第一篇：冷飲店選址時要遵循五要素

冷飲店選址時要遵循五要素

店鋪的選址和店鋪以后的營業額是直接掛鉤的，所以不管我們做多么熱門的項目，商鋪選址上出現了差錯，在熱門的也會變成冷門的。就像是冷飲店，我們要是開在人少的郊區，一定不會有人總去冷飲店買東西的。所以為了我們的店鋪能有更好的未來，就一定要知道商鋪選址，那么下面就由北京商鋪選址公司我愛我鋪告訴您冷飲店選址時五個因素要遵循：

冷飲店選址：鬧市區和商業街

這兒生齒密度最大，花費層次廣，屬最理想的店址!可是這種方位的房租一般十分貴重，前期投入高，資金壓力大，這也是令許多兄弟望而生畏的主要原因。可是，房租較高的店址一般能帶來豐盛的利益報答。咱們能夠留神一下肯德基和麥當勞，它總是出現在區域內最富貴之處，這正是它開一家成功一家的重要原因(他們的失敗率是2%)!假如您想開店，激烈建議您開店前到明華學習,咱們有關于開店常識課、運營管理常識課會讓您在短期內敏捷進步掌舵店肆的身手，有用躲避盲目開店的一些危險。房租低價、相對偏僻的店面也不是說必定欠好,只需做好必要的宣揚以及常常舉行新穎的促銷活動,也能有較好的利益報答。冷飲店選址：校園區

生齒十分會集，且花費習氣挨近，學生手里盡管沒有多少錢，但他們喜愛攀比、趕時髦，花錢大方，大手，他們格外喜愛冷飲和甜食，他們的錢對比好賺!冷飲店選址：工業區

鋪面租金不高，以中低檔產品銷售為主，客流安穩，主要是工廠打工的工人等低花費者。在此開店售賣報價要調低點，要營建一種休閑氣氛。

冷飲店選址：社區(居民區)

幾乎是固定的花費集體，花費相對安穩，商場潛力很大，危險較小，做熟客生意穩賺。

冷飲店選址：城鎮街區

相比之下，花費水平較低，但聚集地商業網點對比少，很簡單進入。

以上就是北京商鋪選址公司對冷飲店選址時五個因素要遵循的介紹，希望以上內容對您能夠提供到幫助。并祝大家早日找到最適合開冷飲店的位置，生意興隆，如果還有什么不明白的地方，或是還想了解更多選址問題？

第二篇：茶館選址幾要素

茶館選址幾要素

大家知道做什么事情都不簡單，更何況是開茶館店鋪，不僅要考慮的事情很多，而且做每一件事都要用心，并做到最好才能夠成功。就像是找店鋪位置，我們得在店鋪轉讓的商鋪里找出幾個適合的地點，然后再從中一一篩選出最好的位置。那么下面就由北京商鋪選址公司我愛我鋪告訴您茶館在選址時要注意的幾點要素：

茶館商鋪選址

1、修建結構

要知道修建的面積、內部結構是不是合適開設茶藝館，是不是便于裝修，有無清潔間、廚房、安全通道等;對不利因素能否找到有用的補救措施。

茶館選址

2、方針環境

當地政府及有關處理部門對投資有優惠方針，在處理能否供給公平、公平、寬松的競賽環境，有無有關的撐持或傾斜方針等。首要知道工商、稅務、公安、消防、清潔等部門對效勞公司處理的方針法規。

茶館選址

3、商圈

知道周圍企事業單位的情況，包含運營情況、人員情況、花費特征等;周圍居民的根本情況，包含花費習氣、花費心思、收入、休閑文娛花費的特征等;知道周圍其他效勞公司的散布及運營情況，首要知道中高檔、酒店等。必要時，能夠進行較深化的市場調查，全部知道當地的花費情況，剖析投資的可行性。

茶館選址

4、投資核算

要作出一個根本的投資核算，與投資者的資金實力、擬投資數量進行對比。預算項目包含裝修費用，置辦家私、茶具、茶、葉的費用，招聘及訓練費用，裝修費用，調查費用，證照處理費用，流動資金，工作費用，前期人員薪酬，前期房租，其他費用。茶館選址

5、租金

知道租金的數量、交納辦法、優惠條件、有無轉讓費等。由于租金是將來茶藝館最首要的組成部分，所以有必要慎重考慮，不能不計后果地草率作出決定。

茶館選址

6、水電供應

知道水電供應是不是配套、便當，能否滿意開館的正常需求;水電設備的改造是不是便當，有無特殊需求;排水情況;水費、電費的報價，收費方法等。

茶館選址

7、交通情況

交通是不是便當，有無滿足的泊車場所，對泊車的需求，交通處理情況等。交通與泊車是不是便當、安全，通常影響到客源。交通環境不良，沒有滿足的泊車場所，通常會給運營帶來必定的艱難。

茶館選址

8、同業運營者

知道在必定范圍內茶室的數量、運營情況;知道其他茶藝館的裝修個性、運營特征、運營策略;全體競賽情況等。周圍茶室的運營情況在必定程度上反映出該地域茶藝花費的特征及發展趨勢，經過對其他茶藝館的知道，能夠使咱們對運營環境有更全部的知道。

茶館商鋪選址

9、效益剖析

依據投資預算及開業后平常費用預算，能夠做盈虧平衡剖析，斷定一個保本銷售額。這樣，依據市場調查所搜集的資料及對將來運營情況的猜測，歲周圍其他茶室運營情況的剖析，再進行體系的對比，根本能夠斷定是不是值得投資。

以上就是北京商鋪選址公司對茶館在選址時要注意的幾點要素的介紹，希望以上內容對您能夠提供到幫助。而且開茶館不是一個短期的投資，所以對周圍的環境，人流走向都要掌握清楚，才能越經營越火。還有什么不明白的地方嗎？

第三篇：掛職要遵循

掛職要遵循“十要十不要”

一要準備充分，不要倉促上陣。掛職意味著工作環境、工作對象、工作內容、工作程序、工作條件、工作要求等方面都有所變化，必須從各方面做好準備，才能平穩快速進入角色，開好局、起好步。行前準備很關鍵，關系到能否成功點好“三把火”。首先，可以從網絡上提前熟悉一下縣情，包括地理、區位、人口、面積、經濟總量、財政收入、主導產業、優勢產業、風俗習慣等等，做到心中有數。這樣，同當地領導和同志一見面就可以有共同的話題，會一下子拉近彼此的距離。其次，要熟悉掛職地的農業農村發展情況，特別是當地的優勢特色產業、發展潛力和規劃方向，并結合當地情況做足功課，了解部里相關方面的政策、項目、規劃，以便盡快進入工作角色。第三，要在生活上做些準備，包括衣物、藥物、日常用品等等，以免到了地方人地兩生，手忙腳亂，給基層同志添麻煩，還可能給別人留下嬌生慣養、水土不服的印象。

二要合理定位，不要好高騖遠。部里派干部下去掛職的目的是什么，地方對接收掛職干部有哪些想法，想清楚弄明白這些問題有助于準確定位，避免眼高手低、貽笑大方。在機關編制有限、任務繁重的情況下，部黨組下決心派干部到基層掛職鍛煉，主要是希望年輕干部了解基層、熟悉農村、增進感情、學習方法、提高能力；地方接收掛職干部，也在不同程度上存有希望掛職干部在力所能及的情況下幫助地方爭取資金、居中聯絡、傳遞信息、擴大影響的需求。所以，掛職干部第一目標要定位在聽、看、學、悟上，其次才是為地方發展盡其所能地做貢獻。不要一到地方就想做成什么驚天動地的大事，這樣小事不愿做、大事干不了，不但辜負了部黨組的良苦用心，最后還可能影響到自己的心態，導致掛職期間一事無成。

三要擺正位置，不要喧賓奪主。掛職干部的“掛職”兩字，意味你處于從屬地位，不可能也不應該唱主角。“到位不越位、幫忙不添亂”，這是掛職干部的工作方法和工作原則。工作中要做到三個到位：心理上到位，不是部委干部而是黨委政府領導，不是考察指導而是學習鍛煉。語言上到位，說符合身份的話，盡量說土話行話。行為上到位，按照工作分工，做好自己應干的活。掛職干部一般都是協助管理一方面工作，無論是高掛、平掛還是低掛，都要充分尊重分管領導，開會、考察、接待都把分管領導作為主角，自己自覺當好配角。在工作配合中密切彼此關系，學習工作方法。還有一個問題需要特別注意，就是掛職干部是幫助工作而不是指導工作，自己可以也應該有想法，但要注意換位思考，找準地方需求，避免好心辦壞事。基層工作更加復雜具體，各種矛盾和訴求交織在一起，需要綜合考慮、全面平衡，有時好想法未必會取得好效果。

四要腳踏實地，不要夸夸其談。基層工作，更多的是面對具體的人干具體的事，所有工作都要保證能夠落地，而不能喊喊口號、提提要求似的浮在空中。腳踏實地，需要既吃透上情，又要了解民意。要把上級的精神、要求吃透弄準，貫徹到實際工作中去，而不是以文件貫徹文件，以會議落實會議。每件事都要責任到人，規定具體完成時限，重要工作縣委督查室每月甚至每周都督導匯總進展情況，中心工作縣委縣政府領導都會親自調度。縣領導習慣于深入田間地頭、企業廠礦了解第一手資料，多數情況不是來自于聽匯報，而是要親眼所見、親耳所聽，經常現場辦公解決問題。就一項具體工作來說，基層領導講目的意義時很少，主要是提辦法談措施壓責任。這些工作方法都是基層實踐證明有效而且通用的做法，掛職干部必須盡快學會用好，少坐辦公室、少講大道理、少說空話，多下基層、多想辦法、多干實事。

五要真學實干，不要虛于應付。“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”。基層是社情民意的源頭，是服務群眾的窗口，是維護穩定的前沿，是經濟建設的主戰場，是學以致用的大學校，是磨礪成才的大熔爐，是最培養鍛煉人的地方。俗話說，既來之則安之，既然已經到基層了，哪怕再苦再累，也要有所收獲有所提高，何況這種歷練是同事、家人為你格外分擔換來的。基層干部特別是黨委政府的干部，同部委機關干部相比具有非常鮮明的特點，很多方面需要我們真心學習、用心體會。例如：要學習他們時不我待、只爭朝夕的工作干勁。基層干部基本上都在“5+

2、白+黑”地忘我工作，工作干勁確實值得稱道。要學習他們全面統籌、綜合平衡的工作藝術。由于利益主體多元，資源條件限制，在基層永遠沒有令所有人滿意的最優方案，要根據實際情況進行平衡取舍。領導藝術就體現在先后、進退和取舍的判斷選擇上。要學習他們鍥而不舍、堅持不懈的工作精神。地方干部韌勁很足，有愚公移山的精神，認準的事往往沒有條件創造條件也要上。要學習他們思路開闊、敢干會干的工作能力。地方干部普遍學歷不高，但能力很強、視野開闊、經歷豐富，做事情可以跳出條條框框限制，思路更廣，膽子更大，步子更快，常常取得令人意外的驚喜。

六要“拿來主義”，不要“全盤西化”。地方工作有地方工作的特點，部委工作有部委工作的要求，兩者有相通相近之處，有互相學習借鑒的地方，要活學活用而不能生搬硬套。掛職一段時間后，只要細心觀察、用心體會，一定會發現基層工作同部委機關工作之間存在的行政文化差異。在部里工作，最應該遵循的是程序合理，只有在程序合理的前提下得出的結論才是令人信服的結果。部委負責制定全國性政策，涉及面較廣，考慮因素較多，必須周密穩妥才能避免行政失誤。“上面千條線，底下一根針”，在基層工作，有時更要講求效率。掛職干部可以去體會感悟地方的一些做法，但不能照搬照抄，上什么山唱什么歌，要結合具體問題具體分析、辯證取舍。

七要有所側重，不要面面俱到。干部到地方掛職，時間基本上都是1-2年，除去適應和總結的時間，掐頭去尾也就十七八個月左右。要想在有限的時間內，做到學有所成、掛有所獲，必須學會彈鋼琴，工作安排有所側重，不能胡子眉毛一把抓。有幾個方面屬于規定動作，必須著力做好：一是了解基層實際情況，這個比較簡單，只要撲下身子半年時間基本可以完成。二是熟悉地方黨委政府的工作流程和方法，這是掛職期間最應該珍惜的學習機會。這方面學問很深、涉及很廣，從掛職開始到結束必須每時每刻學習，還要認真思考和總結，同時在分管和協管工作中實際運用和鍛煉，這些所得將會受用一生。三是結合自身專業和優勢，為地方實實在在辦幾件事。可以幫助理清思路，也可以幫助引進資金項目，無論何種方式，一定要有所作為。其他一些諸如協調、接待、結對子等屬于自選動作，盡力去做即可。

八要統籌兼顧，不要顧此失彼。干部到地方掛職，規定不承擔原單位的工作，但不等于同部里和原單位脫離關系，要一心二用，做到匯報不斷、交流不斷、聯系不斷、合作不斷、支持不斷。一是把掛職期間的學習工作情況及時向原單位報告，保證單位全面了解掛職干部的狀況。二是注意把了解到的與原單位業務相關的基層情況、問題、建議、需求反映給有關處室，成為原單位了解基層情況的固定渠道。三是通過時常保持與原處室同志的聯系來了解部里、原單位和處里的重點工作進展及有關信息。四是可以將掛職地的村莊和龍頭企業推薦給原單位作為聯系點或者推動實施司縣共建。五是用好自己的雙重身份，代表掛職地反映當地希望、要求，爭取得到部里的資金、項目和感情支持。千萬不能認為自己掛職了，黨的關系都轉走了，就可以兩耳不聞窗外事，躲進小樓成一統。這樣既不利于掛職期間的工作，也會給掛職結束后接手原工作造成困難。

九要遵章守紀，不要違規違法。到基層掛職，原單位的約束和要求相應會放松，掛職地也會比較寬容，這就需要掛職干部自覺自律，既要遵守黨紀國法、掛職紀律，還要尊重當地習俗和慣例。掛職干部不能把自己當客人，要入鄉隨俗，尊重當地的風俗習慣和鄉規民約。要遵守當地黨委政府的規章制度，比如地方基本上沒有節假日的概念，因為平時難以保證參會人數，常委會和縣長常務會通常都安排在周六周日，掛職干部不能因為犧牲了休息時間而心生怨言，甚至無故缺席。對于一些中央和地方都明文規定的紀律要求，更要嚴格執行。

十要感情常在，不要人走線斷。掛職是一生中難得的經歷、寶貴的財富；掛職地是掛職干部的第二故鄉；掛職中接觸結交的同事、朋友是難得的人脈資源，這些都要萬分珍惜。掛職結束后，可以選一個有代表性的村子作為固定聯系點，以便隨時了解基層的真實情況，為今后工作服務。一兩年的掛職時間雖短，但足夠交幾個知心朋友了，注意保持同掛職地單位領導和同事的通訊暢通，做到人走心不走，工作結束感情延續。對掛職期間幫助引進或爭取的項目要保持一定的關注度，以保證項目建設的進度和功效的發揮。地方同志特別是革命老區的同志很重感情，掛職干部要以心交心，這樣既對自己今后的工作和發展有益處，也對部里繼續在當地安排掛職干部有幫助。（山東掛職干部孔亮供稿）

掛職要處理好八大關系

一是與家庭的關系。這是能夠順利完成掛職任務的基礎和前提。掛職的大多數是中青年干部，上有老下有小，事業和家庭大多剛起步或正處于爬坡階段，壓力很大、困難較多。處理好掛職與家庭的關系，可以保證有一個穩定和諧且強力支持的大后方，可以專注于工作而不用分暇旁顧。一個人在社會上扮演不同角色，做到忠孝兩全需要技巧和藝術，同時也意味著成熟和智慧。一要在思想上有感恩之念。干部掛職，愛人就要獨立承擔家庭責任，父母也要幫助分擔家中事務，我們要從內心感激他們的理解、支持和犧牲。二要樂于和善于表達感激之情，既要做也要說，不要吝惜自己的贊美和感謝之意。三要懂得尊重，在舍小家顧大家前，要取得家里的理解和支持。四要在節假日把家里人接到掛職地區，讓他們了解你的工作環境，理解你的工作艱辛。五要在條件允許的情況下，拜托貼心朋友在特殊時期幫助照顧一下家里。

二是與原單位的關系。原單位是娘家，也是依靠之所、力量之源。要定期把掛職期間的學習工作情況、收獲體會向原單位報告。要隨時把基層的一些農業發展情況、存在問題和先進經驗、有益探索反映給原單位的有關處室，力爭成為原單位的一個固定觀察點。要發揮好掛職地與原單位之間的橋梁作用，爭取選擇出合適的村莊推薦為原單位的聯系點。要用好掛職地區大多是革命老區的有利條件，推動實施司縣共建或開展黨團教育活動。要尋找機會反映掛職地的希望、要求，以期得到資金、項目和政策支持。

三是與協助領導的關系。這是掛職干部最需要用心處理的關系，是做好掛職工作的關鍵所在。要擺正心態、分清主次、求同存異、結交朋友。首先，就是要把心態放低放平，你不是中央部委派來指導工作的，而是來學習鍛煉的，是學生、是配角。其次，要在具體工作中體現出主角和配角的差別，做到他講話我主持，他走前我走后，他提要求我提希望，他做總結我談建議。第三，要做好補臺工作，分管領導分身無術時要勇于挑起擔子，做好工作。第四，工作中有不同意見時，要學會忍讓、尊重和服從，避免起爭執。第五，工作取得成績時，要懂得禮貌和謙讓。第六，要真心向分管領導學習，基層領導嶄露頭角非常不容易，都有各自的過人之處，要學習他的工作方法。第七，工作之余要多溝通交流，培養感情，增進友誼。

四是與當地黨委政府主要領導的關系。實際工作中，黨政“一把手”把工作直接交辦給掛職干部的情況較少，但不等于這種上下級關系可以忽視。要處理好領導和被領導關系，自覺自愿接受“一把手”領導，時刻謙虛謹慎，安排的工作立馬就辦、盡快回復，有關要求不折不扣執行，同時注意維護“一把手”的權威，回京休假要當面請假。要保持與主要領導溝通渠道的暢通，勤請示多匯報，讓他體會到你的努力，了解到你的工作進展，進而支持你的工作。

五是與協管單位的關系。掛職干部大多協助分管工作，要主動走出去深入協管的委辦局，了解情況、結交朋友、溝通感情。要充分理解協管單位領導平衡處理掛職干部與分管領導關系的心情，不強求、不爭權、不斗氣，保持平和心態。要發揮來自部委的優勢，積極幫助出主意、提建議，全力支持協管單位爭取資金項目，多辦實事。要甘于補臺，在分管領導時間沖突時積極出面，幫助協管單位完成好對口接待、參觀考察、會議匯報等任務。

六是與地方農口部門的關系。在縣里掛職，同省市農口部門聯系非常多。一方面，他們是你分管或協管部門的上級單位，需要求得支持；另一方面，你又是部里干部，可以為他們牽線搭橋，爭取政策扶持。這種關系相對單純，就是互相支持相互幫襯的關系。作為縣里黨委政府的領導，要謙虛謹慎，注意帶領分管單位處理好與上級部門的關系，完成好上級部門交辦的任務，多請示勤匯報，邀請上級部門常來考察指導、召開會議、列為試點。對于上級農口部門對你的請求，要竭盡所能地提出建議、幫助牽線、居中協調。特別注意的是，為掛職地方爭取資金項目時，要只調增量、不動存量，避免影響省市農口部門的權威，損害其他地區的利益。

七是與基層干部群眾的關系。作為縣里領導，除了分管部門外，打交道最多的就是鄉鎮領導、對口幫扶的家庭、定點聯系的村、學校和留守兒童以及一些老黨員。鄉村領導是你工作的依靠對象，其他人都屬于服務群體范疇。把握的原則是一要謙虛，二要真誠，三要務實。

八是與掛友的關系。掛友之間是個團隊，一榮俱榮、一損俱損，要形成合力。平時應該多溝通多交流，互相啟發，分享掛職經歷、做法和感悟，在交流中學習，在學習中提高，在交往中增進感情。可以定期召開座談會、學習會，經常走動相互參觀考察，增長見識。要做好信息的互通分享，通報各自了解的部里、各司局重要工作以及項目規劃、投資重點等情況。發揮每個人的優勢，結合各自掛職地區的特色，互相支持共同為掛職地區辦實事辦好事。

第四篇：五要素

1、五要素 〃企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。

〃價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來選擇自己的行為。

〃英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。

〃文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣傳和體現本企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。

〃文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群，以及某一特定場合所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。

2、層次結構 企業文化結構可以分為四層。第一層是表層的物質文化；第二層是幔層的（或稱淺層的）行為文化；第三層是中層的制度文化；第四層是核心層的精神文化。

1、企業文化的物質層。企業文化的物質層也叫企業的物質文化，它是企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態為主要研究對象的表層企業文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，它是企業物質文化的首要內容。其次是企業創造的生產環境、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等，它們都是企業物質文化的主要內容。

2、企業文化的行為層。企業文化的行為層又稱為企業行為文化。如果說企業物質文化是企業文化的最外層，那么企業行為文化可稱為企業文化的幔層，或稱為第二層，即淺層的行為文化。是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。主要分為企業家的行為、企業模范人物行為、企業員工行為。

3、企業文化的制度層。企業文化的制度層又叫企業的制度文化，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業領導體制的產生、發展、變化，是企業生產發展的必然結果，也是文化進步的產物。企業組織機構，是企業文化的載體。包括正式組織機構和非正式組織。企業管理制度是企業在進行生產經營管理時所制定的、起規范保證作用的各項規定或條例。

上述三者，構成企業制度文化。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產物，它必須適應精神文化的要求。人們總是在一定的價值觀指導下去完善和改革企業各項制度的，企業的組織機構如果不與企業目標的要求相適應，企業目標就無法實現。卓越的企業總是經常用適應企業目標的企業組織結構去迎接未來，從而在競爭中獲勝。制度文化又是精神文化的基礎和載體，并對企業精神文化起反作用。一定的企業制度的建立，又影響人們選擇新的價值觀念，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高的。

企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同企業職工生產、學習、娛樂、生活等方面直接發生聯系的行為文化建設得如何，企業經營作風是否具有活力、是否嚴謹，人際關系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無不與制度文化的保障作用有關。

4、企業文化的精神層。企業文化的精神層又稱為企業精神文化，相對于企業物質文化和行為文化來說，企業精神文化是一種更深層次的文化現象，在整個企業文化系統中，它處于核心的地位。

3、定義、特征

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

無形性與有形性的統一

企業文化的內核中包含著各種價值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的，因此，它具有無形性，是看不見、摸不著的。然而，任何無形的事務都是寓于有形事物之中的，企業文化也不例外。無形的價值因素、信念因素、道德因素、心里因素等通過各種有形的載體，如人的行為方式、企業的各種規章制度、經營政策體現出來。人們往往是通過有形的事務去觀察、分析、研究和培植企業內在文化的。無形性是指內容而言；有形性是對形式和載體而言的。因此，企業文化是內容與形式、載體的統一。無形性與有形性的統一。觀念性與實踐性的統一

企業文化在形態上表現為一種觀念、一種認識、一種群體意識。但是，馬克思認為：”觀念的東西不外是移入人的頭腦并在頭腦中改造過的物質的東西而已。”這說明，人的認識是客觀世界在人的頭腦中的反映，任何認識都以客觀的具體事務為其實在的內容。客觀世界是認識的對象，但它只有在實踐中才可能被人所充分認識。認識來源于實踐。無疑，企業文化的核心內容——價值觀作為一種認識，也離不開企業的生產經營活動，它既來源于實踐，同時又指導實踐，為實踐服務。因此，用馬克思主義認識論的觀點看待企業文化，它是觀念性和實踐性的統一。了解企業文化的這一特點，有利于企業文化建設更加貼近實際，具有針對性，對于克服企業文化建設中脫離實際、拔苗助長，或束之高閣、只做表面文章的傾向具有重要意義。

抽象性與具體性的統一

企業文化所反映的基本經營理念和管理哲學往往是概念性的，優秀的企業文化往往引導大家追求卓越，追求成效，追求創新，內涵清晰而目標“模糊”。它不像企業的生產計劃、產品標準、規章制度、管理規范那樣明確具體，它只給人們提供一種指導思想，一種價值判斷，一種行為規則。它不會告訴人么你每個問題用什么具體方式和具體方法去處理，它只會告訴人們應該根據什么樣的思想和標準去處理每個具體的問題，因此，它是一種抽象性的概念。但是，企業文化又是具體的，它是由各種具體言行都在不同的角度具體體現著企業文化；同時也感受到企業文化的導向、激勵和制約作用。盡管這種作用是微妙的、暗示性的，但在多數情況下，決定著人們的行為方向，為人們提供者行為動力。

經濟性與社會性的統一

如前所述，企業文化具有經濟屬性，是一種經濟文化，它反映著企業的經濟倫理、經營價值觀和目標追求，以及實現目標的行為準則等。企業文化的經濟屬性是由企業作為一個獨立的經濟組織的性質決定的。在這一點上，企業文化與“軍隊文化”、“校園文化”、“醫院文化”、“機關文化”、“社區文化”等有明顯區別。同時，還必須看到，企業不僅作為獨立的經濟組織而存在，而作為社會的一個細胞而存在。從其功能來講，它不僅有推動企業創造物質財富的功能，而且也具有社會功能。在中國，企業文化體現著社會主義生產關系的要求，具有為思想政治工作創造條件，培育有思想、有道德、有文化、有紀律的與員工隊伍，促進社會主義精神文明建設等重要工作。因此，企業文化也具有社會屬性或一定的政治屬性。況且，企業從事經濟活動，也不是在封閉的系統中進行的，企業員工生活在社會的各個層次，每時每刻都會受到社會大文化的感染和熏陶所以，企業文化是經濟性和社會性的完美統一。

超前性與滯后性的統一

生產力是推動社會發展的根本力量，是最活躍的要素。企業是生產力的直接組織者，在經營管理活動中產生的企業文化，相對于社會文化是超

前的，往往最先反應時代的新觀念、新思想、新氣息。企業文化的超前性決定了它的社會價值。但企業文化相對于科學技術的飛速發展，相對于企業設備的快速更新和組織的急劇變革等，往往顯得變化緩慢，具有一定的滯后性。解決企業文化的滯后性，即隨著科學技術的發展、設備的更新、組織的變革等及時推動企業文化的變革與進步，是企業文化實踐中需要解決的突出問題。

吸收性與排他性的統一

一種積極的企業文化形成以后，對于外來的優秀文化仍具有很強的吸收學習能力，能夠吸收經濟發展、文化進步和社會變革中的積極因素，吸收其他企業在實踐中形成的好的思想和經驗；同時，對于與企業文化主流相悖的其他思想意識也有相應的抵御能力。一般來講，一種消極的企業文化往往不具備這一特點。這個特點也是區分或衡量企業文化優劣的標志之一。

4、社會責任、內涵 企業社會責任（Corporate social responsibility,簡稱CSR）是指企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。企業的社會責任要求企業必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環境、對社會的貢獻。八大社會責任

任玉嶺建議，應從以下八個方面來確立我國企業的社會責任標準。明禮誠信

科學發展可持續發展保護環境文化建設

發展慈善事業保護職工健康發展科技

5、實踐的發展趨勢

從理論和實踐上把握企業文化的發展方向

1、加強企業文化研究工作

新形勢下企業文化的研究應該堅持理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的原則，主要側重于以下三個方面：一是在中國文化背景下，探討企業文化的基礎理論，研究企業文化與中國傳統文化和當代社會文化的關系、企業文化與企業管理、企業環境、企業發展和企業創新的關系等，提出有中國特色的企業文化理論；二是加強企業文化的應用研究，關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三是加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展

和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

2、正確處理好企業文化與社會文化的關系

企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應性方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。因此，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上作出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就不僅僅是一種產品，而是一種文化。

3、注重企業環境變化對企業文化發展的影響

企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素今后會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整。企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革，推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業競爭力。

第五篇：汽修廠選址應遵循的原則

眾所周知，企業選址對企業的經營和利潤產出是息息相關的。那么汽修廠選址應遵循哪些原則呢？汽修廠建設一站式服務供應商——森萬的李經理給我們提了如下建議：

1、根據隸屬關系確定廠址和規模

根據隸屬關系，維修企業可以分為單位內部服務的維修廠和面向社會的維修廠。為本單位服務的維修廠，應該設置在單位附近車輛比較幾種的位置；面向社會的維修廠，應該根據自己的規模大小、維修車型合理地選擇廠址。規模比較大的一類維修企業、規模比較大的總成大修企業和零件修復企業等二類維修企業不宜設置在市中心或繁華街區，以設置在市區周圍的公路干線附近為宜。規模比較小的一類維修企業和二類維修企業，如汽車美容店、小型的維修廠則應為方便用戶，按照車輛分布，以設置在車輛比較集中的地段為宜。一般面向社會的重型、中型汽車維修企業應設置在市區周圍的公路干線附近。

2、節約用地，考慮發展

企業用地在符合生產工藝流程和內外運輸的要求下，要用地緊湊，少占地面，少拆民房，場地面積和形狀應滿足各建筑物及構筑物的布置要求，是施工工藝過程得到合理組織。在可能的條件下應結合施工擴充用地，并考慮遠景規劃，留有發展余地。

在選擇場站地址時，要同時注意生活居住區的選擇和合理布置，建筑物之間的距離既要符合衛生防火要求，又不應過遠。同事，選址要服從城市和本地區的發展規劃。

3、滿足環保與交通運輸的要求

場站等企業應位于居民區的下風向，以免企業內排出的廢氣、煙塵及噪聲影響居民的環境衛生。同時場站地址應盡可能不設在現有的或擬建的廠房的下風向，避開煙塵的影響。

企業應不靠近棄置的各種肥料及傳染病中心地點，要妥善處理三廢，注意排污、排渣場地的選擇，要求交通運輸方便。

4、充分利用公共設施

場站等地址的選擇應盡可能靠近中小城鎮和大型工業企業，以便利用電、水、煤氣和蒸汽等，以減少建筑投資。生活福利設施應盡量與城鎮建設相結合，并充分利用已有的企業的設施進行擴建、改建。

5、有利于企業間的協作

選址應考慮靠近公用道路、水路、鐵路，靠近電力網、供水管路、下水道等；同事。還要考慮含品的銷售、原材料供應、廢品綜合利用、居民區建設、生活福利設施等方面，有利于和臨近企業協作。例如：汽車美容店可以臨近加油站建設等等。

6、其他

選址時還應避開古墓、文物、歷史遺跡、高壓輸電網和城市工程管線等。企業地址的選擇是極端復雜有多種多樣的，首選應考慮對本企業最有影響的因素，同時也應照顧到布局和統籌安排，幾個方案綜合比較后選定一個最優方案。