，粗獷的發(fā)展模式給環(huán)境帶來(lái)極大的破壞，困擾許多城市的霧霾就是惡果之一。

因此，隨著“中國(guó)制造”將廣大中國(guó)人民從“溫飽”帶向“小康”，服務(wù)業(yè)的巨大空間顯現(xiàn)出來(lái)。目前城市化人口超過(guò)3億，跟美國(guó)整個(gè)國(guó)家的人口差不多。未來(lái)中國(guó)城市化講達(dá)到50%以上，城市人口將會(huì)超過(guò)6億。這些人口基數(shù)形成了全球最大的消費(fèi)大國(guó)。這群人的消費(fèi)將會(huì)帶動(dòng)世界上最大的服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。這就是我早在2008年提出來(lái)的“中國(guó)服務(wù)”概念。

“中國(guó)服務(wù)”的從業(yè)主體將會(huì)更加多元：有酒店服務(wù)員，也有寫字樓里西裝革履的律師;有開網(wǎng)店、開餐館的小企業(yè)主，也會(huì)有創(chuàng)業(yè)公司CEO和投資人。“中國(guó)服務(wù)”將會(huì)帶來(lái)多層次的充分就業(yè)，也會(huì)給社會(huì)各階層帶來(lái)相應(yīng)的收入，中產(chǎn)階級(jí)的形成主要依賴服務(wù)業(yè)的發(fā)展壯大。

服務(wù)業(yè)不同于制造業(yè)，對(duì)于能源、土地等資源性生產(chǎn)要素消耗不大，可以緩解制造業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，會(huì)極大程度地提高人們的生活質(zhì)量。“中國(guó)制造”實(shí)際上是貧窮的中國(guó)人民為全世界制造廉價(jià)產(chǎn)品，而“中國(guó)服務(wù)”恰恰是富裕起來(lái)的中國(guó)人民讓自己的生活更加美好。

不管是國(guó)營(yíng)的工商銀行、中國(guó)移動(dòng)，還是外資的百勝集團(tuán)，包括民營(yíng)的騰訊、阿里巴巴，都已經(jīng)躋身世界級(jí)的企業(yè)行列。他們無(wú)不是靠中國(guó)龐大的消費(fèi)人群滋養(yǎng)和成就。在龐

大的人口帶動(dòng)下，中國(guó)將會(huì)形成巨大的內(nèi)需市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)，將會(huì)滋養(yǎng)眾多創(chuàng)業(yè)公司，其中將會(huì)出現(xiàn)眾多的服務(wù)業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。

因此，中國(guó)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)更多是在服務(wù)業(yè)。“中國(guó)制造”已經(jīng)走到了一個(gè)低增長(zhǎng)、緩增長(zhǎng)的拐點(diǎn)，未來(lái)在服務(wù)業(yè)有更多機(jī)會(huì)、更多空間，而且服務(wù)業(yè)的企業(yè)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)、世界級(jí)的品牌。

大眾消費(fèi)最容易做大規(guī)模

根據(jù)陸學(xué)藝的《當(dāng)代中國(guó)社會(huì)階層研究報(bào)告》，我整理出了中國(guó)各階層的比例圖表：21%的人群生活處于貧困狀態(tài)，這些就業(yè)缺乏保障的工人、農(nóng)民和無(wú)業(yè)、失業(yè)、半失業(yè)人員只需要維持基本生活的生產(chǎn)資料，比如吃飯，穿衣、睡覺等，很難具有大的商業(yè)價(jià)值。而頂層客戶占7%，需求將會(huì)非常個(gè)性化，而且往往“崇洋”，消費(fèi)水準(zhǔn)和價(jià)值體系會(huì)跟國(guó)際接軌。初創(chuàng)企業(yè)往往較難與國(guó)際品牌PK。最近，中央國(guó)8條更使部分高層人群的消費(fèi)向下移動(dòng)，回歸到大眾消費(fèi)。

因此，中國(guó)的消費(fèi)主體是中下層的72%，加上高層下移的3~4%。這部分人群構(gòu)成了中國(guó)消費(fèi)的主體，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的人群。比如住酒店，漢庭的客戶已經(jīng)涵蓋了部分工人、農(nóng)民工、商服人員。隨著各地最低工資的提高和一線勞動(dòng)力的緊缺，未來(lái)這個(gè)人群的收入上漲還會(huì)繼續(xù)，這將會(huì)進(jìn)一步提高他們消費(fèi)漢庭這類經(jīng)濟(jì)型酒店的比例。

這樣的社會(huì)結(jié)構(gòu)在未來(lái)的10年、20年會(huì)有大的變化嗎?甚至在我們有生之年，我相信都不會(huì)有結(jié)構(gòu)性的改變。

首先，要大幅度減少貧困線以下的人口，不是一件容易的事情。目前國(guó)家通過(guò)轉(zhuǎn)移支付的方式，保障他們的基本生活。而要拉動(dòng)就業(yè)，必須要保證GDP的高速增長(zhǎng)，至少年均8%以上。這樣的速度，國(guó)家不一定承擔(dān)得起，對(duì)于環(huán)境和資源的破壞性影響極大，已經(jīng)不是政府的未來(lái)發(fā)展方向。所以，中國(guó)將會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在較大比例的貧困人口。

另外，消費(fèi)升級(jí)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致品牌向高端轉(zhuǎn)移?答案更加清晰：要讓72%的人口過(guò)上歐洲人的富庶生活，對(duì)于一個(gè)像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，底子薄，人口多，可能需要幾個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，才有可能趕上歐洲、美國(guó)。

所以，大眾消費(fèi)將會(huì)是消費(fèi)的主流。這群客戶對(duì)于價(jià)格非常敏感，所以成本控制領(lǐng)先的企業(yè)將會(huì)更有前途。曾經(jīng)有人概括“中國(guó)制造”的特點(diǎn)是“Good

Enough”，“中國(guó)服務(wù)”的特點(diǎn)也是如此。在大眾市場(chǎng)上，速度和市場(chǎng)占有率是關(guān)鍵，基于低成本的“Good Enough”將會(huì)大行其道。

再看看淘寶的成功和團(tuán)購(gòu)的興盛，同樣具備大眾消費(fèi)的典型特征：一是人口基數(shù)大，二是價(jià)格敏感。這兩個(gè)因素也促成了中國(guó)孕育出若干個(gè)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。騰訊的QQ和微信，也是同樣的邏輯在起作用，基于大V和精英發(fā)展的微博卻逐漸冷落下去。在中國(guó)，誰(shuí)抓住了占人口絕大多數(shù)的中下階層，誰(shuí)就拿到了成功的金鑰匙，誰(shuí)就打開了堆滿寶藏的財(cái)富之門，難怪馬云創(chuàng)立的企業(yè)叫“阿里巴巴”呢。

每一次消費(fèi)升級(jí)都是創(chuàng)業(yè)良機(jī)

雖然消費(fèi)的主體是中下階層，但是，隨著城市化進(jìn)程的深入和新技術(shù)、新產(chǎn)品的全球同步，中國(guó)消費(fèi)者，尤其是中層消費(fèi)者，消費(fèi)升級(jí)的傾向也非常明顯。

最典型的是通訊工具。90年代腰里別一個(gè)摩托羅拉“Call機(jī)”是商務(wù)人士的標(biāo)配，再牛一點(diǎn)的是黑社會(huì)電影里常見的“大哥大”;諾基亞的出現(xiàn)顛覆了摩托羅拉一統(tǒng)天下的局面，手機(jī)開始輕量化、普及化;打倒諾基亞的是蘋果，徹底改變了人們用手機(jī)的方式：可以聽音樂(lè)，可以拍照，可以上網(wǎng)、收郵件等，更不用說(shuō)云系統(tǒng)有多方便了。從“Call機(jī)”到“土豪金”，就是非常典型的消費(fèi)升級(jí)。

在酒店領(lǐng)域，還記得早期的招待所吧?進(jìn)房間要大媽拎著一串鑰匙幫你開門。房間里一般有好幾張床，不認(rèn)識(shí)的人也住在一起;熱水不會(huì)24小時(shí)有;條件差一點(diǎn)的衛(wèi)生間還不在客房里。漢庭這樣的經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)以后，徹底改善了中國(guó)人的出行住宿，差旅生活質(zhì)量得到極大提高，以至于酒店一開業(yè)就爆棚，有時(shí)候甚至一房難求。但是，最近幾年的抱怨多了，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店設(shè)施簡(jiǎn)陋，檔次不夠，單位出差標(biāo)準(zhǔn)都用不掉。而傳統(tǒng)3~4星酒店又價(jià)格虛高，設(shè)施繁復(fù)陳舊，服務(wù)老套古板。這時(shí)，我們推出了中檔品牌——全季，全新的設(shè)計(jì)和氣質(zhì)，融合東方的簡(jiǎn)潔美和西式的舒適、高科技，價(jià)格適中，低調(diào)平和。一經(jīng)推出，也是贊譽(yù)有加，上海、北京的全季開業(yè)兩三個(gè)月就滿房。

這幾年，休閑度假的趨勢(shì)也非常明顯。中產(chǎn)階級(jí)置了房，安了家后，有閑暇和金錢享受假期了。我們就推出了度假品牌“漫心”來(lái)滿足大家休閑度假的需求。

城市化帶動(dòng)更多的人加入消費(fèi)人群，中產(chǎn)化則帶動(dòng)部分人向上升級(jí)。中國(guó)的消費(fèi)潮流將會(huì)是這兩股潮流的融合和相互作用。我們可以借助消費(fèi)升級(jí)，創(chuàng)立新的商業(yè)模型，顛覆

傳統(tǒng)商業(yè)模式。

移動(dòng)化、社交化給創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)大佬的機(jī)會(huì)

隨著新技術(shù)的發(fā)展，尤其是智能手機(jī)的普及(據(jù)統(tǒng)計(jì)，智能手機(jī)擁有量已經(jīng)接近4億)，人們交流的方式正在發(fā)生變化，交易的方式在發(fā)生變化，生活方式也在發(fā)生變化。

報(bào)紙正在被逐步淘汰，人們從紙質(zhì)媒體上過(guò)渡到互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)移到移動(dòng)終端上;在地鐵、公交車上，過(guò)去大家都在聊天，說(shuō)笑，現(xiàn)在大家都在低頭玩微信;原來(lái)打車基本靠招手，現(xiàn)在用手機(jī)叫車;原來(lái)吃飯，餐廳靠朋友推薦，現(xiàn)在看手機(jī)上的大眾點(diǎn)評(píng)。

華住的移動(dòng)端預(yù)訂在一年不到的時(shí)間里，已經(jīng)接近40%的比例，未來(lái)可能會(huì)超過(guò)50%，基于電話的呼叫中心不再擴(kuò)容，也不需要。攜程花巨資在南通興建的幾萬(wàn)人容量的呼叫中心，可能利用率也只會(huì)越來(lái)越低。

基于互聯(lián)網(wǎng)的微博，很快被基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微信迅速取代。微信的優(yōu)勢(shì)是社交圈，而不是純粹自媒體。大V能有幾個(gè)?生活中交流最多的還是自己的社交圈。在美國(guó)，情況也大致如此：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的搜索大王Yahoo被Google輕易取代，而Facebook、twitter等社交網(wǎng)站，又讓Google變得不那么耀眼璀璨。

移動(dòng)化和社交化的趨勢(shì)，不僅顛覆了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)格局，同時(shí)給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)大佬的機(jī)會(huì)。

第四篇：“創(chuàng)業(yè)教父”季琦后半生不再創(chuàng)業(yè)

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

“創(chuàng)業(yè)教父”季琦后半生不再創(chuàng)業(yè)

“上市的時(shí)候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘。”被業(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦這樣形容他第三次創(chuàng)業(yè)成功的心情。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月26日，季琦敲響了納斯達(dá)克的開市鐘，將他創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店送上美國(guó)股市。對(duì)于季琦來(lái)說(shuō)，這是繼攜程、如家之后，他在10年之間創(chuàng)立并成功登陸納斯達(dá)克的第3家上市公司。

據(jù)漢庭投資人、IDG資本副董事長(zhǎng)熊曉鴿回憶，在攜程和如家上市時(shí)，季琦很低調(diào)，敲鐘儀式都沒(méi)參加，但這一次季琦卻例外前往，可見持股62.67%的季琦對(duì)漢庭寄予厚望。

“我不會(huì)離開漢庭再去創(chuàng)業(yè)了，”季琦說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到漢庭，將其打造成全球最好的酒店集團(tuán)。他相信，未來(lái)的世界酒店排行榜會(huì)因中國(guó)企業(yè)而改寫。

創(chuàng)業(yè)成功感謝國(guó)家

記者：你創(chuàng)立的攜程、如家和漢庭三家企業(yè)如今都成功上市了，它們?yōu)槟阗嵢×硕嗌儇?cái)富？

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

季琦：錢的問(wèn)題我沒(méi)有算過(guò)，但這三家企業(yè)，漢庭賺的錢是最少的，而且在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，我把我很多的錢都投入到漢庭去了。事實(shí)上，在攜程時(shí)我已經(jīng)賺了足夠多的錢，已經(jīng)可以生活得很好，剩下的就是做事業(yè)了，我覺得算錢的問(wèn)題也沒(méi)多大意思。

記者：能做成三家上市公司，有什么訣竅嗎？

季琦：十年內(nèi)做了三個(gè)企業(yè)在納斯達(dá)克上市，我覺得最主要中國(guó)有這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)給了我這個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)快速，人是被潮流推著走，我個(gè)人沒(méi)有這么大的能力，我比較運(yùn)氣吧，正好趕上這個(gè)好時(shí)候，我相信在納斯達(dá)克上市可能要打破我這個(gè)紀(jì)錄還蠻難的。

在中國(guó)，有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)是3億，這為中國(guó)服務(wù)行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間，所以，我能創(chuàng)業(yè)成功真的是要感謝國(guó)家，這個(gè)是很真誠(chéng)的。

記者：你會(huì)不會(huì)離開漢庭，再去創(chuàng)業(yè)？

季琦：不會(huì)。我的理想是把漢庭做成我的事業(yè)，做成全球最好的酒店集團(tuán)。現(xiàn)在，歐洲最大的酒店集團(tuán)雅高集團(tuán)的市值是40多億美元，6000家酒店，而漢庭才8個(gè)多億美元，200家酒店。我想這個(gè)目

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

標(biāo)可能要花費(fèi)我一輩子的時(shí)間，也可能是20年，也許是30年、一輩子，但這比賺多少錢有意思多了。

發(fā)現(xiàn)巨大空白市場(chǎng)

記者：當(dāng)初為何離開攜程和如家再去創(chuàng)業(yè)？

季琦：我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)立攜程的時(shí)候，都太年輕了，精力比較旺盛，我們當(dāng)時(shí)還爭(zhēng)著去上鳳凰衛(wèi)視（笑），那時(shí)候覺得創(chuàng)業(yè)是種挑戰(zhàn)。

離開攜程是因?yàn)榇頂y程去創(chuàng)立如家，我還拿著攜程的工資呢。2001年，我還是攜程的創(chuàng)始總裁，那時(shí)看到一個(gè)網(wǎng)友留言，抱怨全國(guó)沒(méi)有一家經(jīng)濟(jì)型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢華，但要求干凈、安全，價(jià)格還不能太貴。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這一巨大的空白市場(chǎng)，所以攜程決定派我去創(chuàng)立一家經(jīng)濟(jì)型酒店。

當(dāng)我創(chuàng)立如家之后，又發(fā)現(xiàn)有些客戶除了干凈安全之外，還提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一個(gè)會(huì)議間，使商務(wù)客人更方便一點(diǎn)。于是，我希望能提供更“高端”一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店，就離開如家，開始創(chuàng)立漢庭。

記者：除了漢庭，如家和七天都已登陸海外資本市場(chǎng)，你覺得投

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

資者為什么看重中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店概念？

季琦：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力非常大。現(xiàn)在中國(guó)的品牌型經(jīng)濟(jì)酒店還不到整個(gè)酒店市場(chǎng)的1%，而未來(lái)這一比例將會(huì)上升到50%.30年后，中國(guó)酒店的格局應(yīng)該是五家左右著名的品牌，行業(yè)龍頭的規(guī)模應(yīng)該在10000家以上，世界酒店排行榜會(huì)因中國(guó)企業(yè)而改寫。

美國(guó)速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)型酒店如家也就600多家開業(yè)酒店，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長(zhǎng)，整個(gè)行業(yè)還有數(shù)十倍的增長(zhǎng)空間。

希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好

記者：漢庭和如家都是你創(chuàng)立的，你如何看待這兩家今后的競(jìng)爭(zhēng)？

季琦：我剛才說(shuō)了，中國(guó)的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)總額還不到1%，這么大的市場(chǎng)，如家和漢庭就像兩個(gè)小兄弟在里面跑，你說(shuō)能遇到的機(jī)會(huì)是多大？所以它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟(jì)型酒店和其他旅館之間的。

而且我希望如家業(yè)績(jī)好，我記得沃爾瑪創(chuàng)始人說(shuō)過(guò)，他非常感謝

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

對(duì)手，如果沒(méi)有優(yōu)秀的對(duì)手就不會(huì)有這么好的全球零售巨頭，所以我不僅希望如家股票價(jià)格漲，也希望7天業(yè)績(jī)好。

記者：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你會(huì)遇到什么樣的壓力？

季琦：在美國(guó)路演和最后上市的時(shí)候心情是有些緊張的，因?yàn)橐郧岸际秋L(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)注資我們，但現(xiàn)在是民眾來(lái)買我們的股票，對(duì)于我們業(yè)績(jī)的壓力會(huì)很大。上市的時(shí)候很開心，但開心僅僅維持了幾分鐘，因?yàn)楣善钡臐q幅很大，成為一種新的壓力，更希望股價(jià)能夠平穩(wěn)增長(zhǎng)。

創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不期待掌聲，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程本身就是個(gè)挑戰(zhàn)，過(guò)程挺有意思的，為了緩解壓力，我創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候打游戲，但后來(lái)因?yàn)轭i椎不太好，就旅游、看書、拍照、聽音樂(lè)。音樂(lè)我喜歡古典的，尤其是莫扎特的鋼琴獨(dú)奏，聽了馬上就能讓人安靜下來(lái)。

對(duì)話人物

季琦 1966年10月出生于江蘇省如東縣；1992年上海交通大學(xué)機(jī)械工程系碩士畢業(yè)，隨后任職于長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司；1994年旅居美國(guó)；1995年任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理；1997年創(chuàng)辦上海協(xié)成科技有限責(zé)任公司任總經(jīng)理；1999年創(chuàng)辦攜程任總裁；2002年創(chuàng)辦如家連鎖酒店任CEO；2005年

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案

創(chuàng)辦漢庭連鎖酒店任CEO，同年2月組建力山投資公司任CEO.攜程四君子

攜程網(wǎng)4位創(chuàng)始人季琦、沈南鵬、范敏和梁建章系上海交大校友，創(chuàng)辦攜程成功后，被業(yè)內(nèi)稱為“攜程四君子”。

1999年5月，4人共同創(chuàng)建了攜程旅行網(wǎng)，并按照各自的專長(zhǎng)進(jìn)行了分工：梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財(cái)務(wù)官，季琦任總裁，范敏任執(zhí)行副總裁。

隨著攜程、如家和漢庭先后上市，4人均功成名就身家過(guò)億。如今，沈南鵬是紅杉資本中國(guó)區(qū)合伙人，范敏繼續(xù)執(zhí)掌攜程任CEO，梁建章任攜程董事長(zhǎng)。

與“攜程系”相關(guān)的還有：曾任攜程副總裁的鄭南雁創(chuàng)辦7天連鎖酒店，去年在美國(guó)上市；曾任攜程副總裁的吳海擔(dān)任過(guò)藝龍副總裁，創(chuàng)辦了桔子連鎖酒店，正在籌備上市。

精心收集

精心編輯

精致閱讀

如需請(qǐng)下載！

第五篇：白石“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)季”啟動(dòng)

白石“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)季”啟動(dòng)

本報(bào)訊（記者 曲彩云通訊員 鮑風(fēng)華）近日，芝罘區(qū)人社局和魯東大學(xué)啟動(dòng)了“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)季”主題系列活動(dòng)，舉辦了“送崗位進(jìn)校園”現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，白石社區(qū)在會(huì)場(chǎng)設(shè)招聘專區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)招聘。

此次招聘是白石社區(qū)落實(shí)開展“大學(xué)生就業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)季”活動(dòng)，為企業(yè)和高校畢業(yè)生搭建供需平臺(tái)，促進(jìn)就業(yè)工作的重要舉措。白石社區(qū)組織煙臺(tái)鐵姆肯有限公司、德爾福汽車派克電器系統(tǒng)有限公司煙臺(tái)分公司、煙臺(tái)銀座商城有限公司等10家企業(yè)加招聘，提供各類崗位共計(jì)200多個(gè)，為500多人次提供免費(fèi)咨詢服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)簽約招聘30余人，另有不少有就業(yè)欲望的人員和招聘單位留下了聯(lián)系的方式。此次招聘不僅為未就業(yè)應(yīng)往屆高校畢業(yè)生提供了工作崗位，促進(jìn)了就業(yè)，而且?guī)椭髽I(yè)解決急需各類人才及用工荒的實(shí)際問(wèn)題，取得了預(yù)期良好的效果。