第一篇：讀《新主人翁精神》有感

弘揚新主人翁精神，爭做優秀崗位主人

經過幾天認真閱讀，終于把公司黨支部推薦《新主人翁精神》一書讀完。這本書不厚，只有150頁，內容也通俗易懂，以主人公小D從業的生涯開始，到他順利成為優秀的職業經理人。書中的崗位股份制公司，以及為自己的人力資源保值與增值，都讓我感受頗深。有一種醍醐灌頂、豁然開朗的感覺。

從離開校園到步入社會，屈指算來已經有四個年頭。從最初的生澀到現在的慢慢成熟，學習了很多。也付出了很多，雖然一直堅定為自己打工的信念。但與主人公小D的工作狀態對比，深感自己做的還不夠。曾經也是“傻員工”，慢慢的也轉變成為“精員工”。而通過讀這本書，我深刻的感悟到：真正的主人翁精神就是把工作當作自己的家務事，為自己在工作。就算有時候付出和物質回報不等，但是我們也應該明白，在物質回報以外我們還得到了知識、經驗和技能。

做為XX公司的一員，我深知公司的行業背景與品牌精神，雖然進入公司還不到一年，但是公司員工都給我留下了深刻的印象，公司研發部人員的專注敬業、市場部人員的勤勞刻苦、人力資源部人員積極主動等等。相信在公司董事長的帶領下，公司將會一步步走向輝煌。為此我堅定了留在XX公司的決心，在工作中我也努力做好本質工作，積極主動的幫助團支部、編輯部做更多的力所能及的事。

在以后的日子里，我將時刻牢記新主人翁精神的精髓、牢固樹立主人翁意識，努力做好自己的崗位工作，時刻保持激情，以推動公司的發展為自己工作的出發點，進一步提升執行力，不折不扣地貫徹落實公司的決策，以最可愛的 “新主人翁精神”的品格內涵作為自己職業生涯立身請命的指導座右銘！我將做到以下幾個方面。

1、與同事的交往中，要堅持按嚴責辦事，按制度辦事，堅持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個正直的人，做一個人格健全完善的人，做一個受人崇敬的人。

2、嚴格遵守公司的規章制度，形成自覺遵紀守法的意識，還要養成從小事做起的習慣，大事不糊涂，小事也不能馬虎。

3、要以主人翁的姿態 ,愛崗敬業 ,以公司為家 ,以積極的心態 ,建言獻策 ,在建設好企業的同時 ,在自己的崗位上努力提升自己。時刻調整好自己的工作心態，養成良好的工作習慣 ,在工作中正確的認識自己，在個人需求與企業需要之間尋找最佳的結合點 ,以高度的事業心和責任感，在本職崗位上做到干一行、愛一行、鉆一行，力爭在平凡的工作崗位上做出不平凡的業績，為公司的發展做出應有的貢獻。

4、要利用每一點閑暇機會，向書本學習，向同行學習，向身邊的人學習。通過學習來提高自我修養，提高認識事物的能力，懂得做人的道理，辨別是非和善惡，樹立強烈的事業心和使命感，使我們更加懂得珍惜現在的工作，倍加熱愛所在的集體，無限忠誠所從事的事業。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!希望每一名員工應以主人翁的姿態投身到公司發展的各項工作之中，并在工作中盡其所能，盡職盡責，努力完成好每一項工作任務。只有這樣，我們的公司才能更加興旺發達，我們的自身價值才能得到充分的體現，獲得更大的成功。

第二篇：有感新主人翁精神

有 感 新 主 人 翁 精 神

3.26日再次觀看了《新主人翁精神》，相比第一次的懵懂有更深的感觸。下面談談我個人的見解

自09年歲末進入公司以來，從對崗位的陌生到崗位的認知這樣的一個過程里，有同事們的相互扶持，有公司領導的期望與著諄諄的教誨。在這工作的一年時間里是自己成長最快的一年。其中有風雨當然也擁有了榮譽。

這一年的工作里更多的體會是怎么去做事，怎么多去做事，怎么正確的做事。從自身角度出發，在和別人談話的過程中我喜歡講的一句話：只有我們不斷的進步，才能推進企業不斷的向前，而我們的個人價值肯定能夠得到體現。你要重視自己現在所處的崗位，盡自己的綿力為公司營造一個氛圍。

2011年，在整個人才市場的波動，“用工荒”這個媒體的導向，直接導致了我們整個地區的人才緊張，同時也虛化了整個市場的薪資結構，而我們卻正處在新老交替這樣的一個風口浪尖，有這樣的一批員工在觀察著公司的決策，也有一部分員工采取走極端的方式來觸碰公司的制度和底線，這樣的局面我們相當的被動，因為企業后續沒有充足的后備力量來做支撐，公司在這整十年的發展中忽視了文化的沉淀，而人力資源部門現在是最尷尬的兩難境地。在這樣輿論的高漲與現實的碰撞情況下，我們更加應該學習崗位主人翁這種精神，實行換位來思考，變換一種角度為自己的遠景進行一個規劃，比如：我現在在這樣一個位置上，下一步我要到什么樣的一個崗位，進入什么樣的一個狀態，達到什么樣的一個目標，我的未來期望值是否在增值，而并不一直原地踏步在想著跳躍式的未來。結合高老師所講的課程，一個傻員工懶于計算不計較眼前的得失，把崗位當作自己的公司來經營，在知識、經驗、技能都得到提升的情況下，我們崗位公司還不能壯大嗎？然反思目前我們是精員工 還是傻員工？希望每個人都調整好自己的心態，認清方向，選擇如何去更好的完善工作的細節，而不是一塵不變走老路，緊盯工資報酬將自己定位在“打工者”。

總結三個一點點，每天早到一點點，計劃一點點，多做一點點。相信沒有做不好的事。

2011年3月29日

第三篇：新主人翁精神有感

新主人翁精神培訓有感

為增強個人對公司的認同感及提高員工的素質，公司特請陳金根先生為公司全體員工進行了關于新主人翁精神的培訓。

眾所周知，主人翁精神曾經是中國社會的主流精神，依靠這種精神，我們取得了社會主義革命和建設的輝煌成就。隨著時代的發展，無論是企業或是個人，都需要將主人翁精神發揚光大。只有這樣，我們才會在任何困難面前勇往直前，克服一個又一個困難，實現企業快速健康地發展和自我發展。通過這次培訓，我有如下感想：

首先，說一下工作態度。常言道：態度決定命運。一個人，無論在怎樣的工作環境中，心態是最重要的，以積極的態度面對生活，自己的人生也將會是積極向上的。對于同一困難，消極的人覺得根本無法解決，而積極的人則利用一切可能利用的資源，來克服困難，而他自己也在此過程中得到更多。因此即使是處在一個具有挑戰性的工作環境中，也沒有必要怨天尤人，而我們完全可以將這看做是一種機遇和挑戰，所以我們一定要用自己的膽識，用自己的才華，用自己的智慧去解決！只有這樣，經過一次次的歷練，最終我們的工作能力就會更上一個境界。

其次，弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須明確自己的工作職責。也就是明確自己是誰，應該做些什么。只有明確了我是做什么的，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會有興趣，才會有成績，才會有喜悅。明確了自己的崗位職責，將工作當成自己的事業來做，而不是得過且過，朝著正確的方向努力，發揮自己的潛能，盡職盡責，更好地完成自己的本職工作。另外，還必須要有責任感和責任心，在工作中時刻牢記這是自己的工作，必須將它做好。

再次，弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須具有堅定的理想和信念?，F代社會，工作壓力無處不在，有來自自己不熟悉的領域，有來自時間的緊迫，有來自心靈的壓力，有來自溝通上的壓力。而只要我們有足夠堅定的理想和信念，這些壓力都能一一解決，或可通過后天的學習來彌補，或可通過提高工作效率來擺脫，亦可以端正自己的工作態度來調整，也可以通過加深理解來解決。

總之，只要心中有理想和信念，任何困難都不是問題。

最后，弘揚新主人翁精神，爭做合格崗位主人，必須做到為人正直。正直 是指一個人的正氣，做人最基本的道德準則。正直使你長出一雙智慧的翅膀。作為員工，要繼承和發揚艱苦奮斗的優良傳統，勤儉節約、不奢侈、不浪費不貪圖虛榮、不圖享樂，以儉勵志，與廉潔誠信同在，與公正廉樸同行，從自己做起，從現在做起，真誠待人。在于同事的交往中，我們要堅持按嚴責辦事，按制度辦事，堅持說真話、不說假話，光明磊落，信守諾言、誠實做人，凡做事做人不欺心，我們才能保持內心的安寧和生命的清澈。以正確的世界觀、人身觀、價值觀，不斷凈化我們自己的心靈、陶冶高尚的情操，促使我們做一個正直的人，做一個人格健全完善的人，做一個受人推崇的人。

弘揚新主人翁精神，要求我們必須具備不斷學習的能力，知識經濟時代日新月異，人類社會正以前所未有的速度飛快發展。作為年輕的一代，我們擁有得天獨厚的優勢，因為如今我們學習的渠道更為豐富，自然面臨的問題是不學習就要落后，因此我們應該抓住每一個機會和機遇，努力學習新的知識，用知識的頭腦武裝自己，并通過實踐中的不斷練習，不斷提升鞏固，使自己的知識和技能與時俱進，適應企業和社會的發展。

現代企業，團隊合作至關重要。因為企業是一個集體，我們每個人都是這個集體中的一員，而我們每個人都不可能完成全部的工作。更多的時候，我們是通過團隊協作來完成一個或更多的項目，要知道，一個人的力量是有限的，團隊的力量才是偉大的。由于每個人的職責不同，因此就存在個體的差異，有工作經驗方面的，也有思想觀念方面的，這就需要我們加強彼此的溝通，學習別人的長處，克服自己的不足，求得共同發展；當然在整個團隊中，我們不能坐以待斃，而把工作推給別人，我們需要發揚主人翁精神，積極參與，獻計獻策，共同將工作完成，這時候，個人會得到更多的滿足感。

發揚新主人翁精神，需要我們在工作中發揮主觀能動性，持久地保持對工作的熱情。但這對于大部分來講，不是一件容易的事情。而達到這種效果的很好措施是在工作中制定完善的計劃和清晰的目標。每年有個計劃，每個季度有個季度計劃，每個月制定好月度計劃，前一天制定好下一天的工作計劃。俗話說：凡事預則立，不預則廢。制定了計劃，我們可以每天按照計劃來工作，分清楚輕

重緩急，這樣我們可以在有限的時間內做更多有意義的事情。當然計劃不是一成不變的，但我們可以根據實際情況及時調整計劃，使之更合理。計劃也是行動的方向，有了計劃，我們可以按照計劃工作，并進行自我監督，自我跟進目標進度，及時矯正自己的行為，使之朝著既定目標前進。

在我們的工作和生活中，要切記不要做“差不多”先生?？朔蚋牡暨@種心態，需要我們激發自律意識。只有我們提高自己的責任心和自律意識，以主人翁的心態對待平常的每一項大大小小的工作，才能避免差不多現象的發生，從而讓我們走向成功，得到自己想要的。做崗位的主人，給自己打工，主人翁精神不是一個口號，而是一種信仰。機會永遠是留給有準備的人的。為了企業，實現個人的發展，讓我們在主人翁精神的指引下，抓住市場和公司給我們的每一個發展機會，以主人翁的心態對自己負責，對工作負責，爭當學習型員工。

主人翁的意識，不僅表現在工作和生活中，我們人生的每個階段，我們生命中的每時每刻，都需要有主人翁意思的存在，它可以證明我們的存在，可以讓我們得到認可，可以升華我們的思想，可以讓我們無悔于這一生！

第四篇：讀主人翁精神后有感

讀主人翁精神后有感

在讀完新主人翁精神這本書之后感觸頗多，下面就結合我的工作經歷來談幾點我的感受和想法。

首先從理論的角度來分析為什么要有主人翁精神。我覺得企業想不斷的提升不斷的發展就必須依靠管理層的正確領導和底層員工的積極工作。而我認為這兩者之中領導的決策是靈魂，員工高效的工作是基礎。沒有正確的決策再高效的工作都是無用功；沒有員工高效的工作再好的決策也無法完成?？墒窃趺礃硬拍苁箚T工積極地努力地高效地工作呢？

想讓員工積極地，努力地自覺地工作就必須讓員工有足夠的動力。我認為，這種動力可以分為二種。一種是內因，也就是在主人翁精神。另一種是外因，如對員工工作成果的獎罰。

蓋茨不止一次地強調：我們常常講的主人翁精神，是一個員工所具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。這從側面體現了個人與整體的關系。

人本管理格言中提到“即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工?！币驗樵诼殘鲋杏羞@樣兩種員工：“精”員工和“傻”員工。“精”員工就是以打工者心態進行工作的員工，他們認為“我為別人做事，別人給我工資”，“盡量少做事，想辦法多掙錢”，表現為“遇到難事躲著走，能少干就少干 ”。而“傻”員工則是以主人翁精神為工作動力的員工，他們把崗位當成自己的公司，自己的企業，“見工作就干，不管份內還是份外”。所以只有讓企業的員工都具有主人翁精神才能在實現員工自身價值的同時使企業得到發展。自改革以后，社會主義制度和人民代表大會制度等基本政治制度沒有變化，但是由于經濟環境的變化，企業主人翁精神理論受到了嚴重挑戰。在員工心里認為自己只是個打工者，所有的加班都是為了老板，關心集體也成了關心老板的利益，跟自己無關，所以任何行為都只是關心自己所能得到多少報酬而非企業能得到多少發展。這樣的現實因素不僅影響員工的自身發展和企業對員工的管理，還會影響整個社會。

因此我們需要主人翁精神。

第二點怎么樣才能有主人翁精神。在認識到主人翁精神的重性之后不禁會問：員工的主人翁精神到底是怎么來的呢？是員工自發形成的還是領導人激發的呢？自身如何才能有主人翁精神？領導人怎么樣才能激發員工的主人翁精神？ 馬斯洛提出的“自動人”假設。他認為具有強烈的自我實現需要的人就叫“自動人”。但是，并不是每一個成年人都有這種意識都能自我實現。而能自我實現的人是極少數，僅為百分之一。雖然“自動人”與主人翁精神不一樣。因為“自動人”僅限于個別的精英，而主人翁精神則是要普遍于社會全體成員，企業的全體員工。但是他們有一點是一致的，那就是都具有強烈地自發性。在這種強烈的自發性的作用下，在企業中不計較個人的得失。為了實現自我需要而自發的努力工作，就像“傻”員工一樣在每一次的任務中不斷地提高著自己的技能，增長著 自己的經驗與知識。在企業中的“自動人”一般都是精英他們在這種強烈地自發性作用下能實現自我需要，而擁有主人翁精神的人呢？—————也同樣可以！在企業當中每一個員工都有其身自的崗位。崗位是集體主義精神與個人自我價值精神聯結在一起的樞紐。因為崗位上聯企業，下結個人。個人與集體是相互聯系，相互作用的。因此我認為要形成員工的主人翁精神不單單是員工個人的努力，更須要得到領導人的認同與支持。也就須要企業領導人和底層員工的共同努力。

那么聯系我現在崗位的現狀結合書中提到的18條崗位主人翁行為指南來分析如何才能培養出我們的主人翁精神。

我覺得在我身邊有一些基層員工缺少這份主人翁精神，經常能聽見一些埋怨的聲音。他們多是以打工者的心態對待工作，僅僅是將自己的眼前事做好，甚至在沒做好的情況下埋怨別人埋怨自己懷疑管理者提出的決定，只是一味地想辦法多為自己搛錢，追求個人所得而不從提升企業價值出發。沒有認識到作為一名員工所應該承擔的責任，沒有擺正位置。在面對錯的時候逃避自我反省至有人會極端甚認為“少做少錯，不做不錯”。而這些恰恰就是“精”員工的表現。他們沒有意識到管理者的每一次決定，一項措拖是為了讓員工的技能得到提高從而能更好地去完成任務，而每多一次工作就是得到多積累一次經驗的機會；每改證一個錯誤就是多克服一個困難，就等于多了一次提升的機會。在覺得員工自身問題的同時，企業的一些規章制度不否也存在一些紕漏呢？為什么員工們會產生這樣的心理，是員工們在沒嚴格要求自己還是企業制度的不完善導致的呢？按照一名打工者的心態就是“在其位，思其職”，“做一天和尚，敲一天鐘”?，F在社會很普遍的一個問題員工工作不知道是為了給自己工作還是給單位上班，好像是為了上班才去上班。我認為這些是制度與員工雙向形成的結果。再聯想到書中所寫到的，小D所在公司，在實行主人翁教育之前和之后的區別，我更加認為想認員工產生主人翁精神就需要上下齊心，一起努力。

在微軟，員工和公司的前途是緊緊連在一起的，微軟人有著強烈的主人翁意識，這使得他們對于任何事情都是為公司著想，全力以赴。正是微軟人具有這種主人翁精神，微軟有著這樣為企業著想的員工，今天的微軟才會有這樣的不凡。而微軟人都能有主人翁精神是與微軟的企業文化，獎罰體系分不開的，正是因為上層領導不斷的激勵員工，員工之間再相互感染使得他們都具有主人翁精神。所以我認為作為一名員工想要有主人翁精神是需要管理層的認同支持與推動的。就像書中所寫小D若是沒有得到老板的認同與支持，那么就根本不可能會有主人翁精神的學習與發展。同時根據管理學上的一種“胡羅卜加木棒”激勵方式來說想要提高員工的工作積極性，激發員工的主人翁精神就需要管理層的推進。如果員工都會自發的產生主人翁精神了那么就不可能會產生打工者心態更不會有“精”員工的存在。企業的領導們既然已經認識到了打工者心態的危害性與主人翁精神的重要性就應該加強對員工的主人翁精神的教育，主動的去提升員工的思想覺悟而非被動的等待員工的自我覺醒。所以我覺得要想使員工產生主人翁精神就需要內外結合，一方面讓員工按照行動指南使其自發內心的產生，另一方面由管理者通過一些激勵措拖來鼓勵員工。要讓員工們知道“即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工”。就像在崗前培訓時老師說的在企業中所有的員工都是相親相愛的一家人，要讓員工在單位有在家的感覺。作為一名新進的勞務派遣工來說，怎樣盡快的找到自己的位置，放正自己的心態非常的重要。盡管我的工作性質與正式的合同工不一樣，但是工作內容是一樣的。我相信只要我以主人翁精神為指導，以感恩的心去面對，積極努力地保質，保量，保期地完崗位工作；不以打工者心態來干擾我的工作積極性，堅持崗位主人翁行為指南，主動工作，不被動等待；承擔責任，不逃避推托；追求卓越，不敷衍了事；尋找辦法，不強調借口。不去管做完后有沒有報酬都毫不遲疑的把別人愉懶時該做而沒有做的事做好；把領導沒分配好的工作做好；把別人沒發現的工作做好。以主人翁的心態去維護企業形象，保護企業利益，遵守企業制度，領導企業理念，最終獲得自我價值和企業價值觀的最在平衡。同時也使我得到升華，在工作技能上得到提高，收獲工作經驗，并學習更多的知識。同時用我的主人翁精神去感染身邊的親人，朋友，領導，同事，以及周圍的每一個人。

第五篇：讀“新主人翁精神”心得體會

讀“新主人翁精神”心得體會

過讀這本書,我想就我對“傳統主人翁精神”和“新主人翁精神”兩個方 面談談自己的認識。傳統主人翁精神是就是基于集體主義的,要求員工無私的奉獻。服從組織, 關心集體,主動積極,敬業愛崗。在革命時期,是黨領導工人、農民去革命,每個工人、農民忠于集體,思想 凝聚于集體,有黨的理論和策略,使革命取得了勝利,于是工人、農民有了當家 作主的主人翁精神。我個人認為這是一種思想同化,讓人們去順應并贊同,就是 一種思想約束。而企業傳統的主人翁精神是通過一種制度的約束,即崗位規定和紀律,以及 一些獎懲措施。其實,這給員工一種誤倒,只要不違反就行,往往思想上有所懈 怠。往往一個企業需要從制度和思想上去約束時,那就需要激發員工的自我意識 了,在社會主義新的形式下,傳統的主人翁精神就受到了挑戰。新主人翁精神就 對傳統主人翁精神的一個很好的補充。新主人翁精神是以崗位股份制公司理論、人力資源衰減理論、人力資源管理 理論為基礎的,主要內容是在傳統的主人翁精神的基礎上加進了人的因素,這就 是一種對人性的激發和人的自我發展的支持。這也是馬斯洛欲望層次論的自我實 現欲望。我認為新主人翁精神更注重自我實現,它分兩步:第一,就是要有傳統主人 翁意識,忠于集體和崗位,這是基礎,這是在一個集體中體現使用價值的基礎。書中老師所說的“自身價值的大小,唯一衡量的標準就是自己對別人有沒有價值, 或者說自己對別人和集體的使用價值就決定了自身的價值”。就這句話來看,我 個人認為這樣理解個人自身的價值是有點太片面的。即使自己可以體會到價值的 實現感,但是他卻沒有“自我”這個因素。這種思想很容易受到環境的影響,就 ?1?7?1?7在別人給的圈子里去講求適應,講求服從,沒有在別人的思想上有所創新,時 間一長它的人力資源就會發生絕對的衰減。第二,創新。我認為新主人翁精神自我實現中最主要的是創新?？偨Y我讀本書的感受,我覺得創新又包括兩點:第一點,思維的創新,要注 重意識,把集體的事當成自己的事。要明白做事的目的和意義,同樣是去挖掘鞋 子的市場,一個人看到大家都沒有穿鞋而說沒有市場,一個人說大家都沒有穿鞋 去創造市場,這個市場其實也是給自己創造的。自己選擇了一個公司,可以說是 自己受雇于公司,也可以說是公司受顧于自己,這是相互的受益的。也就是說要 把自己的利益與公司的利益看成一個整體。要學會換位思考,如果領導給你一件 事,如果自己是領導,自己會怎么樣去解決問題。把工作中難事、資源和條件不 足的事自己想辦法解決,簡單事自己想辦法更好的完善,這樣使自己的知識、經 驗、技能得到更進一步的提升,自己的人力資本就越大,這實際上就是給自己打 工。小張和小李的故事就很能說明這點。同樣是去買菜,小張和小李的意識就古 一樣,小張就只知道回來問領導,不知道自己想辦法解決,買菜的目的不清晰, 從而造成了意識上的模糊,沒有主見。而小李根據來的人的層次和食堂師傅商了 之后就能把菜很順利的買回來,小李受到提升的,他的機會是他自己創造的,他 如果在碰到類似的事情后也有自己的經驗了。第二點就是執行力的創新,就是要把一做成三,要注重細節全面和責任。在 工作中不要像差不多先生那樣,我們所認為的差不多,在別人看來可能就是很大 的差錯,對別人,公司的不全面就是對自己的要求的不全面,那你的人力資本是 不會升值的,那你的自我實現也會受到?1?7?1?7響。所以要注重細節的全面。在一個就 是責任。對工作的不負責也一樣是對自己的不負責。書中提到的在老師的一次會 議后,組織參觀了飛機廠后給老師留下了疑惑,如果僅僅一個工人去完成飛機上 一個洞子里的工作,會不會出事但恰恰不是這樣,其實他們都把責任當成了一 種習慣。往往是會依賴于考核,反正別人要去考核,而考核的人則以為這樣做可 能有他的道理也沒有什么值得去糾正的地方,于是在錯誤面前兩個人都失敗了。所以說人的這種自我責任很重要?？傊?在我們的以后的工作中,我們要以新主人翁精神為指導實踐,努力工 作,多實踐,多運用,找到自我實現的成就感,不要刻意想能得到什么回報,要 心靜如水,不會被周圍的環境所影響,學會像阿甘一樣心無旁騖的去對待自己的 每一件事,去享受每一個過程,我們就能獲得成功。而且要有?1?7?1?7?1?7位股份制意識即 要明確知識,經驗,技能也是自己的股份,要有創新思維的那種責任感和自我意 識,這樣

我們就能夠很有意義的去實現自己的價值。