第一篇：企業(工廠)某車間2008年度工作報告

文章標題：企業(工廠)某車間2008年度工作報告

以人為本夯實基礎持續改進車間整體工作質量

2005年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現場隱患，持續優化生產工藝，不斷提升隊伍素質，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質量得到顯著提升。具體表現在以下幾個方面：

一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續開展“三個一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動為依托，注重抓落實抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進了安全生產工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績。

二是工藝流程進一步優化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術指標圓滿完成，現場環境大為改觀。

三是隊伍建設扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開展青年指標擂臺賽，優秀員工、安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職范文搜網-http://www.tmdps.cn能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質的穩步提升。

一年來，車間各項工作取得的全面發展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2005年，我們取得了顯著成績。但成績只能屬于過去，邁入2008年的門檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05年度在安全生產、班組建設、流程優化等方面一些好的經驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環節，不斷攻克我們工作中將會出現的新問題、新難點。

2008年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規范運行、持續改進各項工作。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無傷害班組”創建活動，切實做到安全生產。企業運行的基礎和前提是安全生產，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的安全理念，以“歸零”的心態，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實HSE體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創建活動為載體，以提高安全活動質量為切入點，來認真執行安全制度，落實安全行為，確保安全生產目標的實現。

首先要將杜絕習慣性違章，實現作業行為標準化作為一項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、作業標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學習、吸收和消化，并在工作實踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實現安全生產。

第二要將安全培訓與安全活動有機地結合，切實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態下應急預案》的內容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產改進和企業發展的需要。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點源的動態性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發現隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車間將根據不同季節的安全工作特點，開展有針對性的教育活動，認真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產檢修等安全工作。

三是持續做好現場治理工作，不斷改善和優化現場作業環境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會，對串聯泵廠房、反應泵廠房進行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結合“標桿崗位”的創建活動，對各崗位現存在的深層次隱患進一步進行挖掘和治理，以創建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優化作業現場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。

此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。

二、發揮科技創新優勢，攻克消除生產瓶頸，改進生產組織。伴隨某某項目的開工建設和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產系統新的瓶頸制約點，各系統都將面臨新的難點和壓力，針對

第二篇：企業(工廠)某車間2006工作報告

企業(工廠)某車間2006工作報告

9以人為本夯實基礎持續改進車間整體工作質量

2005年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現場隱患，持續優化生產工藝，不斷提升隊伍素質，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質量得到顯著提升。具體表現在以下幾個方面：

一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續開展“三個一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動為依托，注重抓落實抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進了安全生產工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績。

二是工藝流程進一步優化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術指標圓滿完成，現場環境

大為改觀。

三是隊伍建設扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開展青年指標擂臺賽，優秀員工、安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質的穩步提升。

一年來，車間各項工作取得的全面發展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2005年，我們取得了顯著成績。但成績只能屬于過去，邁入2006年的門檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05在安全生產、班組建設、流程優化等方面一些好的經驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環節，不斷攻克我們工作中將會出現的新問題、新難點。

2006年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規范運行、持續改進各項工作。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無傷害班組”創建活動，切實做到安全生產。企業運行的基礎和前提是安全生產，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的安全理念，以“歸零”的心態，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實hse體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創建活動為載體，以提高安全活動質量為切入點，來認真執行安全制度，落實安全行為，確保安全生產目標的實現。

首先要將杜絕習慣性違章，實現作業行為標準化作為一項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、作業標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學習、吸收和消化，并在工作實踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實現安全生產。

第二要將安全培訓與安全活動有機地結合，切實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態下應急預案》的內容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產改進和企業發展的需要。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點源的動態性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發現

隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車間將根據不同季節的安全工作特點，開展有針對性的教育活動，認真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產檢修等安全工作。

三是持續做好現場治理工作，不斷改善和優化現場作業環境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會，對串聯泵廠房、反應泵廠房進行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結合“標桿崗位”的創建活動，對各崗位現存在的深層次隱患進一步進行挖掘和治理，以創建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優化作業現場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。

此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。

二、發揮科技創新優勢，攻克消除生產瓶頸，改進生產組織。伴隨某某項目的開工建設和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產系統新的瓶頸制約點，各系統都將面臨新的難點和壓力，針對已經存在的和即將出現的難點問題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車間出點子想辦法，充分利用科技創新的優勢，共同攻克生產瓶

頸，實現生產能力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：

一是進一步優化技術指標，促進生命共同體的建設。氧化鋁生產連續性的特點，決定了我們必須樹立大生產的意識，樹立與兄弟車間相互協作的良好意識，站在生產全局的高度看待問題、分析問題和處理問題。為此我們全體員工要做好協調服從，要精細作業，合理調控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。

二是針對難點問題，實施技術攻關。首先要對泵浦、管網的泄漏問題作為今年的一個重點攻關項目，各工序、班組要快速拿出攻關方案，實現真正意義的“無泄漏車間”目標。其次要針對如何進一步挖掘機組的潛能，如何延長某大型設備的使用周期等難點問題展開攻關，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優化車間的各項工作獻策獻力。

三是持續改進設備工況。設備的良好運行是生產穩定的基礎，我們要把提高設備運轉率作為開拓創新工作的一個良好支點。今年車間將對某某等設備實施改進改造，對某設備進行改造合并，同時要配合外圍做好等槽類的大修工作。

三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過兩年來班組建設工作開展的持續深入，班組在企業整體管理中的地位越來越突出，作用也越來越大，車間在認真總結以往班組建設經驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個新的高度。

民主管理的良好運作是做好班建工作的基礎。各班組要充分利用民主生活會，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開展批評與自我批評，在班組營造一個敢講話、愿講話、講真話的娘良好氛圍。

其次各班組要針對自身存在的薄弱環節，結合車間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本的自主活動攻關課題，并按照pdca循環工作法有計劃、有步驟地開展活動，以此提高班組員工分析問題和解決問題的能力，提升班組的凝聚力和戰斗力。

三是優化管理網絡，強化工序職能。車間今年對績效考核方案進行了更為科學、系統的完善和修訂，著重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個工序和兩個檢修班組，要從制度的完善上約束規范班組的各項管理工作，針對生產模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協作和溝通，形成一個共同進步、相互共勉，良性競爭的運行機制。

四、堅持以人為本，持續改進隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠部和車間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來，車間做了大量的探索和嘗試，先后通過建立學習制度、推行崗位動態管理機制等，培養全體員工善于學習、樂于學習，主動提高自身素質的良好習慣。今年，車間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創建相應的學習的平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學成才。具體體現在以下幾個方面：

一是堅持落實清理檢修班組的周學習制度，對清理檢修班組定期進行測試，要求測試成績納入班組績效考核。

二是根據生產模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學習。例如脫硅系統投用前的培訓學習、渣漿泵高壓變頻系統操作與檢修的培訓學習等，確保每一名員工的業務知識和技能都能滿足企業發展變化的需要。

三是進一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車間管理，將員工智慧融入到車間管理工作中，并體現員工的個人價值。

四是積極開展勞動競賽和技術比武等多種形式，有效促進員工自主學習的良好熱情。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動，做到寓孝于樂，增強員工學習興趣。原創，盡在文秘知音網絡.com網。

六是將黨員形象工程、先進性教育和隊伍建設工作有機地結合起來，繼續開展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動，發揮好黨支部在車間整體工作中的導向和護航作用。

七是要繼續發揮激勵機制的作用，開展好“標桿設備”、|設備維護先進個人”以及“安全之星”等評比活動，將業務技能突出、工作業績顯著的員工挖掘出來，顯現標桿效應，形成車間趕、學、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和進步。

2006年，對我們車間全體員工來說，又將是一個新的挑戰，同時也是一個難得的鍛煉機會。我相信，在廠部的正確領導下，我們全體上下昂揚斗志、凝心聚力，以精細的態度，以務實的作風，用我們的雙手和智慧共同打造車間新的風貌，展現車間新的風采！

謝謝大家！

第三篇：工廠企業車間崗位職責

工廠企業車間崗位職責

一、生產部經理崗位職責

在總經理的直接領導下，負責產品的制造、品質的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。具體職責如下：

1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執行。

4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養員工的愛崗敬業精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產成本。

7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發貨及其它保管人員的職業道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養、選拔后備班干部，并定期將其業務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

11、關注報表數據，及時發現、解決問題；審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務；有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務；有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升；有權對本部門的開支費用進行初審；有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、加強與其它部門的協調關系，協助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

二、車間主任崗位職責

車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，按照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的成品。具體職責如下：

1、每日主持召開班前會，按照生產部下達的生產計劃，合理安排、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2、嚴格按照各項規章制度和作業規程要求部下，并帶頭遵照執行。

3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經理，并協助經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。

4、按照現場管理要求，做好生產現場安全、操作、質量、衛生、定置管理等的監督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產中出現的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。

5、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備。

6、努力鉆研生產技術，提高自身素質，利用各種機會對生產員工進行培訓和交流，強化員工的效率和節約意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況，根據有關規定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

8、配合生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，根據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數量并簽字，審核生產記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。

11、有權調整本車間員工工作崗位；有權制定車間管理制度并報生產部經理批準后實施；有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產部經理并在生產部備案。

12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。

13、完成上級交給的其它任務。

三、生產班組長崗位職責

在車間主任領導下工作，按照生產指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產出合格的成品。對本班組的安全生產、產品質量及現場衛生、產品計量等工作負責。具體職責如下：

1、執行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產過程中出現的問題，有效地組織生產，確保完成任務。

2、提前十五分鐘辦理接班手續，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。

3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作，隨時保持設備處于良好的狀態，保持各個生產環節整潔有序。

4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度，教育本班組員工嚴格按照作業規程作業，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發員工的勞動熱情，提高員工的生產積極性。

6、下班后檢查班組各責任區衛生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤，并在當班生產結束時，檢查本班入庫的成品品種及數量，與成品保管員辦理成品交接手續，將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產；節約能源，減少機器零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種（微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意）；有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰（罰款一律上交財務部），事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

11、完成上級交給的其它任務。

四、生產統計（內勤）崗位職責

在生產部經理領導下，負責生產部的產量、工資、各種消耗的統計工作。具體職責如下：

1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產部經理審批；核算每日生產耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產部經理審批。

2、協助生產部經理處理生產部內部事宜和監督各崗位工作效率和工作質量，發現問題隨時向生產部經理匯報，以便得到及時處理。

3、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協助生產部經理處理好各部門之間的關系，熱情接待來電、來訪，回答有關問題，圓滿地處理好外部環境關系。

5、隨時同財務部保持聯系，匯報生產中出現的與財務部有關的問題，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論，不斷提高自己的思想素質和專業知識；學習管理技巧，當好生產部經理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它任務

1、在生產副總領導下，負責主持生產部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與技術、營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系和協作配合；

3、定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

4、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高生產效率；

5、負責做好生產設備維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

6、負責安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作；

7、負責組織部門管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

任職要求：

1、專科及以上學歷，機械制造相關專業；

2、3年以上工作經驗，有同行業生產管理經驗者優先；

3、熟悉生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理，精通生產制造的各個環節；

4、熟悉生產成本控制，統籌運作，熟悉生產作業流程和工藝規程，具有一定的注塑機等機械理論基礎；

5、具備優秀的組織能力、溝通能力、規劃能力。

崗位職責：

◆ 組織制定并實施生產戰略規劃；

◆ 綜合平衡生產任務，制定下達月度生產計劃，確保完成生產目標；

◆ 負責建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

◆ 監督、調控、落實生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

◆ 制定、完善各項設備管理規章制度，及時、高效地診斷并解決生產設備故障，保證生產的

順利進行并做到預防為主；

◆ 通過技術創新、改進生產方法、運營流程、現場布置，改進工位器具及部門員工培訓等手

段，不斷提高生產效率；

◆ 對工作定額、勞動定額、物料、能源等消耗定額進行測定、改進，制定生產成本控制計劃；

◆ 推行6S生產現場管理；

任職資格：

1.汽車、機械等相關專業本科以上學歷

2.在制造行業工作八年以上，從事生產管理崗位工作五年以上。

3.良好的敬業精神和職業道德操守，具備安全生產法律法規知識，掌握現代生產管理技術的專業知識。

崗位名稱：生產部經理

直接上級：分管副總經理

下屬崗位：生產科科長

崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務；

管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責；

主要職責：

1．在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3．負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

4．負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；

5．負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；

6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；

7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；

8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；

9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；

11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；

13．有權向主管領導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

崗位要求：

1．具有大專以上文化程度和生產管理專業知識；

2．熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力；

3．虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心；

4．堅持原則，廉潔奉公；

5．熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

參加會議：

1．參加公司總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議；

2．參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議；

3．參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議；

4．參加本部門召開的生產、安全、設備等工作會議。

第四篇：企業、辦公室、車間、工廠標語

◆ 品質宣傳(HA類)：10張/套

優質建設，以ISO9000為基。

優質建設，以質為根。

品質——成功之鑰。

優質產品，豐厚成果。

品質為重

品質為本，財富為果。

醒覺起來

累積點滴改進，邁向完美品質。

一絲之差，優劣分家。

手連手，發揚優質精神。

◆ 品質宣傳（HB類)：8張/套

ISO9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。沒有品質，便沒有企業的明天。

品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

推動全員品質活動，提高全員工作士氣。

有品質才有市場，有改善才有進步。

提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

◆企業文化宣傳（HC類)：8張/套

全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

團隊精神，是企業文化的核心。

優秀的職員：忠于公司、忠于職業、忠于人格。

成功者找方法，失敗者找借口。

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

技術是基礎，管理是動力。

溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

◆ 5S/6S/7S宣傳(HD類)：12張/套

5S：做好了，才算做了。

5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈

5S活動從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總

徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現

整理：下定決心，去蕪存精

整頓：精心策劃，節約空間

清掃：要有耐心，從我做起

清潔：稱心如意，清爽環境

素養：信心提升，效率保證

安全：消除隱患，安全生產

6S 匯總——6S活動讓我們更有自信

7S 匯總——7S活動讓我們更有自信

節約：節約為榮，浪費為恥

◆ 5S圖解宣傳(HD類)：7張/套

整理

整頓

清掃

清潔

素養

何謂5S

為何要推行5S

ROHS環境管理(HE類)：6張/套

人人參與，創建綠色家園

環保----成就健康生活

發展經濟，不能以犧牲環境為代價

讓我們共同擁有一個綠色的地球

保護環境是每一個公民應盡的責任

ISO14000，是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎 ◆ 文明禮儀宣傳(HF類)：6張/套

公司著裝禮儀

舉止行為禮儀

公司就餐禮儀

禮貌用語

電話禮儀

辦公室禮儀

◆ 安全生產宣傳(HK類)：12張/套

安全生產人人管，事故隱患處處防

安全是生命的基石，安全是快樂的階梯。

安全與效益同行，事故與損失同在安全是員工的生命線，員工是安全的責任人

驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石 不怕千日緊，只怕一日松

質量是企業的生命，安全是職工的生命

事故教訓是鏡子，安全經驗是明燈

安全為了生產，生產必須安全

落實各級安全責任，提高安全管理水平

安全是最大的節約，事故是最大的浪費

落實安全規章制度，強化安全防范措施

◆ 企業文化宣傳標語(BA類)：24張/套

因為有我，所以會更好。

不要小看自己，人有無限可能。

態度決定一切，細節決定成敗。

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

團結一條心，石頭變成金。

強化競爭意識，營造團隊精神。

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

追求客戶滿意，是你我的責任。

有一分耕耘，就有一分收獲。

只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。

塑造人的品質，建立管理根基。

培育禮儀員工，創造團隊精神。

科技是第一生產力，人才是第一資源。

每天進一步 踏上成功路。

寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。

為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。

轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息。

和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

沒有執行力，就沒有競爭力。

要有好的灌溉，才有好的成果。

杜絕不良思想,發揚優質精神。

我們的理念是：沒有最好，只有更好。

◆ 市場經營宣傳標語(BC類)：12張/套

市場是企業的方向，質量是企業的生命

市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

我們的策略是以質量取勝

市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

提高售后服務質量，提升客戶滿意程度

抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

不繃緊質量的弦，彈不出市場的調

制造須靠低成本，競爭依賴高品質

客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同，確保質量，準時交付，嚴守承諾

◆ 品質/ISO宣傳標語一（BD類)：18張/套

細心、精心、用心，品質永保稱心。

創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

貫徹ISO系列標準，樹立企業新形象。

品質管理標準化，ISO成功靠大家。

內部審核定期做，系統維持不會錯。

作業標準能遵守，品質效率不用愁。

顧客反饋勤分析，品質改善有主意。

原始記錄要可靠，統計分析才有效。

不接受不良品，不制造不良品，品質是做出來的，不是檢驗出來的。

以科技為動力，以質量求生存。

每天自我檢討，品質自然更好。

改善品質要規劃，主力推動標準化

文件受控易管理，貫徹執行要落實。

做好品質記錄，打好品管基礎

想要產品零缺點，全面品管不可免

光靠記憶不可靠，標準作業最重要

ISO9000不是目標，而是管理的根基

◆ 品質/ISO宣傳標語二(BQ類)：18張/套

你思考，我思考，品質提升難不倒

我們的承諾：不做不良品

革除馬虎之心，提升產品品質

品質你我做得好，顧客留住不會跑

找方法才能成功，找借口只會失敗

沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作

重視品質要付出代價，不重視品質代價更高

品為眾人之口，質乃斤斤計較

品質意識加強早，明天一定會更好

質量意識在我心中，產品質量在我手中

檢驗測試堅持做，一點問題不放過

品質管理講技巧，溝通協調很重要

人人品管做得好，顧客抱怨自然少

來料檢驗按標準，品質交期自然穩

產品原料不放松，后道工序才輕松；

自檢互檢，確保產品零缺點

QA好比守門員，把關職能記周全

愛惜原料一點一滴，講究質量一絲一縷

◆ 生產過程控制宣傳標語(BP類)：18張/套

控制每一道工序，做好每一件產品。

加強現場工序管理，嚴謹過程因素控制。

首件檢驗不馬虎，制程穩定無錯誤。

發現問題馬上報，及時處理要做好。

思一思 研究改善措施，試一試 堅持不懈努力。

零缺點的生產過程，一百分的優質產品。

投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

作業標準記得牢，駕輕就熟不煩惱。

借腦用腦沒煩惱，借力用力不費力。

你思考，我動腦，產量提升難不到。

教育訓練堅持做，上線操作不會錯。

說一百句空話，不如馬上行動。

分析原因要認真，解決問題要徹底。

老問題、小地方，常是品種致命傷。

工作質量人人把關，產品質量層層把關。

努力推行QCC，工作不會苦兮兮。

工序質量控制點，產品質量生命線。

下一道工序，就是我們的顧客。

◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標語(BF類)：24張/套

整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生。

清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化。

素養：養成良好習慣，提高整體素質。

安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人為本

節約：勤儉節約、愛護公物；以廠為家，共同發展。服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

整理整頓做得好，工作效率步步高。

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

5S效果很全面，持之以恒是關鍵。

培養優質素養，提高團隊力量。

決心、用心、信心，5S活動有保證

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環境更美好 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

摒棄壞習慣，打造新風氣。

高品質的產品源于高標準的工作環境。

現場差，則市場差；市場差，則發展滯。

分工合作來打掃，相信明天會更好。

◆ 生產現場宣傳標語(BG類)：24張/套

嚴謹思考，嚴密操作；嚴格檢查，嚴肅驗證。

人人有改善的能力，事事有改善的余地。

時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

上下溝通達共識，左右協調求進步。

一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

預防保養按時做，生產順暢不會錯。

儀器設備勤保養，生產自然更順暢

眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

一線工人請注意，品質效率在于你

留意多一點，問題少一點

生產沒有質量的產品，等于制造無用的垃圾

做好產品包裝工作，確保產品最終質量

強化班組建設，提高工作效率。

人人提案創新，成本自然降低。

寧愿事前檢查，不可事后返工。

老毛病，要根治；小問題，要重視。

力求一次做好，爭取最大效益。

做無差錯能手，向零缺陷邁進。

今天不努力工作，明天努力找工作。

安全用電，節約用水；消防設施，定期維護。

倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

化學物品很危險，存儲使用要小心。

進料出料要記清，數帳管理更分明。

愛惜物料，重視品質；合理規劃，標識清晰。

◆ 安全生產宣傳標語(BS類)：12張/套

生命只有一次，安全伴君一生。

安全連著你我他，平安幸福靠大家。

你對違章講人情，事故對你不留情。

安全來自長期警惕，事故源于巡檢麻痹。

生產再忙，安全不忘；人命關天，安全為先。

安全生產，人人有責；遵章守紀，保障安全。

事故不難防，重在守規章。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

危險物品，隔離放置；標識清晰，注意防火。

消防設施，常做檢查；消除隱患，預防事故。

按章操作機械設備，時刻注意效益安全。

加強消防安全培訓，提升你我安全意識。

◆ 培訓學習宣傳標語(BX類)：6張/套

知識是力量的源泉，學習是成功的基石。

知識從學習中獲取，素質從改善中進步。

培訓員工是企業成功最好的捷徑。

多思考才能創新，勤儉討才有進步。

人的能力是有限的，人的努力是無限的。

深入學習各項知識，不斷提升自身素質。

◆ 環保標語(BE類)：18張/套

環境與人類共存，開發與保護同步。

貫徹環境教育，宣導環保資訊。

生產綠色產品，節約地球資源。

全員參與改善，持續環保社區。

落實環保責任，完善環保制度。

推展減廢運動，做好廢氣管理。

水是生命之源，環保利民，節約先行。

保護環境是責任，愛護環境是美德。

提高環保意識，爭做環保公民。

讓地球遠離污染，讓綠色走進家園。

地球我的家，環保靠大家。

有限的資源，無限的循環。

◆ ROHS環境物質管理宣傳標語(BR類)：12張/套

六種有害物質:鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯苯和多溴聯苯醚。嚴格遵循 ROHS 指令，限制使用有害物質。

落實ROHS指令要求，嚴格實施監督管理。

妥善處理廢棄電子電氣產品，達至歐盟 WEEE指令要求。合理利用自然資源，有效保護生態平衡。

慎密測試化學成分，杜絕有害含量超標。

改造傳統產業結構，生產無毒無害產品。

不收、不做、不出毒害物品，創建綠色供應鏈。突破 技術 壁壘，確保市場準入。

加強環境保護，促進持續發展。

加強過程管理，倡導無鉛制程。

使用無毒材料，減少環境危害。

◆ ISO類宣傳(MC類)：6張/套

我們的策略是以質量取勝！

文件受控易管理，貫徹執行要落實

要有好的灌溉，才有好的成果

做好品質記錄，打好品管基礎

顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

每天進一步，踏上成功路

◆ 現場管理宣傳(MD類)：6張/套

每天自我檢討，品質自然更好！

小問題，要重視；老毛病，要根治！

留意多一點，問題少一點。

品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

自檢互檢，確保產品零缺點。

杜絕不良思想，發揚優質精神。

第五篇：企業(工廠)車間18工作總結報告

企業(工廠)車間2018工作總結報

告

企業(工廠)車間2006工作總結報告2007-12-08 17:16:42第1文秘網第1公文網企業(工廠)車間2006工作總結報告企業(工廠)車間2006工作總結報告(2)企業(工廠)車間2006工作總結報告

以人為本夯實基礎持續改進車間整體工作質量

2005年，某車間在廠部正確領導和全體員工的共同努力下，認真落實“兩個專項勞動競賽”活動，深入挖掘現場隱患，持續優化生產工藝，不斷提升隊伍素質，使得車間基礎工作進一步夯實，整體工作質量得到顯著提升。具體表現在以下幾個方面：

一是“兩個競賽活動”成效顯著。車間以持續開展“三個一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動為依托，注重抓落實抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進了安全生產工作。在廠部“兩個勞動競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績。

二是工藝流程進一步優化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實施，使得工藝流程進一步簡化，員工操作更加方便，各項技術指標圓滿完成，現場環境大為改觀。

三是隊伍建設扎實有效。車間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開展青年指標擂臺賽，優秀員工、安全之星評比等活動，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進了整體隊伍素質的穩步提升。

一年來，車間各項工作取得的全面發展和顯著進步，得以于廠部的正確領導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車間領導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！

回顧剛剛過去的2005年，我們取得了顯著成績。但成績只能屬于過去，邁入2006年的門檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05在安全生產、班組建設、流程優化等方面一些好的經驗和做法，不斷改進目前我們工作中的薄弱環節，不斷攻克我們工作中將會出現的新問題、新難點。

2006年，車間將在認真貫徹落實廠部一屆四次職代會精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實基礎管理、有效規范運行、持續改進各項工作。具體從以下幾方面做起：

一、深化“無傷害班組”創建活動，切實做到安全生產。企業運行的基礎和前提是安全生產，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發

點。我們要牢固樹立“安全工作只有起點，沒有終點”的安全理念，以“歸零”的心態，不折不扣做好安全工作。車間將以“落實hse體系的有效運行”為主線，以“無傷害班組”創建活動為載體，以提高安全活動質量為切入點，來認真執行安全制度，落實安全行為，確保安全生產目標的實現。

首先要將杜絕習慣性違章，實現作業行為標準化作為一項持久的工作來做。要求各工序、班組在深入學習體系標準、作業標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的規范和各項制度的落實；要求各班組將兩年來制訂的動作標準，反復學習、吸收和消化，并在工作實踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實現安全生產。

第二要將安全培訓與安全活動有機地結合，切實達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動的主題要緊緊圍繞《崗位作業標

準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態下應急預案》的內容進行學習，要注重實際效果，做到學以致用，真正地使員工的安全技能夠滿足目前生產改進和企業發展的需要。其次要求各班組利用安全活動，開展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點源的動態性等特點，提高員工隱患辨識能力，營造主動發現隱患、主動治理隱患、主動消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車間將根據不同季節的安全工作特點，開展有針對性的教育活動，認真落實好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產檢修等安全工作。

三是持續做好現場治理工作，不斷改善和優化現場作業環境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會，對串聯泵廠房、反應泵廠房進行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進行有效地改進；要求各工序結合“標桿崗位”的創建活動，對各崗位現存在的深層次隱患進一步進行挖

掘和治理以創建“標桿工序”、“標桿車間”為目標，不斷優化作業現場，為員工打造安全文明舒心的操作空間。

此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務用工和外用工的管理力度，繼續落實好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。

二、發揮科技創新優勢，攻克消除生產瓶頸，改進生產組織。伴隨某某項目的開工建設和投用運行，我們車間將會成為氧化鋁生產系統新的瓶頸制約點，各系統都將面臨新的難點和壓力，針對已經存在的和即將出現的難點問題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車間出點子想辦法，充分利用科技創新的優勢，共同攻克生產瓶頸，實現生產能力的全面提高。為此，我們要著重做好以下幾方面的工作：

企業(工廠)車間2006工作總結報告