第一篇：讀《新主人翁精神》有感

弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做優(yōu)秀崗位主人

經(jīng)過幾天認(rèn)真閱讀，終于把公司黨支部推薦《新主人翁精神》一書讀完。這本書不厚，只有150頁(yè)，內(nèi)容也通俗易懂，以主人公小D從業(yè)的生涯開始，到他順利成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。書中的崗位股份制公司，以及為自己的人力資源保值與增值，都讓我感受頗深。有一種醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。

從離開校園到步入社會(huì)，屈指算來已經(jīng)有四個(gè)年頭。從最初的生澀到現(xiàn)在的慢慢成熟，學(xué)習(xí)了很多。也付出了很多，雖然一直堅(jiān)定為自己打工的信念。但與主人公小D的工作狀態(tài)對(duì)比，深感自己做的還不夠。曾經(jīng)也是“傻員工”，慢慢的也轉(zhuǎn)變成為“精員工”。而通過讀這本書，我深刻的感悟到：真正的主人翁精神就是把工作當(dāng)作自己的家務(wù)事，為自己在工作。就算有時(shí)候付出和物質(zhì)回報(bào)不等，但是我們也應(yīng)該明白，在物質(zhì)回報(bào)以外我們還得到了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。

做為XX公司的一員，我深知公司的行業(yè)背景與品牌精神，雖然進(jìn)入公司還不到一年，但是公司員工都給我留下了深刻的印象，公司研發(fā)部人員的專注敬業(yè)、市場(chǎng)部人員的勤勞刻苦、人力資源部人員積極主動(dòng)等等。相信在公司董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司將會(huì)一步步走向輝煌。為此我堅(jiān)定了留在XX公司的決心，在工作中我也努力做好本質(zhì)工作，積極主動(dòng)的幫助團(tuán)支部、編輯部做更多的力所能及的事。

在以后的日子里，我將時(shí)刻牢記新主人翁精神的精髓、牢固樹立主人翁意識(shí)，努力做好自己的崗位工作，時(shí)刻保持激情，以推動(dòng)公司的發(fā)展為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力，不折不扣地貫徹落實(shí)公司的決策，以最可愛的 “新主人翁精神”的品格內(nèi)涵作為自己職業(yè)生涯立身請(qǐng)命的指導(dǎo)座右銘！我將做到以下幾個(gè)方面。

1、與同事的交往中，要堅(jiān)持按嚴(yán)責(zé)辦事，按制度辦事，堅(jiān)持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠(chéng)實(shí)做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內(nèi)心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個(gè)正直的人，做一個(gè)人格健全完善的人，做一個(gè)受人崇敬的人。

2、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，形成自覺遵紀(jì)守法的意識(shí)，還要養(yǎng)成從小事做起的習(xí)慣，大事不糊涂，小事也不能馬虎。

3、要以主人翁的姿態(tài) ,愛崗敬業(yè) ,以公司為家 ,以積極的心態(tài) ,建言獻(xiàn)策 ,在建設(shè)好企業(yè)的同時(shí) ,在自己的崗位上努力提升自己。時(shí)刻調(diào)整好自己的工作心態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ,在工作中正確的認(rèn)識(shí)自己，在個(gè)人需求與企業(yè)需要之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn) ,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在本職崗位上做到干一行、愛一行、鉆一行，力爭(zhēng)在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、要利用每一點(diǎn)閑暇機(jī)會(huì)，向書本學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，向身邊的人學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)來提高自我修養(yǎng)，提高認(rèn)識(shí)事物的能力，懂得做人的道理，辨別是非和善惡，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，使我們更加懂得珍惜現(xiàn)在的工作，倍加熱愛所在的集體，無限忠誠(chéng)所從事的事業(yè)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!希望每一名員工應(yīng)以主人翁的姿態(tài)投身到公司發(fā)展的各項(xiàng)工作之中，并在工作中盡其所能，盡職盡責(zé)，努力完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。只有這樣，我們的公司才能更加興旺發(fā)達(dá)，我們的自身價(jià)值才能得到充分的體現(xiàn)，獲得更大的成功。

第二篇：有感新主人翁精神

有 感 新 主 人 翁 精 神

3.26日再次觀看了《新主人翁精神》，相比第一次的懵懂有更深的感觸。下面談?wù)勎覀€(gè)人的見解

自09年歲末進(jìn)入公司以來，從對(duì)崗位的陌生到崗位的認(rèn)知這樣的一個(gè)過程里，有同事們的相互扶持，有公司領(lǐng)導(dǎo)的期望與著諄諄的教誨。在這工作的一年時(shí)間里是自己成長(zhǎng)最快的一年。其中有風(fēng)雨當(dāng)然也擁有了榮譽(yù)。

這一年的工作里更多的體會(huì)是怎么去做事，怎么多去做事，怎么正確的做事。從自身角度出發(fā)，在和別人談話的過程中我喜歡講的一句話：只有我們不斷的進(jìn)步，才能推進(jìn)企業(yè)不斷的向前，而我們的個(gè)人價(jià)值肯定能夠得到體現(xiàn)。你要重視自己現(xiàn)在所處的崗位，盡自己的綿力為公司營(yíng)造一個(gè)氛圍。

2011年，在整個(gè)人才市場(chǎng)的波動(dòng)，“用工荒”這個(gè)媒體的導(dǎo)向，直接導(dǎo)致了我們整個(gè)地區(qū)的人才緊張，同時(shí)也虛化了整個(gè)市場(chǎng)的薪資結(jié)構(gòu)，而我們卻正處在新老交替這樣的一個(gè)風(fēng)口浪尖，有這樣的一批員工在觀察著公司的決策，也有一部分員工采取走極端的方式來觸碰公司的制度和底線，這樣的局面我們相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)沒有充足的后備力量來做支撐，公司在這整十年的發(fā)展中忽視了文化的沉淀，而人力資源部門現(xiàn)在是最尷尬的兩難境地。在這樣輿論的高漲與現(xiàn)實(shí)的碰撞情況下，我們更加應(yīng)該學(xué)習(xí)崗位主人翁這種精神，實(shí)行換位來思考，變換一種角度為自己的遠(yuǎn)景進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，比如：我現(xiàn)在在這樣一個(gè)位置上，下一步我要到什么樣的一個(gè)崗位，進(jìn)入什么樣的一個(gè)狀態(tài)，達(dá)到什么樣的一個(gè)目標(biāo)，我的未來期望值是否在增值，而并不一直原地踏步在想著跳躍式的未來。結(jié)合高老師所講的課程，一個(gè)傻員工懶于計(jì)算不計(jì)較眼前的得失，把崗位當(dāng)作自己的公司來經(jīng)營(yíng)，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能都得到提升的情況下，我們崗位公司還不能壯大嗎？然反思目前我們是精員工 還是傻員工？希望每個(gè)人都調(diào)整好自己的心態(tài)，認(rèn)清方向，選擇如何去更好的完善工作的細(xì)節(jié)，而不是一塵不變走老路，緊盯工資報(bào)酬將自己定位在“打工者”。

總結(jié)三個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)，每天早到一點(diǎn)點(diǎn)，計(jì)劃一點(diǎn)點(diǎn)，多做一點(diǎn)點(diǎn)。相信沒有做不好的事。

2011年3月29日

第三篇：新主人翁精神有感

新主人翁精神培訓(xùn)有感

為增強(qiáng)個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)同感及提高員工的素質(zhì)，公司特請(qǐng)陳金根先生為公司全體員工進(jìn)行了關(guān)于新主人翁精神的培訓(xùn)。

眾所周知，主人翁精神曾經(jīng)是中國(guó)社會(huì)的主流精神，依靠這種精神，我們?nèi)〉昧松鐣?huì)主義革命和建設(shè)的輝煌成就。隨著時(shí)代的發(fā)展，無論是企業(yè)或是個(gè)人，都需要將主人翁精神發(fā)揚(yáng)光大。只有這樣，我們才會(huì)在任何困難面前勇往直前，克服一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速健康地發(fā)展和自我發(fā)展。通過這次培訓(xùn)，我有如下感想：

首先，說一下工作態(tài)度。常言道：態(tài)度決定命運(yùn)。一個(gè)人，無論在怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是最重要的，以積極的態(tài)度面對(duì)生活，自己的人生也將會(huì)是積極向上的。對(duì)于同一困難，消極的人覺得根本無法解決，而積極的人則利用一切可能利用的資源，來克服困難，而他自己也在此過程中得到更多。因此即使是處在一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境中，也沒有必要怨天尤人，而我們完全可以將這看做是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們一定要用自己的膽識(shí)，用自己的才華，用自己的智慧去解決！只有這樣，經(jīng)過一次次的歷練，最終我們的工作能力就會(huì)更上一個(gè)境界。

其次，弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做合格崗位主人，必須明確自己的工作職責(zé)。也就是明確自己是誰，應(yīng)該做些什么。只有明確了我是做什么的，工作才會(huì)有方向，才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有激情，才會(huì)有興趣，才會(huì)有成績(jī)，才會(huì)有喜悅。明確了自己的崗位職責(zé)，將工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，而不是得過且過，朝著正確的方向努力，發(fā)揮自己的潛能，盡職盡責(zé)，更好地完成自己的本職工作。另外，還必須要有責(zé)任感和責(zé)任心，在工作中時(shí)刻牢記這是自己的工作，必須將它做好。

再次，弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做合格崗位主人，必須具有堅(jiān)定的理想和信念。現(xiàn)代社會(huì)，工作壓力無處不在，有來自自己不熟悉的領(lǐng)域，有來自時(shí)間的緊迫，有來自心靈的壓力，有來自溝通上的壓力。而只要我們有足夠堅(jiān)定的理想和信念，這些壓力都能一一解決，或可通過后天的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)，或可通過提高工作效率來擺脫，亦可以端正自己的工作態(tài)度來調(diào)整，也可以通過加深理解來解決。

總之，只要心中有理想和信念，任何困難都不是問題。

最后，弘揚(yáng)新主人翁精神，爭(zhēng)做合格崗位主人，必須做到為人正直。正直 是指一個(gè)人的正氣，做人最基本的道德準(zhǔn)則。正直使你長(zhǎng)出一雙智慧的翅膀。作為員工，要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約、不奢侈、不浪費(fèi)不貪圖虛榮、不圖享樂，以儉勵(lì)志，與廉潔誠(chéng)信同在，與公正廉樸同行，從自己做起，從現(xiàn)在做起，真誠(chéng)待人。在于同事的交往中，我們要堅(jiān)持按嚴(yán)責(zé)辦事，按制度辦事，堅(jiān)持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠(chéng)實(shí)做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內(nèi)心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人身觀、價(jià)值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個(gè)正直的人，做一個(gè)人格健全完善的人，做一個(gè)受人推崇的人。

弘揚(yáng)新主人翁精神，要求我們必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日新月異，人類社會(huì)正以前所未有的速度飛快發(fā)展。作為年輕的一代，我們擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿缃裎覀儗W(xué)習(xí)的渠道更為豐富，自然面臨的問題是不學(xué)習(xí)就要落后，因此我們應(yīng)該抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)和機(jī)遇，努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，用知識(shí)的頭腦武裝自己，并通過實(shí)踐中的不斷練習(xí)，不斷提升鞏固，使自己的知識(shí)和技能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)集體，我們每個(gè)人都是這個(gè)集體中的一員，而我們每個(gè)人都不可能完成全部的工作。更多的時(shí)候，我們是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成一個(gè)或更多的項(xiàng)目，要知道，一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是偉大的。由于每個(gè)人的職責(zé)不同，因此就存在個(gè)體的差異，有工作經(jīng)驗(yàn)方面的，也有思想觀念方面的，這就需要我們加強(qiáng)彼此的溝通，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，克服自己的不足，求得共同發(fā)展；當(dāng)然在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們不能坐以待斃，而把工作推給別人，我們需要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同將工作完成，這時(shí)候，個(gè)人會(huì)得到更多的滿足感。

發(fā)揚(yáng)新主人翁精神，需要我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮主觀能動(dòng)性，持久地保持對(duì)工作的熱情。但這對(duì)于大部分來講，不是一件容易的事情。而達(dá)到這種效果的很好措施是在工作中制定完善的計(jì)劃和清晰的目標(biāo)。每年有個(gè)計(jì)劃，每個(gè)季度有個(gè)季度計(jì)劃，每個(gè)月制定好月度計(jì)劃，前一天制定好下一天的工作計(jì)劃。俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定了計(jì)劃，我們可以每天按照計(jì)劃來工作，分清楚輕

重緩急，這樣我們可以在有限的時(shí)間內(nèi)做更多有意義的事情。當(dāng)然計(jì)劃不是一成不變的，但我們可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使之更合理。計(jì)劃也是行動(dòng)的方向，有了計(jì)劃，我們可以按照計(jì)劃工作，并進(jìn)行自我監(jiān)督，自我跟進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度，及時(shí)矯正自己的行為，使之朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

在我們的工作和生活中，要切記不要做“差不多”先生。克服或改掉這種心態(tài)，需要我們激發(fā)自律意識(shí)。只有我們提高自己的責(zé)任心和自律意識(shí)，以主人翁的心態(tài)對(duì)待平常的每一項(xiàng)大大小小的工作，才能避免差不多現(xiàn)象的發(fā)生，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神不是一個(gè)口號(hào)，而是一種信仰。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。為了企業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，讓我們?cè)谥魅宋叹竦闹敢拢プ∈袌?chǎng)和公司給我們的每一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以主人翁的心態(tài)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。

主人翁的意識(shí)，不僅表現(xiàn)在工作和生活中，我們?nèi)松拿總€(gè)階段，我們生命中的每時(shí)每刻，都需要有主人翁意思的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認(rèn)可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第四篇：讀主人翁精神后有感

讀主人翁精神后有感

在讀完新主人翁精神這本書之后感觸頗多，下面就結(jié)合我的工作經(jīng)歷來談幾點(diǎn)我的感受和想法。

首先從理論的角度來分析為什么要有主人翁精神。我覺得企業(yè)想不斷的提升不斷的發(fā)展就必須依靠管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)和底層員工的積極工作。而我認(rèn)為這兩者之中領(lǐng)導(dǎo)的決策是靈魂，員工高效的工作是基礎(chǔ)。沒有正確的決策再高效的工作都是無用功；沒有員工高效的工作再好的決策也無法完成。可是怎么樣才能使員工積極地努力地高效地工作呢？

想讓員工積極地，努力地自覺地工作就必須讓員工有足夠的動(dòng)力。我認(rèn)為，這種動(dòng)力可以分為二種。一種是內(nèi)因，也就是在主人翁精神。另一種是外因，如對(duì)員工工作成果的獎(jiǎng)罰。

蓋茨不止一次地強(qiáng)調(diào)：我們常常講的主人翁精神，是一個(gè)員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個(gè)人利益和公司利益是一致的。這從側(cè)面體現(xiàn)了個(gè)人與整體的關(guān)系。

人本管理格言中提到“即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工。”因?yàn)樵诼殘?chǎng)中有這樣兩種員工：“精”員工和“傻”員工。“精”員工就是以打工者心態(tài)進(jìn)行工作的員工，他們認(rèn)為“我為別人做事，別人給我工資”，“盡量少做事，想辦法多掙錢”，表現(xiàn)為“遇到難事躲著走，能少干就少干 ”。而“傻”員工則是以主人翁精神為工作動(dòng)力的員工，他們把崗位當(dāng)成自己的公司，自己的企業(yè)，“見工作就干，不管份內(nèi)還是份外”。所以只有讓企業(yè)的員工都具有主人翁精神才能在實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)使企業(yè)得到發(fā)展。自改革以后，社會(huì)主義制度和人民代表大會(huì)制度等基本政治制度沒有變化，但是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)主人翁精神理論受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在員工心里認(rèn)為自己只是個(gè)打工者，所有的加班都是為了老板，關(guān)心集體也成了關(guān)心老板的利益，跟自己無關(guān)，所以任何行為都只是關(guān)心自己所能得到多少報(bào)酬而非企業(yè)能得到多少發(fā)展。這樣的現(xiàn)實(shí)因素不僅影響員工的自身發(fā)展和企業(yè)對(duì)員工的管理，還會(huì)影響整個(gè)社會(huì)。

因此我們需要主人翁精神。

第二點(diǎn)怎么樣才能有主人翁精神。在認(rèn)識(shí)到主人翁精神的重性之后不禁會(huì)問：?jiǎn)T工的主人翁精神到底是怎么來的呢？是員工自發(fā)形成的還是領(lǐng)導(dǎo)人激發(fā)的呢？自身如何才能有主人翁精神？領(lǐng)導(dǎo)人怎么樣才能激發(fā)員工的主人翁精神？ 馬斯洛提出的“自動(dòng)人”假設(shè)。他認(rèn)為具有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需要的人就叫“自動(dòng)人”。但是，并不是每一個(gè)成年人都有這種意識(shí)都能自我實(shí)現(xiàn)。而能自我實(shí)現(xiàn)的人是極少數(shù)，僅為百分之一。雖然“自動(dòng)人”與主人翁精神不一樣。因?yàn)椤白詣?dòng)人”僅限于個(gè)別的精英，而主人翁精神則是要普遍于社會(huì)全體成員，企業(yè)的全體員工。但是他們有一點(diǎn)是一致的，那就是都具有強(qiáng)烈地自發(fā)性。在這種強(qiáng)烈的自發(fā)性的作用下，在企業(yè)中不計(jì)較個(gè)人的得失。為了實(shí)現(xiàn)自我需要而自發(fā)的努力工作，就像“傻”員工一樣在每一次的任務(wù)中不斷地提高著自己的技能，增長(zhǎng)著 自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。在企業(yè)中的“自動(dòng)人”一般都是精英他們?cè)谶@種強(qiáng)烈地自發(fā)性作用下能實(shí)現(xiàn)自我需要，而擁有主人翁精神的人呢？—————也同樣可以！在企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)員工都有其身自的崗位。崗位是集體主義精神與個(gè)人自我價(jià)值精神聯(lián)結(jié)在一起的樞紐。因?yàn)閸徫簧下?lián)企業(yè)，下結(jié)個(gè)人。個(gè)人與集體是相互聯(lián)系，相互作用的。因此我認(rèn)為要形成員工的主人翁精神不單單是員工個(gè)人的努力，更須要得到領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)同與支持。也就須要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和底層員工的共同努力。

那么聯(lián)系我現(xiàn)在崗位的現(xiàn)狀結(jié)合書中提到的18條崗位主人翁行為指南來分析如何才能培養(yǎng)出我們的主人翁精神。

我覺得在我身邊有一些基層員工缺少這份主人翁精神，經(jīng)常能聽見一些埋怨的聲音。他們多是以打工者的心態(tài)對(duì)待工作，僅僅是將自己的眼前事做好，甚至在沒做好的情況下埋怨別人埋怨自己懷疑管理者提出的決定，只是一味地想辦法多為自己搛錢，追求個(gè)人所得而不從提升企業(yè)價(jià)值出發(fā)。沒有認(rèn)識(shí)到作為一名員工所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，沒有擺正位置。在面對(duì)錯(cuò)的時(shí)候逃避自我反省至有人會(huì)極端甚認(rèn)為“少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”。而這些恰恰就是“精”員工的表現(xiàn)。他們沒有意識(shí)到管理者的每一次決定，一項(xiàng)措拖是為了讓員工的技能得到提高從而能更好地去完成任務(wù)，而每多一次工作就是得到多積累一次經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)；每改證一個(gè)錯(cuò)誤就是多克服一個(gè)困難，就等于多了一次提升的機(jī)會(huì)。在覺得員工自身問題的同時(shí)，企業(yè)的一些規(guī)章制度不否也存在一些紕漏呢？為什么員工們會(huì)產(chǎn)生這樣的心理，是員工們?cè)跊]嚴(yán)格要求自己還是企業(yè)制度的不完善導(dǎo)致的呢？按照一名打工者的心態(tài)就是“在其位，思其職”，“做一天和尚，敲一天鐘”。現(xiàn)在社會(huì)很普遍的一個(gè)問題員工工作不知道是為了給自己工作還是給單位上班，好像是為了上班才去上班。我認(rèn)為這些是制度與員工雙向形成的結(jié)果。再聯(lián)想到書中所寫到的，小D所在公司，在實(shí)行主人翁教育之前和之后的區(qū)別，我更加認(rèn)為想認(rèn)員工產(chǎn)生主人翁精神就需要上下齊心，一起努力。

在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，這使得他們對(duì)于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業(yè)著想的員工，今天的微軟才會(huì)有這樣的不凡。而微軟人都能有主人翁精神是與微軟的企業(yè)文化，獎(jiǎng)罰體系分不開的，正是因?yàn)樯蠈宇I(lǐng)導(dǎo)不斷的激勵(lì)員工，員工之間再相互感染使得他們都具有主人翁精神。所以我認(rèn)為作為一名員工想要有主人翁精神是需要管理層的認(rèn)同支持與推動(dòng)的。就像書中所寫小D若是沒有得到老板的認(rèn)同與支持，那么就根本不可能會(huì)有主人翁精神的學(xué)習(xí)與發(fā)展。同時(shí)根據(jù)管理學(xué)上的一種“胡羅卜加木棒”激勵(lì)方式來說想要提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的主人翁精神就需要管理層的推進(jìn)。如果員工都會(huì)自發(fā)的產(chǎn)生主人翁精神了那么就不可能會(huì)產(chǎn)生打工者心態(tài)更不會(huì)有“精”員工的存在。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了打工者心態(tài)的危害性與主人翁精神的重要性就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的主人翁精神的教育，主動(dòng)的去提升員工的思想覺悟而非被動(dòng)的等待員工的自我覺醒。所以我覺得要想使員工產(chǎn)生主人翁精神就需要內(nèi)外結(jié)合，一方面讓員工按照行動(dòng)指南使其自發(fā)內(nèi)心的產(chǎn)生，另一方面由管理者通過一些激勵(lì)措拖來鼓勵(lì)員工。要讓員工們知道“即便認(rèn)為自己是打工的，也首先是給自己打工”。就像在崗前培訓(xùn)時(shí)老師說的在企業(yè)中所有的員工都是相親相愛的一家人，要讓員工在單位有在家的感覺。作為一名新進(jìn)的勞務(wù)派遣工來說，怎樣盡快的找到自己的位置，放正自己的心態(tài)非常的重要。盡管我的工作性質(zhì)與正式的合同工不一樣，但是工作內(nèi)容是一樣的。我相信只要我以主人翁精神為指導(dǎo)，以感恩的心去面對(duì)，積極努力地保質(zhì)，保量，保期地完崗位工作；不以打工者心態(tài)來干擾我的工作積極性，堅(jiān)持崗位主人翁行為指南，主動(dòng)工作，不被動(dòng)等待；承擔(dān)責(zé)任，不逃避推托；追求卓越，不敷衍了事；尋找辦法，不強(qiáng)調(diào)借口。不去管做完后有沒有報(bào)酬都毫不遲疑的把別人愉懶時(shí)該做而沒有做的事做好；把領(lǐng)導(dǎo)沒分配好的工作做好；把別人沒發(fā)現(xiàn)的工作做好。以主人翁的心態(tài)去維護(hù)企業(yè)形象，保護(hù)企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理念，最終獲得自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值觀的最在平衡。同時(shí)也使我得到升華，在工作技能上得到提高，收獲工作經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。同時(shí)用我的主人翁精神去感染身邊的親人，朋友，領(lǐng)導(dǎo)，同事，以及周圍的每一個(gè)人。

第五篇：讀“新主人翁精神”心得體會(huì)

讀“新主人翁精神”心得體會(huì)

過讀這本書,我想就我對(duì)“傳統(tǒng)主人翁精神”和“新主人翁精神”兩個(gè)方 面談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。傳統(tǒng)主人翁精神是就是基于集體主義的,要求員工無私的奉獻(xiàn)。服從組織, 關(guān)心集體,主動(dòng)積極,敬業(yè)愛崗。在革命時(shí)期,是黨領(lǐng)導(dǎo)工人、農(nóng)民去革命,每個(gè)工人、農(nóng)民忠于集體,思想 凝聚于集體,有黨的理論和策略,使革命取得了勝利,于是工人、農(nóng)民有了當(dāng)家 作主的主人翁精神。我個(gè)人認(rèn)為這是一種思想同化,讓人們?nèi)ロ槕?yīng)并贊同,就是 一種思想約束。而企業(yè)傳統(tǒng)的主人翁精神是通過一種制度的約束,即崗位規(guī)定和紀(jì)律,以及 一些獎(jiǎng)懲措施。其實(shí),這給員工一種誤倒,只要不違反就行,往往思想上有所懈 怠。往往一個(gè)企業(yè)需要從制度和思想上去約束時(shí),那就需要激發(fā)員工的自我意識(shí) 了,在社會(huì)主義新的形式下,傳統(tǒng)的主人翁精神就受到了挑戰(zhàn)。新主人翁精神就 對(duì)傳統(tǒng)主人翁精神的一個(gè)很好的補(bǔ)充。新主人翁精神是以崗位股份制公司理論、人力資源衰減理論、人力資源管理 理論為基礎(chǔ)的,主要內(nèi)容是在傳統(tǒng)的主人翁精神的基礎(chǔ)上加進(jìn)了人的因素,這就 是一種對(duì)人性的激發(fā)和人的自我發(fā)展的支持。這也是馬斯洛欲望層次論的自我實(shí) 現(xiàn)欲望。我認(rèn)為新主人翁精神更注重自我實(shí)現(xiàn),它分兩步:第一,就是要有傳統(tǒng)主人 翁意識(shí),忠于集體和崗位,這是基礎(chǔ),這是在一個(gè)集體中體現(xiàn)使用價(jià)值的基礎(chǔ)。書中老師所說的“自身價(jià)值的大小,唯一衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是自己對(duì)別人有沒有價(jià)值, 或者說自己對(duì)別人和集體的使用價(jià)值就決定了自身的價(jià)值”。就這句話來看,我 個(gè)人認(rèn)為這樣理解個(gè)人自身的價(jià)值是有點(diǎn)太片面的。即使自己可以體會(huì)到價(jià)值的 實(shí)現(xiàn)感,但是他卻沒有“自我”這個(gè)因素。這種思想很容易受到環(huán)境的影響,就 ?1?7?1?7在別人給的圈子里去講求適應(yīng),講求服從,沒有在別人的思想上有所創(chuàng)新,時(shí) 間一長(zhǎng)它的人力資源就會(huì)發(fā)生絕對(duì)的衰減。第二,創(chuàng)新。我認(rèn)為新主人翁精神自我實(shí)現(xiàn)中最主要的是創(chuàng)新。總結(jié)我讀本書的感受,我覺得創(chuàng)新又包括兩點(diǎn):第一點(diǎn),思維的創(chuàng)新,要注 重意識(shí),把集體的事當(dāng)成自己的事。要明白做事的目的和意義,同樣是去挖掘鞋 子的市場(chǎng),一個(gè)人看到大家都沒有穿鞋而說沒有市場(chǎng),一個(gè)人說大家都沒有穿鞋 去創(chuàng)造市場(chǎng),這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)也是給自己創(chuàng)造的。自己選擇了一個(gè)公司,可以說是 自己受雇于公司,也可以說是公司受顧于自己,這是相互的受益的。也就是說要 把自己的利益與公司的利益看成一個(gè)整體。要學(xué)會(huì)換位思考,如果領(lǐng)導(dǎo)給你一件 事,如果自己是領(lǐng)導(dǎo),自己會(huì)怎么樣去解決問題。把工作中難事、資源和條件不 足的事自己想辦法解決,簡(jiǎn)單事自己想辦法更好的完善,這樣使自己的知識(shí)、經(jīng) 驗(yàn)、技能得到更進(jìn)一步的提升,自己的人力資本就越大,這實(shí)際上就是給自己打 工。小張和小李的故事就很能說明這點(diǎn)。同樣是去買菜,小張和小李的意識(shí)就古 一樣,小張就只知道回來問領(lǐng)導(dǎo),不知道自己想辦法解決,買菜的目的不清晰, 從而造成了意識(shí)上的模糊,沒有主見。而小李根據(jù)來的人的層次和食堂師傅商了 之后就能把菜很順利的買回來,小李受到提升的,他的機(jī)會(huì)是他自己創(chuàng)造的,他 如果在碰到類似的事情后也有自己的經(jīng)驗(yàn)了。第二點(diǎn)就是執(zhí)行力的創(chuàng)新,就是要把一做成三,要注重細(xì)節(jié)全面和責(zé)任。在 工作中不要像差不多先生那樣,我們所認(rèn)為的差不多,在別人看來可能就是很大 的差錯(cuò),對(duì)別人,公司的不全面就是對(duì)自己的要求的不全面,那你的人力資本是 不會(huì)升值的,那你的自我實(shí)現(xiàn)也會(huì)受到?1?7?1?7響。所以要注重細(xì)節(jié)的全面。在一個(gè)就 是責(zé)任。對(duì)工作的不負(fù)責(zé)也一樣是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)。書中提到的在老師的一次會(huì) 議后,組織參觀了飛機(jī)廠后給老師留下了疑惑,如果僅僅一個(gè)工人去完成飛機(jī)上 一個(gè)洞子里的工作,會(huì)不會(huì)出事但恰恰不是這樣,其實(shí)他們都把責(zé)任當(dāng)成了一 種習(xí)慣。往往是會(huì)依賴于考核,反正別人要去考核,而考核的人則以為這樣做可 能有他的道理也沒有什么值得去糾正的地方,于是在錯(cuò)誤面前兩個(gè)人都失敗了。所以說人的這種自我責(zé)任很重要。總之,在我們的以后的工作中,我們要以新主人翁精神為指導(dǎo)實(shí)踐,努力工 作,多實(shí)踐,多運(yùn)用,找到自我實(shí)現(xiàn)的成就感,不要刻意想能得到什么回報(bào),要 心靜如水,不會(huì)被周圍的環(huán)境所影響,學(xué)會(huì)像阿甘一樣心無旁騖的去對(duì)待自己的 每一件事,去享受每一個(gè)過程,我們就能獲得成功。而且要有?1?7?1?7?1?7位股份制意識(shí)即 要明確知識(shí),經(jīng)驗(yàn),技能也是自己的股份,要有創(chuàng)新思維的那種責(zé)任感和自我意 識(shí),這樣

我們就能夠很有意義的去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。