第一篇：水電站反習慣性違章專項活動總結

永興河水電站工程

反習慣性違章專項活動總結

長委陸水工程局永興河水電站項目部

2013年6月3日

反習慣 性 違 章 專 項 活 動 總 結

永興河水電站項目部成立后，根據(jù)永興河水電站的工程實際情況，響應業(yè)主、監(jiān)理號召，展開為期一個月的反習慣性違章專項安全活動，并對習慣性違章行為進行了深入分析研究，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實保護項目部人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實安全生產(chǎn)基礎，緊密圍繞“遵章守紀，杜絕違章”主題，深入開展了反習慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結如下：

一、認真分析了習慣性違章的心里狀態(tài)

1、缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制

度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水

平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但

自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是，總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)

或習慣做法。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。

二、分析習慣性違章行為表現(xiàn)，制定預防措施，嚴格檢查各類違章行為

1、習慣性違章行為主要有：進入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（工作服、工作帽、手套、絕緣鞋），從事機械、砂輪、焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機，操作起重機械、電動設備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源、酒后進入現(xiàn)場施工及操作各類機械、設備、車輛等習慣性違章行為。

2、制訂了反習慣性違章專項活動實施方案，健全安全管理機構，要求

施工單位各級領導重視反習慣性違章工作，做好安全教育培訓工作，加強安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝置可靠。

3．開展了多層次的反習慣性違章檢查工作。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴格檢查施工中的習慣性違章行為，對長期存在的、習以為常的、不符合安全操作規(guī)程以及規(guī)章制度的違章行為嚴格檢查，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。及時公布施工過程中存在的習慣性違章行為，組織施工人員學習，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為及時教育并處罰，對一時不能整改的行為制定出防范措施，并對班組下發(fā)定期整改通知單，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。通過檢查查處施工人員習慣性違章35人、施工機械設備習慣性違章違章2次、電氣裝置習慣性違章2次、環(huán)境習慣性違章3次，反習慣性違章全部按要求進行了整改。通過開展反習慣性違章活動，極大地促進了施工人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

三、反習慣性違章活動中存在的問題

1、安全培訓教育工作抓的不實，一方面表現(xiàn)為施工人員安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責任意識不強。

2、個別施工人員沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓，安全意識淡薄，缺少自身防護

能力。

四、下一步工作重點及措施

1．繼續(xù)貫徹落實有關安全生產(chǎn)的文件精神，建立反違章長效機制并能夠真

正有效運作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以促進“反習慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。

2．努力提高對習慣性違章危害性的認識，全面增強風險分析、判斷、處理

能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。特別要做好作業(yè)前危險點分析和防范措施落實工作。

3．進一步加大反習慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強習慣性

違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習慣嚴格考核。

4．嚴格執(zhí)行項目部及建設單位的安全生產(chǎn)責任制度，對各施工班組管理人

員不到位以及違章而導致的事故等進行管理責任追究，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，為永興河水電站工程安全無事故目標而努力工作。

長委陸水工程局永興河水電站項目部

2013年6月3日

第二篇：水電站反習慣性違章專項活動總結

永興河水電站工程

反習慣性違章專項活動總結

長委陸水工程局永興河水電站項目部

2013年6月3日

反習慣性違章專項活動總結

反習慣 性 違 章 專 項 活 動 總 結

永興河水電站項目部成立后，根據(jù)永興河水電站的工程實際情況，響應業(yè)主、監(jiān)理號召，展開為期一個月的反習慣性違章專項安全活動，并對習慣性違章行為進行了深入分析研究，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實保護項目部人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實安全生產(chǎn)基礎，緊密圍繞“遵章守紀，杜絕違章”主題，深入開展了反習慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結如下：

一、認真分析了習慣性違章的心里狀態(tài)

1、缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是，總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習慣做法。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。

第 1 頁

反習慣性違章專項活動總結

二、分析習慣性違章行為表現(xiàn)，制定預防措施，嚴格檢查各類違章行為

1、習慣性違章行為主要有：進入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（工作服、工作帽、手套、絕緣鞋），從事機械、砂輪、焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機，操作起重機械、電動設備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源、酒后進入現(xiàn)場施工及操作各類機械、設備、車輛等習慣性違章行為。

2、制訂了反習慣性違章專項活動實施方案，健全安全管理機構，要求施工單位各級領導重視反習慣性違章工作，做好安全教育培訓工作，加強安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝置可靠。

3．開展了多層次的反習慣性違章檢查工作。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴格檢查施工中的習慣性違章行為，對長期存在的、習以為常的、不符合安全操作規(guī)程以及規(guī)章制度的違章行為嚴格檢查，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。及時公布施工過程中存在的習慣性違章行為，組織施工人員學習，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為及時教育并處罰，對一時不能整改的行為制定出防范措施，并對班組下發(fā)定期整改通知單，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。通過檢查查處施工人員習慣性違章35人、施工機械設備習慣性違章違章2次、電氣裝置習慣性違章2次、環(huán)境習慣性違章3次，反習慣性違章全部按要求進行了整改。通過開展反習慣性違章活動，極大地促進了施工人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

三、反習慣性違章活動中存在的問題

第 2 頁

反習慣性違章專項活動總結

1、安全培訓教育工作抓的不實，一方面表現(xiàn)為施工人員安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責任意識不強。

2、個別施工人員沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓，安全意識淡薄，缺少自身防護能力。

四、下一步工作重點及措施

1．繼續(xù)貫徹落實有關安全生產(chǎn)的文件精神，建立反違章長效機制并能夠真正有效運作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以促進“反習慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。

2．努力提高對習慣性違章危害性的認識，全面增強風險分析、判斷、處理能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。特別要做好作業(yè)前危險點分析和防范措施落實工作。3．進一步加大反習慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強習慣性違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習慣嚴格考核。

4．嚴格執(zhí)行項目部及建設單位的安全生產(chǎn)責任制度，對各施工班組管理人員不到位以及違章而導致的事故等進行管理責任追究，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，為永興河水電站工程安全無事故目標而努力工作。

長委陸水工程局永興河水電站項目部

2013年6月3日

第 3 頁

第三篇：反習慣性違章專項活動總結

國電和風調(diào)兵山風電場工程

反習慣性違章專項活動總結

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部

二○○九年十一月八日

反習慣性違章專項活動總結

反習慣 性 違 章 專 項 活 動 總 結

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)理工程師結合國電鐵嶺調(diào)兵山風電場的工程實際情況，響應公司號召，織監(jiān)理部人員學習了安全生產(chǎn)典型違章100條，并對習慣性違章行為進行了深入分析研究，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實保護監(jiān)理人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實安全生產(chǎn)基礎，緊密圍繞“遵章守紀，杜絕違章”主題，深入開展了反習慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結如下：

一、認真分析了習慣性違章的心里狀態(tài)

1、缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是，總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習慣做法。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。

二、分析習慣性違章行為表現(xiàn)，制定預防措施，嚴格檢查各類違章行為

第 1 頁

反習慣性違章專項活動總結

1、習慣性違章行為主要有：進入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（工作服、工作帽、手套、絕緣鞋），從事機床、砂輪、焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機，操作起重機械、電動設備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源、酒后進入現(xiàn)場施工及操作各類機械、設備、車輛等習慣性違章行為。

2、制訂了反習慣性違章專項活動實施方案，健全安全管理機構，要求施工單位各級領導重視反習慣性違章工作，做好安全教育培訓工作，加強安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝置可靠。

3．開展了多層次的反習慣性違章檢查工作。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴格檢查施工中的習慣性違章行為，對長期存在的、習以為常的、不符合《電力建設安全操作規(guī)程》以及規(guī)章制度的違章行為嚴格檢查，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。及時公布施工過程中存在的習慣性違章行為，組織施工人員學習，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為及時教育并處罰，對一時不能整改的行為制定出防范措施，并下發(fā)定期整改通知單，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。通過檢查查處施工人員習慣性違章48人、施工機械設備習慣性違章違章17次、電氣裝置習慣性違章15次、環(huán)境習慣性違章19次，監(jiān)理部及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單18份，監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，經(jīng)過復查，反習慣性違章全部按要求進行了整改。通過開展反習慣性違章活動，極大地促進了施工人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

三、反習慣性違章活動中存在的問題

第 2 頁

反習慣性違章專項活動總結

1、安全培訓教育工作抓的不實，存在走形式現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)為施工人員安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責任意識不強。

2、個別施工人員沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓，安全意識淡薄，缺少自身防護能力。

3、施工單位安全文明施工投入不到位，達不到規(guī)范標準。

四、下一步工作重點及措施

1．繼續(xù)貫徹落實公司有關安全生產(chǎn)的文件精神，建立反違章長效機制并能夠真正有效運作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以促進“反習慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。

2．努力提高對習慣性違章危害性的認識，全面增強風險分析、判斷、處理能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。特別要做好作業(yè)前危險點分析和防范措施落實工作。3．進一步加大反習慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強習慣性違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習慣嚴格考核。

4．嚴格執(zhí)行公司及建設單位的安全生產(chǎn)責任制度，對各施工單位管理人員不到位以及違章而導致的事故等進行管理責任追究，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，為調(diào)兵山風電場工程安全無事故目標而努力工作。

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部

2009年11月8日

第 3 頁

第四篇：反習慣性違章專項活動總結

6月11日，我司屠建瑋、田少杰同事對上海鐵路局喬司站貨檢系統(tǒng)無線網(wǎng)絡覆蓋項目進行室內(nèi)覆蓋設備的安裝工作。喬司站無線覆蓋項目涉及到貨檢作業(yè)區(qū)包括到達場，出發(fā)場，上行到發(fā)場，下行到發(fā)場以及四個商檢點。監(jiān)控中心位于調(diào)度樓。無線網(wǎng)絡對貨檢移動工作區(qū)域進行無線覆蓋。監(jiān)控中心上行到發(fā)場，下行到發(fā)場，到達場均為視距。通過監(jiān)控中心樓頂?shù)闹行幕荆c作業(yè)場內(nèi)的室外基站連接，從而實現(xiàn)與監(jiān)控中心的數(shù)據(jù)回傳。商檢點內(nèi)的無線覆蓋信號可以通過商檢點所在場內(nèi)的室外基站，實現(xiàn)室內(nèi)無線覆蓋。

喬司站室內(nèi)無線覆蓋涉及貨檢作業(yè)區(qū)包括到達場，出發(fā)場，上行到發(fā)場，下行到發(fā)場共四個商檢點。此四處皆需要用到手持機作業(yè)，室內(nèi)無線覆蓋的重要性不容忽視，本次根據(jù)方案設計，及施工規(guī)范，在喬司站出發(fā)場，上行到發(fā)場，下行到發(fā)場室內(nèi)的墻壁上分別安裝1臺室內(nèi)覆蓋設備，并配置調(diào)試完畢。

隨著鐵路貨運改革不斷向前推進，沈陽西站貨檢作業(yè)裝備也得到了更新和發(fā)展，特別是貨檢作業(yè)手持機的運用使沈陽西站貨檢作業(yè)水平得到不斷提升。扭轉(zhuǎn)了過去繁瑣的作業(yè)環(huán)節(jié)，貨檢作業(yè)實現(xiàn)了作業(yè)流程科學化、作業(yè)跟蹤全過程化、數(shù)據(jù)信息共享化、貨檢作業(yè)無紙化。以往貨檢員核對貨車作業(yè)時，需要多次往返現(xiàn)場與貨檢室之間取送順序表，有時貨檢員核對現(xiàn)車與作業(yè)順序表不符時還要重新制表，來回取表。遇大風天氣和雨雪天時，還要為了防濕把順序表套上塑料袋。現(xiàn)在作業(yè)有了手持機就方便多了，貨檢手持機系統(tǒng)利用內(nèi)臵攝像頭可拍攝車輛車號裝載狀態(tài)等圖片信息，具備無線網(wǎng)絡傳輸、信息自動錄入、移動通訊等功能。通過與貨運安全集中監(jiān)控系統(tǒng)實時共享，貨檢值班員可及時直觀的了解現(xiàn)場作業(yè)情況，及時掌握現(xiàn)場發(fā)生的問題，給出相應的處理方案，使處理現(xiàn)場發(fā)生的裝載加固問題得到及時的解決。除了解決了上述問題造成的不便，貨檢員實現(xiàn)了在場內(nèi)直接獲取作業(yè)列車和車輛的信息，按車次或車號匹配編組、核對編組、登記作業(yè)車輛的施封、押運人、作業(yè)發(fā)現(xiàn)問題等相關信息，對超限、超載重點車進行提示，對問題車輛進行照片匹配等，在提升貨檢作業(yè)效率的同時，節(jié)約了成本，使鐵路運輸信息化、生產(chǎn)自動化以及辦公自動化水平得到提高。

貨檢手持機實現(xiàn)了貨檢作業(yè)指揮一體化、作業(yè)過程控制化、信息傳輸可視化、作業(yè)無紙化功能，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)模式下貨檢作業(yè)的被動局面，實現(xiàn)了管理模式和作業(yè)方式的提升，從此沈陽西站貨檢作業(yè)進入手持機時代。

我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn) 萬元、員工近名，各種機器設備 余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企

業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡絡網(wǎng)。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權益的一種保護。

為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：

1、領導重視，健全組織體系

我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網(wǎng)絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平

只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對

標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。

3、有、有步驟的開展標準化工作

標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地

進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職

人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級

領導者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

第二篇：

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工

作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長風化77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤S領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制

度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝臵及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育

培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝臵重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處臵方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處臵方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝臵重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處臵能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝臵進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不

可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》（重長風化35號）及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢

查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予

了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

第三篇：

20學習年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就07年工作有關情況總結如下：

一、管理標準建設情況

20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術，創(chuàng)新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)

標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。

二、工作標準建設情況

20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續(xù)開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機構及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標準，爭取年底發(fā)布。

三、技術標準建設情況

南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標準化管理標準》及Q/HD200.01-20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》（大修計劃），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。

20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術標準體系建設有關問題進行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企

管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準,共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。

xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。

四、存在的問題

1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。

2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡，積極推行標準化管理工作。

五、下一步工作

1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標準，繼續(xù)完善管理標準體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。

2、繼續(xù)修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發(fā)布工作。

3、作為技術標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標準文本庫房。

4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點、結構和內(nèi)容。

5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。第四篇：企業(yè)安全標準化工作總結

建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。現(xiàn)將

具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作 20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側(cè)重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；

企業(yè)標準化工作總結(2)三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位

安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及安全生產(chǎn)技術部的指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理。年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致

職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級

指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠〃例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個長期艱巨的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定 我公司是一家集木制玩具工藝品設計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè)，公司資產(chǎn) 萬元、員工近名，各種機器設備 余臺（套）。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列 多個品種。產(chǎn)品制作精美，集知識性、趣味性、裝飾性于一體；暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，深受客戶好評。

公司一直堅持“……”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營

機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，標準化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初，經(jīng)領導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質(zhì)量管理一樣，作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。

我們認為，推行企業(yè)標準化管理體系有如下優(yōu)點：

1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過一系列的標準來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標準化管理體系，才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，從而提升品牌的美譽度，無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。

2、有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡絡網(wǎng)。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求，是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。

3、有利于維護消費者的權益。“以顧客為關注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則，推行企業(yè)標準化管理，確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品，無疑是對消費者權益的一種保護。

為確保企業(yè)標準化工作實施，完善企業(yè)標準化管理體系，我們作出如下努力：

1、領導重視，健全組織體系

我公司非常重視標準化工作，將標準化建設作為一個主要工作來抓。20xx年3月初，公司成立了以總經(jīng)理親自領導的標準化領導小組，同時，逐步形成了廠級、部門、班組***標準化工作網(wǎng)絡，從組織上保證標準化工作的正常展開。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。

2、加強陪工作，努力提高標準化工作水平

只有使全體員工認識到企業(yè)標準化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標準去規(guī)范行為，保證標準化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來，我公司共參加標準化相關培訓 期 人，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓 期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。

3、有、有步驟的開展標準化工作

標準化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標準化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃，落實到各部門和個人。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。為此，我們將標準的實施納入基層管理工作的考評工作中，有效地促進了標準的實施。

企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，我們將繼續(xù)從

以下幾個方面自我完善：

1、不斷完善企業(yè)標準化管理體系。標準化工作是一個動態(tài)過程，隨著企業(yè)

客觀環(huán)境的不斷變化，要不斷完善修訂標準體系，適時地對標準進行審查、修訂，保持標準的先進性。

2、做好標準化的整合工作。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指

揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。

3、提高標準編寫水平。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地

進行理論和實際相結合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。

4、重點抓標準的實施。標準的關鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級

領導者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。

管理是企業(yè)之基，加強企業(yè)標準化建設是我企業(yè)的一項重要工作，在新形式下，我們將在結合企業(yè)自身實際，按照規(guī)范化、合理化、科學化要求，加強企業(yè)標準化管理，重點抓好企業(yè)標準化規(guī)劃的實施，使我企業(yè)的標準化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。

第二篇：

安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作，并以重長風化77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤S領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安

全標準化工作進展情況，研究落實。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝臵及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx），結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝臵重

點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處臵方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處臵方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝臵重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處臵能力。

三、加強危害識別，有效控制風險

安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動（工作任務）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨

識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間（部門）采用JHA等方法進行危險源辨識，組織風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝臵進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通

知》（重長風化35號）及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》（重長風化39號）下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以

重長風化104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

第三篇：

20學習年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求，加速實施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理，現(xiàn)就07年工作有關情況總結如下：

一、管理標準建設情況

20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標準體系，并于20xx年7月1日正式實施。海南電網(wǎng)公司管理標準體系由20個子系統(tǒng)、149個管理流程和133項管理標準構成，是我公司基礎管理年的重要成果之一。該標準體系率先在全國同類省級電網(wǎng)企業(yè)中引進流程管理理論、方法和技術，創(chuàng)新采用標準化手段，建立了一個適應省級電網(wǎng)企業(yè)管理實際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標準體系，在133項管理標準中，除《企業(yè)標準體系表管理標準》及《管理標準編制規(guī)則》之外，其余131項管理標準都有相應的管理流程作為其規(guī)范性附錄，表明該項管理標準編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標準體系的實施，極大地促進了我公司規(guī)范化、精細化管理水平的提高，充分體現(xiàn)“管理出實力”的要求。

二、工作標準建設情況

20xx年在管理標準體系建設的基礎上，省公司繼續(xù)開展工作標準體系建設工作，20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標準初稿，因公司本部機構改革工作即將開展，公司暫行了工作標準的審定、發(fā)布工作，我們將根據(jù)機構及崗位的變化情況繼續(xù)完善工作標準，爭取年底發(fā)布。

三、技術標準建設情況

南方電網(wǎng)公司技術標準化工作網(wǎng)于20xx年3月成立，海南電網(wǎng)公司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標準化管理標準》及Q/HD200.01-20xx《企業(yè)標準化體系表管理標準》于20xx年7月1日正式頒布實施。海南電網(wǎng)公司各級領導高度重視標準化建設工作，海南電力試驗研究所積極配合省公司標準化建設工作，05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術標準化建設方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標準化信息系統(tǒng)》（大修計劃），該體系可以查詢3萬7千多條各類標準。

20xx7年7月海南電力試驗研究所繼續(xù)對技術標準體系建設有關問題進行了調(diào)研，20xx年10月份省公司正式批復海南電網(wǎng)公司技術標準體系立項建設，在項目組全體成員的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各級領導的關心與支持下，xx年9月25日通過了省公司對技術標準體系表的初步審查。xx年10月～12月建立標準體系題錄，通過項目組成員的努力，多方面收集標準,共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標準4662條，并將其合理分類，于12月15日完成技術標準題錄。

xx年12月22～23日省公司組織有關專家對標準題錄（初稿）進行評審，并邀請廣東電力科學研究院、廣西電力試驗研究所的專家參加本次評審會，專家們對體系表結構、題錄分類、排序等問題進行認真討論。提出了寶貴的意見和建議。通過這次審查，發(fā)現(xiàn)本次收錄的標準中，作廢標準有828條，有替代標準的有530條，完全作廢的有298條，需新增標準有1431條。目前題錄修改工作完成了80%，計劃6月底前全面修改完成。

四、存在的問題

1、標準化工作是一門專業(yè)性較強的工作，由于相應的專業(yè)人員不足，給工作的開展帶來一定的影響。尤其是技術標準的管理更為突出，海南電力試驗研究所作為將來的技術標準管理維護單位，專業(yè)人員僅有一人，承擔著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項工作，很大程度地制約標準化工作的開展。

2、管理標準和工作標準受機構變化和管理模式的影響較大，需較頻繁地進行修訂以適應形勢發(fā)展的需要，需建立高效的標準化工作網(wǎng)絡，積極推行標準化管理工作。

五、下一步工作

1、認真貫徹執(zhí)行各項管理標準，繼續(xù)完善管理標準體系，以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標準的水平。

2、繼續(xù)修改完善工作標準，爭取年底前完成技術標準體系的審定、發(fā)布工作。

3、作為技術標準項目組將根據(jù)題錄評審會討論意見對體系表、題錄分類、排序等進一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標準，查缺補漏，廢舊增新，6月底完成題錄的修改完善工作。購買標準管理軟件，對標準進行動態(tài)、實時跟蹤管理。錄入標準文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標準文本庫房。

4、舉辦兩期標準化培訓班，使公司基層單位管理人員了解企

業(yè)標準化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用，掌握基于流程的管理標準體系的特點、結構和內(nèi)容。

5、建立海南電網(wǎng)公司標準化工作網(wǎng)絡。第四篇：企業(yè)安全標準化工作總結

建材公司依據(jù)集團公司安全l號文件精神，按照建材公司安全l號文件的具體布署認真開展工作，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補充了安全標準化考核實施辦法和細則，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，20xx年消滅重傷以上事故，堅決杜絕重大事故，鞏固安全培訓和安全質(zhì)量標準化成果，安全質(zhì)量標準化達到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

一、強化安全意識，狠抓安全培和安全標準化兩項基礎工作 20xx年初，一方面對基層五個分廠的職工進行集中與分散相結合的安全培訓，為此公司下發(fā)安全培訓文件，并且專門聘請培訓教師，側(cè)重培訓全民工、集體工、臨時工的安全知識及自我保安意識，進一步組織職工重點學習了安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對建材公司副科以上干部32人在集團公司的安培中心進行安全資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。同時也大大增強了職工的主人翁責任感。

二月份對全公司要害部位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的操作規(guī)程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調(diào)動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶；

企業(yè)標準化工作總結(2)三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經(jīng)建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經(jīng)過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發(fā)了關于進一步加強作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點強調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領導及安全生產(chǎn)技術部的指導下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。

二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理。年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產(chǎn)技術部、經(jīng)營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對基層各單位進行十次安全標準化檢查，下發(fā)安全標準化檢查通報10份，共查出安全隱患226起，當即整改l72起，一周內(nèi)整改6起，一個月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術部對基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術部與武保科聯(lián)合檢查5次，安全生產(chǎn)技術部與工會、安全網(wǎng)員及職工代表進行安全視察2次，累計查出安全隱患l35起，并做到了有效整改。檢查過程中共下達事故隱患整改通知書4份，通報批評3個單位，違章罰；款2000G以上的3人，違章罰款l000元以上的5人；在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動月¨中，建材公司按集團公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了，基層單位也認真開展安全勞動競賽。建材公司工會、共青團在¨安全生產(chǎn)活動月”中共計張貼安全標語156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會和安全生產(chǎn)技術部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識競賽，比賽使職工安全知識得到豐富，安全意識得到提升。通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經(jīng)濟警察并設專職主任和經(jīng)濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤

矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統(tǒng)，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。

在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產(chǎn)責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產(chǎn)應急救援預案-Y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統(tǒng)又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰(zhàn)活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導工作。確保要害部位安全無事故。

20xx年我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們必須清醒地認識到在安全管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團公司的要求還存在差距．在安全管理上還有鞍靜不到位的地方，安全生產(chǎn)責任制落實不夠、職工的安全意識不強、安全監(jiān)督檢查力度不夠〃例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實處，這說明我們的安全防范意識不強，從嚴治廠的力度不夠，這一事例足以說明建材公司要做好

安全工作還是一個長期艱巨的任務。

總之，在集團公司正確領導下、全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識一定會有明顯提高D我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標準化工作一定國電和風調(diào)兵山風電場工程

襄陽北站位于襄渝、焦柳、漢丹3條干線交匯處，根據(jù)貨運檢查區(qū)段負責制，擔負東至武漢北、西至成都北和新豐鎮(zhèn)、南至枝江、北至鄭州北共約2600公里線路區(qū)段貨物列車裝載加固質(zhì)量情況。近幾年來，隨著增開動車、客車加密以及車流量高位增長等形勢變化，貨物列車裝載加固質(zhì)量對保障列車尤其是客車運行安全越來越重要。車站通過落實貨檢安全管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化，把住安全關鍵，防控安全風險。在保持日均辦理車1.69萬輛高位運行的同時，實現(xiàn)了“檢一輛貨車、保一路平安”的目標。截至目前，車站已連續(xù)6年獲全路“標準化貨檢站”的殊榮。

以明晰管理責任為突破口，落實貨檢管理規(guī)范化

為了進一步深化安全風險管理，全力推進安全管理規(guī)范化建設，車站建立健全了1862安全管理體系。細化了貨運各崗位工作流程、崗位作業(yè)標準、安全管理職責和風險項點，組織編寫了貨運各崗位應知應會、必知必會內(nèi)容，以及貨檢、裝卸和貨運崗位實操手冊，扎實推進了貨運系統(tǒng)安全風險管理，確保貨運安全有序可控。

在路局大力支持下，車站已建成了貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)，集成了13套貨運安保設備，包括到達貨車高清視頻和到達貨車超偏載系統(tǒng)、郜營局界口貨車裝載視頻監(jiān)控系統(tǒng)、編組場牽出線預檢視頻設備等。結合設備變化，及時修訂了《貨檢作業(yè)管理實施細則》，將到達場貨檢作業(yè)由“雙人雙面”優(yōu)化為“定檢”，由到達監(jiān)控員利用高清視頻進行“回放”檢查，對問題車進行重點標注，指令到達場貨檢員進行正確處理。通過作業(yè)方式的優(yōu)化，檢查貨車裝載加固問題更清晰、更準確，隱患反饋更快捷、處臵更到位。2014年，車站利用貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)問題車267輛，有效控制了安全隱患。

以完善標準體系為基本面，落實貨檢作業(yè)標準化

車站對貨檢安全集中監(jiān)控系統(tǒng)、貨運計量安全、裝卸機械、貨運輔助等設備建立單項設備修管用辦法，明確質(zhì)量標準，建立日常維修、維護和設備定檢、大修制度，明確作業(yè)人員日常檢查制度，確保設備正常良好使用，發(fā)揮科技設備保安全的積極作用。按照到達場、出發(fā)場、直通場作業(yè)流程，區(qū)分貨檢員、貨檢值班員兩個崗位，將貨運《一班工作標準》和《一次工作標準》，細化為12個崗位作業(yè)標準，對應作業(yè)崗位和作業(yè)崗點。

為提高貨檢員素質(zhì)，車站組織貨檢職工開展多種形式的技術練兵活動。貨檢車間每月開展一次貨檢練功比武，每季開展一次對規(guī)背規(guī)比賽活動，形式豐富多樣，內(nèi)容涉及廣泛，貨檢職工參加踴躍。2014年，車站舉辦了貨檢員參加的業(yè)務競賽活動，首次使用了貨檢作業(yè)以往發(fā)現(xiàn)問題車圖片，作為貨檢實作題目，口述問題關鍵點、規(guī)章依據(jù)、處理辦法，提高了貨檢員實作能力。同時，大力表彰獎勵練功

比武業(yè)務尖子，對競賽前三名分別給予200至600元獎勵，激發(fā)了職工學技練兵積極性。

以強化干部責任為拉動力，落實檢查整治常態(tài)化

車站將貨運安全檢查內(nèi)容納入《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，明確了車站領導、主管科長、安全專職、車間干部各層面人員下現(xiàn)場安全檢查量化要求，對完成情況實行月度追蹤考核。通過現(xiàn)場動態(tài)檢查和視頻監(jiān)控隨機抽查相結合，基本做到了貨運、貨檢作業(yè)崗點每班至少被檢查一次，每周下發(fā)《檢查情況通報》一期。遇節(jié)假日、調(diào)圖等重點時期，車站同步檢查、通報干部作風履職情況，確保各層面檢查到位、現(xiàn)場作業(yè)控制到位。

與此同時，車站扎實開展裝載加固專項整治活動、危險貨物運輸、貨運計量設備安全專項整治、設備春檢、秋檢等專項活動，通過活動開展，深入細致查找貨運安全存在的“冷面死角”問題26條，納入問題庫14條，分層落實，跟蹤反饋，及時解決了一批影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題，消除了安全隱患。車站還采取多種檢查形式，實施正負激勵措施，逐步形成遵章守紀良好風氣。對貨檢員在檢車中發(fā)現(xiàn)處理問題隱患，根據(jù)問題性質(zhì)和后果，分別由車站或車間通報獎勵20至100元，并且在標準化班組、標準化崗位評比中予以加分；對未按標作業(yè)，發(fā)生漏檢、錯檢進行分析考核。2014年，車站貨檢員防止各類安全隱患64件，獎勵136人次。同時考核兩違問題204件。

反習慣性違章專項活動總結

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部

二○○九年十一月八日

反習慣性違章專項活動總結

反習慣 性 違 章 專 項 活 動 總 結

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)理工程師結合國電鐵嶺調(diào)兵山風電場的工程實際情況，響應公司號召，織監(jiān)理部人員學習了安全生產(chǎn)典型違章100條，并對習慣性違章行為進行了深入分析研究，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實保護監(jiān)理人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實安全生產(chǎn)基礎，緊密圍繞“遵章守紀，杜絕違章”主題，深入開展了反習慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結如下：

一、認真分析了習慣性違章的心里狀態(tài)

1、缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是，總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)或習慣做法。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。

二、分析習慣性違章行為表現(xiàn)，制定預防措施，嚴格檢查各類違章行為

第 1 頁

反習慣性違章專項活動總結

1、習慣性違章行為主要有：進入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（工作服、工作帽、手套、絕緣鞋），從事機床、砂輪、焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機，操作起重機械、電動設備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源、酒后進入現(xiàn)場施工及操作各類機械、設備、車輛等習慣性違章行為。

2、制訂了反習慣性違章專項活動實施方案，健全安全管理機構，要求施工單位各級領導重視反習慣性違章工作，做好安全教育培訓工作，加強安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝臵可靠。

3．開展了多層次的反習慣性違章檢查工作。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴格檢查施工中的習慣性違章行為，對長期存在的、習以為常的、不符合《電力建設安全操作規(guī)程》以及規(guī)章制度的違章行為嚴格檢查，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。及時公布施工過程中存在的習慣性違章行為，組織施工人員學習，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為及時教育并處罰，對一時不能整改的行為制定出防范措施，并下發(fā)定期整改通知單，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。通過檢查查處施工人員習慣性違章48人、施工機械設備習慣性違章違章17次、電氣裝臵習慣性違章15次、環(huán)境習慣性違章19次，監(jiān)理部及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單18份，監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，經(jīng)過復查，反習慣性違章全部按要求進行了整改。通過開展反習慣性違章活動，極大地促進了施工人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

三、反習慣性違章活動中存在的問題

第 2 頁

反習慣性違章專項活動總結

1、安全培訓教育工作抓的不實，存在走形式現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)為施工人員安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責任意識不強。

2、個別施工人員沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓，安全意識淡薄，缺少自身防護能力。

3、施工單位安全文明施工投入不到位，達不到規(guī)范標準。

四、下一步工作重點及措施

1．繼續(xù)貫徹落實公司有關安全生產(chǎn)的文件精神，建立反違章長效機制并能夠真正有效運作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以促進“反習慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。

2．努力提高對習慣性違章危害性的認識，全面增強風險分析、判斷、處理能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。特別要做好作業(yè)前危險點分析和防范措施落實工作。3．進一步加大反習慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強習慣性違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習慣嚴格考核。

4．嚴格執(zhí)行公司及建設單位的安全生產(chǎn)責任制度，對各施工單位管理人員不到位以及違章而導致的事故等進行管理責任追究，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，為調(diào)兵山風電場工程安全無事故目標而努力工作。

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部

2009年11月8日

第 3 頁

第五篇：反習慣性違章專項活動總結

國電和風調(diào)兵山風電場工程

反習慣性違章專項活動總結

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部

二○○九年十一月八日

反習慣 性 違 章 專 項 活 動 總 結

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)理工程師結合國電鐵嶺調(diào)兵山風電場的工程實際情況，響應公司號召，織監(jiān)理部人員學習了安全生產(chǎn)典型違章100條，并對習慣性違章行為進行了深入分析研究，牢固樹立“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，有效遏制各類事故特別是人身事故的發(fā)生，切實保護監(jiān)理人員和施工人員的人身安全和切身利益，夯實安全生產(chǎn)基礎，緊密圍繞“遵章守紀，杜絕違章”主題，深入開展了反習慣性違章活動，現(xiàn)簡要總結如下：

一、認真分析了習慣性違章的心里狀態(tài)

1、缺乏安全知識，不知不覺的違章。對正在進行的工作應該遵守的規(guī)章制

度根本不了解或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習慣。對用生命和血的教訓換來的安全操作規(guī)程知之甚少，因而出事的可能性就大。

2、貪圖安逸，在工作中不求上進，缺乏積極性，平時不注意學習，技術水

平一般，自我保護意識差。與其他人一起工作還可以，一旦自己獨立工作，哪怕是從事簡單的工作，都有可能發(fā)生事故。

3、僥幸的心理，明知某種做法屬違章行為，可能引起不良后果或事故，但

自己認為并非每次違章作業(yè)都會有事故發(fā)生，以前這樣做不會出現(xiàn)問題，這次也不會，于是在僥幸心理的驅(qū)使下而走險，一旦環(huán)境、設備和人員的變化，就很有可能引發(fā)事故發(fā)生。

4、自以為是，總認為自己有經(jīng)驗、有能力防止事故發(fā)生，相信不良的傳統(tǒng)

或習慣做法。對未造成事故的習慣性違章經(jīng)歷非但不以為恥，反而引以為榮，這種違章一旦發(fā)生事故，必然會造成極其嚴重的后果。

二、分析習慣性違章行為表現(xiàn)，制定預防措施，嚴格檢查各類違章行為

1、習慣性違章行為主要有：進入施工現(xiàn)場不佩戴或不正確佩戴安全帽，作業(yè)時未按規(guī)定正確使用勞動保護用品（工作服、工作帽、手套、絕緣鞋），從事機床、砂輪、焊接等有飛濺物作業(yè)時，不帶防護眼鏡或防護面罩，起重指揮人員作業(yè)時不使用口哨、指揮旗或?qū)χv機，操作起重機械、電動設備（機具）、電焊機等工作完畢后，未把控制器撥至零位、未切斷電源、酒后進入現(xiàn)場施工及操作各類機械、設備、車輛等習慣性違章行為。

2、制訂了反習慣性違章專項活動實施方案，健全安全管理機構，要求

施工單位各級領導重視反習慣性違章工作，做好安全教育培訓工作，加強安全施工監(jiān)督檢查，確保安全裝置可靠。

3．開展了多層次的反習慣性違章檢查工作。采取業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查、安全大檢查，每天現(xiàn)場跟蹤檢查等方式，嚴格檢查施工中的習慣性違章行為，對長期存在的、習以為常的、不符合《電力建設安全操作規(guī)程》以及規(guī)章制度的違章行為嚴格檢查，杜絕習慣性違章行為的發(fā)生。及時公布施工過程中存在的習慣性違章行為，組織施工人員學習，加大考核力度，發(fā)現(xiàn)習慣性違章行為及時教育并處罰，對一時不能整改的行為制定出防范措施，并下發(fā)定期整改通知單，從而有效的防止了各類事故的發(fā)生，避免了不必要的事故損失。通過檢查查處施工人員習慣性違章48人、施工機械設備習慣性違章違章17次、電氣裝置習慣性違章15次、環(huán)境習慣性違章19次，監(jiān)理部及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單18份，監(jiān)理工作聯(lián)系單3份，經(jīng)過復查，反習慣性違章全部按要求進行了整改。通過開展反習慣性違章活動，極大地促進了施工人員嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。

三、反習慣性違章活動中存在的問題

1、安全培訓教育工作抓的不實，存在走形式現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)為施工人員

安全技能水平不高，另一方面表現(xiàn)為安全意識和責任意識不強。

2、個別施工人員沒有經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的培訓，安全意識淡薄，缺少自身防護

能力。

3、施工單位安全文明施工投入不到位，達不到規(guī)范標準。

四、下一步工作重點及措施

1．繼續(xù)貫徹落實公司有關安全生產(chǎn)的文件精神，建立反違章長效機制并能

夠真正有效運作，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以促進“反習慣性違章專項活動”繼續(xù)深入開展。

2．努力提高對習慣性違章危害性的認識，全面增強風險分析、判斷、處理

能力，要求施工管理人員帶頭遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，有效地減少違章行為。特別要做好作業(yè)前危險點分析和防范措施落實工作。

3．進一步加大反習慣性違章的力度，形成良好的反違章氛圍，加強習慣性

違章日常監(jiān)督管理工作，對施工中存在不良習慣嚴格考核。

4．嚴格執(zhí)行公司及建設單位的安全生產(chǎn)責任制度，對各施工單位管理人員

不到位以及違章而導致的事故等進行管理責任追究，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，為調(diào)兵山風電場工程安全無事故目標而努力工作。

國電鐵嶺調(diào)兵山風電場工程項目監(jiān)理部

2009年11月8日