第一篇：人事經(jīng)驗(yàn)

親愛的童鞋們，小的不才，曾經(jīng)在一家比較大型的互聯(lián)網(wǎng)公司干過一年多的招聘助理，見過形形色色的簡(jiǎn)歷和候選人，因此，借此機(jī)會(huì)能夠發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)，希望各位親愛的們能夠受用（盡管自己也是今年的一名應(yīng)屆生，即將步入find a job的大流，orz......）首先對(duì)于投遞簡(jiǎn)歷，一般的小公司若需要招人可能只通過報(bào)紙或其中一家招聘網(wǎng)站就能搞定，但對(duì)于大型的公司，他們對(duì)人才的注重使得他們會(huì)動(dòng)用各種渠道來(lái)挖掘人才，51啊，中華英才啊，智聯(lián)等大型的招聘網(wǎng)站，高端人才當(dāng)然是用獵頭啦，至于童鞋們最關(guān)注的校園招聘，首選必然是網(wǎng)絡(luò)，特別像我所在的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的校園招聘是作為一年里面的一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)操作，所以在資金投入上是不惜花重金打造一個(gè)屬于自己的品牌，寶潔，IBM等世界500強(qiáng)都為我們所熟知，在此就不必介紹了。下面我要講的重點(diǎn)來(lái)了哦，那么在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息龐大復(fù)雜的環(huán)境下，怎樣才能使自己的簡(jiǎn)歷脫穎而出呢，第一，發(fā)送郵件的主題就要寫清楚要面試哪個(gè)崗位，應(yīng)屆生的話可以在主題里面寫上自己的專業(yè)以及什么時(shí)候畢業(yè)，這樣方便看簡(jiǎn)歷的人進(jìn)行搜索，第二，簡(jiǎn)歷盡量不要放在附件中，很多招聘專員都希望能在郵件的內(nèi)容中就看到簡(jiǎn)歷，而不是要多一個(gè)步驟去打開一個(gè)附件才能看到簡(jiǎn)歷，特別是在病毒如此猖獗的年代~第三，簡(jiǎn)歷不在于花哨，在于精煉，舉個(gè)明顯的例子，我剛到招聘部的前一周就是每天看簡(jiǎn)歷，各式各樣的簡(jiǎn)歷實(shí)在是太多，有的簡(jiǎn)歷的word一看大小還要幾兆，打開還要等半天，發(fā)現(xiàn)打開后全是背景圖片，內(nèi)容空泛，當(dāng)然除了UED這些做設(shè)計(jì)的，必然需要附上自己的作品，但是對(duì)于一般的簡(jiǎn)歷，真的不需要花這么多花里胡哨的東西來(lái)填充，真正拿得出手的簡(jiǎn)歷就在于文字而不在于圖片。對(duì)于應(yīng)屆生而言，不同于社會(huì)招聘的一大特點(diǎn)就是工作經(jīng)歷，很多同學(xué)會(huì)擔(dān)心自己的工作經(jīng)歷忒少，或者幾乎沒有，腫么辦。其實(shí)這并不是一個(gè)問題，對(duì)于絕大部分應(yīng)屆生而言，能有多少是有過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的，頂多就是實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，而且也不大可能是2-3年的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，所以大部分人是平等的，那如何來(lái)擴(kuò)充自己的簡(jiǎn)歷內(nèi)容呢，如果沒有在公司上班的經(jīng)驗(yàn)，也可以放上自己在學(xué)校干的事情的經(jīng)驗(yàn)，一件事情總能有讓你學(xué)到和讓你領(lǐng)悟到的東西的，所以別怕，只要是自己親身經(jīng)歷的，覺得值得可以和別人來(lái)分享的都可以放上去，當(dāng)然，前提是跟自己的工作有關(guān)。額。。不知不覺發(fā)現(xiàn)給大家說的簡(jiǎn)歷方面的東西太多了，所以打住，我們繼續(xù)下一個(gè)問題?。ㄆ鋵?shí)簡(jiǎn)歷也就那么一回事，不過好的簡(jiǎn)歷是進(jìn)入面試的敲門磚，一定要好好把握）如果簡(jiǎn)歷通過，那么恭喜你，進(jìn)入筆試或者面試。這里咱只討論面試哈！我在公司待的一年多時(shí)間大多時(shí)間是投放在社會(huì)招聘上，少部分時(shí)間是在校園招聘，畢竟校招項(xiàng)目盡管大但持續(xù)時(shí)間不長(zhǎng)。當(dāng)一家大型公司開始進(jìn)行校招的時(shí)候，盡量去關(guān)注他們的官網(wǎng)還有論壇，發(fā)現(xiàn)論壇真的是一個(gè)好東西，當(dāng)時(shí)我的角色就是一個(gè)論壇管理員，專門負(fù)責(zé)Q＆A版塊，因?yàn)槲业膽?zhàn)友們都在前線做現(xiàn)場(chǎng)宣講，而我就在后臺(tái)支持官方論壇，只要同學(xué)們有什么問題在BBS里面問到的，我都是做了及時(shí)的回答，很多時(shí)候都是大半夜的還在回復(fù)各種問題，例如有些技術(shù)類的校招都會(huì)安排在宣講會(huì)的學(xué)?；?qū)W校附近進(jìn)行筆試，而且往往筆試的時(shí)間就在宣講會(huì)的第二天，當(dāng)同學(xué)們不清楚筆試時(shí)間或筆試地址的時(shí)候都會(huì)通過論壇來(lái)提問，我們都是盡量做最及時(shí)的回答（因?yàn)楸救送瑫r(shí)還得一人負(fù)責(zé)整個(gè)公司那段期間的全部社會(huì)招聘，所以只能說做到盡量，而不是一定）so，童鞋們千萬(wàn)要記住，在經(jīng)歷一家大型的好的公司的校園招聘期間一定要時(shí)刻關(guān)注他們的官網(wǎng)論壇。對(duì)于面試，我覺得最重要的一點(diǎn)就是禮貌。像我干了一年多，每天都會(huì)接待n個(gè)候選人進(jìn)行面試，一天算5位，一個(gè)月就是150個(gè)，那一年呢，可想而知，我在這一年見了多少人了吧，以至于到后來(lái)，只要跟候選人說上第一句話我就能感覺到這個(gè)人是否能應(yīng)聘上，而且后來(lái)通過跟業(yè)務(wù)leader和HR聊天進(jìn)行過確認(rèn)，真的，這不是吹的，因?yàn)槟忝刻於际墙佑|同一類人——候選人，他們具備相同的特征，就是想到這家公司來(lái)，那么肯定擁有相同的心理傾向，會(huì)表現(xiàn)出相同的動(dòng)作和言語(yǔ)，而在這點(diǎn)上就能甄別出來(lái)的就是這個(gè)人的禮貌程度，很多候選人盡管穿的斯斯文文，但話一出口，啥都完了，“啊，還要填表呢”“還要等多久”“我等會(huì)還有一家公司的面試，能不能快點(diǎn)”等等，這些言語(yǔ)其實(shí)對(duì)于我們招聘人員而言，都在心底畫上了一個(gè)叉叉。。另外就是面試時(shí)候的表現(xiàn)，不要怕被面試，因?yàn)槊嬖嚨拿嬖嚬俨灰欢ㄒ彩呛軐I(yè)的，我曾經(jīng)參加過公司的培訓(xùn)，這個(gè)培訓(xùn)就是專門培訓(xùn)面試官的，因?yàn)檫@些面試官有時(shí)候也不知道該問你什么，特別是像有些問題都已經(jīng)被面霸所解決的，根本就不是一個(gè)問題，因此他們也很難再?gòu)倪@個(gè)維度去考察這個(gè)人，所以面試的時(shí)候即興發(fā)揮即可，平時(shí)是怎么樣的，就變現(xiàn)出怎么樣，當(dāng)然還是要把明顯的缺點(diǎn)還是要去掉滴。。面試時(shí)，兩眼盡量望著面試官，不要東張西望，當(dāng)然也不是讓你死死地盯住面試官，至少就是需要與人交談時(shí)的感覺，這也是對(duì)雙方的尊重。至于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論和集體討論就不多說了，這些經(jīng)驗(yàn)相信各大網(wǎng)站都有，看得多不如實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，要真正去感受和體會(huì)才能理解這些面試的真諦。

貌似說得太多了，但還是發(fā)現(xiàn)有說不完的經(jīng)驗(yàn)，以上這些經(jīng)驗(yàn)，都是在我實(shí)習(xí)的一年工作中所積累的，希望大家能夠認(rèn)真看完，不過最重要的就是看完后還能思考，多思考對(duì)于今后無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作都是大有用處的！如還有問題需要提問的，只要我能回答的絕對(duì)知無(wú)不言！500強(qiáng)公司面試的經(jīng)典正確與錯(cuò)誤回答對(duì)比！！看看你的弱點(diǎn).doc

問題1 你為什么覺得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？

分析 這是一個(gè)相當(dāng)寬泛的問題，它給求職者提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓求職者表明自己的熱情和挑戰(zhàn)欲。對(duì)這個(gè)問題的回答將為面試人在判斷求職者是否對(duì)這個(gè)職位有足夠的動(dòng)力和自信心方面提供關(guān)鍵信息。

錯(cuò)誤回答 我不知道。我擅長(zhǎng)做很多事情。如果我能得到并且決定接受這份工作，我確信自己可以把它做得相當(dāng)好，因?yàn)槲疫^去一直都很成功。

評(píng) 論 盡管表面上聽起來(lái)這種回答可以接受，但是它在幾個(gè)方面都有欠缺。首先，這種語(yǔ)言很無(wú)力。像“擅長(zhǎng)做很多事情”以及“相當(dāng)好”之類的話，都無(wú)法反映你的進(jìn)取 心，而如果不能表現(xiàn)出足夠的進(jìn)取心，你就很難進(jìn)入最好的企業(yè)。另外，將過去做過的所有事情同這個(gè)職位聯(lián)系起來(lái)，這意味著求職者對(duì)這一特定職位沒有足夠的成 就欲望和真正的熱情。

正確回答 從我的經(jīng)歷來(lái)看，這是我的職業(yè)生涯中最適合我的一份工作。幾年來(lái)，我一直在研究這個(gè)領(lǐng)域并且關(guān)注貴公司，一直希望能有這樣的面試機(jī)會(huì)。我擁有必備的技能（簡(jiǎn)單講述一個(gè)故事來(lái)加以說明），我非常適合這一職位，也確實(shí)能做好這份工作。

評(píng)論這是一個(gè)很有說服力的回答，因?yàn)樗梢愿嬖V面試人，這個(gè)求職者擁有足夠的技能和知識(shí)來(lái)完成這項(xiàng)工作。他所講的故事表明了求職者的技能，也驗(yàn)證了他最初的陳述。最后，求

職者表示了“做好這份工作”的愿望，這證明了他具備對(duì)這份工作的熱情和進(jìn)取心。問題2 你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響？

分 析 這個(gè)問題的最大陷阱在于，第一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)問題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問題。這兩個(gè)問題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長(zhǎng)處，也不在于你是 否能正確認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對(duì)自身價(jià)值的看法。

錯(cuò)誤回答 從長(zhǎng)處來(lái)說，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。至于弱點(diǎn)，我想，如果某個(gè)項(xiàng)目時(shí)間拖得太久，我可能會(huì)感到厭倦。

評(píng)論這種回答的最大問題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問題的第一部分。對(duì)第二部分的回答暗示了求職者可能缺乏熱情。另外，基于對(duì)這一問題前兩個(gè)部分的回答，求職者對(duì)后面的問題很難再做出令人滿意的回答。

正確回答 從長(zhǎng)處來(lái)說，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來(lái)。我最大的弱點(diǎn)是，對(duì)那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事。

評(píng)論 這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先，它確實(shí)表明了求職者的最大長(zhǎng)處。其次，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長(zhǎng)處。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。

“你為什么……”面試官可以一連造出100個(gè)句子來(lái)詢問我們的實(shí)習(xí)生應(yīng)聘者。問題沒完沒了,還不包括“下水道井蓋”之類的問題。

有一些專教面試的書籍會(huì)建議你把問題的答案記住并加以練習(xí)。有時(shí)候這很奏效,但很多時(shí)候HR并不按牌理出牌,三得利公司的人力資源經(jīng)理蔡一青就表示,她經(jīng)常在面試中故意打亂應(yīng)聘者的思路,即興提出看似無(wú)關(guān)的問題,比如招聘PR時(shí),她會(huì)問:“你喜歡喝什么飲料?如果公司規(guī)定3年內(nèi)必須喝公司的飲料, 你愿意嗎?業(yè)余時(shí)間怎么打發(fā)?看《變形金剛》了嗎?有什么看法?”她考核的正是一個(gè)市場(chǎng)人員應(yīng)有的敏感度、時(shí)尚感、對(duì)新事物和信息的接納度。

“所有的面試官也只有一個(gè)目的:在最短的時(shí)間里了解到你最多的信息。”原新華信正略鈞策管理咨詢公司合伙人、HR總監(jiān)汪洱說,她是清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高校的所有學(xué)生,包括MBA的職業(yè)指導(dǎo)顧問,面試提問就是其中非常重要的培訓(xùn)內(nèi)容?！皩?shí)際上,一系列雇主可能問到的問題中,都能提練成 5個(gè)?！?/p>

企業(yè)的5個(gè)問題——

你為什么到這兒來(lái)?

你能為我們做什么?

你是什么樣的人?

你與競(jìng)爭(zhēng)同一職位的人有何區(qū)別?

你還有什么問題要問我嗎?

對(duì)應(yīng)到個(gè)人身上,你應(yīng)該自問——

這項(xiàng)工作具體是做什么?

我有哪些技能符合這項(xiàng)工作的要求?

我如何與這些人共事?

我能說服他們從多個(gè)候選人中選擇我嗎?

我將來(lái)能在這家公司做到什么程度?

1.你為什么到我們公司來(lái)?

兩名外語(yǔ)專業(yè)的大四學(xué)生,同校同班,一同應(yīng)聘總裁助理職位。A說:“我畢業(yè)于某大學(xué)外語(yǔ)專業(yè),22歲,平均學(xué)分90分,班級(jí)排名第一,是校學(xué)生會(huì)主席,組織過很多社團(tuán)活動(dòng),還是學(xué)校義賣形象大使。我爸爸是局長(zhǎng),有廣泛的人脈。我的愛好是游泳、看書?！盉說:“我關(guān)注貴公司很久了,很清楚你們公司的業(yè)務(wù)是…… 做總裁助理英語(yǔ)必須很好,所以我除了平時(shí)在?？炭鄬W(xué)習(xí)英語(yǔ),還利用寒暑假到旅行社實(shí)習(xí);我也知道總裁助理的文筆要好,所以一直練習(xí)寫作,給校廣播站和雜志社投稿,現(xiàn)在已發(fā)表多篇文章,而且給出版社翻譯過外文書?！被蛟SA看起來(lái)很優(yōu)秀,但顯然B對(duì)公司和職位更有熱情,更用心。

2.你能為我們做什么?

有時(shí)候面試官會(huì)問你:“你在大學(xué)都學(xué)了哪些專業(yè)課?”“除了這些,還會(huì)什么?”很多大學(xué)生回答“我會(huì)C++”,那簡(jiǎn)直傻透了,對(duì)面試官來(lái)說,他并不是問你會(huì)什么,而是問你能為公司做些什么。如果把回答修改為“我可以利用C++幫公司開發(fā)或者完善客戶系統(tǒng),讓檢索更簡(jiǎn)單”、“優(yōu)化公司的管理系統(tǒng),讓全國(guó)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)快速共享和更新”,那就截然不同。

3.你是什么樣的人?

這等于是在問:你了解自己?jiǎn)?你的價(jià)值觀是否和我們一致?“ 你必須清楚地知道我把你招進(jìn)來(lái),能把你用在什么地方?！痹辣硎?。這個(gè)問題還會(huì)以“你最害怕的一件事”“最不喜歡的工作環(huán)境”“你最喜歡什么樣的老板”“ 你最崇敬的一個(gè)人是誰(shuí),對(duì)你的影響是什么”“你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么”等等形式出現(xiàn)。

4.你與競(jìng)爭(zhēng)同一職位的其他人有何區(qū)別?

通常這個(gè)問題會(huì)帶著“你的優(yōu)勢(shì)是什么”“為什么我要雇用你”的面具?！皶r(shí)常有學(xué)生回答,我有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力…… 這毫無(wú)意義,因?yàn)樵谛Ｉ@些差別只分毫厘,既然崗位要求了這些能力,所有進(jìn)入面試的候選人都具備了大同小異的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神,這不是你的優(yōu)勢(shì)!” 汪洱說道,“要講那些別人沒有、只有你有的?！?/p>

5.你還有什么問題要問我嗎?

通常許多學(xué)生會(huì)問工資、培訓(xùn)這些問題,事實(shí)上這不是最好的選擇。招聘者的問題有時(shí)間順序,從遙遠(yuǎn)的過去遞進(jìn)到最近、到現(xiàn)在、再到未來(lái)。這個(gè)問題就是個(gè)典型的關(guān)注未來(lái)的問題,你要關(guān)注的是工作本身, 而不是公司能為你提供什么。所以,“這份工作最大的挑戰(zhàn)是什么”“如果我被公司雇傭做這份工作,我需要注意些什么”這類問題都是好問題。

第二篇：人事干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

人事干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

近年來(lái)，我們圍繞如何確保人事部門依法行政、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人事干部隊(duì)伍，進(jìn)行了大量的探索，取得了較好的效果。[本文來(lái)源于大秘書-www.tmdps.cn,找范文請(qǐng)到大秘書網(wǎng)]

一、注重思想政治建設(shè)，培養(yǎng)良好的德行與操守

在人事工作中推行依法行政，與人事干部個(gè)人思想素質(zhì)、德行操守有著直接的關(guān)系。結(jié)合鼎城人事工作實(shí)際，我們突出抓了三個(gè)教育。

一是法制教育。依法行政的前提是懂法。為提高人事干部隊(duì)伍的法律意識(shí)和法律水平，我們采取了一系列的措施，從時(shí)間上、內(nèi)容上、經(jīng)費(fèi)上予以保證，確保學(xué)習(xí)落到實(shí)處。認(rèn)真組織考試，并規(guī)定法律考試、行政執(zhí)法考試不及格者不得上崗。全局考試合格率為１００％，優(yōu)秀率為９８％。

二是宗旨教育。我們認(rèn)真開展了“我為什么做公務(wù)員，怎樣做一個(gè)合格的公務(wù)員”的專題討論，開展了“為群眾服務(wù)，為基層服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的系列活動(dòng)。利用建整扶貧點(diǎn)筑起了直接聯(lián)系農(nóng)民的平臺(tái)。利用職能優(yōu)勢(shì)，組織老專家和名老醫(yī)生、書法班的學(xué)生搞“三下鄉(xiāng)”系列活動(dòng)。做好專技人員管理、人才交流服務(wù)工作。引進(jìn)珍珠養(yǎng)殖、雷竹 種植、收購(gòu)、銷售一條龍服務(wù)等專門人才５人。

三是職業(yè)道德教育。我們教育干部要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?！币麋R常照，警鐘常鳴，做到自重、自律，擋得住誘惑，熬得住艱苦，耐得住清貧，守得住寂寞，自覺維護(hù)人事部門、人事干部的良好形象。

二、加強(qiáng)行政能力建設(shè)，提高依法行政水平

為了讓我們干部的綜合能力，特別是行政能力得到整體提升，依法行政水平不斷增強(qiáng)，我們采取了一些切實(shí)可行的措施。

一是引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造能者上，平者讓，庸者下的用人氛圍。我們按照“公平、公正、公開”的原則，采取競(jìng)爭(zhēng)演講、群眾測(cè)評(píng)、評(píng)委打分等形式，所有二層骨干都實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。將五名不適宜在公務(wù)員崗位上工作的人員淘汰出公務(wù)員隊(duì)伍。

二是制定能力目標(biāo)，確定能力標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行能力考核。每年年初我們都制定了公務(wù)員年終考核指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化量化，使其具有很強(qiáng)的操作性，并將能力考核與年終獎(jiǎng)罰、評(píng)崗評(píng)優(yōu)、工資調(diào)整等掛鉤。

三是注重能力的培養(yǎng)。結(jié)合人事部門的工作性質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)用一致的原則，緊緊圍繞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推行依法治國(guó)與依法行政等，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，效果很好。

四是建立和完善流動(dòng)機(jī)制。一方面有目的地搞好輪崗交流。兩至三年輪換一次公務(wù)員的崗位。另一方面，暢通隊(duì)伍“出口”。

五是努力在實(shí)踐中提升能力。我們一方面要求全局干部熟練掌握所有人事工作政策和辦事程序。采取輪流上業(yè)務(wù)課，模擬討論的方式來(lái)增強(qiáng)知識(shí)。另一方面對(duì)有爭(zhēng)議的問題采用“會(huì)診”的方式集體解決，對(duì)日常事務(wù)以外的重大問題都要集體討論，集體決策。

三、建立健全監(jiān)督機(jī)制，保障權(quán)力不受污染

第一，大力推行“政務(wù)公開”，提高行政的透明度。凡是辦理與群眾利益相關(guān)的事項(xiàng)，只要不涉及國(guó)家機(jī)密，不違反組織原則的都向社會(huì)公開。我們開辟了人才開發(fā)交流服務(wù)信息窗、人事工作宣傳窗和思想政治教育宣傳窗，并利用新聞、會(huì)議、印發(fā)文件資料的形式向社會(huì)公開。

第二，健全工作制度，強(qiáng)化“監(jiān)督機(jī)制”。我們堅(jiān)持用制度管人，用制度約束人，規(guī)范行政行為。一是實(shí)行掛牌上崗制。每位行政人員都制作有姓名、職務(wù)、職責(zé)等內(nèi)容并貼有照片的標(biāo)識(shí)牌兩塊，一塊貼在政務(wù)公開欄，一塊置于辦公桌顯眼的位置，以便于群眾辦事和監(jiān)督。二是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，群眾辦事和咨詢不能說“不知道”，而是要群眾滿意為止，不推諉、不上交。三是實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任追究制，一旦違法違紀(jì)將一查到底。四是實(shí)行行政執(zhí)法報(bào)告制。各股室的 重大人事執(zhí)法行為必須向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。全局在實(shí)施重大人事執(zhí)法行為前必須向區(qū)政府報(bào)告。還聘請(qǐng)了１８名威信高、為人正直、熱心人事工作的人員為依法行政監(jiān)督員，設(shè)立了意見箱和舉報(bào)電話。自覺接受輿論和全社會(huì)的監(jiān)督。

第三，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。為了防止行政中的“失位”或者“越位”的行為發(fā)生，我們嚴(yán)格考核，從根本上杜絕執(zhí)法人員“不作為”和“亂作為”行為。一是制定科學(xué)合理的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二是明確了考評(píng)辦法。三是實(shí)行公開評(píng)議。四是嚴(yán)格兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。作為干部考核評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處和選拔任用的重要依據(jù)。

第三篇：計(jì)生人事改革經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新機(jī)制全員定崗

深化計(jì)生干部人事制度改革

近年以來(lái)，我縣認(rèn)真貫徹市委、市政府《關(guān)于人口與計(jì)劃生育綜合改革的實(shí)施意見》精神，在市人口委的精心指導(dǎo)下，以建立“嚴(yán)格監(jiān)督、有效激勵(lì)、竟?fàn)帗駜?yōu)、充滿活力”的人事管理機(jī)制為目標(biāo)，按照“穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、優(yōu)化管理”的原則，扎實(shí)開展“竟?fàn)幧蠉?、全員聘用”為主要內(nèi)容的計(jì)生干部人事制度改革，為全縣人口與計(jì)劃生育的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

一、提高認(rèn)識(shí)，奠定改革基礎(chǔ)

近年來(lái)，我縣人口與計(jì)劃生育工作取得了顯著成效，為全縣經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的所持續(xù)發(fā)展提供了良好的人口環(huán)境。但隨著新形勢(shì)人中與計(jì)生工作的新要求，原有的計(jì)生隊(duì)伍明顯存在三個(gè)“不知適應(yīng)”，一是人員年齡大，思想舊，文化低，素質(zhì)差，結(jié)構(gòu)不盡合理，難以適應(yīng)新時(shí)期計(jì)生工作發(fā)展的需要。二是人員流動(dòng)性大，責(zé)任心不強(qiáng)，群眾觀念差，不適應(yīng)依法行政的需求。三是村級(jí)管理功能差。村、組計(jì)生干部待遇落不實(shí)，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，一度曾出現(xiàn)個(gè)別村日常工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦“包辦代替”現(xiàn)象，不適應(yīng)“工作重心下移的現(xiàn)實(shí)需要。面對(duì)三個(gè)“不適應(yīng)”的現(xiàn)實(shí)存在，縣委、縣政府高度重視，多次召開常委會(huì)，常務(wù)會(huì)專題研究討論，明確要求，把計(jì)生干部人事制度改革做為提升全縣人口與計(jì)劃生育工作水平的基礎(chǔ)工程抓緊抓好。按照人口與計(jì)劃生育綜合改革指定項(xiàng)目計(jì)生技術(shù)隊(duì)伍人事制度改革主要精神，結(jié)合縣域?qū)嶋H，大膽探索，首先擴(kuò)大改革范圍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生管理隊(duì)伍一并納入進(jìn)行改革，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科職數(shù)超編的情況下，決定將鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任升格為副科級(jí)崗位，計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)享受副科級(jí)待遇，加之計(jì)生主管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)共設(shè)置三個(gè)計(jì)生副科級(jí)崗位。其次，鑒于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站具有初級(jí)以上職稱人員嚴(yán)重不足的實(shí)際，為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)服務(wù)力量，責(zé)成縣人事、衛(wèi)生、計(jì)生部門在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)選調(diào)技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、具有初級(jí)以上職稱的醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與計(jì)生技術(shù)服務(wù)工作選調(diào)人員由計(jì)生局抓管理，人事、衛(wèi)生、計(jì)生聯(lián)合抓考核，每一年一輪換，其供給關(guān)系隸屬原單位，不增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，確保為廣大育齡人群提供安全、舒適的生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任、計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)及所有工作人員實(shí)行公開招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用、全員聘用。同時(shí)為切實(shí)加強(qiáng)競(jìng)考工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，縣委成立了以主管組織副書記為組長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、組織、人事、計(jì)生三部門聯(lián)合參與的全縣公一開選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織指導(dǎo)全縣計(jì)生干部競(jìng)崗工作。為深化計(jì)生干部人事制度改革提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、明確職能，規(guī)范建制職責(zé)

為了進(jìn)一步明確和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦、計(jì)生服務(wù)站的建制、職責(zé)和管理職能，努力建設(shè)一支高效、精干、結(jié)構(gòu)合理的基層計(jì)生干部隊(duì)伍，依據(jù)政事分離，分設(shè)計(jì)生辦、服務(wù)站這一指導(dǎo)原則，縣委、縣政府制定出臺(tái)了《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生隊(duì)伍人事制度改革實(shí)施方案》、《縣關(guān)于規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育辦公室、計(jì)劃生育服務(wù)站管理的通知》，明文規(guī)定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管計(jì)劃生育工作的職能單位，有依法行使管理的職能。主要負(fù)責(zé)轄區(qū)人口計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，優(yōu)惠政策落實(shí)，“三結(jié)合”工作，行政執(zhí)法等管理工作。行政編制2人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任享受副科級(jí)待遇，實(shí)行考任制，其工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府承擔(dān)計(jì)劃生育服務(wù)的全額預(yù)算事業(yè)單位。主要承擔(dān)計(jì)劃生育生殖健康宣傳教育，計(jì)劃生育技術(shù)干部培訓(xùn)，生殖健康技術(shù)服務(wù)，計(jì)劃生育藥具管理等工作任務(wù)，事業(yè)編制3——5人，計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)崗位享受副科級(jí)待遇，實(shí)行考聘制，解聘后，副科級(jí)待遇隨之取消，其工作人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗聘用制。解決職能交叉，權(quán)責(zé)不清，管理服務(wù)混淆的現(xiàn)實(shí)問題。

三、周密安排，精心組織實(shí)施

按照全縣計(jì)生隊(duì)伍人事制度改革階段安排，首先公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任、計(jì)生服

務(wù)站站長(zhǎng)，縣組織、人事、計(jì)生部門聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任、計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)的實(shí)施意見》，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個(gè)副科級(jí)計(jì)生崗位的競(jìng)考范圍、基本條件、程序規(guī)定、比例底限作出了具體規(guī)定，提出了明確要求，突出了五點(diǎn)創(chuàng)新：一是規(guī)定比例底限，推行全員競(jìng)爭(zhēng)。全縣各級(jí)黨政群機(jī)關(guān)，事業(yè)單位工作人員都可報(bào)名競(jìng)考，每個(gè)職位競(jìng)考人數(shù)與職位的比例不得低于4：1，比低于4：1的取消一個(gè)招考職位，做到寧缺勿濫。二是打破職務(wù)級(jí)限，實(shí)行“零起點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)，徹底打破“論資排輩”的傳統(tǒng)作法，不唯臺(tái)階，不唯資歷，只要符合崗位需要，不論是干部還是職工，都可以參加副科崗位的競(jìng)爭(zhēng)。三是放寬年齡限制，凡年滿40周歲以下的有一定專業(yè)技術(shù)水平的年齡可適當(dāng)放寬，均可報(bào)考，切實(shí)解決一部分長(zhǎng)期從事計(jì)生工作年齡偏大的問題。四是明確年限，《實(shí)施方案》規(guī)定，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，任期三年，并實(shí)行一年試用期，試用期間享受所任職務(wù)待遇，試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，辦理正式手續(xù)，不勝任的，免去試任職務(wù)，不保留試任職位待遇，回原單位工作。五是統(tǒng)一操作時(shí)限，提高工作效率。這次公開選拔自11月1日開始報(bào)名，至11月底結(jié)束。時(shí)間緊、任務(wù)重，我們采取“四統(tǒng)一”的辦法，即統(tǒng)一報(bào)名、統(tǒng)一筆試、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一時(shí)間，測(cè)評(píng)考察，確保節(jié)省時(shí)間，達(dá)到效果。截止11月8日，全縣競(jìng)考28個(gè)計(jì)生副科級(jí)崗位報(bào)名人數(shù)

達(dá)到人，平均年齡歲，文化程度達(dá)到以上，縣有初級(jí)以上技術(shù)職稱人，其中計(jì)生系統(tǒng)報(bào)考人數(shù)人，黨政群、衛(wèi)生系統(tǒng)人。其次精心指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生干部全員競(jìng)崗各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，必須堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、公開、公平、公正”的基本原則，把好“三關(guān)”，即公開關(guān)、公正關(guān)、公平關(guān)”。結(jié)合各自實(shí)際，制定切實(shí)可行的競(jìng)聘辦法，并將具體方案、實(shí)施步驟、時(shí)間安排、任職條件、筆試面試、群眾評(píng)議等具體規(guī)定和程序全部公之于眾，主動(dòng)接受廣大群眾的監(jiān)督和評(píng)判，增加工作透明度。第三，我們?cè)谕菩小叭珕T競(jìng)考、擇優(yōu)聘用”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化村級(jí)計(jì)生干部“縣管鄉(xiāng)聘村用”制度改革，結(jié)合今年“六比”練兵大比武活動(dòng)的開展，對(duì)20名成績(jī)差、工作能動(dòng)性不強(qiáng)的村級(jí)計(jì)生專干予以解聘。同時(shí)改革村級(jí)計(jì)生干部工資發(fā)放渠道。將計(jì)生專干、中心戶長(zhǎng)報(bào)酬列入財(cái)政預(yù)算，由縣財(cái)政局從轉(zhuǎn)移支付資金中統(tǒng)一撥付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合村級(jí)計(jì)生干部積分制考核情況造表初審，計(jì)生局統(tǒng)一審核發(fā)放，保證村級(jí)計(jì)生專干、中心戶長(zhǎng)報(bào)酬落到實(shí)處，確保村級(jí)專干吃上了“皇糧”，目前，計(jì)生局指定專人奔赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中發(fā)放今年三季度計(jì)生干部工資，提高了基層計(jì)生干部的工作積極性。

四、兩點(diǎn)體會(huì)

1、實(shí)行計(jì)生干部全員競(jìng)崗，促進(jìn)了選人觀念的轉(zhuǎn)變。這次“零起點(diǎn)”況考上崗，打破了傳統(tǒng)的選人觀念，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，將干部放在同一起跑線上公平競(jìng)爭(zhēng)，干部升降去留，取決于平等競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，改變了選人方面存在的視野小、透明度低的問題，通過競(jìng)考上崗發(fā)生了兩個(gè)變化。一是組織決定任免為主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)；二是變論資排輩、平衡照顧為能者上、平者讓、庸者下，可以說，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗使干部能上能下成為現(xiàn)實(shí)。真正做到了上者服從，下者服氣，領(lǐng)導(dǎo)超脫，群眾滿意，形成了正確的用人導(dǎo)向。

2、實(shí)行計(jì)生干部全員競(jìng)崗，激發(fā)了干部工作的積極性和創(chuàng)造性。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，使廣大計(jì)生干部普遍受到一次深刻的愛崗敬業(yè)精神教育，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)，得到了鍛煉，激發(fā)了廣大干部自加壓力，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作熱情，干部普遍有了壓力感和危機(jī)感，競(jìng)考走上副科級(jí)崗位的同志，深感崗位來(lái)之不易，格外珍惜；落崗的同志主動(dòng)審視自己，看到自己的不足和差距，變壓力為動(dòng)力，勤奮工作，不斷提高自身素質(zhì)。這些必將給計(jì)劃生育工作增添新的生機(jī)與活力。

目前，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任、計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)選拔工作在緊鑼密鼓有序開展，較之兄弟縣區(qū)工作相對(duì)滯后，尤其是聽了各位同仁的經(jīng)驗(yàn)介紹，深受啟發(fā)，我們決心以此次會(huì)議為契機(jī)，把計(jì)劃生育干部人事制度改革這項(xiàng)涉及全局具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)性工作抓緊抓實(shí)，抓出成效，切實(shí)建立充滿活力與生機(jī)的選人機(jī)制，建設(shè)一支調(diào)控有力、管理有序、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良的計(jì)生干部隊(duì)伍，帶動(dòng)和促進(jìn)全縣人口與計(jì)劃生育整體工作水平再上臺(tái)階。

第四篇：資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗(yàn)

資深人事經(jīng)理傳授招聘經(jīng)驗(yàn)

時(shí)間：2012-11-07 11:20:33 來(lái)源：優(yōu)米網(wǎng) 作者：

企業(yè)招人有什么偏好？網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)？一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。昨天，作為 “江蘇人才服務(wù)進(jìn)校園”活動(dòng)的一部分，多位企業(yè)HR（Human Resource人力資源）經(jīng)理走進(jìn)了校園，以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門”。現(xiàn)在流行的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們看什么？寫簡(jiǎn)歷要不 要寫求職信？在HR們的眼中，網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。竅門1

“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？

人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人

招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來(lái)越常見，尤其是大公司。江蘇五星電器有限 公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過的一個(gè)事例。李春萍說，有一年在河海大學(xué)招聘時(shí)，他們?cè)谑蘸?jiǎn)歷階段遇到過一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起 來(lái)有超越年齡的成熟，社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他?？墒窃跓o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形?！八亲钕劝l(fā)言的，但是之后 卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會(huì)立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn)，有個(gè)男孩被打斷了三次，之后就再也不說話了?！?李春萍說，這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。

李春萍說在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來(lái)，這些角色通常分為四種：第一類人是天生 的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類是執(zhí)行者，他們不會(huì)有掌控全局的想法，但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案；第三類是追隨者，他們沒有自己的 想法，接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成，不會(huì)思考和改變；第四類比較少，但也會(huì)遇到，旁觀型，他們游離在討論之外。“第一類、第二類都是企業(yè)需要的，可以進(jìn)入下 一輪?！崩畲浩几嬖V記者，通常來(lái)說面試是可以準(zhǔn)備的，應(yīng)聘者內(nèi)向的可能裝外向，或者掩蓋自己一些缺點(diǎn)，但即使知道企業(yè)想要什么樣的人，應(yīng)聘者在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組 討論中也很難裝出來(lái)。

竅門2

招聘被刷后還有補(bǔ)救方法嗎？

人事經(jīng)理：電話問詢其實(shí)是下策

招聘被刷后鍥而不舍地推薦自己，最終獲得了錄用這可能是很多勵(lì)志劇會(huì)上演的戲碼，可是這招在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中會(huì)奏效嗎？李春萍說，在招聘被刷之后有補(bǔ)救的可 能性是非常小的，因?yàn)槊嬖嚬俅藭r(shí)已有基本的判斷，要改變很難，但是也不排除一點(diǎn)點(diǎn)可能性，不過要注意方式方法?！霸诿嬖嚤凰⒅蠼o面試官打電話其實(shí)是下 策。”李春萍說，通常來(lái)說，在招聘季大公司人力資源部的座機(jī)幾乎都會(huì)被“打爆”，應(yīng)聘者無(wú)法和面試官直接交流，HR也會(huì)覺得自己的工作被打擾，所以一般應(yīng) 聘者只會(huì)得到官方答案。

“我曾經(jīng)面試過一個(gè)學(xué)生，本來(lái)在面試過后已經(jīng)被刷掉了。但是她給我寄來(lái)了一封信，信中她感謝了我們給她面試機(jī)會(huì)，并且表示自己這次表現(xiàn)不好，但如果 已確定人員有人毀約或是有其他工作崗位，希望能給她機(jī)會(huì)?！崩畲浩几嬖V記者，就是這封信給她留下了印象，后來(lái)恰巧有其他工作崗位招人她一下子就想到了她，后來(lái)這名學(xué)生真的獲得了工作機(jī)會(huì)?！笆謱懙男偶呀?jīng)很少了，一般人都會(huì)拆開看看。如果不知道地址或是覺得郵寄太慢，我建議應(yīng)聘同學(xué)至少選擇電子郵件，并且 盡量發(fā)送至區(qū)別于投遞簡(jiǎn)歷的地址。這樣可以增加HR點(diǎn)閱的機(jī)會(huì)，同時(shí)又不會(huì)引起反感。”

竅門3

跨專業(yè)求職成功性大嗎？

人事經(jīng)理：專業(yè)性強(qiáng)的最好人崗匹配

大學(xué)時(shí)學(xué)的專業(yè)并不是自己喜歡的，找工作時(shí)想轉(zhuǎn)換方向，找個(gè)自己喜歡的行業(yè)，這樣求職可能成功嗎？江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)朱乾震表 示，企業(yè)挑人，希望的是人崗匹配，一些專業(yè)性比較強(qiáng)的崗位，企業(yè)會(huì)覺得與其培養(yǎng)火雞爬樹，不如直接找松鼠。因?yàn)橐獜念^培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)人才企業(yè)要花費(fèi)的精力是 巨大的，不如直接找在學(xué)校已經(jīng)受過4年甚至更長(zhǎng)時(shí)間訓(xùn)練的人來(lái)的合算。對(duì)于大學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的專業(yè)并不是自己喜歡的這種情況，朱乾震的建議是盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應(yīng)的證書也可以提前取得。

竅門4

簡(jiǎn)歷怎么做才能入“法眼”？

人事經(jīng)理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別

盡管網(wǎng)上有著相當(dāng)多的模板，可是在HR的眼中，在簡(jiǎn)歷上犯錯(cuò)的應(yīng)聘者仍然不少?！翱匆环莺?jiǎn)歷決定一個(gè)應(yīng)聘者行不行，我們通常只給20秒的時(shí)間，甚至 更短?！敝烨鹫f，大學(xué)生應(yīng)該把簡(jiǎn)歷當(dāng)成一份“產(chǎn)品說明書”來(lái)做，在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠(chéng)意?！氨?如很多學(xué)生糾結(jié)自薦信要不要寫的問題，我的看法是要寫，但要一家一封，起碼在稱呼上體現(xiàn)出來(lái)，如果能精確到招聘經(jīng)理的姓，某某公司的某某經(jīng)理，您好，這樣 的說法會(huì)讓企業(yè)覺得你很重視這家公司，很有誠(chéng)意。”至于簡(jiǎn)歷中提到的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、成果，應(yīng)聘者最好也能有所準(zhǔn)備，“即使文字上美化得再好，招聘者往往幾個(gè)問 題就能問出真

第五篇：某縣事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗(yàn)材料

某縣事業(yè)單位人事制度改革經(jīng)驗(yàn)材料

2001年以來(lái)，××縣按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分塊實(shí)施、逐步到位”的總體思路，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，取得了階段性成果。2005年末，全縣實(shí)有事業(yè)單位216個(gè)、在編人員3346人，分別比2001年的327個(gè)、4747人減少111個(gè)、1401人，減幅分別達(dá)33.9和

29.5。通過改革,我縣各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展活力倍增，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。

一、堅(jiān)持一個(gè)取向，理順和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置

按照“行政性管理事務(wù)規(guī)范化、法制化，社會(huì)性服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化”取向，2001年我們對(duì)全縣企業(yè)化管理的事業(yè)單位和縣直部分事業(yè)單位進(jìn)行了改革；2002年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的“七站八所”職能進(jìn)行歸并，撤銷了部分機(jī)構(gòu)，壓縮了編制；2004年以來(lái)又對(duì)教育、衛(wèi)生、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等延伸在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事業(yè)機(jī)構(gòu)收歸縣管，理順了管理體制，同時(shí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的非在編人員進(jìn)行了全面清理清退,通過重新定責(zé)核編、因事定編、以編定崗、核編到人，財(cái)政全額撥款事業(yè)單位由189個(gè)減少到164個(gè)、差額撥款事業(yè)單位由29個(gè)減少到15個(gè)、自收自支事業(yè)單位由109個(gè)減少到37個(gè)，累計(jì)分流安置人員達(dá)1400余名，從根本上激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部活力。

二、堅(jiān)持兩個(gè)分離，構(gòu)建新的工作格局

一是推進(jìn)政事分離。按照還政于政、還事于事的原則，在改革中科學(xué)合理劃分黨政機(jī)關(guān)與事業(yè)單位的職能，將黨政機(jī)關(guān)承擔(dān)的輔助性、技術(shù)性和服務(wù)性工作交由事業(yè)單位承擔(dān)；將事業(yè)單位承擔(dān)的行政管理、行政執(zhí)法職能收歸行政機(jī)關(guān)承擔(dān)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，原27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位全部轉(zhuǎn)制注冊(cè)為新的服務(wù)組織，脫離了與政府的隸屬關(guān)系，建立了政府購(gòu)買服務(wù)、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的“三農(nóng)”服務(wù)新機(jī)制。二是推進(jìn)事企分離。對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)、已具備市場(chǎng)化條件的事業(yè)單位，全部改制為企業(yè)。對(duì)一些公益性職能與經(jīng)營(yíng)性職能交叉的單位，將其經(jīng)營(yíng)性職能剝離，推向市場(chǎng)。我們采取出讓產(chǎn)權(quán)、出讓特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、爭(zhēng)取國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持資金等多種方式籌措改制資金500多萬(wàn)元，將全縣16家企業(yè)化管理的事業(yè)單位全部改革到位，共盤活資產(chǎn)5000多萬(wàn)元，創(chuàng)造就業(yè)崗位200個(gè)。如在縣廣播電視事業(yè)單位改革中，我們先按照“局網(wǎng)分離”的原則，將有線電視網(wǎng)絡(luò)部分以810萬(wàn)元的標(biāo)的額整體出售給湖北省楚天有線網(wǎng)絡(luò)公司，在此基礎(chǔ)上著力深化單位內(nèi)部改革，對(duì)新聞、總編、播放三塊實(shí)行事業(yè)性質(zhì)管理模式，重新設(shè)置機(jī)構(gòu)，重新核定編制，因事設(shè)崗、以崗定編、財(cái)政供給；對(duì)廣告、文藝等業(yè)務(wù)實(shí)行市場(chǎng)化管理模式，徹底放開，經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)行公開拍賣，較好地形成了單位內(nèi)部事企分離的工作格局。

三、堅(jiān)持三轉(zhuǎn)三保，形成新的工作機(jī)制

一是轉(zhuǎn)換單位內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。按照強(qiáng)化公益性職能、放活經(jīng)營(yíng)性職能的原則，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的改革中，我們實(shí)施“強(qiáng)化公共衛(wèi)生職能、激活基本醫(yī)療機(jī)制”的改革思路，實(shí)行“一院兩部”，即公共衛(wèi)生部和基本醫(yī)療部。公共衛(wèi)生部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核編總額中，按不少于7人定編，專司農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，財(cái)政全額供給?；踞t(yī)療部實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，構(gòu)建了新型的運(yùn)行機(jī)制。二是轉(zhuǎn)換職工身份。在事業(yè)單位改革過程中，我們堅(jiān)持單位自主用人、人員自主擇業(yè)原則，全面實(shí)行全員合同聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗制，積極推進(jìn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變。對(duì)部分事業(yè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行公開招聘，對(duì)副職和中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)其余一般工作人員實(shí)行雙向選擇，嚴(yán)格實(shí)行待崗和辭退制度。通過改革，全縣267個(gè)事業(yè)單位，3643名在職人員，全部簽訂聘用合同。對(duì)事業(yè)單位人員實(shí)行“凡進(jìn)必考”，如教育系統(tǒng)每年招考應(yīng)聘教師等。三是轉(zhuǎn)換工資分配制度。按照以崗定薪、薪隨崗變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)原則，著力深化事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革，合理拉開分配檔次，以分配機(jī)制激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情。例如在衛(wèi)生系統(tǒng)，對(duì)從事公共衛(wèi)生服務(wù)的人員，其檔案工資總額的60由縣衛(wèi)生局按月?lián)芨兜絾挝话l(fā)放，剩余40由縣衛(wèi)生局根據(jù)工作考核情況撥付到單位，由單位在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上與績(jī)效掛鉤重新分配；對(duì)從事基本醫(yī)療服務(wù)的人員，徹底打破檔案工資制，其工資全部由業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入解決，從而拉開了關(guān)鍵崗位與一般崗位、貢獻(xiàn)突出者與業(yè)績(jī)一般者之間的收入差距。

堅(jiān)持“以人為本”，嚴(yán)格落實(shí)事業(yè)單位“三?！贝胧Ｒ皇枪ぷ鲘徫挥斜Ｕ?，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，不搞強(qiáng)制性買斷身份，只要本人愿意轉(zhuǎn)變身份加入到新的中介組織，中介組織提供合適的工作崗位；二是退休養(yǎng)老有保障，即對(duì)于轉(zhuǎn)制到中介服務(wù)組織的人員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月發(fā)放320元的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，但這些資金都是以固定項(xiàng)目形式發(fā)包到服務(wù)中心，由中心集中為其交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金；三是獲取經(jīng)濟(jì)收入的機(jī)會(huì)有保障，主要是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在保證財(cái)政經(jīng)費(fèi)不減的基礎(chǔ)上，服務(wù)中心在平等、自愿、公正的基礎(chǔ)上與個(gè)人簽訂服務(wù)合同，通過一定形式對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行考核

驗(yàn)收后兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入。去年全縣共發(fā)包9大類681項(xiàng)公益性服務(wù)項(xiàng)目300萬(wàn)元，“政府招標(biāo)，市場(chǎng)運(yùn)作”的農(nóng)村公益性服務(wù)機(jī)制初步形成。

四、堅(jiān)持四條途徑分流，有效破解改革難題

在確保穩(wěn)定的前提下，對(duì)事業(yè)單位超編人員和落崗待聘人員，以及因機(jī)構(gòu)撤銷、注銷、合并等產(chǎn)生的離崗及富余人員進(jìn)行分流安置，是事業(yè)單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

我們結(jié)合實(shí)際，按照“老人老辦法、新人新政策，無(wú)情下崗、有情安置”的工作思路，探索并實(shí)施了多種分流安置辦法，重點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)一批”措施，有效破解了“人往哪里去”的難題。

一是到齡離崗“退”一批。對(duì)達(dá)到退休年齡的按時(shí)辦理退休手續(xù)，對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲且工作年限滿25年的，或工作年限滿30年的，提前內(nèi)退，全縣共辦理退休手續(xù)463人。二是痛下決心“辭”一批，對(duì)各事業(yè)單位聘請(qǐng)的973名臨時(shí)工，按照“誰(shuí)請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行“一刀切”，一律辭退。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的83名自收自支人員，實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，買斷身份與單位脫鉤。已參保的人員，欠繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)在改革中一次性補(bǔ)繳到位，未參保人員，按政策規(guī)定統(tǒng)一參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，其在工作期間的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由單位和個(gè)人按政策進(jìn)行補(bǔ)繳。為確保資金足額到位，我們采取資產(chǎn)變現(xiàn)收一塊、財(cái)政投入注一塊、部門收費(fèi)省一塊的辦法，籌資3000多萬(wàn)元，全力以赴支持和配合事業(yè)單位改革。三是編內(nèi)競(jìng)崗“下”一批，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行“能者上庸者下”，對(duì)落聘人員予以分流安置。全縣通過控編競(jìng)崗，共落聘分流585人。四是廣辟門路“安”一批，縣委縣政府建立了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和商貿(mào)３個(gè)創(chuàng)業(yè)園，開發(fā)了城管、家政服務(wù)等多個(gè)公益性崗位，對(duì)富余人員進(jìn)行安置，并制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)他們領(lǐng)辦創(chuàng)辦實(shí)體。

五、堅(jiān)持五方聚力推動(dòng)，改革平穩(wěn)有序進(jìn)行

一是深入調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。對(duì)教育、衛(wèi)生、廣播電視、農(nóng)業(yè)、畜牧、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位等人員較多、情況復(fù)雜、影響面大的行業(yè)，在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，分別明確一名縣委常委牽頭、成立一個(gè)改革專班、出臺(tái)專項(xiàng)改革方案，分步驟有序推進(jìn)。建立了協(xié)調(diào)溝通機(jī)制、矛盾應(yīng)急處理機(jī)制和監(jiān)督督辦機(jī)制，根據(jù)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革進(jìn)度，隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)改革中遇到重大問題和矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)監(jiān)控、及時(shí)研究、及時(shí)處置，把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)；對(duì)改革是否體現(xiàn)公開、公平、公正的情況進(jìn)行全程監(jiān)督，將改革中各個(gè)環(huán)節(jié)督辦落實(shí)到位。

二是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，“取經(jīng)”推動(dòng)。為防止改革“難產(chǎn)”，各部門在啟動(dòng)改革之前，由我局牽頭組織專班或有關(guān)人員對(duì)口到外地考察學(xué)習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其中教育、衛(wèi)生、畜牧等單位選“點(diǎn)”學(xué)習(xí)達(dá)4次之多。在此基礎(chǔ)上，縣委辦、縣政府辦轉(zhuǎn)發(fā)了《縣委組部、縣人事局關(guān)于全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革的意見》，縣委組織部、縣人事局轉(zhuǎn)發(fā)了《湖北省事業(yè)單位實(shí)施聘用合同制暫行辦法》等，有力地推動(dòng)了我縣事業(yè)單位改革的進(jìn)行。

三是部門緊密配合，聯(lián)手推動(dòng)。每啟動(dòng)一項(xiàng)改革就制定一套方案并成立一個(gè)專班，所組建專班的成員單位除主管部門外，紀(jì)委、組織、人事、編制、財(cái)政、勞動(dòng)和社會(huì)保障均派負(fù)責(zé)人參加，按照各自的職能分工，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，形成強(qiáng)大合力，使改革政策、資金、社會(huì)保障和監(jiān)督工作及時(shí)跟進(jìn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

四是改革的主管單位認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理推動(dòng)。各改革相關(guān)單位著眼于本系統(tǒng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，把現(xiàn)狀調(diào)查透、把問題分析透、把政策研究透、審慎制定方案（初稿），對(duì)口到上級(jí)主管部門匯報(bào)并聽取指導(dǎo)意見，改革一旦啟動(dòng)，嚴(yán)格按報(bào)批的方案執(zhí)行，凡是與方案不相符的一律不變通，不打折，不亂開口子，同時(shí)對(duì)改革的遺留問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就解決一個(gè)，不留隱患，致使整個(gè)改革進(jìn)程平穩(wěn)推進(jìn)、井然有序。教育、衛(wèi)生還采取先試點(diǎn)后推開的方式，使“點(diǎn)”密人多的事業(yè)單位未出現(xiàn)任何非正?，F(xiàn)象。

五是職工普遍支持、積極參與，主體推動(dòng)。事業(yè)單位干部職工是改革的主體，通過多種形式的宣傳動(dòng)員，有效地調(diào)動(dòng)了職工支持和參與改革的積極性，每項(xiàng)改革啟動(dòng)之后，及時(shí)把改革思路、操作方案、資產(chǎn)處置和職工安置等涉及其切身利益的政策通過多種方式予以公開，讓職工心中有數(shù)，從而贏得了他們的認(rèn)同和支持。與此同時(shí)，堅(jiān)持將以理說服、以法答復(fù)、以情回訪三者結(jié)合起來(lái)，做深入細(xì)致的思想政治工作，對(duì)職工分流安置，在堅(jiān)持政策原則的前提下，充分尊重職工意愿，做到無(wú)情分流，有情操作，切實(shí)保護(hù)好改革過程中職工群眾的基本權(quán)益，使職工充分感受到改革的公平正義，確保了改革健康有序地順利推進(jìn)。