第一篇：3.5創(chuàng)業(yè)大賽方案

首播時(shí)間

2014-01 2013-10-11 2013-01-14 2012-10-15 2012-08-18 2012-07-12 2012-04-26 2012-04-21 2012-01-10

劇名

我討厭的偵探 黑教練 古書堂事件手帖彩色日村

扮演角色

[6]

導(dǎo)演

冢本連平

合作演員

玉木宏

二宮朱美(主演)清家真代 筱川栞子(主演)第一話客串 佐野愛(ài)梨(主演)桃江比呂 御堂沙耶香(友情出演)古崎由乃 若王子美里(主

[7]

渡瀨曉彥 松山博昭堤幸彥

長(zhǎng)瀨智也；渡部篤郎 AKIRA；高橋克實(shí) 日村勇紀(jì)

毛骨悚然撞鬼經(jīng)2012 BeginnersW的悲劇未來(lái)日記

鶴田法男山室大輔

木南晴夏；秋元黎 藤谷太輔；北山宏光 武井咲；福田沙紀(jì) 岡田將生；本鄉(xiāng)奏多 瀨戶康史；村川繪梨 香里奈；吉高由里子；大島優(yōu)子

余貴美子；洼田正孝 福田沙紀(jì)；入江甚儀 武井咲；松坂桃李；賀來(lái)賢人

戶田惠梨香；三浦春馬；武井咲

中山優(yōu)馬；齊藤由貴

片山修；植田尚 并木道子 菅原伸太郎 石井祐介；并木道子 小林和宏 藤尾隆 田村直己；冢本連平

西浦正記；葉山浩樹(shù) 清水一彥

青少年法庭

演)半澤桃子 第三話客串 相原美和子(主

2011-10-17 2011-08-18 2011-07-18

我不能戀愛(ài)的理由戀愛(ài)的日語(yǔ)

IS上帝的惡作劇

演)相澤桃

2011-04-24 明日香工高進(jìn)行曲

2011-01-17 2008-04-03

是你教會(huì)了我重要的一切

園田望未 淺倉(cāng)愛(ài)

投捕手

上映時(shí)間

2014-01-18

劇名

黑執(zhí)事

扮演角色

夏爾.凡多姆海恩

導(dǎo)演

大谷健太郎

合作演員

水島宏；優(yōu)香

2014

鄰居同居LDK

西森葵(主演)川村泰祐 山崎賢人

2013-11-09 2013-08-24

清須會(huì)議

信松尼(松姬)珍珍

三谷幸喜佐藤東彌

役所廣司；妻夫木聰；松山研

一

松坂桃李；綾野剛

科學(xué)小飛俠

上映時(shí)間

2012-01-07

2010-09-25

2010-08-21 劇名 四重奏扮演角色 永江美咲 導(dǎo)演 三村順一 國(guó)本雅廣 落合正幸合作演員 高杉真宙；鶴田真由 高良健吾；谷村美月 工藤綾乃；田中卓志 哥哥的煙花怪談餐館早瀨ヒロミ 高瀨ジュン / 幽靈ねえさ

ん

第二篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意大賽方案

創(chuàng)業(yè)方案

（二）圓夢(mèng)團(tuán)隊(duì)

一．項(xiàng)目介紹

1． 整體信息

針對(duì)亞運(yùn)熱，取材于亞運(yùn)五羊，邀請(qǐng)技術(shù)良好的師傅，制造各種各樣有五羊圖案的便裝食品，如：五羊形狀糖果、五羊形狀巧克力、五羊形狀餅干、亞運(yùn)五羊飲料（包裝酷似五羊的盒裝或瓶裝牛奶、果汁、啤酒）

2． 發(fā)展?fàn)顩r

目前市面上的大多數(shù)便裝食品形狀單一，結(jié)合亞運(yùn)契機(jī)，推出亞運(yùn)五羊圖案便裝食品，不僅跟上時(shí)代潮流，而且一改食品市場(chǎng)的單一形象。由于五羊形象可愛(ài)，深受小朋友喜歡，即使過(guò)了亞運(yùn)熱，五羊食品還是有銷路的。一些大朋友也可以購(gòu)買，顯得青春活潑。老人也可一起享受這帶有亞運(yùn)風(fēng)味的食品。總之，五羊食品老少咸宜。

3.重要產(chǎn)品與服務(wù)

各種各樣有五羊圖案的便裝食品，如：五羊形狀糖果、五羊形狀巧克力、五羊形狀餅干、亞運(yùn)五羊飲料（包裝酷似五羊的盒裝或瓶裝牛奶、果汁、啤酒）

與項(xiàng)目相關(guān)的其他資料與信息

1.有樂(lè)羊羊品牌

2.有類似形狀的日用品，如杯子，鑰匙扣，項(xiàng)鏈等等

二．目標(biāo)市場(chǎng)

1市場(chǎng)地 理位置：各大商店，超市，小賣部等，亞運(yùn)場(chǎng)館附近流動(dòng)小攤。

2針對(duì)人口：所有人，尤其是兒童

3市場(chǎng)趨勢(shì)：利用人們喜歡亞運(yùn)吉祥物的可愛(ài)形象的心理，市場(chǎng)需求量大，前景良好。

三．創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行流程與環(huán)節(jié)

1.流程：（1）調(diào)查

（2）執(zhí)行

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，再綜合資金，人員各方面考慮，投入生產(chǎn)。

（3）宣傳

做宣傳方案，對(duì)成品做大力宣傳。

2.實(shí)施要領(lǐng)及難點(diǎn)

（1）要領(lǐng)

調(diào)查要嚴(yán)謹(jǐn)，有調(diào)查才有發(fā)言權(quán)。商品的出售是建立在民意的基礎(chǔ)上，消費(fèi)才是生產(chǎn)的目的食品一定要有特點(diǎn)，避免出現(xiàn)千篇一律的現(xiàn)象，要有獨(dú)特的創(chuàng)意。

宣傳一定要有力度，可通過(guò)網(wǎng)站宣傳，海報(bào)宣傳，橫幅宣傳等等。

（2）難點(diǎn)

這雖是一個(gè)商機(jī)，但容易窺破，因而競(jìng)爭(zhēng)比較大，市場(chǎng)占有率不高

市場(chǎng)比較狹窄，只有小孩與少年才會(huì)在意食品的包裝，成年人沒(méi)有那么講究

第三篇：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意大賽方案

ST團(tuán)隊(duì)

策劃方案

針對(duì)亞運(yùn)期間，廣州市的交通擁堵問(wèn)題凸顯出來(lái)，加上ST團(tuán)隊(duì)在亞運(yùn)期間的多次出行體會(huì)，尤其是在公車及地鐵免費(fèi)期間，市民或?yàn)橼s時(shí)間，或受免費(fèi)政策誘使，或?yàn)橥獬鲇^看比賽等諸多原因，出行的頻率和時(shí)間點(diǎn)較之往日有所增加和集中，造成的交通擁堵問(wèn)題，提出以下的一個(gè)idea.我們計(jì)劃組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合當(dāng)前拼車的熱點(diǎn)，發(fā)揮一個(gè)類似于中介的作用，為出行的廣州市民提供服務(wù)。有出行需求的市民只需付出不高于當(dāng)天乘坐公共交通總費(fèi)用的金額，就可以通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)，在第一時(shí)間獲得其所在區(qū)或相鄰區(qū)域內(nèi)也有相同出行需求的市民的訊息，進(jìn)而我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)揮一個(gè)組織的作用，把某一個(gè)或某幾個(gè)相近區(qū)域的市民集合起來(lái)，為他們提供當(dāng)日可以通行的車輛，迅速將他們送到目的地。通過(guò)充當(dāng)信息傳導(dǎo)媒介和組織的方式，獲得效益。優(yōu)勢(shì)分析:第一，安全性。通過(guò)我們的過(guò)濾，客戶可以減少以往拼車過(guò)程中對(duì)同車陌生人的憂慮，即提高了拼車的安全性，對(duì)個(gè)人的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全更有保障。

第二，便利性。避免了單雙號(hào)限行對(duì)出行市民的限制，在擁擠的公共交通環(huán)境下，提供了另一種方便舒適又安全的選擇。

第三，適用性。費(fèi)用不高且?guī)в幸欢ǖ墓嫘再|(zhì)，適合各階層有需要的人群，消費(fèi)群體較廣。

第四，靈活性。我們的靈活性較強(qiáng)，在客戶有速度或時(shí)間等特

殊要求的情況下，我們將根據(jù)實(shí)際情況(或以適當(dāng)加收合理費(fèi)用的方式)，滿足客戶的需求。

第五，選擇性。在交通限行或封路等特殊情況下，地鐵和公車無(wú)法正常運(yùn)行，我們的服務(wù)為當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)爻鲂胁槐愕氖忻裉峁┝艘粋€(gè)解決出行問(wèn)題的好方法。

由此，本方案旨在社會(huì)效益與一定的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，我們著眼于當(dāng)前急需解決的交通問(wèn)題，為市民當(dāng)前最迫切的需求提供解決方案，據(jù)此推算其市場(chǎng)前景及其可行性都是非常可觀的。我們的服務(wù)，為熱心的司機(jī)朋友們搭建一座公益和效益雙收的平臺(tái)，為市民提供最方便舒適的經(jīng)濟(jì)出行方式！

第四篇：電臺(tái)創(chuàng)業(yè)大賽方案

大連電臺(tái)@@頻道推出“財(cái)富·創(chuàng)業(yè)～”已獲得～成功，其中 “創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”更是得到了市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，市委書記、市長(zhǎng)在直播節(jié)目中接受了記者采訪，同時(shí)鼓勵(lì)參展的項(xiàng)目人繼續(xù)開(kāi)發(fā)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。財(cái)富·創(chuàng)業(yè)～正式啟動(dòng)，其中“～年大連創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”暨“～創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”將由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局與大連電臺(tái)@@共同主辦，本次大賽旨在創(chuàng)新思維方式，舒展財(cái)智、打造創(chuàng)業(yè)新理念、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)理想，為大連的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、“大賽”安排：（一、）征集、評(píng)選創(chuàng)業(yè)沖浪計(jì)劃書本次大賽面向大連市各界人士，凡能提供可行性創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案的人士均可參加。參賽選手策劃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性方案，包括創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)分析、可行性操作計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、營(yíng)銷策略、團(tuán)隊(duì)組合等幾個(gè)方面。參賽選手可以通過(guò)來(lái)信、或登錄網(wǎng)站、發(fā)送E-mail報(bào)名參加，同時(shí)@@頻道將開(kāi)通熱線咨詢電話45400。本次大賽計(jì)劃書的征集工作從1月15日開(kāi)始至4月15日截止，評(píng)選工作將在4月16日開(kāi)始，大賽結(jié)果在展會(huì)開(kāi)幕式之后揭曉并舉行隆重的頒獎(jiǎng)典禮。征集的全部稿件由大連電臺(tái)@@頻道負(fù)責(zé)整理和評(píng)選，邀請(qǐng)資深專家、學(xué)者、成功人士從理論和實(shí)踐的不同角度評(píng)出優(yōu)秀計(jì)劃，參加頒獎(jiǎng)典禮上的最終角逐。大賽全過(guò)程大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)并提供相應(yīng)支持。經(jīng)過(guò)整理和評(píng)選出的優(yōu)秀計(jì)劃，大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局作為“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”的主辦方，在展會(huì)中央大堂要提供相應(yīng)數(shù)量的展位進(jìn)行展示（數(shù)量待定）。（二、）成功創(chuàng)業(yè)論壇：在展會(huì)期間開(kāi)設(shè)《成功創(chuàng)業(yè)論壇》，請(qǐng)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成功人士、創(chuàng)業(yè)者共談成功的方法和經(jīng)驗(yàn)。《成功創(chuàng)業(yè)論壇》將搭建一個(gè)平臺(tái)為資金尋找項(xiàng)目，為項(xiàng)目尋找資金，使創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之路更加平坦。（三、）頒獎(jiǎng)典禮本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽將舉辦隆重的頒獎(jiǎng)典禮，會(huì)邀請(qǐng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)成功人士、資金提供人士、參賽選手、創(chuàng)業(yè)弱勢(shì)群體等參加，將是一次規(guī)模空前的盛大集會(huì)。大連電臺(tái)@@頻道負(fù)責(zé)組織和主持本次大賽的頒獎(jiǎng)典禮，大連市勞動(dòng)社會(huì)保障局負(fù)責(zé)邀請(qǐng)我市重要領(lǐng)導(dǎo)出席頒獎(jiǎng)典禮并致辭，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)選址、會(huì)場(chǎng)布置、相關(guān)設(shè)備等工作。另外，創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部、創(chuàng)富新人評(píng)選均在籌劃中。

二、“大賽”運(yùn)作及推介：“～創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局與大連電臺(tái)@@共同主辦提升了大賽的檔次和水平，為此大連電臺(tái)@@頻道將總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)全力使本次大賽辦的更加完善、更加成功。“～創(chuàng)業(yè)沖浪大賽”采取商業(yè)運(yùn)作方式，向社會(huì)公開(kāi)招商，以保證創(chuàng)業(yè)者基金的建立、獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)金的支付及相關(guān)費(fèi)用的支出。同時(shí)本次大賽的宣傳推廣活動(dòng)全程貫穿于“創(chuàng)業(yè)就業(yè)展”的宣傳和推廣之中，除@@頻道之外的所有媒體宣傳由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)。

三、活動(dòng)設(shè)想：

1、成立創(chuàng)業(yè)者基金，支持所有創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者融資。

2、舉辦投資家、成功人士與創(chuàng)業(yè)者之間的見(jiàn)面會(huì)。

3、以此為契機(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，把創(chuàng)業(yè)沖浪大賽作出品牌，按屆舉行，逐步發(fā)展為全國(guó)范圍的一項(xiàng)賽事。

四、企業(yè)贊助與回報(bào)：

1、獨(dú)家冠名贊助本次創(chuàng)業(yè)沖浪大賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)，冠名費(fèi)20萬(wàn)元。

2、分別為獲將選手提供創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，額數(shù)3—5萬(wàn)元。

3、企業(yè)回報(bào)：⑴ 贊助企業(yè)將與“大賽”宣傳一起在報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)作宣傳（以上宣傳與展會(huì)宣傳同步進(jìn)行，由大連勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)）。⑵ 贈(zèng)送同等價(jià)值的電臺(tái)廣告或其它抵值合作宣傳。⑶ 在頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)張貼企業(yè)或產(chǎn)品的海報(bào)。⑷ 企業(yè)負(fù)責(zé)人可以作為頒獎(jiǎng)嘉賓致詞或頒獎(jiǎng)。

第五篇：創(chuàng)業(yè)大賽市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案

創(chuàng)業(yè)大賽營(yíng)銷策劃書（模板）

目錄 前言

一、市場(chǎng)分析

（一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)??????????????????????1

（二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略???????????????????????1

1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況????????????????????????1

2.戰(zhàn)略描述??????????????????????????1

（三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)?????????????????1

（四）外部環(huán)境分析????????????????????????2

1.經(jīng)濟(jì)????????????????????????????2

2.法律法規(guī)??????????????????????????3

3.成本????????????????????????????3

4.技術(shù)????????????????????????????3

5.社會(huì)因素??????????????????????????3

（五）內(nèi)部環(huán)境分析?????????????????????? 3

二、營(yíng)銷策略

（一）營(yíng)銷目標(biāo)/預(yù)期收益??????????????????????4

（二）目標(biāo)市場(chǎng)描述????????????????????????5

（三）營(yíng)銷組合描述????????????????????????5

1.產(chǎn)品/服務(wù)?????????????????????????5

2.分銷????????????????????????????6

3.定價(jià)????????????????????????????7

4.促銷????????????????????????????7

（四）定位分析??????????????????????????9

三、活動(dòng)計(jì)劃

（一）活動(dòng)日程安排????????????????????????10

（二）評(píng)估程序??????????????????????????1 前言

本公司生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的罐裝加多寶涼茶在當(dāng)前涼茶市場(chǎng)上受到品牌涼茶何其正、霸王等強(qiáng)大的品牌沖擊，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中，自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在逐步的喪失，市場(chǎng)銷售額、市場(chǎng)占有率大幅下降。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們需要尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)和制定新的營(yíng)銷組合策略。

本計(jì)劃在分析外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，完成尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)的目的；為了達(dá)成設(shè)定的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)，并制定了行動(dòng)計(jì)劃和評(píng)估指標(biāo)、方法等。

希望通過(guò)本計(jì)劃的順利實(shí)施，加多寶的銷量和市場(chǎng)占有量能有所提升。

一、市場(chǎng)分析

（一）企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)

在當(dāng)前飲料市場(chǎng)中，茶飲料、果汁飲料占據(jù)極大的市場(chǎng)份額，功能型飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，但是隨著人們對(duì)保健要求的提高，對(duì)飲料的功效越來(lái)越注重。本公司主要從事灌裝涼茶的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于廣大用戶，目標(biāo)是針對(duì)目標(biāo)顧客的需求對(duì)涼茶的原材料嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品的科技含量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并加強(qiáng)對(duì)“加多寶”品牌的文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中國(guó)創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)的品牌。

（二）當(dāng)前市場(chǎng)和戰(zhàn)略描述

1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況

目前加多寶在市場(chǎng)上主要集中在火鍋店、超市、便利店中銷售，其主要購(gòu)買者為生活節(jié)奏快、可能經(jīng)常熬夜的年輕人，占消費(fèi)者總數(shù)的87%以上。原材料的價(jià)格上漲導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)減少，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格普遍低于我們，(又因?yàn)槿缃窠?jīng)營(yíng)王老吉商標(biāo)已十分成熟,在其全球營(yíng)銷的光環(huán)下,加多寶品牌知名度僅限于嶺南區(qū),現(xiàn)又陷入王老吉商標(biāo)使用權(quán)之爭(zhēng)),使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于較被動(dòng)的局面，在加上其他企業(yè)的不斷加入，市場(chǎng)占有率有所變化。

2、戰(zhàn)略描述：

現(xiàn)在飲料市場(chǎng)發(fā)展迅速，何其正、霸王、王老吉幾大巨頭控制整個(gè)涼茶市場(chǎng)，還有其他不同的小品牌占據(jù)一小部分市場(chǎng)份額，王老吉當(dāng)前的任務(wù)依然是走出廣東，走向全國(guó)。在各個(gè)賣點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，價(jià)格一直不是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是老品牌是我們的優(yōu)勢(shì)，再加上現(xiàn)在公關(guān)活動(dòng)的推出，使人們對(duì)王老吉更加信任，競(jìng)爭(zhēng)局面有所改善。

（三）主要競(jìng)爭(zhēng)者和他們的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)者：

目前市面上存在多個(gè)涼茶品牌，如何其正、霸王等。它們都對(duì)“加多寶”形成巨大威脅。現(xiàn)對(duì)何其正和霸王品牌涼茶進(jìn)行分析。

1、“何其正” 是中國(guó)涼茶行業(yè)的一支勁旅 優(yōu)勢(shì)：

a.產(chǎn)品定位為熬夜傷神補(bǔ)元?dú)猓ㄖ醒胍慌_(tái)黃金段廣告）

b.價(jià)格低（王老吉為3.5，何其正為2.5,加多寶 3.5）c.何其正提倡以和為貴

d.給經(jīng)銷商預(yù)留足夠的利潤(rùn)空間 劣勢(shì)：

a.比同類小包裝其他品牌價(jià)位要高，消費(fèi)者的購(gòu)買往往會(huì)受終端影響 b.不太注重路演活動(dòng)

2、霸王涼茶 優(yōu)勢(shì)：

a.品牌知名度基礎(chǔ)較深

b.市場(chǎng)基礎(chǔ)較扎實(shí)

c.認(rèn)知度普遍較高 劣勢(shì)：

a.初次涉足涼茶市場(chǎng)

b.突然的轉(zhuǎn)型讓消費(fèi)者無(wú)法接受

（四）外部環(huán)境分析 1.經(jīng)濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在解決了溫飽之后，開(kāi)始關(guān)注保健。人們花在保健上的費(fèi)用越來(lái)越多，恩格爾系數(shù)越來(lái)越低。

近年來(lái)人均純收入在持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，近三年其年增長(zhǎng)率平均為11.5%。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不再是人們關(guān)心的最大問(wèn)題。消費(fèi)者最近兩年喝飲料的數(shù)量有所增加，飲料市場(chǎng)容量在不斷的擴(kuò)大，整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2005年至2009年的飲料市場(chǎng)的黃金成長(zhǎng)期間，老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢(shì)日疲，已連續(xù)兩個(gè)負(fù)增長(zhǎng)；新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩(wěn)，穩(wěn)中有升。

2.法律法規(guī)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)飲料市場(chǎng)準(zhǔn)入制度規(guī)范，所以我國(guó)飲料市場(chǎng)相對(duì)規(guī)范，雖然加入飲料市場(chǎng)的企業(yè)越來(lái)越多，但是市場(chǎng)現(xiàn)狀保持良好。

我國(guó)法律規(guī)定對(duì)假冒他人注冊(cè)商標(biāo)的、仿冒知名商品特有的名稱、包裝、裝潢的；偽造商品產(chǎn)地，偽造或冒用他人的企業(yè)名稱和認(rèn)證標(biāo)志；名優(yōu)標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志的；摻雜使假，以次充好，以假充真的；制售無(wú)廠名廠址、無(wú)生產(chǎn)日期和保質(zhì)期、無(wú)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)的商品，或者銷售過(guò)期、變質(zhì)商品的；利用回扣手段銷售或購(gòu)買假冒偽劣飲料的違法行為進(jìn)行打擊。

對(duì)生產(chǎn)、加工、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作做了相關(guān)規(guī)定。3.成本

近期受金融危機(jī)和人民幣匯率影響，物價(jià)上漲，導(dǎo)致采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本提高，在涼茶價(jià)格中，生產(chǎn)成本占很大比例。其次，銷售成本在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)，尤其針對(duì)大品牌而言，廣告宣傳費(fèi)用比中小品牌的投入多45%左右，占總成本的10%；成本的提高使企業(yè)整體利潤(rùn)下降，又不能盲目的提價(jià)，否則會(huì)失去現(xiàn)有市場(chǎng)份額，所以如何降低銷售成本是企業(yè)的當(dāng)前重點(diǎn)，4.技術(shù)

涼茶制作工藝主要是熬制而成，由一些去火氣的中草藥熬制而成，如何去掉原始中藥的濃重苦藥味成了重中之重，所以企業(yè)應(yīng)該在如何去掉原有的中藥味上下功夫，但是還不影響其本身的中藥療效。

5.社會(huì)因素

雖然現(xiàn)在的人們注重生活品質(zhì)，但是更多的人都不太注意提前預(yù)防，事發(fā)之后又更加相信藥物治療，所以怕上火喝加多寶，雖然很多人都知道，但是讓他們相信還是不夠的，要讓他們知道提前預(yù)防的好處，并讓他們相信加多寶對(duì)預(yù)防上火有很好的療效。

（五）內(nèi)部環(huán)境分析 1.優(yōu)勢(shì)

在研究消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法中，發(fā)現(xiàn)紅色灌裝加多寶的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如菊花茶、清涼茶等由于缺乏品牌推廣，僅僅是低價(jià)滲透市場(chǎng)，并未占據(jù)“預(yù)防上火”的飲料的定位。而可樂(lè)、茶飲料、果汁飲料、水等明顯不具備“預(yù)防上火”的功能，僅僅是間接的競(jìng)爭(zhēng)者。(盡管在品牌上,加多寶還有區(qū)域性的,但是加多寶公司團(tuán)隊(duì)在王老吉品牌經(jīng)營(yíng)中,已經(jīng)形成強(qiáng)有力的銷售渠道)

飲料企業(yè)可以根據(jù)各品牌市場(chǎng)占有情況，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)很少進(jìn)入和未形成領(lǐng)導(dǎo)品牌的地區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)滲透和重點(diǎn)攻擊，即集中優(yōu)勢(shì)兵力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌實(shí)現(xiàn)側(cè)翼包抄。同時(shí)不同地域的飲料消費(fèi)習(xí)慣和口味具有一定差異，飲料企業(yè)對(duì)此也應(yīng)予以重視。

2.劣勢(shì)

紅色加多寶受品牌名所累，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng)

常飲用的飲料。而在另一個(gè)主要銷售區(qū)域浙南，消費(fèi)者將“加多寶”與康師傅茶、旺仔牛奶等飲料相提并論，作為當(dāng)?shù)刈顣充N的產(chǎn)品，企業(yè)擔(dān)心，紅色加多寶可能會(huì)成為來(lái)去匆匆的時(shí)尚

在兩廣以外，人們并沒(méi)有涼茶的概念，而且，內(nèi)地的消費(fèi)者“ 降火” 的需求已經(jīng)被填補(bǔ)，大多是通過(guò)服用牛黃解毒片之類的藥物來(lái)解決。做涼茶困難重重，做飲料同樣危機(jī)四伏。如果放眼到整個(gè)飲料行業(yè)，以可口可樂(lè)、百事可樂(lè)為代表的碳酸飲料，以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料更是處在難以撼動(dòng)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

二、營(yíng)銷策略

（一）營(yíng)銷目標(biāo)

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

紅色加多寶是作為一個(gè)“功能飲料”，購(gòu)買紅色加多寶真實(shí)動(dòng)機(jī)是用于“ 預(yù)防上火”；品牌定位——“預(yù)防上火的飲料”，其獨(dú)特的價(jià)值在于 ——喝紅色加多寶能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者無(wú)憂地盡情享受生活。(品牌定位清晰,紅色喜慶正中國(guó)人節(jié)假日?qǐng)F(tuán)聚喜好)

2、營(yíng)銷目標(biāo)

紅色加多寶是在“飲料”行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是其他飲料；選用了消費(fèi)者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個(gè)場(chǎng)景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯?xiàng)l、燒烤和夏日陽(yáng)光浴，進(jìn)行宣傳與銷售，特別開(kāi)拓餐飲場(chǎng)所，在一批酒樓打造旗艦店的形象。(這是在經(jīng)營(yíng)王老吉時(shí)用的,應(yīng)該重新選擇加多寶的廣告宣傳方式,以避免使消費(fèi)者對(duì)加多寶和王老吉品牌產(chǎn)生混亂,影響品牌的塑造和市場(chǎng)率提升)

3、財(cái)務(wù)目標(biāo)

擴(kuò)大消費(fèi)者的需求，迅速地拉動(dòng)產(chǎn)品的銷售。(在品牌走向全國(guó)的擴(kuò)展道路上,應(yīng)盡量保持高速度的財(cái)務(wù)支持,這一點(diǎn)在支持<中國(guó)好聲音>節(jié)目的全程贊助上應(yīng)盡體現(xiàn),從中也顯現(xiàn)出加多寶公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)把握的準(zhǔn)確和前衛(wèi))

（二）目標(biāo)市場(chǎng)描述 1.可識(shí)別特征

目標(biāo)市場(chǎng)選擇 ：企業(yè)的產(chǎn)品歸屬在飲料行業(yè)中，其直接的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)是“功能型飲料”。

隨著人們生活條件越來(lái)越好，人們的要求更加的具體化，人們對(duì)功能型飲料的需求加大，快節(jié)奏的生活使人們的身體容易疲勞，上火成了不可避免的，王老吉就是針對(duì)這類人群，讓他們遠(yuǎn)離藥物，而達(dá)到消除上火的目的。

足球世界杯現(xiàn)在越來(lái)越受年輕人的喜歡，為了看一場(chǎng)球賽，往往通宵達(dá)旦，王老吉滿足了他們看球賽的需求，同時(shí)也避免了上火。

2.獨(dú)特的需求、態(tài)度、行為

（1）人們對(duì)飲料不再僅僅因?yàn)榭诟卸x擇，能夠給人們帶來(lái)身體上的好處更能打動(dòng)消費(fèi)者。

（2）老字號(hào)的品牌，本土品牌更容易讓人們接受

（三）營(yíng)銷組合描述 1.產(chǎn)品/服務(wù)

加多寶涼茶發(fā)明于清道光年間，至今已有175年，被公認(rèn)為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。主要生產(chǎn)灌裝涼茶，到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。

罐裝加多寶的包裝主色調(diào)是紅黃兩色。中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，歷經(jīng)數(shù)千年沉淀，對(duì)于色彩，最具傳統(tǒng)意義和文化認(rèn)同感的非紅黃兩種顏色莫屬。涼茶是傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化和嶺南養(yǎng)生保健文化的衍生品，用紅黃兩種色調(diào)在包裝中表達(dá)加多寶無(wú)疑是相當(dāng)?shù)轿坏摹?/p>

加多寶產(chǎn)品定位為一個(gè)功能飲料，加多寶的作用就是“ 預(yù)防上火”，這就避免紅色加多寶與以可口可樂(lè)、百事可樂(lè)為代表的碳酸飲料和以康師傅、統(tǒng)一為代表的茶飲料、果汁飲料等國(guó)內(nèi)外飲料巨頭產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)，形成獨(dú)特區(qū)隔，相比較而言，紅色加多寶的“涼茶始祖”身份、神秘中草藥配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據(jù)“預(yù)防上火的飲料”之位。

2.分銷

強(qiáng)化深度分銷：使紅罐加多寶走出廣東、浙南

加多寶的營(yíng)銷模式是總經(jīng)銷制，既一個(gè)區(qū)域只有1個(gè)總的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商下面可發(fā)展多家郵差商，加多寶把有專業(yè)配送能力的分銷商稱為郵差商，如士多郵差、批發(fā)郵差、餐飲郵差、夜場(chǎng)郵差、特通郵差、商超郵差、綜合郵差等。

這樣的營(yíng)銷模式有利于市場(chǎng)的管理，也能很好地控制整個(gè)價(jià)格體系，猶如娃

哈哈的聯(lián)銷體 ——利潤(rùn)在各個(gè)分銷環(huán)節(jié)的合理分配，加多寶的營(yíng)銷模式最大的特點(diǎn)是它的價(jià)格體系很好地保證各個(gè)分銷環(huán)節(jié)的高利潤(rùn)，提高各分銷環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)加多寶積極性，王老吉的渠道分現(xiàn)代、批發(fā)、小店、餐飲、特通五個(gè)渠道，加多寶在飲料市場(chǎng)迅速走紅的秘訣是“快”字，就是同時(shí)快速啟動(dòng)五個(gè)渠道，用他們的話形象來(lái)說(shuō)是用五條腿走路。加多寶渠道的分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)采用RMS系統(tǒng)（線路管理系統(tǒng)），業(yè)務(wù)人員每月15日和30日要上報(bào)他們所掌控的五個(gè)渠道的客戶資料，后勤人員負(fù)責(zé)錄入RMS系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充更新，RMS系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是相同的客戶資料不能重復(fù)錄入，可反映某個(gè)業(yè)務(wù)人員的工作量大小、工作進(jìn)度，以及某地區(qū)的人均產(chǎn)值等。

3.定價(jià)

加多寶王老吉是在飲料行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是其他飲料；品牌定位--預(yù)防上火的飲料，其獨(dú)特的價(jià)值在于--喝紅色加多寶能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者可以盡情享受生活。

加多寶進(jìn)行了成功的產(chǎn)品定位和品牌定位后，總經(jīng)銷給下線的郵差商批發(fā)價(jià)70元/箱，郵差商供應(yīng)終端價(jià)72元/箱，終端零售價(jià)3.50元/罐，因?yàn)椤邦A(yù)防上火的功能”，價(jià)格不再“高不可攀”。

4.促銷

加多寶的促銷方式為，跟大型活動(dòng)合作，成為其主要贊助商，以提升企業(yè)形象，如亞運(yùn)會(huì)，加多寶是其最大的贊助商，使人們?cè)谙肫饋嗊\(yùn)會(huì)的時(shí)候總會(huì)想起王老吉，使加多寶的形象從一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌上升至整個(gè)亞洲。

參加公益活動(dòng)，如2008年汶川地震時(shí)，王老吉捐了一個(gè)億，使加多寶在人們心中再上一個(gè)階梯，沒(méi)有人認(rèn)為在現(xiàn)實(shí)它的企業(yè)資產(chǎn)有多么強(qiáng)大，人們只是從這個(gè)行動(dòng)中看到了加多寶的愛(ài)國(guó)熱情。(愛(ài)心傳遞,更感加多寶的人性化,關(guān)懷心)

與騰訊合作，開(kāi)展加多寶有獎(jiǎng)活動(dòng)，只要買加多寶就有獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，而且中獎(jiǎng)幾率很高，這更使王老吉深入人心。(有獎(jiǎng)銷售,可以在給消費(fèi)者以外的驚喜)為更好地喚起消費(fèi)者的需求，電視廣告選用了消費(fèi)者認(rèn)為日常生活中最易上火的五個(gè)場(chǎng)景：吃火鍋、通宵看球、吃油炸食品薯?xiàng)l、燒烤和夏日陽(yáng)光浴，畫面中人們?cè)陂_(kāi)心享受上述活動(dòng)的同時(shí)，紛紛暢飲紅罐王老吉。結(jié)合時(shí)尚、動(dòng)感十足的廣告歌反復(fù)吟唱“不用害怕什么，盡情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消費(fèi)者在吃火鍋、燒烤時(shí)，自然聯(lián)想到紅罐加多寶，從而促成購(gòu)買。(自由,時(shí)尚,快樂(lè)是現(xiàn)在年輕人的主題,加多寶抓住年輕人這種心理,有利于與年輕人產(chǎn)生強(qiáng)烈

共鳴)在地面推廣上，除了強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)渠道的POP廣告外，還配合餐飲新渠道的開(kāi)拓，為餐飲渠道設(shè)計(jì)布置了大量終端物料，如設(shè)計(jì)制作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場(chǎng)所樂(lè)于接受的實(shí)用物品，免費(fèi)贈(zèng)送。在傳播內(nèi)容選擇上，充分考慮終端廣告應(yīng)直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，將產(chǎn)品包裝作為主要視覺(jué)元素，集中宣傳一個(gè)信息：“怕上火，喝加多寶。”餐飲場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)提示，最有效地配合了電視廣告。正是這種針對(duì)性的推廣，消費(fèi)者對(duì)紅罐加多寶“是什么”、“有什么用”有了更強(qiáng)、更直觀的認(rèn)知。目前餐飲渠道業(yè)已成為紅罐加多寶的重要銷售傳播渠道之一。(終端營(yíng)銷,側(cè)重視覺(jué)營(yíng)銷,這是在眾多品牌突出的關(guān)鍵)

在頻頻的消費(fèi)者促銷活動(dòng)中，同樣是圍繞著“怕上火，喝加多寶”這一主題進(jìn)行。如在一次促銷活動(dòng)中，加多寶公司舉行了“炎夏消暑加多寶，綠水青山任我行”刮刮卡活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑王老吉”字樣，可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T票兩張，并可在當(dāng)?shù)囟杉俅迕赓M(fèi)住宿兩天。這樣的促銷，既達(dá)到了即時(shí)促銷的目的，又有力地支持鞏固了紅罐加多寶“預(yù)防上火的飲料”(不斷地進(jìn)行各種方式的營(yíng)銷可以強(qiáng)化消費(fèi)者心中的品牌形象,但是應(yīng)該注意時(shí)間間隔性,以避免消費(fèi)者視覺(jué)和心理的疲憊)以后的加多寶還是會(huì)沿用之前是推廣方式，在提升自身形象的同時(shí)使它更深入人心。

（四）定位分析

原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品，用來(lái)清熱解毒袪暑濕。在兩廣以外，人們并沒(méi)有涼茶的概念。而且在廣東省，涼茶業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，涼茶品牌黃振龍，阿貞等也占據(jù)了一部分市場(chǎng)。由此看來(lái)，如果把紅色加多寶作為涼茶賣，顯然這個(gè)市場(chǎng)容量不令人滿意。

但是加多寶能否突破地域限制，走向全國(guó)呢？通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)幾千年的中藥概念清熱解毒在全國(guó)廣為普及，上火、祛火的概念也在各地深入人心，這就使紅色加多寶突破了地域品牌的局限。

開(kāi)創(chuàng)新品類永遠(yuǎn)是品牌定位的首選。一個(gè)品牌如果能夠?qū)⒆约憾ㄎ粸榕c強(qiáng)勢(shì)對(duì)手所不同的選擇，其廣告只要傳達(dá)出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。同時(shí)，任何一個(gè)品牌定位的成立，都必須是該品牌最有能力占據(jù)的，即有據(jù)可依，如可口可樂(lè)說(shuō)：正宗的可樂(lè)，是因?yàn)樗褪强蓸?lè)的發(fā)明者。而且，對(duì)很多人而言，會(huì)認(rèn)為某些國(guó)家、區(qū)域在某些品類有特別的優(yōu)勢(shì)，品牌應(yīng)充分利用人們心智中的這種認(rèn)定，將其轉(zhuǎn)化為品牌騰飛的支持資源。

紅色加多寶的涼茶始祖身份、神秘中草藥配方、175年的歷史等，顯然是有能力占據(jù)預(yù)防上火的飲料的。紅色王老吉作為第一個(gè)預(yù)防上火的飲料推向市場(chǎng)，使人們通過(guò)它知道和接受了這種新飲料，最終紅色加多寶就會(huì)成為預(yù)防上火的飲料的代表，隨著品類的成長(zhǎng)，自然擁有最大的收益。

至此，問(wèn)題迎刃而解。首先明確紅色加多寶是在飲料行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是其他飲料；品牌定位--預(yù)防上火的飲料，其獨(dú)特的價(jià)值在于--喝紅色加多寶能預(yù)防上火，讓消費(fèi)者可以盡情享受生活。(創(chuàng)新永遠(yuǎn)是品牌拓展,延續(xù)的保證)

三、活動(dòng)計(jì)劃.(有計(jì)劃有策略,有執(zhí)行和控制改進(jìn),才能使加多寶品牌更有力的生存和發(fā)展在功能性飲料的領(lǐng)先之列)

（一）活動(dòng)日程安排 1.職能

業(yè)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售工作各項(xiàng)事宜的統(tǒng)籌規(guī)劃。完成銷售目標(biāo)、策略的制定，對(duì)銷售計(jì)劃的進(jìn)程和效果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。

業(yè)務(wù)人員：協(xié)助代理商進(jìn)行銷售規(guī)劃，完成銷售目標(biāo)，監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行；落實(shí)促銷活動(dòng)的實(shí)施和過(guò)程控制，并將結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理和代理商。

零促人員：負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品促銷和宣傳。

2、主要安排

（1）、主題活動(dòng)計(jì)劃，主要是通過(guò)廣告進(jìn)行正面的傳播。

在電視媒體上，主要鎖定覆蓋全國(guó)的中央電視臺(tái)，并結(jié)合原有銷售區(qū)域（廣東、浙南）的強(qiáng)勢(shì)地方媒體，在黃金時(shí)段投放廣告。

在地面推廣上，除了在傳統(tǒng)渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道的開(kāi)拓，為餐飲渠道設(shè)計(jì)布置了大量的終端物料，如設(shè)計(jì)制作了電子顯示屏、燈籠等餐飲場(chǎng)所樂(lè)于接受的實(shí)用物品，免費(fèi)贈(zèng)送等。在傳播內(nèi)容選擇上，將產(chǎn)品包裝作為主要視覺(jué)元素 ,廣告文案與策劃，集中宣傳一個(gè)信息：“怕上火，喝加多寶”。餐飲場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)提示，要配合電視廣告。

（2）、派生活動(dòng)計(jì)劃，主要是圍繞“怕上火，喝加多寶”這一主題，進(jìn)行各類的促銷活動(dòng)。

公司應(yīng)舉行“炎夏消暑王老吉，綠水青 山任我行”刮刮卡活動(dòng)。消費(fèi)者刮中“炎夏消暑加多寶”字樣，可獲得當(dāng)?shù)乇苁顒俚亻T票兩張，并可在當(dāng)?shù)囟燃俅迕赓M(fèi)

住宿2天。

同時(shí)，在針對(duì)中間商的促銷活動(dòng)中，公司除了繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)渠道的“加多寶銷售精英俱樂(lè)部”外，還應(yīng)該推行“火鍋店鋪市”與“合作酒店”的計(jì)劃，選擇主要的火鍋店、酒樓作為“加多寶誠(chéng)意合作店”，投入資金與他們共同進(jìn)行節(jié)假日的促銷活動(dòng)

3.預(yù)算 策劃費(fèi)用： 廣告費(fèi)用：

費(fèi)用總額：一億四千多萬(wàn)人民幣

（二）評(píng)估程序

1、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

紅罐加多寶成功的品牌定位和傳播，給這個(gè)有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的效益：2003年紅罐王老吉的銷售額比上年同期增長(zhǎng)了近4倍，由2002年的1億多元猛增至6億元，并以迅雷不及掩耳之勢(shì)沖出廣東，2004年，盡管企業(yè)不斷擴(kuò)大產(chǎn)能，但仍供不應(yīng)求，訂單如雪片般紛至踏來(lái)，全年銷量突破10億元，以后幾年持續(xù)高速增長(zhǎng)，2010年銷量突破100億元大關(guān)。

2、收集數(shù)據(jù)的方法

通過(guò)走訪客戶、終端實(shí)際調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查等手段收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)銷售商品數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流、利潤(rùn)率和銷售成本等數(shù)據(jù)來(lái)分析評(píng)估。

總體上來(lái)看,加多寶這次營(yíng)銷計(jì)劃簡(jiǎn)潔,完整,考慮到了眾多方面,而且可行性很強(qiáng).但是我們也應(yīng)該看到營(yíng)銷策劃書只一種比較靜態(tài)的未來(lái)規(guī)劃,在實(shí)施過(guò)程中我們應(yīng)該給予靜態(tài)宏觀的指導(dǎo),微觀動(dòng)態(tài)的時(shí)事跟進(jìn),以保證品牌在事件進(jìn)程中順利地達(dá)到預(yù)期目的,實(shí)現(xiàn)品牌自己應(yīng)有價(jià)值.我是五角星隊(duì)徐~~謝謝下載！哈哈