第一篇：張悅年終述職報告

小學語文老師年終述職報告

張悅

時光飛逝，轉眼間，一年又過，作為一名年輕的教師，我付出著，我收獲著。今年，我擔任著二

（二）班的語文老師兼班主任工作，認真做好自己的本職工作，在平凡的崗位上兢兢業業。

在師德上首先嚴格要求自己，認真學習和領會黨的方針，與時俱進，愛崗敬業，為人師表，熱愛學生，尊重學生。我積極參加分局和學校開展和組織的各種學習培訓，并且認真做好各項學習筆記。我還深知要教育好學生，教師必須先以身作則，時時做到教書育人，言傳身教，以自己的人格、行為去感染學生。作為一名教師，自身的師表形象要時刻注意，在工作中我積極、主動、勤懇、責任心強，樂于接受學校布置的各項工作;任勞任怨。在不斷地學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業務能力都得到較快的提高。

下面我將從班主任工作和語文教學兩個方面進行述職：

班主任工作方面：加強學生的思想品德教育，使學生全面發展是班主任工作的首要任務。我充分利用班會課，結合語文教材，有針對性開展多種形式、生動活潑、豐富的中隊活動，提高學生的思想品德素質。用“小學生守則”、“日常行為規范”嚴格要求學生，規范學生言行，提高全班學生的思想素質，促進了良好班風學風的形成。我每天早上七點四十準時到教室監督值周生打掃衛生，組織學生開始早讀，學生們已經養成了熱愛勞動、自覺學習的好習慣。本學期本班獲得16面紀律、衛生的流動紅旗，并在本學期星級教室評比中獲得四星級教室評比。

語文教學方面：作為年輕老師，我深知在教育教學方面缺乏經驗和方法，我認真學習小學語文新課標，將理論運用于自己的語文教學實踐中，為了調動學生上課參與的積極性，發揮學生的主體地位，提高課堂教學的效益，積極運用多媒體教學，這種上課形式獲得了學生們的熱烈歡迎，也調動了學生學習語文的興趣；為了全面提高學生的語文素養，積極配合開展本年級主題活動“介紹一本好書”“寫字大賽”；根據本班學生羞怯、不善交際的性格特點，在語文課中我結合教材內容創設情境，發動學生學習的主體性，讓學生小組內交流討論，通過個人展示、小組展示的方式，激發學生想說的興趣和欲望，使學生提高口語交際能力，克服羞怯、不敢說的心理，敢于在眾人面前發表自己的見解。

我積極參加教學教研活動，與本教研組的老師進行教學研討，努力提高課堂效率。多次參加課外時間的聽課學習活動，積累自己的教學經驗，向最前沿的教學理念學習，向有經驗的教師學習，我努力使自己的教育教學更加豐盈起來。

教育教學是一門藝術，藝術是無止境的，沒有最好，只有更好。我還需要在各位領導，各位同事的關心與幫助下，取長補短，更加完善自己。作為一名青年教師，我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進取，不斷創新，才能取得更好的成績。

第二篇：悅圣灣述職報告

2012年悅圣灣項目述職報告

2012工作已經結束，在公司領導的指導下及各部門的支持和配合下，悅圣灣項目基本完成了預期工作及各項工作計劃。兩個多月以來，從物業接管驗收到辦理業主入住、分戶驗收、辦理裝修，項目部重點圍繞物業返修工作及裝修管理工作，加強了各部門內部管理工作，強化了物業服務水平，增進與業主的溝通，各項工作進展順利，各部門員工工作積極性較高。

現將本工作總結如下：

一、工作完成情況：

1、基本情況

截止2013年01月17日在管物業總戶數548戶，車庫3棟。辦理業主入住手續總戶數447戶，辦理業主裝修總戶數85戶，正在進行裝修戶53戶。已入住戶數2戶。分戶驗收整改問題總數788項，已完成維修387項，年后配合業主裝修處理401項；受理信息中心報事258 項，已全部完成。

2、圓滿完成悅圣灣一期入住工作為項目總體工作奠定基礎

2012年12月20日開始，一期整體入住工作先后開始，各項手續辦理及時、準確。入住工作辦理前項目組織了入住演練工作。在辦理手續期間，通過與業主的接觸，了解并掌握了業主的基本狀況，與業主建立了良好的工作關系，為日后收費及服務工作奠定了基礎。

3、完成各類檔案的整理存檔工作

根據公司檔案管理的各項要求，截止目前已完成業主檔案、房屋各類施工圖紙等的整理、存檔工作。業務類檔案及日常文件的管理將在以后的工作中隨時更新完善。

4、返修工作與裝修管理

返修工作是前期物業管理重點工作之一，為此項目維修班及客服密切配合狠抓返修工作的及時率和完成率，為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們與地產工程、施工方、廠家聯手圓滿完成了業主分戶驗收問題及信息中心報事維修。

裝修管理工作也是前期重點工作之一，項目根據公司相關裝修管理規定要求執行，每天對裝修戶例行裝修巡檢工作，做好記錄，遇到問題及時協調解決，處理。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，根據公司要求保證小區外觀完好統一。

5、環境衛生管理

項目針對小區環境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，按照公司制定的保潔作業標準及考核辦法，進行嚴格要求作業。并對裝修垃圾定點堆放，集中清運管理。目前樓宇清底工作已完成整體的三分之一，由于季節原因清底工作未做玻璃擦拭。

6、治安防范與消防管理

根據公司對秩序維護大隊的管理規定及項目的相關要求，基本完成了門崗控制車輛的亂停亂放現象；巡邏崗不定時在小區管轄范圍內巡邏，做到了無盲點。完成了每周由秩序隊長組織進行園區安全隱患排查，并以項目為單位組建了義務消防隊。

二、工作中的不足及整改方案

1、據部分業主及房產營銷部門反映撥打報修電話困難

整改方案：項目已經將前臺接待固定電話（6335580）和項目經理電話公示給了業主，一是為信息中心分解了工作量，減少信息傳遞流程，提高了項目對業主服務的效率，二是增加業主對項目處理問題及時性的滿意率。

2、業主在非工作時間咨詢及辦理業務困難

整改方案：由于悅圣灣項目位置較偏遠，經常有業主在中午下班時間到項目辦理業務、咨詢等，針對此種情況，項目安排了客服每天中午輪流值班，為業主提供各項服務工作。

三、2013工作規劃及重點思路

1、規范內部管理增強員工責任心和提高工作效率

根據公司規章制度結合本項目情況進一步落實各部門責任制，明確各部門的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行督促、點評，激勵工作責任心。使每個員工工作積極性提高，從而促進各部門工作的開展與溝通。

2、項目各部門做好內、外溝通、協調工作

以前臺接待為中心，做好項目內部與業主等外部溝通工作，通過各部門自檢發現問題報修、反饋的信息，及時與相關部門做好溝通為業主提供服務。前臺協調工作的重點是問題的派工、跟進和處理，在處理問題的過程中，做到所有問題有跟進、有反饋、有記錄、有回訪，使每件協調工作得到很好的解決，也避免了各部門之間工作的脫節現象。

3、加強項目各部門的工作作風建設，加強團隊協作與管理，團結一致形成良好的工作氛圍。

4、加強各部門物業管理相關專業知識及對業主溝通技巧的學習，提高整體服務質量。

5、重點加強2013年的裝修管理和返修問題的處理及時性以及秩序維護部加強治安防范及時排除安全隱患，確保項目無安全責任事故。

展望新的一年，迎接我們的是機遇和挑戰。2013年對于悅圣灣項目來說是一個基礎年，在管理上、服務上為業主提供高質量、高效率的服務，為2014年收取物業管理相關費用打下堅實的基礎。為此，悅圣灣項目全體員工將在新的一年里繼續團結一致、齊心協力去完成公司下達的任務目標，為公司發展貢獻一份力量。

第三篇：述職報告.張

述職報告

一年來，本人能夠鄉黨委、政府的要求和自己的職責范圍，盡心盡責，扎實工作，及時化解各類不穩定因素，較好地完成了鄉黨委、政府和縣信訪局下達的各項任務指標，全年未發生重大集體訪、越級訪和進京赴省非正常上訪，有力促進了我鄉再次實現“三無”鄉鎮的目標。根據今年以來的工作述職如下：

一、創新舉措，對癥施治突出四抓保穩定

1、抓導向。規范信訪秩序，叫響兩句話：即無理越級訪不行，有理越級訪也不行；無理取鬧不行，有理取鬧也不行。實行雙向規范，對無理上訪，收集證據，采取措施、依法嚴肅處理，堅決打擊。

2、抓排查。抓早、抓小、抓苗頭，切實做好不穩定因素的排查化解工作，從源頭上減少群眾越級上訪案件的發生。對排查出的信訪隱患逐一實行“四明確”，即明確包案領導，明確責任單位，明確責任人，明確穩控措施。做到心中有數，增強工作的針對性。

3、抓調處。做好新形式下的信訪工作。堅持與時俱進、開拓創新，增強調處工作的針對性和實效性，我們著力在改進工作方法上求實效，由傾力抓“三訪”向抓初訪，提高一次性辦結率轉變，狠抓信訪案件的回訪工作，做到“事事有回音，件件有著落”。力爭群眾反映的問題一次性得到解決，有效地減少重復訪，控制越級訪，減少了信訪量。同時狠抓督查促調處，進一步強化

了信訪案件的督查力度，一是對各級領導批示的信、訪案件，在抓緊辦理的基礎上，抓住案件反饋、結果上報兩個重點環節，確保案件查辦時效和質量。二是對影響較大的突出案件，強化責任追究的同時，確定專人重點督辦。三是對涉及社會穩定的非訪和時效性強的信訪案件，堅持急事急辦，特事特辦；一抓到底，直至問題解決。

4、抓積案。我們將在抓好解決新矛盾問題的同時，特別注重抓好信訪老戶的化解、辦理工作，針對個別歷史遺留案件和重訪問題，開展“重點案件的整治”活動，解決重點信訪案件。按照屬地管理、分級負責、誰主管誰負責的原則，有效遏制信訪老戶重復、越級訪現象的發生。

二、存在問題及下步工作打算

通過一年來的鍛煉，使我自身的綜合素質有了一定的提高，但與實際工作要求相比還有很大距離。一是理論學習深度不夠，有待于進一步加強；二是忙于事務的時間多，疲于應付，缺乏科學的思考和安排。

在今后工作中，我要揚長避短，百尺竿頭，更進一步，逐步提高駕馭各項工作的能力，積極完成工作，不斷與時俱進，不辜負組織和領導們的厚望。

第四篇：讀書心得 張悅

《達芬奇密碼》讀書心得

小店鎮中學張悅輔導教師曹海波

“本書講述了哈佛大學符號學專家羅伯特·蘭登，在法國巴黎出差期間一個午夜接到一個緊急電話，得知盧浮宮博物館年邁館長被人殺害盧浮宮博物館里人們尸體旁邊發現了一個難以捉摸密碼。蘭登與法國一位頗有天分密碼破譯專家索菲·奈芙對一大堆怪異密碼進行整理。過程當中發現一連串線索就隱藏達芬奇藝術作品。當中深感震驚這些線索大家都清楚可見然而卻被畫家巧妙地隱藏起來……”

以上是對《達芬奇密碼》的內容簡介。人人心中都有一個《達·芬奇密碼》。不知道你看過《達·芬奇密碼》這本書沒有？當我看到這本書的簡介后，我就愛上了這本奇妙的小說。它是圍繞著圣杯來寫的，一環緊扣一環，情節很誘人！這本通俗的懸疑、推理小說雖然是美國人寫的，但是他寫的比一般懸疑小說精彩。是因為他結合宗教、歷史、藝術中的懸案，講述了一些常人聞所未聞的觀點，再加上密碼的破譯和神秘詩句的雙關寓意，這些增添了很多的神秘色彩和新鮮感。不像其他的書就是人被殺了，東西丟了，然后開始追查，像洋蔥皮一樣，一層一層往下剝，直到最后揭露真相，而整個事件的背景遠沒有這么豐富多彩。同時他巧妙地抓住了讀者好奇的心里。用另一種眼光去觀察我們熟系的東西是最吸引人不過的了，更何況作者描述的東西是世界著名的，眾所周知的藝術品和宗教。作者用他的方式去解釋達芬奇的《蒙娜麗莎》和《最好的晚餐》，去解釋耶穌和他的情人，看了的確讓人愛不釋手。情節方面也用了經典的懸疑寫作手法，是是非非，真真假假。更可貴的是，作者在書中引用了許多的歷史參考書籍，也描述了許多神秘的宗教秘密。這也許就是《達芬奇密碼》能夠讓我著迷的原因吧！

這部小說吸引我的是破譯密碼。13-3-2-21-1-1-8-5這是小說中盧浮宮館長臨死前的第一行遺言，這串數字是一個亂序的斐波那契數列，順序的是1-1-2-3-5-8-13-21。這個數列的規律是每個數都是前兩個數的合，如2=1+1, 2=1+2，5=2+3……這個數列可以無限延伸下去，后一個數除以前一個數的比值會無限接近一個自然常數，約等于1.618。這就是數學，生物學，美學中一個常見的數：黃金分割！是不是感覺很神奇啊？

少為人知的歷史，對神秘的“圣杯”的闡釋，驚奇的故事情節，還有就是對生活的價值觀！真是沒想到，達.芬奇原來是那么的BT，在畫里竟然隱藏了那多的秘密，還那么巧妙的表達了自己的真知灼見，讓我佩服不已！最讓我長見識的就是那幅《最后的晚餐》，多出來的一只手，酷似女人的圣徒，簡直就是一個頑童的惡作劇！當蘭登最終發現了“圣杯”原來就在尋找的出發點時，讓我感悟很深！

其實這本小說也有一個我認為美中不足的地方。那就是最后那個差勁的結尾，我看完了都覺得好笑。這個算什么，本以為有多么轟轟烈烈地巨大發現，原來就是發現了索菲還沒有去世的奶奶，和他們的所追尋的東西相差甚遠。而且對他們辛辛苦苦拼死拼活所想要發現的東西也交待的晦晦澀澀，過于簡單。他們所做的一切彷佛就像是一場游戲，那種冒著生命危險的意義又何在？這幫人在一起拼死拼活的英勇壯舉現在卻顯得幼稚可笑。雅克館長留下的這一大堆莫名其妙的謎語到底有沒有這個必要？更搞的是，大結局還是一場夢，讓我覺得是作者在和我開的一個玩笑，浪費了我前面跟著蘭登和索菲一起的緊張的心情。

其實，后來想想，作者也只能選擇這樣的結尾。如果真的發現了什么，那就會觸動目前宗教最根本的東西，這個險我想作者再大膽也是不敢去冒的。一個夢也是作者為前面那些一本正經的描述的一種逃避，反正是一場夢，隨你信不信，也沒有什么結局，結局就是現實，現實就是文件還被藏在盧浮宮。但整個過程中，作者終究還是挑起了耶穌的話題，終究還是給讀者提供了欣賞這些藝術品的另一個角度。其實很多的事情都是這樣！專注的去干一件事的同時，會忽略了身邊很多美好而應

該珍惜的東西！總是干一件蠢事，那就是最終又回到了原來的地方，才明白錯過了那么多美好的事物！小說里的索菲的祖父的睿智真是佩服的五體投地，他老人家咋就那么的聰明和有遠見呢？密碼設計的又是那么的巧妙！看來我要學的還有很多啊……

第五篇：述職報告張主任

述職報告

各位領導、各位同仁大家好：

首先，借此機會，向一年來關心、支持、幫助我工作的各位礦領導和同事們表示衷心的感謝。

本人張秋旺，于2011年3月應聘進入山西煤炭運銷集團大通煤業有限公司，經礦委領導考核后，于4月份參加了晉城市煤炭工業局B類管理人員培訓考試，結業后，依據本人多年在煤礦擔任管理崗位工作的基礎條件，分派擔任調度室副主任職務。本人懷著高度的責任感、使命感，以飽滿的工作熱情，積極投身到調度室的工作中來。下面就將本人一年來的學習工作情況做一簡要匯報，懇請各位領導、同仁審議，并提出寶貴意見。

擔任調度室副主任以后，按照礦委的工作規劃，認真學習煤礦企業調度業務知識，積極配合調度室主任，與礦委和各科室同仁協助，整規建制、資料存檔，收發傳達、及時準確，圓滿完成了礦委下達的建立規范調度室的首期工作任務，為我礦三個施工項目的開工驗收工作起到了積極的促進作用。

開工建設之后，和礦委班子成員各科室負責人虛心請教、團結協作，深入煤礦井下，全面掌握了解礦井各系統和地質構造情況，在生產礦長的帶領下，制定維修建設改造調度計劃，為后期礦井系統維修建設和調度指揮工作收集第一手信息資料，與生產礦長促膝交流、提前掌握維修建設改造作業安排計劃，和安全礦長商討現場安全管理方法、薦言獻策。對照工程施工組織設計和作業規程要求，對井下的各施工作業場所不間斷地進行全方位工程質量監督、安全檢查，確保了各項安全隱患及時得到整改落實，增強了施工建設作業的安全保障，在大家的共同努力下，有效的防范了安全事故的發生,圓滿的完成了礦井維修建設任務。

說到不如做到，付出總有回報，不斷的努力取得了領導的信任。

進入開工建設階段以后，經礦安委研究決定報請公司和市煤炭工業局審核批準，提升本人為副總工程師，具體負責入井帶班任務，配合安全、生產副礦長和調度室主任主抓安全隱患排查和改造建設生產調度工作。

開工建設以后，我礦三個項目工程相繼開工作業，施工安全管理調度工作壓力十分嚴峻，同時嚴格按照礦領導帶班作業計劃安排，全力執行礦領導帶班作業制度、堅持深入現場全面履行帶班職責。這期間主要做了如下一些工作：

1、針對項目部外來職工，由于方言稱為不同，導致溝通困難，現場進行現身說法，親手示范，言傳身教，運用傳、幫、帶的管理方法和外籍職工打成一片，消除了管與被管的隔閡心理，變要我安全轉為我要安全。

2、配合總工程師對照施工組織設計和作業規程要求，落實了三大規程在現場操作運用中的對照工作，保證了施工安全和工程質量達標合格。

3、親臨現場，狠抓現場管理，對照落實各崗位責任制的執行情況，嚴格執行反“三違”制度，以敬職業如愛事業的心態，管理教育員工，愛崗敬業，遵章守紀，確保了施工作業安全。

4、加強隱患排查整改力度，帶頭對礦井安全隱患進行現場嚴格排查，重點落實“一通三防”、“地測防治水”和現場管理。堅持哪里有作業，就一定要檢查落實到哪里，不給入井帶班工作留下任何遺憾和后悔。

5、交接班期間，在調度室進行情況信息收集交流和傳達，安排井下作業任務布置工作，經常性的與生產礦長、安全礦長溝通匯報，了解傳達當日和當班的各項安全作業指令。陪同上級行業主管部門和公司領導入井檢查工作，認真聽取學習專家及上級領導的指導意見，完善改進工作中的缺點和不足。

6、堅持參加早調會和周二、周五安全例會，認真學習，及時了解掌握國家、政府、行業、公司對煤礦安全管理的法律法規和條例制度的新動向，堅持以身作則，帶頭執行上級和礦委的各項指示，堅持做到隱患排查，縱向到底，橫向到邊，不留死角，及時匯總。分化落實整改措施責任，及時完成整改報告。為保障我礦2011礦井改造建設施工零事故目標的實現，做出了個人的貢獻。

進入二零一二年以來，通過對照省政府“十五嚴格、十五嚴禁”特別規定、結合集團公司安全質量標準化礦井建設的安全準入驗收和省廳正在開展的煤礦安全集中整治專項行動，使我個人受益匪淺。我雖然做了一些具體工作，但離公司“辦大礦、辦安全高效礦、辦本質安全型現代化礦井”，“實現六大階段性目標”任務要求還有很大的差距。

今后我要加強學習煤礦科學新知識，鉆研業務新技術，嚴格要求自己，在集團公司總經理和晉城高平公司2012工作報告的講話精神指引下，全面提高個人綜合素質以及管理工作水平，沿著集團公司制定的奮斗目標，在大通煤業礦委的領導下，絕不辜負領導對我的信任，樹立責任意識，堅定對集團公司負責，對安全工作負責，對礦井建設負責。養成按規矩辦事，按號令辦事的好作風，任勞任怨，嚴格要求自己，完善改造自己的缺點不足，解放思想，立足本職，格盡職守，兢兢業業，發揚成就，再創佳績，為大通煤業早日完成建設改造目標而努力奮斗·

述職完畢。

謝謝大家！

述職人：張秋旺

2012年4月16日