第一篇：一些職場感悟

一些職場感悟——女人篇

1.若不是含著金鑰匙出生的人，就不要說什么了，努力就行了。

2.找男人千萬別找精明的，精明的人一般不善良，找聰明的就行了。

3.人言可畏，所以聽聽就好，千萬別信，更切忌傳播！

4.在現實社會中，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，發小除外。

5.跟老板要斗腦子，跟主管要斗心眼兒。

6.謙虛謹慎，成熟穩重，永遠都不會過時。

7.別混日子，小心日子混了你。

8.25歲之前可以任性妄為，25歲之后必須要有明確的定位。

9.經濟獨立前最好別談戀愛。

10.要有一個知心的朋友，在你沖動的時候想辦法澆滅你的怒火，而不是澆點油，讓你盡情燃燒。

11.想要與得到，中間還有要做到!

12.一定要出去走走，那會讓你更充實，而非固步自封。

13.千萬別貪圖安逸，那會使你墮落。

14.不要在一個朋友面前表達對另外一個朋友的不滿，要謹記禍從口出！

15.不要隨便的去評價別人的男友，更不要輕易的去勸人家分手，感情是人家自己的事情，你只要聆聽，足矣！

16.可以保持理智，但是在自己的親人和愛人面前要會撒嬌。

17.不想做的事情可以不做，應該做的事情一定要做。

18.善待身邊的人，交朋友要用心，即使沒有回報。

19.遠離小人，即使沒有辦法，也要對他微笑，至少可以讓他少害你。

20.潔身自好，養成良好的習慣。

21.不要網戀，也不要跟自己的客戶談戀愛，那樣的人，會被認為是很隨便的人。

22.努力讓自己成長起來，在社會上除了你自己，不要想著去靠別人。

23.不要總想著從別人那得到多少好處，要時刻想著能為別人提供多少好處。

24.不要奢望從別人嘴里聽到的都是贊美，有非議或者否定，那是你的幸運，你可以找到你的不足。

25.要經?？偨Y，給自己一個交待。

1.良好的心態很重要，找到好的單位不要得意忘形，一下子不得志也不要郁悶。無任何時何，不要讓心靈都扭曲了。

2.遇到挫折一定要找人傾訴，就算你不喝酒不抽煙，也要打破這個戒律。放松比壓抑更好，健康的人格是迎接下一步挑戰的強力武器。

3.不要過分埋怨別人爾虞我詐.陰奉陽違。你能與狼共舞，適應社會，才能實現你的理想。一些事業有成之人士忍受事事非非.評頭論足.指指點點，真是忍辱負重。沒有代價，確實很難實現自己的目標。千萬不要吃不了葡萄就說葡萄是酸的。

4.不隨便用成功定義自己，成功是無止境的。打工再成功也難以超越老板，小老板又難以與大老板相比。山外有山，天外有天，給自己合理定位，既不要滿足現狀，也不要苛求自己。要腳踏實地，一步一步不斷抬升自己。自己跟自己比，今天與昨天比。

5.做好自己的職業規劃，相信科學，測試自己的心理和其它特性，準確定位，然后通過自己的努力滿足實現自己規劃目標所需的條件，過程當中也要及時糾正與調整。登上一百米的高峰再暢談如何征服二百米吧。打工就暫時不要妄想搞上市公司，等你有了你自己的企業再作打算吧。幸福定律是：不要老想著幸福如何來臨，到時幸福自然就會來臨。當你到達某種高度所要想的問題不是你今天能想到的。

6.如果自己不想做大事情或不適合做，在一個單位里呆著就不要這山望那山高。但理財和投資的理念應貫穿你的生活始終。時間一長，你就會發現，平平凡凡打工，精耕細作理財，也能有一番天地。無論你的處境如何，記住，今日有酒今日醉使不得。

7.無論應聘什么崗位，覺得自己與競爭者毫無優勢可言，一位要費點心機，盡量表現與眾不同的地方。自尊和尊嚴是兩碼事，舍棄自尊可以贏得尊嚴。如何你覺得有信心，那么表現自我吧。記住，無論你放在哪個環境，都有勝人一籌的地方。

8.不管你的老板或上司向你吹噓或承諾很多，也要保持清醒的頭腦，即自重。不要把過多的希望寄托在別人身上，做好自已的事，才能給自己希望，也時也贏得別人的尊重和賦予你更多的發展空間。瓜熟蒂落，水到渠成。不要寄托某個政黨會給你共產主義社會，《國際歌》唱得好：世界上從來就沒有救世主，只有靠自己。

9.天下打工是一家，不管你身處何位，不要自卑，不要自大，不管別人怎么待你，不要看不起別人。每個人都有自己的生活方式，一個普通的生產女工，掙幾百元一個，她所帶給鄉下家人的富足和快樂，不見得會少于幾千.上萬月薪的人士。

10.不要另眼看待一些職業（包括妓女.擺地攤的.真乞丐），有生存才有人權，而且有的還要養家糊口，供人讀書。國家大環境造成的現象，請你給予足夠的寬容。要鄙視就鄙視政府官員的腐敗及官僚作風，還有殺人.放火.綁架者吧。

11.經營人際關系，包括與客戶的關系，誠信第一，切切不可為了某種目的而去“收賣”別人，也不要一昧地認為別人靠近你是為了揩你的油。只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，這是一句好話，但為利益所驅而交朋友確實不受歡迎。有時君子之交談如水，體現做人的境界，何樂而不為呢？在當今這個環境里，這樣做更顯彌貴。

12.推銷，永遠都是推銷你自己，有如談戀愛。所以要經營好自己，才能經營好產品。所以推銷法則，第一.自己，第二.產品，第三.口才。

13.善待自己，不要為了事業而忽略了親人.朋友和人生百味。此外，學會保護自己，打工賺錢，不能忽視勞動保護和職業安全。還有一個職業風險，比如拿回扣，也要企業環境里的潛規則，安全第一。如果是私人企業老板辛苦創業，這時候你做企業的偷手既不安全也不仁義。

14.文明從自我做起，如公車上讓位，排隊辦事等等。心靈的舒坦雖然不能換取物質，但可以贏得明天。

15.如果覺得一段時候毫無進展，就想辦法突破自己。跳槽.輪崗.換崗.學習，抽煙.喝酒.跳舞.游泳等等，做自己以前沒做過或很久不做了的事情。不作死水，活水才有生命。

16.有句話：成功者找方法，失敗者找理由。另外再加多兩句，天生我材必有用，車到山前必有路，有路就有豐田車。未來國家發展，社會進步，必將人手一部車，所以現在每車的千萬不要發愁，小車會有的，更不用說面包了，關鍵是方法，方法對頭，只是時間快點而已。

17.用人不疑，疑人不用-------不對。應該：信任人很好，但監控人更好。這是從管理體制.管理學上來說的。不要自已認為自己是個良民，老板信任你是對的，老板不信任你是錯的。信任需要長期的磨合。要想成為老板的戰友，需要時間，需要耐心，需要誠心。EE179589822CS您的郵件于 2011-01-22 17:00:00（呼和浩特市速遞局大客戶服務二部）已妥投投遞結果： 本人收簽收處 理 時 間

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第二篇：職場感悟

職場心得

職場是一個復雜的綜合體?？吹絼e人在職場上呼風喚雨，你認為很愜意，是么？但是他們風光表面的背后，又有幾個有看到他們曾經付出的巨大艱辛？這個社會其實是很公平的。努力不一定有回報，但如果不努力，就一定沒有回報。要怪，就怪自己投錯胎，怪自己的老子沒本事，當初沒有給你留下一大筆可以揮霍的資本！說歸說，對于那些想改變自己的朋友們來說，還是需要看清楚一些東西，有一些經驗也想和大家分享分享。同樣是職場人士，我也有我的經驗和感受。在打工的3年里，我得到了7次加薪（同時進入公司的員工，加薪不超過2次的員工大有人在），順利地從員工做到了總監，是公司所有員工中成長最快的。我敢肯定，在看過這篇文章的人當中，肯定有人比我更優秀。但是對于那些更渴望得到幫助的朋友們來說，我還是希望把自己的經驗寫出來，與大家分享。有人問我成功有沒有捷徑，我告訴他，唯一的捷徑就是不走彎路。以下的9條如果你做到了，成功對你而言，只是個時間問題。一、一定要清楚自己未來的目標是什么

很多人把職場想得太美好，其實不然。如果你沒有規劃好，你就會難免遇到各種各樣的問題：工作不開心；沒有前進的動力；工作不是自己想像的那么好；自己的才能無法發揮；看到以前的同學待遇如何如何，便受不了刺激，急切地想跳槽；當初為了生存而找的工作，根本就不適合自己??

這是幾乎所有初入職場的朋友都會面臨的問題。而這些問題通常會在步入職場的1－3年之內最明顯（3年之后之所以不明顯，是因為你已經被現實折磨得太久了，已經被種種不平現象同化了，因此也就習慣了。你曾經的種種抱負被現實碾得粉碎，于是，你也從一個志向遠大的年輕人一下子變成了一個碌碌無為、甘于平庸、成天為了生計而奔走的普通打工者）。如果不及早解決這些問題，那么，你就會荒廢這3年的時間（有的人可能會更長），而對于一個職場新人來說，這3年至關重要，是鍛煉能力、積累資本的黃金3年！一旦錯過，則要花費更多的時間，從頭再來，重新彌補！更有甚者，可能一輩子都無法彌補！這絕對不是危言聳聽！因此，如果你的職場年齡還沒有超過3年，恭喜你，還有改變命運的機會。而一旦超過了3年，那么，你的每一次改變，都將付出巨大的代價！

為什么要清楚自己的目標？因為，有了目標，才有行動的指南。知道自己想干什么，喜歡干什么，這才是你前進的最終動力。工作不開心、動力不足、盲目跳槽的最根本原因是職業目標不清晰。沒有目標，便沒有了追求，于是，所有的行動只是為了掙一口飯吃。你根本沒有考慮過自己的未來應該端什么飯碗。或許你在30歲之前還有揮霍的資本，因為年輕嘛，做什么都不怕。連廣告上都說了，“30歲之前，有什么好怕的？！”而一旦過了30歲，你走的每一步都必須要慎之又慎，因為：你要結婚、你要養活老婆孩子、你要供房貸、你要供養年邁的父母、孩子大了還要上學、父母年邁了需要照顧??等等等等，所有的這些責任，都要你來承擔。如果沒有規劃，一旦出現問題，你只能自亂陣腳。人生的職業發展如同品牌塑造一樣，只不過你的產品就是你自己。你自己的發展目標，也就是你人生的品牌目標。有了目標，就要考慮該怎么走。每走一步，都應該離目標更近，而不是更遠。所以，你每做一個決定的時候，要衡量這個決定對不對，唯一的標準就是：它是不是能夠幫助你離目標更近？如果不是，那么，趕緊住手，因為，你走的路偏離了你的目標！再走下去，只能錯得更離譜！

對于人生目標，涉及到職業生涯規劃的問題。這是一個老話題，很多人以為自己很了解了，其實卻遠不是那么回事。大家可以看一些相關書籍，但在中國，此類書籍的最大問題就是說教性比較強，實用性非常差！很多人看了書之后依然一頭霧水，不知所措，看了之后反而更糊涂。我的意見是，最好還是找一些專門的機構咨詢一下。注意：是咨詢，不是測評。二者的區別在于，咨詢的意義在于“為客戶提供可應用性的解決方案”，而測評則僅僅局限于“幫助你認識自己”，至于怎么做，怎樣行動才能更接近自己的目標，不知道！因為測評的人都是專家，而國內的專家都是做研究的，沒有實戰經驗，甚至對職場升遷是怎么回事都不太清楚，怎么可能指導你做實戰規劃？

二、能力固然重要，但并不能代表全部

這里所說的能力，是指專業技能。步入職場你會發現，能力其實并沒有你想像的那么重要，它并不是是步步高升的全部資本。你會發現一個能力不太強的人做了你的上司，只因為他在這個公司干了10年——這說明“資歷”是你高升的本錢（這種現象，在國有企業和政府機構里特別明顯，因此，在國企工作的朋友和公務員同志要注意了）；有時候你會發現能力并不怎么強，但是與老板關系非常好的人通常能夠得到提拔——這說明“關系”也是本錢。在我原先工作的公司，有兩個特別明顯的例子。一個有著豐富工作經驗的男士，跳槽來到公司，能力也特別強，但就是與同事處理不好關系，自認為自己非常牛，喜歡主動當別人的“導師”，動不動就對別人的工作指手畫腳，頂頭上司非常討厭他；而同時進入公司的另外一位女士，能力不是特別強，但是非常踏實、勤奮、與其他同事相處得也很好，能夠顧全大局。最后試用期結束時，那位女士得到了公司的認可，而那位男士則收到了公司的辭退通知。

在職場上，一定要對職場有清醒的認識，不要生活在夢幻當中，不要太理想化，不要標新立異，不要恃才傲物，不要認為有能力就可以走遍天下。專業技能固然重要，但是職場發展看的是一個人的綜合素質。綜合素質高的人，才是職場發展的“潛力股”。這些綜合素質，包括溝通能力、人際關系能力、團隊合作能力、管理能力、工作態度及敬業精神等各種“軟實力”。對于有些朋友而言，可能會對這些“軟實力”不屑一顧。很多人會說，如果老板喜歡愛拍馬屁的人，難道我就要委屈自己，學著去拍馬屁？很不幸，我會告訴你，答案是肯定的，你一定要學會拍馬屁，否則吃虧的是自己。但要聲明的是，我不是教你詐。中國有句成語，叫外圓內方，用在人際交往上，就是說你與人相處要學會妥善處理各種關系，但不可因此而失去了內心的準則，否則就變質了。尤其在中國這種注重人情的社會，這種人際交往的能力一定要好好練練。如果有時間，看一下《厚黑學》，了解一下社會現實，切忌不可因此而迷失了自己。

三、要有足夠的“亮劍”資本

有的大學生經常會跟我說，我畢業之后一定要找到一份月薪多少多少的工作，爭取做到什么什么職位。這時候我總是會耐心聽完他們的“遠大藍圖”，然后問一句：“你憑什么達到你的目標？你的資本是什么？”然后他就會啞口無言。我相信讀過這篇文章的人也會和這位大學生一樣，有著自己的偉大抱負，但是大學四年下來，你有沒有想到，要實現這些目標，你的資本是什么？對于很多已經身在職場的朋友而言，你晉升的資本又是什么？

人生在發展過程中，很多時候都需要毫不猶豫地向別人展示自己的實力，要敢于展示，善于展示，這就是“亮劍”。因為這年頭，酒香也怕巷子深，是金子未必會發光。相反，發光的倒是那些碎玻璃、爛瓶子。中國什么都缺，就是不缺人。茫茫人海，如果你一直都謙虛地默默無聞，那么，你就大錯特錯了。

既然具備了“亮劍”的意識，那么，下一步你就要考慮到亮什么劍：我到底拿什么資本給人家看？對于職場上的朋友而言，你“亮劍”的資本又在哪里？你的業績提升了嗎？你的能力提升了嗎？你在一年內看過多少本對自己的職業有益的書籍？你參加過幾次培訓班來為自己充電？如果沒有，你又憑什么讓老板為你加工資？靠抱怨？你肯定會提前被職場淘汰出局！

四、慎重對待第一份工作

這一觀點，對于大學生來說，更有意義。現在整個社會、媒體、專家等等各種單位都一直在鼓吹“先就業，再擇業”。這種論調不是今年就有，而是多好多年前就出現了，并且屢屢出現，不絕于耳。相信當年我們大學畢業時候，也會有很多人相信了這一點吧？管它呢，騎驢找馬，先找份工作掙錢填飽肚子再說！但是根據本人自身的經驗及職場發展的現實情況來看，本人絕對不贊同這種說法。相信現在在職場上發展不順的朋友，多半也和第一份工作有關系吧？俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”第一步錯了，以后就會經常犯錯。正所謂一步錯，步步錯。為什么第一分工作這么重要呢？原因有三：

1、先入為主的觀念影響。具體是指，先聽進去的話或先獲得的印象往往在頭腦中占有主導地位，以后再遇到不同的意見時，就不容易接受。舉個最簡單的例子：在你的頭腦印象中，諾基亞已經是手機的代名詞。如果有一天諾基亞生產出了一種“諾基亞牌電腦”，你的心里是什么感覺？非常不對勁對不對？這主是先入為主現象。我原先有一個同事，曾經在海爾工作過，她用的是海爾的手機，功能也非常不錯，但她總是說要換一部手機，我問她原因，她說，兜里裝著海爾的手機，總感覺像裝了一個大冰箱，非常不舒服。為什么？先入為主唄！不要小看這一現象，其實對人的潛意識影響非常大。海爾的手機和電腦等IT產品賣得不好，相當一部分是因為先入為主：大家普遍認為海爾是家電的代名詞，而不是IT的代名詞。

對于求職的大學生來說，這一觀念同樣會影響你以后的發展。你的第一份工作會對你以后的工作產生影響，你跳槽時，你的新雇主也會通過你的第一份工作經驗來判斷你是否能夠勝任這份工作。曾經有一個大學生，畢業之后想做策劃，就找了一家廣告公司。剛進公司時，因為文筆不錯，被安排到了文案的位子上。而與他同時進去的另外一個人，恰恰因為文筆不好而被安排到了策劃的位子上。后來她屢次想轉行做策劃，但都是因為前一份工作經驗的影響，而始終沒有得到轉行的機會。

2、職場中不允許從頭再來。如果公司招聘的是有幾年工作經驗的老員工，一定要求是“相關經驗”！這一點至關重要！因為這樣的員工一般不需要培訓，可以直接上崗，會很快為公司帶來最大的效益。如果是工作幾年以后再打算轉行的應聘人員，一般不會受到重視，一是不會給公司直接帶來效益，二是培訓起來也比較困難，思維已經固化。與其這樣，倒不如招一名應屆生，白紙一張，可塑性強，發展起來潛力更大。所以，一旦有了工作經驗之后，再想轉行從頭再來，難度相當大。除非你認識公司的高層領導，可以得到一個機會，否則，很難。

3、時間成本不允許。步入職場的前三年，是一個人職業成長的最重要、最關鍵的時期。如果你這時候還把工作的重點放在騎驢找馬式的轉行上，則會浪費你最寶貴的青春，你的成長也因此比其他人慢一步，而很多晉升的機會將因此而失去。

所以，對待第一份工作，一定要慎重。找工作就像結婚，情愿不結，絕不能亂結。

如果現在你剛剛步入職場還不到3年，勸你趁早做一個職業規劃，亡羊補牢，尤未為晚。一旦你結婚了買房子了，你再想彌補都已經晚了！

五、要保持一種“空杯心態” 給大家講一個故事。

古時候有一個佛學造詣很深的人，聽說某個寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時，他態度傲慢，心想：我是佛學造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師又十分恭敬地接待了他，并為他沏茶。可在倒水時，明明杯子已經滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還要倒呢？”

禪師的意思是，既然你已經很有學問了，干嘛還要到我這里求教？這就是“空杯心態”的故事哲理。它最直接的含義就是一個裝滿水的杯子很難接納新東西，要將心里的“杯子”倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心態上徹底了結清空，只有將心倒空了，才會有外在的松手，才能擁有更大的成功。這是每一個想在職場發展的人所必須擁有的最重要的心態。它告訴我們一個道理：做事的前提是先要有好心態。如果想學到更多的學問，先要把自己想象成“一個空著的杯子”，而不是驕傲自滿。

我見過很多的大學畢業生，剛進入公司時常常處處吹牛，說自己在學校如何如何，本來可以找到更好的工作，迫不得已才來到了這里等等之類的話，好像這家公司委屈了自己。在這里提醒一下那些即將步入職場的大學生：這種心態千萬要不得！不要認為自己很牛。還是那句你不愛聽的話：中國什么都缺，就是不缺人！話又說回來，你要是這么牛，為什么不像比爾?蓋茨、戴爾、喬布斯那樣，大學沒畢業就退學去創辦一家世界級的大企業？火車不是推的，牛皮不是吹的。你要是有本事，就用事實證明給人家看，而不是成天抱怨！

對于身在職場的朋友而言，這一心態同樣重要。中國有一個詞，叫“虛懷若谷”。我們都知道，優秀的人有極高的素養，甚至是虛懷若谷，他們都有一個能包容一切的胸懷，有了這樣的胸懷，你在職場上就會獲得別人的尊重，就會獲得更多的發展機會。類似的詞還有“大智若愚”“大巧若拙”等等，不多說，自己去體會。

六、要懂一點做人的常識

職場就像一個大熔爐。在職場中，不僅僅是要掙一碗飯吃，更重要的是學會做人的道理。如果連最起碼的道理都不懂，你不僅得不到別人的尊重，更會失去更多的發展機會。因為，在中國，人際關系也是生產力。中國有句古話：得道多助，失道寡助。

我見過很多人，雖然已經工作多年，但對于做人，卻連一點最基本的常識都不懂。做人的道理萬萬千，但其中最重要的，莫過于以下三條：

1、嚴于律己，寬以待人。你和同事之間鬧過不愉快嗎？在批判別人的同時，你是否深刻地反省過自己？工作出現問題的時候，你是否把責任往別人身上推過？有人向你提出不同意見時，你是否能夠坦然接受？面對別人的指責，你是否曾經微笑著予以回應？人人都有自我防備的本能，這一點無可厚非。但在防備的同時，你是否敞開胸懷接納過別人？“忍一分風平浪靜，退一步海闊天空?！背霈F問題時，如果大家都能夠懷著一種寬容的心態，又有什么問題會出現呢？很多人不知道“嚴于律己，寬以待人”的道理。正是因為很多人不知道，于是懂得這個道理的人就很容易走向成功。寬大的胸懷會讓你積累很多的人脈，得到大家的尊重；當你需要幫助時，大家也樂意伸手。感激傷害你的人，因為他磨練了你的心態；感激絆倒你的人，因為他強化了你的意志；感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧；感激蔑視你的人，因為他覺醒了你的自尊；感激遺棄你的人，因為他教會了你如何獨立。對待每一個人，都要懷著寬容和感恩的心。正如李嘉誠先生所言，“凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人?！?/p>

2、學會傾聽。生活中我們往往會主動尋找傾訴對象，做一個傾訴者，而回避做一個傾聽者。在人與人的交往中，傾聽是一個不可缺少的方面，有時它甚至比交流還要重要。學會傾聽，能修身養性，陶冶性情；學會傾聽，能博采眾長，彌補自己考慮問題的不足；學會傾聽，能使人萌發靈感，觸類旁通；學會傾聽，能養成尊重他人的良好品質，創造一個良好的人文環境；學會傾聽，能體會一種默默無語的關心和體貼，贏得親情、愛情和友情；學會傾聽，還能在矛盾激化時，讓對方從另一個角度重新認識自己，打開僵持的局面??

學會傾聽就是學會一種美德，一種修養，一種氣度。切忌中途插話或打斷他人，否則會被視為不禮貌和缺乏修養。一個謙虛好學的人，一個懂得善待他人的人，一個會反思的人，永遠懂得傾聽！無論什么時候，傾聽都顯示出一個人的職業素養。

3、誠實守信。誠實是力量的一種象征，它顯示著一個人的高度自重和內心的安全感與尊嚴感。社會中固然處處充滿了相互利用、利益至上的現象，在這種情況下，誠實守信就變成一種無價的資產。誠實守信，才能建立良好的人際關系，打下牢靠的事業基礎，取得堅實的人生業績。而那種兩面三刀、當面一套背后一套的人，固然可以占一點小便宜，但那種短視的行為，會讓你慢慢失去很多東西。學會尊重別人，信守承諾，盡量去幫助別人，寬待他人，都可以提升你的誠信。要想成就大事，誠實守信的傳統美德永遠不會過時?？傊痪湓挘赫J認真真做事，踏踏實實做人！

七、要學會遵守游戲規則

我為什么在文章一開頭就提醒“憤青”或者“類憤青”們不要看這篇文章？因為他們多半是放蕩不羈、不會遵守游戲規則的主兒！很多人都會感覺到，在職場上發展，不僅會受到各種約束，而且處處都充滿了不公平現象。比如：上班遲到老板會扣你工資，但你加班的時候卻從來沒有拿過加班工資；你立功的時候沒有受到過表彰，一旦犯錯，老板卻指著鼻子罵個不停。

在這個世界上，不要奢求公平。那只是一種烏托邦式的理想，從來都不存在于現實社會中。員工和老板之間的關系，就好像是一場游戲。是游戲就會有游戲規劃，否則，游戲就玩不下去。但是，游戲規則是誰制定的呢？當然是老板，各種利益也偏向老板！身在職場的你，一開始肯定看不慣這種現象，但你一定要學會慢慢接受這種游戲規則。不要試圖改變這種規則，因為在老板面前，你沒有太多的話語權（更有許多多年以來自然形成的潛規則，你更是無法改變）。說得再難聽些，你只是一個打工的，混口飯吃，給你吃就不錯了，還嫌飯涼？如果不想做，可以離開。還是那句話：中國什么都缺，就是不缺人。記住這句話：“如果你不是游戲規則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”

八、行動遠比說話更重要，空談家絕不是好的實干家 看到這里，大家對以上的內容大概有三種反應： 1）、感覺非常有道理，會認真反思，積極行動； 2）、這些道理不用你說我也懂，純粹是“廢話”； 3）、感覺道理都懂，但心生疑問：真正做到的又有幾個？

如果你是第一種反應，我衷心地祝愿你通過努力獲得成功；如果你是第二種反應，我希望有機會能夠聆聽你的高見，因為你把道理都看“破”了；如果你是第三種反應，我希望你能夠積極行動起來。有時候之所以結果未如我們預料的那樣，不是因為我們不懂，而是因為我們說得太多，而行動得太少?！皥绦辛Α辈粌H是企業生存面臨的問題，同樣也是個人發展必須解決的問題。要想成功，必須從現在就開始行動。正如IBM的廣告所言：“停止空談，開始行動！”

九、機會只垂青有準備的人

無論你再怎么抱怨，再怎么不開心，飯還是要吃的，覺還是要睡的，工作還是要做的，未來的事情永遠只屬于自己的。買房子也好，娶老婆也罷，壓力只有自己扛，老板不會為你操任何心。與其有時間去抱怨，但不如踏踏實實靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實證明自己的本事，讓別人對你刮目相看，萬不可因為自己的書生意氣而自做一個自毀前程的“憤青”。當然，你的準備是多方面的，除了專業技能外，其他的輔助技能也是非常必要的，比如溝通能力、人際關系處理能力、管理能力等等。當然，更重要的是要為自己的未來做一個規劃，清楚地知道自己的目標是什么，應該怎么努力才能實現。適當的時候也要充充電，不要舍不得那半個月的工資，這也算是為自己的未來進行投資，有什么舍不得的呢？如果你現在不學會“舍”，以后將永遠也“得”不到。有時候，你之所以發展得不好，不是因為沒有機遇，而是因為你沒有準備好，導致機遇與你擦肩而過。這個社會就是這樣，再怎么不合理，再怎么不公平，但是發展機遇是時時都會面臨的，只看你有沒有準備好。你要是真的練就了一身令人刮目相看的真本事，說不定明天就有人請你做某世界500強的總裁也不一定呢。

李嘉誠先生曾經寫了一首詩激勵他的員工，發人深思，讀了之后，感慨頗多。我把它放在這里，希望與大家共勉！當你們夢想偉大成功的時候，你有沒有刻苦的準備？ 當你們有野心做領袖的時候，你有沒有服務于人的謙恭？ 我們常常都想有所獲得，但我們有沒有付出的情操？ 我們都希望別人聽到自己的說話，我們有沒有耐性聆聽別人？ 每一個人都希望自己快樂，我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫鮮花？ 每一個人都希望站在人前，但我們是否知道什么時候甘為人后？ 你們都知道自己追求什么，你們知道自己需要什么嗎？ 我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？ 每一個人都懂得批判別人，但不是每一個人都知道怎樣自我反省。大家都看重面子，大家都希望擁有財富，但你知道財富的意義嗎？

各位同學，相信你們都有各種激情，但你知不知道什么是愛？

以上是本人多年工作的切身經驗，希望對大家有所幫助。作為過來人，我真誠地希望在職的朋友們及即將就業的大學生們也能夠以一種“空杯心態”看待這篇文章。有時候，過來人的經驗是非常有價值的，那是他們用時間和金錢換來的血汗教訓。“與君一席話，勝讀十年書。”雖然這篇文章不能起到這樣大的效果，但對于有些朋友而言，相信還是有一定的價值的。

真誠希望看到這篇文章的朋友們，能夠行動起來，不圖為社會做多大貢獻，只求你們能夠在職場上發展得更順利，拿更多的薪水，買得起房子，養得起老婆孩子，對得起兩鬢成霜的父母，也就算對得起自己的一生了。

第三篇：職場感悟

職場感悟

“一個人要取得大成就，什么是最關鍵的因素？” 這個問題在我的腦海中，曾出現過無數次。在人人都追求成功的時代，這個問題顯得尤為重要，使我不得不對它認真思考。每次想起這個問題的時候，我總會想到比爾·蓋茨、李嘉誠等著名人物的奮斗史，當然也有我身邊一些普通人的成功經歷，但我想得最多的還是自己的歷程。每當我想到這個問題的時候，我深深地感到：真正決定個人成敗的不在于能力、學識，甚至也不是理想，而是職商！職商才是成就一個人事業的關鍵。

職商是一個全新的概念，它的含義是：在職場中成功的素養及智慧。我們都知道有智商、情商、逆商等，而職商作為一個新的概念，它有什么特定的價值？很多成功人士的奮斗經歷告訴我們：一個人的成就基本上是在工作中產生的，因此，職業素養和智慧就顯得至關重要。換言之，一個人一生的成就，主要來自于自己的職商，而我個人的經歷也說明了這一點。我出生在一個貧窮的農村，經過努力考上了重點大學，并成為學校優秀的學生之一。在學校，我是班里專業課成績最好的一個，還參加過全校學生業余科研會。所以說在理論上我的基礎足夠充實。在10月的招聘會上僅一個月我就收到五家公司的接收函，雖然我們還要等到第二年的7月才畢業。

當我走進火車站，準備來福州找工作時，昔日的同窗好友，同學們來為我送行，他們有些傷感地看著我，很為我的前途感到擔憂。而那時的我豪情萬丈，在火車開出的那一剎那，我沖他們揮了揮手，豪邁地說：“10年后再見！”但令我沒想到的是，生活遠遠沒有我想象的簡單，很快，滿腔熱血的我就經受了巨大的震蕩。然而迎接我的，卻是人生的第一記悶棒。原以為憑著自己的專業和學歷，進了公司很快就會大展宏圖。不料，領導卻安排我和另外幾個剛畢業的專科生去車間實習，每天工作都很辛苦，特別是各種工作都需要去做。這和我當初的設想簡直相差十萬八千里，失落的心情可想而知，甚至認為領導看不起我。經過了1年半的實習工作，我被安排到部里工作，第二記悶棒緊接著就來了：重要的任務從來輪不到我們，我接手的都是些小工作。等到終于有機會接手重要任務了，我所感覺到的卻又大多是平時接觸不到的無奈與坎坷。這與我在大學里想象的生活有天壤之別，我的心靈受到了前所未有的強烈震撼。

就這樣繼續了一段時間，但這時的我，在同事和領導眼里已經成了一個大事做不成、小事又不愿干的人。難道我真的是他們所說的那樣嗎？我一度感到十分壓抑。我想辭職，但又不甘心，在大學里我的成績那么優秀，我的能力受到那么多老師甚至校長的肯定，為什么在工作中卻處處碰壁？偶然一次我看到普希金的詩：“朋友啊，不要憂傷，生活本來是這樣?！彼q如當頭棒喝：我一直在責怪生活，其實該責怪的是我對生活的片面認識！就這樣，我重新回到了現實，從虛幻的人生設想中驚醒過來，開始正視我的生活和工作態度。我開始明白，生活沒有錯，錯的是我對生活的認識，單位也并沒有太多的錯，錯的是我自己對工作的態度。人為何要那么傻呢，為什么不先主動做好一件事給別人看呢。我一直挑剔單位，而不是埋頭干事，沒有一點兒成績，卻又處處要求單位重視我，這怎么可能？從那時起，我就決定以自己的主動和成績來贏得別人的信任。

不久，機會來了。一次，車間的鏜床壞了，師傅們拆卸檢查了很久沒有發現問題，而我查閱相關資料，對結構進行整體分析，逐步排除故障可能的原因，最終確定了故障的根本位置。雖然這次任務很正常，可領導知道了后卻表揚了我。因為部里本來沒有給我安排任務，我卻表現得很主動。這是我進入部門一年多來，第一次受到表揚。心里的興奮自不用說，更重要的是它讓我更加明白：與其處處挑剔，不如主動做事。從此以后，我學會了在工作中主動出擊，領導分配給我的每一個任務，即使是很小很瑣碎的，我都會認真完成，爭取做到最好。

我認為，工作態度我們要懂得轉換：從被動工作到主動工作；從凡事挑剔到不找借口找方法； 從游離于單位外的自然人到自覺遵守單位規定的單位人。每次回憶這段經歷，我都會想起比爾·蓋茨寫給大學生的11句格言，尤其是其中兩條：

（1）“生活是不公平的，要學會適應它?！?這句話說得太好了，比爾·蓋茨是改變世界的人，他將世界帶入信息社會，但是，這樣一個改變世界的人，卻說要首先適應世界。這說明：你挑剔世界并沒用，不管生活的波濤如何洶涌，你都先得跳到里面學會游泳。

（2）“這世界并不在乎你的自尊，他期望你在自我感覺良好之前有所成就?！?這是比爾·蓋茨對尊嚴的看法，在一次部門的討論會上，大家對此觀點進行了激烈的討論，其中有三個觀點，十分恰當地概括了比爾·蓋茨這句話的價值：第一個人說：“一個人不管是初出茅廬的學生還是職場老手，對他個人而言，尊嚴占很大比重，但對公司而言，只有做出成就，才能實現真正意義上的尊嚴?！?第二個人說：“強者用能力取勝，讓別人給予他尊嚴；弱者需要別人在乎他、同情他、理解他的尊嚴?！?最后一個人說：“每個人都認為自己是世界的中心，將自己的尊嚴看得重要無比。但是，單位不會為你的尊嚴買單，只會為你做出的成就買單。”多一分主動，就多一份希望；先適應世界，才可以改變世界

偶然我讀到湖南作家唐浩明寫的《曾國藩》。開始我并沒有在意，只把它當一本普通的書看。可越往下讀，越覺得有意思，從中領悟到了不少職場的智慧。曾國藩38歲就位居要

職，相當于現在的副部長。他苦練湘軍，打仗取得了巨大勝利?？删驮谒龅米詈玫臅r候，也是他最失意的時候?；噬嫌憛捤蟪寂艛D他，連他最好的朋友左宗棠也罵他虛偽。他一氣之下回到了湖南老家，非常苦悶，最嚴重的時候，甚至吐過血。這時候，在他弟弟的引薦下，他認識了一位老道士，老道士建議他細讀《老子》、《莊子》。靜心研讀一遍之后，曾國藩深有感慨，總結出了一句話：“大柔非柔，至剛無剛?！?所謂“大柔非柔”，是說一個柔和的人，并不代表柔弱。而“至剛無剛”，是指內在剛猛的人，并不需要給人一種剛硬的感覺。也就是說在處理和別人關系時，一定要表現出柔和的一面，不要顯得過于剛硬。從此，曾國藩一改以往咄咄逼人的態度，變得處處考慮別人的感受，處處考慮環境的影響。于是，他越走越順，終于進入了的零阻力狀態。

我們在職場中經常會遇到一個誤區，認為自己是一個好人，而且有能力，理所當然就應該成功。但曾國藩的例子給我們敲了一個警鐘：你是一個好人，你有能力，并不代表著你就一定能取得成功。從曾國藩的經歷中，我找到了職場中從失敗到成功的關鍵：不僅要做好工作本身，而且要懂得處理好與環境的關系。如果眼中只有自己，不懂得處理自己與環境的關系，就無法在職場中取得成功。“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣現于事，義氣示于人。”

（1）銳氣藏于胸：人一定要有銳氣，沒有銳氣就沒有生命力。但是，運用銳氣要有智慧，智慧就是“藏”，要把銳氣藏在胸中。如果放在外面，咄咄逼人，不僅會傷別人，更容易傷自己，而藏起來，就能成為最大的生命力。

（2）和氣浮于臉：跟人打交道，要學會一團和氣。和氣能使人更容易接納你，為你打開更大的空間?！疤柟獯螅改付鞔?。君子量大，小人氣大。”君子與小人的區別就在于量大還是氣大。

（3）才氣現于事：才氣不是掛在嘴上的，而是體現在具體事情當中，只有將一件事情做好之后，才能真正體現你的價值。

（4）義氣示于人：義氣在這里有兩層涵義。第一，我是一個為別人服務的人，第二，我是能夠承擔責任的人。能夠承擔的責任越大，你將來的發展空間就越大。讀完《曾國藩》后，我明白了，在職場中最關鍵的就是處理好和別人、和環境的關系。而要處理好和別人的關系首先要處理好和自己的關系，不要“自以為義”。職場中人要時刻培養自己的謙卑心、謙恭心，要有時刻歸零的心態。有了這個心態，才能去掉工作中的阻礙，才能在職場中越走越順。

我們都曾像曾國藩一樣走入了一個誤區：我是好人，我有能力，我應該取得成功。但事實情況并不如此，你還要懂得處理與環境、與自己、與別人的關系。這就像一個三角形，缺

一不可，否則就不穩定。僅僅做一個好人并不夠，還必須有智慧，特別是要有處理好三方面關系的智慧，這樣，你才能在職場中找到真正的自己。

第四篇：通信職場十年感悟

通信職場十年感悟

看了本版很多職場人的經驗之談，有的屬于純傳銷式的忽悠（本人也參加過類似的老鼠會，很容易看出來）；有的是借人之口；還有的是抱怨。人都有發表的欲望，我也談談。

在通信行業里混跡了十年，只做到部門的中層，不喜歡成功不成功來衡量價值（說這話的人都不成功，呵呵）。真正的價值是在其中體驗的過程，關系、見識、經驗、收入等等一切。這一切的組合是我十年的全部。其實，技術發展與否，學到什么知識并沒什么意思，有意思的是人的成長。王小波說過，做一個有趣的人。做有趣的人，比成功更有趣。而有趣的關鍵是我們本身的感受。工作本身不重要，感受重要。

1.目標和意義

很多人都有抱怨：生活沒有目標，事情沒有意義。目標是什么，我問過很多人，不過有一種答案我很喜歡，生命的目標是什么，生命的目標不就是死亡嗎？如果我們在晴朗的夜晚看星空，就有一種感受，宇宙眼中的我，如同我眼中的一粒塵埃一樣沒有意義。人類哪天消失了，海浪還是海浪，陽光還是陽光，地球也還是地球。所以在沒有人的情況下，意義本身并不存在。意義是給人服務的，所以本來就不存在什么意義和目標，一切的目標都是消亡，或者熱寂。很叔本華吧，那工作生活還有什么趣味呢？

過程，過程才是永恒。就如同虛無主義的人說的那樣：存在本身就是意義。存在是以過程而存在的，因此，過程才有意義。記得我們在做一個咨詢研究，做了很長時間，結果客戶的需求消失了，感覺是白白花了大把的時間，怨言、悲傷、憤怒接踵而至。其實仔細一想，真正有價值的并非達到的目標，而是過程。過程中結識了朋友，過程中體會了工作，過程中有了大量情緒的體驗。

過程最有趣。工作就是享受過程。生命的一切都是享受過程。

體會過程這個事挺難，因為大量的過程帶來的感受都是擔心、悲傷、憤怒、鄙視等等，感受這個過程恐怕不是享受吧。那就做你感覺有興趣的事吧。

2.興趣

職業規劃里，拿“興趣”忽悠人最冠冕堂皇，也似乎最得人心。

興趣這樣的忽悠不知道害了多少年輕有為有抱負的一代代。

注意，我并不是說興趣本身害人，而是現在用“興趣”做忽悠害人。

這里提幾個問題：

1.你知道自己的興趣在哪里嗎？

2.為什么你對做A有興趣？

經常聽說有程序員轉學MBA讀經濟，最后還是回來做程序員的；他們說他們對經濟學更感興趣。當然還有更多的人，工作中讀研究生換專業，說自己其實感興趣的是B，不是原來的A。結果是發現做B也沒興趣，回來做A又不趕趟了。我本人也有過轉專業做別的的念頭，以為自己對那些感興趣，但是真的是這樣嗎？

a.想知道自己的興趣并不容易；

b.對某個行業感興趣，往往不是因為我們了解它，而是因為我們不了解它；

c.拿興趣說事往往是我們逃避工作現實不愿意承擔責任的借口；

我有一個同事，屬于高級程序員了，但他在開發完一個軟件后，跟我提過他不想編程?？墒撬麑懫鸫a來十分投入，以至于忘我，從他的表情中能夠看出他的興趣還是代碼，他所謂的“不想編程”可以翻譯為“我需要休個假”。如果真的聽他的，讓他改方向去做市場忽悠客戶，那恐怕對企業，對他個人，對客戶都是災難。

所以當對那些編程、優化、規劃、工程乃至市場、銷售、維護感到厭煩想換換的時候，想想真的是沒興趣嗎？人就是這樣，沉浸于其中，卻不知道自己喜歡。我們被社會、政治、文化等外因干擾的太厲害。

那怎么找自己的興趣呢？

有人說我喜歡做醫生，有人說我喜歡做老師，有人說我喜歡編程序，有人說我喜歡做銷售??，這些都不是真正的興趣。

真正的興趣是你在做這件事時，到底是以目的為導向，還是以過程為導向。

舉個例子，如果說我想做程序員，是因為做這個行業能有穩定的收入，那就不是興趣，因為這是目的導向。

而如果說做程序員只是很享受寫幾萬行代碼，并將代碼實現的那種過程，享受那種連夜調試之后調通的感覺，那就是過程導向，這是真有興趣。

所以，話又說到第一部分了，還是過程有意義。

回到開始的問題：你知道自己的興趣在哪里嗎？回顧一下我們的人生，從小時候開始，做哪些事是出于目的導向（比如：錢、討好父母老師、逃避懲罰??），而做哪些事是過程導向（完全沉浸在過程中），大約能找到興趣點（就是你的G點，呵呵），它不應該是一個行業，而應該是某一行為。比如：跟人聊天、玩游戲、看書、打球、打牌、開車、旅游??似乎里邊沒有工作耶？

別忙，還沒找到G點呢，只是找到了我們的敏感區，真正HIGH的地方得繼續挖掘。

回到開始第二個問題：為什么你對做A有興趣？

為什么你對銷售有興趣？為什么對做網優有興趣？為什么對做維護有興趣？

你可能會回答：“這些狗工作，誰TM有興趣了”

那我這么問：“為什么你對打麻將有興趣？”你能回答上來嗎？

說句老實話，四個人打麻將，都對打麻將感興趣，但這四個人的“G點”可以完全不一樣。沒有幾個人是為了贏錢地

A喜歡贏，每次他和了，他就會很爽。這是A，他喜歡“贏”。

B不是，B是個女孩子，打麻將時很愛說話：“張三家如何如何？李四家如何如何？”，他喜歡“關心”

C也不是，C總愛問為什么，他不在乎輸贏，但他很想知道怎么輸的，怎么贏的，他喜歡“鉆研”

D也不是，D戴了一個1克拉的鉆戒，她出牌很有意思，出牌時要用左手甩一下再打牌，要讓別人知道她戴了那東西，他喜歡“炫耀”。

所以，同樣感興趣的事物，原因可以完全不一樣，你的原因是什么。注意，這個原因是從小就會有的，是天生的，這是我們興趣的“G點”。

所以，有人說，我不想做網優，我喜歡做銷售，那是沒找到興趣所在。如果你喜歡“炫耀”，做網優一樣可以炫耀，炫耀自己豐富的經驗和閱歷，現在的社會給你好大的平臺讓你炫耀呢。（這里沒有任何褒義貶義之分，一切興趣都是中性的）

當然，有的行當也確實需要特殊興趣的人，如果找一個愛“鉆研”的做銷售，他可能拿不下單，不過或許他會研究出一套銷售模型，讓那些愛“關心”的人更方便去拿單。

這是一個邏輯過程，遵循它你總能找到個把“興趣”的。想想工作中做哪些事是完全不追求目的，只是享受過程的，哪怕短短的一瞬，不覺得很HIGH嗎？然后深入挖掘一下，就找到了。

另外，擅長和喜歡往往是一致的，因為喜歡就會一直做，做多了自然擅長?？峙轮挥兄袊@種惡心的教育會造出擅長彈琴，但絕對不喜歡彈的人。

PS，那天有人問我，為啥有的人五音不全，還特喜歡唱歌呢？我說，你看他是更喜歡唱歌還是更喜歡發泄呢？他是喜歡一個人唱還是喜歡一堆人一起時唱呢？他喜歡唱那種歌，搖滾還是抒情呢？??喜歡唱歌跟音樂有時一點關系都沒有。

3.目標

前幾天看了《挪威的森林》，里邊有一句話講的很哲理：”死不是生的對立，死是生的一部分?！?/p>

在一開始已經說過了，一切事物的目標都是消亡，生命的目標是死亡，真正有意義的是過程，那職業規劃為什么還要談目標呢？

a。目標不是過程的對立，目標是過程的一部分。

b。過程是戰略層面，目標是戰術層面。

所以，之前對終極目標做了一番打擊之后，現在還得搬回來。因為樹立目標是人的本能，在心理學有個詞能說明這種本能，叫“動機”。

享受過程本身就是一種動機。同時，仔細的分析你所享受的過程，你會發現，你享受的還是由你的行為產生過程后所發生的反饋。這種預期的反饋就是目標。我們說追求過程是追求反饋，而我們真實確定的目標包括了內心的反饋和外界的反饋。

舉個例子，我寫這篇BBS，這對我個人而言很享受過程，我的興趣在于“表達”和“炫耀”（再次注明，個人興趣無所謂好壞，炫耀這個詞是中性詞）。那我的目標是什么呢，就是：

1.把我心里要說的完整的表達出來。

2.得到讀者的反饋。（這里再注明，對于純喜歡表達的人而言，正反饋、負反饋都能帶來興奮；）

好了，這里有兩個目標，其實我們做的每個工作都至少有兩個目標，一個是工作本身的目標狀態，一個是后邊的反饋（或者叫影響），當然還可能有給我們的好處（比如：掙到錢）。

是后邊那些反饋，那些持續不斷的反饋讓我們很HIGH。因此，我們享受過程，實際是享受過程當中很多小目標的達成以及所出現的反饋。

那么職業目標是什么，職業目標就是享受過程中一系列小目標和小反饋的集合。如果你很喜歡贏，那追求事業的成功完全可以做職業目標。想贏的人根本就不需要考慮什么專業，只要能贏，那就會很HIGH。

但如果你的G點根本就不是贏呢，比如是“完美”。那職業目標就可能是：自己做一桌子無可挑剔的滿漢全席（這個提法其實屬于愿景），或者，將一個重病患者完全治好，至于別人能否做成能否做的更強，沒有關系。對吧。

所以，成功學的問題在于，它把我們所有的人當成了只有一種興趣，只有一個地方有G點。

我必須強調，成功學的干擾太過強大，我看到很多對我的回復都并不是完全是對我寫的內容感興趣，而是對我的崗位和職業感興趣。

我記得在面試時經常問的一個問題是“設想一下10年后的你”，這就是一個目標題。

或者說，這是一個愿景目標題。那些能很清晰的回答問題的人，一般都會在錄取候選人中。

如果你想象不出10年后你所希望看到的你，那么就沒有真正的目標集。

對于想進行職業規劃的新手來說，這就是一個作業。想象一下10年后的你，描述一個景致，你在做什么，周圍什么環境，你什么感覺，越細致越好。

之后，目標自然建立而成，就是把你在10年后達到這個狀態抽象一下啊。

再次強調，這絕對不是成功學，你所希望10年后的你絕對不一定是作老板，或者做領導，很有可能是：提出一個有趣的軟件架構，最終實現成軟件；或者，在各個經理面前講述產品，直接影響客戶；或者，當網絡出問題在大家都一籌莫展時，你提出了一種獨特的解決方案；又或者，生一堆孩子，看他們快樂的學走路，學說話；??

以上是我對職業目標的看法。

過程是一個個小目標達成后的反饋。

目標就是一個個小目標的集合。

目標之前得有個愿景，它是你希望看到的一幅圖。

4.擔憂

在C114待了很多年，在論壇里邊的文章背后能看到很多有意思的東西。一個特別有趣的東西就是“情緒”。

情緒是能量的流動，心理學家將情緒分成了幾大類，大約是：快樂、憤怒、悲傷、恐懼、羞愧、厭惡、釋懷、驚奇、無聊。其余的情緒都是以上幾類的組合，或者程度的不同。

如果你多看幾篇C114的文章，你會發現里邊最主要的情緒是“恐懼”，有的情緒可以表現為“憤怒”，但根源還是恐懼。

“我擔心??”

“天天做維護，怎么辦??？”

“??出路在哪里？”

“??會不會有前途？”

這是C114里經常出現的句子。

擔心，擔憂，恐懼，很容易體會到。

在通信行里干這么些年，我也常?？謶郑瑩捻椖孔鐾炅藳]的做，擔心自己無法勝任完全生疏的工作（比如，從做規劃轉到做市場，轉到做測試，轉到做管理，很多工作內容都是全新的），擔心難以和某些同事相處，擔心客戶不滿意，擔心項目做失敗了，??很多擔心。

后來，讀了一本書《心靈的七種兵器》，有豁然開朗的感覺，推薦大家都看看（絕對不是做廣告，武志紅確實寫出了一些***）。

那些在C114表達擔心的朋友們，他們希望有人就某個事給個方法。可是你有沒有發現，這是你的情緒，事情的方法解決不了情緒。所以給方法不能解除擔憂，方法是后邊的步驟。

我們說要戰勝恐懼，但恐懼本來就是我們的一部分，打敗恐懼就是打敗自己。所以戰勝恐懼，只是把恐懼藏在了心里，等它以后長大了，會更狂暴的吞噬自己。

那怎么辦？《心靈的七種兵器》給了一個招，就是體驗恐懼，沉浸在恐懼之中，這樣你就會發現恐懼的原因，這種情緒就自然被接受。不信你試試。

我們總說，我們擔心什么，擔心做這行沒出路，擔心在這個企業錢少，擔心做這事會失敗，擔心后邊跟著另一句話，那就是“如果??我該怎么辦？”

一問自己該怎么辦，那就是感覺自己搞不定了，不是搞不定事，就是搞不定人。那什么是搞定呢？

搞定就是控制。所以，很多話都可以翻譯的，先翻譯成“我擔心A發生”，再翻譯成“一旦A發生，我擔心我控制不了”。

恐懼來源于控制?？墒钦嬲目刂剖遣淮嬖诘?，你一旦想控制了，就是制造了一個分裂。就自然會陷入恐懼。實際上，戰勝恐懼本身，也是一種控制。

放棄控制吧。

放棄控制很難，有這么幾個步驟：

首先，是接受，接受你的一切情緒，接受恐懼，接受控制。

之后，是專注，專注于你所擔心的工作。比如，擔心開車出事故，那就專注的開車。

然后，是信任，如果是對人的恐懼，多給他一些信任。

信任，是團隊管理最重要的內容。

PS，在《心靈七種兵器》里邊，作者提到，恐懼提醒你什么是最重要的。如果出現莫名其妙的恐懼或者憤怒，也許該是重新檢視一下生活的排序了。

從基層拼到主管層比的是責任心，執行力。

從主管層拼到中層比的是機遇人脈和綜合素質。

從中層拼到高層比的是眼光和膽略和自信。

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在工作中，管理團隊過程中，往往神一樣的對手或是目標不可怕，可怕的是有豬一樣的隊友。

10年成為中層，在國企里，應該算快的了，就算是在外企，這也絕對不算慢的。根據調查，50%的本科以上學歷的職場人，在退休前，都可以混到一個manager的頭銜，問題是有的人用5年，有的人用10年，有的人用30年的時間，用更快速度上去的人，可以有更多機會和時間去積累更高的跳躍所需要的資源，人脈。

如果很多朋友還是關心升到什么崗，有什么頭銜的話。我感覺挺失落的，我一直強調的，不知道有多少人能理解。即便從成功學角度來說，這個崗位也是玻璃天花板了。那怎么辦？成功學害人，它只能逼著人一次次向上爬，而得不到真正的快樂。我只是想表達一下如何去體驗真正的快樂。而不是迷失在崗位與頭銜的幻覺中。

沒有豬一樣的隊友，只有我們看他們的角度。看過蘇東坡跟佛印的故事嗎？蘇東坡眼里的佛印是坨大便，那他自己也是；佛印眼里的蘇東坡是佛，那佛印自己也是。他剛來的時候能力不行是他的責任，但是過幾年他還不能成長，那就是團隊負責人的責任了。

不過確實，有的團隊成員早年的經歷造成了他現在的人際關系很差。有時我也挺煩的，真的做到心胸寬廣很難。

在寫下一節之前，先對第3節目標做一增補。

關于目標，有點話還沒說完，但確實是工作這些年總見到的一個現象，我定義叫目標轉移，心理學稱為“執著”。這個現象導致了多少人不能釋懷，不能快樂。而又有多少人似乎還沉在其中不知道原委。

增補的就是這樣一個略帶葷的笑話：飛機失事，幸存一個男人落到了大沙漠，他很絕望。所幸不遠處有個綠洲，有水有食物，大快朵頤之后就是保暖思淫欲了。結果沒的做，正好一只母駱駝來到這個綠洲。于是他就想從后邊上，結果夠不著，于是他就堆小沙丘，站在沙丘上上。但是每當他要碰，那個母駱駝就往前竄一下，搞的他還得堆沙丘，再爬上去，但駱駝還是不配合。就這樣綠洲周圍出現了一連串沙丘。

這時又一架飛機失事了，掉下一個美女，他看見了。趕緊過去，人工呼吸，帶她來綠洲吃喝，美女非常高興，身子躺在綠洲上嬌媚的說：“哥，我愿為你做任何事，任何事！”這哥們馬上正色道：“去，幫我把駱駝扶住?！笨纯次覀兩钪杏卸嗌亳橊?，我們又堆了多少沙丘

5.學習

到這節了就該談談具體操作的東西了，那些不喜歡看虛頭八腦的忽悠的可以看看。

有本書叫《第五項修煉》，里邊提到了學習型組織。于是中國的老板們就蜂擁的把自己的企業搞成學習型組織。學習型組織里說的無非就是幾條，企業和員工的愿景一致；員工改變心智，空杯，形成團隊學習；變要我干為我要干；系統思考。國企里搞這個比較有水平的華為算一個。我所體會的學習還跟這個學習型組織不太一樣。

角度

很多人跟我抱怨，“干這個項目什么都學不到”。估計不少人有這個感覺，我們做的很多工作在熟悉了之后就是慣性操作了，似乎什么都學不到了。常常我也困惑于此。多數情況并不是事情本身的原因，而是我們看它的角度太定勢了。舉個通信的例子，比如說網絡優化，網優靠的是經驗，做過兩年的人就有經驗了，這時就會煩，又老出差，就會覺得沒得學了，覺得是不是要轉管理或銷售了。其實如果你真的對“觀察”和“鉆研”感興趣，能發現很多有意思的可以學習的地方。比如把網優經驗積累起來，然后形成一個文檔或者開發一個軟件，甚至可以寫書。有本書叫《GSM原理及其網絡優化》就是搞網優的人寫的，挺有料的。再比如說，網優會經常出差，看各種設備，各種環境，各種機房。如果你愛好攝影，可以把整個環境、設備、機房、天線全部拍下來，也許會很有用。還有有意思的，網優中很多小改動都可以形成知識產權，華為那么多知識產權，好多就是網優出來的。你一年寫5個知識產權，三年以后試試找工作，薪水不會太低。這些都是學習。（呵呵，把好多招都告訴各位了，我自己就沒得玩了）再比如開協調會，或者評審會，里邊可學的東西多了。牛人都怎么表達的？他們什么表情，強調什么？怎么寫的PPT？老學老學，你就會這么牛。所以學習就是對事物多角度的看待，翻過來掉過去觀察，然后總能找到可以學的地方。

習

另外，學習是兩個字組成，學是模仿，習是練習。我們罪惡的教育制度讓我們學的太多，習的太少。那種填鴨式教育都是模仿。甚至有教數學的老師讓學生回去背解題步驟的荒謬事情。所以有的學生上學時分挺高，到了工作里就壞菜了。教育體系的原因。以后有小孩別太關心他的成績，關心關心他喜歡什么，然后好好培養才是正果。你看工作當中，全是靠熟練，因為工作要講效率。同樣一個活，別人干一星期，你干兩天，那你給企業創造的就多，日久天長，你拿的自然就多。那你靠什么就干兩天啊，靠熟練。熟練就是習來的?；蛘哒f的更直接一點，時間堆出來的。那怎么堆時間呢，第2節不是說了嗎？找興趣點。沒任何興趣點的堆時間肯定很沒意思。那興趣點做習，那肯定越來越強，這就是你的強項，以后就靠它吃飯?！澳侨蹴椩趺崔k，怎么通過學習來補上？”總有朋友問這個問題，并佐以木桶原理來辯解，說短板決定木桶的裝載。什么原理都有個范圍，木桶原理可不是用在個人成長上地。在個人成長上是完全相反。盡最大可能加長你的長板，短板就別考慮了。

溝通

不論你做什么，溝通都要學。你沒發現那些個溝通好的人都活的很滋潤。那些個喜歡溝通的人都很自在。這個社會是人群社會，而人是典型的群居動物。人不是大老虎，大老虎可以獨來獨往。人不行，打從猩猩那會就是群居動物了。既然是群居動物，那就必須得溝通。所以人天生就要溝通。那為什么有的人不喜歡溝通，喜歡一個人搞呢？個人感覺是小時候體驗過什么了，就是受什么刺激了。否則人人都會溝通，你要是出國發現美國人就都愛溝通，愛表達。所以在中國混比在美國混容易，在中國你會溝通，那你很容易掙的多。在美國人人都會，沒招了吧？還是得強調，溝通跟你的性格沒關系，不是非得外向的人才溝通好，內向的人就不行。也不是說溝通就是忽悠。做銷售的基本功是溝通吧，但你發現沒有那些真正銷售做的好的人，其實說話并不多，也不見得性格就外向。還是那句話，別被成功學忽悠了。內向有內向的優勢，內向說明你更在乎自己的感受，道家講真正牛的人都比較內斂，莊子講過呆若木雞的故事就這意思。你看比爾蓋茨的面相，是不是挺內斂的。

它山之石

它山之石，可以攻玉。這話用在工作里簡直就是速成武功秘籍。現在學科都是綜合學科。專精于一處、而臻極致的人肯定能活的不錯。但是還一種人也很滋潤，他解決問題的方法往往來自其他行業，而且是一用就靈，至少是客戶滿意。這就是它山之石。記得C114有個愛立信的兄弟寫詩寫的好的，他就說他是做通信里邊寫詩寫的最好的，同時是寫詩的里邊最懂通信的。兩邊吃的開。

所以該學的多了，學不過來。

第五篇：職場感悟

準備寫點什么，紀念這個對于我的職業生涯來說，理想幻滅而又重生的時刻，應該最適合吧：）

故事還是要從頭說起。

我大學畢業后原本在一家大型國企，那時候單位效益不好，工資低，我又屬于那種不安分的人，所以去了半年就辭職了。

現在想想，如果你不能承受未來的變化（這種變化是永遠存在的），特別是35歲以后職業發展的空前挑戰，能在一個相對穩定的地方拿一輩子的低工資還是不錯的。可惜對于那時候20歲出頭的我來說，哪里看得到那么遠。

外面的世界固然有很多機會、精彩，但是會有更多風險、挫折，一旦出來后如果你不能把自己變成一個獨立堅強的人，你不能不斷的去學習去成長，那你就要面臨有一天被殘酷淘汰的命運。

以前我想自己會在40歲退休，但是現在看來這樣的窘境可能會提早到35歲。年輕的大學生們苦于沒有工作經驗找不到工作，我們這些工作了一些年頭的人又何嘗不擔心自己的位置會被那些資歷淺、但薪資也低的新人頂上。而一份工作是你想好好珍惜就能長久干下去的嗎。大家看看我的經歷就知道了。

不過，即使時光倒流，我想我還是會這么做的?，F在的世界，唯一不變的就是變化，即使是在國營、事業單位甚至政府機關，人的命運也會隨著國家政策，經濟改革等等宏觀的以及家長里短、芝麻綠豆等等微觀的因素起起伏伏，如果你不是那么麻木，自然會感受到人的渺小，所謂要追求和諧的社會，自然有諸多動蕩，我們不能完全掌握自己的命運，但至少要最大限度的成為自己人生之船的舵手，從職業發展的角度，那只有做一個有價值而且不斷增值的人，才是唯一安生立命的根本。

早一點，走出國營單位那樣的“舒適區”，早一點認識職場起伏的真諦，何嘗不是一件幸運的事情，至少，我是一個積極樂觀的人吧。

從國營單位出來后，我去了一家偽外企。

為什么說是偽外企，首先這是一家香港的公司，應該還是合資的；其次在這家公司從人力資源的角度來說，根本沒有什么良好的人力資源體系，連入職培訓都沒有，當然早幾年，人力資源的發展是很有限的；第三是最重要的，從我進這個公司起，這個公司就一直處于風雨飄搖之中，幾次裁員，幾次縮小經營規模，最后還是逃脫不了關門大吉的命運。

其實公司的知名度、品牌、工作環境等等外在都是不錯的，我當初也是被這個所蒙蔽，覺得自己能進入這樣一家公司非常幸運。那時候我的工作很輕松，做文職，也就是接接電話、收發傳真、打打文件等等，薪資也還不錯。

現在回想起來，這卻是一個非常糟糕的選擇，因為最初離開這家公司的時候，我幾乎找不到一份合適的工作。為什么呢，因為在這個環境中舒適慣了，我已經忘記了充電學習自我增值，能做會做的事情非常有限。去一些好公司，人家覺得你有幾年的工作經歷了，那么在行政方面或者hr方面應該是非常專業了，結果一了解居然做的都是基礎的初級工作，自然不會給你機會；而那些認同你的個人素質的公司，往往又很小，薪資給的很低，自己又無法接受。那段時間我也去過幾個公司上班，最長的干一個月，最短的幾天，真是非?？鄲炨葆澹虐l現這世上歪（讀二聲）公司太多，要找一個穩定有發展的工作并不是那么容易的事情，要靠自己的實力，也要靠機遇。

那時候的我，即沒有什么危機感，也沒什么追求，整個人都是懵懂的。關于職業生涯規劃，我也是自己從事了HR這個工作以后才有所認識。如果當初，我能像現在的這些應屆生加入公司時，就接受一些關于職業生涯規劃的基本知識的話，也許就不會蹉跎那些最值得珍惜的歲月；如果那時候知道怎么去找適合自己的企業，就不會去偽外資，也許今天，自己的發展又是另外一番景象。

說到這里我覺得自己有必要普及一下關于擇業的基礎，希望對各位職場人士有所幫助：）

我們找工作一般考慮哪些因素，大部分人肯定是關心薪資福利等等，上班地址是否離住家很近，也是求職者特別在意的問題。

從一個HR的角度，我會建議，大家第一考慮公司的發展前景。這需要你去收集多方面的信息，而非只是表面的現象。我自己就是一個非常失敗的例子，記得第一次去那家偽外資面試的時候，被豪華的辦公環境唬得別提多激動，地點也在繁華的市中心，可惜對我的職業發展來說，卻毫無幫助。

至于收集的渠道有很多，比如如今發達的互聯網，百度一下，在整個業內是什么行情，還有如果你有熟人在那家企業的話，問一問也不錯，現在很多好的企業都會充分利用內部招聘這個渠道。另外就是在面試的時候，不過我要特別強調一下，現在的網絡人可能信息很發達了，所以很多人都知道我說的這個道理，對企業發展潛力特別關心，但卻不分場合。實際上，你在面試的時候，面試官在問你還有什么問題的時候，可能是2層意思：

第一、一種禮貌，你大老遠的來了，總不能只是他問你答吧，那這個時候請千萬不要貿然問企業的發展問題，這只能暴露你根本沒有做好準備，一般的企業，在網上都能查點信息出來的，在還沒有對你有初步錄用意向的時候，面試官是沒有精力來給你諸多廢話的，無非又把在招聘廣告中的已經說明的情況又給你重復一遍而已。這個時候最好把提問環節也作為展示自我的機會，不過這個就仁者見仁了。

我要說的重點是千萬別在這個環節問關于企業發展的問題。實際上，面試官有錄用意向的話，特別是中小企業，會主動介紹公司的一些更深入的情況來吸引你。記得有一次一個應屆生請我介紹一下公司總經理是一個什么樣的人，雖然知道他是想借此問題了解一下企業的經營風格，心中還是覺得此人有些天真和理論，只得簡單講了一些表面話就結束面試。

第二種情況是已經有了初步的錄用意向，那你提問也要注意方法。公司層面，我已經說了，多從網絡和熟人處收集。如果與你面談的是你未來的上司，多了解你今后所要加入的團隊（部門），你自己的職位的工作內容，也就是你今后的小環境會比較務實，而且如果你的上司比較開放和健談，他自然會把一些大環境的情況講給你聽。如果與你面談的是HR，你可以請他介紹一下公司，一般規范的公司在有錄用意向以后都會主動介紹的，一般涉及企業介紹、薪資、培訓、績效等內容。

還有一個途徑是通過第三方，比如獵頭公司，這次我又要面臨職業轉換，在有意向的幾家公司里面做選擇，就是參考了一些咨詢公司朋友的意見，這是后話，后面再詳細說。

總之，企業的發展前景，或者通俗點說，效益是最最重要的?，F在整個大環境都不好，每年新開多少公司，就要垮掉更多公司，如果你不幸加入一家未來會關門大吉的公司，那絕對是你職業生涯發展的一大損失。所以說特別是年輕的充滿理想的應屆畢業生們，別先考慮企業的文化、管理水平，那些雖然重要但是絕對沒有企業的經營發展重要，而一個能夠經營起走的企業，不一定是你理想中的企業。如果你進不了世界500強，也進不了中國500強那些所謂的大企業、好公司，就不要把企業文化看那么重。他能活多久才最重要。

現在很多人找工作一般看能不能馬上簽訂勞動合同，提供五險一金，這個辦法還是比較可行，能夠這么操作的企業相對能規范一些。另外可以了解一下公司的員工活動、培訓機會多不多，一般比較重視這方面的企業效益都還不錯，因為一般如果企業的效益出現滑坡的時候，往往第一個縮減的就是關于培訓方面的經費。

雖然我說了這么多，最后我還是想說找公司還是看機遇，也許你今天去的這個公司，一切還不錯，行業不錯，效益不錯，明天就不知道怎么回事了，所以公司能夠經營的下去的，就不要抱怨了，哪個企業沒有問題，關鍵你能沉下心來，做出成績，走進骨干層，但是企業效益不行了，你就必須從頭開始。

——試用月薪800元，重新開始我的職業發展。

后面我終于找到了現在這份工作，一家IT企業，做HR主管，不過是從試用月薪800元開始的。

那時候我雖然已經有三年以上的工作經驗，月薪也能拿到2000多元，但經過前面的坎坎坷坷，終于明白一份好的工作不僅僅是工作環境優良，而自己的水平一開始就開價不低于2000元能選擇的機會太少，我終于放低了自己，找工作的時候根本就不考慮工資這個大家最最重視的要素。

所謂置之死地而后生，也正是這個選擇，讓我重新拓寬了自己的職業發展，陰錯陽差，我居然找到一份不錯的職業，就是現在非常時髦的HR，即人力資源，也就是過去的人事。

當時自己在HR方面其實并不太專業，就是做事務性工作，比如招人、買社保、造工資表等，在很多公司比如我之前的那家偽外企，都不是很重視，交給文員做就好了。

好在我在學校以及前面的單位，在組織活動方面的能力比較突出，文章也寫得還過得去，最重要的是，這是我老板后來親口告訴我的，他覺得我找工作居然不談工資，更注重職業發展，應該是一個眼光遠一點的人；雖然沒什么專業度，但對HR這個職業充滿了熱情，應該能夠培養；所以他才決定把這個機會給我這個有工作經歷卻沒有工作經驗的人。

我是到公司報到第一天才知道自己拿多少工資的，當時心里也很不是滋味。不過我也被告知轉正之后，我的工資不低于2500，心里稍微平衡了一些。有些公司就是如此，不愿意在試用期多投入一分，老板永遠就是希望用最少的投入換取最大的回報，不然企業如何發展，當然這是二流企業的想法，不過我們大多數人可能這輩子都無法去那些所謂的一流企業，倒不如在這二、三、四流的企業里找到自己合適的位置。所以如果你在面試的時候遇到這種試用與轉正薪資差距很大的公司時，一定要好好考慮，也不排除那種不誠信的企業，但也許是一個機會，雖然不是最佳的機會，那種明文規定試用工資為轉正工資80%的企業會更規范一些，不過現在很多企業都在試用期環節設置一些程序，進行一些轉化來降低用人風險與成本，比如實習生制度、培訓生制度等等。到2008年1月1日，新的勞動合同法已經明文規定試用工資不能低于轉正工資的80%，但我想，企業也一定會想出更多的方法來對應。

我的老板曾經跟我說過，做老板就是做自己不想做的人，不以追求利益為原則，是無法帶領這個企業經受殘酷的市場競爭的。而我比別人更能體會這句話的含義，因為我很不幸又去了一家工作三年后又即將面臨解體的公司，在企業最原始的生存階段，資方也就是老板所暴露的本性，確實是需要你用堅強的毅力去面對的。我們還不是最糟糕的，我的境遇在別人看來還是很不錯的，至少這邊一說要找出路，就有幾家公司主動找你，但即使這樣，傷害還是存在的，只能說，人總是要向前看的，時間會撫平一切。比如聯想所謂家文化的解體，你不是那被裁員的一分子，你就不能明白那種為留下來的大多數人的生存而犧牲自己的苦澀，而我，上個月還在撫慰因業務萎縮被裁掉的同事，幫助他們找工作，這個月，我不得不自己尋找出路。

本來想娓娓道來自己的故事，但是寫此帖的初衷，正是這種昨天裁人今天被裁的痛，所以寫著寫著，情緒難免激動，各位包涵吧：）

進這家公司是2004年，當時我就通過互聯網了解了HR這個專業確實比較有前景，如今自己雖面臨裁員，卻能在一周的時間就收到3個不錯的錄用意向就是證明，這三家企業都不是我自己投簡歷找的，有同行推薦的，也有知道我這個人找到我的，稍微能撫慰一下我的心情：）只是又要重新開始，我真是百感交集。

去年，公司就已經出現敗像，從人力資源的角度來看，培訓經費被一壓再壓。我04年加入公司的時候，正是公司效益最好的時候，動不動公司全體人員外出拓展培訓、春天踏青、秋天爬山、過年開年會、平常的打球、吃飯、娛樂活動也不少，骨干層也有很多外出培訓的機會。

同時，人員的流動也變大了，以前的員工在這里工作少則3、5年，多則10年以上，但忽然一些有門路的人就自己找出路走了，公司為了發展，成立了新的項目，以前能夠支撐公司的項目的上游資源瓦解了，這就是企業走下坡路的根本原因，但新項目的人來來去去，始終連最基本的團隊都沒有打造起來。

雖然當時我就有不錯的機會，但想到公司對自己的培養，自己和老板所建立的默契，做HR是一定要和資方達成良好的合作關系的，也就沒有為自己做過多打算，仍然希望企業好起來（其實對企業的忠誠，是我們每個人都可以增值的地方），老板也很認可我的做法，給我升職加薪。不過這根本的原因并不是我的忠誠，而是我的價值。

在企業業務出現變化的時候，HR的位置還是很微妙的，也可以說是企業穩定的風向標吧。所以你去一家企業應聘，問問他的hr都工作了多長時間，如果連3年都沒有（除非是新設的職位，這2年企業越來越重視人力資源管理，是個公司，就要設個hr崗位），你就要考慮一下，了，特別是那些幾個月就要換個HR的，管理上肯定有很多問題。當然我也說過，這樣的公司不一定經營有問題，對于非一流的企業來說，經營才是根本，管理是滯后的，所以在經營前景沒有問題的前提下，建議你再來考慮管理的問題。

公司出現業務滑坡的時候，對我反而是一個成長的機會。在我當初加入公司的時候，這個企業的人力資源建設就做得較好，或者說比較務實吧。

首先企業有完整的薪資和考核體系，也比較重視培訓，我加入公司的第一項工作就是制定當年的培訓計劃。最初招聘工作比較少，因為員工一般都不流動。我加入公司是因為HR主管是新設置的職位。雖然試用薪資很低，但是錄用你的時候都會跟你溝通好，實際上是做到以崗定薪的，支撐這個薪資的就是崗位評價體系和薪酬制度，你拿多少，是根據你的職位對企業的貢獻值的大小來決定的，當然崗位評價是個相對專業的東西，我只是想說，你到一個管理規范的公司，薪資談判的彈性比較小，因為他們都有自己的標準，多少級多少檔，而那些由老板高興給你發多少工資的企業在管理上會比較欠缺，但也不一定就是壞事情。就我知道的，一家房地產小公司的總助，05年畢業的，年薪已經超過10萬，這在我所在的城市，這個收入還是很高的，他實際反而是占了老板不懂HR管理的便宜，當然跟行業也有關系，目前來看，房地產確實是起薪比較高的行業，不過這個總助當初應聘這家公司的時候，因為是應屆生也是從幾百塊開始的。

補充一下，我現在這家是民營企業，其實在外企呆過的，應該了解去民營企業都會有一個適應的過程，因為外企不管怎么樣，稍微規范一點的在制度和流程方面都比較健全。你去了，只要做好你的本份，好好發揮這個穩健運作的機器上的某一個“螺絲釘”的作用，你就能夠生存發展。

外企只是門檻高些（比如對人的基本素質要求比較高，比如你是不是一流大學畢業的，是不是本科，現在很多跨國公司如果招聘技術類的應屆生甚至要求碩士以上學歷。因為有良好的人力資源體系特別是健全的人員培養機制，好的外企更喜歡招聘白紙一張的應屆生，相比于你的經驗和專業度，外企更看重你是否符合他們的核心價值觀。而外企的高級職位往往是由內部人員晉升上去的。當然外企也會挖人，但相對來說都是同一級別的企業之間的人員相互流動，這些被獵的人，應該是站在企業的肩膀上走到了業內頂尖高度的人，也可以說，他們的所謂成功，是企業還非個人決定的。其實現在，一些國內的企業也在逐步規范起來，不一定是外企，好的國企、民企等都是這樣選人、育人的。

所以說，你去好的企業基本上只有一個機會，就是當你剛剛畢業的時候。第一份工作可以薪水不高，但是一定要專業對口，盡量去那些管理規范的企業，強調一下，在經營水平良好的前提下，這樣才能給你的職業發展開個好頭。

我在面試的時候遇到過一些有過幾個月工作經驗就開始跳槽的應屆生，在過去的企業基本上沒有受過什么訓練，連最基本的積極心態、吃苦耐勞的精神都沒有；又或者那些機關、事業單位出來的，把自己看的很高，出來無非是不喜歡單位上人浮于事，復雜的人際關系，確不知道自己也沾染了很多壞習氣，諸多抱怨，這樣的人是不可能有一個美好的職業前景的，能夠去的，也無非是和自己本性差不多的公司而已。

當然我說的是常規情況，如果你有什么很硬的關系，你想去哪里都是可以的。比如我一個大學同學，老爸是省委組織部的，畢業當然就分到省政府機關工作，一個高中同學，家里是宣傳系統的，畢業就分到電視臺......以前看待這個很消極，現在我覺得也沒有什么，如果你有這樣的資本，還是要好好運用的，當然前提是你自己也要有一定的實力，比如我那兩個同學自身條件也很不錯，那這樣的人際關系就如同如虎添翼；如果自己不怎么樣，那就是大家痛苦。其實在哪里沒有后門這回事呢，就是外企，同樣條件的2個人，也會先錄用有背景的，甚至虛設職位，安置那些政府要員、金融系統關鍵人物的親戚。

我想說的是，如果你是靠自己的，就不要把精力放在這些不平等的事情上，天下本來就沒有絕對的公平。而是應該關注如何改善自己，首先是知道一個好的企業，他需要的人是具備哪些條件的人，自己不斷提升自己讓自己具備這些條件，才能得到更多更好的機會。至于人脈，也是從無到有自己努力去經營的。

越說越遠了：）如果是寫商務文件，我想我會準備清晰的提綱，羅列一堆的術語，在字里行間充分展示我的思維能力和文字造詣，當然最終要解決工作上的某個問題，完成老板交代的某項任務?，F實的職場卻非如此。

當然我并非要說職場的人心糾葛，爾虞我詐。我更愿意從經濟學和組織行為學的角度去理解和詮釋，職場中人并非人性本惡，只不過一個企業也是一個組織，資源有限，利益當前，誰都想為自己打算而已。

一個企業，不管大小，都可以分為三個層級。

第一層是最上面的資方，老板，他們掌握著絕對的生殺大權（強調：是指對我們的職業發展）。在一個企業，如果你和最上層出現了分歧，特別是中層，如果你不能領悟和執行上層的方針，那你必然止步不前甚至前途盡毀。

再民主的企業，老板還是喜歡聽話的人，中國從小農經濟步入文明社會的時間還不長，所以最符合中國國情的企業管理仍然是民主集中制。而所謂民主，不過是一些表面工作，走走形式，最后拍板定案的還是真正掌握著權力的人。

舉個例子，比如我們做HR的，常做的工作就是制定公司的某項制度。我發現很多同行非常喜歡參考經典的范本，借鑒標桿的經驗，收集員工的意見，最后出臺一個自以為非常不錯的制度，卻被要求一改再改，甚至被指責過于理論，不熟悉企業的情況。問題出在哪里，就是工作程序大錯特錯！我一般寫制度一定會首先征求老板的意見，雖然他不會關注細節，但是在大的方向和原則上，總會給我一些意見，這個溝通做好以后，即使行文不夠嚴謹、布局不夠周密，也只會略微修改就通過。為什么呢，因為我始終明白，自己只是個代筆人，游戲規則的制定者始終是上面，不是我們這些所謂的管理者，也不是占企業大多數的員工。

所以說，你在人家的地盤上打工，就得遵守別人的規矩，你有些才能、有些能力、有些成績，都是這個企業給你的，把你扶上來當個官，是希望你能發揮自己的能力團結下面的人，執行上面的意思。如果你把方向搞反了，傾聽民意多了，跟著下屬一起向上抱怨目標太高、資源有限、市場動蕩......那你就死定了。

老板、股東拿出錢來投資，是希望得到最大的回報率，而非做慈善事業、開培訓學校，他并不想聽你的諸多客觀主觀的原因，他開給你比別人高的工資，就是要你克服一切困難，維護資方的最大利益。

相信我，如果你想在這里好好呆著，平步青云，能力還是次要的，這種“企業利益、股東利益”第一的觀念才是最重要的（這個和利益當前為自己打算并不矛盾，因為鍋里有碗里才有）。當然老板能把公司開起走，也都有他的過人之處，不會瞎指揮，當然老板也非完人，在戰略上指揮失誤也是可能的，不過遇到這種情況，建議你多提客觀數據，多個解決方案，千萬別提什么意見做什么是非判斷，更不能因為不認同就不執行，要知道，你不做也許還有一大堆的人排隊等著做?？傊灰鲞@種時刻的犧牲品。老板可以給你的任何東西，地位、高薪、信任、榮譽......都可以在一夜之間收回。

在大家熟知的企業中，我非常喜歡華為，雖然華為的狼文化引來諸多爭議，但我覺得他至少是一個真誠的企業，沒有粉飾，企業的根本就是為了賺錢，企業賺錢的根本就是人力資源的最大開發。他也是一個強的企業，所以只要你能承載他對你的要求，你就有機會。

在面試中，我曾經接觸過一個華為出來的人，他很牛，告訴我他是華為出來的，但他痛恨華為，他說他現在拿在華為掙得錢給自己治病。就這兩句，我只能判斷他是華為的淘汰者。一個無知和矛盾的人，既然華為已成過去，要重新開始，就不要仍然把這個作為資本。華為員工的工作強度確實比較高，但如果強度不高，企業又如何迅猛發展，企業不做強做大又如何發高薪？全國人民都知道那是一個累人的工作，你與其抱怨不如好好鍛煉身體，諸不知，如今的競爭除了IQ、EQ的競爭，也是需要一個好身體的。

所謂做員工，這個面試者是第一失敗的類型，既然已離開或者說被淘汰，那就瀟灑放下，好漢不提當年勇，按你的觀念去尋找一個平和的環境，落水的鳳凰不如雞，這時候把自己放低點，至少還能找到許多小池塘，如此心態，大池塘你呆不了，小廟門也不敢供奉，我相信如果他自己不改變，未來的職業發展之路一定會很尷尬。

還有一種失敗，就是對現在所呆的企業充滿抱怨，想出去卻又找不到合適的工作得人。知道為什么找不到工作嗎，因為愛抱怨的人是所有企業最不喜歡的員工類型。這種人最根本的思路就錯了，遇到問題往往從來不會從自己身上找原因，都是別人的不是，如同一杯已經裝滿了水的杯子，無法再接受任何新事物，只會發牢騷。

一個人可以現在還很糟糕，比如學歷不高，沒有工作經驗，沒有經過職業化的訓練......但如果你能認識到自己的問題，去學習去改變，你的未來依然有機會變好，但如果你已經是永遠期待你的周圍發生變化的人，那你就徹底完蛋了，你只能慶幸自己所處的環境還很落后，沒有引進真正的人力資源管理，否則第一個淘汰的人就是你。

其實我不是很喜歡外企，這也有可能是因為我沒有去過一家真正好的外企，但最重要的原因還是外企強調企業價值觀，制度和流程一般都比較規范，一旦你適應這樣的環境，你即成為被某種文化塑造的某個機器零件，缺乏根本的生存能力。

在離開那家偽外企之后那段動蕩的日子里。我實際上去過2家外企，還都是世界500強的企業，如果你去過，你就知道，世界500強也不是什么了不起的地方。好的企業，其實在經營沒有問題的前提下，只不過是你適合的一個地方而已，你在這里如魚得水，還有什么比這更重要！

我們大多數人總是被企業的外在所迷惑，津津計較薪資福利，甚至為一些根本對職業發展毫無意義的因素放棄了大好機會。

過去的我也不例外，一路走來，才發現浪費太多的時間，所以我想在這里多跟大家說幾句我的感悟，也許會對你有些幫助吧：）

感悟一：人貴自知。

時下流行的面試經里常常鼓勵大家要充滿自信。我卻認為自知更重要。規范的企業，受過訓練的面試官，自然會通過科學的面試程序來判斷你是否適合你應聘的職位。這其中很重要的就是幫助你消除緊張，展示真我，所以如果你面試的時候遇到那種特別讓你舒服，愿意袒露心聲的面試官，千萬不要搞什么小動作，網上那些面試技巧基本沒有什么作用，反而是那些咄咄逼人的，讓你不滿意的面試官，一般不是工作經歷尚淺，還沒有正確的認識到甄選工作的意義，就是缺乏專業的訓練。

最初做HR的時候，我也挺菜的，不過我倒是不會對面試者不禮貌，主要是運用各種測評手段和面試方法，甚至在一次集體面試中，我一個人面多個人的時候，被戲稱為“絕對挑戰”。其實面試中，企業的目的只是為了找的合適的人而已，而作為應聘者的你，也一定要明白，你是為了找到一份適合自己的工作，不光是外在條件讓你滿意，最重要的是你自己可以勝任，可以有所成長。所以了解自己，真實地表現自己才是最重要的?，F在很多人喜歡包裝簡歷甚至造假，或者不是很重視自己的工作經歷，在現在的單位留下不良的業績記錄甚至不誠信的表現。諸不知，這些行為統統會讓你失去進入好的企業的機會。今后，會有越來越多的企業重視人力資源管理，在招聘環節運用專業的人，科學的甄別方法，尤其是背景調查這種方式，基本上可以把你的過去查的一清二楚。

現在不努力工作，沒有專業，沒有積累，沒有自己獨特的價值，今后一定會努力找工作，且總是找不到好工作。

人貴自知主要的意思就是要知道自己幾金幾兩，對不符合條件的職位，固然他是你神往的，也不要祈望奇跡發生，浪費自己的時間。

你去應聘，一定要會看招聘廣告，說到這里，可能有很多人會覺得搞笑，再沒文化，招聘廣告我還是看得懂3。諸不知，我每天處理大量的垃圾簡歷就是拜看不懂或者根本不看廣告的人所賜，這群人中，尤以大學應屆生，在機關、事業單位（特別是教師）工作較長時間的人為主。

如今互聯網也太發達，網絡招聘很流行，所以很多人只要覺得自己貌似喜歡這個工作，這個企業是自己向往的，薪資很高，等等，就立刻發個簡歷過去，結果往往毫無回音，還很納悶，我怎么一個面試的電話都沒有。

諸不知，一個招聘廣告是有硬性標準的，比如要求學歷、專業、幾年以上的工作經驗等等。如果你的條件略差一些，那還是可以嘗試一下，否則的話基本沒戲。我特別奉勸那些應屆生，找工作一定要專業對口，大學期間勤工儉學如果不是家里困難還是多選擇能積累一些與專業相關的工作經驗，少去做派DM單，促銷員之類的工作，除非你經后打算做銷售，先練練臉皮和口才。學校的干部還是可以當當的，自少能培養一些組織能力，表達能力，組織環境的適應能力。

強調一下，我這一部分是技術貼，只是就事論事。職場如同江湖，也是一個復雜的地方，我是一個技術型的HR，而非那些或玩弄權術，或運籌帷幄的HR(做到更高層面的HR一般都是要深諳政治的人，企業里技術能夠解決的問題是有限的，唯一劃分的區別就是此人是否心存正直，是一只忠誠的狗還是一只嗜血的狼，甚至是一只無能的豬）

有人的地方就存在人際關系，之前我也說過，在找工作這件事情上，你家里有什么三大姨六大媽，拐了幾道彎的關系，能用盡管用。所謂萬事開頭難，但是一旦你的第一份工作為你奠定了好的基礎，你的職業發展才能算走上正軌。當然后面還是靠你自己，做一個職業的人，做一個專業的人，做一個讓工作來找你而不是你找工作，有價值的人。

感悟二：要做一個積極的人

我在現在的企業學會了積極主動，也正因為這樣，我在這里穩定下來，雖然他是一民企。

以前我也不看好民企，民企在工作環境、薪資福利、培訓機制等方面確實不能跟正規的外企比，但正因為他資源匱乏，流程混亂，卻更能培養人的積極主動性。

以我為例，任何HR工作，大到規劃性的，比如薪資體系、績效考核體系的設計，小到一次面試的組織，一個員工活動的策劃等等。公司給你的經費人手都有限，但同樣要求你在規定的時間完成并要保證一定的質量。外企的人一般沒這個經歷，他們在做事前已經獲得了很多資源和支持，外企的人力資源體系多半會砸很多錢請專業的咨詢公司做，他們的HR大部分是按流程執行的人，做方案、寫報告都有模版可用。能參與（非獨立操作）規劃設計的都是非常高端的人，比如總部的負責某一個模塊的總監。而我就沒有這些條件了，如果不積極，一定會在困難面前放棄。因為在民企，你總是做創新的工作，之前別人沒做過，也無法支持。這就必然鍛煉你開始要求自己，我可以怎樣做能完成這項任務，知識上欠缺就去看書、就上網查、問問同行；經驗上欠缺就跟向老板、各業務部門的主管討教，不放過任何一個可以收集信息的機會。時間不夠就加班加點，總之唯一的目標就是把工作按時完成。

還有一個是很多從外企初入民企的人不能接受的，就是流程混亂，人人都不愿承擔責任，部門間，流程的上下環節扯皮的事情特別多，辦事效率低下。其實這是管理機制的問題，只不過我們要在這種環境中生存下來，并暫露頭角，那積極的心態是非常重要的。把自己變成一個發動機，主動承擔，自己給自己對最終結果負責的目標。那為了完成這個目標，你就會不斷調整自己，整合整個工作的流程，主動適應每一個環節人員的工作風格，獲得他們的支持，當你把工作完成得的時候，你自然會因為自己的定位而獲得地位。

當然最初我也不是做的很好，也曾經因為沒有掌握適度的方法，反而讓事情事倍功半想要放棄，這時候老板就會說，一個真正積極的人，是面對任何問題都會迎頭而上的人。正是他的鼓勵、包容、鞭策，讓我堅持下來。

一旦養成了積極的態度，遇上任何事情都積極樂觀的看待，多想辦法，少找借口，個人的潛能就會被無限量的激發出來。你就會擁有整合資源，拓寬人脈的能力。

有人以為職場都是憑人際關系生存發展的，這個想法沒有錯，可惜卻不知道自己是可以具備這樣的能力的。關系，不是特指你爹媽是高干，不是你跟某個權威人士有一腿，除了這些非正規的主流的，還有你憑自己的積極、自己的實力去贏得的天下。永遠盯著那些消極面不放，你的人生怎可有光明。

縱觀好的企業，都需要積極的人。比如在外企非常流行的《高效能人士的七個習慣》，第一個習慣就是主動積極。而一般會做職業化培訓的企業，課程也是從積極的心態開始。說到這里，你應該明白什么叫職業化，第一步就是積極主動，這比你的專業、能力、經驗更重要，更能決定你的未來。

感悟三：學習能力是保值和增值的必須

做一個有價值的人，并不是什么偉大的事情，而是職場生存發展的根本。而學習能力是保值和增值的必須！

學習能力首先是一種心態，空杯的理論大家肯定都知道，但其實真正做到做好的卻很少。道理很簡單，往白紙上畫圖一定比把一張圖畫重新修改容易。很多有工作經驗的人，也許從來沒有想過，你過去的經驗已經成為發展的阻礙。不僅僅是那些錯誤的觀念和習慣，對你未來的發展毫無幫助的經歷都會減分。這里特別要補充第（九）部分關于招聘廣告是有硬性標準的話題，所謂工作經驗不是你工作了多長時間，而是你在同行業、同領域、同專業上積累多少經驗。越是正規的企業，薪資高的職位，在這方面要求會非常高，跨國公司就喜歡跨國公司的人，而即使是我們這種HR，似乎每個企業都需要，但是好的企業一定會強調你是否在同一行業，同類型企業的工作經歷。除非這個職位符合條件的人比較稀缺，除非你去到一家在招聘環節還不夠規范的企業，否則你沒有機會得到那個職位的。

至于幾個月的工作經歷，要具體問題具體分析。但總體來說，這都將是簡歷中的敗筆，幾個月說明你缺乏基本的職業素養，沒有忠誠度、這山看著那山高；沒有毅力、一遇到困難就溜之大吉；沒有正確的定位，一個基層員工不好好干工作，凈關心該總經理操心的事情。。。幾個月，你可能連公司的制度和流程都沒有搞清楚，你能積累什么經驗，只不過浪費時間而已。

如果今天不是在這里寫帖子，我不會浪費一秒鐘，給那些工作簡歷中最近一個工作經歷是幾個月的人，篩掉你的簡歷，只需要0.06秒。

特別想對應屆生說，找工作不容易，找到就好好珍惜吧，除了去之前要知道怎么慎重選擇以外，進去之后哪怕熬一年，實際上一個人至少要在一個企業呆三年，才能知道自己在這里是否有機會，大家可以去專業的人力資源網站下一個關于職業規劃的PPT，就明白為什么了。

不過你如果已經有這樣的經歷，是不是一定要作假才能蒙混過關呢。雖然我是一個HR，不過我不得不承認這是一個有效的辦法，只是犯了誠信的大忌，被發現你就完蛋了，我只能祝你好運。

我自己的補救方法是誠實的說出自己的問題。比如我離開那兩家外企，一家是因為職業選擇的問題，那是一個市場助理的職位，我并不是很適合；另外一家是日資企業，日資企業就像傳說中的那樣壓抑和分工細致，我根本就無法適應。不過這絕對不是什么可供參考的答案，這樣的經歷自然使我與好的外企失之交臂，如果早一點學會空杯、擁有積極的心態，也許我在那樣的企業也能獲得發展。

學習能力也是一種方法，即圍繞你的職業發展目標去學習。這話說起來很簡單，但目前社會流行的考研熱、考證熱就說明很多人還很盲目。

很多人考研，根本就沒有想清楚自己是否需要、是否適合、畢業后有什么出路，很多人是為了逃避就業的壓力或者在職場上遇到瓶頸想尋求突破。但連受高等教育是為了更好的就業這最基本的目標都忽略了。如果之前思考清楚自己的職業規劃，學歷一定是開辟新的職業發展之路的敲門磚，反之卻浪費了極高的時間和金錢成本，把自己弄到高不成低不就的局面。研究生起薪2000不僅僅是就業壓力增大的風向標，更重要的是，中國的學生太需要職業發展規劃的基礎教育。我一直認為中國的高等教育有很多基礎的東西亟待完善，學生有機會接受這方面的信息已經是畢業之際，企業開始校園招聘之時，只能聽天由命，誰讓學校把這些應由教育部門應該承擔的責任轉給企業。不過就我了解，現在很多大學都開始重視這一工作，不過一方面迫于招生的壓力，他們又不可能把職業規劃教育做的那么徹底，把道理都講清楚了，這學校就沒人了，這專業就冷門了。所以說，教育體制經濟化，害死人。

做人還是要靠自己，自己了解這些知識（網上很多的），是你邁出正確的職業發展之路的第一步。

至于具體怎么學習，我就不多說了，每個人都有適合自己的學習方法，你自己去摸索吧。

我曾經希望走到更高的HR層面，不過我也說過人貴自知。很多事情，并不是你想做就能做的，走到職場的金字塔頂端，需要你有天份，有悟性，也需要你后天踏實努力，肯拼肯干，最后還要看機遇。所以我現在已經沒有當初入HR這行的激情了，只希望做最好的自己。走最適合自己的那條路。比如這次在換工作的過程中，有2個offer我就放棄了，這兩家都是做HR經理，開出的薪資均在月薪5k以上，都是直接向總經理匯報工作，對很多同行來說是不錯的機會。我放棄的理由有三，一是都是跨行業的，對我來說會分散自己的行業積累，相當于重新開始；二是兩家的HR體系都很薄弱，過去很長一段時間都是做基礎的建設工作，如果你沒有做過這類的工作，可能會覺得是個鍛煉機會，其實HR的建設是講平臺的，只能循序漸進，從無到有，從有到精。實際上對我來說只是重復過去的工作，會影響我的專業進一步深化。第三是風險性，對于有過2次因公司效益太差而不得不重新轉換工作的我來說，不會再去那些看似效益不錯的企業冒風險了。通過向一些咨詢公司的朋友征詢意見，我最后選擇了一家上市公司，雖然這里級別和薪資低一些，但是行業不變，公司業務穩健，管理也很規范，可以讓自己的專業更加精進。

如果你是30歲以前，我會支持你有強烈的企圖心。有要成功動機的人只要找對方法，往往比得過且過的人更容易成功。為著你的心中目標不斷攀登，即使最終沒有走到頂峰，相信你也會處在一個較好的位置，能進入公司的中層，骨干層吧。

而一旦過了30歲，建議你認清自己的實力和所處的環境：職場里屬于你的機會已經相當有限了；而你已經到了上有老，下有小的階段；同時可能你的身體也出了一些小毛病，常常覺得精力已經大不如前。。維持健康、家庭、事業、個人成長等多方面的平衡，開始變得很重要，畢竟工作只是生活的一部分。

言歸正傳：

我常常會反思自己所受的教育，我們每個人這一生到底要受哪些教育。我的理解是至少三方面。

第一：家庭教育。我非常感謝父母給我生命，但是我必須承認他們就和中國的千千萬萬個父母一樣，不知道如何教育子女，對子女掏心掏肺的愛，卻造成子女日后個人成長路上的羈絆。

以我為例，我是家里第三代中，第一個出生的。雖然是女孩子，大家仍然視為掌上明珠。

我小時候是爺爺奶奶帶大的，上幼兒園沒幾天就上學了。從小到大，我一直在努力改善自己的人際關系，為什么有的人，人際關系很自然就處理的很好，而我卻應對很困難呢？

這就和家庭從小的培養有關，我是隔代撫養的小孩子，受的溺愛多了，就養成事事以己為中心的習慣，對他人的關愛，同理心相對就差很多。

這個狀況，一直到工作之后才意識到很是問題，正在努力改進中，但是小時候帶在根上的東西，是有那個江山易改，本性難移的情況。

只能說，生孩子的話千萬別隔代撫養，還有早點送到托兒所幼兒園，讓他早點學習與人相處。

家里的事情還是少說點，不過不管怎么樣，還是要感謝父母，帶我來到這個世界，享受苦樂參半的人生。

第二方面 是學校教育

中國的學校教育，真的不知道是育人還是害人。我相信有孜孜不倦，嘔心瀝血的園??；也有唯利是圖，視學生的前途為兒戲的敗類。

如果遇到一個好老師，是我們今生的幸運；如果遇到一個不負責的老師，我們也不要抱怨，他沒錯。雖然那時我們年紀小不懂得把握自己，但是總要有一天要明白，自己的人生是自己開創的。你再不滿意的學校、老師也一樣培養了優秀的學生。

前面說到了教育，之所以對家庭和學校教育寥寥數語，是因為我們都是職場人士，對我們的成長來說，在職業發展中的學習與成長才是更重要的。

這里面有一個職業規劃的問題，我個人的理解是正確的認識自己，也認識自己所處的職場環境，能夠確定一個合理的目標，并為之而努力，積累知識、技能...甚至是改變自身的習慣，乃至個性...一步一步走向自己職業的最高點。

這個目標不是與某個企業、某個職位、某個數字（薪水）劃等號的，而是最終實現自己在事業上的滿足感，通俗點說，職業也是一雙鞋子，不論外表多華麗，自己穿上舒服最重要。

最近有一個女孩子給我很深的觸動，她是我常去的一家美發中心的助理，你也可以叫她洗頭妹。這樣的工作，可能從社會的公眾視角來看，是多么卑微的一份職業。但是她在給我服務的時候，告訴我她很喜歡這份工作，休息的時候，她反而不自在，有時候店子里面人手不夠時，她很愿意來主動加班......其實這個工作是很辛苦的，工作時間很長，地位不高、薪資有限......但是她的話卻讓我肅然起敬，工作，不分高低貴賤，如果心有追求，不就是這樣的境界嗎？

當然有的人對工作的定位很低，只是一個謀生的手段而已，為了吃飯。

其實這樣也未必不好，因為這樣的人反而不太容易對工作有太大的抱怨，因為他本來就沒有太多的希望，沒有希望就沒有失望。

最近在中央臺的一些節目中我會感受到國家正運用公眾的媒體來開展一些基本價值觀的教育。我很喜歡這樣的節目，比如百家講壇；還有就是鼓勵大家在平凡的崗位上踏實的耕耘，收獲，而非盲目地去追求功利，或者急功近利。

也許是我自己對培訓非常敏感，但是我很認同去做這樣的工程，就是在一個組織里建立一套價值觀，一種規范的溝通語言。大到國家、小到家庭，當然也在無數個企業中，只有這樣，所能創造的組織力才是健康的，能夠發揮積極的作用，真正創造價值。

只不過現實中，這是非常困難的事情，也是一項長期的工程。就比如我自己所在的企業為例。我自己所能接觸的很多好的東西，現在根本無法帶進來，因為這個平臺有它自己多年形成的很多東西。企業的價值觀，很多時候往往都是做表面文章，什么積極進取、務實創新、認同鼓勵、追求卓越......很多，數不勝數。但是她往往僅僅只是一種企業主美好的愿望而已，沒有落到實處；甚至是一些企業的跟風之舉，我們這么大的企業，怎么能沒有價值觀，于是，也許就是我們這些做人力資源的槍手從哪里抄幾句，所以，大部分企業在這方面是如此雷同。

當然有些很小的企業，也許沒有員工手冊，沒有相對完善的制度，但是他們也一樣有價值觀，這種觀念深深植入老板的思想，并通過他對員工的影響在發揮著作用，這樣的東西反而是比較有效的。比那些所謂的大企業所謂的什么“文化墻”更實在一些。

說到這里就要說到關于企業的培訓，也許我們大多數人并沒有發現，當你走向社會以后，也許，你的企業，是能夠對你產生深遠影響的一位老師。而培訓，也未必是坐在教室里，聽某個專家，給你講課，而是潛移默化的，往往，你的上司、老板，正用他/她的行為在影響著你。對于我們來說，這何嘗不是一種學習，但是她到底是正確的還是錯誤的，是積極的還是消極的...卻無從判斷，也許，在黑與白之間，更寬闊的領域是灰色的。

以前，我的老板曾經送給我一句話，讓正確的觀念流入你的血液、讓正確的行為成為你的習慣。

跟隨他的時候，我確實是努力去實踐的，也似乎做到了。但是，今天我已經不得不離開，這個時候，那些東西有很多反而成了一種阻礙，因為在新的環境里，有太多和過去完全不同的地方。這個時候的我，反而是在學習遺忘，讓自己成為一個空杯子。所以說不同的企業，在正確的觀念和行為上是有一定的出入的。當然，也會有共同之處吧，比如積極主動什么的。其實也未必，在新的環境里，我發現我過去被老板認為很主動的地方被理解成太過急進。

所以，這一段時間，我開始反思不同性質、不同規模的企業之間的差異。在我所呆過的國企、外企、民企...一件相同的事情，最后的結果可能卻大相徑庭；有一些問題，不可以理解，也不可以用那些通用的知識和技能去解決。不知道你是否明白我所說：）有些東西，只可意會，不可言傳；也是無法用文字去表達，因為你首先不知道事情的真相，也不清楚如何去揣摩微妙，之前，我說過，自己是個技術型HR，對于人性，對于不同組織中間的規則，還需要太多的時間和閱歷去體悟和積淀。