第一篇：從自身找原因

從自身找原因

我的朋友杰很不滿自己的工作，他憤怒地對(duì)朋友阿峰說(shuō)：“我的上司一點(diǎn)也不把我放在眼里，總有一天我要對(duì)他拍桌子，然后辭職不干了。”

“你對(duì)于那公司完全弄清楚了嗎 ？對(duì)于他們做國(guó)際貿(mào)易的竅門(mén)完全搞通了嗎？”阿峰反問(wèn)。

“沒(méi)有！杰回答道。

“君子報(bào)仇十年不晚，我建議你好好地把公司的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書(shū)和公司組織完全搞通，然后在辭職不干。”阿峰建議，你用公司做免費(fèi)學(xué)習(xí)的地方，什么東西都懂了之后，在一走了之，不是既出了氣，又有許多收獲嗎？

杰聽(tīng)從了阿峰的勸告，從此便默記偷學(xué)，甚至下班之后，還留在辦公室研究寫(xiě)商業(yè)文書(shū)的方案。

一年之后，阿峰打電話問(wèn)杰：你現(xiàn)在大概多半都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧！可是我發(fā)現(xiàn)近半年來(lái)，老板對(duì)我刮目相看，總是委以重任，又升官、有加薪，我以成為公司的紅人了！

這是我意料之中的!阿峰笑著時(shí)候，當(dāng)初你的老板不重視你，是因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔悖瑓s又不努力學(xué)習(xí)，而后你痛下苦功，當(dāng)然會(huì)令他對(duì)你刮目相看。只知抱怨上司，卻不反省自己的能力，這是人們的通病!

第二篇：向土地要效益,從自身找原因

向土地要效益，從自身找原因

——集約化管理發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

大洼縣清水鎮(zhèn)新時(shí)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社

向土地要效益，從自身找原因

——集約化管理發(fā)展戰(zhàn)略

一 農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)資源在全球各國(guó)居于前列，然而就人均占有量而言，卻比世界平均水平低，且近幾年有呈現(xiàn)逐年減少的趨勢(shì)。我國(guó)一共有15億畝耕地，然而人均耕地面積僅有1.2畝左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。農(nóng)業(yè)要想?yún)^(qū)域突圍，首先要判斷洞察形勢(shì)，借助有利優(yōu)勢(shì)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，完成快速轉(zhuǎn)型。改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村土地承包責(zé)任制的實(shí)施，解決了農(nóng)民的溫飽問(wèn)題。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式雖然能夠解決農(nóng)民的溫飽卻無(wú)法帶來(lái)富裕。近幾年來(lái)，越來(lái)越多的農(nóng)民離開(kāi)土地告別鄉(xiāng)村進(jìn)城打工。守望土地的農(nóng)民卻無(wú)法創(chuàng)造高收益，被農(nóng)民放棄的土地，高產(chǎn)田變成了低產(chǎn)地。

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問(wèn)題一直是決定我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程和現(xiàn)代化進(jìn)程的關(guān)鍵性問(wèn)題，也是關(guān)系黨和國(guó)家工作全局的根本性問(wèn)題。沒(méi)有農(nóng)業(yè)的牢固基礎(chǔ)和農(nóng)業(yè)的積累與支持，就不可能有國(guó)家的自立和工業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有農(nóng)村的穩(wěn)定和全面進(jìn)步，就不可能有整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定和全面進(jìn)步；沒(méi)有農(nóng)民的小康就不可能有全國(guó)人民的小康。農(nóng)業(yè)豐，則基礎(chǔ)牢；農(nóng)村穩(wěn)，則社會(huì)安；農(nóng)民富，則國(guó)家昌。只有近8億農(nóng)民全員加入現(xiàn)代化進(jìn)程，才能盤(pán)活國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；只有廣大農(nóng)村的落后面貌明顯改變，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍、更高水平的小康。

二 人的因素不容忽視

農(nóng)業(yè)要想發(fā)展關(guān)鍵在人，近幾年，制約我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要原因在于轉(zhuǎn)變農(nóng)民思想觀念。隨著黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)改革措施的推進(jìn)，農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)和思想觀念發(fā)生了很大的變化。但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，在一些偏僻地區(qū)，尤其是交通不便、信息閉塞的偏遠(yuǎn)農(nóng)村，思想觀念還跟不上時(shí)代的步伐，還遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)村形式的需要，制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。

通過(guò)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)座談和走訪村社干部及群眾，發(fā)現(xiàn)一個(gè)帶共性的問(wèn)題值得高度重視，現(xiàn)在的農(nóng)民普遍的存在著嚴(yán)重的“等、靠、要”思想，缺乏主體意識(shí)，主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：

（一）過(guò)分依賴(lài)政府的思想觀念。一些農(nóng)民自立自強(qiáng)意識(shí)差，啥事都要找政府。如：有的是自己購(gòu)買(mǎi)了假農(nóng)藥、假種子，上當(dāng)受騙了，不知道拿起法律武器維護(hù)自己的權(quán)利，而是采用堵政府門(mén)的辦法要求政府予以賠償，“反正政府得管”。“等要靠”思想嚴(yán)重。村上的路壞了、橋塌了、渠毀了，“你政府不給點(diǎn)錢(qián)，我是不會(huì)自力更生去修的”。在一些農(nóng)民思想觀念里，政府就是萬(wàn)能的。

（二）圖安穩(wěn)的思想觀念。對(duì)所一些行政村的調(diào)查：有70%的農(nóng)民靠種地、庭院養(yǎng)殖，解決了溫飽問(wèn)題，且稍有積蓄，日子安穩(wěn)。但他們寧可讓這些小積蓄壓在箱底下，藏在枕頭里，也不愿拿出來(lái)搞經(jīng)營(yíng)，闖市場(chǎng)，再發(fā)展。

（三）妒賢嫉能、怕別人比自己強(qiáng)的思想觀念。一些村的農(nóng)民妒賢嫉能，對(duì)一些有本事的年輕人、能致富的帶頭人，看不慣，看到鄰居發(fā)了家、致了富，就暗地里使絆子傷害對(duì)方，甚至釀成刑事案件，像這樣的例子屢見(jiàn)報(bào)端，并不鮮見(jiàn)。

（四）農(nóng)村主要的勞動(dòng)力外出務(wù)工，留守人員卻多以老人、兒童為主。務(wù)農(nóng)人員思想觀念陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在的農(nóng)民多采取的是小片經(jīng)營(yíng)，土地不平、蓄水能力差，不利于大規(guī)模、統(tǒng)一化的機(jī)械生產(chǎn)。采取小型機(jī)械和人工作業(yè)的模式效率低下，造成了大量的人力、物力資源的過(guò)度浪費(fèi)，農(nóng)業(yè)機(jī)具得不到更新?lián)Q代，諸如大型聯(lián)合收割機(jī)、水稻插秧機(jī)、激光平地機(jī)、灌溉、植保機(jī)械得不到充分使用。

上述農(nóng)民中存在的落后思想觀念，固然有千百年來(lái)中國(guó)封建文化及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下沉淀來(lái)的思想文化影響，但根本的是經(jīng)濟(jì)、文化滯后造成的。反過(guò)來(lái)說(shuō)，思想觀念的落后又制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海農(nóng)村，尤其是溫州的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，觀念更新愈快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就發(fā)展愈快，形成了良性互動(dòng)。正反兩方面說(shuō)明，要盡快改變農(nóng)村落后面貌，幫助農(nóng)民更新思想觀念刻不容緩。要通過(guò)培養(yǎng)一批養(yǎng)種植大戶、致富能手、科技標(biāo)兵等發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的典型，充分發(fā)揮典型引路的作用，激發(fā)農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情與活力，最終達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的效果。

三 在現(xiàn)有的土地如何發(fā)揮出更大的效益

新中國(guó)成立以來(lái)我國(guó)的耕地逐年減少，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，1980~1999年的20年間，我國(guó)擠占及損毀的耕地超過(guò)600萬(wàn)公頃，平均每年流失土耕地面積超過(guò)30萬(wàn)公頃。我國(guó)人均土地占有量少，且各類(lèi)土地資源的所占比例不盡合理，主要是耕地、林地少、難利用土地多、后備土地資源不足，特別是人與土地的矛盾尤為突出。我國(guó)土地資源的人為破壞有亂占耕地、水土流失、土地荒漠化。而解決這一突出矛盾的唯一辦法，就是如何提高現(xiàn)有耕地的有效利用率。現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)發(fā)展，是一家一戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，生產(chǎn)模式比較依賴(lài)于傳統(tǒng)，種植技術(shù)采取淺耕淺做的方式，過(guò)度依賴(lài)施肥增加產(chǎn)量，因而導(dǎo)致土壤板結(jié)，土地內(nèi)部自有的營(yíng)養(yǎng)成分得不到充分利用。而通過(guò)解決土地板結(jié)，可以提高土地使用率，提高糧食的產(chǎn)量。土地深松是近年國(guó)家重點(diǎn)推廣的增產(chǎn)技術(shù)措施之一，應(yīng)用深松技術(shù)，徹底打破堅(jiān)硬的犁底層，使土壤結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，從而達(dá)到了節(jié)本增效、增產(chǎn)增收的目的，帶來(lái)諸多的好處；

（一）提高土壤的蓄水能力。深松部位土壤疏松，有利于雨水入滲，加之深松后一般土壤表面粗糙度增加，可阻礙雨水徑流，延長(zhǎng)雨水入滲時(shí)間，因此在一定條件下可以多蓄水。

（二）改善土壤結(jié)構(gòu)。深松后形成虛實(shí)并存的土壤結(jié)構(gòu)，有利于土壤的氣體交換，促進(jìn)微生物的活化和礦物質(zhì)的分解，改善土壤肥力。

（三）土地深松后，可增加肥料的溶解能力，減少化肥的揮發(fā)和流失從而提高肥料的利用率。

(四）農(nóng)作物從種到收一些必要的作業(yè)如播種、噴藥、收獲、運(yùn)輸?shù)葧?huì)造成一定的土壤壓實(shí)，利用深松作業(yè)可以消除由于機(jī)器進(jìn)地作業(yè)造成的土壤壓實(shí)。

（五）減少降雨徑流，減少土壤水蝕。深松不翻層土層，使殘?jiān)斩挘s草大部分覆蓋于地表，有利于保水，減少風(fēng)蝕，又可以吸納更多的雨水，還可以延緩徑流的產(chǎn)生，減弱徑流的強(qiáng)度，減少水土流失，有效的保護(hù)土壤。

土地深翻是利國(guó)利民的好事，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，也遇到了諸多阻礙。首先是現(xiàn)在的農(nóng)民思想意識(shí)觀念陳舊，不能夠充分的意識(shí)到土地深翻所帶來(lái)的好處。其次農(nóng)民現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)具老化，得不到及時(shí)更新?lián)Q代，這也是土地深翻無(wú)法實(shí)施的重要原因之一。以往政府下發(fā)政策采取的是逐級(jí)下達(dá)的辦法，但是最終實(shí)施的還得是農(nóng)民。

四 資源整合

資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，農(nóng)民、土地、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把擁有共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)。旨在為農(nóng)民提供如何提升資源整合能力，進(jìn)而增強(qiáng)農(nóng)業(yè)自辦企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。遵照《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)農(nóng)戶資金、農(nóng)機(jī)具或土地托管等形式志愿加入合作社，成為本社成員。在統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，對(duì)合作社成員進(jìn)行機(jī)耕、運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)具維修、維護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品回收等主要內(nèi)容的系列化服務(wù)，并為農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供農(nóng)機(jī)示范推廣、技術(shù)培訓(xùn)、維修、信息中介等社會(huì)服務(wù)。

2007年國(guó)家頒布了《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，鼓勵(lì)農(nóng)民在家承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上成立民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)部出臺(tái)意見(jiàn)，要求加快發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，將之作為發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)器化的重要組成形式。近幾年來(lái)，全國(guó)農(nóng)村各種專(zhuān)業(yè)社紛紛興起。這些合作社在提升農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平，推廣農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn)。但一些規(guī)模小的合作社，也同樣存在著很多的弊端；首先是小型合作社管理者都是普通的農(nóng)民，綜合管理能力差，不能很好的管理企業(yè)。只能著眼于眼前的既得利益，不能夠及時(shí)的制定出適合未來(lái)的發(fā)展策略。其二就是技術(shù)力量薄弱，不能夠有效的利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)技術(shù)仍然停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式上。其四由于小型合作社規(guī)模小、資金少，機(jī)器設(shè)備比較陳舊，不能夠及時(shí)的更新?lián)Q代，很難適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化發(fā)展的腳步。

未來(lái)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，應(yīng)注重于把一些規(guī)模小、管理差、技術(shù)力量薄弱的小型合作社，采取兼并、入股、聯(lián)營(yíng)的模式，形成具有規(guī)模化、合理化、集約化、統(tǒng)一化的大型民辦企業(yè)。

將會(huì)帶來(lái)諸多的好處：

（一）企業(yè)管理

農(nóng)辦企業(yè)要想常駐發(fā)展，必須采取《制度化的管理模式》。同時(shí)也有利于政府政策的上傳下達(dá)、具體的實(shí)施。擁有完善的管理制度，堅(jiān)持以人才為本的理念，才可以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

（二）技術(shù)力量

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不能夠快速的發(fā)展，最大的制約就是缺乏現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)管理技術(shù)。只有利用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，才可有效的利用現(xiàn)有的土地，增加糧食產(chǎn)量，使農(nóng)民達(dá)到快速增收致富的目的。

（三）機(jī)器設(shè)備

為了適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提高土地的糧食產(chǎn)量，促進(jìn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”，只有不斷致力于機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。解決小型合作社、單個(gè)農(nóng)戶資金不足，設(shè)備陳舊，無(wú)法及時(shí)更新?lián)Q代的難題。

（四）提高競(jìng)爭(zhēng)能力

現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展至今，已然不是過(guò)去單打獨(dú)斗時(shí)代，走集約化、合作化、統(tǒng)一化是未來(lái)必走之路，而在其它地區(qū)已然有多家聯(lián)合社形式的企業(yè)出現(xiàn)。

五 未來(lái)發(fā)展方向

為力響應(yīng)國(guó)家至于大力發(fā)展新型化農(nóng)村的號(hào)召，致力于農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，于2016年，大洼區(qū)清水鎮(zhèn)新時(shí)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社正式注冊(cè)，該合作社位于清水鎮(zhèn)，注冊(cè)資金500萬(wàn)，現(xiàn)有合作社成員7人，擁有農(nóng)機(jī)2臺(tái)套，自有耕地面積1000畝。新時(shí)代農(nóng)機(jī)合作社，雖然成立不久，但是為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建設(shè)具有規(guī)模化、大型化、集約化、合理化的企業(yè)，在諸多方面取得了突破性進(jìn)展。(一）合作社擬建規(guī)模

1，合作社場(chǎng)所建設(shè) 新建一處集農(nóng)機(jī)服務(wù)維修、農(nóng)技培訓(xùn)學(xué)習(xí)、農(nóng)資批量?jī)?chǔ)備和多項(xiàng)辦公于一體的合作社場(chǎng)院。位置確定在清水鎮(zhèn)南0.5公里處，聘請(qǐng)盤(pán)錦市規(guī)劃設(shè)計(jì)院專(zhuān)家，正在策劃設(shè)計(jì)之中，預(yù)計(jì)2017年底可建設(shè)竣工，交付使用。

2，場(chǎng)院建設(shè)規(guī)模及布局

本著“高起點(diǎn)、節(jié)約型、規(guī)范化”的原則，初步計(jì)劃為:占地為1600平方米（25畝）。“五庫(kù)五室”設(shè)施。“五室”有：辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室（培訓(xùn)室）、值班室和廚房。“五庫(kù)”有機(jī)庫(kù)、油庫(kù)、維修庫(kù)、配件庫(kù)和農(nóng)機(jī)資料庫(kù)。“五化標(biāo)準(zhǔn)”；布局合理、路院硬化、場(chǎng)所亮化、周?chē)G化、環(huán)境美化。

（二）內(nèi)部管理及運(yùn)作方式 1，組織設(shè)置與職責(zé)

新時(shí)代農(nóng)機(jī)合作社作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單位。其組織設(shè)置為：合作社理事會(huì)，設(shè)理事長(zhǎng)1名（法人）、副理事長(zhǎng)2名。理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)合作社的全盤(pán)工作，一名副理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，一名副理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。下轄“一室五部”: “一室”為：

綜合室:負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)辦理、對(duì)外協(xié)調(diào)、發(fā)展策劃、信息收集傳遞、上通下達(dá)； “五部”分別為：

機(jī)務(wù)部:負(fù)責(zé)機(jī)耕、播種、機(jī)收、機(jī)動(dòng)調(diào)運(yùn)；

修配部：負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)零配件供應(yīng)銷(xiāo)售、對(duì)外對(duì)內(nèi)機(jī)械維修； 排灌設(shè)備部：負(fù)責(zé)農(nóng)田灌排設(shè)施安裝、云行、維護(hù)； 農(nóng)資植保部：負(fù)責(zé)化肥、農(nóng)藥、種子供應(yīng)、病蟲(chóng)害防治； 糧食購(gòu)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)糧食購(gòu)運(yùn)。

各部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)員各一名，業(yè)務(wù)員若干名。對(duì)口吸納股份經(jīng)營(yíng)者加入本合作社，承擔(dān)服務(wù)業(yè)務(wù)。2，管理制度

為了達(dá)到管理制度化，規(guī)范化，要建立健全各項(xiàng)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)章制度，有章可循，制度上墻。上墻制度有：合作社簡(jiǎn)介、章程、服務(wù)區(qū)域圖。以及理事會(huì)、執(zhí)行監(jiān)視、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)制度，不斷加以完善，以提高合作社管理水平。3，合作模式

農(nóng)民以自己的承包田或擁有的農(nóng)業(yè)機(jī)械為入股資產(chǎn)，按照土地?cái)?shù)量、入股的農(nóng)機(jī)資產(chǎn)的多少確定股份和利潤(rùn)分配。按照股份制經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化的模式，為農(nóng)民提供服務(wù)選擇：一是農(nóng)戶將承包田中長(zhǎng)期托管給合作社經(jīng)營(yíng)，合作社定期向農(nóng)戶結(jié)算租賃款，農(nóng)戶不用種田就能拿到租金；二是農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)，由合作社提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程或有選擇性的機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社繳納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，每季收獲的糧食全部出售給合作社；三是農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，可選擇合作社為其提供部分環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并繳納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常相對(duì)輕松的田間管理自己承擔(dān)，糧食的收售權(quán)歸農(nóng)戶。4，服務(wù)項(xiàng)目

遵照《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)農(nóng)戶資金、農(nóng)機(jī)具或土地托管等形式志愿加入合作社，成為本社成員。在統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，對(duì)合作社成員進(jìn)行機(jī)耕、運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)具維修、維護(hù)、農(nóng)產(chǎn)品回收等主要內(nèi)容的系列化服務(wù)，并為農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供農(nóng)機(jī)示范推廣、技術(shù)培訓(xùn)、維修、信息中介等社會(huì)服務(wù)。

（三）效益分析 1，經(jīng)濟(jì)效益分析

(1)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可提高耕種質(zhì)量，糧食單產(chǎn)能增加15%以上；(2)實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一”即統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一收購(gòu)。使畝產(chǎn)增加產(chǎn)量10%，畝均經(jīng)濟(jì)效益增加300元以上。(3)實(shí)現(xiàn)連片作業(yè)，畝均生產(chǎn)成本可降低20元以上。2,社會(huì)效益分析(1)通過(guò)土地轉(zhuǎn)租、合作化聯(lián)合和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)糧田的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，符合大多數(shù)農(nóng)民的愿望。

(2)優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順各種利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)社員的積極性，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

(3)利用合作社的品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，向農(nóng)業(yè)“產(chǎn)前”“產(chǎn)后”延伸，向糧食加工、銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展之路。4,生態(tài)效益

加強(qiáng)農(nóng)田保護(hù)，合理利用資源，減少了農(nóng)村的柴草堆放，杜絕了臟亂差，對(duì)農(nóng)村美化環(huán)境，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐起到了積極推動(dòng)作用。(四）項(xiàng)目組織管理與運(yùn)作

1，組織保障

（1）成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)委、區(qū)政府選派一名領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，清水鎮(zhèn)和區(qū)農(nóng)機(jī)管理局各選一名主要領(lǐng)導(dǎo)成員任副組長(zhǎng)，縣鄉(xiāng)財(cái)政、土地、農(nóng)業(yè)等單位派人員全程監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)。合作社對(duì)項(xiàng)目主管單位簽訂合同，保證項(xiàng)目的穩(wěn)妥運(yùn)營(yíng)。

（2）成立項(xiàng)目實(shí)施小組。由區(qū)農(nóng)機(jī)管理局和清水鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)參與，部分合作社成員參加。其主要職責(zé)是：制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并嚴(yán)格按照實(shí)施方案，組織完成預(yù)定的工作目標(biāo)任務(wù)；與農(nóng)民簽訂農(nóng)機(jī)化作業(yè)合同，土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，為其開(kāi)展農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)，并探索制定技術(shù)規(guī)程或作業(yè)模式；及時(shí)上報(bào)技術(shù)工作總結(jié)，以及傳達(dá)與項(xiàng)目相關(guān)的其它工作。2，措施保障

（1）宣傳發(fā)動(dòng)

及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通報(bào)情況；全方位、多層面召開(kāi)宣傳發(fā)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)身說(shuō)法、算賬對(duì)比宣傳發(fā)動(dòng)，讓群眾充分理解項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，提高農(nóng)民的參與熱情。

（2）技術(shù)培訓(xùn)

采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法、對(duì)合作社成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。做好對(duì)農(nóng)民機(jī)手的技術(shù)培訓(xùn)，使之盡快的適應(yīng)規(guī)模化作業(yè)。

（3）協(xié)議書(shū)簽訂

本著“依法、自愿、充分尊重民意”的原則，對(duì)社員戶簽訂的土地承包、托管、服務(wù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任權(quán)利，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)動(dòng)合作社成員的積極性。

（4）資料庫(kù)的建設(shè)

對(duì)社員基本情況、生產(chǎn)資料情況，土地狀況等情況詳細(xì)調(diào)查，登記造冊(cè)。針對(duì)不同情況，建立分立檔案。

六 結(jié)論

從目前全省乃至全國(guó)的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的云行成效來(lái)看，發(fā)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的主要載體，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)具有重要意義。新時(shí)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社在實(shí)踐中嘗試一條“企業(yè)帶動(dòng)基地、基地聯(lián)動(dòng)農(nóng)戶”的一體化經(jīng)營(yíng)之路。經(jīng)多方專(zhuān)家考察并由多方專(zhuān)家論證，該項(xiàng)目符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)本地域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)實(shí)際，是一條積極穩(wěn)妥無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的路子。該項(xiàng)目的實(shí)施，必將為該區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、農(nóng)民增收、企業(yè)跨越式發(fā)展及社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到巨大推動(dòng)作用。

大洼縣清水鎮(zhèn)新時(shí)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社

2016年5月20日

第三篇：職場(chǎng)勵(lì)志小故事：從自身找原因

職場(chǎng)勵(lì)志小故事：從自身找原因

摘自：職場(chǎng)在線

對(duì)朋友阿峰說(shuō)：“我的上司一點(diǎn)也不把我放在眼里，總有一天我要對(duì)他拍桌子，然后辭職不干了。”“你對(duì)于那公司完全弄清楚了嗎 ？對(duì)于他們做國(guó)際貿(mào)易的竅門(mén)完全搞通了嗎？”阿峰反問(wèn)。

“沒(méi)有！杰回答道。

“君子報(bào)仇十年不晚，我建議你好好地把公司的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書(shū)和公司組織完全搞通，然后在辭職不干。”阿峰建議，你用公司做免費(fèi)學(xué)習(xí)的地方，什么東西都懂了之后，在一走了之，不是既出了氣，又有許多收獲嗎？

杰聽(tīng)從了阿峰的勸告，從此便默記偷學(xué)，甚至下班之后，還留在辦公室研究寫(xiě)商業(yè)文書(shū)的方案。

一年之后，阿峰打電話問(wèn)杰：你現(xiàn)在大概多半都學(xué)會(huì)了，可以準(zhǔn)備拍桌子不干了吧！

可是我發(fā)現(xiàn)近半年來(lái)，老板對(duì)我刮目相看，總是委以重任，又升官、有加薪，我以成為公司的紅人了！這是我意料之中的!阿峰笑著時(shí)候，當(dāng)初你的老板不重視你，是因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔悖瑓s又不努力學(xué)習(xí)，而后你痛下苦功，當(dāng)然會(huì)令他對(duì)你刮目相看。只知抱怨上司，卻不反省自己的能力，這是人們的通病!

通常情況下，老板對(duì)員工是不存在私怨的，因此如果你感覺(jué)到老板對(duì)你不重視很可能正是你自身能力不足，努力提高自身素質(zhì)才是明智之舉。

第四篇：自身原因辭職信

辭職信 尊敬的**：

首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜的并且愧疚的心情我寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您提出辭職，純粹是個(gè)人的原因，在**年**月**日離職。

這段時(shí)間來(lái)非常感謝您的栽培助，在這里我學(xué)到了很多，也獲得了許多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。但由于我資歷尚淺，工作能力欠缺，在面對(duì)這份工作的時(shí)候，常常感覺(jué)得到力不從心。為公司帶來(lái)了不必要的麻煩，這些使我感到深深的不安和自責(zé)。為了不造成公司和您以后的不便，我特此向您提出辭職。望您批準(zhǔn)。

在此我真誠(chéng)的祝愿公司能夠發(fā)展得越來(lái)越好！

此致

敬禮！

辭職人：*****年**月**日

第五篇：自身原因辭職報(bào)告

自身原因辭職報(bào)告范文1

尊敬的xx總：

你好！

我?guī)е鴱?fù)雜的心情來(lái)寫(xiě)這封離職報(bào)告。由于您對(duì)我能力的信任使我得以加入這個(gè)外貿(mào)部，并且在短短的一年多時(shí)間里學(xué)到了很多知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在公司里也了解了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)知識(shí)，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。在過(guò)去的'一年多時(shí)間里，我在公司在這個(gè)部門(mén)工作很開(kāi)心，和同事像一個(gè)大家庭一樣相處的融洽和睦。我對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的培養(yǎng)和照顧，表示真心的感謝！

由于我個(gè)人的原因，暫時(shí)離開(kāi)xx，所以不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能于今年5月31日正式離職。在離開(kāi)公司之前，我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作并做好分內(nèi)工作的交接。

對(duì)于由此給公司造成的不便，我深感抱歉，當(dāng)然，若您容許的話，我愿意并且渴望在以后離開(kāi)公司的時(shí)間里，為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)出力，并祝愿我們公司我們這個(gè)部門(mén)開(kāi)創(chuàng)出更美好的未來(lái)。

此致

敬禮！

辭職人：

xx年xx月xx日

自身原因辭職報(bào)告范文2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx是我工作經(jīng)歷中最富有激情、最具有創(chuàng)新意識(shí)、最注重員工幸福指數(shù)、最溫馨的公司。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都像兄弟姐妹般互幫互助；工作中都積極向上、充滿激情，傳遞正能量；生活中都浪漫溫情；努力工作、享受生活這一理念深入人心。

自從20xx年2月8日加入公司的這兩年多來(lái)，我充分體會(huì)了其中的溫情。因?yàn)橛H人的生病，對(duì)我打擊很大。幸虧公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們熱心的幫助，各種關(guān)心、鼓勵(lì)、支持；和我一起度過(guò)了人生中最灰暗的時(shí)刻，讓我成長(zhǎng)了好多，也堅(jiān)強(qiáng)了好多。我心里一直非常感動(dòng)、感激、感恩。所以在工作中我也是盡自己所能，不遺余力，以求報(bào)答些許。

由于個(gè)人和家庭的原因，想把自己的`一些想法付諸實(shí)踐，不管成功與否，只要努力過(guò)，就不會(huì)后悔，所以只有選擇離開(kāi)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)，但是我們要勇于改變、要?jiǎng)?chuàng)新、要無(wú)所畏懼、勇敢的面對(duì)未來(lái)的生活。這也是來(lái)xxx以后深有體會(huì)的。

感謝在xxx這些日子所學(xué)到的一切，感恩每個(gè)人對(duì)我的好，真誠(chéng)地希望xxx在xx和xx的開(kāi)明領(lǐng)導(dǎo)下，健康、穩(wěn)健、持續(xù)盈利的快速發(fā)展，相信xxx的明天會(huì)越來(lái)越好！

此致

敬禮！

辭職人：

xx年xx月xx日